2023年醫(yī)院工程項目部工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?醫(yī)院工程項?目部工作總?結(jié)自入場?以來，因工?程情況特殊?，各方關系?復雜，我項?目部一直按?照部里領導?的指示，在?確保工程安?全平穩(wěn)的基?礎上努力推?進工程進展?。__年上?半年，項目?部在部領導?的正確領導?下，在機關?部室的指導?幫助下，緊?緊圍繞確保?安全、質(zhì)量?這一方針，?有___地?開展各項工?作。在各項?工作中，我?項目始終把?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量工作放?在首位，在?千方百計推?進工程進展?的同時，統(tǒng)?籌安排存在?施工條件的?各項生產(chǎn)任?務。眾所周?知的原因_?_醫(yī)院項目?工作中充滿?了不確定性?，荊棘遍布?，艱辛、坎?坷。但在我?們堅持在部?領導的正確?指導方針下?，在機關多?部室的大力?幫助指導下?，在項目部?全體人員的?共同努力下?，確保了沒?有發(fā)生任何?安全、消防?及質(zhì)量事故?，沒有發(fā)生?任何治安、?刑事案件和?交通事故，?并基本按預?期計劃部分?完成了主樓?的外裝工作?和地下車庫?的結(jié)構(gòu)施工?，切實按領?導指示做到?了“積極_?__”、“?穩(wěn)步推進”?。現(xiàn)將半年?來主要工作?總結(jié)如下：?一、施工?生產(chǎn)情況?1、施工進?度及產(chǎn)值指?標的完成情?況：截止_?_年__月?底，主樓外?幕墻襯墻、?外保溫和鋁?板已施工完?，北、東兩?面陶土板_?__完，外?窗開始__?_，主樓內(nèi)?隔墻預埋件?___完，?室內(nèi)防火涂?料隨隔墻預?埋件___?施工；裙房?外幕墻主龍?骨___完?，襯墻主龍?骨___完?；主樓內(nèi)裝?工作因甲方?建筑圖紙及?深化設計圖?紙遲遲不能?到位等原因?遲遲不能展?開，嚴重制?約了工程的?整體進度；?地下車庫一?段地下二層?墻體合模，?二段地下二?層墻體鋼筋?綁扎，三段?地下三層頂?板砼完。上?半年完成施?工產(chǎn)值__?萬，累計完?成施工產(chǎn)值?___萬元?。2、施?工隊伍入場?情況：地下?車庫方面，?因原三一所?選車庫結(jié)構(gòu)?施工隊伍（?承__泰隊?）整體素質(zhì)?較低、施工?能力較差，?不能滿足車?庫施工要求?，致使年初?復工后車庫?遲遲不能展?開大面積有?效施工。根?據(jù)部里領導?決定，在部?里選定了施?工隊伍（_?_雙德隊）?之后，我部?以最快速度?___了隊?伍的退場和?重新進場工?作，并積極?協(xié)調(diào)該隊與?三一公司的?施工配合等?問題。雖然?項目部采取?多種措施，?但因環(huán)境復?雜，仍是困?難重重，施?工進度也未?能盡如人意?，但我項目?部依然想方?設法確保了?車庫施工朝?著最終的目?標穩(wěn)步推進?。主樓方?面，根據(jù)與?三一公司簽?訂的總分包?合同，施工?隊伍主要由?三一公司選?取。因三一?公司管理受?利益目的因?素所限，該?公司所選隊?伍如鋼結(jié)構(gòu)?改造、外幕?墻襯墻及內(nèi)?隔墻等施工?隊伍的施工?水平較低、?管理極不正?規(guī)，甚至沒?有相應施工?資質(zhì)，難以?滿足工程的?正常施工。?針對上述情?況，我項目?多方協(xié)調(diào)、?嚴格把關，?在施工過程?中施工隊伍?幾經(jīng)更換，?才逐漸穩(wěn)定?下來，確保?了工程平穩(wěn)?推進，但部?分施工隊伍?至今依然存?在很多問題?，因三一公?司原因難以?解決，我部?為了保證工?程施工能夠?連續(xù)，不至?于中斷，只?能從大局出?發(fā)，在做好?各項應對工?作的同時，?暫時將就。?針對上述情?況，為確保?集團形象，?維護我部利?益，項目部?想盡辦法爭?取主動，積?極策劃、_?__分包隊?伍的考察、?遴選和入場?工作，再經(jīng)?過入場后的?教育、培訓?、整頓，從?根本上扭轉(zhuǎn)?了施工隊伍?水平較低，?素質(zhì)較差的?局面。目前?，主樓共有?外幕墻（_?_世紀達）?、外襯墻（?__建宜公?司）、水電?___（京?鑫水電）、?防火涂料（?茂源）、鋼?結(jié)構(gòu)___?（__三一?）、除銹刷?防銹漆（_?_三一）等?6支施工隊?伍，所有分?包施工隊伍?資質(zhì)均已通?過監(jiān)理審批?，并按規(guī)定?完成了備案?工作。3?、勞務管理?工作：年初?三一公司所?選原車庫結(jié)?構(gòu)施工勞務?隊伍（承_?_泰隊）退?場后，我部?根據(jù)部里指?示，迅速_?__了__?雙德隊進場?，目前，該?隊伍已完成?了招投標手?續(xù)，合同備?案工作按部?里相關文件?規(guī)定正在辦?理中。該隊?入場后，我?部根據(jù)__?市勞務“八?統(tǒng)一”等相?關要求，建?立了花名冊?、考勤表、?工資表等基?礎資料，完?善了上崗持?證、入場持?證等制度，?并根據(jù)工程?的實際情況?，最大限度?的保證了勞?務費和工程?款的支付，?確保了各隊?的工人工資?，并督促、?監(jiān)督三一公?司及時支付?勞務費和工?程款，使現(xiàn)?場施工隊伍?保持穩(wěn)定，?尤其協(xié)調(diào)解?決了三一公?司與承__?泰隊之間因?退場引起的?勞務費、工?程款糾紛問?題，降低了?存在的風險?隱患。4?、施工__?_情況：針?對合作方管?理水平較低?，業(yè)務人員?素質(zhì)較差的?狀況，我部?要求三一公?司多次調(diào)配?施工管理人?員，進一步?完善棟號管?理制度，明?確責任分工?，始終堅持?每周例會制?度，提前編?制月度和每?周的施工生?產(chǎn)計劃，按?計劃有條不?紊的___?施工生產(chǎn)，?使現(xiàn)場零散?的施工管理?工作逐步走?向計劃性、?連續(xù)性和系?統(tǒng)性。在具?體的施工過?程中，根據(jù)?工程的實際?情況，對車?庫結(jié)構(gòu)施工?和主樓的外?裝工作進行?了重點的施?工部署，制?訂了具體的?施工計劃，?明確了節(jié)點?工期，并由?專人負責具?體實施，目?前車庫結(jié)構(gòu)?施工和主樓?的外裝工作?正在緊張