年底要不要跳HR親授五條鐵律

本文格式為Word版，下載可任意編輯——年底要不要跳HR親授五條鐵律年底要不要跳？HR親授五條鐵律！。大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《年底要不要跳？HR親授五條鐵律！》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

好多有工作的人會(huì)蠢蠢欲動(dòng)地想跳槽。關(guān)于跳槽，本來(lái)就是人職業(yè)生涯中一件分外正常和重要的事情，但是好多時(shí)候我們會(huì)察覺自己越跳越差。那么什么時(shí)候該跳，該如何跳呢？那么筆者想對(duì)于跳槽的問(wèn)題發(fā)表一些自己的看法。

1.跳槽的關(guān)鍵點(diǎn)：保證行業(yè)的延續(xù)

相信求職中的各位都知道，用人單位所謂的閱歷要求指的不是累計(jì)工作閱歷，而是相關(guān)工作閱歷?，F(xiàn)實(shí)中有些人跳槽沒有方向性，今天做銷售覺得太苦想當(dāng)行政，找到了行政工作讓從端茶倒水做起又覺得沒前途，然后又想去學(xué)個(gè)財(cái)務(wù)，等等?；蛘呓裉煸跈C(jī)械制造業(yè)干活，覺得環(huán)境不好，然后跳槽到快消行業(yè)，做了不久又覺得產(chǎn)品不夠高端，又進(jìn)入IT行業(yè)，等等?？傊?，這樣的跳槽法，結(jié)果斷定是一事無(wú)成，原地踏步。真正的跳槽不需要廣博，而需要專一。假設(shè)一個(gè)人在三個(gè)行業(yè)里各做一年，再找工作，前兩個(gè)行業(yè)的公司會(huì)覺得這個(gè)人已經(jīng)有一兩年沒涉足這個(gè)行業(yè)了，不要。而第三個(gè)行業(yè)的公司覺得這個(gè)人其實(shí)也只有一年閱歷而且之前的體驗(yàn)完全不相關(guān)聯(lián)。所以這樣的跳槽不僅無(wú)法使自己得到飛速進(jìn)展，薪資提升的幅度也很慢。因此，跳槽的關(guān)鍵就是不斷積累“相關(guān)閱歷”。

2.跳槽糾錯(cuò)機(jī)遇只有一次

既然前面說(shuō)到了延續(xù)性很重要，那么就務(wù)必先說(shuō)說(shuō)定位，既自己的職業(yè)規(guī)劃。好多工作多年的人，無(wú)論做什么工作，無(wú)論身處什么行業(yè)，當(dāng)問(wèn)起他們?yōu)楹螘?huì)從事這個(gè)行業(yè)或這樣的工作時(shí)，好多人都會(huì)說(shuō)，由于第一份工作做了這個(gè)，以后就往這個(gè)方向進(jìn)展了。確實(shí)，應(yīng)屆生的第一份工作可能是對(duì)比隨機(jī)的。譬如進(jìn)入服裝工作做銷售，三年后跳槽，斷定首選的行業(yè)還是這個(gè)行業(yè)（除了厭惡這個(gè)行業(yè)而跳槽的人），由于自己有“相關(guān)閱歷”。事實(shí)上，只要公司正規(guī)，應(yīng)屆生對(duì)于第一份工作并沒有太多的指定性，就像筆者第一份工作做了和專業(yè)完全無(wú)關(guān)的貿(mào)易工作。但是，當(dāng)你稍微熟諳了職場(chǎng)后，重新定位做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃就很有必要了。譬如自己是否夢(mèng)想投身于這個(gè)行業(yè)，自己是否適合于這個(gè)工作等。

我們常說(shuō)，先就業(yè)后擇業(yè)就是這個(gè)道理，第一份工作后的第一次跳槽，往往是我們校正自己職業(yè)路徑的最好機(jī)遇，假設(shè)做了兩份、三份工作后突然察覺自己走錯(cuò)了，那么再選擇就會(huì)很難，或者是陷入了筆者上面談到的那個(gè)問(wèn)題。所以假設(shè)是不熱愛一份工作或一個(gè)行業(yè)而跳槽，就確定要考慮好今后的方向，不要展現(xiàn)其次次、第三次的糾錯(cuò)。

3.關(guān)于跳槽的周期

其實(shí)這是一個(gè)說(shuō)法不一的問(wèn)題。去年筆者曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章，叫做《穩(wěn)定，使你增值》。說(shuō)是假設(shè)一個(gè)應(yīng)屆生能在第一份工作做滿三年，再跳槽將擁有一份很美麗的簡(jiǎn)歷。其實(shí)后來(lái)想了想，假設(shè)第一份工作自己熱愛或者不厭惡，可能理應(yīng)這樣。但假設(shè)察覺真的不適合這個(gè)行業(yè)或分外厭惡這份工作，是否有必要硬撐個(gè)一年（就不用說(shuō)三年，撐一年就不輕易了）。其實(shí)我覺得假設(shè)發(fā)生這種處境，或多或少是由于公司不正規(guī)。譬如公司不交保險(xiǎn)，胡亂加班，辦公室空氣很差等，切實(shí)可以加緊離開，并且是宜早不宜遲。但是，接下來(lái)，就要像上面說(shuō)的，有一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，制止再次進(jìn)入這樣的公司。假設(shè)第一份工作做短了，可以解釋公司不正規(guī)，假設(shè)每份工作都很短，全體公司都會(huì)覺得是你個(gè)人的問(wèn)題。

