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如何撰寫產(chǎn)品規(guī)劃書?2009-05-0510:35我也是剛接手的產(chǎn)品,我是做藥,我也做了壹份產(chǎn)品市場計劃書,我將目錄給出來,你能夠參考壹下:1.產(chǎn)品介紹和關(guān)聯(lián)疾病說明2.調(diào)血脂市場分析3.產(chǎn)品推廣核心和戰(zhàn)略4.上市6個季度以來銷售分析5.目前市場部戰(zhàn)略方向和取得成績6.我的戰(zhàn)略方針和實施計劃7.未來3年、5年脂可平市場計劃(需要細(xì)分到每個季度)理論上,產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)是要管理新產(chǎn)品的開發(fā)及其上市的推廣的.但不同的企業(yè)有不同的工作范圍界定.故首先要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通搞清自身企業(yè)對你的工作職責(zé)范圍的授權(quán),千萬不能根據(jù)書本或媒體上關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的概念來指導(dǎo)自己的工作!1)產(chǎn)品概述2)產(chǎn)品定位3)市場分析4)開發(fā)流程5)產(chǎn)品手冊6)上市戰(zhàn)略規(guī)劃(月計劃,年計劃)7)產(chǎn)品戰(zhàn)略(周期策略)8)綜訴如何撰寫壹份好的產(chǎn)品規(guī)劃書呢?它應(yīng)該包含哪些方面的內(nèi)容呢?如果能有壹個提綱就更好了。好的產(chǎn)品規(guī)劃書仍是比較難寫的,而且按照你目前的情況來寫好這個東西也有相當(dāng)?shù)碾y度。首先,產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該是由公司的產(chǎn)品管理委員會制定的,如果產(chǎn)品的規(guī)劃由你來做,說明公司的管理有問題,壹般情況下產(chǎn)品的規(guī)劃均是有老板或者產(chǎn)品管理委員會來搞。其次,你這里產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該是產(chǎn)品開發(fā)過程中的產(chǎn)品的概念設(shè)計,概念由哪里來呢?無非就那么幾個渠道:市場需求調(diào)查(專業(yè)調(diào)查公司數(shù)據(jù)、公司內(nèi)部的調(diào)查數(shù)據(jù)和用戶拜訪等),壹些前沿產(chǎn)品技術(shù)跟蹤,行業(yè)競爭對手(尤其是業(yè)內(nèi)的NO1的公司或產(chǎn)品)。最后就是文檔的模版很多的,內(nèi)容也我剛剛開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品,從研發(fā)到銷售是不是均要由我來控制呢?壹開始很強(qiáng)勢沒有任何好處,控制沒有想象中那么容易,即使公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分的授權(quán),建議飯仍是要壹口壹口吃,慢慢來,什么事情均是有壹個過程的??墒鞘冀K要記得你最終的目標(biāo):管理好產(chǎn)品開發(fā)的整個過程和角色,讓你產(chǎn)品市場成功,賺到錢。剛剛接觸產(chǎn)品經(jīng)理的職位時,應(yīng)該做壹個比較弱勢的產(chǎn)品經(jīng)理,多聽多見整個產(chǎn)熟悉了整個過程和基本的業(yè)務(wù)之后,就能夠逐漸開始走向強(qiáng)勢產(chǎn)品經(jīng)理,這時候需要的是你的協(xié)調(diào)能力,當(dāng)然此時溝通能力也很重要?;旧蠌囊紓€產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)來見,你應(yīng)該負(fù)責(zé)產(chǎn)品從孕育-出生-調(diào)理-衰退四個階段均要參和,作為壹個產(chǎn)品經(jīng)理就把這個產(chǎn)品當(dāng)成你孩子來見待,這樣你就會有清晰的認(rèn)識和理解了,也基本上有個框架的概念了。我覺得MAX的答案寫的很好,我來完善壹下:(哎呀...MAX別丟雞蛋我?。。?)市場分析(可行性分析方案,其中要包括行業(yè)內(nèi)競爭對手的產(chǎn)品分析)2)產(chǎn)品描述(從使用著角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果)3)市場定位(定位壹定要找準(zhǔn),今后來對產(chǎn)品設(shè)計和推廣均有嚴(yán)重影響。)4)產(chǎn)品設(shè)計(也就是需求說明書,設(shè)計思路、框架、工作流程、功能設(shè)計等)5)研發(fā)計劃(包括人員安排、項目實施進(jìn)度安排、測試和產(chǎn)品包裝設(shè)計等)6)產(chǎn)品手冊(包括產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等)7)市場推廣(制定產(chǎn)品推廣策略)8)產(chǎn)品跟蹤(產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù))9)總結(jié)針對性強(qiáng),說不定你的文檔今后讓其他“晚輩”來當(dāng)模版參考呢。文件編號:密級:XXXX產(chǎn)品規(guī)劃書XXX公司年月日產(chǎn)品規(guī)劃書1版本控制版本修訂時間修訂人修訂類型修訂章節(jié)修訂內(nèi)容1.02007-1-24李鴻培創(chuàng)建全部*修訂類型分為A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED注:對該文件內(nèi)容增加、刪除或修改均需填寫此記錄,詳細(xì)記載變更信息,以保證其可追溯性產(chǎn)品規(guī)劃書1目錄1產(chǎn)品概述...........................................................12市場分析.................................................................................................................................12.1產(chǎn)品的背景..................................................................................................................12.2產(chǎn)品的市場概述..........................................................................................................12.3產(chǎn)品的市場需求..........................................................................................................12.4產(chǎn)品的市場定位....................................13產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃................................................13.1產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖..........................................................................................................13.