公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定.總則根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)框架圖如下：制息經(jīng)理董事長監(jiān)訐本綱總會(huì)成出設(shè)備都N濟(jì)力苑卒護(hù)世動(dòng)實(shí)保維忖r配施蚊InJ調(diào)實(shí)制息經(jīng)理董事長監(jiān)訐本綱總會(huì)成出設(shè)備都N濟(jì)力苑卒護(hù)世動(dòng)實(shí)保維忖r配施蚊InJ調(diào)實(shí).董事長董事長是公司的法定代表人和重要經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：主持招開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；提名公司總裁或者總經(jīng)理和其它高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料；處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)；根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。.管理委員會(huì)管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)應(yīng)列席人員如下：董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會(huì)秘書。管理委員會(huì)的職權(quán)如下：審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針和年度計(jì)劃；審議、通過公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；審議、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購和轉(zhuǎn)讓；討論、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的年度工作責(zé)任指標(biāo)對(duì)月度各部門計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時(shí)調(diào)整；對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。管理委員會(huì)原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時(shí)召集。會(huì)議由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會(huì)議記錄。管理委員會(huì)主任由董事長擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會(huì)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無關(guān)人員不準(zhǔn)參加。參會(huì)人員應(yīng)按照公司會(huì)議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)分分至各參會(huì)人員提交會(huì)議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長簽署執(zhí)行。.總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其具體職責(zé)如下：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；根據(jù)市場(chǎng)需求，向董事會(huì)提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的建議;根據(jù)董事會(huì)決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營預(yù)算方案；擬定公司的基本管理制度；決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序；按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)有序進(jìn)行；建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司經(jīng)理級(jí)管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)除外），并提出經(jīng)理級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議；決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)；定期向董事會(huì)提出經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢；向董事會(huì)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃；創(chuàng)建公司企業(yè)文化；保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯；總經(jīng)理應(yīng)每半個(gè)月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會(huì)議參加人員為副總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理。會(huì)議由行政部通知、落實(shí)，并作好會(huì)議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長報(bào)告。會(huì)議的具體安排、落實(shí)的程序另行規(guī)定；總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為副總經(jīng)理及人事部、行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、商務(wù)部、設(shè)備部；在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。.副總經(jīng)理總經(jīng)理可根據(jù)需要增配副總經(jīng)理一名，協(xié)助其開展上述工作?？偨?jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理或其他人員代其行使職務(wù)。副總經(jīng)理的主要職責(zé)為：業(yè)務(wù)接待性工作辦理；長期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；經(jīng)營政策、年度計(jì)劃目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會(huì)核及修訂；報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表的審訂與控制；員工建議及意見的可行性研究；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量方面的管理及新產(chǎn)品開發(fā)的工作，管理和協(xié)調(diào)技質(zhì)部及其下屬的一切工作；總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。.技質(zhì)部負(fù)責(zé)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、檢驗(yàn)檢測(cè)，并各分設(shè)副部長一名。其直屬上司副總經(jīng)理。技質(zhì)部的職責(zé)如下：新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計(jì)劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施；品管運(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門及崗位的考核事宜；參加生產(chǎn)會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議的列席與匯報(bào)；選擇、培訓(xùn)本公司的技術(shù)、質(zhì)量管理人員；目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)、改良設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目預(yù)算和報(bào)價(jià)；內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；設(shè)備布置的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的制定及改良；有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；有關(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報(bào)事宜；其它由副總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計(jì)劃發(fā)展的工作；建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；過程質(zhì)量檢查及記錄；成品檢查及記錄；成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄；檢驗(yàn)器具的請(qǐng)購、使用與保管；質(zhì)量異常處理及追蹤；客戶投訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理；各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告；外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；合格供方的評(píng)定；出席產(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議；副總經(jīng)理指派的其它工作及按目標(biāo)與計(jì)劃自行發(fā)展的工作。.商務(wù)部負(fù)責(zé)采購、產(chǎn)銷進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)、倉儲(chǔ)管理。其直屬上司總經(jīng)理。商務(wù)部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：根據(jù)年度、月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃制定原物料及外協(xié)件加工等計(jì)劃并組織實(shí)施；原料庫及半、成品庫的管理；落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；做好物料控制工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調(diào)等；產(chǎn)銷、交貨期等有關(guān)事項(xiàng)跟蹤協(xié)調(diào)；根據(jù)上一年度的實(shí)際及各部門的報(bào)告，制訂本年度企業(yè)的綜合計(jì)劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施；分期分批落實(shí)計(jì)劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計(jì)劃實(shí)施與檢查管理體系；匯總整理各部門按月完成的計(jì)劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和辦法；負(fù)責(zé)做好本部門作業(yè)區(qū)域的“6S”管理；商品訂價(jià)的研究與擬訂；采購和引進(jìn)工作必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)公司利益的原則。堅(jiān)持考慮質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)四個(gè)方面的綜合因素，擇優(yōu)選取。.生產(chǎn)部生產(chǎn)部分為板材車間設(shè)部長一名，下設(shè)組長若干名。加工車間設(shè)部長一名，下設(shè)副部長二名、組長若干名。為產(chǎn)品制造的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為生產(chǎn)車間及班組，其直屬上司總經(jīng)理。