4.不要單純由于不滿而跳槽

有一句話：正確的跳槽并不是覺得公司不好，而是為了自己更好的進(jìn)展。所以不要單純由于不滿而跳槽。有時(shí)候我們看看自己的公司都是不好的，看看別家都是很好的。其實(shí)每個(gè)公司都多少有點(diǎn)問(wèn)題，只要他沒有很明顯地違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，通俗地說(shuō)該給的給，該有的有就可以了。好多問(wèn)題其實(shí)是企業(yè)的共性，有些人往往跳槽了才察覺新公司也有類似的問(wèn)題，甚至有些還不如原公司。所以僅僅由于一些小沖突跳槽是很不值得的，這其實(shí)是一種逃避。

我有個(gè)做銷售的摯友，每日在外面跑，覺得這個(gè)公司很累，覺得他接觸到的銷售都是只要坐在電腦前打打電話就行。于是他跳槽到一家公司，卻察覺那家公司不僅要在外面跑，而且跑的還都是外地。其實(shí)這就是做銷售的共性，跑是正常的，忙也是正常的，不是換一份工作就沒有了。

此外，人都是要面子的，摯友同學(xué)聚在一起，都是把自己公司說(shuō)得比實(shí)際好。而聽到別人說(shuō)，心中又覺得自己的公司怎么跟人家不能比啊。從而就萌生了跳槽的念頭。畢業(yè)一年多的時(shí)候，筆者曾經(jīng)在一次同學(xué)聚會(huì)時(shí)聽一個(gè)同學(xué)說(shuō)工資已經(jīng)拿到7500了，開初羨慕之情油然而生。后來(lái)自己做了獵頭，找到一個(gè)他們公司出來(lái)工作三年且和他做相近工種的人，夢(mèng)想工資只有4000，可見我那位同學(xué)吹噓的水分多么足。

結(jié)果，我還想說(shuō)，永遠(yuǎn)不要單純?yōu)榱诵剿?。工作是為了錢不假，但我們看到眼前利益的同時(shí)更理應(yīng)提防將來(lái)。所以選擇一份工作，對(duì)比兩份工作，除了錢，還要看好多因素，譬如企業(yè)實(shí)力、晉升機(jī)遇、工作性質(zhì)、工作環(huán)境空氣等。（記得關(guān)于這點(diǎn)我去年也寫過(guò)一篇文章的）總之，有進(jìn)展是最重要的，由于它意味著你未來(lái)的薪酬。

5.有些時(shí)候你理應(yīng)跳槽

首先，真正缺少進(jìn)展空間時(shí)可以跳槽。所謂真正，是相對(duì)于好多人的誤判。有些人僅僅由于自己學(xué)歷低就覺得將來(lái)斷定不會(huì)晉升自己，從而匆忙跳槽。其實(shí)任何一個(gè)正規(guī)公司都不會(huì)輕易放棄一名老員工的。即使內(nèi)部無(wú)法提升，內(nèi)部轉(zhuǎn)職是現(xiàn)代企業(yè)很常用的做法。這里說(shuō)的缺少空間是指自己的才能明顯超過(guò)工作所需，自己個(gè)人的進(jìn)展速度明顯快于企業(yè)進(jìn)展速度。那么由于企業(yè)規(guī)模的限制，自己的才能無(wú)法得以完全發(fā)揮，各方面待遇也難以提升。這種處境下，跳槽可能是一種好的選擇。

當(dāng)然，前面也說(shuō)到了，假設(shè)公司不正規(guī)或在行業(yè)內(nèi)落后時(shí)，自己無(wú)力變更現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)跳槽。這種處境下選擇好死不如賴活只能使自己的境遇越來(lái)越僵，同時(shí)也不斷錯(cuò)失好的機(jī)遇。在這里順便指點(diǎn)大家一下，有些小公司承諾假設(shè)你做成什么事，將會(huì)獲得豐厚的回報(bào)，更加是這件事看似簡(jiǎn)樸，回報(bào)也更加豐厚的處境下。這樣的公司根本都是行業(yè)內(nèi)對(duì)比差的。假設(shè)真有那么簡(jiǎn)樸獲得那么大的回報(bào)，老板自己就搞定了，為何會(huì)把錢送給你呢。

不過(guò)，最告成的跳槽就是在告成的時(shí)候跳槽。當(dāng)你進(jìn)展成一名高管，一名職業(yè)經(jīng)理人，被獵頭定向挖的時(shí)候，那就能讓自己的才能和待遇獲得大幅度提升了。

總之，當(dāng)你分析完自己的處境覺得務(wù)必跳槽的時(shí)候，就要當(dāng)機(jī)立斷。無(wú)論是騎驢找馬還是先辭后找，都需要在權(quán)衡利弊得失后急速做出決斷。其實(shí)兩者都有好處和缺陷，相信大家都知道，這里就不多說(shuō)了。而全日的郁悶并不能解決問(wèn)題，行動(dòng)起來(lái)才能獲得告成。（完）

職場(chǎng)資訊網(wǎng)精選閱讀

糾結(jié)！年底了畢竟要不要換工作？

年底了，不少職場(chǎng)人士躍躍欲試，計(jì)劃辭職跳槽，該辭？不該辭？據(jù)我統(tǒng)計(jì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，31％的職場(chǎng)人員對(duì)當(dāng)前的工作不合意，74％的人表示假設(shè)有其它工作機(jī)遇，他們會(huì)選擇辭職。但由于種種理由，都在躊躇不決，不能做出決斷的選擇。

雖然對(duì)現(xiàn)在的工作不合意，但是萬(wàn)一換一份工作也好不到哪兒去呢？相信這是好多摯友們都會(huì)遇到的問(wèn)題。

這個(gè)時(shí)候我們理應(yīng)做的是自我檢視，領(lǐng)會(huì)地了解自己的工作才能與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，捫心自問(wèn)“我真的都學(xué)會(huì)了嗎？還有沒有其他可以再鉆研的地方？”，在這一份工作的這幾年期間有沒有一向持續(xù)自我才能的提升？我的履歷在簡(jiǎn)歷上是否有可加分的地方？而不是由于公司人員滾動(dòng)率高、要好的同事想離職、或者是公司負(fù)面八卦好多等因素，就因此一時(shí)心緒激起，跟風(fēng)離職。

