檢修管理辦法15篇

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名目

【第1篇】關(guān)于檢修驗(yàn)收管理方法

為了保證我廠工程檢修的質(zhì)量,特制定本方法：

1、工程檢修完畢后，施工方依據(jù)方案表上驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對自己施工的項(xiàng)目，必需進(jìn)行檢修自查，經(jīng)其確認(rèn)后要求簽字。

2、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人在確定檢修完畢后要進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，須檢查的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的技術(shù)要逐一落實(shí)。例如各種運(yùn)動機(jī)械的平穩(wěn)性，振動，噪聲，軸承的溫升；電氣，液壓（氣壓），潤，冷卻系統(tǒng)的工作狀況；操作機(jī)構(gòu)動作的精確?????性和靈敏性；制動限位連鎖裝置的靈敏性擴(kuò)精確?????性；平安防護(hù)裝置的牢靠性；以及各種信號指示燈和儀表的正確顯示等。

3、負(fù)荷試驗(yàn)時，應(yīng)按試驗(yàn)程序和規(guī)范操作，對試驗(yàn)中應(yīng)檢測的數(shù)據(jù)做好記錄。

4、確保工程質(zhì)量合格驗(yàn)收員方可簽字，未經(jīng)簽字的項(xiàng)目按施工質(zhì)量不合格處理，預(yù)期未完工對施工方進(jìn)行20～100元罰款，后果嚴(yán)峻的通過責(zé)任分析后裁定。

5、驗(yàn)收簽字后在短時間內(nèi)再次發(fā)生事故的按事故性質(zhì)及責(zé)任，首先對驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行20～100元罰款，對其它責(zé)任人處于10～50元罰款，造成嚴(yán)峻后果的另行裁定執(zhí)行。

【第2篇】電氣檢修班值班管理與考核方法

1

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班全部參加值班的員工。

2

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000

標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

gl/t800-2023

電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)章

dl/t600-2023

電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

qb黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊

3

術(shù)語和定義

無。

4

管理職責(zé)

為全面貫徹落實(shí)三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn)“以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機(jī)會施展才能的激勵機(jī)制，努力營造開心、和諧、進(jìn)取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱忱、仆人翁責(zé)任感及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。

5

管理內(nèi)容及要求

5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，幫助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，樂觀協(xié)作主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。

5.2值班人員應(yīng)準(zhǔn)時處理設(shè)備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時或造成其它的負(fù)面影響，加扣30元或視情節(jié)從重懲罰。

5.3值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，值班期間違反勞動紀(jì)律者視其情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰或扣獎金10至50元。

5.4值班人員在接到運(yùn)行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，查看并組織處理，如不能準(zhǔn)時到現(xiàn)場處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍懲罰。

5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要準(zhǔn)時向上逐級匯報，以便組織處理，不行以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴(yán)峻后果的除其本人擔(dān)當(dāng)上級考核扣款外班組另行酌情賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

5.6值班人員處理完缺陷要準(zhǔn)時申請運(yùn)行人員驗(yàn)收消退缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。

5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過程中需要向班組交待清晰的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報。有事不報一次扣罰獎金10至20元。

5.8值班人員處理缺陷過程中，應(yīng)嚴(yán)格尊守我廠有關(guān)平安規(guī)定，如有違反造成的后果自負(fù)。

5.9值班人員應(yīng)仔細(xì)完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。

6

檢查與考核

6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況由電氣檢修班負(fù)責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

【第3篇】設(shè)備檢修車間干部月度平安管理履責(zé)考核方法

一、目的

為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2022〕71號《工務(wù)機(jī)械段干部月度平安管理履責(zé)考核方法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車間平安管理,有效提高維(檢)修平安生產(chǎn)保障力量,完善車間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保平安生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實(shí)把平安生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,結(jié)合車間實(shí)際,特制定本方法。

二、職責(zé)

主要職責(zé)如下:

1.車間主任負(fù)責(zé)對車間干部月度平安管理履責(zé)考核表寫實(shí)進(jìn)行打分。

2.車間平安主管負(fù)責(zé)對問題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務(wù)主管負(fù)責(zé)對考核狀況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“平安第一、預(yù)防為主”的原則。

2.突出“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。

3.突出“平安管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、緣由在管理,根子在干部”的原則。

四、考核方法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:平安員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)

結(jié)合車間實(shí)際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問題中勞動平安問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項(xiàng)目姓名下現(xiàn)場天數(shù)(天)添乘(次)跟班作業(yè)(次)夜查(次)納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任)144124

王內(nèi)蒙(書記)144124

張振新(副主任)144123

高瑞龍(主席)72112

3.車間專業(yè)管理干部指標(biāo)

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)覺2件專業(yè)問題,并在干部月度平安管理履責(zé)考核表中填寫個人寫實(shí)。

4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

干部月度平安管理履責(zé)考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為100分。過程考核包括“平安職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推動、加減分”三個部分(詳見干部月度平安管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括平安事故、設(shè)備故障、平安問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項(xiàng)檢查評價結(jié)果五個部分。

干部月度平安管理履責(zé)考核由車間負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個人自評狀況及月度工作簡要寫實(shí),根據(jù)過程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計獎。

5.月度平安管理履責(zé)考核表

每月末25日18時之前,依據(jù)車間管理干部月度平安管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先依據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評打分,其次依據(jù)平安職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)覺典型問題、平安履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡要寫實(shí),交車間主任或書記進(jìn)行點(diǎn)評打分,結(jié)果納入月度平安考核。

五、獎金安排方法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果1.8及以上),根據(jù)人均500元嘉獎;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8以下1.7及以上),根據(jù)人均300元嘉獎;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7以下1.6及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6以下),根據(jù)人均200元考核。

個人:依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實(shí):

1.日寫實(shí)是各級干部落實(shí)平安職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目,必需堅(jiān)持全方位寫實(shí)。通過日寫實(shí)準(zhǔn)時發(fā)覺、分析和討論、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必需提前把握并擬寫檢查項(xiàng)目內(nèi)容,即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實(shí)時要嚴(yán)格根據(jù)量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)覺和解決的問題等逐項(xiàng)記載,并錄入“平安風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實(shí)”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)狀況一律錄入“平安風(fēng)險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實(shí)-干部崗位履責(zé)”中,實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎懲:

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未根據(jù)量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問題的干部,由車間平安員根據(jù)干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴(yán)厲?處理。

附件:1、車間主任月度平安管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金安排表(段定)

設(shè)備檢修車間

2022年9月9日

【第4篇】停電檢修管理制度方法

停電檢修管理制度

一、加強(qiáng)停電檢修工作管理,提高檢修質(zhì)量,確?，F(xiàn)場工作可控在控。嚴(yán)格掌握重復(fù)停電。主配網(wǎng)方案停電檢修工作支配實(shí)行送、變、配、用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的檢修原則,集中檢修,確保電網(wǎng)平安運(yùn)行,提高供電牢靠性。

1年度停電

檢修方案管理各單位應(yīng)依據(jù)全局年度大修方案,編制本部門主要設(shè)備年度檢修、預(yù)試和愛護(hù)定檢等綜合分月停電方案,并于每年12月15目前報送生技部、調(diào)度所,由生技部、調(diào)度所組織在12月20日前召開全局年度綜合分月停電檢修方案統(tǒng)一協(xié)調(diào)會,調(diào)度所匯總編制后并于每年元月15日前打印下發(fā)。

2調(diào)度所、生技部每年元月20日前應(yīng)組織召開上年度的停電檢修總結(jié)會,總結(jié)和部署年度停電檢修工作。

3月度停電檢修方案管理

月度停電檢修方案,原則上根據(jù)年度綜合分月停電檢修方案進(jìn)行支配,月度停電檢修方案是全局停電檢修工作的詳細(xì)支配,各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行。

4各有關(guān)單位應(yīng)于每月15日前將下月停電檢修方案匯總整理后報調(diào)度所和生技部、用電營銷部。

5月度停電檢修方案,由調(diào)度所依據(jù)月度停電檢修會確定的內(nèi)容進(jìn)行匯總編制,對有協(xié)作工作的單位其工作內(nèi)容亦應(yīng)列入停電方案。涉及省調(diào)調(diào)管設(shè)備的停電,應(yīng)參與省局調(diào)度方案檢修會討論確定。下月的停電檢修方案調(diào)度所應(yīng)在本月25日前公告下發(fā)。

6臨時停電檢修管理為了削減停電次數(shù),加強(qiáng)工作的方案性,必需從嚴(yán)掌握臨時停電。臨時停電一般只支配設(shè)備特別或嚴(yán)峻缺陷處理。

