施工監(jiān)理作業(yè)操作手冊

MJL馬鞍山邁世紀建設監(jiān)理公司作業(yè)指導書施工監(jiān)理操作手冊MJL/ZL/ZDS/CZ-2003－0032003－01－15發(fā)布2003－01－31實施目錄監(jiān)理前期工作項目監(jiān)理部的建立監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作程序質量記錄文件施工準備階段的監(jiān)理工作熟悉設計文件參加設計技術交底會審查施工組織設計（方案）審查承包單位現場管理體系審查分包單位資質審查施工測量放線控制成果審查工程開工條件參加第一次工地會議質量記錄文件施工階段的監(jiān)理工作工地例會工程質量控制工作事前控制工作事中控制工作事后驗收工作質量缺陷和質量事故的處理質量記錄文件工程造價控制工作事前控制工作事中控制工作質量記錄文件工程進度控制工作進度控制方案工程進度控制程序進度控制的主要工作質量記錄文件竣工驗收階段的監(jiān)理工作工程竣工初驗竣工驗收質量記錄文件工程質量保修期的監(jiān)理工作施工合同管理的其它工作工程暫停及復工工程變更的管理費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理合同爭議的調解合同的解除質量記錄文件施工階段監(jiān)理資料監(jiān)理日志監(jiān)理月報監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料的管理監(jiān)理資料內容監(jiān)理前期工作項目監(jiān)理部的建立在與業(yè)主簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后，由公司根據監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素，組建項目監(jiān)理部，一般在監(jiān)理合同簽訂10天內，向業(yè)主提交“項目監(jiān)理部組建函”及“總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）任命書”，項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部應公正、獨立、自主地開展項目監(jiān)理工作，監(jiān)理工作應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求及國家現行的有關強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。項目監(jiān)理部必須設置在施工現場，在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后，方可撤離施工現場。監(jiān)理人員是指包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員應專業(yè)配套，數量應滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理人員的數量和專業(yè)配備可隨工程施工進展情況作相應的調整，如總監(jiān)調換時，公司應事先征得業(yè)主同意，并書面通知業(yè)主。如專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員需調整時，由總監(jiān)（總監(jiān)代表）通知業(yè)主及承包單位。監(jiān)理人員的調整應考慮項目監(jiān)理工作的延續(xù)性，調整時應做好相應的交接工作。項目監(jiān)理部進駐現場后，應妥善保存和使用由業(yè)主提供的設施，并登記造冊，在監(jiān)理工作完成并撤離現場后，歸還業(yè)主，辦理好歸還手續(xù)。項目監(jiān)理部應根據項目實際情況向公司申請，向綜合事務部領取能滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測工具及辦公、生活用品。監(jiān)理人員職責總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的職責應符合GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關要求。總監(jiān)代表按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力外，應注意以下工作必須由總監(jiān)親自履行，不得代理。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)A1表《工程開工報審表》、A11表《工程復工報審表》、B2表《工程暫停令》、B3表《工程款支付證書》、A10表《工程竣工初驗報驗單》及《工程竣工驗收報告》；調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（包括簽發(fā)B4表《工程臨時延期審批表》、B5表《工程最終延期審批表》、B6表《費用索賠審批表》。）根據工程項目的進展情況與人力資源部協商進行監(jiān)理人員的調配，調整監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制原則監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理部的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性，真正能起到指導項目監(jiān)理部進行項目監(jiān)理工作的作用。監(jiān)理規(guī)劃的編制程序監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到工程項目的設計文件后開始編制，由項目總監(jiān)主持編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與，完成后必須交公司技術負責人審核批準，報送業(yè)主。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件，如承包合同等。監(jiān)理規(guī)劃的主要內容項目監(jiān)理規(guī)劃至少應包括以下主要內容（當工程項目較為特殊時可增加其它必要的內容）：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內容；監(jiān)理工作目標；監(jiān)理工作依據；項目監(jiān)理部的組織形式；項目監(jiān)理部的人員配備計劃；項目監(jiān)理部的人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施；施工旁站監(jiān)理方案。項目監(jiān)理規(guī)劃的文件格式要求及參考示范樣本見有關附件。監(jiān)理規(guī)劃的編制必須由項目總監(jiān)簽認，由公司技術負責人審核批準。監(jiān)理規(guī)劃的調整在監(jiān)理工作實施過程中，如工程項目的實際情況或條件發(fā)生重大變化時，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設單位的投資方式發(fā)生變化、工期和質量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，項目總監(jiān)應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行研究，對原監(jiān)理規(guī)劃作出調整、修改，并按原報審程序經過公司技術負責人批準后報送業(yè)主，同時對原監(jiān)理規(guī)劃作“作廢”標識。監(jiān)理實施細則編制范圍對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應在開展監(jiān)理工作之前分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則。所謂中型工程項目，是指對應于建設部第16號部令《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》附表中的二等工程項目。