項(xiàng)目EPC總承包工程合同管理制度

工程EPC總承包工程合同治理制度范圍xxxEPC總承包工程部合同治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、有效性，躲避在工程實(shí)施過程中合同實(shí)施的風(fēng)險，制定制度本標(biāo)制度適用于xxxx工程實(shí)施過程中合同的過程治理工作。2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。其最版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！吨腥A人民共和國合同法》3、職責(zé)總承包工程部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合同治理的總執(zhí)行?？偝邪こ滩亢贤?jīng)理補(bǔ)充、修改和〔或〕變更、終止或完畢等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理?！?程序一般規(guī)定合同治理包括總承包合同治理和分包合同治理。進(jìn)展書面簽認(rèn)，并成為合同的組成局部。和掌握，確保合同商定目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。的監(jiān)視，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修改和〔或〕更改、終止或完畢等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。合同經(jīng)理應(yīng)對合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、函件、證據(jù)、報(bào)告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)等準(zhǔn)時進(jìn)展收集、整理和歸檔。益和動態(tài)治理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同?？偝邪贤卫砉こ滩繎?yīng)依據(jù)《公司合同治理規(guī)定》程序進(jìn)展總承包合同治理。合同執(zhí)行治理的主要內(nèi)容宜包括：接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。生疏和爭論合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。c〕確定工程合同掌握目標(biāo)，制定實(shí)施打算和保證措施。d〕對工程合同變更進(jìn)展治理。e〕對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進(jìn)展處理。f〕對合同文件進(jìn)展治理。g〕進(jìn)展合同收尾。定報(bào)告工程經(jīng)理。總承包合同變更治理工程部應(yīng)建立合同變更治理程序。合同變更宜按以下程序進(jìn)展：a〕提出合同變更申請?？偨?jīng)理簽認(rèn)。經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，形成書面文件。d〕組織實(shí)施。總承包合同爭議處理工程部應(yīng)按以下程序進(jìn)展合同爭議處理：預(yù)備并供給合同爭議大事的證據(jù)和具體報(bào)告。通過“和解”或“調(diào)解”達(dá)成協(xié)議，解決爭端。當(dāng)“和解”或“調(diào)解”無效時，可按合同商定提交仲裁或訴訟處理。當(dāng)事人應(yīng)承受并執(zhí)行最終裁定或判決的結(jié)果?？偝邪贤`約責(zé)任處理工程部應(yīng)按以下規(guī)定對合同的違約責(zé)任進(jìn)展處理：當(dāng)事人應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同商定的責(zé)任和義務(wù)，并對合同執(zhí)行效果擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。當(dāng)發(fā)包方或第三方違約并造成當(dāng)事人損失時并獲得損失的補(bǔ)償?？偝邪贤髻r處理工程部應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展索賠處理：應(yīng)執(zhí)行合同商定的索賠程序和規(guī)定。在合同規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索賠報(bào)告和索賠證據(jù)。對索賠費(fèi)用和時間的真實(shí)性、合理性及正確性進(jìn)展核定。按最終商定或裁定的索賠結(jié)果進(jìn)展處理。索賠金額可作為合同總價的增補(bǔ)款或扣減款。制定并執(zhí)行合同文件的治理規(guī)定，保證合同文件不喪失、不損壞、不失密，并便利使用。合同治理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關(guān)方的要求，避開或削減風(fēng)險損失?？偝邪贤瘴补こ滩窟M(jìn)展合同收尾工作應(yīng)符合以下要求：合同收尾工作應(yīng)按合同商定的程序、方法和要求進(jìn)展。合同經(jīng)理應(yīng)對包括合同產(chǎn)品和效勞的全部文件進(jìn)展整理及核實(shí)，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、便利查詢的索引名目。合同經(jīng)理確認(rèn)合同商定的“缺限通知期限”已滿并完成了缺陷修補(bǔ)工作時，按規(guī)定證書或驗(yàn)收證書，使合同到達(dá)關(guān)閉狀態(tài)。分包合同治理工程部在公司的授權(quán)下，可依據(jù)總承包合同商定和需要，訂立設(shè)計(jì)、選購、施工、試方法》及股份公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)集中選購的相關(guān)規(guī)定。變更、違約索賠、爭議處理、終止或收尾完畢的全部活動實(shí)施監(jiān)視和掌握。工程部及合同治理人員應(yīng)按總承包合同的商定治理范圍，并要求分包合同治理與總承包合同治理保持協(xié)調(diào)全都。