培訓學校股權激勵方案

管理團隊股權及績效激勵方案一、 激勵原則1、 個人長期利益與學校長期利益相結合原則；2、 個人收益與學校價值增長相聯系原則；3、 個人與學校風險共擔原則；4、 激勵與約束相對稱原則；5、 個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、 激勵方式月度或季度中心銷售總金額百分比提成；年度績效獎金；階段經營目標達成股權獎勵（三年期鎖定）。三、被激勵對象年度收入構成及其比例收入構成：基本工資+銷售總金額提成+年度績效獎金+激勵股權;比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資銷售提成績效獎金激勵股權占比（%）15151555計發(fā)時間月月或季度年三年期鎖定（舉例：在完成下達的經營指標情況下，設定市場總監(jiān)的年度總收入為40萬元，則其月度基本工資為0.5萬元，月度或季度提成為0.5萬元或3萬元，年度績效獎金為6萬元，激勵股權為22萬股）四、 月或季度銷售總金額提成月或季度的提取前提：月或季度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；五、 年度績效獎金的計發(fā)年度績效獎金的提取前提：年度銷售額指標的完成率均不低于下達指標的80%；年度績效獎金標準的設定：方法一：按照年度所實現利潤的10-20%計提年度績效獎金；方法二：按照行業(yè)水平、學校薪資體系、本學校規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據考核計發(fā)。原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金，隨著學校發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。六、 年度激勵股權的計算以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得1元的績效獎金，即給予3.6元的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“2”條“績效獎金”占比15%、“激勵股權”占比55%換算得出）；七、 激勵指標銷售額指標；八、 實施措施1、 經營目標階段達成為一個激勵期；2、 激勵期激勵主題：100-150名：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；151-200名：加速提升市場份額，保證利潤實現；201-300名：銷售放量，利潤顯著提升。動態(tài)權重比例如下：經營目標激勵股權（實股）累積150名月薪+月或季提成+績效5%累積250名月薪+月或季提成+績效10%累積300名月薪+月或季提成+績效20%九、權利與義務1、 股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；2、 股權持有人未經許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權;3、 股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現值回收；4、 股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。十、股權管理一） 公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權進行管理；二） 薪酬委員會職能如下：1、 負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、紅利分配等；2、 向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；3、 在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據股權管理規(guī)則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職：因被考核人嚴重失職、瀆職，致使學校經營與管理工作遭受嚴重影響、學校經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：經營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：1、 貪污受賄；2、 弄虛作假；3、 隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、 接受相關關聯公司或業(yè)務單位等娛樂行為；5、 泄露經濟情報。備注：第一次股權激勵細則1：中心初始股權總額:例：500000股，每股面值1元。2：創(chuàng)始人贈送股權比例：30%。數量150000股。3：激勵范圍：校長、核心管理人員、核心老師等4：實施時間： 年月日5：實施細則：贈送管理股權鎖定期為三年。在三年內有權分紅，無權轉讓。三年滿后，可以轉讓。6：現金入股：歡迎新資金入股，經過三分之二同意即可增資擴股?，F金股鎖定期一年，