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———礦機(jī)電總結(jié)(優(yōu)選15篇)【導(dǎo)語】礦機(jī)電總結(jié)怎么寫受歡迎?本為整理了15篇優(yōu)秀的礦機(jī)電總結(jié)范文范文,為便于您查看,點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的礦機(jī)電總結(jié),僅供參考,盼望對您有所關(guān)心。
名目第1篇煤礦機(jī)電個人工作總結(jié)第2篇煤礦機(jī)電辦個人總結(jié)模板第3篇煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)第4篇煤礦機(jī)電辦個人工作總結(jié)第5篇煤礦機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)范文第6篇煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)第7篇煤礦機(jī)電實習(xí)報告總結(jié)第8篇煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文第9篇2023年礦機(jī)電科反“三違”堵漏洞總結(jié)范文第10篇煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)報告第11篇*礦機(jī)電科反“三違”堵漏洞總結(jié)第12篇煤礦機(jī)電工作狀況總結(jié)第13篇煤礦機(jī)電隊長工作總結(jié)第14篇煤礦機(jī)電隊長的自我總結(jié)第15篇煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)報告
【第1篇】煤礦機(jī)電個人工作總結(jié)
回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況,能夠仔細(xì)工作,保證出勤,堅持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度,樂觀參與各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,樂觀但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作力量,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上,樂觀、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù),雖然xx煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內(nèi)容
1、樂觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝,協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面,把握安裝過程中平安重點(diǎn),對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運(yùn)順槽大坡度段、幫助運(yùn)輸?shù)任<杯h(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防,歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。
2、樂觀協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來很多不便,為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門,對牽扯平安的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就消失在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項機(jī)電管理制度,樂觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項檢查,依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。
4、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng),對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防,樂觀督促區(qū)隊整改,并協(xié)作區(qū)隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消退。
5、面對人員分流職工削減,能夠識大局,把握自己,一切以工作為重,支配區(qū)隊剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不有用的管理制度準(zhǔn)時更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠,切實起到指導(dǎo)工作的作用,建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身力量還不夠,處理問題不夠堅決,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面對高強(qiáng)度的檢查,各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待熬煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化,方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、面對減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。
三、20xx年工作方向
1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
2、樂觀進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。
3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。
4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作,保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報工作,保證生產(chǎn)需要。
繁忙的20xx年過去了,20xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年,工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試,這對每個人都是學(xué)習(xí)的過程,我積累了多方面的相關(guān)學(xué)問。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作,是xx煤礦基建工程順當(dāng)前行的基石,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,腳踏實地,排解困難,完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完善,我照舊在前行,盼望20xx年是一個新的開頭。
煤礦機(jī)電個人
【第2篇】煤礦機(jī)電辦個人總結(jié)模板
回顧xx年的本人xx煤礦工作狀況,能夠仔細(xì)工作,保證出勤,堅持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度,樂觀參與各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,樂觀但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作力量,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上,樂觀、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù),雖然xx煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯。
一、xx年主要工作內(nèi)容
1、樂觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝,協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面,把握安裝過程中平安重點(diǎn),對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運(yùn)順槽大坡度段、幫助運(yùn)輸?shù)任<杯h(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防,歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。
2、樂觀協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來很多不便,為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門,對牽扯平安的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就消失在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項機(jī)電管理制度,樂觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項檢查,依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。
4、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng),對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防,樂觀督促區(qū)隊整改,并協(xié)作區(qū)隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消退。
5、面對人員分流職工削減,能夠識大局,把握自己,一切以工作為重,支配區(qū)隊剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不有用的管理制度準(zhǔn)時更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠,切實起到指導(dǎo)工作的作用,建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身力量還不夠,處理問題不夠堅決,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面對高強(qiáng)度的檢查,各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待熬煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化,方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、面對減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。
三、xx年工作方向
1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
2、樂觀進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。
3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。
4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作,保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報工作,保證生產(chǎn)需要。
繁忙的xx年過去了,xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年,工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試,這對每個人都是學(xué)習(xí)的過程,我積累了多方面的相關(guān)學(xué)問。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作,是xx煤礦基建工程順當(dāng)前行的基石,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,腳踏實地,排解困難,完成了xx年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完善,我照舊在前行,盼望xx年是一個新的開頭。