對項目規(guī)模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施的，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則作用的，可不必另行編寫監(jiān)理實施細則。編制原則監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性，體現出項目監(jiān)理部在該工程項目中對各專業(yè)，技術、管理和目標控制方面的具體要求。編制程序監(jiān)理實施細則應在相應工程施工安裝開始前編制完成?？梢暪こ踢M展情況適時編寫，尤其是當施工圖未出齊就開工的情況下。但必須保證在某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構成一個整體的局部工程開工之前，該部分的監(jiān)理實施細則應編制完成。監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫，并在開工前經過項目總監(jiān)的審批、簽認，并應報送業(yè)主。編制依據已批準的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工組織設計（施工方案）。編寫監(jiān)理實施細則時，應注意其內容不應與以上有關要求相沖突。監(jiān)理實施細則的主要內容監(jiān)理實施細則應包括以下主要內容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則的文件格式要求及參考示范樣本見有關附件。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，由項目總監(jiān)批準，并加蓋項目監(jiān)理部印章。監(jiān)理實施細則的調整在監(jiān)理工作實施過程中，如發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、已不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，項目總監(jiān)應及時根據實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善，修改后的監(jiān)理實施細則應按原程序進行確認，并報業(yè)主，同時作好對原監(jiān)理實施細則的“作廢”標識工作。監(jiān)理工作程序為使項目監(jiān)理部的工作規(guī)范化、程序化、制度化，以便與業(yè)主、承包單位及其它相關單位之間的工作配合協調，項目監(jiān)理部應制定符合實際情況的監(jiān)理工作程序。制定監(jiān)理工作程序，應符合以下要求：應根據專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序；應體現事前控制和主動控制的要求；應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。要按監(jiān)理工作開展的先后次序，明確每一階段完成的工作內容、行為主體、工作時限和考核（檢查）標準。當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合監(jiān)理合同和施工承包合同的規(guī)定。一般通用的監(jiān)理工作程序可參見相關附件《監(jiān)理工作程序流程圖》。項目監(jiān)理部應在制定后報送業(yè)主和承包單位，并明示于項目監(jiān)理部現場辦公室內。在監(jiān)理工作實施過程中，項目監(jiān)理部應根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行適時調整和完善。另外，需特別指出的是，在實際監(jiān)理工作過程中，由于工程項目具體情況，可能會產生監(jiān)理工作內容的增減或工作程序前后顛倒等等現象，但無論出現什么樣的情況，此時，項目監(jiān)理部都必須堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”這一最基本的原則。質量記錄文件項目監(jiān)理部組建函（含附件：項目監(jiān)理部組成人員名單）；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）任命書；撤離現場通知書；總監(jiān)調整通知書；監(jiān)理人員調整通知書；業(yè)主提供的設施清單；業(yè)主提供的設施歸還清單；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理工作程序流程圖。施工準備階段的監(jiān)理工作熟悉設計文件在設計交底前，項目總監(jiān)應組織監(jiān)理人員熟悉施工圖設計文件，掌握圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法和質量要求，以督促承包單位按圖施工。雖然監(jiān)理單位對設計問題不承擔責任，但如發(fā)現圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題時，應通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議。參加設計技術交底會項目總監(jiān)及其它監(jiān)理人員應參加由業(yè)主組織的設計技術交底會，會后，項目總監(jiān)應對設計技術交底會議紀要進行簽認，對在設計交底會上確認的設計變更應由業(yè)主、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。在設計技術交底會上，項目監(jiān)理人員應了解的基本內容是：設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計、設備選型等；設計對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；設計單位對業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。審查施工組織設計（方案）工程項目開工前，項項目總監(jiān)應組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位報送送的施工組織織設計（方案案）進行審查查，提出審查查意見，總監(jiān)監(jiān)簽認后報送送業(yè)主。審查施工組織設計計（方案）的的工作程序是是：承包單位必須完成成施工組織設設計（方案）的的編制及自審審工作，并填填寫A2表《施工組組織設計（方方案）報審表表》，報送項項目監(jiān)理部。總監(jiān)應在約定時間間內，組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，專專業(yè)監(jiān)理工程程師提出審查查意見后交總總監(jiān)，由總監(jiān)監(jiān)審定批準。需需要承包單位位修改時，由由總監(jiān)簽發(fā)書書面意見，退退回承包單位位修改后重新新報審。已審定的施工組織織設計（方案案）由項目監(jiān)監(jiān)理部報送業(yè)業(yè)主。承包單位應按審定定的施工組織織設計（方案案）文件組織織施工。如實實施中對其內內容做較大變變更，應在實實施前將變更更內容書面報報送項目監(jiān)理理部重新審定。對規(guī)模較大、結構構較復雜或屬屬于新型結構構、特殊結構構的工程，項項目監(jiān)理部應應在審查施工工組織設計（方方案）后，報報送公司技術術負責人審查查，其審查意意見仍由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)。必要要時，與業(yè)主主協商，組織織專家會審。審查施工組織設計計（方案）的的基本要求是是：施工組織設計（方方案）應有承承包單位負責責人簽字；施工組織設計（方方案）應符合合施工合同要要求；施工組織設計（方方案）應由專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核后，經經總監(jiān)簽認；；發(fā)現施工組織設計計中存在問題題應提出修改改意見，由承承包單位修改改后重新報審審。審查承包單位現場場管理體系工程項目開工前，總總監(jiān)應審查承承包單位現場場項目部的質質量管理體系系、技術管理理體系和質量量保證體系，在在確能保證工工程項目施工工質量時，予予以確認。