土地平整灌溉與排水田間道路工程確保工程質量管理體系與措施

土地平整灌溉與排水田間道路工程確保工程質量管理體系與措施我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1、 質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質量一流，的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。2、 建立質量體系a、 統(tǒng)一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。b、 建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組3、質量體系的實施a、 加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、 質量控制措施根據技術規(guī)范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好內業(yè)關、原材料關、人員設備關內業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥、鋼筋（材）均應有產品合格證書，其他進入工地的原材料必須經檢驗合格后方可使用到工程上，并應經常抽樣檢查，做到符合規(guī)范要求。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。出施工過程控制實現質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定”（定員、定質、定量、定期、定人）制度。施工質量保證體系示意圖1.3、確保安全生產、文明施工管理體系與措施一、安全生產1、 安全目標工程施工中，確保無大事故。2、 安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負責。C、各職能部門及工段（班級）設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門（工段、班組）的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目標，做好安全技術工作。a、 合理布置和管理施工現場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現場道路和排水暢通。b、 要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經常檢查補救。c、 各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、 防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工程按計劃進行。e、 配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、 凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、 加強防水、防毒、防盜工作。h、 土石方開挖工程施工安全操作規(guī)程：土石方開挖必須視地質好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方。深挖方應注意自下而上開挖或分層開挖。i、 砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應配備防護用具。在拌和機動轉中，嚴禁用鐵鍬等伸入拌和機內，拌和內中途停電掏灰時，應先與電工聯(lián)系，關上電閘門。使用振動器時必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有地線連接，以免發(fā)生觸電事故。鋼筋除銹應戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應防止滑出傷人。拆除模板時，應按層次由上而下進行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應隨拆隨搬，按指定地點堆放，并指定專人拔除釘子。j、 一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機的使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施：其他有關規(guī)定。安全生產管理組織體系示意圖4、安全生產管理組織體系示意圖4、a、 制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。b、 制定安全生產獎罰制度：做到把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。c、 安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查a、 一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。b、 專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。c、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查6、安全教育a、 對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。b、 結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。c、 結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到科學化，自動化。d、 受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。e、 采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。二、文明施工1、文明施工a、除了有安全管理措施外，還應搞好安全防范，現場文明生產，是一種安全防范的最好一種體現，做安全宣傳教育，在現場張貼、宣掛安全標語牌。b、制訂出有關設備的安全操作和保養(yǎng)條例，提高設備的完好率和利用率，組織檢查機械設備的保養(yǎng)和技術狀態(tài)，不符合要求，即是進行維修保養(yǎng)。C、加強施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電（如設備、電源線、開關板等）一律由電工負責處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護欄桿，并懸掛標記。d、消防工作貫徹“預防為主，防消結合”的方針，層層落實防火安全責任制，經常進行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務消防員。在施工現場和辦公室、生產區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發(fā)放消防器材，定期進行檢查和換藥，對電器產品易燃易爆危險不符合消防安全技術規(guī)定的應及時改正。2、環(huán)境保護4、在工程施工期間，將遵守國家有關環(huán)境保護的法令，并在合同規(guī)定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態(tài)，除非特殊情況并征是發(fā)包方同意許可，不損害、污染土地。防止利用或占用的土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及工地河岸沖刷，并防止由工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在河流中的淤積。工程中開挖棄碴運至專門規(guī)定棄碴場堆放。b、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查，及時清掃，清理垃圾，將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒。c、 主體工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施和臨時生活設施，盡量恢復原樣，保持生態(tài)平衡。d、 實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解落實到個人，列入崗位責任制，項目經理是環(huán)保工作第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任人。e、 加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，要與文明現場管理一起檢查、考核、獎罰。1.4、工程進度計劃與措施及橫道圖（一） 、施工進度計劃根據投標須知要求，計劃開工時間為2016年6月2日，竣工日期2016年7月31日，總工期60日歷天。（二） 、施工進度計劃保證措施1、施工進度安排原則本工程主要包括土方整理、路涵、田間路、渠、排水溝等施工內容。根據招標文件精神要求和進度安排，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（1） 、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期兌現。（2） 、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3） 、施工中根據工程進展不斷調整施工組織設計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設備和人員，從技術、施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結合。2、施工進度計劃保證措施⑴、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。⑵、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時（或提前）開工。⑶、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。⑷、施工組織優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。⑸、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的流水施工技術和網絡技術來保證本工程進度和工期的實現。

