生產(chǎn)流程與庫(kù)存管理

注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證培訓(xùn)

生產(chǎn)流程與庫(kù)存學(xué)歷臺(tái)灣國(guó)立

清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士

1980級(jí)畢業(yè)77’~80’美國(guó)州立

德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

1987級(jí)畢業(yè)85’~87’經(jīng)歷臺(tái)灣桃園 RCA固態(tài)電子廠

IE助理工程師81’~83’臺(tái)灣臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組

資深I(lǐng)E工程師83’~85’美國(guó)加州 洛杉磯RedChamber海產(chǎn)

物流執(zhí)行經(jīng)理87’~90’美國(guó)加州 洛杉磯EDEK電子科技

業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理90’~92’臺(tái)灣竹北 南順集團(tuán)寶順制罐

工業(yè)工程經(jīng)理92’~93’臺(tái)灣中華 航空公司修護(hù)總處

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理93’~96’中國(guó)深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造

系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)96’~05’中國(guó)廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)

董事長(zhǎng)特助07’~08’現(xiàn)任中國(guó)深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理

總經(jīng)理 03’~now中國(guó)深圳

博維企管諮詢

特約講師 nowMonroeKu-顧聞知簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存

第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分 企業(yè)需求供給管理及庫(kù)存管理

第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃

第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃實(shí)施

第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癫捎脙?nèi)部供應(yīng)(垂直一體化)或外包取決于品項(xiàng)是否為企業(yè)??的項(xiàng)目!企業(yè)的外包決策流程一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈5個(gè)環(huán)節(jié)供商之父供商選擇輔導(dǎo)生產(chǎn)制造進(jìn)存出平衡客戶接單模式物流供應(yīng)鏈整體層面共同提升一頁(yè)圖解客戶之母聯(lián)合管理庫(kù)存免驗(yàn)聯(lián)合管理庫(kù)存補(bǔ)貨訂單配送并貨模具關(guān)鍵組件預(yù)測(cè)提貨預(yù)測(cè)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)到位預(yù)測(cè)長(zhǎng)交期原物料集成品半成品采購(gòu)物控交貨物控線邊倉(cāng)條碼掃描出貨計(jì)劃車(chē)間工令管理銷(xiāo)一補(bǔ)一訂單周轉(zhuǎn)現(xiàn)金代收售后服務(wù)資源分布採(cǎi)掘分配11庫(kù)存與備發(fā)料庫(kù)存與交貨明細(xì)條型碼掃描+流程卡+WWSNCSMRP外掛緩沖庫(kù)存產(chǎn)能≠產(chǎn)量1個(gè)需求1億個(gè)供應(yīng)產(chǎn)能與產(chǎn)量定義

工廠生產(chǎn)的能力

(空間時(shí)間)

生產(chǎn)數(shù)量的管制

(效率成本)大伙一起降低產(chǎn)能保持彼此提前的緩沖庫(kù)存大小!!!兩頭的庫(kù)存將增加總庫(kù)存比例周轉(zhuǎn)率下降!!!不是好的解決方案!!!降低彼此提前的緩沖庫(kù)存大小!!!兩頭的庫(kù)存將減少總庫(kù)存比例周轉(zhuǎn)率上升!!!比較適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案!!!產(chǎn)能無(wú)限大新廠規(guī)劃+成本控制(CashFlow)案例DeliveryNoticeofCPUSupposeFollowUpPCAChipSet'sReplenishSchedule123MATERIALFULFILLMENTFLOWCHARTVENDORVMI-HUBWORKSHOP+SAP+SFCInformationFlowLogisticsFlowINTELHUB

GSPStaging2hrsStagingGRStagingGI2hrsgspHUBMSHUBCOALabelCPUFULFILLMENTGSPStagingGT2hrsMaterialReadyPullStagingAreaShipProductionControlCenterSWATTeamOfficeC/KSub-Ass'yDock/TruckChassisC/KSubass'yProductionSchedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).

L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10倉(cāng)BOM+KanBan工令檢發(fā)料主動(dòng)備發(fā)料JIT+VMI+自建倉(cāng)主要備料9/10倉(cāng)供應(yīng)商出貨信息流由產(chǎn)線發(fā)出倒推調(diào)料至線邊倉(cāng)總工令下給最終站信息流信息流信息流實(shí)物流JIT與看板(Kanban)的生產(chǎn)管理示意圖23PickList(撿料清單)+送貨到位O/H,O/WInventory(現(xiàn)有&在途庫(kù)存)供應(yīng)商~VMI~制造商之間的訊流供應(yīng)商VMIHub制造商Forecast(制造商下生產(chǎn)預(yù)測(cè)給供應(yīng)商)VMIInventory(VMI庫(kù)存狀況)O/H,O/WInventory(現(xiàn)有&在途庫(kù)存)VMIInventory(VMI庫(kù)存狀況)GoodsReceiving(收料確認(rèn)回饋)DeliveryNotice(交貨通知)Invoice(供應(yīng)商開(kāi)發(fā)票給制造商)VPO(制造商下采購(gòu)單給供應(yīng)商)VPOAcknowledgement(供應(yīng)商接單后回饋確認(rèn))PullList(拉料清單)ForecastAcknowledgement(供應(yīng)商接預(yù)測(cè)后承諾確認(rèn)回饋)24862D/N交貨通知830Forecast補(bǔ)貨預(yù)測(cè)3PLVMIHub中轉(zhuǎn)倉(cāng)InventoryDeliveryBillingManagement供應(yīng)商制造商EDIMessageFlow830Forecast補(bǔ)貨預(yù)測(cè)856AdvanceShippingNotice預(yù)出通知861ReceivingAdvice收貨確認(rèn)861ReceivingAdvice收貨確認(rèn)867DeliveryResponse交貨回饋846InventoryInquiry庫(kù)存查詢846InventoryInquiry庫(kù)存查詢856DeliveryAdvice出貨通知PicktoLight(依燈號(hào)撿料)與主動(dòng)備發(fā)料供應(yīng)鏈的視野與決策層次矩陣戰(zhàn)略層次規(guī)劃層次運(yùn)營(yíng)層次供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商顧客全球制造策略格局與布局28成本控制與物流供應(yīng)鏈10項(xiàng)要素關(guān)系SCM團(tuán)隊(duì)專業(yè)執(zhí)行力的真義?領(lǐng)先指標(biāo)一工令消耗銷(xiāo)