審審核的主要內內容有：質量管理、技術管管理和質量保保證的組織機機構；質量管理和技術管管理制度；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。審查分包單位資質質如工程項目有分包包，并且該分分包單位未在在施工承包合合同中予以明明確，項目監(jiān)監(jiān)理部應對該該分包單位的的資格進行審審查。此時，在在分包工程開開工前，承包包單位應向項項目監(jiān)理部報報送A3表《分包單單位資格報審審表》以及分分包單位的有有關資質資料料，總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師進行審審查，提出審審查意見，在在符合有關規(guī)規(guī)定后，由總總監(jiān)予以簽認認。對分包單位資格應應審核以下內內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內承包工工程許可證；；分包單位的業(yè)績；；擬分包工程的內容容和范圍；專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。另外，須注意，應應先審查分包包行為是否符符合承包合同同有關條款的的要求以及國國家有關法律律、法規(guī)的要要求，例如：：是否允許分分包，允許分分包的工程范范圍、內容、部部位等等。在在符合要求后后，才進一步步審查分包單單位資質，確確定該分包單單位是否有完完成分包工程程的能力。審查施工測量放線線控制成果工程開工前，承包包單位應向項項目監(jiān)理部報報送施工測量量放線控制成成果及保護措措施，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應進行檢查，符符合要求后，對對承包單位報報送的《施工工測量成果報報驗申請表》（A12表）予以簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應應現場查驗樁樁、線的準確確性及樁點、樁樁位保護措施施的有效性，復復核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網、高高程控制網和和臨時水準點點的測量成果果，并應檢查查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書及測量設備備檢定證書。審查工程開工條件件在承包單位報送《工工程開工報審審表》（A1表）及相關關資料后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應進行審審查，并至現現場檢查相關關實際情況，在在具備開工條條件時，由總總監(jiān)簽發(fā)《工工程開工報審審表》（A1表），并報報送業(yè)主簽認認、備案。工程開工條件：施工許可證已獲政政府主管部門門批準；征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；施工組織設計已經經總監(jiān)理工程程師批準；承包單位現場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；進場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。參加第一次工地會會議在工程項目開工前前，項目監(jiān)理理人員應參加加由業(yè)主主持持召開的第一一次工地會議議。項目監(jiān)理理部應安排專專門人員，做做好會議簽到到和會議記錄錄工作，并應應在會后負責責起草《第一一次工地會議議紀要》。經經與會各方代代表會簽后，再再交發(fā)與會各各方。如果業(yè)主已負責會會議簽到、會會議記錄、起起草及簽發(fā)會會議紀要工作作，項目監(jiān)理理部可不進行行該項工作，但但必須作好會會議記錄。第一次工地會議的的主要內容有有：業(yè)主、承包單位和和監(jiān)理單位分分別介紹各自自駐現場的組組織機構、人人員及其分工工；業(yè)主根據監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權；業(yè)主介紹工程開工工準備情況；；承包單位介紹施工工準備情況；；業(yè)主和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出意見和要求求；總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容，進進行監(jiān)理交底底；研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員、召開工地地例會周期和和時間、地點點及主要議題題。監(jiān)理交底主要內容容：監(jiān)理的范圍和內容容；監(jiān)理組織機構、成成員及職責分分工；監(jiān)理工作程序（參參見監(jiān)理工作作程序流程圖圖）；有關承包單位用表表及資料要求求；質量控制重點、停停止點及見證證點；執(zhí)行的質量驗評標標準；見證取樣和送檢要要求；施工旁站監(jiān)理對承承包單位的要要求；有關現場計量簽證證的要求；工程變更的處理程程序；工程款申請和支付付程序及有關關要求；有關工程的工作聯聯系程序；其它。質量記錄文件《關于施工圖設計計存在問題的的監(jiān)理意見》《設計技術交底會會議紀要》A2表《施工組織設計計（方案）報報審表》及相相關附件《關于施工組織設設計（方案）存存在問題的監(jiān)監(jiān)理意見》承包單位現場管理理體系檢查記記錄及相關附附件A3表《分包單位資格格報審表》及及相關附件A12表《施工測測量成果報驗驗申請表》及及相關附件A1表《工程開工報審審表》及相關關附件第一次工地會議簽簽到表及會議議記錄《第一次工地會議議紀要》《監(jiān)理交底會議紀紀要》有關現場照片施工階段的監(jiān)理工工作工地例會在施工過程中，應應根據第一次次工地會議所所確定的時間間、周期、地地點及參加人人員，由項目目總監(jiān)定期主主持、組織召召開工地例會會。項目總監(jiān)監(jiān)安排專門人人員負責會議議簽到、會議議記錄，并在在會后由項目目監(jiān)理部負責責起草《工地地例會會議紀紀要》，經與與會各方代表表會簽后，分分發(fā)各方。如果建設單位已負負責組織和主主持工地例會會，項目監(jiān)理理部可只作好好會議記錄，并并根據建設單單位要求，作作好相關工作作。工地例會的主要內內容檢查上次例會所議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項的原因；檢查和分析工程項項目進度計劃劃完成情況，提提出下一階段段的進度目標標及其落實措措施；檢查和分析工程項項目質量狀況況，針對存在在的質量問題題提出整改措措施；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；提出需要協調的有有關事項，議議定相關的解解決措施；其它有關事宜。除定期的工地例會會以外，項目目監(jiān)理部應根根據實際需要要，及時組織織召開有關專專題會議，以以解決施工過過程中出現的的各專項問題題。工程各方方均可向項目目監(jiān)理部書面面提出召開專專題工地會議議的動議。動動議內容包括括：主要議題題，與會的參參加單位與人人員以及召開開時間。在經經總監(jiān)與有關關單位協商并并取得一致意意見后，由總總監(jiān)簽發(fā)召開開專題工地會會議的書面通通知（或電話話通知），與與會各方應認認真做好會前前準備。專題題工地會議由由總監(jiān)或其授授權的監(jiān)理工工程師主持，并并應安排專人人負責會議簽簽到和記錄，并并在會后形成成專題會議紀紀要，經與會會各方代表會會簽后分發(fā)各各方。質量記錄文件《會議簽到表》《會議記錄》《工地例會會議紀紀要》《專題會議紀要》工程質量控制工作作事前控制工作項目監(jiān)理部應要求求承包單位必必須嚴格按照照批準的（或或經過修改后后重新批準的的）施工組織織設計（方案案）組織施工工。如在施工工過程中，承承包單位對已已批準的施工工組織設計（方方案）進行調調整、補充或或變動時，必必須重新報審審，經過專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查后，由由總監(jiān)簽認。項目監(jiān)理部應事先先與承包單位位協商，共同同確認工程項項目的重點部部位、關鍵工工序，之后，承承包單位應報報送重點部位位、關鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質量的措施施，專業(yè)監(jiān)理理工程師應予予以審核、簽簽認。