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個人簡介盧夕峰找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺簡要介紹姓名

盧夕峰出生年月

1974年職業(yè)能力職業(yè)經(jīng)理人/管理培訓(xùn)師通訊方Q通訊63353206電子郵件

<詳細(xì)內(nèi)容找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺18年職場經(jīng)驗8年企業(yè)高管5篇專業(yè)文章

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找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺品牌建設(shè)風(fēng)險投資項目管理營銷策劃教育培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)運營歷練工程、技術(shù)、營銷各部門歷任集團副總、CEO、執(zhí)行董事找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺高科技企業(yè)的扭虧為盈的實戰(zhàn)商績?nèi)珖云髽I(yè)組建與運營的豐富經(jīng)驗找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺國家級、國際大中型項目的策劃及管理經(jīng)驗找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺投資規(guī)劃能力和豐富的融資渠道找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺MBA云計算互聯(lián)網(wǎng)+智能化內(nèi)控管理戰(zhàn)略營銷團隊組建行業(yè)領(lǐng)域管理能力個人能力豐富的工作經(jīng)驗渠道與用戶多元化的管理能力擅于找到企業(yè)核心競爭力管理職能廣泛技術(shù)與行業(yè)內(nèi)控管理KPI分析戰(zhàn)略規(guī)劃能力綜合能力運營能力基礎(chǔ)提高找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺

教育經(jīng)歷

華東師范大學(xué)

MBA

上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

機電一體化上海上市公司協(xié)會

IPO實務(wù)微軟公司MCSE找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺Loading工作經(jīng)歷找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺上海煙草集團

上海煙草工業(yè)機械廠總工程師辦公室

信息技術(shù)專員

1.參與企業(yè)PDS與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的設(shè)計與建設(shè)2.參與ERP系統(tǒng)的開發(fā)3.負(fù)責(zé)企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)全廠所使用的信息化系統(tǒng)進行管理和維護參與廠內(nèi)ERP系統(tǒng)的建設(shè)1995.7~2000.72000.7~2011.7上海市文廣集團(SMG)/上海廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司2000~2004工程師/項目經(jīng)理/工程技術(shù)部經(jīng)理1.APEC會場多媒體衛(wèi)星通信系統(tǒng)2.國家安全局,上海保密局移動衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)3.世界500強DEGUSSA中國區(qū)域視頻會議系統(tǒng)4.第一財經(jīng)總部IT系統(tǒng)5.加納首都微波電視加密系統(tǒng)(海外項目)6.上海中醫(yī)藥大學(xué)新校區(qū)的弱電系統(tǒng)7.上海市浦東商業(yè)公司ERP2005~2006營銷一部經(jīng)理1.組建新業(yè)務(wù)市場營銷部門2.連續(xù)兩年完成2000萬新業(yè)務(wù)拓展業(yè)績指標(biāo)3.系統(tǒng)擴展公司業(yè)務(wù)為六大板塊2007~2011項目總監(jiān)1.組建技術(shù),工程和市場團隊,并負(fù)責(zé)運營2.建立項目管理流程3.培訓(xùn)各類員工近150人4.負(fù)責(zé)CMMB全市性大型項目的管理2011.8~2012.7上海高伊企業(yè)(集團)有限公司

2011~2015集團常務(wù)副總裁1、建立公司ISO9000制度和流程2、設(shè)計集團實業(yè)、貿(mào)易和投資三層戰(zhàn)略規(guī)劃3、分管行政和人事,設(shè)計薪酬架構(gòu)和KPI績效考核模型4、設(shè)計集團的組織架構(gòu)5、負(fù)責(zé)集團對外投資項目管理和融資運作(安徽)2012-2013執(zhí)行總經(jīng)理上海巨視數(shù)碼通信技術(shù)有限公司(兼)1、建立以品牌建設(shè)與貿(mào)易流通分類并行模式的新戰(zhàn)略2、重組企業(yè)架構(gòu),強化研發(fā)和營銷等優(yōu)良資源定位3、優(yōu)化企業(yè)各級部門管理流程以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程4、根據(jù)市場需求擇優(yōu)自主產(chǎn)品,建設(shè)系統(tǒng)性的產(chǎn)品鏈5、調(diào)整企業(yè)薪酬架構(gòu),建立競爭性激勵機制與績管理6、規(guī)劃財務(wù)預(yù)算,使企業(yè)在三個月內(nèi)擺脫負(fù)增長趨勢7、規(guī)劃VC、OTC方案并引入相關(guān)渠道協(xié)助企業(yè)資本運作2014-2015CEO/執(zhí)行董事松下UAMS運營中心/上海高伊能源科技有限公司(兼)1、負(fù)責(zé)大集團談判,和松下建立合作戰(zhàn)略聯(lián)盟2、組建UAMS運營中心和上海高伊能源科技有限公司3、設(shè)計EMC和PPP的商業(yè)模式4、設(shè)計與建立市場戰(zhàn)略和架構(gòu)并負(fù)責(zé)運營5、成功與北大大千方、遠(yuǎn)大集團建立戰(zhàn)略合作,共推智慧建筑,智慧城市市場工作經(jīng)歷找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺實戰(zhàn)性培訓(xùn)先進性知識榮獲獎項多年經(jīng)驗和大量案例分享移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)升級

全國首創(chuàng)MBA案例大賽“移動互聯(lián)網(wǎng)的明天”優(yōu)勝獎商業(yè)PPT的制作與系列輔導(dǎo)中小企業(yè)融資的專業(yè)顧問職場進階的寶典軟件技巧、職場報告和商業(yè)演講的專業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略策劃和

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