施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備管理辦法

某項(xiàng)目施工設(shè)備管理辦法第一章總則第一條設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)總資產(chǎn)的主要組成部分。為推進(jìn)機(jī)制改革,規(guī)范施工設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機(jī)械化施工程度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和中國(guó)鐵道建筑總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位構(gòu)成固定資產(chǎn)的施工設(shè)備的管理。構(gòu)成固定資產(chǎn)的直接或間接參與施工生產(chǎn)的機(jī)械車輛、儀器儀表，統(tǒng)稱為設(shè)備。設(shè)備范圍包括，施工設(shè)備：加工制造維修設(shè)備、電力動(dòng)力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、木工設(shè)備、工程機(jī)械；試驗(yàn)設(shè)備；醫(yī)療設(shè)備；房產(chǎn)設(shè)備；辦公設(shè)備；其它設(shè)備。第三條施工設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，優(yōu)化選配，正確使用，安全運(yùn)行，科學(xué)檢修，合理改造，適時(shí)更新，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況、發(fā)揮最佳效能、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，根據(jù)集團(tuán)公司體制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)施工設(shè)備實(shí)行集團(tuán)公司、子（分）公司二級(jí)管理。集團(tuán)公司對(duì)子公司所屬施工設(shè)備管理使用權(quán)限全部下放,集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)購(gòu)置計(jì)劃的宏觀管理和控制。第五條集團(tuán)公司、子公司、分公司都要設(shè)立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確一名行政副職領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備工作，明確企業(yè)施工設(shè)備管理職能機(jī)構(gòu)，配備高效、精干的專職設(shè)備管理技術(shù)人員，實(shí)行逐級(jí)歸口管理。第六條各單位要按照設(shè)備保有數(shù)量，成立并健全相應(yīng)的施工設(shè)備建制單位，合理配備設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，原則由大中專畢業(yè)生或單位外送培訓(xùn)合格人員擔(dān)任，但必須是集團(tuán)公司的正式員工，且要持證上崗。第七條集團(tuán)公司工程管理部是設(shè)備管理的主管部門，主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家設(shè)備管理有關(guān)方針、政策、法律、規(guī)定；制定集團(tuán)公司設(shè)備的更新、改造、發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)。2、負(fù)責(zé)外資采購(gòu)設(shè)備的匯總、申請(qǐng)、上報(bào)；檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)公司所屬各單位施工設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。3、負(fù)責(zé)分公司每臺(tái)（套）原值50萬(wàn)元（或載重15t）及以上的特種、專用、常用大中型施工設(shè)備和20萬(wàn)元及以上乘坐車購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓計(jì)劃審批。4、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的季、半年、年度報(bào)表的收集、整理、上報(bào)等登記統(tǒng)計(jì)工作。5、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)需要參加工程施工調(diào)查和設(shè)備配備方案調(diào)研論證，適時(shí)為工程投標(biāo)提供有關(guān)設(shè)備資料。6、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職工技能鑒定；牽頭重大以上設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部閑置設(shè)備及大型專用設(shè)備的相互租用的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；開(kāi)展施工設(shè)備科技信息的交流與服務(wù)8、審查設(shè)備的固定資產(chǎn)管理、評(píng)估轉(zhuǎn)讓設(shè)備的技術(shù)狀況和價(jià)值，審批設(shè)備的轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢處理。9、組織、安排設(shè)備大檢查工作。第八條子公司設(shè)備管理部門歸口負(fù)責(zé)本級(jí)的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)是：1、根據(jù)上級(jí)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定、辦法，制定本單位設(shè)備管理的具體規(guī)章制度、細(xì)則。2、負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期更新改造計(jì)劃。