初入職場(chǎng)要注意的事

本文格式為Word版，下載可任意編輯——初入職場(chǎng)要注意的事初入職場(chǎng)的禮儀留神。

大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《初入職場(chǎng)要留神的事》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

1、按部就班地行動(dòng)

事業(yè)告成的人往往耐得住落莫，在那些看似程式化的進(jìn)程當(dāng)中探索到喜悅，他們是擅長(zhǎng)自我操縱的人，可以讓時(shí)間聽從自己的安置。

初入職場(chǎng)要留神的事

其實(shí)，對(duì)于我們每一個(gè)人來說，每當(dāng)遇到那些不情愿做又不得不做的事情時(shí)，制止自己拖延完成的最正確手段就是“按部就班地行動(dòng)”來完成它：從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)平勻地調(diào)配在日程之內(nèi)。這樣做，不但每天可以輕松地做完片面工作，而且由于時(shí)間的充滿，所以更有理由把當(dāng)天的這一片面工作組織到分外完備。由于有惰性的人確定是先松后緊，結(jié)果讓自己慌手慌腳地把工作敷衍了事，那樣的效率與業(yè)績(jī)，是不成能超越一貫按部就班地行動(dòng)的人的。

2、永遠(yuǎn)現(xiàn)在舉行時(shí)

有時(shí)候，對(duì)你而言，終止一件一小時(shí)之內(nèi)就可以完成的工作，對(duì)你來說可能沒有盯著窗外一個(gè)小時(shí)那么好玩?？蛻舻碾娫挷皇墙裉齑騿?？我們先和msn上的摯友聊聊吧，由于明天他就要出城了，客戶明天可能還在城里！假設(shè)客戶明天不在，我斷定他周五會(huì)在辦公室

永遠(yuǎn)不要給自己一個(gè)理由，壓服自己在接下來的一個(gè)小時(shí)里把工作交給自己..永遠(yuǎn)把“現(xiàn)在”這個(gè)詞當(dāng)做“明天”，把后天“下周”當(dāng)做遙遠(yuǎn)的下一個(gè)世紀(jì)，做一個(gè)“我現(xiàn)在就要工作”的人，哪怕只是拿起電話，跟客戶談?wù)勀惴讲畔氲降南敕?，讓他覺得你是一個(gè)積極熱心的服務(wù)者。在這一時(shí)刻工作就是讓我們積極參與我們的斗爭(zhēng)。

3、做個(gè)“凱撒大帝”

好多人對(duì)金錢的觀念麻木而淡薄，從好里說，淡泊名利、與世無爭(zhēng)，從另一個(gè)角度看，也確實(shí)是沒什么追求和上進(jìn)心，不太在意生活的品質(zhì)。

看看別人如何對(duì)待自己的生活：總是打扮打扮的同事，在高尚的地方擁有財(cái)產(chǎn)的大學(xué)生，讓孩子進(jìn)入更好的幼兒園的鄰居等等。不要羨慕別人的生活，每個(gè)人都是一樣的。我們不是在努力接近我們夢(mèng)想的天堂嗎？每隔一段時(shí)間為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，大到買一輛你熱愛的新車，小到今年秋天買一套彈出式西裝，有時(shí)壓力是忘卻工作的最好動(dòng)力，當(dāng)你最終能減輕負(fù)擔(dān)時(shí)，你的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

4，把你的鬧鐘撥快10分鐘

遲到其實(shí)是件很貼心的事。誰容許不吃早餐，不打扮，不慌不忙地面對(duì)一個(gè)滴答作響的時(shí)鐘，假設(shè)不是為了早上最名貴的五分鐘睡眠？大量人知道他們熱愛拖延的問題，但不知道如何解決它。

其實(shí)這個(gè)機(jī)要很簡(jiǎn)樸：你把你的鬧鐘撥快10分鐘即可。記住，無論是家里的鐘還是手腕上的手表，都不要放棄電腦的時(shí)間。不要小看這短短的10分鐘的早晨，它給了你一個(gè)早起的機(jī)遇，讓別人還沒開頭的時(shí)候，你已經(jīng)開頭沖刺了，不知不覺中成為工作面前最活躍的人，拖延的問題也在不知不覺中消散了..你還有什么想法？馬上動(dòng)手。從一個(gè)快速手表開頭！

