社會(huì)調(diào)查字體格式范文(2023春)

上海電視大學(xué)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告教育層次（本科或?qū)？疲簩？茖?shí)踐報(bào)告題目：對(duì)上海小齊廢舊物資績效考核的調(diào)查分校（站、點(diǎn)）：奉賢分校姓名：宋徐學(xué)號(hào)：098091306年級(jí)：09秋專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：冷思平日期：2023年10月25日內(nèi)容提要：對(duì)上海小齊廢舊物資績效考核的調(diào)查通過對(duì)上海小齊廢舊物資績效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查，分析其績效考核體系在實(shí)施運(yùn)行中存在的問題，包括其在制度制定上與實(shí)際脫離以及實(shí)施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力，致使績效考核未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對(duì)該公司的現(xiàn)狀，結(jié)合該公司的經(jīng)營目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議。由此，得出體會(huì)：企業(yè)制定并運(yùn)行績效考核體系時(shí)應(yīng)注意的問題。關(guān)于凱悅公司招聘存在的問題及對(duì)策提綱：對(duì)上海小齊廢舊物資績效考核的調(diào)查一、上海小齊廢舊物資績效考核體系現(xiàn)狀二、上海小齊廢舊物資績效考核體系中存在的問題（一）考核兩極化（二）沒有技巧（三）書面評(píng)價(jià)三、績效考核改進(jìn)的方案（一）考評(píng)原則對(duì)上海小齊廢舊物資績效考核的調(diào)查一、上海小齊廢舊物資績效考核體系現(xiàn)狀上海小齊廢舊物資回收是一家嚴(yán)格注冊的正規(guī)物資回收公司，是經(jīng)市政批準(zhǔn)的一家個(gè)體私營單位，是近年來新起的一家廢舊物資回收服務(wù)中心，是回收、分類、加工、利用、銷售為一體的綜合服務(wù)中心。公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部三室”，共有人員70人，月工資總額達(dá)13萬元。顯而易見，公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是以投資開發(fā)為主，效益回收為輔，人力資源成本高，使得公司在資金運(yùn)作上將承擔(dān)較大的壓力。公司針對(duì)以上情況，從2002年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革，希望通過有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng)造等的改善，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰懶惰，使公司運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。二、上海小齊廢舊物資績效考核體系中存在的問題小齊廢舊物資制定以上一系列的績效考核制度，目的是為了通過對(duì)管理人員和普通員工的考核，使工資獎(jiǎng)金與績效掛鉤，以此激發(fā)員工，改善工作業(yè)績。但在實(shí)際操作過程中，卻存在著種種問題：（一）考核兩極化小齊廢舊物資制定的績效考核體系包含了對(duì)高級(jí)管理層和基層員工，但卻遺漏了中層管理干部，即部門經(jīng)理與主管。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者，（二）沒有技巧實(shí)行績效考核體制之前，應(yīng)先對(duì)公司的管理層做一個(gè)調(diào)整，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會(huì)相信您的績效考核體制，才會(huì)配合您的工作，也才會(huì)再次調(diào)動(dòng)起積極性。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部申訴機(jī)制，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時(shí)有一個(gè)申訴與解決的通暢途徑，避免因領(lǐng)導(dǎo)者情感因素傷害職業(yè)打工者的權(quán)益。其次，企業(yè)內(nèi)部不僅要確定不同部門或崗位的權(quán)利、義務(wù)，同時(shí)還必須采取自上而下的崗位描述，明確細(xì)化的崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，避免將考績淪為一種粗放的能力“審判”。而小齊廢舊物資沒有做到有效的技巧。（三）書面評(píng)價(jià)由于每位員工都有不同的特點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)方式則忽略了這個(gè)因素，將員工等齊劃一，不利于員工個(gè)人成長。書面評(píng)價(jià)則彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷。一般來講