同時，應應明確停止點點和見證點以以及實施旁站站監(jiān)理的部位位和工序（參參見施工旁站站監(jiān)理實施細細則），并書書面通知承包包單位。當承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術術、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求承包單位位報送相應的的施工工藝措措施和證明材材料（采用A2表），在需需要時組織專專題論證，經經審定后予以以簽認。施工過程中，承包包單位在測量量放線完畢后后，應進行自自檢，合格后后填寫A12表《施工測測量成果報驗驗申請表》，并并附上放線的的依據材料及及放線成果表表報送項目監(jiān)監(jiān)理部，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師收到報驗申申請表后，應應實地查驗放放線精度是否否符合規(guī)范及及標準要求，施施工軸線控制制樁的位置、軸軸線和高程的的控制標志是是否牢固、明明顯等。經審審核、查驗合合格后，簽認認A12表《施工測測量成果報驗驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包單位所所使用的實驗驗室，不管是是自有試驗室室還是外委試試驗室，均應應按以下五個個方面進行審審核：試驗室的資質等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員的資格證證書；本工程的試驗項目目及其要求。另外，應注意，對對有見證取樣樣和送檢部分分，須核驗其其送檢試驗室室是否能符合合當地有關主主管部門的要要求。（參見見“《見證取樣樣和送檢實施施細則》）。項目監(jiān)理部應定期期檢查承包單單位在施工中中使用的計量量設備的技術術狀況，如衡衡器、量具、計計量裝置等。工程材料/構配件件/設備報驗：：承包單位對擬進場場的工程材料料、構配件和和設備，向項項目監(jiān)理部報報送A9表《工程材材料報審表》/A13表《工程構構配件報審表表》/A14表《工程設設備報審表》以以及其相關質質量證明資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師在在收到報審資資料后，應進進行審核，并并對進場的實實物按照承包包合同和監(jiān)理理合同的約定定，或者按照照有關工程質質量管理文件件規(guī)定的比例例，采用已預預先明確的見見證取樣和送送檢方式或平平行檢驗方式式，進行抽檢檢。由于平行檢驗是項項目監(jiān)理部在在承包單位已已自檢的基礎礎上，按照一一定的比例，利利用一定的檢檢查或檢測手手段獨立進行行的檢查或檢檢測活動，因因此，項目監(jiān)監(jiān)理部在采用用平行檢驗對對進場實物進進行抽檢時，應應注意承包合合同和監(jiān)理合合同的有關約約定，嚴格按按合同約定進進行。見證取取樣和送檢，可可在承包單位位自檢時同時時進行，也可可單獨進行，具具體可參見《見見證取樣和送送檢實施細則則》，并且應應符合當地有有關主管部門門的實施規(guī)定定。見證人員員應將見證情情況登記于C3表《見證取取樣和送檢試試驗登記表》。對未經監(jiān)理人員檢檢驗或檢驗不不合格的工程程材料、構配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)B1表《監(jiān)理工工程師通知單單》，書面通通知承包單位限期將將不合格的工工程材料、構構配件、設備備撤出現場，承承包單位在執(zhí)執(zhí)行后必須報報送A6表《監(jiān)理工工程師通知回回復單》，監(jiān)監(jiān)理人員檢查查執(zhí)行情況后后予以簽認。在出現“緊急放行行”情況時，項項目監(jiān)理部必必須要作好明明確標識及記記錄工作，并并在相關報審審表上應予以以注明，確保保能“追溯”。對新材料、新產品品，承包單位位應報送經有有關部門鑒定定、確認的證證明文件；對對進口材料、構構配件和設備備，承包單位位還應報送進進口商檢證明明文件，并按按照事先約定定，由業(yè)主、承承包單位、供供貨單位、監(jiān)監(jiān)理單位及其其它有關單位位進行聯合檢檢查。事中控制工作項目總監(jiān)應安排監(jiān)監(jiān)理人員對施施工過程進行行巡視、檢查查、旁站和平平行檢驗，控控制施工過程程質量。巡視。監(jiān)理人員應應經常地，有有目的地對承承包單位的施施工過程進行行巡視檢查、檢檢測，檢查的的內容主要有有：是否按照設計文件件、施工規(guī)范范和批準的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構配件件和設備；施工現場管理人員員，尤其是質質檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質量產生生不利影響；；已施工部位是否存存在質量缺陷陷。監(jiān)理人員對施工過過程中出現的的較大質量問問題或質量隱隱患，應采用用照相、攝影影等手段予以以記錄。巡視視情況應記錄錄于C1表《監(jiān)理日日記》中。旁站：項目監(jiān)理部部除應按已預預先確定的“施工旁站監(jiān)監(jiān)理方案”對有關重點點部位、關鍵鍵工序安排監(jiān)監(jiān)理人員實施施旁站監(jiān)理外外，對隱蔽工工程的隱蔽過程、下道道工序施工完完成后難以檢檢查的重點部部位，也應實實施旁站監(jiān)理理。旁站情況況應由旁站人人員予以記錄錄（C2表《旁站監(jiān)監(jiān)理記錄表》）。旁旁站監(jiān)理的具具體實施辦法法及有關要求求，參見《施施工旁站監(jiān)理理實施細則》。平行檢驗：監(jiān)理人人員應按承包包合同和監(jiān)理理合同的約定定或按有關工工程質量管理理文件規(guī)定的的要求，采用用平行檢驗的的方式，對施施工過程和工工序質量進行行檢驗，檢驗驗結果應予記記錄。（C1表、C4表）?，F場取樣：應按有有關要求，對對在施工過程程中形成的成成品材料，采采用有見證取取樣和送檢方方式進行規(guī)定定的現場取樣樣、檢驗。例例如建筑砂漿漿、砼等等。有有關見證取樣樣和送檢的具具體實施辦法法及要求，參參見《見證取取樣和送檢實實施細則》。見見證人員應將將見證情況予予以記錄并予予登記（C1表《監(jiān)理日日記》及C3表《見證取取樣和送檢試試驗登記表》）。隱蔽工程報驗：承承包單位完成成隱蔽工程作作業(yè)并自檢合合格后，應填填寫隱蔽工程程報驗申請表表（A4表），報送送項目監(jiān)理部部。專業(yè)監(jiān)理理工程師應根根據報驗申請請表和自檢結結果進行現場場檢查，經檢檢驗合格符合合要求，應簽簽認隱蔽工程程報驗申請表表，承包單位位方可進行下下一道工序施施工。對未經監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應拒絕簽認認，并要求承承包單位嚴禁禁進行下一道道工序的施工工。在進入“見證點”和“停止點”施工時，項項目監(jiān)理部應應按約定時間間及時安排監(jiān)監(jiān)理人員到現現場進行見證證和監(jiān)督，避避免因監(jiān)理方方責任而造成成的后果（如如質量隱患、承承包單位索賠賠等等），如如因特殊原因因而未能到場場，項目監(jiān)理理部應如實記記錄，并采取取一定的補救救措施以消除除影響。在出現“例外放行行”情況時，項項目監(jiān)理部應應對該部分工工作作出明確確標識，并作作好相關記錄錄，在相關工工作的報驗申申請表上應予予以注明，確確保能被“追溯”。事后驗收工作項目監(jiān)理部監(jiān)理人人員應按國家家工程施工質質量驗收標準準檢查和評定定檢驗批、分分項、分部及及單位工程的的質量。檢驗批及分項工程程，項目監(jiān)理理部在收到承承包單位報送送的檢驗批或或分項工程報報驗申請表（A4表）及相關關質量驗評資資料后，應由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進行審審核，并組織織承包單位項項目專業(yè)質量量（技術）負負責人等進行行現場檢查驗驗收，在符合合要求后予以以簽認。分部工程，在收到到承包單位報報送的分部工工程報驗申請請表（A4表）及相關關質量驗評資資料后，由項項目總監(jiān)安排排監(jiān)理人員進進行審核，并并由總監(jiān)組織織承包單位項項目負責人和和技術、質量量負責人等進進行現場檢查查驗收，對重重點部位、關關鍵工程，應應同時邀請勘勘察、設計單單位的工程項項目負責人以以及承包單位位技術、質量量部門的負責責人共同參加加相關分部工工程的驗收，在在符合要求后后由總監(jiān)予以以簽認。