（報(bào)集團(tuán)公司備案）3、負(fù)責(zé)所屬施工設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用。原值50萬(wàn)元（或載重15t）及以上的施工設(shè)備、20萬(wàn)元及以上的乘坐車的購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓計(jì)劃和實(shí)施情況須報(bào)集團(tuán)公司備案。4、負(fù)責(zé)施工設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取、管理、使用；執(zhí)行集團(tuán)公司所發(fā)布的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修計(jì)劃的審批、組織、檢查、驗(yàn)收（報(bào)集團(tuán)公司備案）。6、負(fù)責(zé)下屬單位設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。7、負(fù)責(zé)半年、年終設(shè)備的檢查和競(jìng)賽評(píng)比工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的季、半年、年度報(bào)表的收集、整理、上報(bào)和登記統(tǒng)計(jì)工作。9、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時(shí)上報(bào)并參與調(diào)查本單位所發(fā)生的設(shè)備重大事故和特大事故。10、參與施工項(xiàng)目的用電管理。11、掌握本單位設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、分布情況，設(shè)備固定資產(chǎn)的情況。12、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)職工的培訓(xùn)和司機(jī)（技工）技術(shù)等級(jí)的考核工作。13、負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定并向上級(jí)主管部門申報(bào)。14、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況制定調(diào)配計(jì)劃及方案，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。15、負(fù)責(zé)本級(jí)管理的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。第九條分公司設(shè)備管理部門歸口負(fù)責(zé)本級(jí)的設(shè)備管理工作，主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度更新改造購(gòu)置計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司審批。2、根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的年度預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)每臺(tái)（套）原值50萬(wàn)元及以上的常用大中型施工設(shè)備和20萬(wàn)元及以上的乘坐車購(gòu)置計(jì)劃申報(bào)；負(fù)責(zé)施工設(shè)備管理、使用、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取使用。3、負(fù)責(zé)年度設(shè)備大修計(jì)劃的呈報(bào)、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和競(jìng)賽評(píng)比工作。5、負(fù)責(zé)施工設(shè)備的季、半年、年度報(bào)表的收集、整理、上報(bào)和登記統(tǒng)計(jì)工作。6、負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定并向上級(jí)主管部門申報(bào)。7、負(fù)責(zé)本級(jí)管理的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。第十條子公司、分公司所屬的三級(jí)公司可根據(jù)上級(jí)分解后的指標(biāo)和施工需要租用內(nèi)部施工設(shè)備，內(nèi)部設(shè)備滿足不了施工需求時(shí)可以申請(qǐng)購(gòu)置或租賃外部設(shè)備。企業(yè)不再購(gòu)置小型施工設(shè)備[10萬(wàn)元以下的機(jī)械和5萬(wàn)元以下的車輛（特種設(shè)備和車輛及配套附屬設(shè)備除外）]和小型機(jī)具，工程需要時(shí)采用租賃或內(nèi)部股份制方式解決。第三章固定資產(chǎn)使用與管理第十一條組成固定資產(chǎn)的范圍和條件是：使用年限在一年以上的設(shè)備;價(jià)值在2000元及以上。第十二條施工設(shè)備的購(gòu)置要嚴(yán)格控制計(jì)劃，認(rèn)真履行審批制度；設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告要附本級(jí)審定的合格供方有關(guān)資料，合格供方每?jī)赡暝u(píng)價(jià)（審核）一次并列入合格供方名冊(cè)，不得在《合格供方名冊(cè)》外采購(gòu)；沒(méi)有計(jì)劃及未經(jīng)批復(fù)嚴(yán)禁采購(gòu)；每臺(tái)（套）50萬(wàn)元及以上的大型設(shè)備報(bào)送購(gòu)置計(jì)劃時(shí)要附設(shè)備選型和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證報(bào)告；集團(tuán)公司擁有產(chǎn)權(quán)對(duì)外單位出借、出租、助勤的設(shè)備，按單位自有設(shè)備管理。第十三條施工設(shè)備購(gòu)置要發(fā)揮集團(tuán)和規(guī)模批量?jī)?yōu)勢(shì)；做到?jīng)Q策透明、權(quán)力制衡、比質(zhì)比價(jià)、過(guò)程公開(kāi)；實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)（議標(biāo)）制，并應(yīng)資料詳細(xì)、手續(xù)完備，相關(guān)資料應(yīng)納入設(shè)備檔案管理。