分析：高考來臨 孵化器面臨創(chuàng)業(yè)者大考

【計算機論文】分析：高考來臨孵化器面臨創(chuàng)業(yè)者大考

與此同時，面對北上廣深人員爆棚的孵化器現(xiàn)狀，整個創(chuàng)投領(lǐng)域如同中國的房地產(chǎn)，上演了冰火兩重天的真實大片。在高考來臨的日子里，面對孵化器依舊兇猛而來的熱潮，面對有限的創(chuàng)業(yè)者，儼然孵化器的“高考”提前來臨。眼花繚亂的孵化器大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)時代，有一個名字不能忽視，那就是孵化器。無論在政府機構(gòu)，還是投資機構(gòu)，亦或是創(chuàng)業(yè)者眼里，孵化器如同星星之火，已經(jīng)遍地開花。中國的孵化器有多少呢?恐怕沒有人能夠說的清楚?？萍疾炕鹁嬷行母敝魅螚钴S承曾公開表示“截至2015年，全國科技企業(yè)孵化器數(shù)量近3000家，眾創(chuàng)空間2300多家。全國科技企業(yè)孵化器孵化面積超過8000萬平方米，服務(wù)和管理人員超過3萬人，在孵企業(yè)超過10萬家，畢業(yè)企業(yè)超過6萬家，孵化器內(nèi)的創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過150萬?！痹诖吮尘跋拢鳛槿缤珿PLP君一樣的創(chuàng)業(yè)者及投資人，又將如何選擇?孵化器與創(chuàng)業(yè)者?孵化器與創(chuàng)業(yè)者，如同魚與水，互相依存。那么，就創(chuàng)業(yè)者來說，顯然選擇孵化器的時候，需要孵化器首先滿足以下幾個條件：1、實用性，創(chuàng)業(yè)者選擇孵化器，首先是能夠辦公，位置方便，比如說靠近地鐵等等，因此，即便你牛逼的很，然而，如果孵化器具體大部分創(chuàng)業(yè)者群體十萬八千里，那么，顯然，創(chuàng)業(yè)者也會用腳投票。2、能夠真正的孵化。如果孵化器不能夠?qū)?chuàng)業(yè)者提供任何實質(zhì)性的幫助，比如融資啦，招聘了，而更多停留在概念與口頭承諾的話，那么，這個孵化器顯然也同樣不受創(chuàng)業(yè)者青睞。3、能否形成生態(tài)。孵化器作為一個創(chuàng)業(yè)者扎堆創(chuàng)業(yè)的地方，顯然要大批創(chuàng)業(yè)者捧場，其中包括創(chuàng)業(yè)者的各個產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，然而，對于一些始終難以聚攏人氣的孵化器以及難以形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的孵化器來說，顯然，被淘汰是遲早的市場。目前來說，就孵化器的類型而已，主要有咖啡館模式，高校模式，政府扶持的創(chuàng)業(yè)空間帶有地產(chǎn)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公寓等等。對于這些類型，創(chuàng)業(yè)者又將如何考量?顯然，還是按照基本條件進行篩選。一、咖啡館模式，以賣咖啡、舉辦活動、提供場地和工位為主要商業(yè)模式。這種孵化器的商業(yè)模式單一，通過辦活動來吸引創(chuàng)業(yè)團隊入駐，從長久來看值得商榷。二、投資模式，免費入駐，對看好的企業(yè)進行天使投資，以資金換取股權(quán)，而在畢業(yè)之后的后續(xù)融資中推出實現(xiàn)股權(quán)溢價，這種商業(yè)模式下最典型的是高校模式，這種模式一般都有政府和高校作為強大的資金和場地支持，面向高校學(xué)生，大部分都是免費，入孵后通過投資換取企業(yè)股份。當(dāng)然，這種類型的孵化器更接近于投資機構(gòu)，考察的是投資能力，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果選擇的話，需要對品牌及后續(xù)融資綜合考量。不過，從眾多孵化器的現(xiàn)狀來看，專業(yè)運營能力及團隊缺乏依舊值得關(guān)注。而且，項目參差造成的惡性循環(huán)(入駐項目形式多樣，良莠不齊，大部分項目空有想法，卻缺乏明確的盈利模式和運營規(guī)劃)已經(jīng)形成，比如缺乏完善的項目引進篩選機制(這是由孵化器固有的盈利模式所限定，大部分孵化器已租讓物理空間作為盈利的主要來源，往往忽略了對項目團隊進行篩選);過度依賴政府扶持，占用資源(國家和地方政府對孵化器采用的政策扶持和資金支持讓很多孵化器只見眼前利益，從而對政策依賴性過大，一旦政策改變，他們由于缺乏地方資源和技術(shù)支持，很快便難以維持);企業(yè)服務(wù)要么同質(zhì)化嚴(yán)重，要不名存實亡(創(chuàng)業(yè)項目能夠取得進一步成功，在很大程度上非常依賴孵化器所提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的，一個理想的模式是：創(chuàng)業(yè)團隊只需考慮項目的核心問題，其他的類似于培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)咨詢、融資、財務(wù)、場地等等都可以由孵化器提供。但是，很多孵化器目前只能提供辦公空間、導(dǎo)師輔導(dǎo)、路演等簡單的同質(zhì)化的服務(wù)，而像創(chuàng)業(yè)服務(wù)咨詢、培訓(xùn)、融資和資源對接等服務(wù)都難以提供。