單位工程的驗收：：承包單位在自行組組織有關人員員進行檢查評評定后，向項項目監(jiān)理部報報送A10表《工程竣竣工初驗申請請單》及相關關單位工程質質量驗評資料料；項目總監(jiān)安排監(jiān)理理人員進行審審核，并組織織有關人員進進行初驗收，在在符合要求后后由總監(jiān)予以以簽認，并提提出《工程質質量評估報告告》，簽認承承包單位報送送的《工程竣竣工報告》。由承包單位向業(yè)主主提交《工程程竣工報告》、《工工程質量評估估報告》以及及其它必需的的竣工驗收資資料；業(yè)主收到報告后，組組織承包、設設計、監(jiān)理等等單位（項目目）負責人進進行單位工程程驗收。關于單位工程的竣竣工驗收，詳詳參見“竣工驗收階階段的監(jiān)理工工作”。關于分包工程的驗驗收：單位工工程有分包單單位施工時，分分包單位對所所承包的工程項目應應按規(guī)定的程程序檢查、評評定，承包單單位應派人參參加。分包工工程完成后，應應將工程有關關資料交承包包單位，由承承包單位向項項目監(jiān)理部報報驗。驗收有爭議時：當當參加驗收各各方對工程質質量驗收意見見不一致時，可可請當地建設設行政主管部部門或工程質質量監(jiān)督機構構協調處理。備案：單位工程質質量驗收合格格后，由業(yè)主主在規(guī)定的時時間內將工程程竣工驗收報報告和有關文文件報建設行行政管理部門門備案。質量缺陷和質量事事故的處理對施工過程中出現現的質量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應及及時下達《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B1表），要求求承包單位整整改。承包單單位整改后，應應報送A6表《監(jiān)理工工程師通知回回復單》，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應現場檢檢查整改結果果，在符合要要求后予以簽簽認。監(jiān)理人員如發(fā)現施施工存在重大大質量隱患，可可能造成質量量事故或已經經造成質量事事故時，應及及時向項目總總監(jiān)報告，由由總監(jiān)及時下下達《工程暫暫停令》（B2表），要求求承包單位停停工整改。承承包單位整改改完畢后，向向項目監(jiān)理部部報送A11表《工程復復工報審表》，項項目監(jiān)理部收收到后應及時時安排監(jiān)理人人員進行復查查，在符合規(guī)規(guī)定要求后，由由總監(jiān)及時簽簽署《工程復復工報審表》。需注意的是：總監(jiān)監(jiān)在下達《工工程暫停令》和和簽署《工程程復工報審表表》時，應事事先向業(yè)主報報告，以便取取得一致意見見。對需要返工處理或或加固補強的的質量事故，總總監(jiān)應責令承承包單位報送送《質量事故故調查報告》和和經設計單位位等相關單位位認可的處理理方案，項目目監(jiān)理部應對對質量事故的的處理過程和和處理結果進進行跟蹤檢查查和驗收?？偙O(jiān)應及時向建設設單位及公司司提交有關質質量事故的書書面報告，并并應將完整的質量事事故處理記錄錄整理歸檔。質量記錄文件A2表《施工組織設計計（方案）報報審表》（變變動、修改時時）及相關附附件；A2表《重點部位、關關鍵工序施工工方案報審表表》及相關附附件；《見證點、停止點點及實施旁站站監(jiān)理的部位位和工序通知知單》；A12表《施工測測量成果報驗驗申請表》及及相關附件；；A9表《工程材料報審審表》及相關關附件；A13表《工程構構配件報審表表》及相關附附件；A14表《工程設設備報審表》及及相關附件；；B1表《監(jiān)理工程師通通知單》；A6表《監(jiān)理工程師通通知回復單》；；C1表《監(jiān)理日記》；；C2表《旁站監(jiān)理記錄錄表》；C3表《見證取樣和送送檢試驗登記記表》；C4表《驗收登記表》；；A4表《____工程報驗驗申請表》及及相關附件；；A10表《工程竣竣工初驗申請請單》及相關關附件；《工程質量評估報報告》（項目目監(jiān)理部填寫寫）；《工程竣工報告》（承承包單位填報報）；B2表《工程暫停令》；；A11表《工程復復工報審表》；；《質量事故調查報報告》（承包包單位編報）；；《質量事故處理方方案》（承包包單位編報）；；《質量事故報告》（項項目監(jiān)理部編編報）；工程照片。工程造價控制工作作事前控制工作項目監(jiān)理部應依據據承包合同有有關條款、施施工圖設計文文件，對工程程項目造價目目標進行風險險分析，找出出工程造價最最易失控部分分（例如：施施工合同中有有關條款不明明確而造成造造價失控；施施工圖中的問問題易造成工工程變更、材材料和設備價價格不確定等等）以及最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和部位（如：：因業(yè)主資金金不到位、施施工圖紙不到到位，業(yè)主供供應的材料、設設備不到位等等），并應據據此制定防范范性對策，形形成書面報告告，由總監(jiān)審審核后，提交交業(yè)主。對工程變更，總監(jiān)監(jiān)應從造價、項項目的功能要要求、質量和和工期等方面面，進行仔細細審查，并應應在工程變更更實施前與業(yè)業(yè)主、承包單單位協商確定定工程變更的的價款。工程變更，無論是是由設計單位位或業(yè)主或承承包單位提出出的，均應經經過業(yè)主、設設計單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位的代代表簽認，并并通過項目總總監(jiān)下達變更更指令后，承承包單位方可可進行施工。同同時，承包單單位應按照承承包合同的有有關規(guī)定，編編制工程變更更預算書，報報送項目總監(jiān)監(jiān)審核，經業(yè)業(yè)主認可后，方方可進入工程程計量和工程程款支付程序序。事中控制工作工程計量和工程款款支付工作：：項目監(jiān)理部應按以以下程序進行行工程計量和和工程款支付付：承包單位統(tǒng)計工程程量，該工程程量必須是專專業(yè)監(jiān)理工程程師已認可、質質量驗收已合合格的工程部部分；承包單位按承包合合同的約定填填寫、報送工工程量清單和和《工程款支支付申請表》（A5表）；項目監(jiān)理部在收到到后，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行現場計計量，按承包包合同的約定審核工程量量清單和工程程款支付申請請表，并報總總監(jiān)審定；總監(jiān)簽署《工程款款支付證書》（B3表），并報送業(yè)主。有關要求：項目監(jiān)理部應按承承包合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付；專業(yè)監(jiān)理工程師在在審核承包單單位報送的《工工程款支付申申請表》時，應應會同承包單單位一起，對對現場實際完完成情況進行行計量，再對對驗收手續(xù)齊齊全、資料符符合驗收要求求并符合承包包合同規(guī)定的的計量范圍內內的工程量予予以核定，計計入工程款支支付范圍內。工程款支付申請中中，可包括合合同內工作量量、工程變更更增減費用、經經批準的索賠賠費用，應扣扣除的預付款款、保留金及及承包合同約約定的其它支支付費用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應逐項審審查并提出審審查意見，然然后報送總監(jiān)監(jiān)審核簽認。未經監(jiān)理人員質量量驗收合格的的工程量，或或不符合承包包合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時建立月月完成工作量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計表（C5表《工程款款支付匯總表表》），對實實際完成量與與計劃完成量量進行比較、分分析，并應在在監(jiān)理月報中中向業(yè)主報告告。專業(yè)監(jiān)理工程師應應及時收集、整整理有關的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據。涉涉及工程索賠賠的有關施工工和監(jiān)理資料料包括：承包包合同、協議議、供貨合同同、工程變更更、施工方案案、施工進度度計劃、承包包單位工料機機動態(tài)記錄（文文字、照片等等）、業(yè)主和和承包單位的的有關文件、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單等等。