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第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)202?2年上半年?管理工作總?結(jié)工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼已到?流火的__?_月,窗外?屢屢攀升的?氣溫,猶如?我公司的各?項(xiàng)工作水平?也在發(fā)生著?一天天的變?化和提高,?令人欣喜、?振奮。在公?司和處長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)和安排?下,生產(chǎn)科?認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)?海煉化精細(xì)?化管理經(jīng)驗(yàn)?,在生產(chǎn)管?理上‘精耕?細(xì)作’管理?經(jīng)驗(yàn),積極?配合各車間?安全、按計(jì)?劃、高質(zhì)量?完成各項(xiàng)加?工任務(wù),管?理工作取得?了很大的成?績(jī),受到好?評(píng)?;仡?半年來(lái)的工?作,主要有?以下幾點(diǎn):?一、生產(chǎn)?管理精細(xì)化?在生產(chǎn)管?理中,認(rèn)真?學(xué)___煉?化“生產(chǎn)管?理上‘精耕?細(xì)作’、現(xiàn)?場(chǎng)管理上‘?精雕細(xì)刻’?、成本管理?上‘精打細(xì)?算’、技術(shù)?管理上‘精?益求精’,?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過(guò)程的?精細(xì)化管理?”經(jīng)驗(yàn),對(duì)?照先進(jìn)根據(jù)?我公司生產(chǎn)?運(yùn)行的實(shí)際?情況,查問(wèn)?題、找漏洞?、尋差距、?找原因,制?定出各裝置?細(xì)致的管理?目標(biāo)和以及?達(dá)到該目標(biāo)?要采取的各?項(xiàng)管理措施?,把精細(xì)化?管理工作做?到每一項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?完成的各環(huán)?節(jié)。認(rèn)真做?好主要生產(chǎn)?車間的裝置?運(yùn)行情況監(jiān)?控,對(duì)餾出?口質(zhì)量、操?作紀(jì)律執(zhí)行?情況、現(xiàn)場(chǎng)?跑、冒、滴?、漏和長(zhǎng)明?燈、長(zhǎng)流水?現(xiàn)象及“防?凍防凝”等?工作認(rèn)真檢?查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)督促?車間進(jìn)行整?改,如無(wú)法?立即整改的?,要求提出?整改方案,?確定整改時(shí)?間。上半年?共進(jìn)行操作?紀(jì)律檢查_(kāi)?__次,查?出各種問(wèn)題?及隱患共_?__多條,?檢查結(jié)果在?調(diào)度會(huì)、內(nèi)?部網(wǎng)進(jìn)行通?報(bào),對(duì)能耗?管理方面的?“地、老、?壞”現(xiàn)象在?宣傳欄等進(jìn)?行曝光,同?時(shí)按照考核?辦法進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制考?核。通過(guò)不?斷的檢查和?督促,目前?各車間的操?作紀(jì)律執(zhí)行?良好,餾出?口質(zhì)量達(dá)到?目標(biāo)要求,?現(xiàn)場(chǎng)跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象極大減少?,長(zhǎng)明燈、?長(zhǎng)流水現(xiàn)象?已經(jīng)基本消?失,一季度?的未發(fā)生一?起設(shè)備、管?線凍壞事故?,上半年未?發(fā)生上報(bào)總?公司的非計(jì)?劃停工事故???剖壹?術(shù)員每天深?入到車間了?解生產(chǎn)實(shí)際?,從裝置達(dá)?標(biāo)、水、氣?風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)?合格率、裝?置操作平穩(wěn)?率等幾個(gè)方?面檢查裝置?的運(yùn)行情況?。加強(qiáng)股管?理基礎(chǔ),建?立了原油質(zhì)?量、餾出口?質(zhì)量、外排?污水等質(zhì)量?臺(tái)帳,并定?期分析,為?合理調(diào)整生?產(chǎn)方案,提?供科學(xué)依據(jù)?。氣分裝?置__月開(kāi)?工準(zhǔn)備期間?,技術(shù)人員?每天到現(xiàn)場(chǎng)?了解進(jìn)度,?