施工總進度計劃編制單位：年度2016年152D1-6宅：月2S-?月31目B期主要工程項目、\^^246S101214161S202224262830246S101211.施工準備2血工珈里3.土地平整4灌恐與排水5一田間道路6.竣工驗收1.5、確保工程進度計劃及技術組織措施為確保在2個月合同工期內建成本工程，采取如下工期保證措施：、組織保證建立精干、高效的項目部領導班子，實行項目經理負責制，堅決做到：項目經理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現場。并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位.確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產人員進行內部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。、技術保證項目部嚴格按照我單位的IS09001:2000質量管理目標和要求，建立強有力的現場施工技術組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和現場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現場調度會制度，多方面加大現場進度，嚴把工程質量關。根據總體計劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現。、設備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據施工方案配足所需的人、材、物及機械設備。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現的各種不利因素，留有一定的設備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現場人、材、物機械設備提出增加要求.我單位向項目部請示后，均可盡快到位。、資金保證我單位有著良好的社會信譽和金融信譽，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據實際情況及計算機提供的數據對影響總工期的工作按費用最低進度調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。、工程質檢保證加大工程質檢力度，質檢員跟班檢測.發(fā)現問題及時匯報處理，確保施工質量。杜絕因質量問題導致工期拖延的現象出現。、懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現，關鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現。、配合情況保證配合地方建設，取得地方政府和當地人民的支持，加強我單位員工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。（9）工期橫道圖：見后附圖二、資源配備計劃2.1、工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃（附擬投

入的主要施工機械設備表）（1） 施工用的全部材料和設備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質量等級。對于施工用的全部材料、設備進行檢查和檢驗，結果存在缺陷或不符合合同要求時，應立即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調換合格產品，經業(yè)主批準后方準使用。（2） 施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運輸、保管和防護；業(yè)主供應的材料、設備到場后一旦經承包方檢驗合格后，則由承包方負責貯存和保管。（3） 材料和設備的搬運根據其特點選用適當的運輸工具和運輸方法，要保證產品不受損壞。（4） 材料和設備的貯存按本公司制定的產品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產品質量證明文件齊全并編號保管，對于質量證明文件不全或不合格的產品不準入庫。產品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在庫產品不損傷、不變形。材料和設備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經驗收的產品不出庫。（5） 擬投入的主要物資計劃參見擬投入的主要物資計劃表。（6） 擬投入的主要施工機械設備表參見擬投入本合同工作的主要施工設備表。擬投入的主要物資計劃表

序號品名及規(guī)格單位備注1水泥t按進度計劃入場2碎石t按進度計劃入場3塊石t按進度計劃入場4砂t按進度計劃入場5防水材料M2按進度計劃入場6鋼筋t按進度計劃入場7模板M2按進度計劃入場8混凝土管M按進度計劃入場9礫石t按進度計劃入場……??????2.2、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃1、 本工程所使用的施工機具均按公司ISO9001質量體系程序文件的要求進行日常的維護，并經公司質安部每月進行檢查，確保機具完好，隨時可以投入正常的施工中。2、 本工程所使用的測試儀器均經國家質量技術監(jiān)督局計量檢定站檢點、校準合格，并在有效使用期限內。3、 施工機具的維修保養(yǎng)制度各施工班組負責對施工機具的日常使用及維護工作。實行專人負責，要求施工班組正確使用各種機械、機具、工具。如發(fā)現因使用不當或違章操作或野蠻施工造成機械、工具損壞，由使用人和該施工班長共同承擔賠償責任。施工機械、工具在當天施工完畢后，由機具使用人負責檢查后每天下班將機具交還倉庫保管。主要施工機具、設備定機人負責操