生產(chǎn)部的職能如下：促所屬部門及人員擬訂設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案；項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行；各項(xiàng)生產(chǎn)的安排、調(diào)度；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；生產(chǎn)績效獎(jiǎng)勵(lì)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂；每月生產(chǎn)績效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告；生產(chǎn)工序的控制；生產(chǎn)進(jìn)度的控制；負(fù)責(zé)做好本部門作業(yè)區(qū)域的“6S”管理；總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。.銷售部主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計(jì)劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。銷售部直接下屬為銷售部設(shè)銷售經(jīng)理二名。銷售部經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：各項(xiàng)營銷、投資、系統(tǒng)性管理、對(duì)外貿(mào)易計(jì)劃的制訂與實(shí)施；營銷系統(tǒng)的建立企業(yè)總體銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；營銷途徑的研究與設(shè)計(jì)；銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；業(yè)務(wù)接待的研究及改進(jìn)建議的提出；所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；公司知名度的建立；銷售成績統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算；銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；顧客的信用滿意度調(diào)查與資料準(zhǔn)備；業(yè)務(wù)及經(jīng)營成果資料的整理及提供；總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)預(yù)算、資金、成本、財(cái)務(wù)控制及管理以及會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。財(cái)務(wù)部設(shè)主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納各一名。其直屬上司總經(jīng)理。務(wù)部有關(guān)職能范圍規(guī)定如下:物料進(jìn)出財(cái)務(wù)及成本處理；外協(xié)加工料進(jìn)出財(cái)務(wù)處理及成本計(jì)算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)差異分析；經(jīng)營報(bào)告資料編制；單位成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；工資、效率獎(jiǎng)金核算；年度預(yù)算資料匯總；收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳等帳簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；增值稅、所得稅核算申報(bào)作業(yè)；印花稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理；會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促；稅務(wù)及稅法研究；預(yù)算計(jì)劃的審定與實(shí)施；建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)；.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。.行政部主要負(fù)責(zé)企業(yè)安全、環(huán)保、衛(wèi)生、后勤的管理工作，各類會(huì)議的召集，各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)行政文書及各項(xiàng)制度的擬草送審。行政部的職能范圍規(guī)定如下：組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議；管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作；處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化；協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；協(xié)助制訂公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式；各部門管理系統(tǒng)制度的擬訂、修改、實(shí)施與檢查；處理公司全部法律事務(wù)；監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序；本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)各項(xiàng)證照的申辦、驗(yàn)證等事項(xiàng)；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況；管理項(xiàng)目驗(yàn)證、復(fù)查等事項(xiàng)的辦理；管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善；管理有關(guān)呈核、呈報(bào)事件的分析、審核；辦公事務(wù)管理；各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查；安全衛(wèi)生事項(xiàng)的管理；全公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、編制與推行；全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理；負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)；總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其他工作。.人事部主要負(fù)責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)、人力資源管理以及勞資管理有關(guān)事宜。人事部的職能范圍規(guī)定如下：依據(jù)國家勞動(dòng)法律、法規(guī)和勞動(dòng)政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行；制訂公司工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保、員工獎(jiǎng)懲、考勤、請(qǐng)假、績效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；.監(jiān)督檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況；.定期分析、上報(bào)公司人事、勞資信息；.匯總審核各部門的考勤情況；.定期制作員工薪酬表；.搜集公司所需人才的信息，公司各級(jí)人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂；為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。.在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核;.辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)；.員工各類保險(xiǎn)的具體辦理與管理工作；.員工績效考評(píng)工作；.審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng)、職責(zé)稱評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)；.建立并管理員工的人事、勞資檔案；.指導(dǎo)員工制訂績效考核計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。.參加述各類會(huì)議并做好記錄；.核實(shí)、執(zhí)行各部門上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)單、過失單；.辦理員工出國審報(bào)、資格審查；.具體辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜；.本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作；.總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）指派的其它工作。.設(shè)備部主要負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修計(jì)劃的制定和落實(shí)，設(shè)備購置計(jì)劃的擬定。主要職能如下：根據(jù)公司總體計(jì)劃、目標(biāo)和要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備保養(yǎng)、維修和設(shè)備采購、引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度化，維修及時(shí)化，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的使用效率；建立嚴(yán)密的設(shè)備原始臺(tái)帳，對(duì)應(yīng)到期保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)在生產(chǎn)空隙時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)；對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、研究、改善設(shè)備設(shè)施運(yùn)作的效能，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)；協(xié)助車間制訂設(shè)備使用和保管制度，并經(jīng)常檢查制度的執(zhí)行情況，對(duì)設(shè)備使用不當(dāng)或下班后未做好設(shè)備斷電和日常保養(yǎng)等工作的，及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人提出意見；設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備作好編號(hào)和標(biāo)識(shí)；編制關(guān)鍵設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目表，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，并作好巡檢監(jiān)察的工作；組織維修人員作好設(shè)備故障的搶修盡力減少停機(jī)時(shí)間；指導(dǎo)各操作員工做好設(shè)備的每天日常保養(yǎng)工作，并編制半年度的三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)95%；編制“設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢表”發(fā)至各設(shè)備操作者，并監(jiān)督檢查其完成情況，能夠盡早發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備的故障隱患，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài);設(shè)備管理員將重要設(shè)備的操作規(guī)程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操作者學(xué)習(xí)和遵循；對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的設(shè)備和設(shè)施，必須及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，研究改善其運(yùn)作的效能，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議申報(bào)改裝或采購先進(jìn)設(shè)備的方案，以保證環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的真正落實(shí)；協(xié)助車間制訂設(shè)備