xx創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（水務(wù)基建）組織設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)咨詢(xún)報(bào)告

年月管理咨詢(xún)工程

組織設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)

〔征求意見(jiàn)稿〕天馬行空官方博客：

；；QQ群：175569632Page1目錄目錄組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡方案部門(mén)職能描述、崗位職責(zé)及任職條件天馬行空官方博客：

；；QQ群：175569632Page2集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的建議方案董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部StrategicPlanning業(yè)務(wù)拓展部BusinessDevelopment資產(chǎn)管理部AssetManagement審計(jì)部Auditing方案財(cái)務(wù)部Planning&Finance人力資源部HumanResources根底設(shè)施金融高科技貿(mào)易酒店其它專(zhuān)業(yè)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)房地產(chǎn)辦公室Office運(yùn)營(yíng)管理部OperationManagement注：部門(mén)的英文名稱(chēng)參考了國(guó)際上使用比較普遍的名稱(chēng)，有利于集團(tuán)的國(guó)際化公共關(guān)系部PublicRelations信息中心IT天馬行空官方博客：

；；QQ群：175569632Page3集團(tuán)本部部門(mén)設(shè)置的主要變化業(yè)務(wù)拓展部資產(chǎn)管理部審計(jì)部方案財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理研究開(kāi)展部實(shí)業(yè)管理部資產(chǎn)管理部審計(jì)法律部方案財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室金融管理部戰(zhàn)略規(guī)劃部現(xiàn)有部門(mén)建議部門(mén)公共關(guān)系部信息中心重組前的部門(mén)重組后的部門(mén)新設(shè)的部門(mén)Page4目錄目錄組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡方案部門(mén)職能描述、崗位職責(zé)及任職條件Page5根據(jù)與集團(tuán)的溝通，集團(tuán)認(rèn)為建議方案是集團(tuán)組織開(kāi)展的方向，但目前實(shí)施有一定的難度，因此提出過(guò)渡方案總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理一部運(yùn)營(yíng)管理二部業(yè)務(wù)拓展部說(shuō)明：戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略制定，業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)和審核業(yè)務(wù)拓展部執(zhí)行三工程主要職能中的兩工程，即：負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，重大重組及資本運(yùn)作工程運(yùn)營(yíng)管理一部和運(yùn)營(yíng)管理二部負(fù)責(zé)板塊管理職能，按照板塊劃分，具體負(fù)責(zé)板塊的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、績(jī)效管理等，并負(fù)責(zé)板塊企業(yè)限額以上重大工程評(píng)審過(guò)渡方案其它部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃部Page6根據(jù)集團(tuán)復(fù)合型管理模式，建議運(yùn)營(yíng)管理一部管理房地產(chǎn)、根底設(shè)施，運(yùn)營(yíng)管理二部負(fù)責(zé)高科技、貿(mào)易、酒店等板塊運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略性方案戰(zhàn)略性導(dǎo)向資金投資集團(tuán)干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)D效益監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)管理集團(tuán)復(fù)合型的管理模式說(shuō)明“二次創(chuàng)業(yè)〞期間，集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)中心下移至板塊，集團(tuán)本部履行管理職能。因此為防止運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)過(guò)多介入下屬板塊的運(yùn)營(yíng)，建議每個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)管理兩個(gè)以上的板塊集團(tuán)采取的復(fù)合型管理模式中，根據(jù)各板塊的成熟度，集團(tuán)對(duì)不同的板塊管理深度不同。為保證管理效率和質(zhì)量，同一個(gè)管理部門(mén)中，對(duì)不同板塊的管理深度不應(yīng)當(dāng)相差過(guò)大。建議運(yùn)營(yíng)管理一部和二部按照集團(tuán)對(duì)板塊的管理深度進(jìn)行分工在集團(tuán)的復(fù)合型管理模式中，集團(tuán)對(duì)效益監(jiān)控型、培育型板塊的管理較深，對(duì)指標(biāo)管理型、扶持型板塊的管理深度相對(duì)較淺。建議:運(yùn)營(yíng)管理一部管理指標(biāo)管理型和扶持型板塊，即房地產(chǎn)和根底設(shè)施板塊;運(yùn)營(yíng)管理二部管理效益監(jiān)控型和培育型板塊，即貿(mào)易、酒店、高科技、金融板塊。根據(jù)集團(tuán)目前機(jī)構(gòu)狀況，金融板塊可以由證融國(guó)際管理，或由業(yè)務(wù)拓展部負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)管理二部運(yùn)營(yíng)管理一部Page7目錄目錄組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡方案部門(mén)職能描述、崗位職責(zé)及任職條件Page8集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的崗位設(shè)置建議方案總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部業(yè)務(wù)拓展部戰(zhàn)略規(guī)劃助理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理一部運(yùn)營(yíng)管理二部板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資產(chǎn)管理部投資工程經(jīng)理資本工程經(jīng)理工程助理公共關(guān)系部資產(chǎn)管理經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理審計(jì)部審計(jì)師方案財(cái)務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)資金管理會(huì)計(jì)帳務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)管理經(jīng)理薪資管理經(jīng)理績(jī)效管理經(jīng)理信息中心系統(tǒng)規(guī)劃工程師辦公室法律事務(wù)經(jīng)理行政后勤文員文秘黨務(wù)管理機(jī)要管理文員人事管理經(jīng)理系統(tǒng)維護(hù)工程師制度建設(shè)經(jīng)理預(yù)算管理會(huì)計(jì)板塊運(yùn)營(yíng)助理板塊運(yùn)營(yíng)助理出納Page9部門(mén)劃分業(yè)務(wù)拓展部 2～4人，視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理運(yùn)營(yíng)管理一部 3～4人，每一板塊可設(shè)一板塊經(jīng)理，也可兼任。視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理運(yùn)營(yíng)管理二部 3～4人，每一板塊可設(shè)一板塊經(jīng)理，也可兼任。視業(yè)務(wù)情況設(shè)助理人力資源部 3～5人方案財(cái)務(wù)部 6人信息中心 2人，系統(tǒng)規(guī)劃工程師可兼任部門(mén)經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部 3～4人資產(chǎn)管理部 2～3人，近期可視業(yè)務(wù)情況借調(diào)人員公共關(guān)系部 1人，部門(mén)經(jīng)理可兼任公關(guān)經(jīng)理審計(jì)部 3人，包括法律事務(wù) 辦公室 5人崗位設(shè)置建議方案說(shuō)明初步人員配置方案合計(jì) 33～41人Page10部門(mén)職能描述－戰(zhàn)略規(guī)劃部方面具體描述戰(zhàn)略制定和調(diào)整制定集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)的開(kāi)展戰(zhàn)略，協(xié)助制訂并綜合集團(tuán)各部門(mén)的開(kāi)展規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地參與板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和開(kāi)展規(guī)劃的審核或制訂跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并跟蹤、分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素集團(tuán)戰(zhàn)略性投資時(shí)機(jī)的掃描和捕捉負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)開(kāi)展，提出集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議制定培育集團(tuán)/板塊的核心能力的規(guī)劃，并組織實(shí)施企業(yè)管理核心能力培養(yǎng)Page11戰(zhàn)略規(guī)劃部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：提出集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，以供集團(tuán)決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，主持制定集團(tuán)中長(zhǎng)期（3-5年）戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略略，會(huì)同各主要業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和控股公司總經(jīng)理建立公司業(yè)務(wù)目標(biāo)體系指導(dǎo)制定集團(tuán)各部門(mén)的戰(zhàn)略實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的特點(diǎn)，不同程度地主持參與板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的審核或制定分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，跟蹤、分析集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策意見(jiàn)指導(dǎo)制訂集團(tuán)的重要管理制度集團(tuán)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)的掃描和捕捉管理協(xié)調(diào)部門(mén)員工的日常工作，并對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2年或2年以上部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，具有戰(zhàn)略思維能力和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握全局的意識(shí)理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，管理過(guò)10～20人團(tuán)隊(duì)，具有激勵(lì)、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力成熟、自信、進(jìn)取心強(qiáng)，善于溝通交流，公關(guān)能力強(qiáng)教育背景：碩士研究生（或同等）以上學(xué)歷/企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)（最好MBA）英語(yǔ)4級(jí)Page12戰(zhàn)略規(guī)劃部——戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理崗位名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理所在部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：向戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理提出集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想和遠(yuǎn)景規(guī)劃，以供公司決策層確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)變化情況，撰寫(xiě)與公司發(fā)展相關(guān)的行業(yè)發(fā)展報(bào)告，確立公司投資重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略的評(píng)估匯報(bào)，分析并提出公司業(yè)務(wù)目標(biāo)體系隨時(shí)向戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方面的重大問(wèn)題和動(dòng)向，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)各部門(mén)和控股公司制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)收集部門(mén)和控股公司的戰(zhàn)略實(shí)施反饋信息根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同程度的參與下屬板塊的戰(zhàn)略制定工作根據(jù)市場(chǎng)分析和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，和集團(tuán)策略執(zhí)行的情況向部門(mén)經(jīng)理提出戰(zhàn)略調(diào)整的建議書(shū)協(xié)調(diào)集團(tuán)各控股公司的戰(zhàn)略使其服務(wù)于集團(tuán)整體戰(zhàn)略對(duì)不同板塊企業(yè)根據(jù)其相應(yīng)的管理模式給予必要的戰(zhàn)略支持任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，具有戰(zhàn)略思維能力和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