【第3篇】煤礦機(jī)電管理年度工作總結(jié)
一年來,機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的樂觀協(xié)作下,機(jī)電部結(jié)合本礦實際狀況,堅持以年初礦工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團(tuán)隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)平安型礦井為目標(biāo),大力推動先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、平安生產(chǎn)管理等各項工作中取得了肯定的成果。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項工作的順當(dāng)開展作以閱歷指導(dǎo)。
一、各種指標(biāo)完成狀況
1、電量
20xx年全礦方案產(chǎn)量255萬噸,估計全年完成255萬噸,20xx年全礦全年方案電量2311.65萬度,估計用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦方案用電單耗為9度/噸,估計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦方案用電綜耗為9.1度/噸,估計綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)方案產(chǎn)量200萬噸,估計完成190萬噸,20xx年一采區(qū)方案用電1300萬度,估計用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)方案用電單耗為6.5度/噸,估計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)方案產(chǎn)量為55萬噸,估計完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)方案電量應(yīng)為473萬度,估計用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)方案單耗為8.6度/噸,估計單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)方案用電433.5萬度,估計用電460.67萬度,超方案用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)方案單耗為1.7度/噸,估計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)方案用電為90萬度,估計用電量為68.64萬度,節(jié)省用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)方案用電量為10萬度,估計用電量為31.1萬度,超方案用電21.1萬度??畲桨赣秒姙?.3萬度,估計用電量為5.68萬度,超方案用電1.38萬度。小車班方案用電為0.2萬度,估計用量為0.41萬度,超方案用電0.21萬度,大食堂方案用電0.65萬度,估計用電2.32萬度,超方案用電1.67萬度。
2、專項資金
加強(qiáng)了機(jī)電專項資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費(fèi)226.81萬元,安措資金60.71萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、機(jī)電事故率方面
20xx年1~11月份全礦共燒毀電機(jī)63臺,其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺,二區(qū)燒毀電機(jī)24臺,比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1~11月份全礦機(jī)電事故率4小時以上為3%,比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看,個別月份的事故率還很高,也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍舊存在許多問題,綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象,個別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將愛護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設(shè)備使用方面經(jīng)常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不仔細(xì)分析和查找緣由,強(qiáng)行起動設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴(yán)格分明的管理手段,對設(shè)備損壞習(xí)以為常,經(jīng)常是設(shè)備損壞后不仔細(xì)分析緣由和找出責(zé)任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了常常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在肯定問題,一個是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個就是檢修質(zhì)量問題,個別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個別臨時沒有損壞的易損件有一個很好的預(yù)見性推斷,從而經(jīng)常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備消失不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,只局限于消失問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設(shè)備有一個很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴(yán)峻影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成狀況
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下愛護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是特別明顯的。在軌道運(yùn)輸方面,我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計算后進(jìn)行安裝的,完全按著一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,同時對其進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合愛護(hù)裝置,使個別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合愛護(hù)裝置,將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求,對刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下愛護(hù)接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接,同時將連接導(dǎo)線、幫助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。
除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項治理工作外,另外,我礦又分別對機(jī)房硐室、過流愛護(hù)、纜線吊掛等項進(jìn)行了專項治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流愛護(hù)整定上,我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用,效果特別明顯,從肯定程度上避開了電動機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。
應(yīng)當(dāng)說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍舊存在著質(zhì)量問題,但這里的緣由是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項長期的重點(diǎn)工作。一年來,檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗收制度,對入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能掩蓋的范圍內(nèi),堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時也為機(jī)電部把握采區(qū)設(shè)備損壞供應(yīng)了依據(jù)。另外,檢修區(qū)常常依據(jù)采區(qū)設(shè)備使用狀況的反饋看法,準(zhǔn)時召開質(zhì)量分析會,同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,準(zhǔn)時有效的進(jìn)行整改,同時,加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗工作,從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
大家都知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是平安生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性的工作。進(jìn)入20xx年以來,我們結(jié)合機(jī)電部工作的實際,本著“堅持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井平安生產(chǎn),實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實際和特點(diǎn),樂觀探究和總結(jié)機(jī)電管理的新閱歷、新方法。一年來,機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外,重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員幫助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機(jī)電部再次進(jìn)行驗收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯,但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項檢查,使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有肯定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深化和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項工作的開展和完成。應(yīng)當(dāng)說,我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有肯定的差距,還存在很多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、擅長思索、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深化長久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,肯定能迎頭趕上,并能形成具有肯定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī),今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達(dá)到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開頭使用期間消失諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機(jī)組還是比較先進(jìn),比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從肯定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。
