分析：為什么說(shuō)網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)更像是玩票和忽悠

【計(jì)算機(jī)論文】分析：為什么說(shuō)網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)更像是玩票和忽悠？

這種邏輯是，先把自己打造網(wǎng)紅，再做產(chǎn)品。如果不能將自身打造成網(wǎng)紅，那就沒(méi)必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。但在筆者看來(lái)，這種觀點(diǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可能是一種誤導(dǎo)。網(wǎng)紅的火爆更多是背后的資本在推動(dòng)我們知道，網(wǎng)紅早已有之，比如很早之前的芙蓉姐姐、天仙妹妹、網(wǎng)絡(luò)小胖、齙牙哥、鳳姐甚至犀利哥都可以算網(wǎng)紅。那時(shí)候的網(wǎng)紅沒(méi)有今天成為一個(gè)極強(qiáng)的概念性的話題現(xiàn)象，在于當(dāng)時(shí)期的網(wǎng)紅，被網(wǎng)民消費(fèi)病毒式傳播，成為一種文化現(xiàn)象，緣于社會(huì)轉(zhuǎn)型期間網(wǎng)民情緒的一種自然表達(dá)，繼而被病毒式傳播，彼時(shí)的網(wǎng)紅往往成為大眾嘲諷和解構(gòu)的對(duì)象。少有背后資本方推動(dòng)與利益摻雜其中，顯得更為純粹。但今天的網(wǎng)紅不一樣，今天的網(wǎng)紅其本質(zhì)目的是為了賺錢，而且在網(wǎng)紅背后，多有資本利益方在推動(dòng)。比如就拿網(wǎng)紅扎堆的直播平臺(tái)來(lái)說(shuō)，斗魚直播在3月剛宣布完成新一輪1億美元B輪融資，緊隨其后的是王思聰?shù)男茇圱V；知名時(shí)尚博主gogoboi、影評(píng)界網(wǎng)紅毒舌電影等也紛紛將首個(gè)自頻道落戶優(yōu)酷，其背后都有團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)業(yè)鏈資源在運(yùn)作。也就是說(shuō)，網(wǎng)紅的火爆更多是背后的資本在推動(dòng)。資本方為何要推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)？事實(shí)上，這就如O2O、微商的火爆是同樣的道理。在資本市場(chǎng)，永遠(yuǎn)在追逐新的概念，所謂的網(wǎng)紅更多的是粉絲經(jīng)濟(jì)的變種，它不是什么新鮮事物，資本全力在背后打造網(wǎng)紅的背后其目的就是迅速獲利。資本市場(chǎng)有個(gè)周期性的規(guī)律是挖掘新概念，從互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O經(jīng)濟(jì)，到微商經(jīng)濟(jì)、P2P模式、IP概念、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)莫不如此。目前挖掘出“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，是緣于在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，已經(jīng)從高速增長(zhǎng)步入到平緩期，資本逐利的慣性上來(lái)講，它需要更具想象空間的投資渠道與項(xiàng)目快進(jìn)快出獲利，而網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)可以迅速變現(xiàn)的暴利符合資本市場(chǎng)迅速圈錢的邏輯。Papi醬在優(yōu)酷平臺(tái)上發(fā)布40多個(gè)原創(chuàng)短視頻獲得1200萬(wàn)元融資之外，網(wǎng)紅迅速變現(xiàn)的暴利屢屢出現(xiàn)，比如靜言股市在優(yōu)酷自頻道單場(chǎng)直播收入88萬(wàn)，金融圈里某美女券商分析師通過(guò)直播平臺(tái)進(jìn)行直播路演和觀點(diǎn)分享，直播20分鐘，粉絲刷禮20萬(wàn)元等，諸如此類網(wǎng)紅事件屢見(jiàn)不鮮。而資本市場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)紅概念炒作一輪，可以帶動(dòng)影視文化、動(dòng)漫音樂(lè)、通信、互聯(lián)網(wǎng)零售、電商等多個(gè)板塊的概念股大漲，帶動(dòng)所謂的“二次元經(jīng)濟(jì)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”概念持續(xù)火爆，資本方就能從中持續(xù)獲利。比如我們看到日前網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模過(guò)千億，不少網(wǎng)紅概念股一路漲停，就是資本方推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后可迅速獲利的本質(zhì)。從創(chuàng)業(yè)者角度來(lái)看，這兩年以來(lái)，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)背后是尸骨累累，失敗者居多，許多創(chuàng)業(yè)者在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有得到投資，也沒(méi)有資源來(lái)滿足其基本需求。整個(gè)創(chuàng)投圈彌漫著悲觀氣息，網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)這應(yīng)對(duì)了當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者快速致富的內(nèi)心訴求。