握全局的意識(shí)理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的戰(zhàn)略分析能力有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫(xiě)能力自信、敏銳、有進(jìn)取心善于與人打交道，有較強(qiáng)的公關(guān)能力較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力3年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景：博士/管理或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，英語(yǔ)6級(jí)以上Page13戰(zhàn)略規(guī)劃部——戰(zhàn)略規(guī)劃助理崗位名稱(chēng)：戰(zhàn)略規(guī)劃助理所在部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：為戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略提供必要信息定期向戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理提供分析報(bào)告配合戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理完成公司交付的有關(guān)工作通過(guò)對(duì)公開(kāi)出版物，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)分析工作，跟蹤、收集、分析集團(tuán)所涉及業(yè)務(wù)的行業(yè)動(dòng)態(tài)，包括政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化、新產(chǎn)品、新技術(shù)出現(xiàn)的情況，消費(fèi)者趣味和購(gòu)買(mǎi)意向的變化，并將這些因素納入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略分析中進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式，市場(chǎng)狀況和集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析為集團(tuán)的發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓尋找有數(shù)據(jù)支持的機(jī)會(huì)收集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)信息和下屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析為集團(tuán)戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。及時(shí)收集戰(zhàn)略執(zhí)行后的反饋情況，對(duì)于反饋情況予以全面的分析，為戰(zhàn)略的調(diào)整和修改提供依據(jù)。任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)理解公司使命和價(jià)值，具有戰(zhàn)略分析能力具有很強(qiáng)的獲取信息能力具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)能力和口頭表達(dá)能力，溝通能力很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思維能力有自信心，有進(jìn)取心至少3年的市場(chǎng)分析經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)6級(jí)Page14戰(zhàn)略規(guī)劃部——制度建設(shè)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：制度建設(shè)經(jīng)理所在部門(mén)：戰(zhàn)略規(guī)劃部直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：組織相關(guān)部門(mén)制定集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展，提出集團(tuán)變革措施根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理體制的完善，提出組織結(jié)構(gòu)和管理模式調(diào)整建議跟蹤國(guó)家對(duì)國(guó)有控股企業(yè)的政策變化，分析其對(duì)集團(tuán)的影響，提出集團(tuán)相應(yīng)調(diào)整的建議和應(yīng)對(duì)措施分析市政府指令性任務(wù)對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的影響，提出集團(tuán)應(yīng)對(duì)措施的建議配合戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，參與控股公司的戰(zhàn)略完善和制度建設(shè)任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)理解公司使命和價(jià)值，具有綜合分析能力熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理制度具有很強(qiáng)的獲取信息能力具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)報(bào)告撰寫(xiě)能力和口頭表達(dá)能力，溝通能力很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思維能力有自信心，有進(jìn)取心教育背景：碩士以上/經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)（MBA優(yōu)先）英語(yǔ)6級(jí)Page15部門(mén)職能描述－業(yè)務(wù)拓展部方面具體描述投資決策支持對(duì)板塊的重大投資工程進(jìn)行戰(zhàn)略性審核和可行性評(píng)估，為集團(tuán)決策層提供建議根據(jù)集團(tuán)制定的開(kāi)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)集團(tuán)層次的并購(gòu)、重組工程以及上市、融資等的方案制定和實(shí)施，推動(dòng)最終交易的實(shí)現(xiàn)為集團(tuán)下屬板塊的并購(gòu)、重組、上市等資本運(yùn)作工程提供所需支持主持集團(tuán)退出業(yè)務(wù)的退出方案制定，并組織實(shí)施資本運(yùn)作建立集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟關(guān)系具體實(shí)施集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)具體負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性投資時(shí)機(jī)或工程的尋找組織包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)分析的工程可行性分析，并提出可行性報(bào)告，提交董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)于獲得集團(tuán)批準(zhǔn)的新業(yè)務(wù)投資，建立新的業(yè)務(wù)單元并協(xié)助實(shí)施Page16業(yè)務(wù)拓展部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：2年或2年以上投資部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)10～20人團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目分析和把握能力，了解正確評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能夠激勵(lì)、協(xié)調(diào)能力理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，至少2年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教于背景：碩士/經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)，項(xiàng)目管理碩士或MBA優(yōu)先配合集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門(mén)的戰(zhàn)略，制訂部門(mén)年度工作方案和預(yù)算方案提出集團(tuán)業(yè)務(wù)國(guó)際化的戰(zhàn)略實(shí)施方案針對(duì)具體工程選派工程經(jīng)理，并協(xié)助工程經(jīng)理建立工程團(tuán)隊(duì)審核工程經(jīng)理制訂的工程工作方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施根據(jù)工程小組對(duì)工程的分析結(jié)果，向總經(jīng)理或投資決策委員會(huì)提出工程判斷建議負(fù)責(zé)投資委員會(huì)組織，召集等工作的推進(jìn)。協(xié)助扶持型、培育型業(yè)務(wù)板塊建立工程開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)和技能負(fù)責(zé)部門(mén)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)險(xiǎn)控制。制訂部門(mén)的人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)部門(mén)人員的日常管理，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的人員和工作協(xié)調(diào)Page17業(yè)務(wù)拓展部——資本工程經(jīng)理崗位名稱(chēng)：資本項(xiàng)目經(jīng)理所在部門(mén)：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，尋找集團(tuán)展略性的并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作機(jī)會(huì)根據(jù)集團(tuán)自身發(fā)展?fàn)顩r和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，尋找集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行重組或結(jié)構(gòu)性調(diào)整的適當(dāng)機(jī)會(huì)實(shí)施集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟的計(jì)劃在部門(mén)經(jīng)理協(xié)助下建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施向部門(mén)經(jīng)理提交詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)組織包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)分析的項(xiàng)目可行性分析，并提出可行性報(bào)告提出外部專(zhuān)家和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的雇傭建議幫助下屬板塊企業(yè)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)，資本運(yùn)作知識(shí)，資本市場(chǎng)分析能力理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年以上資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士以上/經(jīng)濟(jì)管理，金融，投資或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page18業(yè)務(wù)拓展部——投資工程經(jīng)理崗位名稱(chēng)：投資項(xiàng)目經(jīng)理所在部門(mén)：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：對(duì)板塊的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性審核和可行性評(píng)估，為集團(tuán)決策層提供建議實(shí)施集團(tuán)對(duì)外戰(zhàn)略性合作、聯(lián)盟的計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)或項(xiàng)目的尋找全面領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目小組工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)投資委員會(huì)人員構(gòu)成的召集，確認(rèn)幫助下屬板塊企業(yè)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組對(duì)項(xiàng)目組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核執(zhí)行投資委員會(huì)的決議組織包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)分析的項(xiàng)目可行性分析，并提出可行性報(bào)告負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)、溝通，保障項(xiàng)目小組的高效運(yùn)行執(zhí)行集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有投資、財(cái)務(wù)、行業(yè)的綜合能力，精通項(xiàng)目可行性研究和正確評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法較強(qiáng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)調(diào)能力理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目投資方面有3年以上經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/經(jīng)濟(jì)管理，投資，金融或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)，項(xiàng)目管理碩士或MBA優(yōu)先Page19業(yè)務(wù)拓展部——工程助理崗位名稱(chēng)：項(xiàng)目助理所在部門(mén)：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需要收集財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，管理項(xiàng)目檔和文件聯(lián)絡(luò)外部專(zhuān)家或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司幫助下屬板塊企業(yè)開(kāi)展投資調(diào)研工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有投資、財(cái)務(wù)分析能力熟悉項(xiàng)目投資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的操作流程和規(guī)章制度理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

