風險管理工作總結(jié)報告

風險治理工作總結(jié)報告風險治理工作總結(jié)報告風險治理工作報告風險治理工作報告1一、完善風控流程，加強風掌握度建設一、完善風控流程，加強風掌握度建設掌握部成立于掌握部成立于20 年末，由于成立的時間較短，風為完整的流程。系。系。二、加強投資風險監(jiān)視，提醒擬投資工程風險二、加強投資風險監(jiān)視，提醒擬投資工程風險1、組織部門員工準時收集投資各部的工程立項資料，并進1、組織部門員工準時收集投資各部的工程立項資料，并進工程。22、組織、督導部門員工在獲得工程具體資料后做進一步的內(nèi)審會供給決策依據(jù)。內(nèi)審會供給決策依據(jù)。4、組織風險掌握委員會的會務工作，匯總風險掌握委員會4、組織風險掌握委員會的會務工作，匯總風險掌握委員會準時了解公司投資狀況。5、督導風險掌握制度的具體實施，并監(jiān)視工程投資嚴格按5、督導風險掌握制度的具體實施，并監(jiān)視工程投資嚴格按照業(yè)務流程標準操作。三、匯總已投工程狀況，加強已投工程治理三、匯總已投工程狀況，加強已投工程治理2020 年已投資工程的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20 年的經(jīng)營狀況都進展了具體的分析，并撰寫《已投工程20 年經(jīng)營狀況報告》，以便治理層更好地了解已投項目的進展。2、實時關注已投資工程風險點，屢次與工程負責人、企業(yè)2、實時關注已投資工程風險點，屢次與工程負責人、企業(yè)……四、加強法務事項治理，掌握法務風險四、加強法務事項治理，掌握法務風險11、屢次與法律參謀溝通協(xié)調(diào)，催促其準時為我公司處理法詢問等。詢問等。2、建議聘請了法律效勞機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提2、建議聘請了法律效勞機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。五、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系，幫助其他部門的工作五、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系，幫助其他部門的工作1、依據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的1、依據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的調(diào)查。2、為公司基金募資事宜供給財務、稅務相關幫助工作，并2、為公司基金募資事宜供給財務、稅務相關幫助工作，并催促法律參謀供給法務支持。3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進展溝通協(xié)調(diào)。六、提高個人素養(yǎng)，加強團隊建設六、提高個人素養(yǎng)，加強團隊建設1、順當引入兩名專業(yè)人才，并定期進展培訓，傳授相關業(yè)1、順當引入兩名專業(yè)人才，并定期進展培訓，傳授相關業(yè)提高風控工作質(zhì)量奠定根底。2、不斷加強自我建設，留意學習投資行業(yè)相關制度，參與2、不斷加強自我建設，留意學習投資行業(yè)相關制度，參與相關培訓以實時把握學問。33、定期組織部門內(nèi)部爭論會議，對投資工程、已投工程、風控工作方式等內(nèi)容進展溝通，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。風控工作方式等內(nèi)容進展溝通，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。七、七、20 年的工作打算與努力的方向20 20 ;風控工作與投資工作如何連接也是難點之一。面進一步加強風險掌握工作：面進一步加強風險掌握工作：1、嚴格依據(jù)相關制度開展風險掌握工作，進一步標準風險1、嚴格依據(jù)相關制度開展風險掌握工作，進一步標準風險掌握流程，完善公司風險掌握體系。3、進一步加強已投資工程的治理，對已投資工程進展全面3、進一步加強已投資工程的治理，對已投資工程進展全面的梳理，加強工程的深度分析，為治理層供給決策依據(jù)。風險治理工作報告風險治理工作報告2預控治理預控治理隱患和預防的措施?；顒踊顒臃矫娲嬖诘娘L險，治理標準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預知風險的力量。前發(fā)生的各類事故。前發(fā)生的各類事故。措施，防止事故的發(fā)生。措施，防止事故的發(fā)生。行確認，查出隱患準時處理，防止事故的發(fā)生。行確認，查出隱患準時處理，防止事故的發(fā)生。三、加強安全風險預控治理，準時消退安全隱患三、加強安全風險預控治理，準時消退安全隱患風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。制定處理風險的措施和標準。制定處理風險的措施和標準。考核，在整改期限內(nèi)連續(xù)跟蹤落實整改?？己?，在整改期限內(nèi)連續(xù)跟蹤落實整改?！啊鞍踩L險預控治理小組”成員100%100%掩蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。使我們在工作中的安全風險降到零位。安全生產(chǎn)工作使我們在工作中的安全風險降到零位。安全生產(chǎn)工作2103工作面重點工作安全風險和防范措施一、重點工作一、重點工作11、2103綜放面末采治理，加強頂板治理。22、2103工作面施工回撤通道。風險治理工作報告風險治理工作報告3一、全面風險治理綜述一、全面風險治理綜述公司內(nèi)部掌握指公司內(nèi)部掌握指理文化，大大增強了公司抵擋風險的力量。理文化，大大增強了公司抵擋風險的力量。二、風險評估二、風險評估20 年度，公司特地成立了全面風險治理領導小組和工及制度、流程進行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調(diào)應實行20 年度，公司特地成立了全面風險治理領導小組和工及制度、流程進行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調(diào)應實行其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內(nèi)部風險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風險，投資風險、工程質(zhì)量風險、本錢風險、合同協(xié)議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項。三、風險治理策略三、風險治理策略22的外的外要實現(xiàn)“”要實現(xiàn)“”的綜合平衡，確定了風險治理工作不同的方法或方法組合。