購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮先進(jìn)性、適用性、可靠性、維修性、統(tǒng)一性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，新購(gòu)設(shè)備到貨后，收貨單位要及時(shí)組織驗(yàn)收，填寫“施工設(shè)備驗(yàn)證單”并按有關(guān)規(guī)定入帳建檔。技術(shù)檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：計(jì)劃審批、招議標(biāo)實(shí)施情況、履歷書、出廠日期、隨機(jī)資料、驗(yàn)證單、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、操作手冊(cè)、合同復(fù)印件、設(shè)備管理號(hào)碼、修理、折舊、事故和處理情況。施工設(shè)備技術(shù)檔案由各子、分公司及所屬使用單位設(shè)備管理部門兩級(jí)建立和保管。檔案保管至設(shè)備批準(zhǔn)報(bào)廢后一年銷毀。新購(gòu)設(shè)備實(shí)物驗(yàn)收合格后，要及時(shí)安裝、調(diào)試和進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，盡早投入使用并入帳計(jì)提折舊，保修期內(nèi)應(yīng)做出設(shè)備質(zhì)量及使用效果評(píng)價(jià)并存檔備案，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要做好記錄，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理索賠或保修。第十四條自制施工設(shè)備，必須組織設(shè)備管理、維修和使用單位的人員參加設(shè)計(jì)方案的研究和審查工作，報(bào)上一級(jí)主管部門審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；自制起重機(jī)、架橋機(jī)等非標(biāo)產(chǎn)品，按周轉(zhuǎn)材料管理。設(shè)備研制成功后，必須有完整的技術(shù)資料，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的生產(chǎn)驗(yàn)證，再由集團(tuán)公司（子公司、分公司）設(shè)備管理部門和生產(chǎn)、使用單位組織技術(shù)鑒定或驗(yàn)收。交付使用時(shí)，構(gòu)成固定資產(chǎn)的應(yīng)按規(guī)定納入固定資產(chǎn)管理。制造單位應(yīng)與用戶建立設(shè)備使用信息反饋制度，提供售后服務(wù)。第十五條凡屬本系統(tǒng)管轄的構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備都應(yīng)遵照總公司《機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼編制辦法》進(jìn)行分類和編號(hào)，設(shè)置標(biāo)識(shí)；新購(gòu)和調(diào)入的設(shè)備，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)釘好標(biāo)牌、噴涂管理號(hào)碼，達(dá)到標(biāo)識(shí)齊全，設(shè)備在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)要及時(shí)更換標(biāo)識(shí)，對(duì)外轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢的施工設(shè)備要及時(shí)轉(zhuǎn)籍過(guò)戶并除掉標(biāo)識(shí)。第十六條所有施工設(shè)備必須固定管理單位，建立詳盡的技術(shù)檔案和實(shí)力臺(tái)帳，配備固定操作人員和負(fù)責(zé)司機(jī)，建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，執(zhí)行“兩定”（定人、定設(shè)備），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，并做到帳（設(shè)備臺(tái)帳）、卡（固資卡）、物（設(shè)備實(shí)物）相符。第十七條施工設(shè)備基本折舊費(fèi)的提取執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門有關(guān)規(guī)定，及時(shí)足額提取，并通過(guò)銀行按管理權(quán)限上繳各級(jí)財(cái)務(wù)部門。已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，其基本折舊金未提完的，應(yīng)在報(bào)廢時(shí)一次性補(bǔ)提完。抵入設(shè)備應(yīng)重新估價(jià)后入帳，評(píng)估值不得大于按集團(tuán)公司規(guī)定折舊年限提取折舊后的剩余凈值，無(wú)法確定抵入設(shè)備的開(kāi)始使用時(shí)間則按設(shè)備出廠年份計(jì)算，評(píng)估后的價(jià)值作為組資原值并在剩余年限內(nèi)計(jì)提完畢，評(píng)估后發(fā)生的損失由債權(quán)方承擔(dān)，以防止不良資產(chǎn)沉淀在凈值中造成潛虧或資產(chǎn)流失。第十八條施工設(shè)備使用及主管部門必須按照國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定并根據(jù)本單位實(shí)際提取、使用大修基金，要做到專款專用。所提取的折舊費(fèi)和大修費(fèi)要用于設(shè)備的改造、更新和大修，嚴(yán)禁挪作他用。同時(shí)，為保證固定資產(chǎn)的保值和增值，還應(yīng)多渠道籌措資金，補(bǔ)充物價(jià)上漲等因素影響的折舊費(fèi)不能滿足更新的差額。