據(jù)我整理總結(jié)，了解到離職的大片面理由都是以下幾點(diǎn)：

1.工作影響了你的身體健康

這個(gè)身體出問(wèn)題，不是工作環(huán)境導(dǎo)致的，而是由于心理因素而引起的。心理專家表示，假設(shè)你整個(gè)周末都在為下一周要上班而憂慮，或者是每天起床一想到要工作你就郁郁寡歡、無(wú)精打采，那斷定是有不小的問(wèn)題的。職業(yè)規(guī)劃師也表示，不適合自己的工作會(huì)讓身體得病，不管是心理，還是生理上的。所以說(shuō)，假設(shè)你展現(xiàn)了無(wú)故頭疼、腰酸背痛、失眠等病癥，趁早換工作是一個(gè)很明智的選擇，沒什么好躊躇的。

2.學(xué)不到新技能，創(chuàng)造力下降

缺乏職業(yè)進(jìn)展機(jī)遇是職場(chǎng)人士跳槽的首要理由之一，假設(shè)你察覺目前的工作已經(jīng)讓你學(xué)不到任何新的技能，或者不能從工作中有所成長(zhǎng)時(shí)，或許理應(yīng)考慮一下其他的公司了。在現(xiàn)有職位停滯不前會(huì)讓你失去更多的進(jìn)展機(jī)遇。

3.公司文化與自身價(jià)值觀不一致，對(duì)工作失去興趣

當(dāng)公司的價(jià)值觀、企業(yè)文化和企業(yè)使命和你的道德和價(jià)值觀不合拍時(shí)，當(dāng)你對(duì)你所從事的工作失去信仰時(shí)，就說(shuō)明你理應(yīng)換一份更有意義的工作了。當(dāng)企業(yè)文化與自身的原那么信仰有出入或者是相悖時(shí)，就說(shuō)明，你每天做的事情都不是你容許做的，而是在強(qiáng)迫自己。你即使裝也裝不出對(duì)工作的興趣，就理應(yīng)考慮辭職了。

你或許會(huì)問(wèn)“那該做多久離職才好？”，其實(shí)這沒有確定的答案，隨著年紀(jì)的增長(zhǎng)，資深的職場(chǎng)工理應(yīng)都不熱愛一向轉(zhuǎn)換跑道吧！主要還是在這個(gè)工作環(huán)境與工作內(nèi)容是不是你所想要的，假設(shè)要換工作，這份履歷在簡(jiǎn)歷上能有多少加分才是重點(diǎn)。

年后離職潮即將來(lái)到，結(jié)果我在這里建議年輕人在做抉擇之前，理應(yīng)多花點(diǎn)時(shí)間好好想想自己目前的狀況與未來(lái)進(jìn)展的方向，就當(dāng)作是給自己新年的新籌劃吧！還有，請(qǐng)務(wù)必多花一點(diǎn)心思在簡(jiǎn)歷的撰寫上，由于在更新簡(jiǎn)歷時(shí)，正是自我檢討的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。換工作不是不好，而是換工作之前要想領(lǐng)會(huì)自己真正遇到的問(wèn)題點(diǎn)在哪，自己想要的是什麼，以及自己在就業(yè)市場(chǎng)上的分量，與大家共勉之。

高薪壓力大的槽要不要跳

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)一個(gè)難以回避的問(wèn)題，同時(shí)求職技巧也就顯得尤為重要，揚(yáng)長(zhǎng)避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《高薪壓力大的槽要不要跳》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

網(wǎng)友“supersms”的困惑：

“本人三十出頭，小碩，某歐美企業(yè)剛?cè)肼氁荒?，老板和團(tuán)隊(duì)空氣都還不錯(cuò)，目前做得順風(fēng)順?biāo)?。唯一可惜就是公司?duì)比摳門，不像外企的風(fēng)格。現(xiàn)在一家接洽公司找上門來(lái)，薪水略漲（20%左右），但是接洽行業(yè)要長(zhǎng)期出差，壓力會(huì)對(duì)比大。這種處境跳槽值得不？

想去，是由于這家接洽公司名頭對(duì)比響，而且在接洽行業(yè)見識(shí)多，對(duì)比磨練人；

不想去，是由于目前干得順風(fēng)順?biāo)?、舒安逸服，跳槽面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)都很大，萬(wàn)一失敗簡(jiǎn)歷上會(huì)留下一筆不好的記錄。資深人士給點(diǎn)觀法吧?！?/p>

網(wǎng)友“阿斯克尤”的精彩回復(fù)：

好多人都在說(shuō)“騎驢找馬”，說(shuō)實(shí)話，畢竟騎的是“驢”嗎？找的確定是“馬”嗎？假設(shè)做得順，可能是公司的才能強(qiáng)吧；假設(shè)覺得壓力大可能需要自己的才能強(qiáng)吧，你會(huì)怎么選擇呢？

至于簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題，好多大神或者大牛的工作體驗(yàn)都分外繁雜，繁雜到確定程度反而是一種優(yōu)勢(shì)呢。

我倒是認(rèn)為強(qiáng)的公司，薪資確定不是行業(yè)里最好的，所謂的“戰(zhàn)略薪酬體系”在不同的戰(zhàn)略階段是不同的吧。還是先搞領(lǐng)會(huì)什么是“驢”和“馬”吧。

