企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃(精選7篇)

第企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃(精選7篇)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇1

一、總體思路

認真落實公司的各項規(guī)章制度、有關決定，全面培養(yǎng)適應公司發(fā)展所需的人才計劃，加強中層干部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務為宗旨，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

在未來三年內(nèi)，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業(yè)務、努力實現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長。

（二）具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€大型商場或者標志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴大規(guī)模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本核算，對網(wǎng)絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調(diào)動大家積極性，又能夠體現(xiàn)團隊精神的競賽活動。

6、加強規(guī)范化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠優(yōu)質(zhì)服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

（三）保障措施

1、加強中層干部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業(yè)培訓，根據(jù)工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度；完善監(jiān)督與考核機制，樹立科學、規(guī)范、嚴格的管理創(chuàng)新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領導的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創(chuàng)諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規(guī)劃的實施和完成。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇2

長春綠地開發(fā)建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路

各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

未來五年內(nèi)，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。

（二）具體目標

1、各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神；

2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習；

3、對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應予調(diào)整和提高；

4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

三、詳細規(guī)劃

（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神：

首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。

1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

2、關于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員，保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習：

一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。

1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間，針對我們這類技術

要求高的行業(yè)，對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學習等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習，共同進步。設計院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術交流的形式，共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習，不僅可以利用技術資源和會議室，也可以調(diào)動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學習，旁聽課程。

2、關于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務時難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習，從實習的階段逐步學習發(fā)展。彌補部門技術空缺。

（三）對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應予調(diào)整和提高：

集團成立至今，很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復復，這樣的不良循環(huán)，是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應當給予調(diào)成和提高。

1、以每個人技術水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；

2、每個月績效考核，滿勤獎；

3、個人獨立完成的項目，可根據(jù)項目的百分比給予獎勵。

（四）對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

因為本人身在設計院，對于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對設計院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

1、關于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。

2、關于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來，使責任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學習哪里。

3、關于任務期限嚴格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限，或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行，并且使項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴格遵守。對于超出期限的人員，予以相應的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。

4、關于設計人員加強自身實力提高：現(xiàn)今社會人才濟濟，僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節(jié)和閑暇階段，可以自學和提高專業(yè)知識。古人曾說：“今日復今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始?！?/p>

未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領導下，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團團結協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇3

（一）經(jīng)營理念

1.主要的文化特色：健康關懷，人文關懷

2.主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健的素餐產(chǎn)品

（二）企業(yè)目標

把本店發(fā)展成類似麥當勞的中式快餐店，并努力推廣這種時尚養(yǎng)生的生活方式

企業(yè)在今后的發(fā)展中，無論經(jīng)營規(guī)模大小，無論經(jīng)營狀況好壞，都要秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念。在我們企業(yè)經(jīng)營過程中，“健康”是基礎，我們要致力于做質(zhì)量最好的，最健康的粥?！氨＝　笔呛诵模俏覀兤髽I(yè)在市場競爭中的最有利保障，我們會從現(xiàn)今社會人群的健康狀況出發(fā)，致力于做有利于人體保健的粥?！瓣P懷”是靈魂，這是我們企業(yè)的核心競爭力。我們要時刻調(diào)查了解社會人群對粥的需求變化，始終從人們最需要的口味出發(fā)。秉承“關懷”理念的同時，又要做到與“健康”“保健”的統(tǒng)一?？偠灾?，做符合社會人群口味的，有利于人們身體保健的健康的綠色的粥，是我們企業(yè)一貫堅持的發(fā)展要求。企業(yè)成立初期：

由于企業(yè)剛剛成立，經(jīng)驗資金技術的不足，我們必須把起點放低。立足于現(xiàn)實狀況，我們公司的初步想法是：充分利用自身有利條件先在學校.開一家樣板店.。發(fā)展計劃如下：

1.在學校開一家小店，以此先在學校宣傳品牌,擴大影響力.

