重慶融韜企業(yè)管理顧問簡介

重慶融韜企業(yè)管理顧問有限公司重構(gòu)企業(yè)成長基因深入研究標桿企業(yè)成長發(fā)展的內(nèi)部管理規(guī)律；從核心領(lǐng)導層的觀念轉(zhuǎn)變、良性企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理提升入手，由內(nèi)而外，促進企業(yè)變革提升；打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)（資源和能力）。

致力于龍湖模式與德魯克理論的結(jié)合梳理標桿企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，與現(xiàn)代管理大師德魯克的理論相結(jié)合，為客戶提供由上而下的系統(tǒng)咨詢服務，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，成為優(yōu)秀的企業(yè)。定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點孫凡企業(yè)管理教練

龍湖物管解析專家地產(chǎn)與物管共創(chuàng)品牌的倡導者【任職】：重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司總顧問重慶融韜企管顧問有限公司高級顧問中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會特約講師復旦大學房地產(chǎn)EMBA總裁班、浙江大學EMBA總裁班特約講師廈門大學管理學院、經(jīng)濟學院EDP（房地產(chǎn)總裁班）特約講師重慶大學博眾房地產(chǎn)管理研究院、河南易迪房地產(chǎn)商學院特約講師同時擔任多家全國性地產(chǎn)咨詢培訓機構(gòu)（北京博志成大學、賽普咨詢、杭州百銳地產(chǎn)大講臺、上海易居培訓、中房商學院、北大縱橫、北京華略眾達、成都實戰(zhàn)派地產(chǎn)培訓機構(gòu)等）特約講師顧問【從業(yè)經(jīng)歷】：二十三年工作經(jīng)驗，涉及國營、民營多家企業(yè)、多個行業(yè)。其中，十七年房地產(chǎn)營銷、管理與物業(yè)管理服務從業(yè)經(jīng)驗；曾供職龍湖地產(chǎn)營銷管理、后任物業(yè)公司副總經(jīng)理。參與并主持建立龍湖物業(yè)服務管理體系、干部訓練，

曾獲龍湖地產(chǎn)“管理創(chuàng)新獎”。十三年企業(yè)顧問教練從業(yè)經(jīng)驗，精于地產(chǎn)、物業(yè)服務管理體系建設(shè)、企業(yè)文化、業(yè)務流程梳理，擅長干部管理技能與素質(zhì)提升訓練。擔任過多家地產(chǎn)公司、物業(yè)公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。黃智老師——地產(chǎn)干部團隊管理提升教練【從業(yè)經(jīng)歷及特長】

曾任職龍湖地產(chǎn)、臺灣及上海管理咨詢機構(gòu)高級顧問曾獲得龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”等多個獎項