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃..........................................................................................................23.3里程碑規(guī)劃..................................................................................................................24產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃..........................................................................................................................24.1需求分析................................................24.2產(chǎn)品設(shè)計................................................24.3研發(fā)計劃......................................................................................................................25市場營銷規(guī)劃..........................................................................................................................25.1產(chǎn)品上市計劃..............................................................................................................25.2產(chǎn)品手冊......................................................................................................................35.3市場推廣......................................................................................................................36可行性分析........................................................36.1產(chǎn)品競爭力分析....................................36.2資源要求及保障能力..................................................................................................36.3風(fēng)險分析及對策..........................................................................................................36.4經(jīng)濟(jì)效益分析..............................................................................................................37總結(jié).........................................................................................................................................4產(chǎn)品規(guī)劃書11產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預(yù)期的功能和效果;2市場分析2.1產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求?仍是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術(shù)積累?2.2產(chǎn)品的市場概述介紹國內(nèi)外行業(yè)情況、市場容量,分析該產(chǎn)品于市場中的增加趨勢,最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.3產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量,國內(nèi)市場于哪,主要市場于那個行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場定位3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖描述產(chǎn)品的生命周期\的發(fā)展藍(lán)圖。描述產(chǎn)品的壹些突出優(yōu)點(diǎn),這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點(diǎn),也是后面開發(fā)過程中,首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性,描述該產(chǎn)品于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置;產(chǎn)品規(guī)劃書23.