網(wǎng)友“冷婧1314”的精彩回復(fù)：

個(gè)人感覺，想從接洽業(yè)再回頭本金很高。不過(guò)以你的背景跳到接洽業(yè)，單純的從工資角度來(lái)說(shuō)漲幅并不高。最重要的是領(lǐng)會(huì)你自己想要獲得什么。所謂的磨練人、見識(shí)人多，其實(shí)都是浮云。你想磨練在哪都可以有機(jī)遇，你想熟悉人在哪也都有機(jī)遇。樓主三思，三十了跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，需精心。

古語(yǔ)言，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎啊！

網(wǎng)友“小南”的精彩回復(fù)：

看你的描述，對(duì)“馬”的公司品牌和工作內(nèi)容都很認(rèn)可，惦記的是工作壓力和跳槽記錄。

工作壓力的話，進(jìn)入一家新公司斷定需要適應(yīng)期，假設(shè)你對(duì)自己的工作才能和適應(yīng)才能都自信的話，總能扛得過(guò)去。

跳槽記錄其實(shí)也不是最主要的，最主要的是你今后的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，是想走運(yùn)營(yíng)這條路，還是想深入接洽業(yè)找機(jī)遇。

個(gè)人感覺接洽公司打拼后再轉(zhuǎn)回汽車業(yè)做運(yùn)營(yíng)管理、廠長(zhǎng)，貌似有些走彎路。假設(shè)你去了接洽公司，又有汽車業(yè)的背景，對(duì)process和product的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程都熟諳，且又有一門英語(yǔ)或其次外語(yǔ)的優(yōu)勢(shì)，何不試試類似汽車工程解決方案，或是汽車業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化接洽？（完）

身為婦男，國(guó)企無(wú)晉升要不要跳？

在求職過(guò)程中需要留神的問(wèn)題您知道？需要的求職技巧您知道？職場(chǎng)我報(bào)告你，在求職過(guò)程中切忌夸夸其談，切忌過(guò)于自信，切忌自我炫耀，切忌左顧右盼以及切忌形象糟糕。感謝閱讀《身為婦男，國(guó)企無(wú)晉升要不要跳？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識(shí)，夢(mèng)想能夠幫到您。

[求助]網(wǎng)友“神秘海疆”的困惑：

本人已婚，男，35歲，有孩子，在上海的一家國(guó)企工作，工資不高，月薪差不多4000元左右，優(yōu)點(diǎn)是工作對(duì)比穩(wěn)定。

可是單位的人際關(guān)系很繁雜。我在財(cái)務(wù)部門工作，國(guó)企講究排資論輩，由于沒有關(guān)系，得不到提升，眼見才能比自己差的同事都有了進(jìn)展，自己還是停留在原來(lái)的位子，覺得心有不甘。

我想跳槽很久了，由于和公司簽了無(wú)固定期限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，所以又覺得有些糾結(jié)，終究現(xiàn)在找份工作不太輕易，跳槽風(fēng)險(xiǎn)大，可不跳仍舊就是這么碌碌無(wú)為，不知道如何是好。

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“功夫?qū)④姟保?/p>

理應(yīng)優(yōu)先考慮在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”，雖然這樣不是“正道”，但是依據(jù)你的年齡、家庭狀況和目前身處在國(guó)企，這鮮明是首選。我也在國(guó)企呆過(guò)幾年，多多少少知道一般國(guó)企的利處和弊端。相對(duì)民企和外資來(lái)說(shuō)，國(guó)企還是對(duì)比閑靜的，時(shí)間上對(duì)比充裕，而手上能支配到的資源也是相對(duì)較多的。不妨在完本金職工作之余，想手段通過(guò)別的出路獲得收益。

退而求其次的建議，也是所謂的“正道”，是你現(xiàn)在要冒死強(qiáng)化你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，考幾個(gè)高級(jí)專業(yè)證書，財(cái)務(wù)方面理應(yīng)是高級(jí)注會(huì)一類的證書。同時(shí)可以去報(bào)一些同行業(yè)的培訓(xùn)班，一是為強(qiáng)化專業(yè)技能，二是為拓寬同行業(yè)人脈；取得證書后，再騎驢找馬找好下家后，再冷靜地辭去目前的工作。當(dāng)然，這是對(duì)比辛苦，也對(duì)比坎坷的道。千萬(wàn)不要“裸辭”啊，居家男人，受不起這份家庭壓力的。（完）

防止員工跳槽的六條鐵律

只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開頭加入工作是更加的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得容許將自己賣給了企業(yè)，為什么？有時(shí)做好一份工作之后，心里分外的舒暢，猶如是做了一次皇帝，為什么？這與人信任感有確定的關(guān)系，無(wú)論是老板的信任，還是經(jīng)理的信任，或是同事的信任，都讓自己有一種家的歸屬感。尤其是完成工作后具有分外明顯的成就感，由于，工作表達(dá)了自己的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值和社會(huì)的價(jià)值。

可是隨著職業(yè)生涯的長(zhǎng)期歷練，自己的才能得到了不斷的提升，自認(rèn)為在企業(yè)里已經(jīng)不成能獲得提升或加薪；也或是由于自己的才能提升想獲得一個(gè)更高的進(jìn)展平臺(tái)或更高的薪水，或是感覺自己在企業(yè)的付出與回報(bào)不能成正比，心里失衡。于是職業(yè)生涯也開頭了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)舉行變遷，我們稱之為跳槽，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是忠誠(chéng)和叛離。