3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型,同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。
4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)預(yù)備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。
六、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。
人是做好一切工作的打算因素,高素養(yǎng)人才則是企業(yè)生存、進(jìn)展的源動力?;谶@種熟悉,我們注意發(fā)覺人才,培育人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦全部的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參與考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試,按考試的成果分別進(jìn)行不同的嘉獎,以此來激勵他們的學(xué)習(xí)熱忱。一年來,先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦平安規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)學(xué)問》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參加,參加人數(shù)達(dá)到了四十多人,取得了特別好的效果。依據(jù)平??荚嚨某晒歪槍λ麄兊募夹g(shù)力量和工作力量,為他們建立了個人檔案,然后依據(jù)詳細(xì)狀況給個人定位。使得一些技術(shù)好力量強(qiáng)的同志準(zhǔn)時提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。
其次,我們比較注意對員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素養(yǎng),開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。
在今年的一季度末,首次開展了井下電氣修理工技術(shù)比武活動,比武的內(nèi)容分理論考試和實際操作兩大部分,對qjz-200/1140/660型開關(guān)進(jìn)行接線和故障處理考試,參與人數(shù)達(dá)到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個月份中,為了迎接集團(tuán)公司進(jìn)行的技術(shù)大比武活動,機(jī)電部先后組織了井下電氣修理工、綜采電氣修理工、井下鉗工、液壓支架修理工、綜掘機(jī)修理工、電焊工、礦井軌道工、電機(jī)車司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作,各工種人員樂觀響應(yīng),參加人數(shù)達(dá)近百人。機(jī)電部針對不同的工種采納供應(yīng)技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實際操作指導(dǎo)等形式全部進(jìn)行培訓(xùn),最終進(jìn)行理論和實際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參與集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動,為全礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異成果供應(yīng)了有力的保障。同時這些活動的實施,極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問的自覺性和樂觀性。增加了他們的危機(jī)感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。
為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實踐閱歷的同時,擁有豐富的理論學(xué)問,我們又對各機(jī)電運(yùn)輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和考試,如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人員進(jìn)行了兩次專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;同時對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機(jī)修理工及連隊管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試,每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊管理人員都必需參與。十二月中下旬還要對采煤機(jī)司機(jī)、ebz150ⅱ型綜掘機(jī)司機(jī)(包括司機(jī)和連隊管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣闊員工在擁有豐富工作閱歷的同時,亦擁有豐富的理論學(xué)問,拓寬他們的學(xué)問面,更新他們的學(xué)問結(jié)構(gòu),提高他們理論與實踐相結(jié)合的力量。
再次,機(jī)電部本著員工缺什么補(bǔ)什么的原則,定期不定期支配機(jī)電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換,主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機(jī)人員進(jìn)行輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到了人盡其才,物盡其用,從肯定程度上提高了機(jī)電員工隊伍的整體素養(yǎng),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
總而言之,總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作,有肯定的勝利閱歷可以推廣,當(dāng)然也有許多不如意的地方,值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,依據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓(xùn)方案,然后通過自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試,通過考試,可以說拓展和增長了學(xué)問面,把握了以前我們所未有過的學(xué)問,極大的鼓舞了機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有支配足夠的時間到一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度,消退各種設(shè)備平安隱患,保證設(shè)備平安運(yùn)行。
進(jìn)入今年以來,我礦特別注意高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作,從肯定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。
1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析與論證,論證結(jié)果表明,該泵房水泵系統(tǒng)效率極低,經(jīng)濟(jì)性差,噸水百米電耗超過規(guī)定,電動機(jī)空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。
2、對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行電動機(jī)改造,將原160kw電動機(jī)更換為200kw電動機(jī),目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機(jī)電動機(jī)進(jìn)行互換。
3、通過計算對皮帶強(qiáng)度、功率、長度等參數(shù)進(jìn)行了驗證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速,使用效果特別好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成供應(yīng)了有利保障。
4、一采區(qū)強(qiáng)力皮帶制動器進(jìn)行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對皮帶的逆止作用大大加強(qiáng)。
5、一、二采區(qū)強(qiáng)力皮帶電磁閘改造,由原來的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。
6、機(jī)電部主見將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。
7、由于將sgb-630/264刮板輸送機(jī)的電動機(jī)(132kw)改為sgb-764/400型的電動機(jī)(200kw)使用后,電動機(jī)的后部軸承發(fā)熱嚴(yán)峻,為了解決這一問題,機(jī)電部牽頭由檢修區(qū)施工,將200kw電動機(jī)后端蓋進(jìn)行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi),從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。
8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強(qiáng)力皮帶、+340強(qiáng)力皮帶、+347強(qiáng)力皮帶、下山2米液壓絞車等進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機(jī)內(nèi)部液壓油進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強(qiáng)迫循環(huán),從而實現(xiàn)對減速機(jī)液壓油循環(huán)冷卻的作用。
9、樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機(jī);電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接,解決了原來因芯線纏繞捆綁不實而導(dǎo)致電纜接頭常常消失虛而發(fā)熱的問題;
10、參加對乳化液泵上水系統(tǒng)進(jìn)行改造,即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進(jìn)行掌握。既便利使用同時又做到節(jié)水。
11、參加使用并改造柱窩機(jī)工作,經(jīng)過改造后,柱窩機(jī)在全礦廣泛推廣使用,效果很好。
12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動鉆機(jī)進(jìn)行探放水,并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。
七、本部門比較有特色的主要工作
1、為力保證采區(qū)供電的牢靠性、合理性,對兩個采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進(jìn)行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采納雙電源單母線分段方式進(jìn)行供電。
