分析：“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的前世今生對創(chuàng)業(yè)者有哪些啟示

【計算機(jī)論文】分析：“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)的前世今生對創(chuàng)業(yè)者有哪些啟示

在廣電總局的整治以前，在多方資本利益方的推動下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)異尋常的火起來了。比如就拿網(wǎng)紅扎堆的直播平臺來說，斗魚直播在3月剛宣布完成新一輪1億美元(約6.7億元人民幣)B輪融資。緊隨其后的是王思聰?shù)男茇圱V。知名時尚博主gogoboi、影評界網(wǎng)紅毒舌電影等也紛紛將首個自頻道落戶優(yōu)酷，其背后都有團(tuán)隊與產(chǎn)業(yè)鏈資源在運作。也就是說，網(wǎng)紅的火爆更多的背后的資本在推動。然而當(dāng)下，廣電總局對多部粗俗網(wǎng)絡(luò)節(jié)目進(jìn)行有針對性的整治，應(yīng)該是對現(xiàn)在的網(wǎng)紅的無序發(fā)展，有積極的推動作用。因為，整治令對于有眾多低俗惡趣味、爆粗口、涉黃等網(wǎng)絡(luò)病的不健康的類似直播平臺的網(wǎng)紅們的發(fā)展應(yīng)該是有積極的引導(dǎo)作用的。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的前世今生網(wǎng)紅其實是早已有之，當(dāng)然在沒有眾多資本涌入的網(wǎng)紅時代，網(wǎng)紅還僅是作為娛樂大眾的角色存在的。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，狹義理解是以一位年輕貌美的時尚達(dá)人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進(jìn)行選款和視覺推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營銷，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購買力。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，網(wǎng)紅又分成三代：一、文字時代的網(wǎng)絡(luò)紅人;二、圖文時代的網(wǎng)絡(luò)紅人;三、寬頻時代的網(wǎng)絡(luò)紅人。網(wǎng)紅不是新事物，只是載體變了我們知道的網(wǎng)紅很早就出現(xiàn)了，比如很早之前的芙蓉姐姐，天仙妹妹、網(wǎng)絡(luò)小胖、齙牙哥、鳳姐、犀利哥甚至奶茶妹妹都可以算網(wǎng)紅。他們的成名方式包括藝術(shù)才華成名、搞怪作秀成名、意外成名、網(wǎng)絡(luò)推手成名等等。那時候的網(wǎng)紅沒有今天成為一個極強的概念性的話題現(xiàn)象，在于當(dāng)時期的網(wǎng)紅，被網(wǎng)民消費病毒式傳播，成為一種文化現(xiàn)象，緣于社會轉(zhuǎn)型期間網(wǎng)民情緒的一種自然表達(dá)，繼而被病毒式傳播，彼時的網(wǎng)紅往往成為大眾嘲諷和解構(gòu)的對象。但今天的網(wǎng)紅不一樣，今天的網(wǎng)紅其本質(zhì)目的是為了賺錢，而且在網(wǎng)紅背后，多有資本利益方在推動。在資本市場，永遠(yuǎn)在追逐新的概念，所謂的網(wǎng)紅更多的是粉絲經(jīng)濟(jì)的變種，它不是什么新鮮事物，資本全力在背后打造網(wǎng)紅的背后其目的就是迅速獲利。資本市場有個周期性的規(guī)律是挖掘新概念，從互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O經(jīng)濟(jì)，到微商經(jīng)濟(jì)、P2P模式、IP概念、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)莫不如此。目前挖掘出“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，是緣于在整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)從高速增長步入到平緩期，資本逐利的慣性上來講，它需要更具想象空間的投資渠道與項目快進(jìn)快出獲利。而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)可以迅速變現(xiàn)的暴利符合資本市場迅速圈錢的邏輯。Papi醬在優(yōu)酷平臺上發(fā)布40多個原創(chuàng)短視頻獲得1200萬元融資之外，網(wǎng)紅迅速變現(xiàn)的暴利屢屢出現(xiàn)，比如靜言股市在優(yōu)酷自頻道單場直播收入88萬、金融圈里某美女券商分析師通過直播平臺進(jìn)行直播路演和觀點分享，直播20分鐘，粉絲刷禮20萬元等諸如此類網(wǎng)紅事件屢見不鮮。