第十九條設(shè)備實(shí)施內(nèi)部調(diào)劑余缺，達(dá)到充分利用現(xiàn)有設(shè)備；集團(tuán)公司內(nèi)各單位設(shè)備實(shí)行有償調(diào)撥或租賃，調(diào)出、調(diào)入單位按規(guī)定增減固定資產(chǎn)原、凈值；有償調(diào)撥要參考固定資產(chǎn)凈值、使用年限、實(shí)際工作時(shí)間，按質(zhì)論價(jià)，如有爭(zhēng)議，由批準(zhǔn)調(diào)撥的部門裁定；調(diào)出的車輛，備品和附件要齊全，隨車工具和車輛檔案一并移交，及時(shí)辦理各種規(guī)定手續(xù)。未經(jīng)管理部門申報(bào)及主管領(lǐng)導(dǎo)批示不準(zhǔn)外賣，批準(zhǔn)外賣的要按法定程序及時(shí)辦理完善各種手續(xù)。第二十條要有計(jì)劃地對(duì)技術(shù)性能落后、超耗能、陳舊設(shè)備分期分批改造與更新，各單位要根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備實(shí)力和裝備結(jié)構(gòu)情況，及時(shí)編制設(shè)備改造與更新長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，積極從多種渠道籌集資金，加速老舊設(shè)備的改造和更新，逐步提高技術(shù)裝備水平。第二十一條為確保固定資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，年終和工程竣工后，各單位要組織一次固定資產(chǎn)清查，檢查設(shè)備是否完好；帳、物、卡是否相符；管理是否符合要求；增減手續(xù)是否正確、及時(shí)和完備，通過(guò)清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因和責(zé)任，提出處理意見(jiàn)及改進(jìn)管理的措施。第二十二條對(duì)于連續(xù)閑置三個(gè)月及以上的設(shè)備實(shí)施封存。封存設(shè)備必須技術(shù)狀態(tài)完好，保有800小時(shí)（或3000公里）以上的儲(chǔ)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；封存期間只提取設(shè)備的折舊費(fèi)，不提取設(shè)備的大修費(fèi)，要按規(guī)定加強(qiáng)管理和實(shí)施定期保養(yǎng)、檢查；啟封使用前，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的清洗、注油、檢查電器及安全裝置、調(diào)整試車，正常良好方可使用。第二十三條凡屬下列條件之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢:1、主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高不經(jīng)濟(jì)的；2、因設(shè)備陳舊、技術(shù)性能低、無(wú)利用改造價(jià)值的；3、因事故及意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，無(wú)法修復(fù)的；4、因改建、擴(kuò)建工程需要，必須拆除且無(wú)利用價(jià)值的；5、因能耗過(guò)大，無(wú)法改造，繼續(xù)使用得不償失的；6、因環(huán)境污染超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、危害人身安全與健康，無(wú)法改造的；7、國(guó)家明令淘汰的。第二十四條設(shè)備報(bào)廢，必須按管理權(quán)限和報(bào)廢條件的規(guī)定，由子、分公司設(shè)備部門組織的三結(jié)合（操作、技術(shù)、管理人員）小組進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件的方可填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一匯總上報(bào)審批。第二十五條批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)做好清理和帳務(wù)處理,并單設(shè)帳務(wù)管理。嚴(yán)禁擅自出售。報(bào)廢和未報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓（一次買斷）時(shí)要嚴(yán)格按集團(tuán)公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理有關(guān)程序規(guī)定辦理。一次辦理過(guò)戶轉(zhuǎn)籍手續(xù)。第二十六條各單位要選配好登統(tǒng)人員，專（兼）職負(fù)責(zé)登統(tǒng)工作。要保持登統(tǒng)人員的穩(wěn)定性，登統(tǒng)人員要經(jīng)常深入基層[集團(tuán)公司登統(tǒng)人員每年一次，子（分）公司登統(tǒng)人員半年一次]調(diào)查研究，及時(shí)掌握設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、分布及增減情況；定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、修理、安全和油材料消耗情況；辦理有關(guān)封存啟用、改裝、報(bào)廢和租賃的登記；建立和及時(shí)填寫設(shè)備技術(shù)檔案，分析設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種生產(chǎn)、消耗定額的執(zhí)行情況，必要時(shí)組織定額測(cè)定和考核。要加強(qiáng)設(shè)備管理方面的信息積累和統(tǒng)計(jì)分析工作，各種原始憑證、數(shù)據(jù)資料要齊全準(zhǔn)確，與財(cái)務(wù)部門有關(guān)聯(lián)的臺(tái)帳、報(bào)表其格式和標(biāo)準(zhǔn)要一致；填寫的各種報(bào)表，要做到上報(bào)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、格式規(guī)范、字跡清晰。