2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用,保證一區(qū)井下供電的平安性和牢靠性,對一區(qū)入井的兩趟電源線路進(jìn)行了改造,即將選運(yùn)區(qū)絞車房四周的架空線路改為電纜供電,從而既保證了檢修區(qū)吊車的平安運(yùn)行,又保證了一區(qū)供電的牢靠性。
3、選運(yùn)區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進(jìn)行供電,既保證了選煤線供電的牢靠性,又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行供電。
4、將多年報廢的液力偶合器進(jìn)行修理,利用有使用價值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中,使用效果很好。
5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進(jìn)行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的牢靠性。
6、汛期來臨之前,組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測,同時對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗和高開的過電流整定。
八、機(jī)電部管理工作存在的主要問題
1、對專項治理工作缺乏肯定的力度,許多細(xì)節(jié)問題沒有真正得到解決,包括人的思想意識和對標(biāo)準(zhǔn)把握的程度等。
2、對于發(fā)生的機(jī)電事故,沒有進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查、分析,沒有抓住實質(zhì)性問題,從而沒有實行適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。
3、對井下設(shè)備強(qiáng)制檢修工作沒有抓實抓嚴(yán),尤其是對新設(shè)備的使用和管理上,仍存在著肯定的誤區(qū)和偏差,從而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。
4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中,沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗收作用,多次消失因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象,設(shè)備管理混亂,尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面把握不清。
5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色,仍停滯在初級規(guī)模的水平上,沒有一個程序化管理。
九、20xx年主要工作
(一)、連續(xù)抓好專項治理工作,鞏固好以前的專項治理。20xx年的重點(diǎn)是:1、軌道運(yùn)輸,結(jié)合二個采區(qū)更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標(biāo)準(zhǔn);2、更換補(bǔ)充各種標(biāo)志牌、銘牌,做到美觀有用;3、規(guī)范電氣愛護(hù)的使用及試驗。
(二)、加強(qiáng)對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。
對固定設(shè)備定期進(jìn)行檢修和更換,按設(shè)備使用周期及壽命,更換和修理相應(yīng)的配件,力爭使固定設(shè)備事故率為零。
強(qiáng)化對采掘設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間檢修好設(shè)備,對采掘設(shè)備實行日檢、周檢和旬檢。提高操及修理者的水平,努力降低事故率。
(三)、強(qiáng)化節(jié)電管理,井下各單位供電實行計量考核。
在節(jié)電方面,一是通過更換井上下全部變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作,削減和杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實行單獨(dú)計量,并依據(jù)今年前3個月統(tǒng)計對各工作面下考核指標(biāo),實行獎罰。
(四)、理順和細(xì)化內(nèi)業(yè)管理。
機(jī)電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在20xx年度要分門分類分部門的細(xì)化該項工作,建立起一套適合我礦實際狀況的具有有用性的內(nèi)業(yè)管理體系。
(五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。
修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清晰什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定,并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當(dāng)進(jìn)行嘉獎,使修舊利廢工作做到實處。
(六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量,完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗收制度。
設(shè)備檢修嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理,擴(kuò)大對配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組,并建立相應(yīng)檢測驗收制度,確保出廠設(shè)備完好。
(七)、擴(kuò)大培訓(xùn)面,注意實效,提高干部員工素養(yǎng)。
20xx年培訓(xùn)工作作了大量工作,且取得了肯定的成果,但掩蓋面小,有些實效性差。20xx年培訓(xùn)的重點(diǎn)是隊級以上管理干部、電管人員以及特別工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進(jìn)行培訓(xùn),使隊級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟識原理和操作等。
總之,20xx年立刻就要過去了,0八年我們雖然取得了較好的成果,但在取得可喜成果的同時,我們必需糊涂地熟悉到機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在20xx年度,在某些方面仍存在一些問題,如:雖然無大的事故發(fā)生,但常常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在仔細(xì)總結(jié)今年的一些工作的同時,還要虛心接受一些事故教訓(xùn),伏下身來,踏踏實實地干好自己本系統(tǒng)的工作,緊緊圍繞'本質(zhì)平安型礦井建設(shè)'這一宗旨,為全年各項目標(biāo)的順當(dāng)完成貢獻(xiàn)我們的力氣。
【第4篇】煤礦機(jī)電辦個人工作總結(jié)
回顧2023年的本人xx煤礦工作狀況,能夠仔細(xì)工作,保證出勤,堅持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度,樂觀參與各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,樂觀但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作力量,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上,樂觀、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù),雖然xx煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯。
一、2023年主要工作內(nèi)容
2、樂觀協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來很多不便,為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門,對牽扯平安的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就消失在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項機(jī)電管理制度,樂觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項檢查,依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。
4、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng),對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防,樂觀督促區(qū)隊整改,并協(xié)作區(qū)隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消退。
5、面對人員分流職工削減,能夠識大局,把握自己,一切以工作為重,支配區(qū)隊剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不有用的管理制度準(zhǔn)時更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠,切實起到指導(dǎo)工作的作用,建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身力量還不夠,處理問題不夠堅決,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面對高強(qiáng)度的檢查,各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待熬煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化,方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、面對減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。
三、2023年工作方向
1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
2、樂觀進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。
3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。
4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作,保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報工作,保證生產(chǎn)需要。
【第5篇】煤礦機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)范文
勞碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程,總結(jié)一個月工作中的閱歷、教訓(xùn),從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,繁忙并充實是我工作的體會。
通過各級部門的多次檢查和驗收,我在技術(shù)方面暴露出了很多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進(jìn)的方向,也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平,提高自己的工作力量,加強(qiáng)工作責(zé)任感,準(zhǔn)時做好個人的各項工作
前不久我剛剛開頭開拓三隊的機(jī)電技術(shù)員工作,這對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求相當(dāng)高,我必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更劇烈的責(zé)任心投入到工作中去?,F(xiàn)對我在開拓隊的工作方案做如下陳述:
一、抓好平安文化建設(shè),深化開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。