對現場工程變更簽簽證項目，應應按《現場工工程變更簽證證的有關規(guī)定定》及時進行行現場量測等等計量工作，并并及時核定、簽簽認。質量記錄文件《工程造價風險監(jiān)監(jiān)理分析報告告》A16表《工程變變更單》及相相關附件B1表《監(jiān)理工程師通通知單》（工工程變更指令令）A5表《工程款支付申申請表》及相相關附件B3《工程款支付證書書》及相關附附件《月完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計表》（可可用C5表）《工程變更簽證單單》工程進度控制工作作進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據承包合合同有關條款款、施工圖及及經過批準的的施工組織設設計制定進度度控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經經總監(jiān)審定后后報送建設單單位。施工進度控制方案案的主要內容容包括：施工進度控制目標標分解圖；實現施工進度控制制目標的風險險分析；施工進度控制的主主要工作內容容和深度；監(jiān)理人員對進度控控制的職責分分工；進度控制工作流程程；進度控制的方法（包包括進度檢查查周期、數據據采集方式、進進度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法等）；；進度控制的具體措措施（包括組組織措施、技技術措施、經經濟措施及合合同措施等）；；尚待解決的有關問問題。工程進度控制程序序項目監(jiān)理部應按以以下程序進行行工程進度控控制：總監(jiān)審批承包單位位報送的施工工總進度計劃劃；總監(jiān)審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析；當實際進度符合計計劃進度時，應應要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施（可用B1表“監(jiān)理工程師師通知單”），并監(jiān)督督實施。施工進度計劃審核核的主要內容容進度計劃是否符合合承包合同中中開竣工日期期的規(guī)定；進度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足業(yè)主的的要求，總承承包、分包單單位分別編制制的總（分）包包工程進度計計劃之間是否否協調；施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；工期是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度安安排是否合理理；勞動力、材料、構構配件、設備備及施工機具具、設備、水水、電等生產產要素供應計計劃是否能保保證施工進度度計劃的需要要，供應是否否均衡；由業(yè)主提供的施工工條件（資金金、施工圖紙紙、施工場地地、供應的物物資等），承承包單位在施施工進度計劃劃中所提出的的供應時間和和數量是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主違約而而導致工程延延期和費用索索賠的可能。項目監(jiān)理部應注意意，編制和實實施施工進度度計劃是承包包單位的責任任。因此，監(jiān)監(jiān)理人員對施施工進度計劃劃的審查或批批準，并不解解除承包單位位對施工進度度計劃的責任任和義務。進度控制的主要工工作項目監(jiān)理部在實施施工程進度控控制過程中，監(jiān)監(jiān)理人員的主主要工作有：：專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查和記錄實實際進度完成成情況以及其其它相關情況況，檢查和分分析進度計劃劃的實施情況況；當發(fā)現實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》（B1）表，指令令承包單位采采取調整措施施；或通過召召開工地例會會和各種層次次的專題協調調會議，督促促承包單位按按期完成進度度計劃。當發(fā)現實際進度嚴嚴重滯后于計計劃進度時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時報告總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)指指令承包單位位采取調整措措施，同時與與業(yè)主協商，商商定采取措施施?？偙O(jiān)應在監(jiān)理月報報中向業(yè)主報報告工程進度度和所采取進進度控制措施施的執(zhí)行情況況，并提出有有關合理化建建議，以防止止由業(yè)主原因因而導致的工工程延期及相相關費用索賠賠。質量記錄文件《施工進度控制方方案》《施工進度計劃（總總計劃、年、季季、月度計劃劃）》（承包包單位編報）B1表《監(jiān)理工程師通通知單》A6表《監(jiān)理工程師通通知回復單》有關工程進度統(tǒng)計計、分析圖表表有關進度專題協調調會會議紀要要工程照片竣工驗收階段的監(jiān)監(jiān)理工作工程竣工初驗當單位工程達到竣竣工驗收條件件后，承包單單位應在自審審、自查、自自評工作完成成后，填寫《工工程竣工初驗驗申請單》（A10表）和《工工程竣工報告告》，并將全部竣工資料料報送項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工初驗?？偙O(jiān)理工程師應組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據有關法律律、法規(guī)、工工程建設強制制性標準、設設計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進行審查查，并對各專專業(yè)工程的工工程質量情況況進行全面檢檢查，進行竣竣工初驗。對檢查出的存在問問題，應及時時要求承包單單位整改，并并督促承包單單位及時實施施。對需要進行功能試試驗的工程項項目（包括單單機試車和無無負荷試車），監(jiān)監(jiān)理人員應督督促承包單位位及時進行試試驗，并對重重要項目進行行現場監(jiān)督、檢檢查，必要時時請業(yè)主和設設計單位參加加；監(jiān)理人員員應認真審查查試驗報告單單。監(jiān)理人員應督促承承包單位作好好成品保護和和現場清理工工作。經項目監(jiān)理部對竣竣工資料及實實物全面檢查查、驗收合格格后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署《工程竣竣工初驗申請請單》（A10表）及《工工程竣工報告告》，并應在在此基礎上提提出《工程質質量評估報告告》?！豆こ坛藤|量評估報報告》必須按按規(guī)定格式填填寫，并經總總監(jiān)理工程師師及公司技術術負責人審核核簽字。由承包單位將已簽簽認的《工程程竣工初驗申申請單》、《工工程竣工報告告》、《工程程質量評估報報告》及全部部竣工資料報報送業(yè)主，申申請進行竣工工驗收。竣工驗收竣工驗收由建設單單位負責組織織，項目監(jiān)理理部參加，并并提供相關監(jiān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理部應應要求承包單單位進行整改改，并督促實實施。工程質量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署《工工程竣工驗收報告》。在竣工驗收時，對對某些收尾工工程和缺陷工工程，在不影影響交付的前前提下，經業(yè)業(yè)主、設計單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的共同協協商，承包單單位可以在竣竣工驗收后的的限定時間內內完成。此時時，項目監(jiān)理理部應督促承承包單位應在在限定的時間間內實施完成成并予復查。質量記錄文件A10表《工程竣竣工初驗申請請單》及相關關全部竣工資資料?！豆こ炭⒐蟾妗罚ǔ谐邪鼏挝惶顖髨螅??！豆こ藤|量評估報報告》（項目目監(jiān)理部填寫寫）。有關竣工驗收的照照片、會議記記錄等。工程質量保修期的的監(jiān)理工作應依據監(jiān)理合同約約定的工程質質量保修期監(jiān)監(jiān)理工作的時時間、范圍和和內容開展有有關保修期監(jiān)監(jiān)理工作。