教育背景：碩士/經(jīng)濟(jì)管理、投資或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page20部門(mén)職能描述－運(yùn)營(yíng)管理部方面具體描述板塊運(yùn)營(yíng)報(bào)表的收集、匯總、分析，向集團(tuán)管理層提交分析報(bào)告掌握板塊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理重大工程跟蹤協(xié)調(diào)板塊之間的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)協(xié)助板塊處理工程中的外部關(guān)系協(xié)助板塊進(jìn)行有關(guān)工程的報(bào)審、報(bào)批工作對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控提出運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整建議對(duì)板塊運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)對(duì)板塊重大工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督集團(tuán)派出董事的管理對(duì)集團(tuán)派出到下屬控股公司的董事進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)和管理負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)方案的制定運(yùn)營(yíng)方案Page21運(yùn)營(yíng)管理部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：配合集團(tuán)戰(zhàn)略，制定部門(mén)的戰(zhàn)略，制訂部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案審核控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核控股公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，提出建議或獎(jiǎng)懲方案，報(bào)副總經(jīng)理控股公司需要集團(tuán)提供資源支持時(shí)，提出建議方案，報(bào)副總經(jīng)理指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)員對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并給予相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)員對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的績(jī)效考核。審核運(yùn)營(yíng)分析專(zhuān)員的分析報(bào)告，提出對(duì)重大問(wèn)題和危機(jī)的處理建議，并上報(bào)主管副總。負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，指導(dǎo)項(xiàng)目中集團(tuán)資源合理且安全的分配和利用。制訂部門(mén)的人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)部門(mén)人員的日常管理，提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人員和工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)間的人員和工作協(xié)調(diào)對(duì)集團(tuán)派出董事進(jìn)行統(tǒng)一的管理，對(duì)其工作給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉大中型企業(yè)運(yùn)作流程理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力具有很強(qiáng)的分析、計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和判斷能力有責(zé)任心、敬業(yè)、敏銳、理智、穩(wěn)健、成熟善于溝通、交流，較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力10年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，有同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趬毫ο掠行У毓ぷ鹘逃尘?研究生/經(jīng)濟(jì)管理，或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)（如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等），項(xiàng)目管理碩士或MBA優(yōu)先Page22運(yùn)營(yíng)管理部——板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理所在部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助制度控股公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃收集、匯總、分析控股公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)表，向集團(tuán)管理層提交分析報(bào)告監(jiān)控控股公司的運(yùn)營(yíng)狀況包括運(yùn)作中財(cái)務(wù)狀況，人員的運(yùn)用，集團(tuán)支持資源的利用等，及時(shí)預(yù)測(cè)并發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分析后將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果提交部門(mén)經(jīng)理并備案對(duì)板塊運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)，并提出年度績(jī)效考核與評(píng)價(jià)報(bào)告協(xié)助板塊處理項(xiàng)目中的外部關(guān)系，協(xié)助板塊進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行全程的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)收集項(xiàng)目信息，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外狀況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作前景，潛在成本利益對(duì)比，預(yù)期收益和沉沒(méi)成本對(duì)比等相關(guān)信息做出定期的分析跟蹤項(xiàng)目成果，對(duì)比實(shí)際收益和項(xiàng)目預(yù)期收益，實(shí)際成本和預(yù)期成本等信息，收集總結(jié)納入項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)中去當(dāng)項(xiàng)目完成向部門(mén)經(jīng)理提交系統(tǒng)的項(xiàng)目分析報(bào)告，為今后的業(yè)務(wù)開(kāi)展保留事實(shí)依據(jù)技能及經(jīng)驗(yàn)要求：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程分析，市場(chǎng)分析能力，良好的戰(zhàn)略意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的操作流程和規(guī)章制度具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力，良好的協(xié)調(diào)能力和危機(jī)處理能力有大、中型國(guó)企跨職能經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)，至少5年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教育背景：研究生/經(jīng)濟(jì)管理，或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)（如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等），項(xiàng)目管理碩士或MBA優(yōu)先Page23運(yùn)營(yíng)管理部——板塊運(yùn)營(yíng)助理崗位名稱(chēng)：運(yùn)營(yíng)助理所在部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理部直接上級(jí)：運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理收集、匯總控股公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在集團(tuán)層面上協(xié)助控股公司處理對(duì)外關(guān)系和聯(lián)絡(luò)協(xié)助運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的分析工作收集控股公司投資項(xiàng)目的進(jìn)展信息，幫助板塊經(jīng)理分析項(xiàng)目預(yù)期收益負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中板塊企業(yè)和集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)，文件的傳達(dá)等具體工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理熟悉項(xiàng)目流程管理知識(shí)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力，良好的協(xié)調(diào)能力和危機(jī)處理能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/經(jīng)濟(jì)管理，金融，管理，或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)（如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、酒店、科技等）Page24部門(mén)職能描述－資產(chǎn)管理部提出集團(tuán)不良資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處理提出總體方案指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況方面具體描述待處理資產(chǎn)的處理Page25資產(chǎn)管理部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：資產(chǎn)管理經(jīng)理所在部門(mén)：資產(chǎn)管理部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：提出集團(tuán)不良資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)待處理資產(chǎn)的價(jià)值分析對(duì)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置提出總體計(jì)劃指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實(shí)情況待處理資產(chǎn)的保全年度資產(chǎn)管理和價(jià)值分析報(bào)告技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟悉資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和計(jì)算方法，資產(chǎn)保全知識(shí)，資產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)保全條例具有良好的資產(chǎn)處理方法論，相關(guān)資本市場(chǎng)知識(shí)，較強(qiáng)的大局觀和整體意識(shí)理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士以上/經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)金融或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page26資產(chǎn)管理部——資產(chǎn)管理經(jīng)理崗位名稱(chēng)：資產(chǎn)管理經(jīng)理所在部門(mén)：資產(chǎn)管理部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：待處理資產(chǎn)的價(jià)值分析根據(jù)集團(tuán)不良資產(chǎn)處置總體計(jì)劃督促協(xié)調(diào)下屬公司處理待處理資產(chǎn)監(jiān)督檢查集團(tuán)下屬公司不良資產(chǎn)處置實(shí)施方案的制訂并落實(shí)情況待處理資產(chǎn)的保全年度資產(chǎn)管理和價(jià)值分析報(bào)告技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟悉資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估和計(jì)算方法，資產(chǎn)保全知識(shí)，資產(chǎn)運(yùn)作知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)保全條例具有良好的資產(chǎn)處理方法論，相關(guān)資本市場(chǎng)知識(shí)，較強(qiáng)的大局觀和整體意識(shí)理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士以上/經(jīng)濟(jì)管理，財(cái)務(wù)金融或與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page27部門(mén)職能描述－公共關(guān)系部公共關(guān)系方面具體描述集團(tuán)的形象和品牌的宣傳、推廣和維護(hù)協(xié)調(diào)集團(tuán)的外部關(guān)系〔政府、媒體、社會(huì)團(tuán)體〕集團(tuán)的危機(jī)處理Page28公共關(guān)系部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：公共關(guān)系部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)形象宣傳，組織制定集團(tuán)整體形象宣傳規(guī)劃和CI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)集團(tuán)危機(jī)管理，協(xié)調(diào)政府、公司、社會(huì)、媒體之間關(guān)系根據(jù)集團(tuán)整體形象設(shè)計(jì)對(duì)下屬板塊企業(yè)形象宣傳給予指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的宣傳工作，包括組織制作宣傳材料、聯(lián)絡(luò)媒體發(fā)表文章評(píng)論、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、宣傳集團(tuán)網(wǎng)站等發(fā)展品牌效應(yīng)，根據(jù)特點(diǎn)發(fā)展相應(yīng)的品牌，并保證品牌間的相關(guān)性，協(xié)作性發(fā)揮整體品牌優(yōu)勢(shì)。部門(mén)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有市場(chǎng)細(xì)分能力、市場(chǎng)趨勢(shì)分析能力、競(jìng)爭(zhēng)分析能力、品牌形象策劃能力、廣告策劃能力、廣告媒體關(guān)系管理能力、促銷(xiāo)管理能力具有良好的公關(guān)能力，熟悉政府機(jī)關(guān)運(yùn)作流程理解公司使命和價(jià)值，很強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力具有公司危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉危機(jī)處理流程和方法善于與人打交道，較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，一定的媒體背景支持。教育背景：碩士/

