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第七章資源配備打算第一節(jié)設(shè)備、勞動力配備打算一、主要機械設(shè)備打算〔一〕2023424完成后驗收合格?!捕潮竟こ虣C械設(shè)備配置原則滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。確保工程所需設(shè)備準時進場,重點施工部位優(yōu)先配置。依照施工工期投入充分的技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)力量大、生產(chǎn)效率高的施工機械設(shè)備。優(yōu)化組合,保證機械配套使用,充分發(fā)揮機械性能。配備設(shè)備時考慮適當?shù)膫溆糜嗔?。選配性能良好的設(shè)備進場。配備設(shè)備性能要適中。配備充分的配件?!踩骋罁?jù)工期分析及我企業(yè)的實力擬投入本工程的主要施工機械及檢測設(shè)備見附件一:擬投入本標段的主要施工設(shè)備表和附件二:擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表,并配備技術(shù)嫻熟的機械手和高水平的機修工?!菜摹呈┕C械設(shè)備的養(yǎng)護要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐作業(yè),填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象,確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求操作,操作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度。二、人員配備打算〔一〕依據(jù)本工程施工特點,組建土方施工隊、混凝土施工隊、金屬構(gòu)造安裝施工隊、橋施工隊及機動隊。各施工隊各負其責(zé)、協(xié)同、交替作61246145502023424〔二〕依據(jù)本工程特點,結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量,確定各階段勞動力配備。并遵循以下原則:按專業(yè)進展組織,按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組,使各班組能從事性質(zhì)根本一樣的工作,以提高操作者的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率,以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要求。勞動力缺乏時,應(yīng)準時進展調(diào)整。對操作層人員應(yīng)盡可能實行計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點,應(yīng)按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的酬勞。勞動力施行動態(tài)治理,工程應(yīng)依據(jù)工程的施工進度和施工打算合理安排勞動力,做到有進有退,削減窩工。工人進場后由安全員對工人進展安全、防火和文明施工及環(huán)境保護教育,為落實施工打算和技術(shù)責(zé)任制,由工長和技術(shù)員對班組長、工人逐級進展交底,交底內(nèi)容包括工程進度打算、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施,降低本錢和質(zhì)量保證措施,質(zhì)量標準和驗收標準等。各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務(wù)隊伍,在人力資源的數(shù)量和素養(yǎng)上確保施工質(zhì)量和滿足工期要求。其次節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備打算一、工程開工前,安排專人落實柴油等材料的貨源、運輸和儲存等,依據(jù)工程需要分期分批進場,以滿足連續(xù)施工的要求,保證工程順當進展。2023424日,砂石骨料、水泥等在施工時能夠按時進場,其它材料能夠保證在開工前進場,能夠滿足施工進度的要求。三、做好材料供給工作,在指揮部〔工程經(jīng)理部〕統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按經(jīng)監(jiān)理批準的施工進度的要求編制材料選購打算,避開停工待料和局部材料提前進場造成資源鋪張及不必要的損耗。結(jié)合主體工程用材料試驗結(jié)果所確定的料廠、加大資金投入,確保材料保質(zhì)保量提前進場,保證施工用材料的供給。15d-20d五、供給合格供貨商名錄,在各項工程施工半個月前,現(xiàn)場材料組及選購人員要與業(yè)主一起落實好廠家、貨源,提前供給樣品給業(yè)主和設(shè)計單位確認,承受“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比效勞的原則進展運作,所用產(chǎn)品證書齊全,質(zhì)量過硬,以確保工程質(zhì)量。六、材料一旦消滅短缺,要馬上查找其次家或第三家,如還有困難時可與我公司的物資供給公司聯(lián)系,啟動多點來形成多渠道的材料供給網(wǎng)絡(luò)。七、場外材料、半成品的儲藏量應(yīng)比實際需用量多一些。八、對業(yè)主供給的物資供給單位進展有效的掌握,使其能滿足施工要求,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主供給的物資列入選購打算,按規(guī)定對其進展驗證、儲存和保管,消滅問題加以記錄和準時處理。九、嚴格按程序文件運轉(zhuǎn),做到材料選購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進展標識,對重要材料還要記錄,跟蹤其使用部位,對施工過程在記錄上和實物上標識,特別工序還要記錄、跟蹤其使用部位。十、各種原材料進場后必需經(jīng)檢驗合格前方可使用,專職檢驗員準時將各種材料送檢,經(jīng)檢驗不合格的材料準時封存退貨。十一、對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進展嚴格掌握,防止其損壞或變質(zhì)。十二、加強施工的預(yù)見性,全部材料及半成品應(yīng)較實際進度提前進場,確保施工順當進展。十三、生活、辦公資源及其他臨時設(shè)施配備為保證生活及生產(chǎn)需要,配備應(yīng)急工程車、面包車各一臺。1818其他小型機具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設(shè)備、供水管線、飲水機等,按需配備。第三節(jié)資金使用打算一、按工程進度合理使用工程款,并按時填報工程款使用狀況表。我公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求,不會因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。