承擔質量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時，公公司應根據業(yè)業(yè)主要求安排排監(jiān)理人員（一一般為本項目目的施工階段段監(jiān)理人員），對對業(yè)主提出的的工程質量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對承包單位進進行修復的工工程質量進行行驗收，合格格后予以簽認認。監(jiān)理人員應對工程程質量缺陷原原因進行調查查分析，并確確定責任。對對非承包單位位原因造成的的工程質量缺缺陷，監(jiān)理人人員應核實修修復工程的費費用。質量保修期監(jiān)理工工作，由公司司質量技術部部負責組織。質量記錄文件《工程質量缺陷調調查報告》A4表《工程報驗申請請表》A5表《工程款支付申申請表》及相相關附件B3表《工程款支付證證書》及相關關附件保修期監(jiān)理工作總總結報告有關照片施工合同管理的其其它工作工程暫停及復工工程暫停簽發(fā)“工程暫停令”的權權限應屬于總總監(jiān)理工程師師，但總監(jiān)在在簽發(fā)工程暫暫停令時，應應根據暫停工工程的影響范范圍和影響程程度，按照承承包合同和監(jiān)監(jiān)理合同中的的有關約定進進行實施，包包括范圍和實實施程序等。在發(fā)生下列五種情情況中之一時時，總監(jiān)可有有權按照規(guī)定定的程序簽發(fā)發(fā)《工程暫停停令》（B2表）：業(yè)主要求暫停施工工、因工程需需要暫停施工工。為了保證工程質量量而需要進行行停工處理。施工出現了安全隱隱患，總監(jiān)認認為有必要停停工以消除隱隱患。發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件。承包單位未經許可可擅自施工，或或拒絕項目監(jiān)監(jiān)理部管理。在第一種情況下，業(yè)業(yè)主要求停工工時，總監(jiān)仍仍需要經過獨獨立的判斷，在在認為有必要要暫停施工時時，可簽發(fā)工工程暫停指令令，若總監(jiān)經經過獨立的判判斷認為沒有有必要暫停施施工時，則不不應簽發(fā)工程程暫停令，在在第2、3、4種情況下，不不論業(yè)主是否否同意停工，總總監(jiān)均應及時時按照程序簽簽發(fā)工程暫停停令。在發(fā)生生第5種情況時，可可針對不同的的情況分別處處理：一是當當總監(jiān)簽發(fā)工工程暫停令后后，在簽發(fā)復復工令之前，承承包單位擅自自施工，總監(jiān)監(jiān)應再次簽發(fā)發(fā)工程暫停令令，并采取進進一步措施保保證項目施工工和監(jiān)理的正正常秩序；二二是當承包單單位拒絕執(zhí)行行項目監(jiān)理部部的要求或指指令時，總監(jiān)監(jiān)應視情況簽簽發(fā)工程暫停停令?？偙O(jiān)在簽發(fā)工程暫暫停令時，應應根據停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定暫暫停施工的工工程項目范圍圍，并應在B2表中予以明明確說明。由于非承包單位原原因且非上述述第2、3、4、5種情況時，總總監(jiān)在簽發(fā)工工程暫停令之之前，應就有有關工期和費費用等事宜與與承包單位進進行協商。工程復工由于業(yè)主原因，或或其它非承包包單位原因導導致工程暫停停時，項目監(jiān)監(jiān)理部應如實實記錄所發(fā)生生的實際情況況，以便根據據實際的工程程延期和費用用損失，并通通過協商給予予承包單位工工期和費用方方面的補償。當當此種施工暫暫停原因消失失、具備復工工條件時，總總監(jiān)應直接及及時簽署A11表《工程復復工報審表》，指指令承包單位位復工。由于承包單位原因因而導致的工工程暫停，在在具備恢復施施工條件時，項項目監(jiān)理部應應審查承包單單位報送的《工工程復工報審審表》（A11表）及有關關證明材料，同同意后，由總總監(jiān)簽署《工工程復工報審審表》，指令令承包單位復復工。總監(jiān)在簽發(fā)“工程程暫停令”到簽發(fā)“工程復工報報審表”之間的時間間內，應會同同有關各方按按照承包合同同的約定，處處理因工程暫暫停而引起的的與工期、費費用等有關的的問題。工程變更的管理工程變更的處理程程序工程變更的提出：：設計單位對原設計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應編編制設計變更更文件；承包單位提出的工工程變更，應應先填寫A16表《工程變變更單》報送送項目總監(jiān)，項項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，并并簽署有關意意見后，交業(yè)業(yè)主審查，并并由業(yè)主轉交交設計單位簽簽署有關意見見或編制設計計變更文件；；如項目監(jiān)理部提出出工程變更，應應先填寫B(tài)7表《工作聯聯系單》，總總監(jiān)簽認后，報送業(yè)主審查查。業(yè)主審查查后轉交設計計單位簽署意意見或編制設設計變更文件件；業(yè)主提出工程變更更，可委托項項目監(jiān)理部填填報B7表《工作聯聯系單》，業(yè)業(yè)主確認后轉轉交設計單位位簽署意見或或編制設計變變更文件；當工程變更涉及安安全、環(huán)保等等內容時，應應按規(guī)定報送送相關部門審審定。工程變更的評估，項項目監(jiān)理部應應指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師協協助業(yè)主進行行以下工作：：了解實際情況，收收集與工程變變更有關的資資料；確定工程變更項目目與原工程項項目施工的類類似程度和難難易程度；確定工程變更項目目的工程量；；確定工程變更的單單價或總價?？偙O(jiān)必須根據實際際情況、設計計變更文件和和其它有關資資料以及上述述工作結果，按按照承包合同同的有關條款款，對工程變變更的費用和和工期作出評評估；總監(jiān)應就工程變更更費用及工期期的評估情況況與承包單位位和業(yè)主進行行協調；總監(jiān)簽發(fā)“工程變變更單”?？稍贏16表《工程變變更單》上簽簽署或在B7表《工作聯聯系單》上簽簽署或簽發(fā)B1表《監(jiān)理工工程師通知單單》指令等方方式?？偙O(jiān)簽簽發(fā)工程變更更時，應說明明工程變更要要求、原因、工工程變更說明明、工程變更更費用和工期期等內容，并并應包括必要要的附件，如如有設計變更更文件，應附附上該文件；；項目監(jiān)理部應根據據工程變更單單監(jiān)督承包單單位實施。項目監(jiān)理部處理工工程變更應符符合以下要求求：項目監(jiān)理部應按照照監(jiān)理合同的的約定進行工工程變更的處處理，不應超超越業(yè)主所授授予權限，并并應協助業(yè)主主與承包單位位簽定工程變變更的補充協協議；項目監(jiān)理部在有關關工程變更的的質量、費用用和工期方面面取得業(yè)主授授權后，應按按承包合同規(guī)規(guī)定與承包單單位進行協商商，經協商達達成一致后，總總監(jiān)應將協商商結果向業(yè)主主通報，并由由業(yè)主與承包包單位在變更更文件上簽字字；在項目監(jiān)理部未能能就工程變更更的質量、費費用和工期方方面取得業(yè)主主授權時，總總監(jiān)應協助業(yè)業(yè)主和承包單單位進行協商商，并達成一一致；在業(yè)主和承包單位位未能就工程程變更的費用用等方面達成成協議時，項項目監(jiān)理部應應提出一個暫暫定的價格，作作為臨時支付付工程進度款款的依據。該該項工程款最最終結算時，應應以業(yè)主和承承包單位達成成的協議為依依據。工程變更的有關規(guī)規(guī)定在總監(jiān)簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更；未經總監(jiān)審查同意意而實施的工工程變更，項項目監(jiān)理部不不得予以計量量。費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費費用索賠的依依據：國家有關的法律、法法規(guī)和工程項項目所在地的的地方法規(guī)；；本工程的施工承包包合同文件；；國家、部門和地方方有關的標準準、規(guī)范和定定額；施工合同履行過程程中與索賠事事件有關的憑憑證。費用索賠的受理條條件當承包單位提出費費用索賠的理理由同時滿足足以下三個條條件時，項目目監(jiān)理部應予予以受理：索賠事件造成了承承包單位直接接經濟損失；；索賠事件是由于非非承包單位的的責任發(fā)生的的；承包單位已按照施施工承包合同同規(guī)定的期限限和程序提出出費用索賠申申請表，并附附有索賠憑證證材料。