5、有用的人就在你身邊

好多公司都有個(gè)不成文的規(guī)定，在新同事到來時(shí)，大家都會(huì)送一點(diǎn)小禮物表示接待。但不少人是禮物照送，但流于形式，并不想彼此真正成為摯友。而對(duì)于一個(gè)連身邊的人都懶得結(jié)交的人來說，更不要盼望他有心交往好多周圍八方的有用的摯友。如今這個(gè)社會(huì)，完全是靠人際關(guān)系網(wǎng)來工作和運(yùn)作的，需要?jiǎng)e人協(xié)助時(shí)，從何向別人主動(dòng)開口。

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管理培訓(xùn)生入職要留神哪些問題？

管理培訓(xùn)生是最引人注目的職位，每年都有一小片面優(yōu)秀學(xué)生以管理培訓(xùn)生的身份進(jìn)入優(yōu)秀公司。進(jìn)入3月底，外企的管理培訓(xùn)生差不多都已雇用完畢，等待著走連忙任。在入職之際，管理培訓(xùn)生會(huì)遇到哪些常見的問題與挑戰(zhàn)，資深外企主管將現(xiàn)身說法為你支招。挑戰(zhàn)1：融入外企文化每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場(chǎng)上四處碰壁。作為職場(chǎng)新人，管理培訓(xùn)生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并急速融入團(tuán)隊(duì)，順?biāo)扉_展工作？安利生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlinchen認(rèn)為，什么樣的老板，抉擇了你以什么方式融入團(tuán)隊(duì)，無論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來看。他以自身的體驗(yàn)為例，他服務(wù)過7個(gè)老板，其中有兩個(gè)是完全不同的風(fēng)格：一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視結(jié)果，這樣的老板會(huì)給你很大的空間；而另一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視過程，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)和字母都不能錯(cuò)，這樣的老板讓你懂得細(xì)節(jié)。這其中，不是哪一個(gè)老板更好的問題，而是你都要以好的心態(tài)去學(xué)習(xí)。挑戰(zhàn)2：挑戰(zhàn)誠信的誘惑管理培訓(xùn)生將調(diào)配到公司的各個(gè)部門，有些核心部門如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)、購買等直接跟客戶打交道，假設(shè)客戶采用回扣的方式拉攏你，作為管理培訓(xùn)生如何處理好誠信？誠信對(duì)企業(yè)來講是一種價(jià)值觀，通過員工來表達(dá)，所以不僅是高層的事，也是每一個(gè)員工的事。安利人才進(jìn)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，誠信不是有沒有的問題，而是堅(jiān)持的問題。誠信難在堅(jiān)持，職場(chǎng)新人頭一兩年好堅(jiān)持，而且剛進(jìn)職場(chǎng)的新人一般不會(huì)遇到回扣的問題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機(jī)遇越來越多，誠信問題就展現(xiàn)了。誠信的變質(zhì)是從小變化開頭的，在外企，告成的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類似，一旦展現(xiàn)誠信問題，是沒有機(jī)遇翻身的。挑戰(zhàn)3：跨部門溝通合作在外企，經(jīng)常需要組織跨部門的會(huì)議，作為職場(chǎng)新人，如何與跨部門的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個(gè)人影響力呢？在職場(chǎng)工作，與不同部門打交道，平常功夫很重要。安利區(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connieli認(rèn)為，在外企，平日建立支持你的人脈，緊急時(shí)可以幫到你。譬如去茶水間，與同事打個(gè)招呼，下班聚在一起吃個(gè)飯等。人才進(jìn)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara指點(diǎn)，組織跨部門會(huì)議時(shí)，有些小細(xì)節(jié)要精心處理，譬如發(fā)郵件通知各部門，要不要抄送給各部門的老板，這點(diǎn)處理要慎重，假設(shè)你與對(duì)方私交不好，對(duì)方會(huì)覺得你用老板來壓人。細(xì)節(jié)要靠平日積累，初入職場(chǎng)，可以從前輩和同事身上學(xué)習(xí)。挑戰(zhàn)4：向上司匯報(bào)的技巧新員工初入職場(chǎng)，工作上斷定會(huì)遇到大量困難。面對(duì)這些困難，是多請(qǐng)示，多匯報(bào)，還是獨(dú)立斟酌，獨(dú)當(dāng)一面呢。