二、我公司打算自開工起,平均每月投入資金能夠滿足施工強度的要求,資金投入打算詳見附件七:資金使用打算表。三、施工前依據(jù)校核工程量,依據(jù)進度打算、定額及市場價制定資金使用打算,人工費、材料費按合同計入,機械費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、稅金等按定額為準。四、做好日常資金支出的統(tǒng)計,做好每項工程施工本錢的統(tǒng)計,各部門將根底數(shù)據(jù)每天上報至工程部,由信息治理人員進展統(tǒng)計并計算。技術(shù)部、計財部、物資供給部每月月底前對錄入的數(shù)據(jù)進展分析,計算出各項資金支出。并以實踐工作中統(tǒng)計出來的每項工程單位支出為依據(jù),依據(jù)需要調(diào)整剩余時段資金使用打算。五、每月需對資金使用打算與實際資金使用進展比照,并統(tǒng)計出單項工程單位數(shù)量上的差異。將單項工程單位支出與定額消耗進展比照。比照人工費、機械費、材料消耗量,計算其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費所占比例,計算出施工本錢及利潤。并將比照后的結(jié)果進展分析,指出資金使用量的缺乏及優(yōu)點,對缺乏之處要提出整改方案,優(yōu)點連續(xù)發(fā)揚,并對整改方案進展跟蹤,作為下月資金使用打算的編制依據(jù)。第四節(jié)前期預(yù)備一、依據(jù)本工程狀況和施工特點,為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù),我企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工治理閱歷的治理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍組本錢工程施工和治理的工程施工經(jīng)理部,實施本工程的施工與治理工作。二、本工程按“工程法”治理施工,實行工程經(jīng)理負責(zé)制,對進場人員、機械設(shè)備、施工材料實行統(tǒng)一治理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按打算順當進展。三、簽訂合同后,本工程工程經(jīng)理部馬上進駐施工現(xiàn)場,派遣治理人員、技術(shù)人員進展技術(shù)交底,編制實施性的施工組織設(shè)計并提交監(jiān)理工程師批準,同時調(diào)遣施工機械設(shè)備,修建營地、施工道路,安排落實生活和施工用水、用電,落實施工材料的場地和資源,進展前期施工的預(yù)備,確保工期按期開工。四、選擇最正確施工方案,編制施工網(wǎng)絡(luò)打算,合理安排各工程工程的施工挨次和施工流程,保持均衡生產(chǎn),投入足夠的資源,確保工程按期開工。五、制定具體的材料供給打算,有打算的組織好物資供給工作,確保施工用材料滿足設(shè)計要求和進度要求。六、我企業(yè)與工程經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書,工程部各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制,確保工程、人員、設(shè)備的安全以及質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。七、提倡文明施工,制定環(huán)保措施,依據(jù)ISO9001-2023企業(yè)的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量治理。八、現(xiàn)場治理機構(gòu)的設(shè)置提前組織擬投入本工程施工的工程部治理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標文件后,明確本工程的工程工程、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等,確保進入施工現(xiàn)場后工程部人員能馬上進入工作狀態(tài)。〔一〕現(xiàn)場治理機構(gòu)的組成工程經(jīng)理部由工程總經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師組成,全面負責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。工程總經(jīng)理:全權(quán)負責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有工程部機構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負責(zé)組織工程施工,催促、檢查本工程質(zhì)量治理體系運行狀況,組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量治理所需的資源配置,批準獎懲事項,對工程的資金使用有決策權(quán):組織工程重大問題決策,是工程的安全、質(zhì)量、進度、本錢和文明施工、環(huán)境保護的第一責(zé)任人。主管行政事務(wù)的工程副經(jīng)理:對工程總經(jīng)理負責(zé),在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運行,負責(zé)對工程工程財務(wù)、行政、物資、安全實施有效掌握以及負責(zé)對外聯(lián)系及信息治理等工作,協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題,針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向工程總經(jīng)理提出建議,以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)工程副經(jīng)理:對工程總經(jīng)理負責(zé),再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行,負責(zé)對工程工程施工進度、工程質(zhì)量實施有效掌握,協(xié)調(diào)機械設(shè)備,解決施工中存在的問題,針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向工程總經(jīng)理提出建議,并加以協(xié)調(diào),以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。工程總工程師:對工程總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)工程技術(shù)治理工作,對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策,保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量治理體系有效運行,組織實施創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工程工作的開展,主持質(zhì)量事故的分析,主持制定訂正措施,組織科技攻關(guān),推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備?!