四、風險應對措施四、風險應對措施等風險應急預案，留意全方位的等風險應急預案，留意全方位的使風險治理成為公司綜合治理體系的有機組成局部，真正保障使風險治理成為公司綜合治理體系的有機組成局部，真正保障五、重大風險日常監(jiān)控五、重大風險日常監(jiān)控部標準的落實執(zhí)行，又對資金支部標準的落實執(zhí)行，又對資金支;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應用抽查跟蹤相結(jié)合的方式進展風險監(jiān)控,對預警信息準時跟蹤回;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應用抽查跟蹤相結(jié)合的方式進展風險監(jiān)控,對預警信息準時跟蹤回饋并催促整改;報告并按程序提交處理。六、風險治理文化建設六、風險治理文化建設EASEAS系統(tǒng)上建設了全面風險治理專欄且具其神。且具其神。七、風險治理組織體系七、風險治理組織體系架架面重大風險事項進展決策;董事會下設戰(zhàn)略和風險治理委員會和審計委員會，戰(zhàn)略和風險治理委員會負責審議公司層面重大面重大風險事項進展決策;董事會下設戰(zhàn)略和風險治理委員會和審計委員會，戰(zhàn)略和風險治理委員會負責審議公司層面重大;集團總經(jīng)理負;治理技術部作為全面風險治理日常辦事機構(gòu),負責編制全面;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險治理實施的具體責任部門，負責對日常工作;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險治理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)八、風險治理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持狀況八、風險治理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持狀況也是全面風險治理的進展方向20 年公司提出了“百億企業(yè)億企業(yè)”進展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模進展不僅要求企業(yè)具有“戰(zhàn)略導向”強化信息披露標準;礎治理水平;“戰(zhàn)略導向”強化信息披露標準;礎治理水平;險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;險控險控九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化狀況與進展趨勢九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化狀況與進展趨勢((一)外部環(huán)境變化與進展趨勢2020 年，作為國民經(jīng)濟的先導性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減稅費減房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上20 年行業(yè)調(diào)控，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上20 年行業(yè)調(diào)控，220 年歲末中心政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“”，期內(nèi)高度富強的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。((二)內(nèi)部環(huán)境變化與進展趨勢20 20 年，公司圍繞“百億企業(yè)”進展戰(zhàn)略，在治理架構(gòu)、營銷在治理上，公司開展集團在治理上，公司開展集團;;20XX年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)進展的?ahref=”//xuexila/aihao/zhongzhi/target=”_blank”>種植蝗范ㄐ院托?公司將連續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)“20XX年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)進展的?ahref=”//xuexila/aihao/zhongzhi/target=”_blank”>種植蝗范ㄐ院托?公司將連續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)“總部—地區(qū)公司—工程部”;二;三是連續(xù)堅持從規(guī)劃程掌握;四是公司將連續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的爭論和微觀市場的;六是公司將加強融資方式的爭論與嘗試，樂觀拓展應用，強化資金回籠治理，為公司高速進展供給資金保障。十、下一年度風險治理工作思路十、下一年度風險治理工作思路下一年度公司將連續(xù)完善優(yōu)化全面風險治理體系，實行培下一年度公司將連續(xù)完善優(yōu)化全面風險治理體系，實行培;強化重大風險監(jiān)控風險動態(tài)治理體系;加強對最風險治理思想、技術進展和房地風險動態(tài)治理體系;加強對最風險治理思想、技術進展和房地保障。 風險治理工作報告風險治理工作報告4一、領導高度重視，推動安全風險治理體系建設一、領導高度重視，推動安全風險治理體系建設負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了根底。負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了根底。二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風險意識。二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風險意識。1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人工學習1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人工學習“ (20XX)96號”《關于進一步加強近勞動安全工全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和治理程序。2、安全風險學問培訓。組織各車間安全治理人員，在 52、安全風險學問培訓。