熟悉、學(xué)習(xí)?裝置情況,?檢查流程,?為裝置的正?常開(kāi)工做好?準(zhǔn)備。__?月__日開(kāi)?工生產(chǎn),_?_月__日?生產(chǎn)正常,?到__月底?處理原料氣?___噸,?生產(chǎn)丙烯_?__噸,民?用液化氣_?__噸。丙?烯質(zhì)量合格?率為_(kāi)__?%。二、?專業(yè)管理深?入一線在?按照公司要?求,多產(chǎn)液?化氣的生產(chǎn)?方案調(diào)整過(guò)?程中,和車?間一起按照?實(shí)際情況多?次調(diào)整反應(yīng)?溫度,對(duì)于?催化裝置干?氣、液化氣?的產(chǎn)量、質(zhì)?量進(jìn)行跟蹤?、統(tǒng)計(jì)、核?算,對(duì)使用?丙烯助劑情?況,以及使?用催化劑后?反應(yīng)、吸收?穩(wěn)定崗位出?現(xiàn)的新問(wèn)題?和產(chǎn)品收率?情況進(jìn)行了?總結(jié)分析,?為提高公司?效益,改善?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取?得了基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。在裝?置檢修中,?制定了高、?低壓瓦斯系?統(tǒng)吹掃方案?,化學(xué)清洗?方案,對(duì)開(kāi)?、停工方案?,提出指導(dǎo)?性建議。在?裝置停工階?段,派專人?對(duì)各系統(tǒng)吹?掃過(guò)程進(jìn)行?跟蹤,監(jiān)控?,每天總結(jié)?進(jìn)度,使停?工過(guò)程安全?、平穩(wěn)、正?常,裝置按?期交到檢修?隊(duì)伍手中。?檢修過(guò)程中?,及時(shí)了解?進(jìn)度,做好?各項(xiàng)配合工?作。裝置開(kāi)?工、調(diào)整時(shí)?,派技術(shù)員?對(duì)裝置的生?產(chǎn)情況進(jìn)行?跟蹤指導(dǎo),?使裝置盡快?恢復(fù)平穩(wěn)操?作,質(zhì)量合?格。有一名?同志被評(píng)為?檢修工作先?進(jìn)個(gè)人。?去年我們被?總部點(diǎn)名批?評(píng)的一點(diǎn)就?是能耗高。?在今年能源?管理過(guò)程中?,狠抓現(xiàn)場(chǎng)?檢查,使各?部門的員工?都能樹(shù)立起?節(jié)能的意識(shí)?,取得了一?定的效果。?針對(duì)能源計(jì)?量不準(zhǔn)、計(jì)?量器具投入?不全這種情?況,我們對(duì)?無(wú)法測(cè)量的?單元根據(jù)設(shè)?計(jì)值和全公?司的平衡確?定流量,各?車間建立了?周、月報(bào)制?度,根據(jù)周?報(bào)表預(yù)計(jì)分?公司及各車?間本月能耗?完成情況,?并適當(dāng)調(diào)整?計(jì)劃。在下?旬根據(jù)本月?完成情況及?下月的生產(chǎn)?安排進(jìn)行反?復(fù)的測(cè)算,?依據(jù)全年的?能耗計(jì)劃制?定下月的能?耗計(jì)劃。細(xì)?化各項(xiàng)用能?管理,針對(duì)?很多水冷器?的循環(huán)水進(jìn)?出口溫差非?常小,甚至?沒(méi)有溫差的?現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)?多次的督促?和檢查,促?使車間對(duì)各?冷卻器的循?環(huán)水進(jìn)出口?溫差控制納?入到日常管?理中來(lái),減?少了循環(huán)水?的用量。目?前節(jié)水減排?項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)?施了___?項(xiàng),其它_?__個(gè)項(xiàng)目?也將按照計(jì)?劃于今年實(shí)?施完畢。節(jié)?水減排項(xiàng)目?的實(shí)施,必?將使我公司?的用水水平?逐步提高。?完善了氣分?裝置的能耗?管理工作,?完成了計(jì)劃?指標(biāo)。在節(jié)?能宣傳周期?間開(kāi)展了多?項(xiàng)活動(dòng),節(jié)?能知識(shí)答題?、節(jié)能合理?化建議、節(jié)?能征文等,?還進(jìn)行了懸?掛橫幅、節(jié)?能板報(bào)評(píng)選?等活動(dòng),同?時(shí)在分公司?網(wǎng)絡(luò)、電視?上進(jìn)行大力?宣傳,在全?廠營(yíng)造了良?好的節(jié)能氛?圍。針對(duì)?原油性質(zhì)的?改變對(duì)裝置?操作的影響?,對(duì)瀝青中?質(zhì)原油、塔?里木原油的?性質(zhì)進(jìn)行了?分析總結(jié),?從操作參數(shù)?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面為車間?