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本均需要有非常明確的目標(biāo)和令人感覺明顯的差別,且且于每個版本中均應(yīng)該有突出的賣點(diǎn)。(壹般產(chǎn)品的第壹個版本于于突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)所于,之后的第二個版本于易操作性、友好性等方面進(jìn)行加強(qiáng),之后的版本可能是為了增強(qiáng)功能或性能,但均必須有壹些明確地增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點(diǎn)……。)3.3里程碑規(guī)劃里程碑規(guī)劃能夠是對于版本規(guī)劃的分解,里程碑能夠根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及研發(fā)、上市計劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析(產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書---技術(shù)需求分析4.2產(chǎn)品設(shè)計主要給出產(chǎn)品設(shè)計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設(shè)計等內(nèi)容;4.3研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進(jìn)度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設(shè)計等;5市場營銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上市計劃;明確產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容(月計劃,年計劃)產(chǎn)品規(guī)劃書35.2產(chǎn)品手冊(包括對產(chǎn)品技術(shù)文檔、宣傳資料、演示程序等的要求)5.3市場推廣(制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃,制定產(chǎn)品銷售計劃,制定售后服務(wù)流程及制定計劃時所采取的各種策略)。6可行性分析6.1產(chǎn)品競爭力分析從公司于該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析和市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。(最好和對手進(jìn)行全方位的SWOT分析);包括公司于產(chǎn)品定位的細(xì)分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術(shù)基礎(chǔ);這涉及到:人力資源規(guī)劃、技術(shù)儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的設(shè)備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內(nèi)容。6.3風(fēng)險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關(guān)鍵技術(shù)方面的風(fēng)險問題及應(yīng)對方案;2、市場變化風(fēng)險及對策;3、外來競爭對手的介入及對策等;4、資金籌措風(fēng)險及對策;6.4經(jīng)濟(jì)效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析且預(yù)測產(chǎn)品的單位成本。2、項目的產(chǎn)品定價分析說明產(chǎn)品的市場價格趨勢,且給出相應(yīng)的定價策略;3、產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模及銷量依據(jù)上面市場需求分析的估算產(chǎn)品規(guī)劃書44、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益分析(投入回收期,估算)7總結(jié)回答者:老榆回答時間:2008-05-2022:28:58采納為答案真不錯,來學(xué)習(xí)壹下回答者:鴻雁蕭然回答時間:2008-03-2813:17:35采納為答案如果是IT類產(chǎn)品,如下:壹.產(chǎn)品描述1.產(chǎn)品介紹(是什么樣的產(chǎn)品?)2.產(chǎn)品特色(競爭力于哪里?)3.產(chǎn)品的差異化體現(xiàn)(和市場上的產(chǎn)品有什么不同?)4.生命周期(包括如何延續(xù))二.市場分析1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析2.目標(biāo)消費(fèi)群分析3.潛于目標(biāo)消費(fèi)群4.產(chǎn)品資費(fèi)分析5.用戶使用習(xí)慣分析三.產(chǎn)品定位四.市場推廣1.階段壹2.階段二3.階段三4.階段四......五.效益估算1.產(chǎn)品資費(fèi)2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量3.產(chǎn)品潛于用戶數(shù)量4.每月產(chǎn)品收益六.產(chǎn)品內(nèi)容介紹1.產(chǎn)品規(guī)則2.用戶屬性3.體系介紹4.用戶等級5.主要功能介紹七.產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度1.產(chǎn)品提案2.產(chǎn)品思路整合3.再次提案4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合5.產(chǎn)品流程編寫6.產(chǎn)品流程修改7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工單9.技術(shù)開發(fā)10.內(nèi)部測試八.產(chǎn)品人員列表和職責(zé)1.產(chǎn)品經(jīng)理(或項目經(jīng)理)2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員4.技術(shù)人員5.測試人員藍(lán)貓:“網(wǎng)”住市場“網(wǎng)”住經(jīng)銷商的心http://2003-11-1414:24[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)銷經(jīng)銷商中華商務(wù)網(wǎng)訊:藍(lán)貓飲品集團(tuán)——今年沈陽秋季糖酒會的壹匹“黑馬,于參會期間壹舉創(chuàng)下了近4億元的銷售奇跡,發(fā)展地級市代理商160多家,覆蓋了全國的半壁江山。藍(lán)貓飲品集團(tuán)公司剛壹出手就取得如此驕人的業(yè)績,這于歷屆糖酒會上是不多見的。