二、運(yùn)行中的設(shè)備發(fā)覺有緊急缺陷危及平安運(yùn)行需要停運(yùn)處理和事故搶修,運(yùn)行部門要根據(jù)有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向調(diào)度提出申請,調(diào)度依據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定準(zhǔn)時批復(fù)。

1.對外不停電的一般臨時檢修工作,由運(yùn)行部門提前一天辦理臨停手續(xù),并經(jīng)生技部-調(diào)度所審批。引起對外停電的檢修工作,由運(yùn)行部門提前三天提出書面申請,然后經(jīng)“生產(chǎn)技術(shù)部-調(diào)度所-用電營銷部-局領(lǐng)導(dǎo)”審批。

2.停電通知

方案停電:下月7日前影響對外供電的檢修工作,由用電營銷部、各縣電力局,依據(jù)檢修會議確定的內(nèi)容,在方案檢修工作前7天通知有關(guān)用戶;月度停電檢修方案書當(dāng)月25日前,由調(diào)度所上網(wǎng)公告并送各有關(guān)單位及各縣電力局,用電營銷部、各縣電力局依據(jù)方案書在停電7天前通知用戶并將停電范圍向社會公布。

臨時停電:申請臨時停電的單位要將批準(zhǔn)的臨時停電檢修通知單提前3天送至各有關(guān)單位,用電管理部門提前2天通知各用戶及縣電力局。設(shè)備緊急缺陷處理除外。

緊急消缺停電:緊急消缺涉及對外停電時調(diào)度應(yīng)準(zhǔn)時告知用電管理部門或變電站通知重要用戶。

日停電檢修管理對列入局月度停電方案或已經(jīng)審批的臨時停電檢修工作,由運(yùn)行單位按規(guī)定向調(diào)管部門提出書面或電話申請,調(diào)管部門應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時批復(fù)。由于未按規(guī)定辦理工作申請而影響工作的由該單位負(fù)責(zé)。

全部停電檢修工作需按規(guī)定向局上報生產(chǎn)周報、日報。周報的停電檢修方案依據(jù)月度停電方案上報,日報的停電檢修方案依據(jù)周報方案上報。

月度停電方案上支配的工作以及已經(jīng)審批的臨時檢修工作因故未上局生產(chǎn)日方案的,地調(diào)不予批復(fù)。

三、檢查與考核對停電檢修工作的檢查狀況,由調(diào)度所、生技部在月度停電會上進(jìn)行通報,依據(jù)局有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法考核。

【第5篇】加強(qiáng)檢修時間質(zhì)量的管理方法

為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時完成檢修項(xiàng)目,保證檢修質(zhì)量,特制定以下管理方法:

1、經(jīng)廠部討論打算檢修日期后,各車間要準(zhǔn)時報回檢修項(xiàng)目,如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者,考核責(zé)任車間30~50元,項(xiàng)目報回后,設(shè)備科要準(zhǔn)時整理,依據(jù)檢修時間長短打算檢修項(xiàng)目。

2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項(xiàng)目時,要依據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的預(yù)備狀況報項(xiàng)目,如因備品、備件有誤或預(yù)備不到位,延誤檢修時間,視情節(jié)賜予責(zé)任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。

3、檢修過程中,檢修單位要依據(jù)檢修時間合理支配檢修項(xiàng)目的進(jìn)度,如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮,支配不合理,延誤檢修時間,視情節(jié)賜予責(zé)任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。

4、檢修過程中,發(fā)生修理、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時,爭議雙方需同時在場共同處理,不得相互推諉,扯皮,如由此延誤檢修時間,視情節(jié)考核責(zé)任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。

5、檢修過程中,發(fā)覺檢修單位員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,延誤檢修時間考核責(zé)任人50~100元。

6、檢修過程中,設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)覺因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。

7、檢修時,電器人員必需在規(guī)定時間內(nèi)停電,仔細(xì)屢行停電程序,確認(rèn)檢修設(shè)備已停電,因停電不準(zhǔn)時推遲檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,并考核車間100~200元;如設(shè)備需帶電檢修,必需有電器人員監(jiān)護(hù);送電時要仔細(xì)屢行停電程序,確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電,如因送電準(zhǔn)時,影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間,視情節(jié)考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間200~300元;送電時,設(shè)備突然啟動,檢修人員仍在工作,后果嚴(yán)峻的依據(jù)狀況另行裁定。

8、檢修完工,檢修人員必需準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確認(rèn)設(shè)備無遺留問題,設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后,檢修人員方可離開工作現(xiàn)場,在主設(shè)備運(yùn)行之前必需進(jìn)行調(diào)試,不得影響整個檢修的總進(jìn)度,由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間,考核責(zé)任人50~200元。

9、檢修過程中,如因檢修用機(jī)具,如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不準(zhǔn)時,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等消失問題,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。

10、檢修完工要確定無遺留問題,準(zhǔn)時簽字確認(rèn),如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30~50元。

11、檢修質(zhì)量方面,在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修,由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。

【第6篇】電氣檢修班節(jié)假日值班管理方法

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于無錫能達(dá)熱電有限公司電儀分場電氣檢修班全部職工。

2、管理職責(zé)

為確保節(jié)假日期間各種工作任務(wù)按期完成,提高全員勞動生產(chǎn)率,結(jié)合電氣檢修班實(shí)際狀況,特制定電氣檢修班節(jié)假日期間值班管理方法及考核規(guī)定如下。

3、管理內(nèi)容及要求

3.1節(jié)假日期間值班管理

3.1.1禁止下列人員節(jié)假日期間值班:

3.1.1.1孕婦或哺乳期女職工。

3.1.1.2年老體弱的職工。

3.1.1.3患病或工傷,經(jīng)醫(yī)生鑒定不適合上班的職工。

3.1.1.4沒有上崗或業(yè)務(wù)水平低不能擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人的職工。

3.1.2法定節(jié)假日按上級有關(guān)規(guī)定及廠部要求支配值班人員。

3.1.3因現(xiàn)場設(shè)備消缺、搶修、方案檢修等,在公休假日或正常工作時間以外,一般應(yīng)支配調(diào)休或結(jié)算加班工資。

3.1.4法定節(jié)假日、公休假日由有關(guān)組織支配參與其他社會活動或消遣活動的人員,一律不能享受節(jié)假日值班待遇。

3.1.5未支配值班期間,現(xiàn)場有缺陷來處理人員享受值班待遇,但必需匯報專業(yè)管理人員,否則不給加班。消缺時間小于等于4小時的,按加班半天考慮;消缺時間大于4小時的,按加班一天考慮。

3.1.6節(jié)假日值班必需在現(xiàn)場值班。早8:00-晚16:00,夜間必需隨叫隨到。

3.1.7值班人員到崗后必需對設(shè)備進(jìn)行全面巡察檢查,并將姓名和聯(lián)系方式(值班電話、手機(jī))填寫在主控值班記錄簿上。

3.1.8節(jié)假日期間事故搶修人員享受值班待遇,但必需匯報分場主任。

4、檢查與考核

4.1支配禁止節(jié)假日值班人員值班,考核支配人20~50元。

4.2值班人員遲到、早退、脫崗、酒后值班等每次考核20~200元,并取消其加班。

4.3值班人員到崗后不對設(shè)備進(jìn)行全面巡察檢查者(由廠部值班人員進(jìn)行檢查),每次考核20~100元。

4.4值班人員不準(zhǔn)時到現(xiàn)場進(jìn)行消缺,每次考核值班人員20~200元,并取消加班(運(yùn)行人員越級通知狀況除外)。

4.5實(shí)行弄虛作假手段虛報加班,一經(jīng)發(fā)覺每次考核20~200元,并取消加班。

【第7篇】設(shè)備檢修作業(yè)審批管理方法

1目的及適用范圍

為確保在**煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修作業(yè)的規(guī)范和設(shè)備檢修作業(yè)不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,確保檢修平安,特制定本制度。

本制度適用于在**煤焦化工有限公司區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修作業(yè)的審批管理。

2規(guī)范引用文件

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》

3術(shù)語、定義

設(shè)備檢修作業(yè)是指設(shè)備大、設(shè)備中修與設(shè)備事故搶修的作業(yè)。包括**煤焦化工有限公司設(shè)備外委檢修項(xiàng)目;外協(xié)承包日常設(shè)備維檢修。

4職能職責(zé)