第二十七條施工設(shè)備使用必須加強(qiáng)計(jì)劃性，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，合理配置，保證重點(diǎn)，兼顧全面；同廠牌、同型號(hào)的設(shè)備盡量集中使用；選用的設(shè)備規(guī)格、性能要與工程任務(wù)、使用條件相適應(yīng)；充分利用本單位的現(xiàn)有設(shè)備，在滿足工程需要的前提下盡量少動(dòng)用臺(tái)數(shù)；在社會(huì)上能籌集到的設(shè)備要少購(gòu)置，集中財(cái)力購(gòu)置回報(bào)率高、新技術(shù)含量多、附加值大的關(guān)鍵設(shè)備。項(xiàng)目施工中要依據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，由施工生產(chǎn)部門提出使用計(jì)劃，設(shè)備部門負(fù)責(zé)籌措落實(shí)。第二十八條使用設(shè)備的技術(shù)狀況必須完好。工程開(kāi)始應(yīng)先對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、性能、適應(yīng)程度做出評(píng)價(jià)，填寫驗(yàn)證報(bào)告方可使用；必須建立健全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、安全操作規(guī)程、交接班制度、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)；不得任意改變性能和用途，禁止互換部件（已登記入帳批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備除外）和亂拆亂卸；要按規(guī)定人數(shù)配備司機(jī)和操作人員；嚴(yán)格執(zhí)行油水技術(shù)管理規(guī)程，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，以防止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。第二十九條各類設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五日?qǐng)?bào)單”和“司機(jī)手冊(cè)”。第三十條要加強(qiáng)設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到統(tǒng)一指揮，建立健全專業(yè)管理、技術(shù)人員值班制度。第三十一條項(xiàng)目施工中設(shè)備上、下場(chǎng)前必須做好技術(shù)鑒定，要保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)；嚴(yán)禁技術(shù)狀況達(dá)不到完好轉(zhuǎn)場(chǎng)或移交。設(shè)備出租和調(diào)出原單位應(yīng)由設(shè)備主管部門組織或由雙方共同鑒定并辦理交接手續(xù)。第三十二條施工設(shè)備單位不宜實(shí)行個(gè)人短期承包，如需承包應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金且承包期不能少于三年，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不低于設(shè)備承包時(shí)的凈值，承包期滿要認(rèn)真檢查、全面評(píng)估設(shè)備的技術(shù)狀況，達(dá)不到完好狀態(tài)的要從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中和承包收入中扣除。第三十三條為促進(jìn)設(shè)備合理使用，各單位必須建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展單機(jī)單車成本核算，降低成本，提高效益。第四章保養(yǎng)與修理第三十四條各單位應(yīng)按照“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、無(wú)污染。堅(jiān)決杜絕“拖修欠保、以修代保、只修不?！钡亩唐诨袨椤５谌鍡l設(shè)備使用單位都必須根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況、設(shè)備出廠說(shuō)明和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，每月編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施，保養(yǎng)種類、日期等情況應(yīng)及時(shí)登記。第三十六條設(shè)備修理要推行計(jì)劃預(yù)期檢修制與以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)知維修相結(jié)合的修理制度；積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷，計(jì)劃維修與按需維修相結(jié)合。第三十七條設(shè)備的修理按作業(yè)范圍分為大修、項(xiàng)修、小修。1、大修--是恢復(fù)性修理。新的或大修后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間（里程）后，經(jīng)過(guò)檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定后對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行恢復(fù)性修理，使設(shè)備的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、精度（能力）達(dá)到規(guī)定（出廠）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證使用到下次大修。操作規(guī)程（使用說(shuō)明書）有明確規(guī)定的，按要求的大修間隔時(shí)間進(jìn)行；進(jìn)口設(shè)備的大修間隔，根據(jù)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)狀況確定。2、項(xiàng)修--是項(xiàng)目修理（總成大修），根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，對(duì)其中喪失精度或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的某些部件（總成）進(jìn)行針對(duì)性修理，修復(fù)的部件（總成）性能要達(dá)到（滿足）產(chǎn)品原技術(shù)性能。