傳播,傳媒,公共關(guān)系，廣告或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。MPA優(yōu)先Page29公共關(guān)系部——公關(guān)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：公關(guān)經(jīng)理所在部門(mén)：公共關(guān)系部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：具體執(zhí)行的品牌宣傳計(jì)劃負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)，媒體宣傳，保證一定的媒體曝光率具體協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、板塊企業(yè)與集團(tuán)的關(guān)系、政府關(guān)系、社會(huì)關(guān)系和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，處理集團(tuán)危機(jī)負(fù)責(zé)重要的新聞發(fā)布工作和國(guó)內(nèi)大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作進(jìn)行集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作商標(biāo)管理，進(jìn)行商標(biāo)許可、商標(biāo)授權(quán)和商標(biāo)注冊(cè)管理任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有品牌形象策劃能力廣告策劃能力

廣告媒體關(guān)系管理能力，促銷(xiāo)管理能力理解公司使命和價(jià)值，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)和行業(yè)知識(shí)具有危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，熟悉危機(jī)處理流程和方法較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力，溝通能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，良好的媒體基礎(chǔ)。教育背景：碩士/傳播傳媒，廣告，公共關(guān)系或相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page30部門(mén)職能描述－審計(jì)部方面具體描述審計(jì)政策制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么、內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn)編制年度內(nèi)審方案，確定工作范圍審計(jì)內(nèi)容審查集團(tuán)本部和下屬公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性測(cè)試并評(píng)價(jià)集團(tuán)本部和下屬公司內(nèi)部管理與控制制度的健全性和有效性審查集團(tuán)本部和下屬公司經(jīng)濟(jì)合同的合法性、有效性進(jìn)行下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，鑒證和評(píng)價(jià)其應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任跟蹤檢查下屬公司對(duì)政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的審計(jì)意見(jiàn)采取行動(dòng)的情況跟蹤檢查集團(tuán)管理層對(duì)于內(nèi)審報(bào)告建議采取行動(dòng)的情況負(fù)責(zé)與集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展有關(guān)的特定事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作對(duì)其他國(guó)家法律、行政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督Page31部門(mén)職能描述－審計(jì)部〔續(xù)〕法律*監(jiān)視影響集團(tuán)開(kāi)展的相關(guān)法律法規(guī)的最新變化，及時(shí)向管理層提供決策支持制定集團(tuán)法律訴訟匯報(bào)制度，建立集團(tuán)及所屬公司的訴訟糾紛數(shù)據(jù)庫(kù)建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)等根底檔案庫(kù)，并加以跟蹤和研究處理集團(tuán)法律事宜，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢(xún)效勞審核并管理集團(tuán)〔含下屬公司〕經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作選擇外聘法律參謀并對(duì)其工作績(jī)效提出評(píng)定意見(jiàn)方面具體描述*法律事務(wù)的職能暫時(shí)由審計(jì)部執(zhí)行，將來(lái)可獨(dú)立成為單獨(dú)的部門(mén)Page32審計(jì)部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：審計(jì)部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度，包括審計(jì)政策、程序和方法負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則、內(nèi)審人員任用標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定工作范圍組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)板塊公司的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)向集團(tuán)管理層定期提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：財(cái)務(wù)，財(cái)會(huì)知識(shí)理解公司使命、理念和價(jià)值，精通審計(jì)流程和知識(shí)具有計(jì)劃與組織能力較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)CPA資格優(yōu)先教育背景：碩士以上，經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page33審計(jì)部——審計(jì)師崗位名稱(chēng)：審計(jì)師所在部門(mén)：審計(jì)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)和所屬板塊的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作測(cè)試并評(píng)價(jià)集團(tuán)本部和下屬公司內(nèi)部管理與控制制度的健全性和有效性參與集團(tuán)和所屬板塊的投融資的方案，提出審計(jì)意見(jiàn)跟蹤檢查對(duì)審計(jì)意見(jiàn)的執(zhí)行情況協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)的關(guān)系，協(xié)助其工作對(duì)其他國(guó)家法律、行政法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：財(cái)務(wù)，財(cái)會(huì)知識(shí)精通審計(jì)流程和知識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)具有CPA資格背景要求：大本/經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page34審計(jì)部——法律事務(wù)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：法律事務(wù)經(jīng)理所在部門(mén)：審計(jì)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)處理集團(tuán)內(nèi)部與法律有關(guān)的事宜，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢(xún)服務(wù)，為集團(tuán)管理層的決策提供法律支持制定集團(tuán)法律訴訟匯報(bào)制度，建立集團(tuán)及所屬公司的訴訟糾紛數(shù)據(jù)庫(kù)建立并管理集團(tuán)及所屬公司的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、商標(biāo)、版權(quán)等基礎(chǔ)檔案庫(kù)，并加以跟蹤和研究審核并管理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作選擇外聘法律顧問(wèn)并對(duì)其工作提出評(píng)定意見(jiàn)任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：精通法律，法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解公司使命、理念和價(jià)值較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有律師任職資格教育背景：研究生/法律專(zhuān)業(yè)Page35部門(mén)職能描述－方案財(cái)務(wù)部方面具體描述財(cái)務(wù)政策制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法確定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要求和標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原那么、會(huì)計(jì)人員任用標(biāo)準(zhǔn)制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案和培訓(xùn)要求方案、預(yù)算管理制定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制，匯總、編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算審核下屬公司預(yù)算，按照管理模式的不同分別確定財(cái)務(wù)指標(biāo)及考核方法監(jiān)控扶持、培育型公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)資金管理確定合理的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資方案負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配，以及下屬公司貸款