4.1設(shè)備動力科

4.1.1負(fù)責(zé)督促在設(shè)備檢修作業(yè)的施工單位根據(jù)《設(shè)備檢修作業(yè)審批管理方法》辦理《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》和施工方案,做到定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度,并且做到平安設(shè)施、消防設(shè)施與主體設(shè)備同時設(shè)計、同時施工(檢修)、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)時根據(jù)《設(shè)備檢修作業(yè)審批管理方法》規(guī)定匯同相關(guān)車間、部門辦理《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》相關(guān)手續(xù)。

4.1.3負(fù)責(zé)在設(shè)備檢修作業(yè)時匯同相關(guān)車間、部門要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》和施工方案執(zhí)行。

4.2平安環(huán)?？?/p>

4.2.1負(fù)責(zé)幫助辦理完善《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》及相關(guān)手續(xù)。

4.2.2定期對檢修現(xiàn)場開展平安檢查工作,對檢修作業(yè)過程中的“三違”行為有權(quán)提出考核看法,同時對不具備平安條件的檢修作業(yè),有權(quán)要求停止。

4.3生產(chǎn)車間

4.3.1依據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境,協(xié)作完善《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容

4.3.2協(xié)作組織施工全過程的平安管理和施工管理。

5管理內(nèi)容和要求

在對**煤焦化工有限公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢修和建設(shè)過程中,在設(shè)備檢修作業(yè)前必需嚴(yán)格履行《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》審批管理程序。

5.1設(shè)備檢修作業(yè)前依據(jù)設(shè)備檢修項(xiàng)目要求,施工單位制定設(shè)備檢修方案,落實(shí)檢修人員、檢修組織和平安協(xié)議(承包商)、平安措施并對危急因素進(jìn)行仔細(xì)識別。

5.2由施工單位填寫《設(shè)備檢修作業(yè)平安許可證》后,日?；蛐⌒蜋z修報設(shè)備所屬單位同意審批,大中修檢修報設(shè)備所屬單位同意審批后再報設(shè)備動力科和平安環(huán)?？婆鷾?zhǔn)同意?！对O(shè)備檢修作業(yè)許可證》批準(zhǔn)后由車間每月匯總后交設(shè)備動力科歸檔。

5.3設(shè)備檢修作業(yè)必需按《設(shè)備檢修作業(yè)許可證》的內(nèi)容進(jìn)行,并仔細(xì)進(jìn)行對審批手續(xù)不全、平安措施不落實(shí)的,不允許設(shè)備檢修作業(yè)。

5.4變更設(shè)備檢修作業(yè)內(nèi)容,擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)需要重新辦理許可證。

6、檢修理作業(yè)職責(zé)要求

6.1檢修理申請人

6.1.1負(fù)責(zé)辦理《檢修理作業(yè)許可證》、聯(lián)系相關(guān)平安措施事項(xiàng)。

6.1.2檢修理申請人應(yīng)依據(jù)檢修理點(diǎn)所在車間的要求,協(xié)調(diào)施工人員到現(xiàn)施工。

6.2檢修理作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場平安員

6.2.1應(yīng)在檢修理作業(yè)前具體了解作業(yè)內(nèi)容和檢修理部位及四周狀況,參加檢修理平安措施的制定、落實(shí),向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火平安留意事項(xiàng)、指定現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。

6.2.2對所屬生產(chǎn)系統(tǒng)在檢修理過程中的平安負(fù)責(zé)。參加制定、負(fù)責(zé)落實(shí)檢修理平安措施,負(fù)責(zé)生產(chǎn)與檢修理作業(yè)的連接。

6.2.3檢查、確認(rèn)《檢修理作業(yè)許可證》審批手續(xù),對手續(xù)不完備的《檢修理作業(yè)許可證》應(yīng)準(zhǔn)時制止檢修理作業(yè)。

6.2.4在檢修理作業(yè)中,生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或特別狀況,應(yīng)馬上通知停止檢修理作業(yè)。

6.2.5作業(yè)完成后,組織檢查現(xiàn)場,確認(rèn)無誤后方可離開現(xiàn)場。

6.3檢修理人員

6.3.1應(yīng)參加風(fēng)險危害因素辨識和平安措施的制定。

6.3.2應(yīng)逐項(xiàng)確認(rèn)相關(guān)平安措施的落實(shí)狀況。

6.3.3應(yīng)確認(rèn)檢修理地點(diǎn)和時間。

6.3.4若發(fā)覺不具備平安條件時不得進(jìn)行檢修理作業(yè)。

6.3.5應(yīng)隨身攜帶《檢修理作業(yè)許可證》。

6.4監(jiān)護(hù)人

6.4.1負(fù)責(zé)檢修理現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)與檢查,發(fā)覺特別狀況應(yīng)馬上通知檢修理人停止檢修理作業(yè),準(zhǔn)時聯(lián)系有關(guān)人員實(shí)行措施。

6.4.2應(yīng)堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)脫崗;在檢修理期間,不準(zhǔn)兼做其它工作。

6.4.3當(dāng)發(fā)覺檢修理人違章作業(yè)時應(yīng)馬上制止。

6.4.4在檢修理作業(yè)完成后,應(yīng)會同有關(guān)人員清理現(xiàn)場,確認(rèn)無誤后方可離開現(xiàn)場。

7.附則

7.1本制度由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)解釋

7.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

【第8篇】吊車檢修平安管理方法

為了加強(qiáng)吊車檢修作業(yè)中的聯(lián)系確認(rèn),規(guī)范信息傳遞、確保平安措施到位、實(shí)現(xiàn)檢修平安順行,特作如下規(guī)定:

1、吊車停死車檢修時,必需在兩側(cè)吊車軌道上打道卡,在司機(jī)操作室對面一側(cè)掛紅旗、安警示紅燈,以防被其余的吊車碰撞。

2、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與廠調(diào)度室、本車操作司機(jī)聯(lián)系停車事宜;鉗工負(fù)責(zé)打道卡、掛紅旗,電工負(fù)責(zé)安紅燈;本車司機(jī)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收平安措施落實(shí)狀況,凡發(fā)覺平安措施不落實(shí)或不符合要求,應(yīng)馬上向值班調(diào)度匯報,由值班調(diào)度責(zé)成相關(guān)單位整改。

3、相鄰吊車司機(jī)行車時必需做好確認(rèn),嚴(yán)禁碰撞道卡、紅旗、紅燈。

4、檢修吊車時,嚴(yán)禁從高空落物。凡從車上往下吊物件,地面必需設(shè)專人監(jiān)護(hù),設(shè)平安防護(hù)圈,以防墜物傷人。

5、竄車時,檢修位置清除各種障礙,必需達(dá)到通車條件,以防發(fā)生意外。

6、檢修吊車結(jié)束后,平安措施誰設(shè)置、誰拆除;經(jīng)操作司機(jī)驗(yàn)收合格后方可試車。

7、檢修吊車遇特別狀況由設(shè)備科臨時討論打算。

【第9篇】關(guān)于加強(qiáng)檢修時間及質(zhì)量的管理方法

為了規(guī)范日常檢修，確保檢修單位按時完成檢修項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量，特制定以下管理方法：

1、經(jīng)廠部討論打算檢修日期后，各車間要準(zhǔn)時報回檢修項(xiàng)目，如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者，考核責(zé)任車間30～50元，項(xiàng)目報回后，設(shè)備科要準(zhǔn)時整理，依據(jù)檢修時間長短打算檢修項(xiàng)目。

2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項(xiàng)目時，要依據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的預(yù)備狀況報項(xiàng)目，如因備品、備件有誤或預(yù)備不到位，延誤檢修時間，視情節(jié)賜予責(zé)任車間50～200元罰款，并扣除該車間主任、副主任績效考核1～3分。

3、檢修過程中，檢修單位要依據(jù)檢修時間合理支配檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，支配不合理，延誤檢修時間，視情節(jié)賜予責(zé)任人50～200元罰款，并扣除其績效考核1～2分。

4、檢修過程中，發(fā)生修理、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時，爭議雙方需同時在場共同處理，不得相互推諉，扯皮，如由此延誤檢修時間，視情節(jié)考核責(zé)任人100～300元，并扣除該車間主任、副主任績效考核2～5分。

5、檢修過程中，發(fā)覺檢修單位員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，延誤檢修時間考核責(zé)任人50～100元。

6、檢修過程中，設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位，潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)覺因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。