1

補(bǔ)

1快速反應(yīng)成本改革海外發(fā)貨倉(cāng)實(shí)際提貨Pipeline

中庫(kù)存管制彈性或柔性保障捆綁加快周滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)自己動(dòng)手做立式銘牌部門(mén)名稱中文姓名職能頭銜合作共贏第1問(wèn)?銷(xiāo)1補(bǔ)1增加2條信息的最好做法落在投資大型跨國(guó)軟件客戶提供市場(chǎng)賣(mài)相其他的原因請(qǐng)寫(xiě)出企業(yè)戰(zhàn)略竟?fàn)幜Φ恼媪x?領(lǐng)先指標(biāo)二自己動(dòng)手做立式銘牌部門(mén)名稱中文姓名職能頭銜合作共贏第2問(wèn)?SQE的組成人員背景最好是

QA

+物控出身倉(cāng)儲(chǔ)管理出身

IQC+技術(shù)出身其他背景出身自己動(dòng)手做立式銘牌部門(mén)名稱中文姓名職能頭銜合作共贏第3問(wèn)?質(zhì)量保證的最優(yōu)做法落在

100%品檢制度均質(zhì)+自動(dòng)補(bǔ)貨其他原因?qū)懗鯻供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 企業(yè)需求供給管理與庫(kù)存管理

第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃實(shí)施第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈客戶要貨有貨不要貨時(shí)???因?yàn)閹?kù)存是誰(shuí)的?但線邊倉(cāng)或工地旁要有??庫(kù)存!生產(chǎn)與物流管理戰(zhàn)略交貨公式

3個(gè)S?動(dòng)手一下

畫(huà)出1份簡(jiǎn)易

接單到出貨

的流程圖?互動(dòng)判斷題

生產(chǎn)交貨困難

歸根究底是因

預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)

此話當(dāng)真?預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N是啥的依據(jù)?所以倉(cāng)儲(chǔ)與物流單位早就知道物料在那如果改被動(dòng)為主動(dòng)則商機(jī)來(lái)了!!!供應(yīng)商關(guān)系的3給2回是啥定義???所以這兩回在倉(cāng)儲(chǔ)與物流的作業(yè)上成了很重要的依據(jù)文件!!!什么是

市場(chǎng)?預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度

10大特性探討月預(yù)測(cè)與同月4周的破局?如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃?供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 企業(yè)需求供給管理與庫(kù)存管理第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃實(shí)施第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈現(xiàn)在是第幾周?1周的第1天是星期幾?1個(gè)月有幾周?1年有幾周?實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析ETD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的關(guān)聯(lián)Customer’sForecast(EDI830)MPS7D,16W,14MByMonthByWeekLTP-MRP(LongTermPlanning)VendorCapacityPlanningWPSDPSByWeekByDayByDayByShiftCustomer’sSalesorder(EDI850)MRP(MaterialRequirementPlan)MaterialInventoryBOM與零件共享表的展開(kāi)總裁關(guān)心生產(chǎn)還是關(guān)心出貨?總裁想知道今天出貨多少;等于想知道??準(zhǔn)備多少?總裁其實(shí)也就是想知道總庫(kù)存造成的資金積壓是多少?總裁會(huì)直覺(jué)認(rèn)為總庫(kù)存是指哪幾種庫(kù)存?借助MRP分析,應(yīng)提供參考的數(shù)據(jù)又該如何精簡(jiǎn)表達(dá)?引入期4階段生命周期Life-Cycle成長(zhǎng)期穩(wěn)定期終結(jié)期MRP中3大模塊責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?庫(kù)存公式

4個(gè)O?供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 企業(yè)需求供給管理與庫(kù)存管理第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈 SCOR的流程類(lèi)別SCORModel(供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模式)

【PGSCMSCM

】項(xiàng)目診斷與規(guī)劃模式整合【SCORMODEL

】

OperationsStrategyPerformanceTargetsandBenchmarksAssetsDeliveryPerformance/QualityCostFlexibilityandResponsivenessPlanSourceMakeDeliverSupply-ChainManagementProcessesValuePropositionCoreCompetenciesMake/BuyDecisionsCapacityRationalizationOrganizationandDecision-Making

PoliciesandProceduresxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxInformationSystemsandToolsSeniorManagementDiagnostic&GapanalysisDiagnosticBenchmarkSCORMetricsSCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模式BestpracticeofFcompany(成功范例介紹)SCM供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 企業(yè)需求供給管理與庫(kù)存管理第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃第五部分 精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈啥是JIT?

日本稱KanBan

美國(guó)謂MilkRun

中心Hub集貨配送