組織各車間安全治理人員，在 5“安全風險管”“安全治理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓技巧，提高職工現(xiàn)場處置力量。35名大學生、3335名大學生、33設備安全。設備安全。4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務力量，強化干部下現(xiàn)場4、提高干部素養(yǎng)。為提高干部業(yè)務力量，強化干部下現(xiàn)場指導水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項重點工作來水平，公司將提高干部素養(yǎng)作為下半年的一項重點工作來訓打算可操作性。三、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風險源點三、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風險源點1、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面1、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流淌分散、作業(yè)面15個風險源，8315個風險源，83個風險點。通過15個風險源確定安全風險掌握重點和難點，依據(jù)安全風險72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全掩蓋。2、將各類安全風險點依據(jù)人為因素、技術因素、自然條件2、將各類安全風險點依據(jù)人為因素、技術因素、自然條件因素和嚴峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281和嚴峻程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281理制度、方法，找準了安全風險治理的切入點。險問題庫》，并依據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。四、明確風險重點，強化現(xiàn)場安全風險掌握處置四、明確風險重點，強化現(xiàn)場安全風險掌握處置1、公司依據(jù)實際工作狀況，確定月度重點工作工程，從客1、公司依據(jù)實際工作狀況，確定月度重點工作工程，從客消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源(點)掌握表予以2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更、業(yè)務變更等內(nèi)外“月度安全風險源點掌握表2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更、業(yè)務變更等內(nèi)外“月度安全風險源點掌握表”中的掌握點和的高度敏感性，確保安全風險治理準時跟進進展變化的安全形勢。五、夯實治理根底，標準規(guī)章制度治理方法措施五、夯實治理根底，標準規(guī)章制度治理方法措施1“三四五九1“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確治理職責上入手，依據(jù)嚴堵安全治理漏洞。風險治理工作報告風險治理工作報告5即墨市地方稅務局稅收風險防范工作開展狀況匯報稅收工即墨市地方稅務局稅收風險防范工作開展狀況匯報稅收工得明顯成效。得明顯成效。一、稅收風險防范工作開展狀況。一、稅收風險防范工作開展狀況。源治理工作，突出了三個重點，明確了四個目標。源治理工作，突出了三個重點，明確了四個目標。(一)突出了稅收治理風險、稅收廉政風險和納稅人遵從度風(一)突出了稅收治理風險、稅收廉政風險和納稅人遵從度風中給國家或納稅人造成的損失所應擔當?shù)呢熑?。納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風險。納稅遵從風險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風險。稅收廉政風險是指稅務機關和稅務人員在稅收執(zhí)法或履行職責中的不廉行為所擔當?shù)娘L險。稅收廉政風險是指稅務機關和稅務人員在稅收執(zhí)法或履行職責中的不廉行為所擔當?shù)娘L險。想根源和后果表達。想根源和后果表達。;通過納稅人遵;通過納稅人遵收廉政風險防范的有效開展。1、標準稅收執(zhí)法，強化稅收治理風險防范。制訂了《即墨441、標準稅收執(zhí)法，強化稅收治理風險防范。制訂了《即墨44個，其25個，中風險點13個，低風險點6個。從風險點描細規(guī)定，做到人人標準執(zhí)法，廉潔從政。2、依據(jù)加強兩權(quán)制約和監(jiān)視的要求，實施稅收廉政風險防2、依據(jù)加強兩權(quán)制約和監(jiān)視的要求，實施稅收廉政風險防”的方法，”的方法，透、查清、查準崗位廉政風險點。通過查找，共找出風險點56544個，工作流程43個。防范風險不行松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。防范風險不行松懈，做到禁于未萌，止于未發(fā)。3、信息管稅，重點關注納稅人遵從度風險。分稅種、分行3、信息管稅，重點關注納稅人遵從度風險。分稅種、分行提高征管質(zhì)效。(二(二)明確了“職責明確、環(huán)節(jié)流暢、制衡有效、監(jiān)視到位”四個目標。1、職責明確。職責明確是風險防范的根底。從稅收風險管1、職責明確。職責明確是風險防范的根底。從稅收風險管理的角度來，職責明確主要有以下特點和要求息、管事的轉(zhuǎn)變。息、管事的轉(zhuǎn)變。二是人機結(jié)合，過程掌握。二是人機結(jié)合，過程掌握。三是強化崗位連接。三是強化崗位連接。插入：即墨市地稅局專業(yè)化稅源治理崗位職責及征管流程.rar2、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了插入：即墨市地稅局專業(yè)化稅源治理崗位職責及征管流程.rar2、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→公布預警指標(風險點庫)→案頭分析評估(風險點)→派工核實→風險點消退及數(shù)據(jù)增→結(jié)果反響及評價考核”的信息管稅流程。納稅人遵從度風險防范和稅收廉政風險防范融合在信息管稅的;二人機結(jié)合，分析查找內(nèi)部治理漏洞和外部不遵從的納稅人遵從度風險防范和稅收廉政風險防范融合在信息管稅的;二人機結(jié)合，分析查找內(nèi)部治理漏洞和外部不遵從的;三是以工作崗責的連接為保障，實現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)視到位。風險，同時也督導納稅人遵從度的提高。風險，同時也督導納稅人遵從度的