7、檢修時，電器人員必需在規(guī)定時間內(nèi)停電，仔細(xì)屢行停電程序，確認(rèn)檢修設(shè)備已停電，因停電不準(zhǔn)時推遲檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，并考核車間100～200元；如設(shè)備需帶電檢修，必需有電器人員監(jiān)護(hù)；送電時要仔細(xì)屢行停電程序，確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電，如因送電準(zhǔn)時，影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間，視情節(jié)考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間200～300元；送電時，設(shè)備突然啟動，檢修人員仍在工作，后果嚴(yán)峻的依據(jù)狀況另行裁定。

8、檢修完工，檢修人員必需準(zhǔn)時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備無遺留問題，設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后，檢修人員方可離開工作現(xiàn)場，在主設(shè)備運(yùn)行之前必需進(jìn)行調(diào)試，不得影響整個檢修的總進(jìn)度，由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間，考核責(zé)任人50～200元。

9、檢修過程中，如因檢修用機(jī)具，如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不準(zhǔn)時，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元；如因吊具，如天車、電葫蘆等消失問題，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。

10、檢修完工要確定無遺留問題，準(zhǔn)時簽字確認(rèn)，如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30～50元。

11、檢修質(zhì)量方面，在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修，由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50～100元，考核檢修單位所在車間100～300元，該車間主任、副主任績效考核扣除2～5分。

【第10篇】鋁廠設(shè)備檢修管理方法

1.目的

為加強(qiáng)對氧化鋁廠設(shè)備檢修工作的管理,掌握修理質(zhì)量和修理費(fèi)用,特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于分廠的機(jī)電設(shè)備、工業(yè)爐窯、工藝管網(wǎng),工業(yè)建筑與構(gòu)筑物的修理。

3.機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1機(jī)動科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)外委修理工作,編制、審核、報送上級專業(yè)部門,并落實(shí)實(shí)施。

3.2機(jī)動科依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況并結(jié)合生產(chǎn)狀況,以降低成本為原則,組織協(xié)調(diào)本單位擔(dān)當(dāng)檢修項(xiàng)目的實(shí)施,同時平?好內(nèi)外檢修力氣后編制和上報本單位年度固定資產(chǎn)大修理方案、設(shè)備月檢修方案和停汽(爐)檢修方案,并參加外委檢修項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.3機(jī)動科主管負(fù)責(zé)審核外委檢修項(xiàng)目,能內(nèi)部檢修實(shí)施的不能外委檢修。主管廠長將機(jī)動科審核后的外委檢修項(xiàng)目方案審批后報送上級專業(yè)部門。

3.4專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對外委檢修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、成本監(jiān)督管理。

3.5檢修施工管理和交工驗(yàn)收按公司《設(shè)備方案檢修管理方法》相關(guān)“檢修施工管理”條款執(zhí)行。

4.檢修任務(wù)的支配

機(jī)動科負(fù)責(zé)支配和管理本單位擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修任務(wù);對本單位無法擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修任務(wù)上報裝備能源部.

5.設(shè)備檢修方案的申報和編制

5.1年度固定資產(chǎn)大修理方案的申報和編制按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》執(zhí)行。

5.2外委月設(shè)備檢修方案由專業(yè)點(diǎn)檢員在每月25日至30日通過設(shè)備管理子系統(tǒng)上報給組長,組長上報到機(jī)動科,機(jī)動科主管審核,主管廠長審批后上報相關(guān)部門,本單位擔(dān)當(dāng)?shù)脑略O(shè)備檢修方案由點(diǎn)檢站直接下工作票到本廠檢修單位。

5.3停汽(爐)檢修方案原則上應(yīng)在方案檢修日的前兩周由生產(chǎn)車間上報到點(diǎn)檢站匯總后報機(jī)動科,由機(jī)動科主管在方案檢修日前一周召開檢修項(xiàng)目平衡會,確定各項(xiàng)目的內(nèi)部施工單位,掌握工期,主要項(xiàng)目留意事項(xiàng),報主管廠長審批后以方案形式下達(dá)檢修任務(wù);對本單位無法擔(dān)當(dāng)?shù)臋z修任務(wù)上報裝備能源部。

5.4日修項(xiàng)目(含生產(chǎn)臨時小型技改工作),一般在每天的下午5時30分前專檢員把需要進(jìn)行修理的項(xiàng)目與生產(chǎn)車間、調(diào)度室聯(lián)系好有關(guān)事宜(確定停車時間、平安措施落實(shí)等),同時落實(shí)好檢修所需的備件和材料后,將其次天的檢修項(xiàng)目以檢修任務(wù)單形式,通過設(shè)備管理子系統(tǒng)下發(fā)到檢修車間,檢修車間接到機(jī)動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后,依據(jù)檢修要求支配好檢修力氣,準(zhǔn)時下檢修工作票到檢修班組;需外委的項(xiàng)目經(jīng)過機(jī)動科主管和主管廠長同意后報裝備能源部。

5.5搶修項(xiàng)目(或臨時性的檢修項(xiàng)目,如:生產(chǎn)早調(diào)會中生產(chǎn)車間提出的臨時修理項(xiàng)目),專檢員到現(xiàn)場確認(rèn)后馬上下檢修任務(wù)單到檢修車間,突發(fā)性設(shè)備故障搶修可由專檢員電話通知檢修人員到現(xiàn)場交底后,再補(bǔ)報檢修任務(wù)單,檢修車間接到機(jī)動科專檢員下達(dá)的檢修任務(wù)單或通知后,依據(jù)檢修要求支配好檢修力氣,同時要求檢修人員在白天半小時、晚上一小時內(nèi)到達(dá)設(shè)備檢修現(xiàn)場;需外委的按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備方案檢修管理方法》執(zhí)行。

6.檢修的施工管理

6.1生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)員和機(jī)動科專檢員應(yīng)提前到設(shè)備檢修現(xiàn)場做好協(xié)作、協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)為檢修人員供應(yīng)施工平安保障,并對平安措施簽字確認(rèn)。其中停電工作票由承修單位到電氣車間辦理,相關(guān)工藝系統(tǒng)的平安措施(停車、停汽、停水、斷料等)由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)保證。檢修開工前,生產(chǎn)車間應(yīng)在工作票上對平安確認(rèn)簽字。

6.2外來施工單位必需遵守《氧化鋁廠職業(yè)平安健康與環(huán)境管理制度》及平安環(huán)保部《hse管理制度匯編》之《關(guān)于外來施工單位及人員平安管理規(guī)定》。

6.3外來施工單位在制定檢修方案同時應(yīng)制定平安愛護(hù)措施。

7.檢修的交工驗(yàn)收

7.1檢修完畢后專檢員應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車,并做出驗(yàn)收結(jié)論。專業(yè)點(diǎn)檢員在簽收交工驗(yàn)收證書前要仔細(xì)核實(shí)工程量。

7.2全部檢修項(xiàng)目在檢修完畢后,檢修單位要做到工完場清。承修單位在設(shè)備投用后負(fù)責(zé)保修一個月,因修理質(zhì)量造成的重復(fù)故障扣罰質(zhì)保金。溶出系統(tǒng)的檢修,由于其特別性需在投用半個月后辦理簽證手續(xù)。

7.3專業(yè)點(diǎn)檢員對需外委加工的零部件要給出測繪圖紙,報送機(jī)動科外委加工。

7.4外委加工件的驗(yàn)收由專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)。

7.5未盡事宜按《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備方案檢修管理方法》執(zhí)行。

8.相關(guān)文件

8.1《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《設(shè)備方案檢修管理方法》。

8.2《中鋁廣西分公司設(shè)備管理規(guī)章制度匯編》之《固定資產(chǎn)大修理管理制度》

【第11篇】風(fēng)電場設(shè)備檢修管理方法

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理方法,保證電力設(shè)備的可利用率、平安性和經(jīng)濟(jì)性,延長設(shè)備的使用壽命,有效地掌握生產(chǎn)成本,結(jié)合風(fēng)場設(shè)備的實(shí)際狀況,制定本管理方法。

其次條貫徹“預(yù)防為主、方案檢修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針,學(xué)習(xí)和運(yùn)用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格掌握工期和成本,求得牢靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。

第三條生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)風(fēng)電場的檢修工作目標(biāo)及要求,制定相關(guān)的檢修政策,對年度檢修方案的審批和掌握;檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的詳細(xì)實(shí)施。

第四條本管理方法適用于。。。。。風(fēng)電場。

其次章年度例行維護(hù)周期

第五條正常狀況下,除非設(shè)備制造商的特別要求,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的年度例行維護(hù)周期是固定的,一般如下:新投運(yùn)機(jī)組:500h(一個月試運(yùn)行期后)例行維護(hù);已投運(yùn)機(jī)組:5000h(一年)例行維護(hù)。