日前在新京報“尋找中國創(chuàng)客”會上，真格基金創(chuàng)始人徐小平提出了一個觀點，網(wǎng)紅是2016年最激動人心的現(xiàn)象。每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該成為網(wǎng)紅。如果不具備成為網(wǎng)紅的能力、潛力、魅力、影響力，那就不要創(chuàng)業(yè)了。徐小平拿papi醬舉例，大家每天狂熱期待著她的節(jié)目，這不僅是一個品牌，還是一個娛樂現(xiàn)象。他指出，在俞敏洪、陳歐的時代，先有商業(yè)、先有現(xiàn)金流，然后有品牌。品牌是靠創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，一點一滴做出來的。而網(wǎng)紅時代，我們是先有品牌，先占領(lǐng)人心，確立魅力人格體，然后再給用戶提供他們所需的產(chǎn)品。觀點合理與否暫且不論，但是徐作為知名投資人的身份的這番論述，可以想見資本市場對于網(wǎng)紅的熱衷，其實就是網(wǎng)紅可以實現(xiàn)迅速變現(xiàn)的暴利的原因。而資本市場通過網(wǎng)紅概念炒作一輪，可以帶動影視文化、動漫音樂、通信、互聯(lián)網(wǎng)零售、電商等多個板塊的概念股大漲，帶動所謂的“二次元經(jīng)濟(jì)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”概念持續(xù)火爆，資本方就能從中持續(xù)獲利。比如我們看到日前網(wǎng)紅市場規(guī)模過千億，不少網(wǎng)紅概念股一路漲停，就是資本方推動網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后可迅速獲利的本質(zhì)。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的困惑與走向正如導(dǎo)語所提到的廣電總局的專項整治，當(dāng)下的一些低俗的網(wǎng)絡(luò)病，制約了網(wǎng)紅的行業(yè)發(fā)展。另外網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)因為缺乏合理的商業(yè)化手段，目前大多數(shù)還處于燒錢模式，因而不具備可持續(xù)發(fā)展的特征。具體說來，即當(dāng)網(wǎng)紅成為風(fēng)投競相追捧的新概念，網(wǎng)紅背后的平臺價值也會跟著水漲船高。但資本追捧網(wǎng)紅的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見。就是大量網(wǎng)紅涌現(xiàn)，競爭日趨激烈，為迎合低俗趣味，許多直播平臺的網(wǎng)紅為吸睛為導(dǎo)流獲取用戶，不斷打擦邊球觸碰底線來搏名獲利，導(dǎo)致平臺方觸碰政策紅線的風(fēng)險也與日俱增，由此導(dǎo)致政策層面對其約束。比如不久前，文化部對斗魚、虎牙直播、YY、熊貓TV、戰(zhàn)旗TV、龍珠直播、六間房、9158等多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺被列入查處名單。顯然，直播平臺與主播之間的存在高度契合的利益關(guān)系，對于打擦邊球的游戲，資本方自然心知肚明。因此由資本驅(qū)動的網(wǎng)紅的背后，就是整個網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)病態(tài)式發(fā)展的根源。前面說到政策鉗制網(wǎng)紅的問題，我們拿直播平臺的網(wǎng)紅為例，當(dāng)更多社會資本和創(chuàng)業(yè)公司都進(jìn)入直播市場，網(wǎng)紅的紅利可能由于政策而趨于邊緣化。網(wǎng)紅缺乏新的商業(yè)化的手段同時，大多數(shù)多數(shù)網(wǎng)紅并沒有新的商業(yè)化的手段。當(dāng)前網(wǎng)紅的變現(xiàn)還主要停留在賣周邊產(chǎn)品(化妝品、服裝等)，到微電影、電視劇、綜藝、電影、廣告等。當(dāng)然，許多網(wǎng)紅依賴于此確實賺錢了，比如廣告模特張大奕在淘寶開店，憑借400萬微博粉絲導(dǎo)流，店鋪的年銷售額在千萬元以上;一些電競主播依靠平臺簽約費、電商分成、流量廣告合作等方式也日進(jìn)斗金。但目前除了服裝行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播、廣告等領(lǐng)域，網(wǎng)紅很難從其他領(lǐng)域真正獲利。papi醬目前也表示拿了投資后商業(yè)化也還沒想的很清楚。