進(jìn)一步樹立“平安第一”的思想觀念,防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象,以零起點(diǎn)的精神,把過去的作為鏡子、作為動力,抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作,不斷培育企業(yè)文化中的樂觀因素,提煉形成引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展的并以職業(yè)抱負(fù)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。
二、堅持以人為本,強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。
號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預(yù)想,目的在于通過員工的思索,來提升整體平安水平。為了實現(xiàn)資源共享,現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富,有些案例、現(xiàn)象平常不被廣闊員工了解和重視,但假如不能做到資源共享,準(zhǔn)時吸取前車之鑒,后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三,將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,通過學(xué)習(xí)提升全員素養(yǎng),實現(xiàn)全員平安,最終達(dá)到礦井平安。對現(xiàn)有人員將根據(jù)崗位要求,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保全部崗位人員都符合任職要求,并做到全員平安教育不斷線,不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。
三、樂觀開展隱患排查治理活動。
進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前,要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進(jìn)行平安檢查,仔細(xì)排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中,跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查,檢查工作進(jìn)展?fàn)顩r、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后,跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查,檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況,是否給下班留下了平安隱患,以及現(xiàn)場需要留意的平安事項等,并向下一班交接,確保平安生產(chǎn)。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,要提高自己的專業(yè)學(xué)問水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為悅昌跨越式進(jìn)展,貢獻(xiàn)自己一份的力氣。我應(yīng)當(dāng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí),對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);
其次,本著實事求是的原則,樂觀做好自己的本職工作,不拖拉;第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,樂觀為悅昌制造更高價值,力爭取得更大的工作成果。
開拓三隊:蘇德勇
xx年1月
【第6篇】煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)
煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)范文
一、實習(xí)目的:
1、實習(xí)是我們高校期間的特別重要一部分,通過實習(xí)使我們對電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的把握,使我們的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,把學(xué)問應(yīng)用與實踐,在實踐中鞏固學(xué)問,為立刻要走上工作崗位的我們能更快地適應(yīng)自己的工作做好的鋪墊。
2、通過畢業(yè)實習(xí),我們要切實了解現(xiàn)實工作與在學(xué)校理論學(xué)習(xí)的不同思路,不同方法,我們要以新的面貌、新的姿勢、新的思維方式,最快地融入工作,適應(yīng)工作的要求。
3、畢業(yè)實習(xí)的過程中,我們不僅要看到理論與現(xiàn)實的差距,更要看到它們的聯(lián)系,看到兩者的重要性,我們不能放棄任何一個,在立刻要離開學(xué)校的時候,我們?nèi)耘f不能放棄理論,反而要在現(xiàn)場工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
4、熟悉到嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,按時上下班,堅守崗位和敬業(yè)精神的重要性,為畢業(yè)后的工作打下良好基礎(chǔ)。
二、實習(xí)內(nèi)容
第一部分電氣平安管理一、工廠電力線路的平安檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠中,往往對電力線路的平安檢查和運(yùn)行維護(hù)重視不夠,導(dǎo)致個別區(qū)段的電力線路的平安性降低,增大了發(fā)生電氣事故的可能性。因此,加強(qiáng)工廠電力線路的平安檢查是特別必要的
(一)、架空線路的平安檢查對廠區(qū)架空線路,一般要求每月進(jìn)行1次平安檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特別狀況時,還需臨時增加平安檢查次數(shù)。架空線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。
2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、沿線路四周,有無危急建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里,這些建筑物不致對線路造成損壞。
4、線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
5、拉線和板樁是否完好,綁托線是否緊固牢靠。
6、導(dǎo)線的接頭是否接觸良好,有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)峻老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象;絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。
7、避雷接地裝置是否良好,接地線有無銹斷狀況。在雷雨季節(jié)到來之前,應(yīng)重點(diǎn)檢查。
(二)、電纜線路的'平安檢查電纜線路一般是敷設(shè)在地下的,要做好電纜的平安運(yùn)行與檢查工作,就必需全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次平安檢查,并應(yīng)常常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱忱況。如遇大雨、洪水等特別狀況及發(fā)生故障時,還須臨時增加平安檢查次數(shù)。
電纜線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠(油)的電纜終端頭,還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。
2、對明敷的電纜,應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷,沿線掛鉤或支架有無脫落,線路上及四周有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、對暗設(shè)及埋地的電纜,應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它掩蓋物是否完好,有無挖掘痕跡,路線標(biāo)是否完整。
4、電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象,是否堆有雜物及易燃易爆物品。
5、線路上各種接地是否良好,有無松動、斷股和銹蝕現(xiàn)象。
(三)、車間配電線路的平安檢查要搞好車間配電線路的平安檢查工作,也必需全面了解車間配電線路的布線狀況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等,并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的狀況。對車間配電線路,有特地的維護(hù)電工時,一般要求每周進(jìn)行1次平安檢查,其檢查項目如下:
1、檢查導(dǎo)線的發(fā)熱忱況。
2、檢查線路的負(fù)荷狀況。
3、檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行狀況,著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等狀況,接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象,螺栓是否緊固。
4、檢查線路上及線路四周有無影響線路平安運(yùn)行的特別狀況。肯定禁止在絕緣導(dǎo)線上懸掛物體,禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。
5、對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路,要定期對絕緣進(jìn)行檢查,絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
變電所的運(yùn)行進(jìn)展及其管理做好變電所的運(yùn)行管理工作,是實現(xiàn)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此,變電必需備有與現(xiàn)場實際狀況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度,交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,以確保平安生產(chǎn)。
(一)運(yùn)行制度
1、交接班制度交接班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),詳細(xì)內(nèi)容和要求如下。(1)交班人員應(yīng)具體填寫各項記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作;遇有操作或工作任務(wù)時,應(yīng)主動為下班做好預(yù)備工作。(2)交班人員應(yīng)將下列狀況做詳盡介紹:1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式,變更修飾狀況,設(shè)備缺陷,事故處理,上級通知及其它有關(guān)事項;2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。(3)接班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交接內(nèi)容,核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。(4)交接班時,應(yīng)盡量避開倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或特別運(yùn)行狀況時,須馬上停止交接,原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)主動幫助處理。當(dāng)事故處理告一段落時,再連續(xù)辦理交接班手續(xù)。(5)若遇接班者有醉酒或精神失常狀況時,交班人員應(yīng)拒絕交接,并快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),做出適當(dāng)支配。