3、小修--是維持性（運(yùn)行性）修理，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗及調(diào)整，修復(fù)或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零部件，以消除運(yùn)行中發(fā)生的臨時(shí)故障和局部損傷。附屬設(shè)備和電器裝置與主機(jī)同時(shí)修理。設(shè)備大修要嚴(yán)格執(zhí)行大修計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修竣設(shè)備要及時(shí)組織驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。各單位年初大修計(jì)劃和年終大修計(jì)劃完成情況分別存檔備案。第五章施工設(shè)備用油及配件管理第三十八條要加強(qiáng)設(shè)備用燃油、潤(rùn)滑油脂、液壓油的使用管理，搞好燃油沉淀（過(guò)濾）以及油料常規(guī)化驗(yàn)和廢油回收工作，油料常規(guī)化驗(yàn)要認(rèn)真填寫驗(yàn)證報(bào)告；實(shí)行“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），嚴(yán)格按照操作規(guī)程（使用說(shuō)明書）做好潤(rùn)滑工作，減少設(shè)備非正常磨損及非正常故障。第三十九條配件管理工作必須嚴(yán)格把好“計(jì)劃”、“訂貨”、“驗(yàn)收”關(guān)，嚴(yán)格按貫標(biāo)有關(guān)程序運(yùn)作，抓住“定額”、“倉(cāng)庫(kù)”、“資金”管理。合理儲(chǔ)備配件，儲(chǔ)備不應(yīng)超出設(shè)備原值的5%。要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定有關(guān)目錄、定額，監(jiān)督配件的合理儲(chǔ)備與使用，建立健全帳、卡和清查盤點(diǎn)制度，進(jìn)出料要收發(fā)有據(jù)，帳物相符，發(fā)陳存新，交舊領(lǐng)新。定期檢查保養(yǎng)，做到無(wú)丟失、無(wú)損壞、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)，大力組織開(kāi)展配件修舊利廢和進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化的開(kāi)發(fā)工作。搞好配件資金管理，在保證供應(yīng)的情況下，盡量減少配件占用資金，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。第六章安全管理第四十條設(shè)備安全工作必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主、安全第一”的原則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想和安全知識(shí)的教育，督促檢查設(shè)備安全工作的情況，設(shè)備管理部門要根據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定制定和完善各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，檢查各項(xiàng)設(shè)備安全措施的落實(shí)情況；設(shè)備單位都要建立健全設(shè)備安全制度和安全組織并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在寒區(qū)施工的單位，要搞好設(shè)備的防凍、防火和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。第四十一條設(shè)備操作（值班）人員，必須熟知設(shè)備基本原理與構(gòu)造，熟悉安全操作規(guī)程、保養(yǎng)檢修規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)及值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度，必須遵守相關(guān)的安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。第四十二條起重運(yùn)輸設(shè)備（含電梯）、鍋爐、壓力容器（含壓力管道）、汽車、供變電設(shè)施等特種設(shè)備，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由取得國(guó)家資格認(rèn)證的機(jī)構(gòu)和部門從事特種設(shè)備檢測(cè)、修理安裝和改造。在取得使用證或安全標(biāo)志后方可投入使用。使用中應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行安全檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止使用，及時(shí)修理。第四十三條設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，凡屬下列條件之一，即按該類事故處理：1、一般事故：A、直接經(jīng)濟(jì)損失10000元及以上，50000元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間五天及以上；2、重大事故：A、直接經(jīng)濟(jì)損失50000元及以上，150000元以內(nèi)；B、設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間十五天及以上；3、特大事故:A、直接經(jīng)濟(jì)損失150000元及以上；B、設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間三十天及以上；有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。直接經(jīng)濟(jì)損失只計(jì)算修復(fù)發(fā)生的人工、材料費(fèi)用或因事故報(bào)廢的設(shè)備價(jià)值。