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)對于創(chuàng)業(yè)者的警示因此對于創(chuàng)業(yè)者而言，要積累粉絲稱為網(wǎng)紅本身是一道極高的門檻，加之網(wǎng)紅目前的變現(xiàn)模式并不具備普適性，而缺乏資本推動的網(wǎng)紅往往會呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的結(jié)局，網(wǎng)紅未來被政策鉗制的可能性大增，而可商業(yè)化的網(wǎng)紅，往往是擁有資源和資本的大佬在背后助推，能跨越產(chǎn)業(yè)鏈和平臺、未來可從內(nèi)容生產(chǎn)者向用戶經(jīng)營者轉(zhuǎn)型。但對于缺乏資本與資源助推的創(chuàng)業(yè)者，想成為網(wǎng)紅的機(jī)會與概率并不大，因為目前的網(wǎng)紅群體已出現(xiàn)內(nèi)部分層，形成較為穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)。這個時代的消費者，事實上其理性程度遠(yuǎn)超想象，在直播網(wǎng)紅之外的多數(shù)領(lǐng)域，用戶還是會選擇為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品買單，而不是為網(wǎng)紅本人買單。網(wǎng)紅缺乏更多的變現(xiàn)模式另外，當(dāng)今的“網(wǎng)紅”和淘寶、廣告、套現(xiàn)、融資緊密地結(jié)合在一起，成為資本市場利益鏈上的一環(huán)，它并不適合多數(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者在各種資本市場環(huán)節(jié)與條件缺失的情況下，想成為網(wǎng)紅只能是無米之炊，反而將自身陷入各種成名博眼球的誤區(qū)之中，而忽略本身的產(chǎn)品戰(zhàn)略與用戶經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者要脫穎而出，品牌與定位差異化是核心，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者太多，網(wǎng)紅不夠用的時候，就會走入同質(zhì)化，繼而網(wǎng)紅會逐步蛻變成為一種負(fù)面詞匯與形象，而且創(chuàng)業(yè)者是網(wǎng)紅的這種標(biāo)簽反過來還將可能傷害產(chǎn)品品牌本身。也就是說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做網(wǎng)紅，做不了網(wǎng)紅的就不要創(chuàng)業(yè)的言論其本質(zhì)是本末倒置。從目前來看，網(wǎng)紅的變現(xiàn)模式多數(shù)就是承擔(dān)一個導(dǎo)購的意見領(lǐng)袖的角色，向粉絲賣廣告或者電商經(jīng)營，但這種形式本身不具備持久性，也不是對供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率的改善，更解決不了產(chǎn)品本身的競爭力問題，更無力改善庫存、資金鏈等創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的核心問題。理性的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是唯產(chǎn)品和服務(wù)我們知道，無論時代如何變化，創(chuàng)業(yè)者的本質(zhì)工作都應(yīng)該通過產(chǎn)品體驗、細(xì)節(jié)、規(guī)劃研發(fā)、應(yīng)用場景的創(chuàng)業(yè)與快速迭代等系列產(chǎn)品能力去把用戶之根吸附的更深。創(chuàng)業(yè)者的核心始終要解決產(chǎn)品創(chuàng)新、資金、技術(shù)、商業(yè)模式以及用戶獲取、運營等環(huán)節(jié)的問題。理性的創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該從一開始就要有長期經(jīng)營自身品牌的決心和能力，而不是思考如何先打造好個人形象、博取眼球先吸粉的問題，更不是思考如何成為網(wǎng)紅，快速圈快錢走人。但是從當(dāng)下行業(yè)內(nèi)的眾多網(wǎng)紅發(fā)展情況，不少網(wǎng)紅賣衣服門檻低，掙錢快，轉(zhuǎn)化率高，復(fù)購率高，資本變現(xiàn)能力強。這反映出網(wǎng)紅的共性問題是：大多數(shù)打算趁自己還紅的時候，撈一筆走人。這是暴發(fā)戶，而不是企業(yè)家。從這個意義來看，網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)更像是一種玩票和忽悠。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)紅利期可能已經(jīng)過去另外，網(wǎng)紅是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一環(huán)，但互聯(lián)網(wǎng)的變化的不確定性與新生事物涌現(xiàn)的速度非?？欤瑢τ谟脩襞c粉