假設(shè)要向老板匯報(bào)，如何匯報(bào)最有效呢？給老板報(bào)告，確定要明顯表達(dá)觀點(diǎn)。區(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connieli認(rèn)為，向上司匯報(bào)，可以是書面的，也可是口頭的，關(guān)鍵看上司的喜好。假設(shè)上司熱愛口頭匯報(bào)，那要做好溝通打定，表達(dá)才能上多培養(yǎng)，假設(shè)上司熱愛書面匯報(bào)，那要多用電子郵件。匯報(bào)是給老板選擇題而不是問問答題，所以職場(chǎng)新人向上司匯報(bào)時(shí)要帶著答案給上司。成熟的員工一般會(huì)想幾個(gè)方案，每個(gè)方案各有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，綜合考慮，向上司建議選擇哪個(gè)方案。挑戰(zhàn)5：新人職業(yè)規(guī)劃大學(xué)生在學(xué)校流行職業(yè)規(guī)劃，但進(jìn)入職場(chǎng)之后，還要不要職業(yè)規(guī)劃呢？有些人規(guī)劃自己的職業(yè)之路是三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這樣的職業(yè)規(guī)劃是有利還是有害？職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃的是大方向，好比一個(gè)燈照著你前進(jìn)，但概括到每一年，把每一年都規(guī)劃到細(xì)節(jié)，這種做法可以是對(duì)，也可以說是不對(duì)。人才進(jìn)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，對(duì)是由于你有目標(biāo)，不對(duì)是由于假設(shè)目標(biāo)是金錢、地位等，很可能會(huì)讓你消沉。所以，職場(chǎng)新人做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，目標(biāo)與夢(mèng)想要有，回報(bào)要放得弱一些。好多職場(chǎng)新人在給自己規(guī)劃時(shí)，提出三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這對(duì)個(gè)人沉淀是不利的。新人把職業(yè)規(guī)劃定得太死，反而成為職業(yè)進(jìn)展的限制，由于為了趕路，你沒有心思去沉淀了。挑戰(zhàn)6：把握新人的機(jī)遇外企是一個(gè)進(jìn)展成熟且嚴(yán)密的組織，管理培訓(xùn)生初入職場(chǎng)，只是其中一個(gè)不起眼的螺絲釘，有鑒于此，有些公司已經(jīng)不將大學(xué)生新人叫管理培訓(xùn)生，而改為培訓(xùn)生。對(duì)于這些培訓(xùn)生，未來的進(jìn)展機(jī)遇在哪里？生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlinchen給新人一個(gè)小TIPS。他認(rèn)為，未來的機(jī)遇，不會(huì)展現(xiàn)在一個(gè)部門，而會(huì)展現(xiàn)在公司全球化整合過程中的跨部門的機(jī)遇。職場(chǎng)新人要有快速學(xué)習(xí)，快速提升的才能，對(duì)于新展現(xiàn)的機(jī)遇，千萬不要放過，盡量去爭(zhēng)取。挑戰(zhàn)7：面對(duì)輪崗的心態(tài)波動(dòng)一般處境下，管理培訓(xùn)生會(huì)有一年的輪崗。譬如，安利前幾屆管理培訓(xùn)生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。也就是，頭半年先到核心部門輪崗，如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部門，后半年是到你所應(yīng)聘的部門深度輪崗。在為期一年的輪崗過程中，培訓(xùn)生對(duì)比輕易展現(xiàn)的問題是什么？人才進(jìn)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara用四個(gè)字簡(jiǎn)樸概括，那就是覺得大材小用。職場(chǎng)新人從高校的理論環(huán)境，到公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，都認(rèn)為自己很棒，是來挑大梁的。但往往做的卻是最簡(jiǎn)樸的工作，這在培訓(xùn)生成長(zhǎng)過程中是必不成少的過程。不同階段，目標(biāo)不一樣，職場(chǎng)新人頭三年的目標(biāo)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一種工作方式與技能，從簡(jiǎn)樸的工作中獲得學(xué)識(shí)與技能，選擇從中學(xué)習(xí)，你就成長(zhǎng)了，好多培訓(xùn)生的心態(tài)是我有才，不需要學(xué)習(xí)了，這樣的心態(tài)會(huì)讓你消沉的。這就是培訓(xùn)生常見的問題?？焖偃谌胪馄笪幕庞欣趥€(gè)人的成長(zhǎng)?！罢?qǐng)假去面試”要留神五件事