未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。第四十四條設(shè)備發(fā)生事故后應(yīng)立即停止使用，及時(shí)搶救人員，采取措施防止影響擴(kuò)大；要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告業(yè)務(wù)主管部門；積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能；。1、設(shè)備事故上報(bào)時(shí)間及處理權(quán)限：一般事故：事故發(fā)生后五日內(nèi)報(bào)子公司、分公司設(shè)備管理部門，處理后報(bào)集團(tuán)公司備案。重大事故：事故發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司派員或委派子公司、分公司設(shè)備管理部門前往現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。特大事故：事故發(fā)生的當(dāng)日電（報(bào)、話、傳）報(bào)集團(tuán)公司，爾后由集團(tuán)公司電報(bào)總公司主管部門，由總公司派員或委派集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門前往負(fù)責(zé)處理。2、對(duì)設(shè)備事故要做到四不放過(guò)：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，對(duì)事故責(zé)任者未進(jìn)行處理不放過(guò)；特別要對(duì)明知故犯者要從重處罰；對(duì)隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。各級(jí)業(yè)務(wù)部門和設(shè)備管理干部、操作人員，都要做好設(shè)備事故、故障的記錄和統(tǒng)計(jì)、分析工作。對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析研究故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定治理措施。第七章教育與培訓(xùn)第四十五條設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的方針，按照不同崗位、不同職務(wù)的不同實(shí)際需要，采取多層次、多渠道、多種形式抓好必備專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性、適用性和效益性，不斷提高設(shè)備管理、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平。第四十六條各單位要組織各類設(shè)備專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，其內(nèi)容和要求如下：1、在職機(jī)運(yùn)單位主管干部，主要是有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。2、在職設(shè)備操作人員和維修技工，要有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)電氣、液壓、機(jī)械-電子一體化的綜合知識(shí)，進(jìn)一步充實(shí)、提高實(shí)際操作技能和維修水平。對(duì)其進(jìn)行的各種培訓(xùn)，均應(yīng)進(jìn)行考核，合格者由培訓(xùn)單位發(fā)放操作證，考核成績(jī)要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為今后崗位使用的依據(jù)。對(duì)擔(dān)任進(jìn)口、大（新）型和特種關(guān)鍵設(shè)備的操作維修人員，必須進(jìn)行本機(jī)（車）的專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格，掌握新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、性能和操作、維修保養(yǎng)的特殊要求后，方可上機(jī)（車）操作。3、對(duì)新上崗的設(shè)備操作人員，必須進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、排除故障等基本技能的培訓(xùn)，達(dá)到能獨(dú)立操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)和排除一般故障。對(duì)新上崗的設(shè)備維修工人，必須進(jìn)行本工種相應(yīng)等級(jí)基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際作業(yè)技能的培訓(xùn)。達(dá)到在技術(shù)骨干指導(dǎo)下，能完成一般性修理作業(yè)。新上崗設(shè)備操作、維修人員需隨有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期不少于一年，期滿考核合格取得上崗證后方可獨(dú)立工作。第四十七條嚴(yán)格控制專業(yè)技術(shù)工人流失。業(yè)務(wù)部門要把好關(guān)；對(duì)不適應(yīng)從事設(shè)備操作或維修的人員業(yè)務(wù)部門有權(quán)收回其操作證，并建議所在單位調(diào)離工作崗位。第四十八條子公司、分公司設(shè)備主管部門要設(shè)置本系統(tǒng)技術(shù)工人檔案,把人員管理納入設(shè)備管理日程。第八章設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)達(dá)到的管理指標(biāo)第四十九條設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：1、設(shè)備性能良好,動(dòng)力設(shè)備的輸出能夠達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的精度能滿足生產(chǎn)工藝要求,運(yùn)行時(shí)無(wú)超溫、超壓、污染超標(biāo)現(xiàn)象。