藍(lán)貓是憑借什么樣的魅力贏得經(jīng)銷商的青睞呢?日前,記者懷著極大的興趣對藍(lán)貓高層進(jìn)行了采訪,揭開了藍(lán)貓飲品集團(tuán)的冰山壹角。充分開發(fā)資源發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)1994年,1996貓飲品商標(biāo)。經(jīng)過8年多的發(fā)展,公司現(xiàn)已成為覆蓋農(nóng)副產(chǎn)品加工、鋼鐵、旅游服務(wù)、文化發(fā)展、投資管理、飲品等產(chǎn)業(yè)的多元化股份制企業(yè)集團(tuán)。張井印先生從事食品行業(yè)已近20年,從20世紀(jì)80年代初白手起家,到1994年企業(yè)轉(zhuǎn)制,最后成立了藍(lán)貓集團(tuán)公司,藍(lán)貓集團(tuán)的每壹步發(fā)展均傾注了這位民營企業(yè)家的汗水。當(dāng)下企業(yè)面臨新的市場、新的環(huán)境,沒有獨(dú)特競爭力的產(chǎn)品,企業(yè)就無法長足發(fā)展。藍(lán)貓集團(tuán)選擇了“藍(lán)貓”酸棗汁系列飲品和兒童系列飲品。張董事長介紹說:“隨著時代的發(fā)展,健康意識逐漸深入人心,綠色、無污染的健康食品正逐漸成為人們的消費(fèi)需求?!{(lán)貓酸棗汁系列飲品以野生酸棗為主要原料精心研制而成,產(chǎn)品率先獲得了綠色食品標(biāo)識?!标P(guān)注兒童、關(guān)注未來是藍(lán)貓企業(yè)發(fā)展的壹項基本策略。今年公司開發(fā)出全營養(yǎng)系列兒童飲品回饋消費(fèi)者。隨著中國家庭收入的提高,兒童消費(fèi)占家庭總消費(fèi)的比例呈跳躍式增長,1990年到2000年僅10年時間就翻了10倍。相信這壹系列新產(chǎn)品將成為公司的又壹亮點(diǎn),張董事長對新品開發(fā)信心十足。支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊談到核心競爭力,張井印先生認(rèn)為,藍(lán)貓核心競爭力的形成是靠不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新實現(xiàn)的,藍(lán)貓自身獨(dú)有的品牌強(qiáng)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)勢是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能源。張董事長認(rèn)為,處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),往往面臨倆個問題:如何迅速上規(guī)模?如何因勢變革管理?藍(lán)貓也是如此,除拳頭產(chǎn)品和品牌外,各地市場均有和藍(lán)貓生產(chǎn)規(guī)模、實力相差無幾的對手,于這樣的競爭環(huán)境下,誰能搶先形成規(guī)模誰就能搶占商機(jī),目前藍(lán)貓于企業(yè)管理上,各方面非常到位,機(jī)制和人才的背后均有強(qiáng)有力的制度和組織保障。市場復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬調(diào)整策略。所以,和先進(jìn)的運(yùn)營管理理念接軌,和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境接軌,是藍(lán)貓集團(tuán)化的必然趨勢。藍(lán)貓集團(tuán)引進(jìn)了以尹友慶為領(lǐng)軍人物的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊,團(tuán)隊聚納450名行業(yè)精英,這支團(tuán)隊具備高素質(zhì)的行業(yè)人才,豐富的從業(yè)經(jīng)驗,先進(jìn)的運(yùn)營運(yùn)作理念,“自由的思想,規(guī)范的行為,務(wù)實的作風(fēng)成為團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則。這支優(yōu)秀的團(tuán)隊如何于藍(lán)貓平臺上掌控藍(lán)貓飲品大旗呢?品牌經(jīng)理人的差異化品牌策略尹友慶先生將獨(dú)創(chuàng)的復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理模式帶進(jìn)藍(lán)貓集團(tuán),打開了快速消費(fèi)品市場配送瓶頸。為傳統(tǒng)產(chǎn)品批發(fā)向?qū)I(yè)化、多元化配送轉(zhuǎn)型探索出壹條發(fā)展之路?!耙紓€行業(yè)、倆條路線、多元化產(chǎn)品為藍(lán)貓的戰(zhàn)略主線,綠色天然和兒童健康系列飲品雙線且行、多元組合,旨于強(qiáng)化企業(yè)核心競爭機(jī)制,優(yōu)化資源配備方式,降低運(yùn)作風(fēng)險,擴(kuò)大市場份額,建立長久的生命線。藍(lán)貓集團(tuán)營銷總裁尹友慶先生接受記者采訪時表示,于藍(lán)貓戰(zhàn)略主線的引導(dǎo)下,今年秋季糖酒會成了公司的重頭戲。經(jīng)過充分準(zhǔn)備,整合各方資源,采用多種宣傳方式,藍(lán)貓最大范圍地提高企業(yè)知名度,如于時代廣場正門搭建大型舞臺,請專業(yè)演員現(xiàn)場表演,組織了350名促銷員于沈陽地毯式地發(fā)放集團(tuán)糖酒???,取得了良好的效果。秋季糖酒會上,公司新發(fā)展地級經(jīng)銷商1684個億。好的產(chǎn)品仍要有好的政策和好的市場運(yùn)作計劃。為了能讓經(jīng)銷商更全面地了解公司的市場運(yùn)作策略和政策,我們詳細(xì)制定了實戰(zhàn)性極強(qiáng)的《宣傳推廣計劃書》、《經(jīng)銷商分紅協(xié)議書》、《生產(chǎn)部產(chǎn)品規(guī)劃書》、《飲品集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書》等九大手冊,體現(xiàn)了藍(lán)貓營銷團(tuán)隊的專業(yè)化誠信的市場運(yùn)作、服務(wù)理念,贏得了客戶的青睞,但要贏得客戶的心,仍要靠公司的長遠(yuǎn)雙贏規(guī)劃和親情式的復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)策略。復(fù)合營銷“網(wǎng)”住世界當(dāng)今行銷渠道處于傳統(tǒng)批發(fā)和單品局部配送相結(jié)合的諸侯割據(jù)階段。而營銷隊伍的短期性和流動性,終端鋪市和選擇產(chǎn)品的高風(fēng)險,同質(zhì)化惡性競爭等所帶來的行銷行業(yè)利潤少、空間小的問題是困擾快速消費(fèi)品的產(chǎn)銷難題?!皬?fù)合營

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