對(duì)于員工的跳槽和叛離理由，有時(shí)并不全是員工的錯(cuò)誤，也有企業(yè)方面的理由，老板許諾的東西兌現(xiàn)不了，一次可以，二次可以，但不能有第三次，老板不能由于員工涉世不深坑騙員工，那么員工的向心力就會(huì)減弱。還有就是老板對(duì)待新老員工的態(tài)度不能是雙重標(biāo)準(zhǔn)，否那么你讓新進(jìn)的員工如何待的住啊。當(dāng)然也還有其他的理由，那么作為老板理應(yīng)如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢？我認(rèn)為要從以下六個(gè)方面著手，提高優(yōu)秀人才的忠誠(chéng)度。

一、慎承諾，重兌現(xiàn)

俗話說(shuō)“源頭不理水難清”。因此，企業(yè)在招人時(shí)就要提防員工的敬業(yè)度，假設(shè)一個(gè)人兩年之內(nèi)換了三份工作，斷定不能用。由于這樣的員工招進(jìn)來(lái)也或許不會(huì)穩(wěn)定下來(lái)，這樣就可以在源頭操縱一下。關(guān)鍵是我們企業(yè)在招人的時(shí)候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好，確定要把企業(yè)困難跟應(yīng)聘的人員講，實(shí)事求是的介紹企業(yè)給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者做出正確的選擇。而不是對(duì)對(duì)新進(jìn)員工輕易許諾，尤其是老板，更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾，由于，往往人才進(jìn)來(lái)后老板的期望值也分外高。達(dá)不到期望值，老板就不給好臉色，原來(lái)的許諾也變成一句空話，這樣會(huì)使員工有一種上當(dāng)受騙的感覺。

在這樣的空氣里，要想留下來(lái)持續(xù)工作，可能性分外小，假設(shè)新員工的沒能看開點(diǎn)，四處說(shuō)企業(yè)的不是，散布謠言，其破壞力也是不容低估的。因此無(wú)論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對(duì)員工輕易的許下不能對(duì)象的諾言，只要許諾就要不折不扣的去兌現(xiàn)。哪怕沒有許諾，但是員工的表現(xiàn)分外好，老板、經(jīng)理們都理應(yīng)賦予實(shí)時(shí)的關(guān)注和嘉獎(jiǎng)，超出開初進(jìn)來(lái)的期望值，員工的職業(yè)成就感就會(huì)分外強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度必然會(huì)提高。

二、重鼓舞，高薪酬

企業(yè)里員工的動(dòng)力主要方面還是薪酬的上下，薪酬低干活的人會(huì)有好多怨恨，薪酬高也會(huì)有好多人會(huì)產(chǎn)生嫉妒，那么什么樣的薪酬才能夠留住人才呢？我個(gè)人認(rèn)為確定是超出員工期望值的薪酬能夠留住人才。我在曾經(jīng)工作過(guò)的一家企業(yè)里老板跟我說(shuō)過(guò)這樣的一句話，我給員工期望值的工資多加五百元，然后報(bào)告他只要工作業(yè)績(jī)卓越，加工資不是問(wèn)題，而這在以后的工作中老板也是這樣兌現(xiàn)的，我也是曾經(jīng)的一員，只不過(guò)是老板多給了一千元，而我犧牲了周六周日沒命的給企業(yè)干工作，同時(shí)回報(bào)也是巨大的，由于開發(fā)的市場(chǎng)多，帶出的隊(duì)伍多，最多將隊(duì)伍率領(lǐng)到一千五百人以上。這是對(duì)老板知遇之恩的最好報(bào)答，而老板也是不斷通過(guò)獎(jiǎng)金、工資、福利和職務(wù)的提升、以及加入培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)回饋。

企業(yè)對(duì)員工的吸引力有時(shí)不是公司的知名度和品牌，也不是產(chǎn)品的好賣與否，關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)能否供給對(duì)比具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，不能是同行的最高標(biāo)準(zhǔn)，最起碼也要高于同行的平均標(biāo)準(zhǔn)。

另在設(shè)計(jì)薪酬制度與體系上要實(shí)現(xiàn)：公允、競(jìng)爭(zhēng)的目的，由于薪酬的大不片面是一個(gè)人概括的價(jià)值表達(dá)。同時(shí)企業(yè)也要在員工的精神上，文化上賦予鼓舞，鼓舞的方式多種多樣。同時(shí)不能疏忽員工的心里素質(zhì)教導(dǎo)，既要提防現(xiàn)在，也要提防長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)其職業(yè)生涯的供給規(guī)劃和指導(dǎo)，使其真是的能夠感受到老板和企業(yè)對(duì)他的重視，重視也是一種鼓舞。

三、給信任，保安好

員工在企業(yè)里的工作，是鑒于企業(yè)信任員工，員工信任企業(yè)，雙方相互的信任根基上達(dá)成工作關(guān)系的。既然員工已經(jīng)被招進(jìn)企業(yè)加入工作，企業(yè)無(wú)論是老板還是人力資源都要賦予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企業(yè)要明白為什么要用人不疑？這是信任，信任的是品德和才能！為什又要用人要疑？這是督導(dǎo)，疑的是才能。

員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能，這與企業(yè)里的工作空氣是緊密相關(guān)的，假設(shè)在一個(gè)彼此相互猜疑企業(yè)里，每個(gè)人都在惦記別人打自己的小報(bào)告，會(huì)感到人人自危。因此好的人際關(guān)系或健康的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生信任空氣，有助于凝結(jié)人才，有助于人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度，也可以讓員工解除后顧之憂，產(chǎn)生安好感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)確定要?jiǎng)?chuàng)造出一種信任的空氣，同時(shí)不要將企業(yè)里人際關(guān)系搞的過(guò)于繁雜，繁雜的企業(yè)人際關(guān)系，往往是員工離開企業(yè)的一個(gè)重要的理由。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時(shí)候，員工更不會(huì)感到安好，同時(shí)企業(yè)存在確定的危害性，由于高管或核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，導(dǎo)致企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)萎縮的例子有好多。因此，企業(yè)確定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關(guān)系簡(jiǎn)樸化，簡(jiǎn)樸關(guān)系純凈化”，這樣才能有助于員工產(chǎn)生安好感，也能夠加強(qiáng)員工之間的大融合，更加有利于員工的穩(wěn)定。