Q：試用期可以請(qǐng)假嗎？

A:試用期有沒有年假還需要看公司概括規(guī)定。帶薪年休假是法定福利沒錯(cuò)，但有些企業(yè)規(guī)定試用期內(nèi)員工擁有的年休假，只有在轉(zhuǎn)正后才能使用，這樣做也是合法的。所以假設(shè)試用期里不見得就有年假能讓你去請(qǐng)假面試，那你就需要請(qǐng)事假了。

Q：沒有年假，如何請(qǐng)假？

A:沒有年假，你還可以請(qǐng)病假或者事假。病假通常需要醫(yī)生所開具的病假單，而事假，只有在更加緊急的處境下才可以使用，否那么易留下懈怠工作的印象。所以，要么你有相熟的醫(yī)生可以協(xié)助，要么你只有編造一個(gè)過硬的理由才能請(qǐng)事假。當(dāng)然請(qǐng)事假務(wù)必經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意，不然被當(dāng)作“曠工”那就是因小失大了。

Q：請(qǐng)事假使何扣工資？

A:在計(jì)算事假該扣多少工資這個(gè)問題上，焦點(diǎn)在于日工資標(biāo)準(zhǔn)如何確定。一旦確定了日工資標(biāo)準(zhǔn)，只需要將日工資乘以事假天數(shù)即可得到扣除金額。對(duì)于日工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在單位的兩種常見做法是：

（一）按照事假當(dāng)月計(jì)薪日計(jì)算日工資。即將當(dāng)月工資除以當(dāng)月計(jì)薪日，得出日工資金額。這樣做的缺點(diǎn)是，每月的計(jì)薪日不一致，當(dāng)工作日少的月份請(qǐng)事假扣除的工資會(huì)比工作日多的月份多，而在工作日多的月份請(qǐng)事假就相對(duì)劃算；

（二）按照全年月平均計(jì)薪日計(jì)算日工資。全年一共52周，有104天休息不計(jì)薪，拿365天減去休息的天數(shù)，得出261個(gè)計(jì)薪日，分到12個(gè)月，就是21.75天（留神，全年有11個(gè)國(guó)定假日不工作，卻計(jì)薪。因此月平均工作日是20.83天）。這樣做的缺點(diǎn)是，當(dāng)員工在7、8月這樣工作日較多的月份請(qǐng)好多事假，你會(huì)察覺他的工資是不夠扣的，而在2、10月這樣國(guó)定假較多的月份請(qǐng)全月事假，即使擯棄國(guó)定假薪水，他不用上班也會(huì)有工資。

Q：請(qǐng)假使用哪些理由對(duì)比適合？

A:自己或家人身體不好最常用，家中急事不得不請(qǐng)假也是人之常情，但你務(wù)必牢記自己請(qǐng)假的理由以免被拆穿。實(shí)在沒有理由就說天氣不好或者想要休息吧，假設(shè)上司打破砂鍋問畢竟，上述理由是萬用法寶。

Q：面試機(jī)遇更加多，請(qǐng)假過頻怎么辦？

A:請(qǐng)假過頻你不能怪同事或領(lǐng)導(dǎo)用異樣眼光看你，需要從自身下手。是不是理應(yīng)每個(gè)面試都加入？是否每個(gè)面試邀約都能有高告成率并且面試職位符合你的職業(yè)規(guī)劃，既然已是“騎驢找馬”說明你已經(jīng)有了確定的工作閱歷，那么你就理應(yīng)選擇最適合最有夢(mèng)想的職位去面試。（完）

應(yīng)屆生求職要留神這四件事

每年的畢業(yè)季都是大學(xué)生們繁忙的季節(jié)。除了打定畢業(yè)論文外，還有找工作。畢業(yè)論文是大學(xué)的終結(jié)，求職是職業(yè)生涯的新開端。因此，找工作引起了大量大學(xué)生的留神。沒有閱歷的大學(xué)生在求職時(shí)理應(yīng)留神什么？