費用索賠的處理程程序承包單位在施工承承包合同規(guī)定定的期限內向向項目監(jiān)理部部提交對業(yè)主主的費用索賠賠意向通知書書；總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關關的資料；承包單位在施工承承包合同規(guī)定定的期限內向向項目監(jiān)理部部提交對業(yè)主主的《費用索索賠申請表》（A8表）；總監(jiān)初步審查《費費用索賠申請請表》，在符符合費用索賠賠受理條件時時予以受理；；總監(jiān)進行費用索賠賠初審，并在在初步確定一一個額度后，與與承包單位和和業(yè)主進行協協商。費用索索賠審查的主主要內容有：：索賠事件發(fā)生的合合同責任；由于索賠事件的發(fā)發(fā)生，施工成成本及其它費費用的變化和和分析；索賠事件發(fā)生后，承承包單位是否否采取了減少少損失的措施施。承包單位位報送的索賠賠額中是否包包含了讓索賠賠事件任意發(fā)發(fā)展而造成的的損失額。在確定索賠批準額額時，可采用用實際費用法法進行計算，即即：索賠批準準額等于承包包單位為了某某項索賠事件件而所支付的的合理實際開開支減去施工工承包合同中中的計劃開支支，再加上合合同規(guī)定的管管理費和利潤潤?？偙O(jiān)應在施工承包包合同規(guī)定的的期限內簽署署《費用索賠賠審批表》（B6表），或在在施工承包合合同規(guī)定的期期限內發(fā)出要要求承包單位位提交有關索索賠報告的進進一步詳細資資料的通知，待待收到承包單單位再次提交交的進一步詳詳細資料后，再再按本節(jié)第（4）、（5）、（6）的程序進進行處理?？偙O(jiān)在簽署B(yǎng)6表表《費用索賠賠審批表》時時，可另附一一份“索賠審查報報告”?！八髻r審查報報告”的主要內容容有：正文：受理索賠的的日期、工作作概況，確認認的索賠理由由及合同依據據，經過調查、討論、協協商而確定的的計算方法及及由此而得出出的索賠批準準額和結論。附件：總監(jiān)對該索索賠的評價，承承包單位的索索賠報告及與與其有關的證證據和資料。其它當承包單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相互發(fā)生生關聯時，總總監(jiān)在作出費費用索賠的評評價時，應與與工程延期相相聯系，綜合合作出費用索索賠和工程延延期的評價。例例如，在承包包單位既提出出費用索賠又又提出工程延延期要求時，業(yè)業(yè)主可能不愿愿給予工程延延期批準或只只給予部分工工程延期批準準，此時，總總監(jiān)在進行費費用索賠評價價時，不僅要要建議業(yè)主給給予一定的費費用補償，還還要建議業(yè)主主給予趕工費費用補償。由于承包單位的原原因而造成業(yè)業(yè)主的額外損損失，業(yè)主由由此而向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)在評價業(yè)業(yè)主提出的索索賠意見后，應應公正地與業(yè)業(yè)主和承包單單位進行協商商，并及時作作出答復。工程延期及工程延延誤的處理受理當承包單位提出工工程延期要求求符合施工承承包合同文件件的規(guī)定條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部應予以以受理。工程延期的處理程程序項目監(jiān)理部審查和和批準臨時延延期或最終工工程延期的程程序，與費用用索賠的處理理程序相同。承承包單位申請請工程延期時時應采用A7表《工程臨臨時延期申請請表》，項目目監(jiān)理部用B4表《工程臨臨時延期審批批表》和B5表《工程最最終延期審批批表》進行批批準、簽認。臨時延期審批與工工程最終延期期審批當影響工期的事件件具有持續(xù)性性時，項目監(jiān)監(jiān)理部可在收收到承包單位位提交的階段段性工程延期期申請表（A7表），并經經過審查后，先先由總監(jiān)簽署署B(yǎng)4表《工程臨臨時延期審批批表》并通報報業(yè)主。當承承包單位提交交最終的工程程延期申請表表（A7表）后，項項目監(jiān)理部應應復查工程延延期及臨時延延期情況，并并由總監(jiān)簽署署B(yǎng)5表《工程最最終延期審批批表》。需注意的是，總監(jiān)監(jiān)在審查和批批準工程臨時時延期時，應應按正常的工工程延期處理理程序和要求求進行，不應應認為其具有有臨時性而放放松控制。在在最終進行工工程延期審查查與批準時，總總監(jiān)應復查與與工程延期有有關的全部情情況，以前已已作出的工程程臨時延期批批準是最重要要的依據。工程延期時間的確確定項目監(jiān)理部在審查查和批準工程程延期時，應應依據以下情情況確定工程程延期的時間間：施工承包合同中有有關工程延期期的約定；工期拖延和影響工工期事件的事事實和程度；；影響工期事件對工工期影響的量量化程度。在確定影響工期事事件對工期的的綜合影響程程度時，可按按以下步驟進進行：以事先批準的詳細細的施工進度度計劃為依據據，確定假設設工程不受影影響工期事件件影響時應該該完成的工作作或應該達到到的進度；詳細核實受該影響響工期事件影影響后，實際際完成的工作作或實際達到到的進度；查明因受該影響工工期事件的影影響，而受到到延誤的作業(yè)業(yè)工種；查明實際的進度滯滯后是否還有有其它影響因因素，并確定定其影響程度度；最后確定該影響工工期事件對工工程竣工時間間或區(qū)段竣工工時間的影響響值。其它項目監(jiān)理部在作出出臨時工程延延期批準或最最終的工程延延期批準之前前，均應與業(yè)業(yè)主和承包單單位進行協商商。工程延期造成承包包單位提出費費用索賠時，項項目監(jiān)理部應應按“費用索賠處處理”的有關規(guī)定定和程序進行行相應的費用用索賠處理。當承包單位未能按按照施工承包包合同要求的的工期竣工交交付而造成工工程工期延誤誤時，項目監(jiān)監(jiān)理部應按施施工承包合同同中的規(guī)定，從從承包單位應應得款項中扣扣除“延誤工期損損失賠償費”。一般，工期索賠經經過批準的部部分為工程延延期，余為工工程延誤。合同爭議的調解工作內容項目監(jiān)理部接到合合同爭議的調調解要求后，應應進行以下工工作：及時了解合同爭議議的全部情況況，包括進行行調查和取證證；及時與合同爭議的的雙方進行磋磋商；在項目監(jiān)理部提出出調解方案后后，由總監(jiān)進進行爭議調解解；當調解未能達成一一致時，總監(jiān)監(jiān)應在施工承承包合同規(guī)定定的期限內，提提出處理該合合同爭議的意意見；在爭議調解過程中中，除已達到到了施工承包包合同規(guī)定的的暫停履行合合同的條件之之外，項目監(jiān)監(jiān)理部應要求求合同雙方繼繼續(xù)履行施工工承包合同。如合同爭議調解未未果，進入仲仲裁或訴訟時時，項目監(jiān)理理部在接到仲仲裁機構或法法院要求提供供有關證據的的通知后，應應公正地向仲仲裁機構或法法院提供與爭爭議有關的證證據。合同的解除施工承包合同的解解除必須符合合法律程序業(yè)主違約當業(yè)主違約導致施施工承包合同同最終解除時時，項目監(jiān)理理部應就承包包單位按施工工承包合同規(guī)規(guī)定應得到的的款項與業(yè)主主和承包單位位進行協商，并并應按施工承承包合同的規(guī)規(guī)定，從下列列應得的款項項中確定承包包單位應得到到的全部款項項，并書面通通知業(yè)主和承承包單位：承包單位已完成的的工程量表中中所列的各項項工作所應得得的款項；按批準的采購計劃劃訂購工程材材料、構配件件和設備的款款項；承包單位撤離施工工設備至原基基地或其它目目的地的合理理費用；承包單位所有人員員的合理遣返返費用；合理的利潤補償；；施工承包合同規(guī)定定的業(yè)主應支支付的違約金金。承包單位違約由于承包單位違約約導致施工承承包合同終止止后，項目監(jiān)監(jiān)理部應按以以下程序清理理承包單位的的應得款項，或或償還建設單單位的相關款款項，并書面面通知業(yè)主和和承包單位：：施工承包合同終止止時，清理承承包單位已按按施工承包合合同規(guī)定實際際完成的工作作所應得的款款項和已經得得到支付的款款項；施工現場余留的材材料、構配件件和設備以及及臨時工程的的價值；對已完工程進行檢檢查和驗收、移移交工程資料料，該部分工工程的清理、質質量缺陷修復復等所需的費費用；施工承包合同規(guī)定定的承包單位位應支付的違違約金；總監(jiān)按照施工承包包合同的規(guī)定定，參與各方方協商并提出出監(jiān)理意見。由于不可抗力或非非建