資本追捧網(wǎng)紅的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見(jiàn)但創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是，今天的資本市場(chǎng)對(duì)燒錢模式但又看不到盈利前景的項(xiàng)目已經(jīng)不感冒，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)符合金字塔規(guī)律，它的火爆都有其基本規(guī)律，從pipa醬到咪夢(mèng)，基本屬于本身在細(xì)分領(lǐng)域緊扣粉絲心理訴求的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，她們的特質(zhì)不具備可復(fù)制性。另一方面，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)目前也都是燒錢模式，不具備可持續(xù)性，直播平臺(tái)作為網(wǎng)紅孕育的平臺(tái)，比如說(shuō)，當(dāng)前大多數(shù)直播平臺(tái)仍處于燒錢階段，并沒(méi)有商業(yè)化的手段。目前直播平臺(tái)的核心資源就是網(wǎng)紅，而且知名主播的簽約費(fèi)水漲船高，目前最高紀(jì)錄是電競(jìng)女王MISS，被虎牙以1億元簽下3年合約。當(dāng)網(wǎng)紅成為風(fēng)投競(jìng)相追捧的新概念，網(wǎng)紅背后的平臺(tái)價(jià)值也會(huì)跟著水漲船高。但資本追捧網(wǎng)紅的負(fù)面效應(yīng)也是顯而易見(jiàn)，就是大量網(wǎng)紅涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為迎合低俗趣味，許多直播平臺(tái)的網(wǎng)紅為吸睛為導(dǎo)流獲取用戶，不斷打擦邊球觸碰底線來(lái)搏名獲利，導(dǎo)致平臺(tái)方觸碰政策紅線的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，由此導(dǎo)致政策層面對(duì)其約束。比如不久前，文化部將斗魚、虎牙直播、YY、熊貓TV、戰(zhàn)旗TV、龍珠直播、六間房、9158等多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)列入查處名單，而背后的諸多資本方也浮出水面。顯然，直播平臺(tái)與主播之間的存在高度契合的利益關(guān)系，對(duì)于打擦邊球的游戲，資本方自然心知肚明。因此由資本驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)紅的背后，就是整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)病態(tài)式發(fā)展的根源。前面說(shuō)到政策鉗制網(wǎng)紅的問(wèn)題，我們拿直播平臺(tái)的網(wǎng)紅為例，當(dāng)更多社會(huì)資本和創(chuàng)業(yè)公司都進(jìn)入直播市場(chǎng)，網(wǎng)紅的紅利可能由于政策而趨于邊緣化。這對(duì)于要做網(wǎng)紅的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并不是利好消息。另外，大多數(shù)多數(shù)網(wǎng)紅并沒(méi)有新的商業(yè)化的手段。當(dāng)前網(wǎng)紅的變現(xiàn)還主要停留在賣周邊產(chǎn)品(化妝品、服裝等)，以及微電影、電視劇、綜藝、電影、廣告等。當(dāng)然，許多網(wǎng)紅依賴于此確實(shí)賺錢了，比如廣告模特張大奕在淘寶開店，憑借400萬(wàn)微博粉絲導(dǎo)流，店鋪的年銷售額在千萬(wàn)元以上；一些電競(jìng)主播依靠平臺(tái)簽約費(fèi)、電商分成、流量廣告合作等方式也日進(jìn)斗金。但目前除了服裝行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)直播、廣告等領(lǐng)域，網(wǎng)紅很難從其他領(lǐng)域真正獲利。papi醬目前也表示拿了投資后商業(yè)化也還沒(méi)想的很清楚。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，要積累粉絲稱為網(wǎng)紅本身是一道極高的門檻，加之網(wǎng)紅目前的變現(xiàn)模式并不具備普適性，而缺乏資本推動(dòng)的網(wǎng)紅往往會(huì)呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的結(jié)局，網(wǎng)紅未來(lái)被政策鉗制的可能性大增。而可商業(yè)化的網(wǎng)紅，往往是擁有資源和資本的大佬在背后助推，能跨越產(chǎn)業(yè)鏈和平臺(tái)，未來(lái)可從內(nèi)容生產(chǎn)者向用戶經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型。但對(duì)于缺乏資本與資源助推的創(chuàng)業(yè)者，想成為網(wǎng)紅的機(jī)會(huì)與概率并不大，因?yàn)槟壳暗木W(wǎng)紅群體已出現(xiàn)內(nèi)部分層，形成較為穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)。這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者，事實(shí)上其理性程度遠(yuǎn)超想象，在直播網(wǎng)紅之外的多數(shù)領(lǐng)域，用戶還是會(huì)選擇為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品買單，而不是為網(wǎng)紅本人買單。