第六條例行維護(hù)的組織形式,集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。

第七條可以依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),結(jié)合技術(shù)改造,對方案檢修進(jìn)行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組,為確保機(jī)組的平安,經(jīng)過技術(shù)鑒定并報公司平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機(jī)組在方案檢修過程中,如發(fā)覺重大缺陷需要變更檢修天數(shù),在方案檢修工期過半之前向公司平安生產(chǎn)部提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

第八條盡可能利用節(jié)假日或機(jī)組因氣候停機(jī)時進(jìn)行機(jī)組消缺和修理工作。

第三章檢修方案管理

第九條方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的確定

(一)方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

1、檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容是:

(1)廠家要求的項(xiàng)目;

(2)進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測量和修理;

(3)進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定;

(4)更換已到期的需要定期更換的零部件;

(5)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行的一般性檢查工作;

(6)更改項(xiàng)目、安措反措、節(jié)能措施等;

(7)設(shè)備消缺。

(8)消退運(yùn)行中發(fā)生的缺陷;

(9)重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件,必要時進(jìn)行實(shí)測和試驗(yàn);

(10)機(jī)組幫助設(shè)備的檢修。

2、檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及定額由平安生產(chǎn)部編制,報上級審核。

3、凡是只有停機(jī)才能檢修的設(shè)備,其檢修應(yīng)與機(jī)組檢修同步進(jìn)行。

4、狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的進(jìn)展方向,要在漸漸完善設(shè)備測點(diǎn),不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上,使用先進(jìn)的測試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測分析,循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

5、各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可依據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減,原則上在一個檢修周期內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必需進(jìn)行檢修。

(二)方案檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

非標(biāo)項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的項(xiàng)目,一般指技術(shù)簡單、工作量大、工期長、耗用器材多、費(fèi)用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大轉(zhuǎn)變的特別項(xiàng)目,如大型更改項(xiàng)目、反事故措施項(xiàng)目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目由風(fēng)電場依據(jù)詳細(xì)狀況確定,經(jīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。

第十條“三年滾動規(guī)劃”的編制

(一)三年滾動規(guī)劃主要是對檢修后需要在檢修中支配的重大特別項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)支配。

(二)三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:工程項(xiàng)目名稱、上次檢修的時間、重大特別項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

第十一條維護(hù)方案的編制

依據(jù)我公司主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況,合理編制年度檢修方案。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組年度例行維護(hù)方案的編制應(yīng)以機(jī)組制造商供應(yīng)的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù),結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行狀況,在每個維護(hù)周期到來之前進(jìn)行整理編制。方案內(nèi)容主要包括工作開頭時間、工作進(jìn)度方案、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和平安措施、人員支配以及針對設(shè)備運(yùn)行狀況應(yīng)留意的特別檢查項(xiàng)目等。

在方案編制時還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組維護(hù)工作地特點(diǎn),在保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組平安運(yùn)行的前提下,依據(jù)實(shí)際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時間,以盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件惡劣的時段。這樣能削減由維護(hù)工作導(dǎo)致方案停機(jī)的電量損失,降低維護(hù)成本。“年度檢修方案”的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目的名稱(按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列)、非標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度支配、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時和費(fèi)用、各非標(biāo)項(xiàng)目的工時和費(fèi)用。

第十二條“年度檢修方案”的編報和批復(fù)

(一)每年7月31日之前,平安生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)過充分論證和討論提出下年度“檢修工期方案”(包括檢修項(xiàng)目、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間支配、重大非標(biāo)項(xiàng)目及其立項(xiàng)依據(jù))。

(二)平安生產(chǎn)部在8月15日之前,依據(jù)檢修方案、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項(xiàng)目,經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。

第十三條檢修方案的調(diào)整和落實(shí)

(一)檢修方案一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行,做好檢修方案的落實(shí)工作(如落實(shí)備件、材料,對重大特別項(xiàng)目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施,搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作)。

(二)檢修方案經(jīng)過批準(zhǔn)后,檢修人員假如要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大非標(biāo)項(xiàng)目,必需向平安生產(chǎn)部申報,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第十四條檢修物資管理

(一)年度檢修方案中特別檢修項(xiàng)目所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件,由使用部門編制方案,總經(jīng)理辦公室組織供應(yīng)。

(二)為保證檢修任務(wù)的順當(dāng)完成,三年滾動規(guī)劃中提出的重大特別項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后,應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特別材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。

(三)生產(chǎn)管理部門,應(yīng)有管理備品的人員或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)怪品和圖紙、資料的管理。

(四)對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分非標(biāo)項(xiàng)目,都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額,以便檢查檢修節(jié)省成果。

第四章檢修費(fèi)用管理

第十五條方案檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口管理,財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。

第十六條方案檢修費(fèi)用,要從嚴(yán)掌握使用,不得超支。

第十七條發(fā)、輸電主、輔設(shè)備、幫助設(shè)備、公用系統(tǒng)實(shí)施停機(jī)小修所發(fā)生的費(fèi)用。

第十八條發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的修理及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費(fèi)用分別在材料費(fèi)及其他費(fèi)用(修繕費(fèi))中列支。事故處理費(fèi)用由平安生產(chǎn)部核定列入相關(guān)科目。

第十九條各檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用額度。

其次十條檢修費(fèi)用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

其次十一條方案檢修費(fèi)用由公司下達(dá)。方案檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的費(fèi)用及非標(biāo)項(xiàng)目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費(fèi)用由平安生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)。

其次十二條修理費(fèi)按公司下達(dá)的指標(biāo),從嚴(yán)把握使用,并按實(shí)際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。

其次十三條嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項(xiàng)目和費(fèi)用額度編制檢修工程實(shí)施方案,提倡修舊利廢,堅(jiān)決反對大拆大換。

其次十四條含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特別項(xiàng)目,其費(fèi)用應(yīng)列更改費(fèi)用;在完成年度檢修方案的前提下,主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可相互調(diào)劑使用,但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金相互調(diào)劑使用。

第五章檢修的實(shí)施管理

其次十五條檢修工作實(shí)行全面合同管理,設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)管理。

其次十六條加強(qiáng)合同的管理,對合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時效、平安和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定,在項(xiàng)目開工之前必需簽定相關(guān)的合同,否則不允許開工。

其次十七條在進(jìn)行設(shè)備檢修時,主要依靠我公司的檢修力氣,在不能滿意要求時,再考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項(xiàng)目實(shí)施外包。

其次十八條檢修工作對外承包的管理:

(一)檢修工作對外承包,資質(zhì)審查及招議標(biāo)的方式進(jìn)行,只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參加我公司機(jī)組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。生產(chǎn)部每年將根據(jù)有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素養(yǎng)及信譽(yù)進(jìn)行資格審定,對檢修隊(duì)伍進(jìn)行動態(tài)管理。

(二)應(yīng)按我公司“檢修工程外包管理方法”和“檢修工程外包平安管理方法”進(jìn)行檢修項(xiàng)目對外招議標(biāo)、簽定施工合同,并進(jìn)行檢修外包項(xiàng)目的質(zhì)量和平安管理。

(三)為了便于檢修現(xiàn)場的平安文明施工和質(zhì)量的管理,削減檢修的成本,招議標(biāo)時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整,盡可能地削減現(xiàn)場外包隊(duì)伍的數(shù)量。)

其次十九條加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作,檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容:

(一)編制機(jī)組檢修工藝規(guī)程。

(二)依據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度,結(jié)合我公司詳細(xì)狀況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗(yàn)收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理制度。

(三)編制機(jī)組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項(xiàng)目工藝卡(工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工記錄表單、驗(yàn)收簽證)、檢修項(xiàng)目技術(shù)措施、平安措施及組織措施。

(四)建立設(shè)備檢修臺帳并準(zhǔn)時記錄好設(shè)備檢修狀況,加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作,要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料,實(shí)行分級管理,明確各級職責(zé)。

(五)加強(qiáng)對檢修工具、機(jī)具、儀器的管理,根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗(yàn)。

(六)搞好材料和備品的管理工作,編制設(shè)備檢修項(xiàng)目的備品和配件定額,合理支配備品配件的到貨日期,既要滿意檢修的工期要求,又要削減庫存資金的占用量,提高資金的周轉(zhuǎn)率,并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。

(七)建立和健全檢修工時、材料消耗和費(fèi)用統(tǒng)計制度,編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費(fèi)用定額,使定期檢修工作逐步規(guī)范化。