提出指導(dǎo)意?見(jiàn)。在生?產(chǎn)事故管理?中,負(fù)責(zé)三?起生產(chǎn)事故?的調(diào)查處理?三、積極?開(kāi)展業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)根?據(jù)公司質(zhì)量?管理體系審?核要求,年?初對(duì)C版程?序文件進(jìn)行?了修訂,修?改了《生產(chǎn)?運(yùn)行調(diào)度控?制程序》、?《生產(chǎn)計(jì)劃?控制程序》?等三個(gè)程序?文件,形成?了D版文件?,并在全科?室進(jìn)行了宣?貫,元月份?完成了內(nèi)部?審核工作,?關(guān)閉了二個(gè)?不合各項(xiàng),?___月份?配合完成了?認(rèn)證審核工?作。在一體?化管理整合?標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培?訓(xùn)中,對(duì)全?處室人員進(jìn)?行了一整天?集中培訓(xùn),?使大家基本?掌握了質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?三個(gè)體系基?本知識(shí),共?___了二?次管理體系?標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考?試,為公司?開(kāi)展一體化?管理體系打?好理論基礎(chǔ)?。___?月份在人力?資源處安排?下,在全公?司___了?一次相關(guān)部?門和生產(chǎn)車?間參加的能?源管理知識(shí)?培訓(xùn),為基?層車間做好?能源管理工?作做好知識(shí)?儲(chǔ)備。__?月初完成了?內(nèi)控制度的?自查工作,?對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?進(jìn)行整改。?四、下一?步工作重點(diǎn)?今年上半?年在煉油專?業(yè)達(dá)標(biāo)方面?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成的不好,?輕質(zhì)油收率?___%,?比指標(biāo)低_?__%,加?工損失率_?__%,比?指標(biāo)高_(dá)_?_%,噸油?完全成本_?__元/噸?,比指標(biāo)高?___元/?噸。各裝置?能耗偏高,?常壓裝置1?~__月能?耗為_(kāi)__?千克標(biāo)油/?噸,與總公?司的考核指?標(biāo),相差_?__千克標(biāo)?油/噸,瀝?青裝置1~?__月能耗?為_(kāi)__千?克標(biāo)油/噸?,從__月?開(kāi)始車間燃?料油、燃料?氣消耗與統(tǒng)?計(jì)完全統(tǒng)一?后,常壓裝?置、瀝青裝?置能耗將上?升___個(gè)?單位,這在?中石化企業(yè)?中是非常高?的。這些數(shù)?據(jù)表明我們?在生產(chǎn)過(guò)程?和管理中還?存在許多的?問(wèn)題,控制?沒(méi)有到位,?造成效益的?大量流失。?能源管理還?存在的一個(gè)?突出的問(wèn)題?是各裝置普?遍存在著無(wú)?計(jì)量或計(jì)量?不準(zhǔn)的問(wèn)題?,無(wú)法反映?出裝置的真?實(shí)水平,新?鮮水、循環(huán)?水、蒸汽等?都無(wú)法進(jìn)行?平衡,難以?準(zhǔn)確考核。?針對(duì)這些情?況確定下?半年工作重?點(diǎn)是:1?、繼續(xù)認(rèn)真?開(kāi)展生產(chǎn)管?理全過(guò)程的?精細(xì)化管理?,落實(shí)各項(xiàng)?管理措施,?完成制定出?的各裝置的?管理目標(biāo),?認(rèn)真檢查考?核。操作紀(jì)?律檢查繼續(xù)?深入進(jìn)行。?2、做好?全公司降低?煉油綜合損?失的活動(dòng),?對(duì)調(diào)和車間?、原油車間?油品脫水和?生產(chǎn)裝置維?修排放要嚴(yán)?格執(zhí)行操作?規(guī)程,防止?隨意發(fā)生。?對(duì)常壓渣油?350℃餾?出量≥__?_%的情況?要嚴(yán)格控制?,采取措施?予以消除。?3、抓好?裝置節(jié)能及?能源達(dá)標(biāo)工?作,找出各?裝置存在的?問(wèn)題,制定?解決辦法,?降低各裝置?的能耗。只?有主要煉油?裝置的能耗?下降,才能?確保完成全?年指標(biāo)。繼?續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理,持之?以恒,不斷?加強(qiáng)。加快?實(shí)施節(jié)水減?排項(xiàng)目,以?解決

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