2、巡回檢查制度為了把握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺特別和缺陷,對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行定期和特別巡察制度,并在實踐中不斷加以修訂改進(jìn)。(1)巡察周期。有人值班的變電所每小時巡察一次,無人值班的變電所每四小時至少巡察一次,車間變電所每班巡察一次。特別巡察按需要進(jìn)行。(2)定期巡察項目。1)注油設(shè)備油面是否適當(dāng),油色是否清楚,有無滲漏。2)瓷絕緣子有無破裂和放電現(xiàn)象。3)各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。4)變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。
【第7篇】煤礦機(jī)電實習(xí)報告總結(jié)
煤礦機(jī)電實習(xí)報告總牢固習(xí)目的:
1、實習(xí)是我們高校期間的特別重要一部分,通過實習(xí)使我們對電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的把握,使我們的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,把學(xué)問應(yīng)用與實踐,在實踐中鞏固學(xué)問,為立刻要走上工作崗位的我們能更快地適應(yīng)自己的工作做好的鋪墊。
2、通過畢業(yè)實習(xí),我們要切實了解現(xiàn)實工作與在學(xué)校理論學(xué)習(xí)的不同思路,不同方法,我們要以新的面貌、新的姿勢、新的思維方式,最快地融入工作,適應(yīng)工作的要求。
3、畢業(yè)實習(xí)的過程中,我們不僅要看到理論與現(xiàn)實的差距,更要看到它們的聯(lián)系,看到兩者的重要性,我們不能放棄任何一個,在立刻要離開學(xué)校的時候,我們?nèi)耘f不能放棄理論,反而要在現(xiàn)場工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
4、熟悉到嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,按時上下班,堅守崗位和敬業(yè)精神的重要性,為畢業(yè)后的工作打下良好基礎(chǔ)。
實習(xí)內(nèi)容
第一部分電氣平安管理工廠電力線路的平安檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠中,往往對電力線路的平安檢查和運(yùn)行維護(hù)重視不夠,導(dǎo)致個別區(qū)段的電力線路的平安性降低,增大了發(fā)生電氣事故的可能性。因此,加強(qiáng)工廠電力線路的平安檢查是特別必要的
架空線路的平安檢查對廠區(qū)架空線路,一般要求每月進(jìn)行1次平安檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特別狀況時,還需臨時增加平安檢查次數(shù)。架空線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。
2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、沿線路四周,有無危急建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里,這些建筑物不致對線路造成損壞。
4、線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
5、拉線和板樁是否完好,綁托線是否緊固牢靠。
6、導(dǎo)線的接頭是否接觸良好,有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)峻老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象;絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。
7、避雷接地裝置是否良好,接地線有無銹斷狀況。在雷雨季節(jié)到來之前,應(yīng)重點(diǎn)檢查。
、電纜線路的平安檢查電纜線路一般是敷設(shè)在地下的,要做好電纜的平安運(yùn)行與檢查工作,就必需全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次平安檢查,并應(yīng)常常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱忱況。如遇大雨、洪水等特別狀況及發(fā)生故障時,還須臨時增加平安檢查次數(shù)。
電纜線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠(油)的電纜終端頭,還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。
2、對明敷的電纜,應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷,沿線掛鉤或支架有無脫落,線路上及四周有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、對暗設(shè)及埋地的電纜,應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它掩蓋物是否完好,有無挖掘痕跡,路線標(biāo)是否完整。
4、電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象,是否堆有雜物及易燃易爆物品。
5、線路上各種接地是否良好,有無松動、斷股和銹蝕現(xiàn)象。
車間配電線路的平安檢查要搞好車間配電線路的平安檢查工作,也必需全面了解車間配電線路的布線狀況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等,并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的狀況。對車間配電線路,有特地的維護(hù)電工時,一般要求每周進(jìn)行1次平安檢查,其檢查項目如下:
1、檢查導(dǎo)線的發(fā)熱忱況。
2、檢查線路的負(fù)荷狀況。
3、檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行狀況,著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等狀況,接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象,螺栓是否緊固。
4、檢查線路上及線路四周有無影響線路平安運(yùn)行的特別狀況??隙ń乖诮^緣導(dǎo)線上懸掛物體,禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。
5、對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路,要定期對絕緣進(jìn)行檢查,絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
變電所的運(yùn)行進(jìn)展及其管理做好變電所的運(yùn)行管理工作,是實現(xiàn)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此,變電必需備有與現(xiàn)場實際狀況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度,交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,以確保平安生產(chǎn)。
運(yùn)行制度
1.交接班制度交接班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),詳細(xì)內(nèi)容和要求如下。(1)交班人員應(yīng)具體填寫各項記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作;遇有操作或工作任務(wù)時,應(yīng)主動為下班做好預(yù)備工作。(2)交班人員應(yīng)將下列狀況做詳盡介紹:
1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式,變更修飾狀況,設(shè)備缺陷,事故處理,上級通知及其它有關(guān)事項;
2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。(3)接班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交接內(nèi)容,核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。(4)交接班時,應(yīng)盡量避開倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或特別運(yùn)行狀況時,須馬上停止交接,原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)主動幫助處理。當(dāng)事故處理告一段落時,再連續(xù)辦理交接班手續(xù)。(5)若遇接班者有醉酒或精神失常狀況時,交班人員應(yīng)拒絕交接,并快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),做出適當(dāng)支配。
2、巡回檢查制度為了把握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺特別和缺陷,對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行定期和特別巡察制度,并在實踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
(1)巡察周期。有人值班的變電所每小時巡察一次,無人值班的變電所每四小時至少巡察一次,車間變電所每班巡察一次。特別巡察按需要進(jìn)行。
(2)定期巡察項目。
1)注油設(shè)備油面是否適當(dāng),油色是否清楚,有無滲漏。
2)瓷絕緣子有無破裂和放電現(xiàn)象。
3)各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。
4)變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。
煤礦機(jī)電實習(xí)報告總結(jié),盡在酷貓寫作。
【第8篇】煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文
回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況,能夠仔細(xì)工作,保證出勤,堅持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項制度,樂觀參與各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,樂觀但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作力量,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上,樂觀、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,關(guān)心同事、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù),雖然xx煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內(nèi)容
1、樂觀協(xié)調(diào)綜放工作面安裝,協(xié)作生產(chǎn)服務(wù)中心安裝二水平綜放工作面,把握安裝過程中平安重點(diǎn),對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運(yùn)順槽大坡度段、幫助運(yùn)輸?shù)任<杯h(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防,歷經(jīng)25天順當(dāng)完成綜放工作面安裝工作。
