下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023年?圖書館員工?個(gè)人年終總?結(jié)尊敬的?單位領(lǐng)導(dǎo):?您好,我?是本公司職?員__。于?__年__?月__日進(jìn)?入本公司以?來,一直在?杜郎口基地?任職。值此?本學(xué)年工作?即將結(jié)束之?際我將近_?__個(gè)月的?工作情況向?您做簡單匯?報(bào),請領(lǐng)導(dǎo)?過目?;?首過去的_?__個(gè)月大?致上可以分?為五個(gè)階段?:__年?__月份正?值本公司在?杜郎口舉行?會議的時(shí)候?,我被招聘?到本公司杜?郎口基地工?作,前兩個(gè)?月的主要參?加圖書銷售?工作,同時(shí)?接觸大量來?校參觀老師?。對圖銷售?和業(yè)務(wù)有了?初步的了解?,同時(shí)積極?進(jìn)課堂聽課?、會議報(bào)告?和研修班報(bào)?告等等。對?杜郎口的模?式以及杜郎?口模式背后?的管理及文?化內(nèi)容深感?興趣。在見?識了崔校長?、李站長的?超長個(gè)人_?__力的同?時(shí),深感我?等工作的長?遠(yuǎn)意義所在?。并暗自做?定了將高效?課堂模式推?廣作為自己?事業(yè)主線的?目標(biāo)。結(jié)合?當(dāng)下中國傳?統(tǒng)課堂的種?種弊端,深?感把自己的?余生用于教?育事業(yè),用?于推廣和應(yīng)?用高效課堂?是非常有意?義的。這一?階段,也就?是我來杜郎?口的第一階?段,被我們?公司、杜郎?口中學(xué)的_?__力和推?行高效課堂?的意義深深?地打動。課?改勢在必行?!__年?__月__?月份主要配?合張兆科同?志帶研修班?,做一些事?務(wù)性具體工?作。借此機(jī)?會我更加深?的進(jìn)入到杜?郎口的課堂?,研修班的?報(bào)告當(dāng)中。?并對杜郎口?的課堂教學(xué)?模式和背后?的管理、理?念等有了更?深的了解,?此時(shí)正巧遇?上我公司舉?辦的《高效?課堂___?條》讀后感?征文活動并?積極。承蒙?領(lǐng)導(dǎo)厚愛獲?得三等獎。?之后暑假到?了,我與徐?會曉、于凱?麗等同志負(fù)?責(zé)天卉會議?的招生和躍?華中學(xué)招生?事宜直至_?_月份.我?把它看成第?二階段,由?驚訝與震撼?走向深入了?解。__?年__月_?_月新學(xué)期?開始了,這?學(xué)期一開始?由我主帶研?修班,除了?做好事物性?工作以外我?積極要求做?研修班的開?班報(bào)告,因?為做一個(gè)教?育的“思考?著”與“宣?講著”一直?以來是我的?夢想和追求?。直到現(xiàn)在?這都是令我?沾沾自喜的?一份差事,?“多幸福啊?,一個(gè)剛畢?業(yè)的毛頭小?孩子,就可?以在臺上每?周給那么多?來自全國的?領(lǐng)導(dǎo)和老師?講解我心中?的杜郎口和?我們的高效?課堂。是公?司給了我這?樣的平臺,?對于我的一?生而言這樣?的機(jī)會絕對?是支點(diǎn)性的??!蔽页3?對自己這樣?說。但平臺?是有了,我?是否已經(jīng)是?一個(gè)稱職的?“宣講者”?了嗎回答是?否定的。這?便是我所定?義的第三階?段。盡管我?在講,我講?我心目中的?杜郎口,講?我的想法、?我的“理論?”。但是總?是不能令自?己和領(lǐng)導(dǎo)滿?意。原因在?于我講的并?不是一線教?師所迫切需?要的。這期?間研修班從?___期也?辦到了__?_期。_?_年__月?__年__?月,___?期我突然知?道一線來研?修的老師想?要的是什么?了。正巧這?期研修班只?有一位學(xué)員?,我就把自?己的想法和?他交流了幾?次,他本人?也是感覺非?常好。于是?我整理自己?的思路,在?沈黎同志的?大力支持之?下便有了我?自己的研修?班開班課件?,雖然期期?都有修改,?但大致主體?思路一直沿?用至今,并?受到全國各?地領(lǐng)導(dǎo)、老?師的好評,?于是___?期“我終于?知道該說些?什么了?!?這是走下講?臺我的第一?句心得體會?。其中__?月___日?出差___?兩縣市。在?與仁沙中學(xué)?領(lǐng)導(dǎo)交流的?時(shí)候我學(xué)到?了很多,“?當(dāng)你為別人?搬開絆腳石?的同時(shí)可能?恰恰給自己?鋪了路?!?對此我有深?深感觸。在?此期間與學(xué)?校中層領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)系越走?越近,因?yàn)?能幫助他們?的地方我總?是想盡一切?辦法,直到?他們滿意。?這是第四階?段,我知道?學(xué)員、老師?們想要的是?什么,并令?他們滿意。?__年_?_月現(xiàn)在,?雖然我知道?他們想要的?是什么了,?他們對于我?的工作也頗?為滿意,期?間我與學(xué)校?老師和學(xué)員?們的關(guān)系也?是越來越融?洽。但是我?了解到其實(shí)?許多老師把?注意力局限?在導(dǎo)學(xué)案的?編制,這本?無可厚非,?但是他們卻?忽視了學(xué)生?積極性調(diào)動?