地點以學校人流最多的地方為宜.面積60-100平米.裝飾風格以簡約，回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡單樸素.。

2.招聘廚師，收銀員，服務員若干，購買各種設備。準備營業(yè)。

3.根據(jù)初期的營銷策劃，宣傳我們的粥店，吸引同學們的眼球。

4.經(jīng)營管理的過程中，時刻秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念。經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題要及時改正，不斷地積累經(jīng)驗，力求各個環(huán)節(jié)做到最好。

5.為了充分體現(xiàn)“關懷”這一理念我們要開設外送服務:粥用小鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊伍.重點對象:醫(yī)院住院部,學校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.。

6.在日常的經(jīng)營中，注重粥的質(zhì)量，注重企業(yè)的服務質(zhì)量和信譽，在校園里樹立好的聲望。在平時的經(jīng)營中時刻關注調(diào)查各大高校和學校周圍對粥的需求市場，有意無意的對外宣傳我們的粥，達到向市場慢慢滲透的效果。為我們企業(yè)進一步的發(fā)展奠定基礎。

企業(yè)發(fā)展中期：

通過我們前期的工作經(jīng)驗積累，資金狀況的好轉(zhuǎn)，技術的進一步成熟，市場影響的擴大，我們可以考慮開分店的問題。具體計劃如下：

1.利用我們企業(yè)經(jīng)營前期，對外的市場狀況的調(diào)查了解，對外的宣傳樹立的良好形象，逐步開設連鎖店?？梢杂锰卦S方式加盟,對連鎖店的員工進行培訓，貫徹“健康保健關懷”的發(fā)展理念。做到總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售的方式，在各大高校和校區(qū)周邊市場開設較小的分店，以求一步步打開市場。

2.專柜和店中店:盡可能的利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)

3.連鎖店的開設是我們企業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點。我們必須認真對待。開一家店我們熟悉之后可能游刃有余，但開連鎖店后我們就要管理多家店鋪，這才是對我們的最大考驗，特別是對我們管理才能的考驗。如何做到總店與各個分店的良好聯(lián)系和經(jīng)營，如何保證總店和分店的經(jīng)營效益，這都需要我們在經(jīng)營管理中不斷積累經(jīng)驗，不斷該進我們工作中的不足。

4.在秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念下開連鎖分店。在總店和分店的管理過程中，逐步形成成熟的管理體系和管理理論，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。好的管理理論，健全的管理體系，優(yōu)秀的管理人才，是我們公司進一步走向更廣闊市場的自信和保障。

5.在經(jīng)營過程中，總店和分店要一如既往的貫徹落實“健康保健關懷”的發(fā)展理念。進一步擴大對市場的宣傳力度，在市場上樹立更加良好的形象和信譽，為我們公司真正地走向社會而奮斗。企業(yè)發(fā)展后期：

在企業(yè)的發(fā)展初期和中期階段，通過我們經(jīng)驗的不斷積累，我們將會逐步形成自己的一套管理體系，一套自己的管理理論，一大批優(yōu)秀的管理讓人才，以此為保障，我們可以向更廣闊的市場進軍。具體計劃如下：

1.在現(xiàn)有的資金條件下，在詳細的市場調(diào)查了解下，我們會盡可能的在全市各個人流密集點開設分店。

2.繼續(xù)秉承“健康保健關懷”理念的同時，不斷向“肯德基”“麥當勞”等連鎖店學習，學習借鑒他們的經(jīng)營模式、管理模式。然后“去粗求精”進一步完善我們經(jīng)營管理模式，使我們的經(jīng)營管理模式更好的適應社會市場。3.與再就業(yè)工程結合起來(與政府有關部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設立流動售貨車定點定時供應(車站,要道,社區(qū)均可)，以一個店面為中心形成由點到面的覆蓋。既擴大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴大了銷售,增加了利潤,名利雙收.

4.建立自己的網(wǎng)站.開展網(wǎng)上宣傳,訂貨,加盟,等擴大銷售渠道.

