財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則

———財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則

篇1:財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)章

財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)章

第一條

總則

1.為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式，全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，特制定本規(guī)定。

2.本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的全部核算單位，包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。

其次條

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列

1.各指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按附表和企業(yè)財(cái)務(wù)分析表進(jìn)行。

2.表中的方案數(shù)指各公司每年度的承包指標(biāo)數(shù)。

3.工業(yè)企業(yè)應(yīng)揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售率及上年同期對(duì)比的增減水平。

4.投資收益率指標(biāo)只限于年度分析填列。

第三條

財(cái)務(wù)狀況分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析

從產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量及銷售等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作一簡(jiǎn)潔評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。

2.成本費(fèi)用分析

(1)原材料消耗與上期對(duì)比增減變化狀況，對(duì)變化緣由作出分析說(shuō)明。

(2)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化狀況(與上期對(duì)比)并分析變化的緣由，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售傭金單列分析。

(3)以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并依據(jù)詳細(xì)狀況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。

3.利潤(rùn)分析

(1)分析主要業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比例(主要業(yè)務(wù)利潤(rùn)按工業(yè)、貿(mào)易和其他行業(yè)分為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)、商品銷售利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn))。

(2)對(duì)各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營(yíng)業(yè)收入作出說(shuō)明。

(3)分析利潤(rùn)無(wú)成狀況及其緣由。

4.資金的籌集與運(yùn)用狀況分析

(1)存貨分析

①依據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡狀況。

②分析存貨積壓的形成緣由及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度。

③本期處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品的分析，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失。

(2)應(yīng)收賬款分析

①分析金額較大的應(yīng)收賬款形成緣由及處理狀況，包括催收或訴訟的進(jìn)度狀況。

②本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說(shuō)明緣由。

③應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等，對(duì)于借給外單位和其他用途而掛應(yīng)收賬款科目的款項(xiàng)應(yīng)單獨(dú)列出并作出說(shuō)明。

5.負(fù)債分析

(1)依據(jù)負(fù)債比率、流淌比率及速動(dòng)比率分析企業(yè)的償債力量及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

(2)分析本期增加的借款的去向。

(3)季度分析和年度分析應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤(rùn)率的對(duì)比，分析各項(xiàng)借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和方案的依據(jù)之一。

6.其他事項(xiàng)分析

(1)對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說(shuō)明(如長(zhǎng)期投資等)。

(2)對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用超過(guò)限度的現(xiàn)金余額作出分析。

(3)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大大事作出分析說(shuō)明。

第四條

措施與建議

1.通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑，包括：

(1)依據(jù)分析結(jié)合詳細(xì)狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

(2)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

(3)總結(jié)前期工作中的勝利閱歷。

(4)季度、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，予以分類說(shuō)明。

2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)有公司負(fù)責(zé)人和填表人簽名，并在第一頁(yè)表上的右上蓋上單位公章，如欄目或紙張不夠，請(qǐng)另加附頁(yè)，但要保持整齊、美觀。

3.各企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)在每月10號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)管理部，一式兩份。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明：

(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收賬款平均點(diǎn)用額30/本月銷售收入(或營(yíng)業(yè)收入)(2)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=全部流淌資金平均占用額30/本月銷售收入(或營(yíng)業(yè)收入)(3)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=存貨平均占用額30/本月銷售收入(或營(yíng)業(yè)收入)(4)銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)(或營(yíng)業(yè)利潤(rùn))/本月銷售收入(或營(yíng)業(yè)收入)100%

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(5)產(chǎn)品銷售率=本月產(chǎn)品銷售收入/各產(chǎn)品產(chǎn)量銷售單價(jià)100%

(6)負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%

(7)投資收益率=稅后利潤(rùn)/實(shí)收資本(或上級(jí)撥入資金)100%

以上各項(xiàng)指標(biāo)的平均占用額，指該指示的月初數(shù)與月末數(shù)的平均數(shù)。

年度財(cái)務(wù)分析則將上述公式中的30改為360，銷售收入以全年累計(jì)數(shù)計(jì)算，各項(xiàng)指標(biāo)的平均點(diǎn)用額則指該指標(biāo)的年初數(shù)與年末數(shù)的平均數(shù)。

簽發(fā)人

責(zé)任人簽名

篇2:鋼鐵公司財(cái)務(wù)分析制度

編號(hào)：4.19安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)分析制度

世紀(jì)縱橫管理詢問(wèn)公司

二零零六年十一月

名目

第一篇

財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程1第一章

財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)1其次章

操作規(guī)程1一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)1二、月報(bào)、季報(bào)2三、年報(bào)3四、留意事項(xiàng)3其次篇

集團(tuán)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明4第一章

指標(biāo)說(shuō)明4一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)4㈠

獲利力量分析指標(biāo)4㈡

營(yíng)運(yùn)力量分析指標(biāo)5㈢

償付力量分析指標(biāo)6㈣

成長(zhǎng)性分析指標(biāo)6二