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文檔簡介
微軟已經(jīng)下調OEM授權費用,主要目的是為了支持廉價PC,好奇的人難免就會琢磨下Windows這個統(tǒng)治了PC桌面近20年的OS接下來會怎樣?近來看到一則新聞說微軟已經(jīng)下調OEM授權費用,主要目的是為了支持廉價PC,這舉動比較引人遐想,好奇的人難免就會琢磨下Windows這個統(tǒng)治了PC桌面近20年的操作系統(tǒng)接下來究竟會怎樣?日薄西山的Windows1995~2005年正是PC高速發(fā)展的十年,這種高速發(fā)展造就了微軟的輝煌,也造成了微軟的盲區(qū)。這正符合李善友在《顛覆式創(chuàng)新》一書里提到的當一個企業(yè)在某個點上做的很強,其背后就必然會有一種價值網(wǎng)絡來為此做支撐,這種價值網(wǎng)絡也就決定了這個企業(yè)的能力邊界,邊界之外就是這企業(yè)的盲區(qū)。微軟的盲區(qū)讓它堅守Windows,錯過了互聯(lián)網(wǎng)和移動的世界??催^李開復《世界因你而不同》的人想必對WindowsVista開發(fā)背后隱含的各方勢力角逐印象深刻,Windows的巨大成績使Windows系的阿爾欽有著巨大的影響力,他硬生生逆轉了公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的決定。但很不辛事實證明在那個時點微軟堅守的PC代表的是現(xiàn)在,而互聯(lián)網(wǎng)和移動則代表的是未來。最終結果是Windows維持了自己的PC桌面上的統(tǒng)治地位,但在服務器上敗給了Linux,在移動端則敗給了iOS與Android。從現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看,在后兩個領域里Windows基本沒有逆轉的可能。到了今天可以講Windows實際上處于四面楚歌的境地,不管是SaaS的發(fā)展,還是移動辦公(iPad等)的發(fā)展事實上都在削弱Windows的影響力,而即使只在桌面的范疇下Mac也還在爭搶增長趨于停滯的市場份額。與此同時這一模式的兩個核心支撐:非飽和持續(xù)發(fā)展的市場和用戶持續(xù)持續(xù)有升級換代的需要正在弱化。本來這兩者疊加就會確保公司的發(fā)展速度,但恰如上面所說這兩個關鍵支撐基本已經(jīng)疲軟。一方面是PC自身發(fā)展的減緩,一方面是現(xiàn)有的Windows版本其實已經(jīng)解決了大部分問題,軟硬件的再提升實際上是技術供給過剩,做的人可能很爽,但用的人已經(jīng)感受不到太明顯的差異。所以說Windows的日薄西山已經(jīng)成為是不可抗拒的大勢。沒人能打敗趨勢,微軟也不行。而致命一擊是否出現(xiàn)則取決于人機交互什么時候能出現(xiàn)革命性改進,如果有人能在移動設備上鼓搗出革命性的輸入法,那很可能Windows的輝煌就徹底結束了。Windows會走向那里?
Windows會走向哪里事實上同時取決于微軟的商業(yè)模式和技術的發(fā)展,技術上很難預測,所以我們這里主要考慮技術上不發(fā)生顛覆性變化的情形。到現(xiàn)在為止一共出現(xiàn)了四種大家都知道的做操作系統(tǒng)的模式,而操作系統(tǒng)在這四種模式中的角色差別很大。微軟的模式最為直接,一個公司獨立開發(fā),主要靠銷售軟件License,獲得授權費用。在這種模式下,Windows是核心,基于Windows的生態(tài)系統(tǒng)地位越顯赫Windows越有價值,所以順理成章可以衍生出來的策略就是其他東西要為Windows服務,上面講的阿爾欽可以逆轉公司決策應該與此有關。與微軟直接對立的則是開源模式,與Windows對陣的產(chǎn)品則是Linux,Windows靠收取授權費為生,Linux則開源免費。Linux的興起與開源精神有絕大關聯(lián),但與各大公司的支持也脫不開關系。這就好比大家出門都要走路,你微軟修了一條并且收過路費,覺得不爽的肯定會贊助想額外修一條的,尤其是還有志愿者認為就應該修一條沒有過路費的路時。因為開放源代碼,最終Linux在不需要對用戶十分友好,需要靈活定制的地方取得了勝利,比如服務器上。之前看到過一組數(shù)字說Linux在超級計算機里已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額。公司要想在這一模式下賺錢就得靠服務,提供這種模式天生處于弱勢的便利性。到蘋果那里操作系統(tǒng)扮演的角色又有不同,蘋果雖然看著是以硬件起家,但自從起家開始賣的就是整體體驗,最開始是硬件加軟件的一體化,到后來AppStore等則擴大了一體化的范圍,在這種模式下操作系統(tǒng)是體驗的一個環(huán)節(jié),雖然重要,但要為整體服務。在這種模式下,整體體驗很關鍵,支撐操作系統(tǒng)的底層部分則沒那么關鍵,所以內核也是可以開源的。與蘋果直接對應的Android則又是一種模式。Google是個多少有點神經(jīng)病氣質的公司,這不是貶義詞,主要想說的是Google做東西確實天馬行空,敢想敢干,當然這也可以說是有錢人的任性。作為結果我們很難推測Google弄Android的初衷,但從功利的角度看,Android對Google而言更像生態(tài)里的一個配角。Google的主要模式是賣廣告,這樣的話就必須不停的提升自己的流量,而Android這樣的東西可以從入口上讓生態(tài)對Google友好,所以從Google的角度看,基本上是用Android的人越多越好,只要不偏離主航道,那誰做Android其實沒那么關鍵。看了這四種模式,我們就比較容易預測Windows的未來。Windows自己的賣License模式,顯然會窮途末路。而在其它幾種模式里微軟也并沒有太多選擇,微軟不可能選Linux那種開源,也沒能力像蘋果那樣打造一體化的體驗,最終更可能的方向反倒是Google的模式。從納德拉取代鮑爾默之后所采取的動作(比如把自己的開發(fā)工具開源)來看,這似乎正是微軟的選擇??梢灾v微軟的戰(zhàn)略顯然發(fā)生了變化,正在積極向云以及服務轉型,這意味著Windows正在從目的變成手段。一旦如此,微軟的模式就會更像Google,在這種模式下,Windows的角色就會更像Android。這里面的本質差別是以Windows為中心的話,那Windows是唯一,其他的東西是給Windows配套的,但如果以云為中心的話,Windows就是備選項之一,是給云配套的,你不可能說云上面只支持Windows。從這個視角看,變成像Android那樣,以一種開源的模式來運行,但微軟具有主導權應該是Windows這操作系統(tǒng)的宿命。這一轉變的快慢依賴于PC市場,依賴于云的發(fā)展,我這里缺乏更具體的信息來預測其發(fā)生的具體時間,但我相信它發(fā)生的一定會比我們想的更快,如果一般人的感覺是10年的話,那它很可能在5年間就會發(fā)生,因為為一個核心產(chǎn)品配置的資源會遠多于為一個非核心產(chǎn)品的,如果Windows不能像以往一樣撐住微軟,那為它投入的資源就會變成負擔,這負擔就會與外部形勢一
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