(八)加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)工作,做好各種試驗(yàn)的記錄。

(九)加強(qiáng)對建筑物和構(gòu)筑物的管理,做好定期觀測和檢查及檢修的方案和支配。

第三十條檢修開工前預(yù)備:

(一)大修開工前必需做好如下預(yù)備工作:

1、針對機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果,結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查對。根據(jù)年度檢修方案確三年修項(xiàng)目,制訂符合實(shí)際的對策和措施,并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗(yàn)(檢修前機(jī)組的性能試驗(yàn))和技術(shù)鑒定工作。

2、落實(shí)物資(包括備件、材料、平安用具、專用工具及施工機(jī)具等)的預(yù)備和檢修施工場地布置;對在大修中使用的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具、專用工具、平安用具、試驗(yàn)設(shè)備根據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗(yàn)。

3、制訂施工平安措施、技術(shù)措施和組織措施。

4、預(yù)備好檢修文件包。

5、確定需測繪咄校核的備品配件加工圖

6、制定實(shí)施檢修方案的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。

7、組織檢修班組學(xué)習(xí)、爭論檢修方案、項(xiàng)目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求,并做好特別工作部署支配,明確三年檢修項(xiàng)目的施工和驗(yàn)收負(fù)責(zé)人

(二)檢修開工10天前,應(yīng)依據(jù)合同法同《新能源公司外承包管理方法》完成全部檢修項(xiàng)目外包施工合同簽訂協(xié)議。

(三)各施工企業(yè)必需根據(jù)合同規(guī)定的時間進(jìn)入現(xiàn)場并協(xié)作進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

第三十一條檢修過程的質(zhì)量管理

檢修工作必需貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針,為此應(yīng)強(qiáng)化檢修全過程質(zhì)量管理,依據(jù)我公司的實(shí)際狀況,加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。

(一)檢修過程中必需嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方案中制定的“w”、“h”點(diǎn)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收。

(二)質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的方法。檢修人員必需堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收人員必需深化檢修現(xiàn)場,調(diào)查討論,隨時把握檢修狀況,不失時機(jī)地關(guān)心檢修人員解決質(zhì)量問題,工作中應(yīng)堅(jiān)持原則,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作;

(三)質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工如下:

1、管理人員對檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方獎懲方法的制定與執(zhí)行狀況等負(fù)責(zé)。

2、管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗(yàn)收點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

3、管理人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)精確?????性負(fù)責(zé)。

第三十二條檢修的進(jìn)度管理

(一)制定檢修進(jìn)度方案時,應(yīng)采納網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系,檢修項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來掌握該項(xiàng)目的進(jìn)度。

(二)平安生產(chǎn)部要隨時把握檢修工作的進(jìn)展?fàn)顩r,對主線的工作進(jìn)行跟蹤分析準(zhǔn)時修正,掌握檢修的進(jìn)度。

(三)檢修期間生產(chǎn)部每周向公司書面匯報檢修工作的進(jìn)展?fàn)顩r;檢修中發(fā)覺重大設(shè)備問題,要馬上向新能源生產(chǎn)部匯報并制定解決方案,假如該問題影響到檢修的工期時,要準(zhǔn)時向新能源申請延期。

第六章檢修總結(jié)與設(shè)備評估

第三十三條在檢修后,對全部檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,并對設(shè)備發(fā)生的問題、緣由進(jìn)行分析,總結(jié)閱歷。

第三十四條檢修除按規(guī)程的要求進(jìn)行總結(jié)外,還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析:

(一)根據(jù)年度檢修方案對項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估,對檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)整。對非標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行論證,是否達(dá)到預(yù)期的平安經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境愛護(hù)等目標(biāo)。

(二)對檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析,并對備品配件、材料定額進(jìn)行修訂。

(三)對檢修項(xiàng)目的工時費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額報公司平安生產(chǎn)部。

(四)對檢修外委項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行說明,對參與檢修的隊(duì)伍的資質(zhì)重新進(jìn)行評價。

(五)對檢修資金進(jìn)行效能監(jiān)察,核查是否超方案、是否超定額等。

(六)對設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議。

(七)設(shè)備檢修之后,根據(jù)《公司檢修規(guī)程》等方法進(jìn)行設(shè)備評級,對設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。

風(fēng)電設(shè)備檢修、大修風(fēng)電設(shè)備檢修、大修

2023-04-21

設(shè)備檢修:

1)日常維護(hù)

正常修理是指風(fēng)電場運(yùn)行人員平常(每日)應(yīng)進(jìn)行的檢查、調(diào)整、注油、清理以及臨時發(fā)生故障的檢查、分析和處理。

風(fēng)電機(jī)組維護(hù)、檢查要求:

l風(fēng)電機(jī)組的定期登塔檢查維護(hù),應(yīng)將機(jī)組手動停機(jī)后,置于維護(hù)狀態(tài)下進(jìn)行。

l運(yùn)行人員登塔檢查維護(hù)應(yīng)不少于兩人。運(yùn)行人員登塔要使用平安帶、戴平安帽、穿平安鞋以及放墜裝備。零配件及工具必需單獨(dú)放在工具袋內(nèi),工具袋必需與平安繩聯(lián)結(jié)堅(jiān)固,以防墜塔砸傷他人。

l檢查風(fēng)電機(jī)組液壓系統(tǒng)和齒輪箱以及其他潤滑系統(tǒng)有無泄漏,油面、油溫是否正常,油面低于規(guī)定時要準(zhǔn)時加油。

l對設(shè)備螺栓應(yīng)定期檢查、緊固。

l對液壓系統(tǒng)、齒輪箱、潤滑系統(tǒng)應(yīng)定期取油樣進(jìn)行化驗(yàn)分析,對軸承潤滑點(diǎn)定時注油

l對爬梯、平安帽、照明設(shè)備等平安設(shè)施應(yīng)定期檢查

l掌握箱應(yīng)保持清潔,定期進(jìn)行清掃

l對主控室計算機(jī)系統(tǒng)和通信設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2)定期檢修

通常定期檢修按廠家規(guī)定進(jìn)行,如每半年一次的維護(hù)。一般分為a、b、c、d四種級別的維護(hù)。在定期維護(hù)時需對如下部件的狀態(tài)進(jìn)行檢查:葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、塔架、剎車系統(tǒng)、偏航系統(tǒng)、傳感器、主軸、各部位螺栓、掌握系統(tǒng)等部件。

除狀態(tài)檢查外應(yīng)定期進(jìn)行有關(guān)平安及功能性試驗(yàn),包括:超速、葉片順槳、正常和緊急停機(jī)試驗(yàn)。

檢修中的測量包括剎車間隙、螺栓預(yù)緊力、接地電阻、計量系統(tǒng)的標(biāo)定、油品取樣化驗(yàn)以及發(fā)電機(jī)的部位的絕緣測量。

定期檢修還應(yīng)包括對整個機(jī)組的清理,如:漏油的清理、灰塵清理;濾清器清理。

3)事故檢修

當(dāng)風(fēng)電機(jī)組一些大的部件損壞,如葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱等,需要拆下來修理,這種故障假如產(chǎn)生較大數(shù)額的修理費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)定義為一般設(shè)備事故。事故發(fā)生后,應(yīng)馬上組織專家分析緣由以及處理措施,然后與廠家聯(lián)系索賠或請專業(yè)廠家進(jìn)行修理。假如某個部件常常消失故障時,應(yīng)考慮支配配備事故備件。

設(shè)備大修:

風(fēng)電機(jī)組設(shè)備大修是指風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行肯定年限后,或機(jī)組消失較大故障,需要將整個機(jī)組拆卸下來,進(jìn)行檢查、修理、更換,調(diào)整然后重新裝回的過程。

【第12篇】電氣檢修班技術(shù)方案措施編制管理方法

1

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全部職工。

2

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000

標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

gl/t800-2023

電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)章

dl/t600-2023

電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

qb黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)第三分冊

3

術(shù)語和定義

無。

4

管理職責(zé)

在電力系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備及其系統(tǒng)發(fā)生超過正常運(yùn)行或檢修工作范圍以外的變化時，為了保證工作的平安、經(jīng)濟(jì)、牢靠、正確順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，必需事先編制技術(shù)方案(措施)。