14年地產(chǎn)管理、咨詢、培訓經(jīng)驗，咨詢和輔導超過30家企業(yè)，內(nèi)訓的地產(chǎn)企業(yè)超過60家【任職】重慶融韜企業(yè)管理顧問公司合伙人、高級顧問重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司高級顧問中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會特邀講師清華大學長三角研究院特邀講師浙江大學經(jīng)濟學院特邀講師中山大學房地產(chǎn)MBA及總裁班特邀講師重慶大學房地產(chǎn)MBA特邀講師【核心培訓課程】--地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【其它主要培訓課程】團隊建設(shè)方面---適合企業(yè)干部或全員內(nèi)訓：《打造地產(chǎn)高效團隊》、《房地產(chǎn)干部的溝通影響力研習營》、《地產(chǎn)版高效能人士的七個習慣》房地產(chǎn)人力資源管理系列---適合地產(chǎn)人力資源相關(guān)人員參加：《如何做好房地產(chǎn)人力資源負責人》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)績效管理》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)招聘管理》、《房地產(chǎn)實戰(zhàn)培育及人才梯隊建設(shè)》龍湖管理系列---適合中高層干部公開課或企業(yè)全員內(nèi)訓：《龍湖人力資源管理解析與應用》、《龍湖精細化管理演變解析與借鑒》定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院特邀講師北京博志成大學特邀講師百銳地產(chǎn)大講臺特邀講師上海威斯頓培訓機構(gòu)特邀講師中國房產(chǎn)信息集團易居培訓機構(gòu)特邀講師深圳韜遠企業(yè)管理咨詢有限公司特邀講師實施管理改善是當前幾乎所有企業(yè)的要務，各種時髦流行的管理方法層出不窮，從CIS(形象策劃)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP、精益生產(chǎn)等應接不暇、但真正取得顯著成效的并不多，究其根本，許多企業(yè)陷入一個巨大的誤區(qū)：對管理技巧的追求超過了對管理核心原理、規(guī)律的探求。龍湖地產(chǎn)作為偏居于西南的一家地產(chǎn)企業(yè)，在非專業(yè)入行的背景下，十余年間即躋身競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)一線陣營。深入探究其管理發(fā)展歷程，并沒有多少時髦的東西，甚至管理流程的梳理都是在“非地產(chǎn)專業(yè)”的教練指導下完成，卻把iso9000做成了ERP的水平和效能！融韜顧問親身經(jīng)歷龍湖地產(chǎn)創(chuàng)立、成長、高速擴張的重要發(fā)展歷程，深入研究龍湖及標桿企業(yè)的成長經(jīng)驗，在多年的顧問咨詢、教練實踐中，逐漸總結(jié)其精髓，形成系統(tǒng)的管理思維模式和工具方法，對成長中的企業(yè)管理改善極具指導意義。定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點融韜觀點：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律管理成長的自然法則因果規(guī)律種莊稼不可能“速成”，必須經(jīng)歷選種、澆灌、陽光、雨露、四季風霜雷暴、災害…才能獲得收獲！快餐幾乎都是垃圾食品…“管理”是“自然生長”出來的，而不是買來的或者“快餐制成品”。企業(yè)管理改善是“急不得、停不得”的過程，乃自然之道，急于求成的企業(yè)采用“拔苗助長”，最后只能適得其反！定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點管理太極兩儀原理“先人后事”陽：活躍，變化、進取…陰：沉穩(wěn)、固守、消極…人事管理的內(nèi)容本質(zhì)上就是“人”和“事”!猶如人的生命就是“陰陽”的糾合，對立而又統(tǒng)一！人的生命活力取決于“陽氣”，而企業(yè)的活力取決于“人”：員工的整體狀態(tài)-精神、素質(zhì)等（人是企業(yè)中最活躍的因素，是最大的生產(chǎn)力要素）。做好“人”的工作，才有“事”的績效！這就是融韜顧問“先人后事”的管理思想。單純追求制度建設(shè)和流程建設(shè)而不注重“人”的管理做法只能是“緣木求魚、竹籃打水”！融韜觀點：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律人事意愿、主動性、素質(zhì)、能力、習慣、氛圍、團隊、成長、傳承…責任、職責計劃、分工流程、制度標準、檢核改善…客戶管理提升三段階梯循環(huán)立足現(xiàn)實基礎(chǔ)反映現(xiàn)實基礎(chǔ)穩(wěn)定現(xiàn)實標準先固化標桿學習持續(xù)改善優(yōu)化穩(wěn)定改善成效