捕彻こ滩恐卫韺庸こ探?jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、財務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場治理層。各相關(guān)部門負責(zé)人既為本部門質(zhì)量治理第一負責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量治理工作負全責(zé)。同時建立人員替代制度。工程技術(shù)部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),依據(jù)ISO9001程技術(shù)治理工作,負責(zé)工程施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作,負責(zé)施工過程掌握和技術(shù)治理工作,檢查施工組織進度、施工措施的實施狀況,進展作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作,包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作,負責(zé)治理施工測量、預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)治理工作。并對其所供給資料的牢靠性負責(zé)。質(zhì)檢部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),依據(jù)ISO9001質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視掌握及質(zhì)量體系運行工作,負責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量,以及訂正措施和預(yù)防措施的制定、實施和檢查,負責(zé)工程工程保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計圖紙及設(shè)計標準規(guī)定進展檢查驗收,確保不合格的工序在訂正前不能進展下一工序的施工。和試驗室一起對進場材料進展檢驗和質(zhì)量試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。賜予本部門一票拒絕權(quán)。試驗部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。依據(jù)ISO9001質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視掌握及質(zhì)量體系運行工作中的檢驗、試驗,負責(zé)工程技術(shù)手段實施前后的試驗、檢驗。對進場材料進展檢驗、試驗。為使其起到公正性和獨立性保證數(shù)據(jù)真實,特地設(shè)立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),負責(zé)工程工程進度打算的執(zhí)行狀況,檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實施狀況,協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題,針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議,以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合,負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工治理工作。財務(wù)部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),依據(jù)ISO9001本錢掌握工作,負責(zé)建立工程資本紐帶,按投資資本運營,對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進展監(jiān)視。負責(zé)編制本工程資金收支打算,擬定資金籌措及使用方案,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責(zé)擬定本工程財務(wù)治理方法、本錢費用掌握方法、機關(guān)費用掌握方法。并組織實施。負責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。安全部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),負責(zé)工程工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作,按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及工程部安全生產(chǎn)制度,做好安全監(jiān)察的各項工作,深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護方法、制度的落實狀況,對安全事故隱患提出整改要求,并催促檢查落實狀況,負責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作。物資部:對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),依據(jù)ISO9001工作,負責(zé)依據(jù)工程部設(shè)備、物資治理方法的執(zhí)行,把握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況,組織機械事故的調(diào)查處理工作,負責(zé)制定工程部大、重型設(shè)備的檢修打算并組織實施,負責(zé)編制產(chǎn)品選購打算,物資選購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性,對經(jīng)手的檢驗設(shè)備及材料負直接責(zé)任。后勤部:依據(jù)ISO9001催促、檢查會議打算的事項的貫徹、落實狀況,負責(zé)建立起工程部內(nèi)、外溝通制度,代表工程部對外進展工作聯(lián)系,對工程內(nèi)各部門工作進展協(xié)調(diào),與工程相關(guān)的信息收集和治理工作。負責(zé)工程工程顧客滿足程度信息收集、分析和利用的制度或方法,并組織實施。負責(zé)工程部行政文件治理及后勤保障工作。〔三〕工程部下屬作業(yè)層各施工隊:負責(zé)各自工程的施工工作

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