5

管理內(nèi)容及要求

5.1技術(shù)方案(措施)范圍的規(guī)定

5.1.1電力系統(tǒng)繼電愛護(hù)及自動裝置整定應(yīng)編制方案(措施)。

5.1.2電氣一次設(shè)備愛護(hù)整定應(yīng)編制方案(措施)。

5.1.3新設(shè)備及系統(tǒng)初次接入電力系統(tǒng)需要編制試驗(yàn)和投入方案(措施)。

5.1.4在運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)上進(jìn)行特別的試驗(yàn)可能涉及影響運(yùn)行方式時需要編制方案(措施)。

5.1.5跨專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的試驗(yàn)，改進(jìn)和特別檢修、調(diào)試項(xiàng)目的工作需編制方案(措施)。

5.1.6本專業(yè)超正常的工作，涉及設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行平安的試驗(yàn)、檢修工作，需編制方案(措施)。

5.1.7涉及到生產(chǎn)、基建系統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)及設(shè)備或部件發(fā)生變更、改進(jìn)工作需編制方案(措施)。

5.1.8臨時性重要簡單工作，但涉及跨專業(yè)，涉及設(shè)備及系統(tǒng)平安、技術(shù)簡單、危急性大，需要引起各方面人員留意的工作，需編制方案(措施)。

5.1.9重大的設(shè)備及系統(tǒng)變更、改進(jìn)工程的工作，大修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，維護(hù)的特別項(xiàng)目，安措、反措、科技攻關(guān)項(xiàng)目，一般均應(yīng)編制技術(shù)方案(措施)。

5.2技術(shù)方案(措施)編制要求

5.2.1一個方案(措施)的編制應(yīng)有簡明的總體文字說明。

5.2.2方案(措施)編制要有技術(shù)、平安依據(jù)(規(guī)程、制度、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安措、反措、上級文件、領(lǐng)導(dǎo)指示等)。

5.2.3方案(措施)應(yīng)有精確?????的計算及校核。計算結(jié)果、計算公式、選取數(shù)值，銘牌參數(shù)，實(shí)際數(shù)據(jù)等應(yīng)正確合適。

51.2.4方案(措施)采納數(shù)據(jù)、參數(shù)來源應(yīng)正規(guī)、精確?????，有充分依據(jù)。

5.2.5電氣、通訊、熱工等專業(yè)涉及現(xiàn)場回路及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的工作方案(措施)須用圖表示的，應(yīng)繪制符合現(xiàn)場實(shí)際的接線圖(綻開圖)并注明回路編號、芯號、位置等。

5.2.6方案(措施)編制應(yīng)寫明實(shí)施時需要具備的條件和狀態(tài)、環(huán)境、人員、物資保證條件及負(fù)責(zé)范圍。技術(shù)要求明確，工程量清晰，材料量精確?????。

5.2.7方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施時間、進(jìn)度、進(jìn)程、階段等。

5.2.8方案(措施)應(yīng)寫明執(zhí)行過程中，如發(fā)生意外狀況時補(bǔ)救應(yīng)急處理方法。

5.2.9方案(措施)應(yīng)寫明實(shí)施終了后，設(shè)備及系統(tǒng)需要投入運(yùn)行、退出運(yùn)行的方式支配，及對施工現(xiàn)場要求和交待。

5.2.10方案(措施)應(yīng)寫明保安、防火、保密等要求。

5.2.11方案(措施)編制，送審批準(zhǔn)后應(yīng)給方案(措施)實(shí)施預(yù)備工作留有足夠的時間。

5.2.12同一方案(措施)的幾份必需相同全都，份數(shù)以保證參與方案(措施)實(shí)施現(xiàn)場工作人員，運(yùn)行人員，搶修人員，指揮領(lǐng)導(dǎo)人員及備案、存檔夠用為準(zhǔn)。一般狀況下要6份，批準(zhǔn)后由主管專工下發(fā)；假如編制方案交上1份，批準(zhǔn)后由班組技術(shù)員或班長復(fù)印下發(fā)至有關(guān)單位。

5.2.13技術(shù)方案(措施)紙格式一律采納a4紙豎放左翻閱，頁邊距上、下、左、右各為2cm。技術(shù)方案(措施)封皮自下而上必需有編制、初審、復(fù)審、審定、批準(zhǔn)欄。

5.2.14全部的專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)采納微機(jī)打印和制圖，方案(措施)要求內(nèi)容必需齊全（對于不能實(shí)現(xiàn)微機(jī)制圖的，應(yīng)采納標(biāo)準(zhǔn)手工制圖）。

5.3方案(措施)編制、審批及所負(fù)責(zé)任

5.3.1較重要的方案(措施)應(yīng)由有編制閱歷，熟識現(xiàn)場及系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員編制。

5.3.2專業(yè)性強(qiáng)的方案(措施)應(yīng)由熟識、從事過本專業(yè)的設(shè)備及系統(tǒng)的專責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制，電氣專業(yè)技術(shù)方案(措施)應(yīng)由該項(xiàng)目設(shè)備專責(zé)人和班組技術(shù)員共同編制，或單獨(dú)由班組技術(shù)員編制。

5.3.3跨專業(yè)的方案(措施)應(yīng)由熟識總體狀況的人員，召集相關(guān)的幾個專業(yè)人員爭論后，經(jīng)總體匯編(編制應(yīng)由主專業(yè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制)。

5.3.4一般性方案(措施)，只涉及本單位、本專業(yè)的方案(措施)，由工作人員編寫，班組初審，專業(yè)工程師審核，本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本單位執(zhí)行后方案(措施)留存。

5.3.5跨專業(yè)涉及到運(yùn)行系統(tǒng)的方案(措施)，由單位編制，本單位領(lǐng)導(dǎo)初審生產(chǎn)部、專業(yè)主管組織爭論，重要的方案(措施)由副總工程師組織爭論，涉及運(yùn)行的由運(yùn)行副總批準(zhǔn)，涉及檢修的由檢修副總批準(zhǔn)，雙方都涉及的，兩位副總會簽批準(zhǔn)。

5.3.6較重大的方案(措施)，對電廠、電力系統(tǒng)有較大影響的方案(措施)，生產(chǎn)部、運(yùn)行部預(yù)備，由副總工程師(總工程師)組織爭論編制，特大的方案(措施)由總工程師組織爭論編制，形成后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，或經(jīng)省電力生技部門，省電科院專業(yè)匯審，報省電力部門總工程師批準(zhǔn)。

5.3.7方案(措施)編制人應(yīng)對計算精確?????性、圖紙正確性、現(xiàn)場真實(shí)性、方案(措施)可行性、平安性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.8初審人對方案(措施)計算結(jié)果復(fù)核、校對，對使用實(shí)行的公式、參數(shù)依據(jù)的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.9審核人(班組班長、技術(shù)員，生產(chǎn)部主任、專工，生產(chǎn)技術(shù)處專工、處長等)對計算結(jié)果，采納計算方法的正確性進(jìn)行校核，對方案(措施)可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

5.3.10批準(zhǔn)人，對方案(措施)的計算合理性、經(jīng)濟(jì)性，對本單位、本公司及電力系統(tǒng)平安性、可行性、牢靠性負(fù)責(zé)。

5.4方案(措施)實(shí)施及結(jié)束

5.4.1方案(措施)一經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正確無誤地實(shí)施，確保方案(措施)的嚴(yán)厲?性。

5.4.2假如方案(措施)在實(shí)施中遇到嚴(yán)峻問題，某條款執(zhí)行有問題需要修改時必需經(jīng)過方案(措施)的編制人和批準(zhǔn)人全都同意，并在方案(措施)上寫明修改后的內(nèi)容，方可連續(xù)執(zhí)行，確保方案(措施)執(zhí)行的正確性。

5.4.3方案(措施)實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)注明結(jié)束時間及實(shí)施后總結(jié)性的結(jié)束語。妥當(dāng)保管留存?zhèn)洳椤?/p>

5.5方案(措施)的編制、審批程序與保管

5.5.1方案編制人由設(shè)備負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或班長在編制欄簽字，主管專工在初審欄簽字，生產(chǎn)部主任批閱，在審定欄簽字，總工程師在批準(zhǔn)欄簽字。

5.5.2編制好的技術(shù)方案(措施)應(yīng)由班長或技術(shù)員批閱簽字后報分場專工批閱簽字，再由生產(chǎn)部主任批閱后報到生技處。

5.5.3報生技處的技術(shù)方案(措施)待生技處專業(yè)專工，主管處長，廠總工批準(zhǔn)后生產(chǎn)部電氣專工保留一份，班組技術(shù)員保留一份。

5.5.4技術(shù)方案(措施)經(jīng)廠批準(zhǔn)后，返回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部專工組織材料方案編報，施工方案(措施)編報。