再優(yōu)化獨樹一幟夯實支持基礎(chǔ)后創(chuàng)新定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點羅馬不是一天建成的！企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展不要隨意談“跨越式發(fā)展”！人的成長必要經(jīng)歷“爬、走、跑、跳”，每一個進步都需要基礎(chǔ)！企業(yè)管理最關(guān)鍵的是“持續(xù)改善”，基于企業(yè)現(xiàn)實的基礎(chǔ)去改善?，F(xiàn)實的基礎(chǔ)是什么？清楚企業(yè)現(xiàn)在的組織、人員素質(zhì)狀態(tài)、職能、流程、標準并且書面、穩(wěn)定下來，才有持續(xù)提升的根本。追求不切實際的“超越目標”，只會給企業(yè)帶來更多的挫敗感。融韜觀點：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律“木桶原理”與管理系統(tǒng)性“1X4模型”企業(yè)家、核心管理團隊企業(yè)文化、管理機制企業(yè)戰(zhàn)略目標員工意愿、素質(zhì)、組織、能力制度、流程方法、標準定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點融韜觀點：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律企業(yè)成功=管理團隊X做正確的事X正確用人X正確流程X推動機制企業(yè)家、核心團隊觀念風格制度、流程、方法、標準戰(zhàn)略目標文化、理念、機制團隊意愿、組織素質(zhì)、能力企業(yè)家與核心管理團隊最為重要，為決定性因素團隊意愿、組織素質(zhì)、能力萬法歸一大道相通企業(yè)家觀念領(lǐng)導風格制度、流程、方法、標準戰(zhàn)略目標文化、理念、機制觀念與思想（上層建筑）執(zhí)行基礎(chǔ)方向虛實世界觀行動思想方法論方向目標動力執(zhí)行基礎(chǔ)》1005定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點融韜觀點：企業(yè)管理成長與改善必須遵循的基本規(guī)律管理的系統(tǒng)性決定了企業(yè)管理改善的難點和重點，那就是“全局性”、“先上后下，領(lǐng)導最關(guān)鍵”、“先文化、先觀念后執(zhí)行”！…單純的依賴“能人”或者單純靠“制度流程優(yōu)化”并不能使管理改善徹底和持久，往往最終得到一個“執(zhí)行力不佳”的結(jié)論；依賴單純的“績效考核”，而非從思想、文化、優(yōu)良的機制入手，往往制造了企業(yè)與員工、干部與員工、部門之間的對立，責任推諉、團隊協(xié)作崩潰…管理有效提升，貴在“系統(tǒng)整合”!定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點

管理著述汗牛充棟，即使飽讀經(jīng)綸，管理者在實踐中仍常覺力不從心，理論與實踐脫節(jié)，因此，管理體系建設(shè)需要管理層的全面參與、學用結(jié)合，才可達到：全面了解：理論與實踐緊密結(jié)合，才能“知其然并知其所以然”；才能把握制度的精髓并妥善運用，避免“學的是一套，用的是另一套”，真正掌握傳承。明確責任：促使管理者自己承諾---承擔起責任：承擔對公司的責任，承擔執(zhí)行流程、完善流程的責任、承擔對下屬的教導責任等；促進學習：促進管理者自我學習、競爭性學習；促進改善：自我運用及自我改善；促進溝通：共同梳理跨部門流程，促進團隊融合：增強溝通，減少將來的摩擦，養(yǎng)成溝通習慣，實現(xiàn)跨部門間協(xié)作的持續(xù)改善；有效督導：通過管理體系建設(shè)的過程中，公司能夠觀察管理干部（態(tài)度、能力與潛力）進而發(fā)現(xiàn)、評估干部的潛力和能力。并督導干部實現(xiàn)管理素養(yǎng)的提升。為什么必須要管理層親自參與管理改善與體系建設(shè)程序/流程（方法、傳承）原則/規(guī)則（文化與機制）要求、標準（事務）習慣（培訓與實踐）結(jié)果