網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)更像是一種玩票和忽悠另外，當(dāng)今的“網(wǎng)紅”和淘寶、廣告、套現(xiàn)、融資緊密地結(jié)合在一起，成為資本市場(chǎng)利益鏈上的一環(huán)，它并不適合多數(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者在各種資本市場(chǎng)環(huán)節(jié)與條件缺失的情況下，想成為網(wǎng)紅只能是無(wú)米之炊，反而將自身陷入各種成名博眼球的誤區(qū)之中，而忽略本身的產(chǎn)品戰(zhàn)略與用戶經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者要脫穎而出，品牌與定位差異化是核心，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者太多，網(wǎng)紅不夠用的時(shí)候，就會(huì)走入同質(zhì)化，繼而網(wǎng)紅會(huì)逐步蛻變成為一種負(fù)面詞匯與形象，而且創(chuàng)業(yè)者是網(wǎng)紅的這種標(biāo)簽反過(guò)來(lái)還將可能傷害產(chǎn)品品牌本身。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做網(wǎng)紅，做不了網(wǎng)紅的就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的言論其本質(zhì)是本末倒置。這種邏輯大致意思是擁有粉絲就可以神擋殺神，佛擋殺佛。但很顯然，明星效應(yīng)創(chuàng)業(yè)無(wú)疑比網(wǎng)紅的段位更高，但我們看到許多明星投資創(chuàng)業(yè)失敗的案例比比皆是，在手機(jī)行業(yè)，崔健、林志穎、周杰倫、韓庚等諸多明星做手機(jī)多數(shù)已銷聲匿跡。也就是說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，網(wǎng)紅效應(yīng)無(wú)法改善目前供應(yīng)鏈效率較低以及客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷的問(wèn)題。從目前來(lái)看，網(wǎng)紅的變現(xiàn)模式多數(shù)就是承擔(dān)一個(gè)導(dǎo)購(gòu)的意見(jiàn)領(lǐng)袖的角色，向粉絲賣廣告或者電商經(jīng)營(yíng)，但這種形式本身不具備持久性，也不是對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)效率的改善，更解決不了產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，更無(wú)力改善庫(kù)存、資金鏈等創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的核心問(wèn)題。歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)者的核心始終要解決產(chǎn)品創(chuàng)新、資金、技術(shù)、商業(yè)模式以及用戶獲取、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而不是思考如何先打造好個(gè)人形象、博取眼球先吸粉的問(wèn)題。在目前來(lái)看，或許對(duì)于理性的創(chuàng)業(yè)者而言，技術(shù)資源、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、網(wǎng)紅資源都應(yīng)該是為產(chǎn)品服務(wù)，網(wǎng)紅是其中一個(gè)拉動(dòng)環(huán)節(jié)，而不是將自身打造網(wǎng)紅。而網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)顯然也是一種低段位的創(chuàng)業(yè)，所以有明星就表示自己不愿把自己跟紅人混為一談，因?yàn)榫W(wǎng)紅過(guò)于三俗，粉絲也會(huì)進(jìn)行區(qū)隔。也有業(yè)內(nèi)人士指出，不少網(wǎng)紅賣衣服門檻低，掙錢快，轉(zhuǎn)化率高，復(fù)購(gòu)率高，資本變現(xiàn)能力強(qiáng)。這反映出網(wǎng)紅的共性問(wèn)題是：大多數(shù)打算趁自己還紅的時(shí)候，撈一筆走人，這是暴發(fā)戶，而不是企業(yè)家。從這個(gè)意義來(lái)看，網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)更像是一種玩票和忽悠。網(wǎng)紅只是一種快餐式消費(fèi)的文化另外，網(wǎng)紅是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一環(huán)，但互聯(lián)網(wǎng)的變化的不確定性與新生事物涌現(xiàn)的速度非常快，對(duì)于用戶與粉絲而言，喜新厭舊是常態(tài)，任何一種經(jīng)濟(jì)模式的不確定性是常態(tài)。唯一不變的是變化，網(wǎng)紅是一種快餐式消費(fèi)的文化，一旦網(wǎng)紅衍生出來(lái)的主要績(jī)效指標(biāo)與投資者眼中的價(jià)值不對(duì)應(yīng)，這種文化會(huì)被拋棄，轉(zhuǎn)而資本市場(chǎng)會(huì)去追逐下一個(gè)新概念來(lái)獲利。有句話是說(shuō)當(dāng)前太熱意味著進(jìn)入時(shí)機(jī)已晚，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)如今火爆非常，可能意味著其紅利期已經(jīng)過(guò)去。尼爾·波茨在《娛樂(lè)至死》這本書中說(shuō)，一切公眾話語(yǔ)權(quán)日漸以?shī)蕵?lè)的方式出現(xiàn)，并成為一種文化精神?！拔磥?lái)一切行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)”，比如“政治家的智慧和駕馭能力被化妝術(shù)取代；電視播音員在吹風(fēng)機(jī)上花的時(shí)間超過(guò)播音備稿的時(shí)間；商品的質(zhì)量和用途在商品展示時(shí)無(wú)足輕重?！币虼擞袑W(xué)者提出，在娛樂(lè)至死的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該利用這種“人性”的需求。網(wǎng)紅無(wú)疑是娛樂(lè)至死時(shí)代的最佳注腳，但事實(shí)上，“娛樂(lè)至死”是波茲曼對(duì)人們的一種批判性的預(yù)警，他認(rèn)為這是一種病態(tài)，希望世界不要陷入這樣一