四、常培訓(xùn)，提素養(yǎng)

培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的整體提升分外有扶助的，如有的企業(yè)里有企業(yè)大學(xué)，商學(xué)院在自己的企業(yè)里舉行培訓(xùn)提高人才的各項(xiàng)學(xué)識(shí)和技能。但是，絕大片面企業(yè)不會(huì)有這樣培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，怎么辦？是老板培訓(xùn)？人力資源部培訓(xùn)？還是外聘專家培訓(xùn)？這些都分外少，尤其是外部專家對(duì)企業(yè)的人員舉行內(nèi)訓(xùn)的少之又少。一般在企業(yè)加入培訓(xùn)多是老板或與老板身邊的人——親戚居多，或是以前跟隨老板打天下的人，這都無(wú)可厚非，但是企業(yè)要想真正的能夠快速高校的進(jìn)展，務(wù)必是全員培訓(xùn)。讓每個(gè)人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作才能。

只要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，確定能夠獲得質(zhì)的變化。在我給金牛磚機(jī)做接洽時(shí)，遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好，思想保守，員工間猜疑、銷售才能薄弱等問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，根據(jù)每個(gè)月服務(wù)的時(shí)間，在開頭接洽的第一個(gè)月推出《我為誰(shuí)工作》解決員工的思想，干工作不是給老板干的心態(tài)，是給自己干的；針對(duì)思想保守的觀念，設(shè)計(jì)了《新思路、新心態(tài)、新面貌》轉(zhuǎn)變觀念課程，并輔佐以職業(yè)形象，要求員工務(wù)必著職業(yè)裝，就此一個(gè)動(dòng)作，急速的企業(yè)表示給客戶的形象提升了一個(gè)檔次，員工的信仰立馬鞏固了。

針對(duì)銷售方面只是在企業(yè)里等靠要信息的心態(tài)和思想，開發(fā)了《信息量就是銷售額》掌管客戶的信息越多，銷售的增長(zhǎng)就越大，只有走出去，主動(dòng)的找信息，才能夠提升業(yè)績(jī)；接下來(lái)就設(shè)計(jì)了《辦事處企業(yè)營(yíng)銷的喉舌》一課，舉行總鼓動(dòng)，并輔助企業(yè)開發(fā)了6個(gè)辦事處，業(yè)績(jī)也獲得了大量的增長(zhǎng)，甚至是加入6個(gè)月工作的員工，在經(jīng)理的扶助下一次簽220多萬(wàn)的大單，從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的思想；針對(duì)2銷售才能薄弱，根據(jù)磚機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《磚機(jī)營(yíng)銷八步十八環(huán)》體驗(yàn)營(yíng)銷新模式，為行業(yè)的營(yíng)銷帶來(lái)一絲新意；并針對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)舉行《職業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)通路》舉行培訓(xùn)，提高員工的思想高度和熟悉，拓展了員工和經(jīng)理的眼界和思想，團(tuán)隊(duì)的活力表達(dá)出來(lái)了；同時(shí)合作《百日銷售競(jìng)賽活動(dòng)》在辦事處與辦事處之間，員工和員工之間、經(jīng)理和經(jīng)理之間設(shè)立賽馬機(jī)制，辦事處的學(xué)習(xí)空氣上來(lái)了，人員也團(tuán)結(jié)了，信息量也上來(lái)，銷量也增長(zhǎng)了，員工的信仰也更強(qiáng)了。我給銷售人員設(shè)計(jì)了一個(gè)理念，對(duì)待困難就兩個(gè)字“拿下！”后來(lái)被銷售團(tuán)隊(duì)在與老板談業(yè)務(wù)時(shí)也運(yùn)用進(jìn)去了，拿下張老板！拿下李老板！員工的自信仰極強(qiáng)。

五、給平臺(tái)，盡其才

在葛優(yōu)主演的一部影片《天下無(wú)賊》中有一句經(jīng)典的臺(tái)詞，21世紀(jì)最缺少的是什么？是人才！我想在當(dāng)今的人和一家企業(yè)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，沒有哪一家企業(yè)說(shuō)我的人才足夠了，不需要引進(jìn)人才了。企業(yè)無(wú)論大小，每年都回有人才的流進(jìn)和流出，這是一個(gè)正常的現(xiàn)象。但是假設(shè)一家企業(yè)年流失率在20%以上，可能就不是一個(gè)正常的企業(yè)了。所以人才的機(jī)制分外重要，企業(yè)如何能夠留住適合于企業(yè)進(jìn)展的人才，尤其是中層骨干和高管層？是老板們理應(yīng)著重研究的課題。

首先我們要研究人性，人性有善惡之分，假設(shè)我們將善解釋為：一，品德是善的，二，擅長(zhǎng)于某項(xiàng)技能，稱之為優(yōu)勢(shì)；惡解釋為：一，品德和操守是不好的，二，個(gè)人所不擅長(zhǎng)的或稱之為劣勢(shì)。世界萬(wàn)物沒有一個(gè)是完備，因此，企業(yè)里也不能要求員工完備無(wú)瑕，企業(yè)用人也理應(yīng)用其長(zhǎng)，避其短，盡其才。同時(shí)也理應(yīng)容忍企業(yè)里的“刺頭”存在，由于它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)活力和活力，起到催化劑的作用或者說(shuō)是“鰱魚效應(yīng)”。那么老板和企業(yè)確定要為其創(chuàng)造和搭建一個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮人才的潛能。