2、樂觀協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來很多不便,為克服困難樂觀協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門,對牽扯平安的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就消失在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項機(jī)電管理制度,樂觀組織機(jī)電系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,樂觀執(zhí)行公司組織的各種專項檢查,依據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。
4、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)平安管理系統(tǒng),對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)覺的問題重點(diǎn)盯防,樂觀督促區(qū)隊整改,并協(xié)作區(qū)隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消退。
5、面對人員分流職工削減,能夠識大局,把握自己,一切以工作為重,支配區(qū)隊剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不有用的管理制度準(zhǔn)時更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、牢靠,切實起到指導(dǎo)工作的作用,建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身力量還不夠,處理問題不夠堅決,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面對高強(qiáng)度的檢查,各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待熬煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對機(jī)電、平安管理系統(tǒng)化,方案選購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、面對減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。
三、2023年工作方向
1、連續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
2、樂觀進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。
3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。
4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的修理工作,保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、幫助組織好物資、設(shè)備的方案提報工作,保證生產(chǎn)需要。
繁忙的20xx年過去了,20xx年是礦井機(jī)電安裝工程、生產(chǎn)籌備等工作的關(guān)鍵年,工作重點(diǎn)主要在礦務(wù)工程、機(jī)電安裝工程收尾及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試,這對每個人都是學(xué)習(xí)的過程,我積累了多方面的相關(guān)學(xué)問。xx煤礦各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作,是xx煤礦基建工程順當(dāng)前行的基石,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,腳踏實地,排解困難,完成了20xx年煤礦試生產(chǎn)的目標(biāo)。雖然這一年并不完善,我照舊在前行,盼望2023年是一個新的開頭。
【第9篇】2023年礦機(jī)電科反“三違”堵漏洞總結(jié)范文
機(jī)電科“查隱患、堵漏洞、反“三違”、保平安”
活動總結(jié)
第三季度以來,機(jī)電科仔細(xì)落實礦工會文件精神,在開展“查隱患、堵漏洞、反“三違”、保平安”活動中,注意增加職工分散力,實行“群監(jiān)、群防、群管、群治”,使職工自主保安意識和整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。現(xiàn)工作總結(jié)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)教育
機(jī)電科共有職工446人,涉及絞車司機(jī)、變配電工、司爐工、壓風(fēng)司機(jī)、皮帶司機(jī)等十余個特別工種,平安工作戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員分散,平安管理存在肯定難度。為此,該科成立了群監(jiān)委員會、群監(jiān)小組,由科領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,一級對一級負(fù)責(zé)。該科堅持自我教育、自我管理、自我監(jiān)督的原則,注意提高職工參加平安管理的自覺性,經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)、考核,把一批有閱歷、業(yè)務(wù)好、原則性強(qiáng)、敢說敢管的職工充實到群監(jiān)網(wǎng)員隊伍中。
另外,科工會以提高群監(jiān)網(wǎng)員平安技能和生產(chǎn)技能為落腳點(diǎn),印發(fā)了平安法律法規(guī)試卷在群監(jiān)員中發(fā)放,通過舉辦培訓(xùn)班、工作溝通會等形式,提高他們的素養(yǎng),使他們在實際工作中學(xué)會了自救、互救、隱患發(fā)覺和排解等方法。
二、機(jī)制健全、管理得當(dāng)
為管理好、用好群監(jiān)員這支隊伍,該科建立健全了網(wǎng)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安信息匯報、工作獎懲等各項規(guī)章制度。對群監(jiān)員的職責(zé)、監(jiān)督檢查范圍作了明確的規(guī)定:要求群監(jiān)員每天對大型固定設(shè)備、平安用電、平安防護(hù)、平安儀器、各類技術(shù)指標(biāo)等十余個項目進(jìn)行自查,以便做好預(yù)防性檢修工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。同時建立了對“三違”和隱患處理的“五準(zhǔn)時”快速反應(yīng)機(jī)制:即發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,準(zhǔn)時落實到人,準(zhǔn)時實行措施,準(zhǔn)時處理到位,準(zhǔn)時登記在冊。對在檢查處理中消失的推諉、阻撓者,群監(jiān)員可越級上報。
由于組織健全、制度完善、措施得力,群監(jiān)員查隱患的力量進(jìn)一步得到提高。第三季度以來,機(jī)電科以《實施平安檢查表》和“安康杯”活動為契機(jī),組織職工代表38人次,進(jìn)行平安檢查9次,共查出平安隱患47條,現(xiàn)場處理39條,準(zhǔn)時處理5條,連續(xù)解決3條,未能現(xiàn)場解決的,由群監(jiān)員記錄在冊,交給科里,由科里統(tǒng)一協(xié)商解決,有效避開了各類事故的發(fā)生。全部群監(jiān)網(wǎng)員都能按時按規(guī)定反饋平安信息;合理化建議超額完成任務(wù),其中多項獲獎。為該科平安生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn),成為該科平安生產(chǎn)的有力后備軍。
三、活動開展豐富多樣
為充分發(fā)揮群監(jiān)員在平安工作中的作用,科工會以職工培訓(xùn)為抓手,在全科十余個工種中開展崗位理論、實踐操作技術(shù)比武活動,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“技術(shù)標(biāo)兵”;以加強(qiáng)設(shè)備管理為載體,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“平安哨兵”;以開展“盡職盡責(zé)每一天,實現(xiàn)平安生產(chǎn)年”系列活動為主線,要求群監(jiān)員主動出擊,查“三違”、除隱患。另外,該科完善了群監(jiān)員上崗制度,規(guī)定每周行動不少兩次。同時,為轉(zhuǎn)變以往只求匯報數(shù)量,而質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象,該科實行一月一評比的方法,對優(yōu)秀的群監(jiān)員予以表彰嘉獎,激發(fā)了群監(jiān)員查隱患、反“三違”、防事故的樂觀性,在全科范圍內(nèi)營造了“人人關(guān)懷平安,個個參加管理”的良好氛圍,夯實了平安基礎(chǔ)。
機(jī)電科通過開展形式多樣的平安活動,大大提高了職工的綜合素養(yǎng),使職工思想由“要我平安”、“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視桨病?,使平安工作成為職工的自覺行為。目前,該科平安形式穩(wěn)定,第三季度以來,機(jī)電科未發(fā)生一起重大機(jī)電事故和人身事故,杜絕了零敲碎打事故。
【第10篇】煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)報告
實習(xí)目的:
1、實習(xí)是我們高校期間的特別重要一部分,通過實習(xí)使我們對電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)問有了更進(jìn)一步的把握,使我們的理論學(xué)問和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,把學(xué)問應(yīng)用與實踐,在實踐中鞏固學(xué)問,為立刻要走上工作崗位的我們能更快地適應(yīng)自己的工作做好的鋪墊。
2、通過畢業(yè)實習(xí),我們要切實了解現(xiàn)實工作與在學(xué)校理論學(xué)習(xí)的不同思路,不同方法,我們要以新的面貌、新的姿勢、新的思維方式,最快地融入工作,適應(yīng)工作的要求。
3、畢業(yè)實習(xí)的過程中,我們不僅要看到理論與現(xiàn)實的差距,更要看到它們的聯(lián)系,看到兩者的重要性,我們不能放棄任何一個,在立刻要離開學(xué)校的時候,我們?nèi)耘f不能放棄理論,反而要在現(xiàn)場工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
4、熟悉到嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,按時上下班,堅守崗位和敬業(yè)精神的重要性,為畢業(yè)后的工作打下良好基礎(chǔ)。
實習(xí)內(nèi)容
第一部分電氣平安管理工廠電力線路的平安檢查電力線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著輸送電能的重要任務(wù)。但目前在部分工廠中,往往對電力線路的平安檢查和運(yùn)行維護(hù)重視不夠,導(dǎo)致個別區(qū)段的電力線路的平安性降低,增大了發(fā)生電氣事故的可能性。因此,加強(qiáng)工廠電力線路的平安檢查是特別必要的
架空線路的平安檢查對廠區(qū)架空線路,一般要求每月進(jìn)行1次平安檢查。如遇大風(fēng)大雨及發(fā)生故障等特別狀況時,還需臨時增加平安檢查次數(shù)。架空線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電線桿子有無傾斜、變形、腐朽、損壞及基礎(chǔ)下沉等現(xiàn)象。
2、沿線路的地面是否堆放有易燃易爆和強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、沿線路四周,有無危急建筑物。應(yīng)盡可能保證在雷雨季節(jié)和大風(fēng)季節(jié)里,這些建筑物不致對線路造成損壞。
4、線路上有無樹枝、風(fēng)箏等雜物懸掛。
5、拉線和板樁是否完好,綁托線是否緊固牢靠。
6、導(dǎo)線的接頭是否接觸良好,有無過熱發(fā)紅、嚴(yán)峻老化、腐蝕或斷脫現(xiàn)象;絕緣子有無污損和放電現(xiàn)象。
7、避雷接地裝置是否良好,接地線有無銹斷狀況。在雷雨季節(jié)到來之前,應(yīng)重點(diǎn)檢查。
、電纜線路的平安檢查電纜線路一般是敷設(shè)在地下的,要做好電纜的平安運(yùn)行與檢查工作,就必需全面了解電纜的敷設(shè)方式、結(jié)構(gòu)布置、走線方向及電纜頭位置等。對電纜線路一般要求每季度進(jìn)行1次平安檢查,并應(yīng)常常監(jiān)視其負(fù)荷大小和發(fā)熱忱況。如遇大雨、洪水等特別狀況及發(fā)生故障時,還須臨時增加平安檢查次數(shù)。