擔(dān)保事務(wù)的管理對(duì)下屬公司的資金占用情況進(jìn)行不定期的分析財(cái)務(wù)分析分析集團(tuán)及下屬板塊公司的收入、本錢(qián)、費(fèi)用等情況，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬板塊企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況定期提交財(cái)務(wù)分析情況報(bào)告Page36部門(mén)職能描述－方案財(cái)務(wù)部〔續(xù)〕方面具體描述對(duì)外協(xié)調(diào)按市區(qū)財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局要求，統(tǒng)計(jì)并匯總上報(bào)集團(tuán)本部的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按稅務(wù)管理部門(mén)要求，上報(bào)有關(guān)財(cái)稅報(bào)表及稅務(wù)其他事宜會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行對(duì)集團(tuán)內(nèi)采取不同管理模式的公司，制定不同的上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容、格式、時(shí)間等要求負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理，編制集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總并編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表Page37方案財(cái)務(wù)部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位職責(zé)：組織制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度與政策，包括會(huì)計(jì)核算政策和通用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程以及與集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)章制度，并監(jiān)控制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資及資本運(yùn)作項(xiàng)目中的資金籌措與調(diào)配方案的制定與組織實(shí)施協(xié)調(diào)與政府、銀行等機(jī)構(gòu)的外部關(guān)系，確保集團(tuán)以最合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用獲得資金制定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制，匯總、編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算審核下屬公司預(yù)算，監(jiān)控控股公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，按照管理模式的不同分別確定考核方式和考核指標(biāo)確定合理的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資方案負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配，為下屬公司貸款提供擔(dān)保對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況、資金占用情況進(jìn)行不定期的分析任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：10年工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上大型公司財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；對(duì)資本運(yùn)營(yíng)、金融、法律、管理均有較深的了解具有很強(qiáng)的分析、計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和判斷能力責(zé)任心、敬業(yè)、敏銳、理智、忠誠(chéng)、穩(wěn)健、成熟較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力教育背景：大本以上，經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格Page38方案財(cái)務(wù)部——財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：參與公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作，包括設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)模型、提供規(guī)劃所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及審核和選擇價(jià)值最大化的戰(zhàn)略分析集團(tuán)及下屬板塊公司的收入、成本、費(fèi)用等情況，評(píng)價(jià)集團(tuán)及下屬板塊企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況定期提交財(cái)務(wù)分析情況報(bào)告分析公司整體的財(cái)務(wù)績(jī)效，為管理層提供建議針對(duì)公司管理層特殊戰(zhàn)略/項(xiàng)目的要求，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)熟悉稅務(wù)、金融、法律、管理知識(shí)較高的計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)電算化水平具有分析、計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力有責(zé)任心，敬業(yè)、敏銳、協(xié)作精神，具有服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力教育背景：碩士/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)Page39方案財(cái)務(wù)部——預(yù)算管理會(huì)計(jì)崗位名稱(chēng)：預(yù)算管理會(huì)計(jì)所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：制定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制度，指導(dǎo)下屬公司預(yù)算編制，匯總、編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算制定集團(tuán)預(yù)算/預(yù)測(cè)流程，并根據(jù)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定相應(yīng)的年度財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)推動(dòng)部門(mén)預(yù)算/預(yù)測(cè)流程的實(shí)施，包括制定并頒發(fā)年度預(yù)算所需的年度財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)、匯總并審核運(yùn)營(yíng)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算、提供定期財(cái)務(wù)績(jī)效報(bào)告和改進(jìn)措施、預(yù)算/預(yù)測(cè)的更新與修訂審核下屬公司預(yù)算，按照管理模式的不同分別確定財(cái)務(wù)指標(biāo)及考核辦法監(jiān)控扶持、培育型公司的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)督促各部門(mén)對(duì)預(yù)算的控制并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟悉財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析，商業(yè)計(jì)劃，資產(chǎn)管理，統(tǒng)計(jì)，數(shù)理經(jīng)濟(jì)/籌資管理，信用/收款流程3年以上大型集團(tuán)公司預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉稅務(wù)、金融、法律、管理知識(shí)較高的計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)電算化水平具有分析、計(jì)劃能力有責(zé)任心，敬業(yè)、敏銳、協(xié)作精神，具有服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力教育背景：碩士/經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)Page40方案財(cái)務(wù)部—資金管理會(huì)計(jì)崗位名稱(chēng)：資金管理會(huì)計(jì)所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：規(guī)劃和制定公司資金方面的戰(zhàn)略，確定合理的集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)包括確定公司資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)(例如：目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債結(jié)構(gòu)--短期、長(zhǎng)期；債務(wù)來(lái)源-本地、國(guó)際；債務(wù)類(lèi)型-貸款、債券、主營(yíng)業(yè)務(wù)中的應(yīng)付貨款等)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和預(yù)算，管理公司內(nèi)部資金的流動(dòng)和日常資金運(yùn)作負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的籌措、運(yùn)作和使用，設(shè)計(jì)相關(guān)的籌、融資方案在公司管理層的決策下，管理公司的短期籌資及投資行為，進(jìn)行長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)資金調(diào)配，以及下屬公司貸款擔(dān)保事務(wù)的管理對(duì)下屬公司的資金占用情況進(jìn)行不定期的分析協(xié)調(diào)集團(tuán)與銀行和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析，商業(yè)計(jì)劃，信用/收款3年以上大型集團(tuán)公司資金管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉稅務(wù)、金融、法律、管理知識(shí)較高的計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)電算化水平具有分析、計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力有責(zé)任心，敬業(yè)、敏銳、協(xié)作精神，具有服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力教育背景：碩士以上/經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)Page41方案財(cái)務(wù)部——帳務(wù)會(huì)計(jì)崗位名稱(chēng)：帳務(wù)會(huì)計(jì)所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：管理整個(gè)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確處理和記錄，原始憑證和記賬憑證的審核并據(jù)以登記總帳及明細(xì)帳審核、匯總控股公司提供的法定財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)中國(guó)的法律的規(guī)定和公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并及法定報(bào)表的編制對(duì)控股公司的會(huì)計(jì)工作提供指導(dǎo)性的支持。