企業(yè)致力的夢想：

1.我們的企業(yè)要把目光瞄準全國市場，在全國各地開設連鎖店，把“健康保健關懷”的公司發(fā)展理念推向全國。

2.建立自己的商業(yè)品牌。

3.工業(yè)化生產(chǎn):通過兼并,托管,委托加工等方式,利用原來生產(chǎn)罐頭食品的工廠生產(chǎn)成品粥(罐裝)半成品(袋裝)進入超市銷售。

我們企業(yè)由小做大，由大做強，從一個小店發(fā)展到一個連鎖店遍布全國的企業(yè)，這將是一個漫長的過程，這需要我們的員工長期不斷地努力奮斗。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們會遇到各種各樣的問題，有些是我們想得到的，有些是我們想不到的，但是我們企業(yè)秉承“健康保健關懷”的發(fā)展理念永遠不會改變，我堅信通過我們員工的努力奮斗我們會克服一起困難，實現(xiàn)我們企業(yè)的夢想。

在當今的商業(yè)大潮中競爭無所不在,商機稍縱即逝..機遇與風險同在.成功與勇氣同在。你還在等什么？趕快加入我們！

注：剛開業(yè)，店長應該多和員工接觸，確定好廚房人員和各細節(jié)流程，給大家一個公平發(fā)展的平臺，一碗水端平，提高員工工作積極性，提升自己粥鋪的可上升空間。在食材方面及各種開銷上要精打細算，但要保證粥的質(zhì)量．盡量把價格放低。成本增加就意味著利潤減少，但是良好的飲食環(huán)境和粥質(zhì)量卻是消費者源源不斷青睞自己粥鋪的關鍵所在。細節(jié)決定成敗，良好的員工素質(zhì)

和粥鋪經(jīng)營模式構造出屬于自己獨有的粥鋪文化。走可持續(xù)發(fā)展的路線，推陳出新，粥鋪的規(guī)模會逐漸擴大，繁花似錦。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇4

__電力建設有限公司余杭分公司自建成投產(chǎn)以來，一直把企業(yè)管理工作作為企業(yè)增效的主要工作,嚴格按照總公司的相關要求先后建立一套目標考核體系，明確了員工的職責權限和崗位工作標準，并且在公司全體員工的共同努力下迅速成長起來，現(xiàn)就我們公司當前的現(xiàn)狀和未來發(fā)展計劃作一個粗淺的分析：

一、工程建設緊湊艱辛，硬件設施配置不夠完善。

由于近年來電網(wǎng)建設緊張進行，公司的相關電力建設工程相對比較多，并且時間十分緊湊，需要大量人力，物力以及相關設施的投入，但由于公司初期的硬件設施相對不夠完善，所以事實上延誤相關電力建設工程施工進度，同時也對公司未來發(fā)展計劃形成了一定的障礙。主要有以下幾方面：

（1）工器具存放場地，倉庫以及施工用車停放場地不能符合生產(chǎn)需要。

由于公司投產(chǎn)階段，人力、器具以及施工用車相對投入規(guī)模效小，隨著公司發(fā)展壯大，相關設施的投入也逐漸增多?，F(xiàn)有的工器具存放場地，倉庫以及施工用車停放場地已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)今的生產(chǎn)需要，從而出現(xiàn)了部分大型工器具不能按規(guī)格平放或者間距空間比較近，相關施工用車停放場地不夠的類似問題。特別突出的是如吊車等中大型車輛不能單獨停放，只能與線盤、變壓器等等施工材料一起放置，導致了啟動或運行時候的相當不便，為公司的安全生產(chǎn)埋下了許多安全隱患。

（2）公司食堂的午餐問題（職工反映相對較大）。

在公司投產(chǎn)的初級階段，由于公司食堂的建設未完成，職工們只能步行或自己騎車到附近的舊余杭供電所就食。由于新所搬遷，與公司有相對較遠距離，來返需要較長時間，許多職工上午施工完畢后不愿花較長時間去新所吃飯，紛紛在附近的快餐店吃飯，部分干脆改吃泡面，長久以往，對職工身體和公司管理都會產(chǎn)生相當大的影響，希望總公司能盡快解決這一問題。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，制度建設亦步亦趨，人力配備但尚不健全。

總的來說，我們公司的相關生產(chǎn)建設可以說是投產(chǎn)快、達產(chǎn)早、問題少，在這期間的相關領導干部和廣大職工確實付出了巨大的艱辛，成績是可以看見的，但同時也存在相關制度雖然出臺了但還不夠健全，相關人力配備不夠齊備等等問題。迄今為止，公司尚未配備專職的安全員以及資料管理人員，所以一方面存在對一些總公司文件精神的傳達相對時間滯后問題，另一方面導致職工對相關文件制度不了解，許多文件執(zhí)行起來變樣的現(xiàn)象。