電纜線路的平安檢查應(yīng)重點(diǎn)檢查以下項目:
1、電纜終端及瓷套管有無破損及放電痕跡。對填充電纜膠(油)的電纜終端頭,還應(yīng)檢查有無漏油溢膠現(xiàn)象。
2、對明敷的電纜,應(yīng)檢查電纜外表有無銹蝕、損傷,沿線掛鉤或支架有無脫落,線路上及四周有無堆放易燃易爆及強(qiáng)腐蝕性物質(zhì)。
3、對暗設(shè)及埋地的電纜,應(yīng)檢查沿線的蓋板和其它掩蓋物是否完好,有無挖掘痕跡,路線標(biāo)是否完整。
4、電纜溝內(nèi)有無積水或滲水現(xiàn)象,是否堆有雜物及易燃易爆物品。
5、線路上各種接地是否良好,有無松動、斷股和銹蝕現(xiàn)象。
車間配電線路的平安檢查要搞好車間配電線路的平安檢查工作,也必需全面了解車間配電線路的布線狀況、結(jié)構(gòu)形式、導(dǎo)線型號規(guī)格及配電箱和開關(guān)的位置等,并了解車間負(fù)荷的大小及車間變電室的狀況。對車間配電線路,有特地的維護(hù)電工時,一般要求每周進(jìn)行1次平安檢查,其檢查項目如下:
1、檢查導(dǎo)線的發(fā)熱忱況。
2、檢查線路的負(fù)荷狀況。
3、檢查配電箱、分線盒、開關(guān)、熔斷器、母線槽及接地接零裝置等的運(yùn)行狀況,著重檢查母線接頭有無氧化、過熱變色和腐蝕等狀況,接線有無松脫、放電和燒毛的現(xiàn)象,螺栓是否緊固。
4、檢查線路上及線路四周有無影響線路平安運(yùn)行的特別狀況??隙ń乖诮^緣導(dǎo)線上懸掛物體,禁止在線路旁堆放易燃易爆物品。
5、對敷設(shè)在潮濕、有腐蝕性物體的場所的線路,要定期對絕緣進(jìn)行檢查,絕緣電阻一般不得低于0.5μω。
變電所的運(yùn)行進(jìn)展及其管理做好變電所的運(yùn)行管理工作,是實現(xiàn)平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理供電的重要保證。因此,變電必需備有與現(xiàn)場實際狀況相符合的運(yùn)行規(guī)章制度,交由值班人員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,以確保平安生產(chǎn)。
運(yùn)行制度
1.交接班制度交接班工作必需嚴(yán)厲?、仔細(xì)進(jìn)行。交接班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),詳細(xì)內(nèi)容和要求如下。(1)交班人員應(yīng)具體填寫各項記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作;遇有操作或工作任務(wù)時,應(yīng)主動為下班做好預(yù)備工作。(2)交班人員應(yīng)將下列狀況做詳盡介紹:
1.所管轄的設(shè)備運(yùn)行方式,變更修飾狀況,設(shè)備缺陷,事故處理,上級通知及其它有關(guān)事項;
2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。(3)接班人員應(yīng)仔細(xì)聽取交接內(nèi)容,核對模擬圖板和現(xiàn)場運(yùn)行方式是否相符。交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄簿上簽名。(4)交接班時,應(yīng)盡量避開倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或特別運(yùn)行狀況時,須馬上停止交接,原則上應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)主動幫助處理。當(dāng)事故處理告一段落時,再連續(xù)辦理交接班手續(xù)。(5)若遇接班者有醉酒或精神失常狀況時,交班人員應(yīng)拒絕交接,并快速報告上級領(lǐng)導(dǎo),做出適當(dāng)支配。
2、巡回檢查制度為了把握、監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時發(fā)覺特別和缺陷,對所內(nèi)運(yùn)行及備用設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行定期和特別巡察制度,并在實踐中不斷加以修訂改進(jìn)。
(1)巡察周期。有人值班的變電所每小時巡察一次,無人值班的變電所每四小時至少巡察一次,車間變電所每班巡察一次。特別巡察按需要進(jìn)行。
(2)定期巡察項目。
1)注油設(shè)備油面是否適當(dāng),油色是否清楚,有無滲漏。
2)瓷絕緣子有無破裂和放電現(xiàn)象。
3)各連接點(diǎn)有無過熱現(xiàn)象。
4)變壓器及旋轉(zhuǎn)電機(jī)的聲音、溫度是否正常。
2023年關(guān)于煤礦機(jī)電實習(xí)總結(jié)報告范文
【第11篇】*礦機(jī)電科反“三違”堵漏洞總結(jié)
活動總結(jié)
第三季度以來,機(jī)電科仔細(xì)落實礦工會文件精神,在開展“查隱患、堵漏洞、反“三違”、保平安”活動中,注意增加職工分散力,實行“群監(jiān)、群防、群管、群治”,使職工自主保安意識和整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高?,F(xiàn)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)教育
機(jī)電科共有職工446人,涉及絞車司機(jī)、變配電工、司爐工、壓風(fēng)司機(jī)、皮帶司機(jī)等十余個特別工種,平安工作戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員分散,平安管理存在肯定難度。為此,該科成立了群監(jiān)委員會、群監(jiān)小組,由科領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,一級對一級負(fù)責(zé)。該科堅持自我教育、自我管理、自我監(jiān)督的原則,注意提高職工參加平安管理的自覺性,經(jīng)嚴(yán)格把關(guān)、考核,把一批有閱歷、業(yè)務(wù)好、原則性強(qiáng)、敢說敢管的職工充實到群監(jiān)網(wǎng)員隊伍中。
另外,科工會以提高群監(jiān)網(wǎng)員平安技能和生產(chǎn)技能為落腳點(diǎn),印發(fā)了平安法律法規(guī)試卷在群監(jiān)員中發(fā)放,通過舉辦培訓(xùn)班、工作溝通會等形式,提高他們的素養(yǎng),使他們在實際工作中學(xué)會了自救、互救、隱患發(fā)覺和排解等方法。
二、機(jī)制健全、管理得當(dāng)
為管理好、用好群監(jiān)員這支隊伍,該科建立健全了網(wǎng)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安信息匯報、工作獎懲等各項規(guī)章制度。對群監(jiān)員的`職責(zé)、監(jiān)督檢查范圍作了明確的規(guī)定:要求群監(jiān)員每天對大型固定設(shè)備、平安用電、平安防護(hù)、平安儀器、各類技術(shù)指標(biāo)等十余個項目進(jìn)行自查,以便做好預(yù)防性檢修工作,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。同時建立了對“三違”和隱患處理的“五準(zhǔn)時”快速反應(yīng)機(jī)制:即發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報,準(zhǔn)時落實到人,準(zhǔn)時實行措施,準(zhǔn)時處理到位,準(zhǔn)時登記在冊。對在檢查處理中消失的推諉、阻撓者,群監(jiān)員可越級上報。
由于組織健全、制度完善、措施得力,群監(jiān)員查隱患的力量進(jìn)一步得到提高。第三季度以來,機(jī)電科以《實施平安檢查表》和“安康杯”活動為契機(jī),組織職工代表38人次,進(jìn)行平安檢查9次,共查出平安隱患47條,現(xiàn)場處理39條,準(zhǔn)時處理5條,連續(xù)解決3條,未能現(xiàn)場解決的,由群監(jiān)員記錄在冊,交給科里,由科里統(tǒng)一協(xié)商解決,有效避開了各類事故的發(fā)生。全部群監(jiān)網(wǎng)員都能按時按規(guī)定反饋平安信息;合理化建議超額完成任務(wù),其中多項獲獎。為該科平安生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn),成為該科平安生產(chǎn)的有力后備軍。
三、活動開展豐富多樣
為充分發(fā)揮群監(jiān)員在平安工作中的作用,科工會以職工培訓(xùn)為抓手,在全科十余個工種中開展崗位理論、實踐操作技術(shù)比武活動,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“技術(shù)標(biāo)兵”;以加強(qiáng)設(shè)備管理為載體,引導(dǎo)職工爭當(dāng)“平安哨兵”;以開展“盡職盡責(zé)每一天,實現(xiàn)平安生產(chǎn)年”系列活動為主線,要求群監(jiān)員主動出擊,查“三違”、除隱患。另外,該科完善了群監(jiān)員上崗制度,規(guī)定每周行動不少兩次。同時,為轉(zhuǎn)變以往只求匯報數(shù)量,而質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象,該科實行一月一評比的方法,對優(yōu)秀的群監(jiān)員予以表彰嘉獎,激發(fā)了群監(jiān)員查隱患、反“三違”、防事故的樂觀性,在全科范圍內(nèi)營造了“人人關(guān)懷平安,個個參加管理”的良好氛圍,夯實了平安基矗
機(jī)電科通過開展形式多樣的平安活動,大大提高了職工的綜合素養(yǎng),使職工思想由“要我平安”、“我要平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視桨病保蛊桨补ぷ鞒蔀槁毠さ淖杂X行為。目前,該科平安形式穩(wěn)定,第三季度以來,機(jī)電科未發(fā)生一起重大機(jī)電事故和人身事故,杜絕了零敲碎打事故。
【第12篇】煤礦機(jī)電工作狀況總結(jié)
時間荏苒,不知不覺中,七個多月的時間匆忙溜走?;仡櫼酝?,機(jī)電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針,仔細(xì)執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作閱歷,各方面都得到了較大的充實和提高?,F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報。
一、立足平安規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)平安生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.機(jī)電運(yùn)輸大會戰(zhàn)的開展
二零一零年初,機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜,機(jī)電方面涉及到煤礦平安及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,削減機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上方案制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評方法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,削減機(jī)電事故,提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車,通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類設(shè)備。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備方案、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下平安系數(shù)。
3.強(qiáng)化平安理念教育。從本人做起,將平安生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的平安生產(chǎn)意識,加強(qiáng)管理方法和措施的落實。
4.強(qiáng)化每月機(jī)
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