2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；零部件齊全；沒(méi)有較大缺陷；磨損程度不超過(guò)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；主要的計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。3、原材料、燃料等消耗正常；基本沒(méi)有漏油、漏氣、漏電、漏水等現(xiàn)象。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分為一、二、三、四級(jí)。一級(jí)設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)、主要精度（能力）達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。二級(jí)設(shè)備：符合完好標(biāo)準(zhǔn)。三級(jí)設(shè)備：達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)；有缺陷；帶故障運(yùn)行和停機(jī)待修設(shè)備。四級(jí)設(shè)備：待報(bào)廢設(shè)備。一、二級(jí)設(shè)備為完好設(shè)備。在計(jì)算完好設(shè)備臺(tái)數(shù)時(shí)，不得用抽查折合的方法推算，必須反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況。第五十條設(shè)備管理應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)：1、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率90%以上；2、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率60%以上；3、設(shè)備故障停機(jī)率小于2%；4、設(shè)備新度系數(shù)大于0.55;5、不發(fā)生特大事故故。第九章檢查與獎(jiǎng)懲懲第五十一條為加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管理，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)和設(shè)備正常常運(yùn)行，設(shè)備備使用單位應(yīng)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行管管理、維修、保保養(yǎng)情況的檢檢查。子公司司、分公司設(shè)設(shè)備主管部門門每半年進(jìn)行行一次檢查，并并將檢查情況況于六月、十十二月底報(bào)集集團(tuán)公司工程程管理部，集集團(tuán)公司每年年進(jìn)行一次大大檢查。對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要要留有可追溯溯性的整改意意見(jiàn)，要及時(shí)時(shí)集中力量組組織整改，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)工作。第五十二條各單位位要廣泛開(kāi)展展群眾性的設(shè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、保養(yǎng)養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)化化評(píng)優(yōu)樹(shù)先活活動(dòng)，對(duì)在平平時(shí)設(shè)備管理理成績(jī)突出的的單位和使用用維修及預(yù)防防設(shè)備重大、特特大事故中，有有突出貢獻(xiàn)和和發(fā)明創(chuàng)造者者，由所在單單位根據(jù)成績(jī)績(jī)貢獻(xiàn)大小，及及時(shí)按有關(guān)規(guī)規(guī)定給予表彰彰或獎(jiǎng)勵(lì)。第五十三條懲處與與罰款1、因不執(zhí)行貫標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管管理混亂、設(shè)設(shè)備嚴(yán)重失修修、失保而影影響施工生產(chǎn)產(chǎn)的單位，上上級(jí)設(shè)備監(jiān)察察人員可視情情發(fā)出《警告告通知書》，被被警告單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地地進(jìn)行整頓改改進(jìn)，限期改改正的必須在在限期內(nèi)整改改完畢。并給給上級(jí)設(shè)備部部門寫出專題題報(bào)告，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重和和改進(jìn)程度，給給予單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人和有關(guān)人人員行政處分分或分別處以以2000元、300元經(jīng)濟(jì)濟(jì)罰款。2、因管理不善等原原因造成施工工設(shè)備提前報(bào)報(bào)廢或使用年年限已到而未未提足折舊的的單位，需向向上級(jí)管理部部門寫出專題題報(bào)告，根據(jù)據(jù)情節(jié)給予單單位資產(chǎn)凈損損失的10%%-50%罰罰款。3、對(duì)玩忽職守、違違章指揮、使使用假劣油液液和違反設(shè)備備操作、使用用、維修、修修理規(guī)程，造造成設(shè)備事故故和經(jīng)濟(jì)損失失的職工，由由其所在單位位根據(jù)情節(jié)輕輕重，處以損損失金額的110%-500%罰款或給給予行政處分分，構(gòu)成犯罪罪的，由司法法機(jī)關(guān)追究其其刑事責(zé)任。對(duì)對(duì)發(fā)生一般事事故的單位及及主管領(lǐng)導(dǎo)由由子公司、分分公司實(shí)施經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰和行行政處分。4、對(duì)發(fā)生重大和特特大設(shè)備事故故的單位，由由集團(tuán)公司分分別按事故直直接損失費(fèi)的的25%和35%處以經(jīng)經(jīng)濟(jì)罰款。總總公司直接處處理時(shí)按總公公司處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦理。對(duì)事事故單位主管管領(lǐng)導(dǎo)處以損損失金額的11%-2%罰