六、勤溝通，重信息

在企業(yè)里溝通分外重要，我把企業(yè)展現(xiàn)的問(wèn)題都?xì)w結(jié)為溝通的問(wèn)題。溝通的是否到位，抉擇溝通的效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)溝通的方式有多種，如會(huì)議，信息，郵件，閑聊，談話等等。而作為企業(yè)里最大的領(lǐng)導(dǎo)老板，更要重視溝通，實(shí)時(shí)的掌管企業(yè)里信息，尤其是一些不同于平常的信息。老板要經(jīng)常的舉行走動(dòng)管理，讓員工能夠感受到老板就在我身邊，老板在關(guān)切我們。有時(shí)老板對(duì)下屬一個(gè)微笑就足夠了，笑也是一種溝通，并且是催化劑式的溝通，具有意想不到的效果。就這個(gè)很少老板都不具備，不然就不會(huì)有這么一個(gè)說(shuō)法了“老板老板，就是每天板著臉的那個(gè)人”。

雖然有點(diǎn)調(diào)侃的味道，但也說(shuō)出了實(shí)情。老板帶著微笑的走訪，必然能夠獲得大量的企業(yè)信息，無(wú)論是管理上的信息，還是其他信息，同時(shí)也在向員工傳遞信息。真正實(shí)現(xiàn)了信息的交流與互動(dòng)，甚至能夠使最基層的員工遇到問(wèn)題也能獲得老板的聰慧支持，和親身指導(dǎo)，在這樣的空氣里工作，即使員工想走，也會(huì)被老板的魅力所征服。

要不要吃“回頭草”？

[求助]網(wǎng)友“mqb3344”的困惑：

我辭職了，辭職的一個(gè)直接理由是部門領(lǐng)導(dǎo)走了，整個(gè)部門一盤散沙；根本理由是本部門所做的事公司從來(lái)沒有一個(gè)明確的方向及規(guī)劃。

今天人力資源部副總打電話給我，說(shuō)部門做了新的調(diào)整，從別的部門抽調(diào)來(lái)了新領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)和老板之間的溝通順暢（之前的領(lǐng)導(dǎo)不太討老板的熱愛，溝通不順），問(wèn)我有沒有可能回去。并表示新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)和我溝通，由于新領(lǐng)導(dǎo)不太熟諳部門的處境，夢(mèng)想有一個(gè)熟諳業(yè)務(wù)的人和她一塊兒工作。

說(shuō)實(shí)在我有點(diǎn)心動(dòng)，心動(dòng)的理由是新領(lǐng)導(dǎo)需要有人扶助，而且公司的福利也挺好，回去再提升一下待遇理應(yīng)沒問(wèn)題，同時(shí)個(gè)人價(jià)值也會(huì)有一個(gè)很大的提升。

再說(shuō)說(shuō)我現(xiàn)在的公司，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司。我在新公司剛剛進(jìn)入狀態(tài)，待遇比不上舊公司。公司對(duì)比小，人際關(guān)系不繁雜，我和大家相處得對(duì)比好。

[點(diǎn)撥]網(wǎng)友“白極雪”：

假設(shè)說(shuō)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)能解決開初你離職時(shí)的問(wèn)題，公司又沒有其它明顯的不好，是可以考慮回去。

回去輔佐新領(lǐng)導(dǎo)，你要擺正心態(tài)：只是輔佐，沒有其它！你只是一個(gè)熟諳環(huán)境與業(yè)務(wù)的老員工，不會(huì)功高震主，也沒有不良企圖，你才能站得穩(wěn)、進(jìn)展得好；否那么，當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)熟諳環(huán)境后，你可能會(huì)被當(dāng)作異己被擯棄。

現(xiàn)在的公司雖然人際關(guān)系不繁雜、和同事好相處，但終究待遇沒原公司好；創(chuàng)業(yè)型公司風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比大。除非你對(duì)新公司的業(yè)務(wù)分外有信仰，否那么有更好的機(jī)遇為什么不回去呢？盡管是原公司，但此一時(shí)，彼一時(shí)，處境不一樣了，對(duì)你來(lái)說(shuō)依舊是個(gè)機(jī)遇。

網(wǎng)友“儀文”：

首先，我覺得你的離職有個(gè)問(wèn)題。就由于領(lǐng)導(dǎo)走你就要委屈自己找一家待遇什么都不好的公司嗎？受別人影響而辭職的人，所以機(jī)遇也會(huì)與你擦肩而過(guò)。

現(xiàn)在你要吃回頭草的話，務(wù)必弄領(lǐng)會(huì)一個(gè)問(wèn)題：公司叫你回去，會(huì)不會(huì)只是利用你？原公司請(qǐng)你回去，說(shuō)明你有利用價(jià)值，但是可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是，你的晉升空間沒有了，公司對(duì)你的信任沒有了，由于你是個(gè)不穩(wěn)定的人，有可能公司用完你以后，就會(huì)一腳把你踢走。假設(shè)原公司存有利用之心，你最好還是“好馬不吃回頭草”。

假設(shè)公司不存在利用之嫌，還給你升職加薪，對(duì)你信任有加，你可以回去。待遇好環(huán)境好，而且你又熟諳工作，為什么不吃回頭草？不過(guò)，人際關(guān)系處理方面，你要比以前更為精心提防才是。（完）