5.5.5項(xiàng)目材料方案，施工方案(措施)經(jīng)生產(chǎn)部主任批閱后報生技處，待批準(zhǔn)返回生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部專工編制施工網(wǎng)絡(luò)及開工報告。

6

檢查與考核

6.1方案編制要認(rèn)真仔細(xì)，本著從下至上逐級負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對待此項(xiàng)工作。對由于自已疏忽造成肯定后果的，考核責(zé)任人20-100元，考核方案編制單位技術(shù)管理人員20-100元。

6.2經(jīng)過批準(zhǔn)的方案應(yīng)妥當(dāng)保管好，對于丟失的，使用班組自行負(fù)責(zé)復(fù)印。影響工作進(jìn)展的，考核責(zé)任人20-100元。

6.3對于專責(zé)人不編制方案或不按要求時間完成方案的編制，考核20-100元；方案編制質(zhì)量不合格，返工重新編寫，限期完成。若不按期完成或再次編制質(zhì)量不合格，考核編制人20-100元(以生產(chǎn)部專工及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)退回方案為標(biāo)準(zhǔn))。

【第13篇】電氣車間設(shè)備方案檢修管理方法

為使電氣設(shè)備的方案檢修工作有效綻開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修方案的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對班組的年、月、周方案進(jìn)行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的準(zhǔn)時歸檔。

班組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修方案的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修方案組織實(shí)施;協(xié)作技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的準(zhǔn)時歸檔。

二、方案檢修的管理程序

1.月方案

班組于每月26日前將下月檢修方案及本月方案完成狀況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月方案及本月方案完成狀況一式兩份,一份報機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體方案分解到各班組,形成各班組下月方案,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2.周方案

班組于每周五下午上班前將下周檢修方案及本周方案完成狀況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會上通報周檢修方案;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周方案完成狀況。

三、方案檢修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)檢修方案執(zhí)行。

四、方案檢修的資料歸檔

1.班組

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。

2.技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關(guān)檢修資料上報。

五、電動機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理方法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、方案檢修的考核措施

1.班組無故不按時上報方案,周方案每次罰責(zé)任班組50元,月方案每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)方案,周方案每次罰技術(shù)管理人員50元,月方案每次罰100元。

2.低壓電動機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等因方案檢修時間支配拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報告進(jìn)行懲罰;

3.班組無故沒有根據(jù)技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修方案時間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目懲罰責(zé)任班長100元。

4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元。

【第14篇】化工行業(yè)設(shè)備檢修管理方法

第一章總則

第一條為保證888(以下簡稱公司)設(shè)備常常保持良好工作狀態(tài),預(yù)防過早磨損和腐蝕,準(zhǔn)時消退設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,保證檢修質(zhì)量,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)省檢修時間,降低檢修成本,結(jié)合我公司的自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定本管理方法。

其次條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修、事后搶修和技術(shù)改造等。

第三條設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ),以狀態(tài)修理、預(yù)防修理和事后修理等多種檢修方式相結(jié)合,樂觀推行牢靠性為中心的修理,針對不憐憫況實(shí)行不同方式進(jìn)行檢修。

第四條設(shè)備檢修的目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)合理的費(fèi)用,削減設(shè)備故障,消退設(shè)備缺陷,維持設(shè)備良好性能,確保生產(chǎn)裝置平安、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。

第五條設(shè)備檢修遵循以下原則:

(一)應(yīng)修必修,修必修好。

(二)恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。

(三)保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理支配檢修時間和降低檢修費(fèi)用。

(四)以平安運(yùn)行為主,設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行相適應(yīng)。

(五)設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。

第六條在設(shè)備檢修中應(yīng)樂觀采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。

其次章組織與職責(zé)

第七條生產(chǎn)運(yùn)營中心是公司設(shè)備檢修歸口管理部門,全面管理各分廠設(shè)備檢修,指導(dǎo)分廠不斷改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備檢修管理工作,全面提高公司設(shè)備檢修技術(shù)水平和管理水平。

第七條各分廠廠長是本廠設(shè)備檢修管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本廠設(shè)備檢修管理工作。

第八條分廠機(jī)電科的職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制定和修改本廠設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并檢查和監(jiān)督使用部門執(zhí)行狀況。

(三)組織制定并實(shí)施本廠設(shè)備檢修方案,確保檢修工作平安、優(yōu)質(zhì)、高效。

(四)確認(rèn)參加本廠檢修的承包商資質(zhì),簽訂外委檢修合同,并對其進(jìn)行考核。

(五)總結(jié)設(shè)備檢修管理工作檢驗(yàn)和教訓(xùn),開展設(shè)備檢修管理閱歷溝通活動,推廣和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備管理方法的技術(shù),組織參與公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)溝通活動,不斷提高本廠設(shè)備檢修的管理水平。

第九條設(shè)備使用部門的職責(zé):

(一)貫徹執(zhí)行公司和本廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度、規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修方案并上報本廠機(jī)電科。

(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。

(四)負(fù)責(zé)或參加設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收和工作量的確認(rèn)。

(五)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔。

第十條物資供應(yīng)部門的職責(zé):

(一)按設(shè)備檢修方案和儲備定額的要求準(zhǔn)時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。

(二)對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé),確保滿意技術(shù)和使用的要求。

第三章設(shè)備檢修方案管理

第十一條設(shè)備檢修方案是公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的重要的組成部分,是各企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。

第十二條各廠設(shè)備科應(yīng)依據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況,結(jié)合生產(chǎn)支配,編制設(shè)備檢修方案。方案應(yīng)具有科學(xué)性、精確?????性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修方案應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合;重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù);定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析,組織檢查鑒定,把握設(shè)備的技術(shù)狀況;收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修方案、制定檢修方案供應(yīng)依據(jù)。

第十三條各廠應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)時上報年度檢修支配。主要生產(chǎn)裝置的檢修支配應(yīng)按公司有關(guān)部門審批下達(dá)的方案執(zhí)行。

第十四條各廠設(shè)備使用部門的設(shè)備檢修方案按本廠管理程序和規(guī)定逐級上報,經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。檢修方案的調(diào)整必需按規(guī)定進(jìn)行批準(zhǔn)。

第十五條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)實(shí)行緊急搶修,快速恢復(fù)正常生產(chǎn),同時補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第四章檢修項(xiàng)目實(shí)施管理

第十六條托付檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理,各廠按合同法和本廠有關(guān)制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品備件的供應(yīng)和選購、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、平安責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容,同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容:

(一)承包商必需嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司規(guī)范施工。

(二)承包商必需遵守公司和本廠平安、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。

(三)承包商在施工前應(yīng)向托付相關(guān)部門供應(yīng)承接檢修項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的名單,并持證上崗,自覺接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗(yàn)證。

第十七條全部托付承包商檢修的項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可直接組織施工,但應(yīng)不簽合同。

第十八條土建、防腐、保溫等有條件的單項(xiàng)工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采納競價比價、協(xié)協(xié)商標(biāo)或招投標(biāo)的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。

第十九條裝置停車檢修前,檢修預(yù)備工作要達(dá)到質(zhì)量平安環(huán)保措施、方案項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力氣、施工機(jī)具等八落實(shí)的要求。

其次十條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表,重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施。

其次十一條裝置停車檢修前,各廠應(yīng)設(shè)立停車檢修指揮組織機(jī)構(gòu),由廠長領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。

其次十二條設(shè)備檢修前使用部門應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施,加強(qiáng)與檢修施工人員的聯(lián)系,按相關(guān)制度和程序辦理相關(guān)檢修票證,嚴(yán)格執(zhí)行平安檢修的各項(xiàng)規(guī)照制度。

其次十三條實(shí)行科學(xué)檢修、文明施工,杜絕野蠻拆裝,做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。

“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和贓物不落地。

“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。

“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機(jī)件不見天、打開的設(shè)備不見天。

“三凈”:停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清,工完、料盡、場地清。

其次十四條設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工”、“四不開車”。

“三不交工”:不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

“四不開車”:工程未完不開車、平安沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。

其次十五條各廠應(yīng)定期修訂備品配件儲備定額,有方案地組織選購,選購備品配件要確保質(zhì)量,滿意設(shè)備檢修需要。

其次十六條各廠要做好修舊利廢工作,對檢修調(diào)換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件,要準(zhǔn)時修復(fù)入庫,妥當(dāng)保管。需要改制或代用的設(shè)備或備品配件,在檢修期間要做好測繪工作。

其次十七條檢修結(jié)