交底記錄。工程部應(yīng)建立《分包合同治理臺賬》和《分包合同結(jié)算和支付臺賬行跟蹤監(jiān)視和動態(tài)治理。分包合同治理主要內(nèi)容包括(但不限于)：明確分包合同的治理職責(zé)；分包招標(biāo)的預(yù)備和實(shí)施；分包合同訂立；對分包合同實(shí)施監(jiān)控；分包合同變更處理；分包合同爭議處理；分包合同索賠處理；分包合同文件治理；分包合同收尾。分包合同治理職責(zé)工程部應(yīng)明確各類分包合同治理的職責(zé)：設(shè)計(jì)：應(yīng)依據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，明確設(shè)計(jì)分包的職責(zé)范圍，訂立設(shè)計(jì)分包合同。協(xié)調(diào)和監(jiān)視合同履行，確保設(shè)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)視合同的履行，完成工程選購的目標(biāo)和任務(wù)。施工：依據(jù)總承包合同的規(guī)定和要求，在明確施工和效勞的職責(zé)范圍的根底上，訂立施工分包合同。監(jiān)視和協(xié)調(diào)合同的履行，完成施工的目標(biāo)和任務(wù)。其他詢問效勞：依據(jù)總承包合同的需要，明確效勞的職責(zé)范圍，簽訂分包合同或協(xié)議。監(jiān)視和協(xié)調(diào)分包合同或協(xié)議的履行，完成規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)。工程部對全局部包合同的治理職責(zé)，均應(yīng)與總承包合同治理職責(zé)協(xié)調(diào)全都。同時還應(yīng)履要的便利條件。分包合同的訂立應(yīng)滿足以下原則和要求：訂立分包合同應(yīng)遵循以下原則：合同當(dāng)事人的法律地位公平。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。2〕當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。3〕當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公正原則。4〕當(dāng)事人行使權(quán)利，履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠懇信用原則。5〕當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會公共利益。6〕分包方不得將分包的全部工程再行轉(zhuǎn)包。工程部應(yīng)按以下要求組織分包合同談判：1〕明確談判方針和策略，制定談判工作打算。2〕按打算要求做好談判預(yù)備工作。3〕明確談判的主要內(nèi)容，并按打算組織實(shí)施。工程部應(yīng)組織分包合同的評審，確定最終的合同文本，經(jīng)授權(quán)訂立分包合同。分包合同文件組成及其優(yōu)先次序應(yīng)符合以下要求：1〕協(xié)議書。中標(biāo)通知書〔或中標(biāo)函。專用條件。通用條件。投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成局部的其他文件〔包括附件。分包合同履行的治理應(yīng)滿足以下要求：工程部及合同治理人員，應(yīng)依據(jù)合同商定和《中華人民共和國合同法》的要求，對分包方的合同履行進(jìn)展監(jiān)視和治理，并履行自身應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。合同治理人員應(yīng)對分包合同確定的目標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)視和動態(tài)治理。在治理過程中進(jìn)展分析和推測，及早提出和協(xié)調(diào)解決影響合同履行的問題，避開或削減風(fēng)險。在分包合同履行過程中，分包方就分包工程向工程承包人負(fù)責(zé)。由于分包方的過失給發(fā)包方造成損失，工程承包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包合同變更治理應(yīng)滿足以下要求：工程部及合同治理人員，應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施掌握。應(yīng)對變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)展評審和確認(rèn)并形成書面文件，變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。由分包方實(shí)施分包合同商定范圍內(nèi)的變化和更改均不構(gòu)成分包合同變更。經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的變更應(yīng)成為分包合同的組成局部。對于重大變更應(yīng)重組織評審并向總經(jīng)理報(bào)告。分包合同爭議處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展：工程部應(yīng)按分包合同商定程序和方法處理爭議大事。當(dāng)事人應(yīng)努力承受“和解”或“調(diào)解”方式解決合同爭議。當(dāng)事人應(yīng)按商定或最終裁定的結(jié)果執(zhí)行。分包合同索賠處理應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展：當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行合同商定的索賠程序和方法，進(jìn)展真實(shí)、合法及合理的索賠。索賠通知、證據(jù)、報(bào)告及裁定結(jié)果均應(yīng)形成書面文件，并納入合同治理范圍。分包合同文件治理應(yīng)滿足以下要求：應(yīng)明確合同治理人員對分包合同文件的治理職責(zé)。分包合同治理人員應(yīng)對分包合同履行過程中所產(chǎn)生的信息整理、傳送、反響、保管和歸檔。工程部應(yīng)對分包方提交的全部文件、圖紙和