應(yīng)屆生求職要留神這四件事

1.確定您的工作探尋方向

選擇工作時(shí)，您務(wù)必先了解行業(yè)，然后在線探尋才能找到答案。選擇職位時(shí)，您還可以從老年人的閱歷中學(xué)習(xí)。根據(jù)您擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，判斷自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并最終確定您的求職方向。

2.充分發(fā)揮自我競(jìng)爭(zhēng)力

大量畢業(yè)生在找工作時(shí)不知道自己的優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)考官問到他們的技能時(shí)，他們不知道如何回復(fù)。對(duì)于你的求職，務(wù)必分析公司的工作需求，用自己的專業(yè)學(xué)識(shí)來得志考官的要求，這將成為面試的要點(diǎn)。

3.塑造有吸引力的簡(jiǎn)歷

寫簡(jiǎn)歷時(shí)有兩點(diǎn)需要留神：

（1）干脆大方地自我介紹，不要太冗長(zhǎng)。

（2）不同的公司和職位表現(xiàn)出不同的方面，你的簡(jiǎn)歷也理應(yīng)到位。

4.面試前做好打定

在訪談中，您通常會(huì)看到求職者的行為及其回應(yīng)才能。在采訪中也要留神穿衣，多一點(diǎn)正式。

當(dāng)面試官詢問你的實(shí)習(xí)體驗(yàn)時(shí)，你可以共享一些你接觸過的工作和工程內(nèi)容。描述你所知道的。假設(shè)你沒有實(shí)習(xí)閱歷，你可以作為志愿者或社區(qū)共享你的閱歷。

畢業(yè)是新學(xué)生求職的開頭。這也是第一次離開大學(xué)，進(jìn)入社會(huì)和表示他的才能的時(shí)候。確定你是在選擇一個(gè)職位，還是在選擇方向。這是關(guān)于你的未來。我在這里也夢(mèng)想應(yīng)屆生能夠盡快進(jìn)入社會(huì)，步入職場(chǎng)，找到自己合意的工作。

初入職場(chǎng)的新人該如何“包裝”求職簡(jiǎn)歷？

上到職場(chǎng)干將下到職場(chǎng)萌新，都會(huì)接觸到“包裝”簡(jiǎn)歷這個(gè)詞語。對(duì)簡(jiǎn)歷稍加“包裝”是務(wù)必的，但是需要留神的是千萬不要全部造假哦。今天我就來跟大家聊聊對(duì)于初入職場(chǎng)的新人求職者來說該如何“包裝”自己的簡(jiǎn)歷，跟隨著我一起來看。

簡(jiǎn)歷包裝需要做到以下幾點(diǎn)：

1、數(shù)字可能是一種新的迷信

將好多的雜亂無序的實(shí)踐閱歷，轉(zhuǎn)化為用數(shù)字來表述是一種不錯(cuò)的方式。擁有數(shù)字的體驗(yàn)看起來更真實(shí)，數(shù)字也讓我們可以橫向比較，更精確的感受程度和水平。譬如在社團(tuán)活動(dòng)中打雜的一段體驗(yàn)，假設(shè)把數(shù)字加進(jìn)去，描述為“聯(lián)系23個(gè)參演社團(tuán)的200多名工作人員，共通知了6次會(huì)議，記錄會(huì)議摘要1萬多字，協(xié)調(diào)排練場(chǎng)地34次”，這樣對(duì)于個(gè)人才能的呈現(xiàn)就變得明顯、概括、可信了。

當(dāng)然這些數(shù)字理應(yīng)是真實(shí)的，在簡(jiǎn)歷中造假就像是在給自己挖坑，新人求職者們不要聰明反被聰明誤啊。

2、舍棄一切無助于描述客觀事實(shí)的文字

在你的簡(jiǎn)歷中，你你理應(yīng)學(xué)會(huì)每句話獨(dú)立地表述一件事情，呈現(xiàn)一個(gè)才能。排版的目的是讓閱讀更簡(jiǎn)樸。最簡(jiǎn)樸的句子就是只表達(dá)一個(gè)意思的句子。