支持包括財(cái)務(wù)政策信息、財(cái)務(wù)工作要求、財(cái)務(wù)工作日常問(wèn)題的解決等方面的內(nèi)容協(xié)助集團(tuán)總部各職能部門(mén)成本費(fèi)用的核算負(fù)責(zé)辦理公司員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，公司員工工資額度的結(jié)算公司稅務(wù)申報(bào)工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟練掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格3年以上大型集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉稅務(wù)、金融、法律、管理知識(shí)較高的計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)電算化水平具有分析、計(jì)劃、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的書(shū)面口頭表達(dá)能力和溝通能力有責(zé)任心，敬業(yè)、敏銳、協(xié)作精神，具有服務(wù)意識(shí)教育背景：大本/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)Page42方案財(cái)務(wù)部——出納崗位名稱(chēng)：出納所在部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)原始憑證編制記賬憑證負(fù)責(zé)日記帳的日清月結(jié)，并向部門(mén)經(jīng)理提交資金使用日?qǐng)?bào)工資的發(fā)放現(xiàn)金支票的保管按照辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算并逐筆登記現(xiàn)金及銀行存款日記記賬任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟練掌握財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格2年以上出納工作經(jīng)驗(yàn)較高的計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)電算化水平有責(zé)任心，敬業(yè)、敏銳、協(xié)作精神，具有服務(wù)意識(shí)熟練銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)有責(zé)任心，敬業(yè)，細(xì)心，正直，服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神教育背景：財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，財(cái)會(huì)初級(jí)職稱(chēng)Page43職能具體描述部門(mén)職能描述－人力資源部部門(mén)職能描述－人力資源部配合集團(tuán)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度指導(dǎo)、協(xié)助各板塊公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系〔招聘、培訓(xùn)、薪資、職位設(shè)計(jì)、福利設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、解聘等〕，并為板塊的人力資源部門(mén)提供咨詢(xún)支持人力資源規(guī)劃招聘和解聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)匯總集團(tuán)本部各部門(mén)用人需求，負(fù)責(zé)人員招聘工作負(fù)責(zé)集團(tuán)中層以上人員的考核管理以及干部聘任、解聘手續(xù)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)合同管理集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁及工傷處理制定集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃，并制定方案，組織培訓(xùn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)集團(tuán)本部員工職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格和思想政治工作及專(zhuān)業(yè)職務(wù)的評(píng)審人員配置組織各部門(mén)制作崗位說(shuō)明書(shū)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，提出人員調(diào)配方案Page44職能具體描述部門(mén)職能描述－人力資源部〔續(xù)〕部門(mén)職能描述－人力資源部〔續(xù)〕負(fù)責(zé)推薦下屬公司董事、經(jīng)營(yíng)者人選考核下屬公司經(jīng)營(yíng)者具體執(zhí)行下屬公司經(jīng)營(yíng)者任免工作下屬公司經(jīng)營(yíng)者任免、考核負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源檔案管理建立集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建立相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)人員的外事簽證工作，辦理集團(tuán)范圍內(nèi)出國(guó)人員的政審、護(hù)照簽證工作集團(tuán)離退休人員管理人事檔案制訂集團(tuán)的薪酬與福利政策、制度、體系組織、實(shí)施集團(tuán)的績(jī)效考核勞開(kāi)工資、薪金福利管理及有關(guān)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)績(jī)效薪酬P(guān)age45人力資源部——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：組織制定集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃組織制定集團(tuán)人力資源政策和人力資源管理制度為各板塊公司制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃提供政策性地指導(dǎo)和咨詢(xún)支持，協(xié)助各板塊公司建立人力資源管理體系集團(tuán)人事和干部管理負(fù)責(zé)管理集團(tuán)人員的選聘、培訓(xùn)、薪酬、福利和績(jī)效考核工作組織制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和預(yù)算組織管理部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有相關(guān)的人力資源管理知識(shí)熟悉國(guó)家有關(guān)的人事制度和勞動(dòng)法規(guī)熟悉各種組織結(jié)構(gòu)與人員管理方法并有相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力熟悉中國(guó)的人力資源管理和勞動(dòng)力保障方面的法律和政策有較強(qiáng)的親和力，易于交流與溝通，能夠處理各種人際關(guān)系較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力、溝通能力10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)教育背景：大本以上，Page46人力資源部——人事管理經(jīng)理崗位名稱(chēng)：人事管理經(jīng)理所在部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)制訂職位說(shuō)明書(shū)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，提出人員調(diào)配方案匯總集團(tuán)本部各部門(mén)用人需求和年度用人計(jì)劃，組織集團(tuán)的招聘工作負(fù)責(zé)集團(tuán)人員的招聘、解聘手續(xù)集團(tuán)本部人員勞動(dòng)關(guān)系以及勞動(dòng)合同管理集團(tuán)勞動(dòng)爭(zhēng)議、仲裁及工傷處理負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理負(fù)責(zé)管理集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)集團(tuán)人員的外事簽證工作，辦理集團(tuán)范圍內(nèi)出國(guó)人員的政審、護(hù)照簽證工作集團(tuán)離退休人員管理任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：具有一定的人力資源管理知識(shí)，有人力市場(chǎng)分析能力、人力需求評(píng)估能力、甄選成本效益分析能力、職位設(shè)計(jì)及管理能力具有對(duì)人的分析鑒別能力有很好的溝通能力具有甄選(評(píng)估、面試)方式、面試技巧，懂得面試技巧熟悉勞動(dòng)法、人事政策和法規(guī)等國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)教育背景：大本/人力資源，企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