三、立足現(xiàn)在，建設效益、活力、和諧的現(xiàn)代電建企業(yè)。

未來幾年，隨著我市電網(wǎng)建設跨越式發(fā)展深入推進，突出主業(yè)的戰(zhàn)略性重組，主輔分離步伐加快，為我公司發(fā)揮服務專業(yè)優(yōu)勢，走差異經(jīng)營、特色發(fā)展之路創(chuàng)造了機會，我們應當抓住機遇，為把公司建設成為效益優(yōu)良、充滿活力、健康和諧的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。為實現(xiàn)以上奮斗目標，我公司將始終堅持以下三項發(fā)展原則：

（1）是堅持科學發(fā)展的原則。

我們要始終堅持以__為指導，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，正確處理規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、當前與長遠、做大與做強的關系。始終貫徹“安全生產(chǎn)第一、注重工程質(zhì)量”的施工理念，保持一定的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，同時緊抓安全生產(chǎn)方針，立足當前，著眼長遠，在做快的過程中研究做好，在做大的過程中研究做強，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

（2）堅持特色發(fā)展的原則。

走特色發(fā)展之路，是由公司規(guī)模相對較小的客觀現(xiàn)狀所決定的，我們要全面落實硬件、技術、人才和制度四大戰(zhàn)略。體現(xiàn)硬件特色，就是要突出電力建設專業(yè)化經(jīng)營，主動研究本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方向、電網(wǎng)建設規(guī)劃，制定出與公司未來發(fā)展的硬件設施配備計劃，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴大的需要。體現(xiàn)技術特色，就是要在技術的應用上注意前瞻性和兼容性，積極運用成熟先進、

經(jīng)濟實用的施工技術，多多培養(yǎng)專業(yè)型技術人員，不斷提高公司現(xiàn)有員工的技術。體現(xiàn)人才特色，就是要優(yōu)化現(xiàn)有人才結構、提高廣大職員素質(zhì)，引進專業(yè)人才，從而使公司整體綜合素質(zhì)得到進一步發(fā)展。體現(xiàn)制度特色，就是要進一步加快以工程管理為核心的管理制度，建立公正公平的業(yè)績評價體系和獎懲分明的激勵分配體系，強化目標管理、流程再造和過程控制，實現(xiàn)由公司粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變。

（3）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。

協(xié)調(diào)發(fā)展是保持公司持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，我們要統(tǒng)攬全局，廣開思路，協(xié)調(diào)好主業(yè)與公司保持穩(wěn)定發(fā)展的關系，協(xié)調(diào)好用戶與公司生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系，協(xié)調(diào)好職工自身發(fā)展與公司建設的關系，做到管人與管思想相結合、安全和效益相同步、主業(yè)與副業(yè)相協(xié)調(diào)的整體發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇5

（1）導致現(xiàn)有業(yè)務逐漸萎縮的原因

1、大環(huán)境原因

一是“農(nóng)貿(mào)市場”購物群體的變化?，F(xiàn)在，去“農(nóng)貿(mào)市場”購物的絕大多數(shù)是老年人，而生活市場消費主力軍卻是改革開放后出生的新生一代（以下簡稱新生代）。前者雖維持著目前“農(nóng)貿(mào)市場”的“興旺”，但消費能力有限。

二是人們生活方式的改變。作為生活市場消費主力軍新生代工作節(jié)奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對“農(nóng)貿(mào)市場”沒有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不愿意去“農(nóng)貿(mào)市場”。

三是購物方式的變化。隨著“一切皆可線上消費”時代的興起，加上物流的快捷，足不出戶生活一樣方便，網(wǎng)購成為新生代的基本購物方式。

2、小環(huán)境原因

一是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場周邊人口凈流出?，F(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場大部分位于老城區(qū)，周邊沒有或很少新建樓盤，導致沒有新增人口。同時，由于周邊居住環(huán)境較差，原人口中的新生代流出較嚴重。