你是否正在糾結(jié)年底要不要跳槽？不妨先看完此文！

對(duì)于在職場(chǎng)中打拼了一年的摯友們來(lái)說(shuō)，到了年底，難免要考慮自己的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題，明年該怎么辦，更加是今年職場(chǎng)不如意的摯友，往往會(huì)考慮的更多一些，糾結(jié)要不要跳槽？甚至于換個(gè)行業(yè)？這些問(wèn)題，在年底，更輕易使人陷入困惑。

摯友小V也在為這個(gè)問(wèn)題苦惱。小V在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上了兩年班，工資比同行高，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，公司的業(yè)務(wù)量在下滑，有幾個(gè)工程師都已經(jīng)開頭找下家了。小V也在思量是否探索下家，但是由于鄰近過(guò)年，小V有點(diǎn)惦記就業(yè)機(jī)遇少，找不到合意的工作，現(xiàn)在提離職，還會(huì)影響過(guò)年的心情。

那么年底真的很難找到一份合意的工作嗎？年底不適合跳槽嗎？我認(rèn)為不確定。

大量人認(rèn)為年初才是找工作的最正確時(shí)機(jī)，那時(shí)候工作機(jī)遇多，但其實(shí)年底也是個(gè)找工作的好時(shí)機(jī)。假設(shè)想要換工作的話，理應(yīng)充分利用這段時(shí)間。

為什么說(shuō)年底也是找工作的“黃金期”呢？下面隨著我一起來(lái)了解看看。

一、競(jìng)爭(zhēng)壓力小

試想，當(dāng)全體有跳槽意愿的人都在籌劃著新年之后換一份工作，那么年底找工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)對(duì)比小。在別人觀望的時(shí)候，你已經(jīng)搶占了先機(jī)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，年底是最繁忙的時(shí)候，忙著總結(jié)、忙著沖業(yè)績(jī)、忙著籌備年終活動(dòng)等等，這時(shí)候最需要人手分擔(dān)工作壓力。部門催著HR招人，HR壓力大到恨不得到大街上拉人來(lái)面試。所以，以往HR可能會(huì)細(xì)致地查看簡(jiǎn)歷，大力篩選人，這時(shí)候會(huì)放款一些要求。

而迫切需要人員的部門，面試的時(shí)候可能也會(huì)適當(dāng)降低一些要求。例如，平日需要做一些筆試題，這時(shí)候筆試環(huán)節(jié)可能直接被“砍掉”；平日需要隔幾天之后通知求職者二面，這時(shí)候可能一面完直接舉行二面。

二、雇用沒有中斷

雇用單位并不會(huì)由于年底了就中斷招人，HR也不會(huì)由于年底了就中斷雇用工作，相反，年底反而是雇用壓力最大的時(shí)候。

一是工作崗位缺人，這是剛需；二是企業(yè)在雇用網(wǎng)站上添置的會(huì)員要到期了。假設(shè)沒有招到適合的人，部門工作壓力大，來(lái)年的工作籌劃也會(huì)受影響，企業(yè)也會(huì)再次付出確定的雇用本金。

因此，假設(shè)你還在找工作或者想要找工作，建議不要停下腳步。通過(guò)電子郵件、求職網(wǎng)站、熟人引薦等一切方式獲取雇用信息，盡可能獲取有關(guān)崗位的信息，有可能的話，向雇用單位毛遂自薦，表示自己對(duì)工作的斟酌。

三、談薪空間大

到了年底，辭職的人越來(lái)越多，公司缺乏人力。此時(shí)面試的時(shí)候薪資談判空間就對(duì)比大，也就是說(shuō)，薪資可能會(huì)高于平日的水平。

除此之外，年底入職，假設(shè)企業(yè)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，新來(lái)的員工也會(huì)有機(jī)遇拿到片面年終獎(jiǎng)哦。

說(shuō)完了年底跳槽的優(yōu)勢(shì)，再說(shuō)說(shuō)哪些人在年底跳槽更有優(yōu)勢(shì)。

一、有工作閱歷且學(xué)習(xí)才能強(qiáng)

年底的時(shí)候，企業(yè)招人更傾向于招有工作閱歷且學(xué)習(xí)才能強(qiáng)的人，最好能盡快入職又能快速上手。由于每到年末，好多人的突然離職，會(huì)讓好多工作陷入停滯狀態(tài)，那么有閱歷的人，在找工作的時(shí)候就對(duì)比占據(jù)優(yōu)勢(shì)，更輕易獲得工作崗位。

二、有明顯的職業(yè)規(guī)劃

相比沒有任何規(guī)劃，辭職后就等著過(guò)年之后找工作的人，有明顯的職業(yè)規(guī)劃的人更適合年底跳槽。他們知道自己想要什么工作，知道自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，找工作的時(shí)候就有針對(duì)性。因此，不管是年底還是年初，找工作的時(shí)間從來(lái)都不會(huì)成為問(wèn)題，只是有沒有適合崗位的問(wèn)題。

三、有確定的儲(chǔ)蓄金

跳槽之后，找工作需要時(shí)間，在空窗期里，沒有了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，就需要?jiǎng)佑玫阶约旱姆e蓄。所以，沒有確定儲(chǔ)蓄金的人不建議跳槽。當(dāng)沒有了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，生活變得拮據(jù)，人就會(huì)輕易陷入焦慮的狀態(tài)，找工作就會(huì)盲目，之前堅(jiān)強(qiáng)職業(yè)的方向也可能會(huì)被打亂。更糟糕的處境是，當(dāng)你為了緩解經(jīng)濟(jì)壓力而匆忙入職之后，察覺掉入了一個(gè)“坑”，又要重新找工作，這種處境帶來(lái)的負(fù)面影響會(huì)更大。

結(jié)果，假設(shè)你想在年底前換工作，請(qǐng)根據(jù)你的實(shí)際處境考慮，利用年底和年假留心規(guī)劃你