Page47人力資源部——培訓(xùn)管理經(jīng)理崗位名稱(chēng)：培訓(xùn)管理經(jīng)理所在部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃定期了解集團(tuán)的培訓(xùn)需求，完善培訓(xùn)方案建立集團(tuán)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果選擇、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)方案的實(shí)施收集、評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果協(xié)助集團(tuán)本部員工職業(yè)生涯規(guī)劃集團(tuán)本部員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：了解勞動(dòng)法，人事政策和法規(guī)熟悉大型公司培訓(xùn)流程管理理解公司使命、理念和價(jià)值，行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力2～3年的相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/人力資源，企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

Page48人力資源部——薪資管理經(jīng)理崗位名稱(chēng)：薪資管理經(jīng)理所在部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：跟蹤國(guó)家勞動(dòng)保障與人事管理政策動(dòng)向及市場(chǎng)動(dòng)向，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出公司福利、薪酬政策、制度、體系方面的建議勞動(dòng)工資、薪金福利管理及有關(guān)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核算員工薪資相關(guān)行業(yè)平均薪酬、福利水平信息的調(diào)研、收集與績(jī)效有關(guān)的文檔的收集、整理、歸檔和保密依據(jù)公司薪酬福利體系，為員工具體辦理保險(xiǎn)、福利等事宜任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：熟悉勞動(dòng)法，人事政策和法規(guī)具有薪資管理，員工福利管理經(jīng)驗(yàn)理解公司使命、理念和價(jià)值，具有業(yè)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃與組織能力較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力3年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/人力資源，企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