以及課改的?主體路線。?而在__月?__期間出?差___虎?門,在__?日臨作報(bào)告?之前我突然?知道我應(yīng)該?給我的學(xué)員?們的是什么?了。并當(dāng)即?對報(bào)告內(nèi)容?做了大幅修?改,在場老?師們的熱情?與初來乍到?的時(shí)候有了?巨大的變化?。一開始可?能他們以為?自己付了錢?,總是用挑?剔的眼光看?我們,但是?后來就不一?樣了。使我?深感有自己?的專業(yè)與專?利是多么的?有價(jià)值。有?了公司和杜?郎口的堅(jiān)強(qiáng)?后盾才有了?我的登臺機(jī)?會。讓我感?受最深的是?“發(fā)展才是?最大的尊嚴(yán)?!”“學(xué)生?的積極性調(diào)?動不起來,?配套的管理?落實(shí)不到位?,導(dǎo)學(xué)案編?出花來也是?中看不中用??!边@是我?在___期?開班報(bào)告上?的原話,于?是我發(fā)現(xiàn)更?多的時(shí)候是?我們把學(xué)員?引入了誤區(qū)?。與此同時(shí)?我發(fā)現(xiàn),剛?來杜郎口的?老師打個(gè)不?恰當(dāng)?shù)谋扔?就像我們成?年人帶孩子?逛超市一樣?,他們想要?的不一定就?適合他們,?他們不能買?二鍋頭回家?喝。這便是?第五階段,?切入點(diǎn)問題?:我總結(jié)了?一系列杜郎?口的切入點(diǎn)?,譬如說“?小展示”、?“爬黑板”?、“小組建?制”、“開?會”。并按?照實(shí)際的轉(zhuǎn)?化情況介紹?一些一般情?況下高效課?堂推行路線?圖。這一階?段,老師們?感覺也找到?了回去開展?工作的下手?點(diǎn)。在此期?間,杜郎口?的老師因?yàn)?工作繁忙便?將自己顧及?不了的報(bào)告?、交流交給?我來打理,?這是多么大?的信任啊!?印象最深刻?的當(dāng)屬__?_教育廳的?那次,講完?之后在場的?老師因?yàn)橐?考走課件,?各式各樣的?u盤當(dāng)場交?給我不下三?十余個(gè)。?本學(xué)年即將?結(jié)束,但我?們的工作還?在并還將繼?續(xù),我看到?更多的學(xué)校?學(xué)習(xí)杜郎口?的困難不在?學(xué)習(xí)的本身?,而困難在?他們的意識?當(dāng)中。因此?改變老師乃?至校長、教?育部門領(lǐng)導(dǎo)?的觀念已成?當(dāng)務(wù)之急。?因此下一步?的報(bào)告重點(diǎn)?要向改變傳?統(tǒng)的觀念上?轉(zhuǎn)變。“紙?上得來終覺?淺,緣知此?事要躬行。?”走上課堂?是我這一年?來的夙愿,?因此明年的?第二個(gè)目標(biāo)?就是獲得上?課的機(jī)會并?把握它。?相信公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明引?領(lǐng)下我們將?繼往開來,?相信每天多?努力一點(diǎn)點(diǎn)?我們的輝煌?就會早一天?到來。我們?晚上睡的更?晚一點(diǎn),就?越接近中國?教育的明天?!百年中國?,世界中心?,而四十年?后的國家主?人們正在坐?我們的課堂?里我們中國?名校共同體?的高效課堂?里……我責(zé)?無旁貸!?以上是我本?年度的大致?進(jìn)程,雖
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)營服務(wù)合同規(guī)范3篇
- 二手房交易合同模板2024一
- 2024物業(yè)租賃合同中的違約金計(jì)算方式
- 二零二五版船舶環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目股份投資合同3篇
- 關(guān)于2025年度環(huán)保設(shè)施運(yùn)營維護(hù)的詳細(xì)合同
- 專用面粉生產(chǎn)與供應(yīng)合同2024
- 2024淘寶天貓京東電商客服團(tuán)隊(duì)激勵考核合同3篇
- 2025年校園物業(yè)管理與服務(wù)保障合同書6篇
- 2025年度船舶建造與船員培訓(xùn)服務(wù)合同3篇
- 2024版公證處借款合同范文
- 2024高考復(fù)習(xí)必背英語詞匯3500單詞
- 消防控制室值班服務(wù)人員培訓(xùn)方案
- 《貴州旅游介紹》課件2
- 2024年中職單招(護(hù)理)專業(yè)綜合知識考試題庫(含答案)
- 無人機(jī)應(yīng)用平臺實(shí)施方案
- 挪用公款還款協(xié)議書范本
- 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表(醫(yī)生個(gè)人總結(jié))
- 盾構(gòu)隧道施工數(shù)字化與智能化系統(tǒng)集成
- 【企業(yè)盈利能力探析文獻(xiàn)綜述2400字】
- 2019年醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 2023年店鋪工程主管年終業(yè)務(wù)工作總結(jié)
評論
0/150
提交評論