(考核與改善)戰(zhàn)略與目標客戶主動、顧問促動原則；全面規(guī)劃，循序漸進原則；廣泛參與，及時實踐原則；體系建設(shè)與培訓結(jié)合原則；持續(xù)改善原則。定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點融韜顧問咨詢方式：管理提升、體系建設(shè)的教練手法與原則地產(chǎn)、物業(yè)HR整體規(guī)劃、干部人才梯隊建設(shè)組織架構(gòu)梳理、優(yōu)化、調(diào)整戰(zhàn)略梳理：企業(yè)目標分解與計劃管理輔導企業(yè)干部培訓、管理技能系統(tǒng)訓練人力盤點與崗位匹配基于變革的企業(yè)組織診斷企業(yè)管理體系建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃定位顧問簡歷部分客戶服務體系融韜觀點企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃與實施輔導企業(yè)管理流程梳理、優(yōu)化定位顧問簡歷部分客戶服務體系服務觀點重慶龍湖地產(chǎn)（股票代碼：00960）、廣州合景房地產(chǎn)開發(fā)(股票代碼：01813)、金融街控股股份（股票代碼：000402）、中鐵建工華升地產(chǎn)開發(fā)、中鐵20局房地產(chǎn)、江蘇新城地產(chǎn)股份（股票代碼900950）、重慶中渝置地屬下物業(yè)公司（股票代碼：01224）、云南昆百大集團（股票代碼：000560）、新世界中國地產(chǎn)屬下物業(yè)公司（股票代碼00917）、深圳中航地產(chǎn)（股票代碼：000043）、中天城投集團股份（股票代碼：000540）、葛洲壩房地產(chǎn)（股票代碼：600068）、中冶置業(yè)、首地機場地產(chǎn)集團、仁恒置地、河南建業(yè)地產(chǎn)、南京明發(fā)集團、南京厚地置業(yè)、青島新港城置業(yè)、青島頤中地產(chǎn)、蘭州天慶集團、魯能地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、北京中建地產(chǎn)、首地機場地產(chǎn)集團、悅豪物業(yè)、航天時代置業(yè)、上海中星集團、上海仁恒置地、上海三林萬業(yè)企業(yè)服務、港中旅集團地產(chǎn)事業(yè)部、聯(lián)東地產(chǎn)、廣州信誠物業(yè)、廣州中奧物業(yè)、廣州地鐵房地產(chǎn)事業(yè)部、廣東中惠熙園地產(chǎn)、廣東美地建業(yè)、廣東中垣置業(yè)、深圳市投控物業(yè)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、深圳南益地產(chǎn)集團、深圳皇庭集團、浙江佳源物業(yè)、浙江偉星房地產(chǎn)、浙江金帝地產(chǎn)、蘇州圓融集團、杭州欣盛地產(chǎn)、惠州光耀物業(yè)服務、湖北全州集團、湖南富興地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團、鄭州市永威置業(yè)、河南亞新地產(chǎn)、豫森地產(chǎn)、淮南民生置業(yè)、山東源泰物業(yè)、河南綠都置業(yè)、河南太平世家物業(yè)服務、許昌瑞貝卡房地產(chǎn)開發(fā)、廣西三祺投資、桂林彰泰集團、海南利唯房地產(chǎn)、安徽民生置業(yè)、文山州華宇房地產(chǎn)開發(fā)、云南吉興隆集團、昆明千益豐房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、云南敏大房地產(chǎn)開發(fā)、昆明實力地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)、貴州中天地產(chǎn)、四川富臨實業(yè)集團、四川天立投資集團、四川濱江房地產(chǎn)開發(fā)、重慶協(xié)信控股集團、重慶長安集團地產(chǎn)、重慶鋼鐵集團朵力房地產(chǎn)、重慶財信集團、重慶融僑集團、重慶天景置業(yè)、重慶澤京房地產(chǎn)開發(fā)、重慶東原地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、重慶華宇地產(chǎn)、重慶優(yōu)圖投資、重慶眾長地產(chǎn)、重慶銀星置業(yè)(集團)、重慶旺德實業(yè)發(fā)展、重慶眾托房地產(chǎn)開發(fā)、重慶中東房地產(chǎn)開發(fā)、重慶尚峰地產(chǎn)、重慶耐德房地產(chǎn)開發(fā)限公司、重慶旭陽地產(chǎn)、重慶華立地產(chǎn)、重慶北城致遠置業(yè)、重慶隆鑫地產(chǎn)、重慶浦輝地產(chǎn)、重慶上邦高爾夫、重慶同天地產(chǎn)、重慶渝能陽光壹佰、重慶渝隆集團、重慶武城地產(chǎn)、重慶宏西吉地產(chǎn)、重慶正升置業(yè)、重慶鈺茂地產(chǎn)、重慶利安地產(chǎn)、重慶銀星集團、重慶廣萬地產(chǎn)、重慶華都營