Page49人力資源部——績(jī)效管理經(jīng)理崗位名稱(chēng)：績(jī)效管理經(jīng)理所在部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理集團(tuán)各部門(mén)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和下屬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行績(jī)效考核組織集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核工作對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人員的任免、調(diào)動(dòng)和獎(jiǎng)懲向經(jīng)理人員提供建議負(fù)責(zé)收集、整理績(jī)效評(píng)估過(guò)程中反饋上來(lái)的問(wèn)題，提出初步意見(jiàn)，并提交人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)、組織與績(jī)效考評(píng)有關(guān)的活動(dòng)和事務(wù)性工作任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：勞動(dòng)法，人事政策和法規(guī)人力資源最佳典范管理，人力市場(chǎng)分析能力，內(nèi)部人力分析能力，人力需求評(píng)估能力，甄選成本效益分析能力，職位設(shè)計(jì)及管理能力，績(jī)效管理理解公司使命、理念和價(jià)值，行業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃與組織能力較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)教育背景：碩士/人力資源，企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

Page50部門(mén)職能描述－信息中心方面具體描述信息負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的整體規(guī)劃制定集團(tuán)的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)審核下屬板塊的信息系統(tǒng)與集團(tuán)信息系統(tǒng)的兼容性負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用培訓(xùn)、支持工作維護(hù)集團(tuán)的網(wǎng)站Page51信息中心——部門(mén)經(jīng)理崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理所在部門(mén)：信息中心直接上級(jí)：主管副總崗位職責(zé)：組織收集分析各個(gè)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)信息技術(shù)的需求，結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和在相關(guān)行業(yè)上的應(yīng)用，制定公司的長(zhǎng)期信息技術(shù)策略根據(jù)長(zhǎng)期信息技術(shù)策略，規(guī)劃公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、成本預(yù)算以及預(yù)期效益，并負(fù)責(zé)與最高管理層及各相關(guān)部門(mén)溝通，確保每個(gè)相關(guān)部門(mén)都清楚了解信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制訂公司信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)公司應(yīng)用的軟硬件設(shè)備采用一致的配置，確保選擇的各個(gè)應(yīng)用軟件之間有良好的兼容性每年評(píng)估現(xiàn)有的IT架構(gòu)與公司發(fā)展?fàn)顩r及外界環(huán)境的適應(yīng)度，提出必要的預(yù)警與專(zhuān)業(yè)建議，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟硬件架構(gòu)作出合理的修改領(lǐng)導(dǎo)信息技術(shù)部門(mén)建立和完善公司的網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件和電信設(shè)備架構(gòu)，審核其他部門(mén)提出的信息技術(shù)軟硬件購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)每年年初制訂信息技術(shù)部門(mén)的內(nèi)部成本預(yù)算，經(jīng)審批通過(guò)后負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的成本費(fèi)用支出領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)的信息技術(shù)內(nèi)部服務(wù)體系，包括每年年初與各相關(guān)部門(mén)討論制訂信息技術(shù)的服務(wù)范疇、服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督本部門(mén)提供的內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量和速度；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效考核任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：信息技術(shù)策略規(guī)劃能力，信息技術(shù)需求收集和分析能力，計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理能力，軟件編程能力，應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，系統(tǒng)管理能力，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力。電信設(shè)備管理能力

理解公司使命、理念和價(jià)值，行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃與組織能力較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

教育背景：碩士/計(jì)算機(jī)，軟件設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)Page52信息中心——系統(tǒng)規(guī)劃工程師崗位名稱(chēng)：系統(tǒng)規(guī)劃工程師所在部門(mén)：信息中心直接上級(jí)：信息中心經(jīng)理崗位職責(zé)：確保信息技術(shù)在應(yīng)用系統(tǒng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是在應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法、平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)方面，組織收集各部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)，對(duì)各類(lèi)需求進(jìn)行整理和篩選分析需求的優(yōu)先次序，然后歸檔，對(duì)于優(yōu)先級(jí)高的需求分析單獨(dú)立項(xiàng)的可行性，并實(shí)際撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告，提交信息部經(jīng)理審核進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，與相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)使用部門(mén)緊密合作，切實(shí)了解其細(xì)致的需求，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行具體的程序編碼，對(duì)設(shè)計(jì)編寫(xiě)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試，包括用戶(hù)測(cè)試、強(qiáng)度測(cè)試、整合性測(cè)試等多項(xiàng)測(cè)試了解國(guó)內(nèi)外應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，協(xié)助信息部經(jīng)理進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃根據(jù)本職工作和上級(jí)管理層的要求，實(shí)際制訂應(yīng)用系統(tǒng)管理所需的各類(lèi)管理報(bào)表(如應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告，系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告等)，並及時(shí)匯報(bào)任職條件：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：信息技術(shù)策略規(guī)劃能力，信息技術(shù)需求收集和分析能力，計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理能力，軟件編程能力，應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)，應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，系統(tǒng)管理能力，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力理解公司使命、理念和價(jià)值，行業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃與組織能力較強(qiáng)的口頭/書(shū)面表達(dá)能力，溝通能力3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

教育背景：碩士以上/計(jì)算機(jī)，軟件設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)

Page53信息中心——系統(tǒng)維護(hù)工程師崗位名稱(chēng)：系統(tǒng)維護(hù)工程師所在部門(mén)：信息中心直接上級(jí)：信息中心經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助信息技術(shù)部部長(zhǎng)確保信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是在硬件設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件配置方面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件/操作系統(tǒng)的安裝、資產(chǎn)記錄、軟件升級(jí)以及安全性設(shè)置，帶領(lǐng)本組組員進(jìn)行股份公司網(wǎng)絡(luò)和電腦硬件設(shè)備的安裝、調(diào)配和資產(chǎn)記錄負(fù)責(zé)電信設(shè)備的管理，包括對(duì)電信設(shè)備的申請(qǐng)進(jìn)行審核、電信設(shè)備的資產(chǎn)記錄、維修、安全性設(shè)置、權(quán)限設(shè)置、電信服務(wù)費(fèi)用結(jié)算等，主動(dòng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)及軟硬件供應(yīng)商的關(guān)系，為公司選擇信譽(yù)良好、高質(zhì)量和低成本的供應(yīng)商對(duì)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、電腦軟硬件、電信設(shè)備的用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品和使用技術(shù)上的培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)所有信息技術(shù)相關(guān)的文檔及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和備份，移送安全的場(chǎng)所進(jìn)行保存，并在需要時(shí)及時(shí)提供相關(guān)文檔及數(shù)據(jù)與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)確定現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件技術(shù)支持和維修的時(shí)間安排，在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)