假設(shè)任何一段文字的排列依次不符合人們的思維習(xí)慣，就會(huì)很難閱讀。對(duì)于簡(jiǎn)歷中的閱歷來說，常用的表達(dá)依次是“時(shí)間依次”或“規(guī)律依次”。

當(dāng)然，假設(shè)公司有一個(gè)統(tǒng)一的模板，還是有必要使用統(tǒng)一的。

3、明確職業(yè)目標(biāo)，表示核心才能

把才能和以往實(shí)習(xí)體驗(yàn)中與當(dāng)前申請(qǐng)崗位相匹配的內(nèi)容，放在簡(jiǎn)歷最醒目片面，新人求職者可著重寫實(shí)習(xí)期間的工作閱歷以及在校的社團(tuán)活動(dòng)閱歷等。譬如，目標(biāo)職位是面向客戶的，可以只寫組織、社交方面的閱歷，以突出你的溝通才能；而假設(shè)目標(biāo)職位是偏專業(yè)技術(shù)類的，那么盡量表現(xiàn)自己的專業(yè)才能。

4、簡(jiǎn)歷里的就是你自己

面試的過程大家都分外領(lǐng)會(huì)，問對(duì)工作的態(tài)度（含加班）最多只占三分之一，另外兩點(diǎn)一是問業(yè)余生活，二是問興趣愛好。假設(shè)是應(yīng)聘網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，加班當(dāng)然是避不成免的，這也就意味著業(yè)余的時(shí)間會(huì)少一點(diǎn)。

好多人在問題突然轉(zhuǎn)到業(yè)余愛好時(shí)會(huì)降低戒備，說自己熱愛旅游、運(yùn)動(dòng)等等，而再如何平衡工作和業(yè)余時(shí)間的問題上又回復(fù)的過于簡(jiǎn)樸，試問一個(gè)能達(dá)成總監(jiān)要求的應(yīng)聘者怎么會(huì)回復(fù)的如此輕?。空f的越多錯(cuò)的越多，不如把興趣愛好改成和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的，像讀書、欣賞網(wǎng)站等可以為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)加分的工程，在時(shí)間調(diào)配上也不會(huì)有沖突，甚至還會(huì)讓面試官覺得你分外熱愛這份工作。

5、簡(jiǎn)歷不僅要包裝，還要輕體驗(yàn)

求職者對(duì)自己的簡(jiǎn)歷精心包裝當(dāng)然很好，簡(jiǎn)歷排版明顯美觀也很重要，但是一份卓越的簡(jiǎn)歷除了設(shè)計(jì)上追求精致，內(nèi)容才是王道，這樣的簡(jiǎn)歷才能成為你開啟事業(yè)之門的鑰匙。

包裝是為了突出個(gè)人的賣點(diǎn)，并使之和應(yīng)聘的崗位相匹配，讓HR在眾多簡(jiǎn)歷中一眼看到你！

但是說畢竟還是看實(shí)力，有實(shí)力怎么都行，關(guān)鍵東西得是自己做的，是真的會(huì)，不要覺得猶如包裝是在騙人，真的有閱歷才是關(guān)鍵。

面試談薪資：你需要留神3件關(guān)于“價(jià)值”的事！

無論做什么事情，假設(shè)想要告成，都要先知其根本，曉其關(guān)鍵，如此才能有的放矢，有效的追求并達(dá)成你所敬仰的告成。

對(duì)于面試談薪酬方面用人單位對(duì)此有一種說法——“我們只為價(jià)值買單”。大量用人單位都流傳著這句話。簡(jiǎn)樸來說，就是對(duì)方在你身上看到的價(jià)值越大，你越能在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；價(jià)值越小，你的優(yōu)勢(shì)就越小。在談判中，我指點(diǎn)你要留神以下三件有關(guān)“價(jià)值”的事情。

1)熟悉到自己的價(jià)值

優(yōu)秀的談判者首先得明白自己的獨(dú)特之處，明白你身上的哪些特質(zhì)在就業(yè)市場(chǎng)上很有競(jìng)爭(zhēng)力。例如，假設(shè)某用人單位想將你納入麾下，你得了解自己的技能在人才市場(chǎng)上有多罕見。

你的成就高人一等，還是和其他人沒什么兩樣？你與用人單位需求和利益的匹配度如何？結(jié)果一點(diǎn)尤為重要。?