二是購物環(huán)境與市民追求有差距。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平越來越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來越多人的選擇，但我們的農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境沒有跟上人們的需要。

三是服務意識不足。出租業(yè)務是一種服務業(yè)，以顧客需求為導向，為顧客提供滿意服務應成為我們的工作宗旨。

四是品牌意識有待加強。國有企業(yè)最大的特點在于社會責任感強。要充分發(fā)揮好這一點，將食品安全作為國有農(nóng)貿(mào)市場最大的“賣點”，以此為基礎，打造國有農(nóng)貿(mào)市場的品牌。

五是經(jīng)營機制不靈活。

六是市場內(nèi)品種不齊全。農(nóng)貿(mào)市場的特點是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農(nóng)貿(mào)市場。

（2）做優(yōu)做強做大當前業(yè)務需要采取的措施

一是深刻認識到目前的業(yè)務是一種服務工作，踐行為顧客服務的價值觀，加強企業(yè)文化建設。

二是打造國有農(nóng)貿(mào)市場品牌。

三是探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以目前業(yè)務為依托，探索線上業(yè)務和配送業(yè)務，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

四是改善市場購物環(huán)境，吸引更多人進入市場購物。

五是加強調(diào)查研究，做到?jīng)Q策科學、可行。一市場一對策，每個市場制定符合客觀實際的經(jīng)營方案。

六是全面落實經(jīng)營成果責任制。細化經(jīng)營責任分工，廓清責任界面，制定激勵措施，強化績效考核，全面落實經(jīng)營成果責任制。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標與計劃篇6

一、現(xiàn)狀分析：

1、根據(jù)前期項目洽談及成本對比分析，公司產(chǎn)品與高速公路項目的現(xiàn)場制作成本對比分析，主要優(yōu)勢在場站建設費用的節(jié)省，但需與運輸費用的相互平衡，否則優(yōu)勢不明顯。

2、公司技術核心基本來自傳統(tǒng)的現(xiàn)場生產(chǎn)技術，無新的技術注入，缺少一定的竟爭力。

二、急需解決的問題

針對上述情況，企業(yè)要想發(fā)展，必須解決以下問題：

1、股權結構需進一步完善；

2、經(jīng)營團隊的融合力；

3、產(chǎn)品的技術含量低；

4、企業(yè)核心技術、專業(yè)技術人才匱乏；

5、增加企業(yè)注冊資金。

三、公司發(fā)展思路

圍繞上述問題，企業(yè)需找準方向，致力打造自己的核心竟爭力，建立如下：

1、發(fā)展思路

圍繞“節(jié)約創(chuàng)造利潤，品質(zhì)提升價值”的經(jīng)營思路，以生產(chǎn)基地為載體，按照“一平臺四主線”的發(fā)展構想，加快實施形成多元化產(chǎn)品竟爭態(tài)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2、發(fā)展構想

一平臺：將企業(yè)的六景基地作為經(jīng)營平臺，以平臺化的經(jīng)營思維，通過“聯(lián)營、引進、合作”等方式，解決公司技術能力，增強產(chǎn)品價值。

四主線：即四條產(chǎn)品線

一是產(chǎn)能釋放線：即充分發(fā)揮鋼筋加工、混凝土的生產(chǎn)能力，對標建工智慧制造和商混生產(chǎn)企業(yè)，通過聯(lián)營、加工等方式，釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)收入。

二是PC構件線：聚集市政基礎設施和區(qū)域內(nèi)中小型交通設施項目，發(fā)揮發(fā)揮已有的場站能力，實現(xiàn)收入。

三是產(chǎn)業(yè)增收線：圍繞交通建設產(chǎn)業(yè)鏈和股東項目優(yōu)勢，發(fā)揮六景基地的功能，引進鋼筋網(wǎng)片、鋼絞線、防水卷板等行業(yè)一流的技術生產(chǎn)企業(yè)，通過合作等方式，增加營收與利潤。

四是科技創(chuàng)效線：發(fā)揮RPC合作方的技術能力，共同研發(fā)高性能混凝土應用領域，個性訂制系