某上市地產(chǎn)公司廣州項目細(xì)部檢查階段總結(jié)

****、****項目工作總結(jié)（細(xì)部檢查階段）[1]細(xì)部檢查準(zhǔn)備階段A、勘察是否具備檢查條件項目時間節(jié)點勘察情況效果評價****2004年2月112日，物業(yè)對對****一期期工程現(xiàn)場建建筑單體進(jìn)行行勘察，從工工程進(jìn)度角度度分析認(rèn)為具具備細(xì)部檢查查條件。****2003年8月上上旬接到地產(chǎn)產(chǎn)****項目目部細(xì)部檢查查通知。2003年8月中中旬和9月初二次到到寶山項目實實地查看項目目進(jìn)度情況，在在當(dāng)時D4示范組團尚尚不具備質(zhì)量量檢查條件的的情況下，與與項目部溝通通，初步確定定了細(xì)部檢查查有關(guān)準(zhǔn)備事事宜。2003年9月上上旬物業(yè)把勘勘察意見反饋饋給項目部。初步確定“*****”一期工程分分二次進(jìn)行細(xì)細(xì)部質(zhì)量檢查查，2003年9月下旬至2003年10月下旬完成D4示范組團的的細(xì)部質(zhì)量檢檢查；于2003年12月下旬至2004年6月下旬全面面完成*****一期工程程細(xì)部質(zhì)量檢檢查。2003年9月110日前，物業(yè)業(yè)完成細(xì)部檢檢查協(xié)議的擬擬訂，交項目目部審核確定定。盡管D4組團各樓棟部分分分項尚未完成成施工收尾，細(xì)細(xì)部檢查條件件不成熟，但但為了配合銷銷售，約定物物業(yè)檢查組于于2003年9月28日前進(jìn)場，開開始D4示范組團的的細(xì)部檢查。2003年9月224日前，項目目部提供各樓樓棟建筑施工工圖等相關(guān)圖圖紙，提供總總、分包施工工單位施工、供供貨合同；提提供檢查組辦辦公用房一間間和電話線一一路。項目部負(fù)責(zé)督促施施工單位在D4組團挑選一一套戶，完成成細(xì)部檢查樣樣板房全部內(nèi)內(nèi)容的施工整整改，達(dá)到質(zhì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在檢查組進(jìn)場前，項項目部召集各各施工單位、監(jiān)監(jiān)理和物業(yè)開開會，溝通協(xié)協(xié)調(diào)細(xì)部檢查查有關(guān)事宜。對項目進(jìn)行提前勘勘察是否具備備檢查條件，一一定程度上可可避免和減少少盲目進(jìn)場，影影響檢查效果果，造成施工工整改交叉影影響，人力、物物力的浪費。項目部、施工單位位、監(jiān)理、物物業(yè)檢查組四四方預(yù)先溝通通，統(tǒng)一確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和質(zhì)量檢查操操作要求，以以及樣板實樣樣指路的方法法，便于質(zhì)量量檢查工作正正常開展。B、細(xì)部檢查人員的組織項目招聘要求人員來源人員差距效果評價蘭喬圣菲初中文化以上，從從事建筑及相相關(guān)行業(yè)工作作一年以上，基基本熟悉泥、木木、水電工操操作質(zhì)量要求求，健康、勤勤奮、責(zé)任心心強，無不良良行為和違法法記錄。大部分檢查人員具具有有一定的的泥、木、水水電工操作基基礎(chǔ)，雖然缺缺乏專業(yè)理論論知識，文化化水平相對較較低，有時不不能準(zhǔn)確判斷斷某些質(zhì)量問問題的輕重性性質(zhì)，但物業(yè)業(yè)細(xì)部檢查經(jīng)經(jīng)過多年的實實踐，積累了了整套的系列列檢查表單、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作流流程，通過新新老人員結(jié)合合，集中系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)和日常常培訓(xùn)演練，就就物業(yè)細(xì)部檢檢查的職責(zé)要要求——“發(fā)現(xiàn)問題、提提出和跟蹤質(zhì)質(zhì)量問題”而言，檢查查人員基本能能適合細(xì)部檢檢查實際操作作的要求。檢查人員的調(diào)配、招招聘，以及招招聘要求都能能案計劃要求求及時完成。檢查組僅配一名土土建專業(yè)工程程師（兼負(fù)責(zé)責(zé)人），負(fù)責(zé)責(zé)檢查組的管管理和對外協(xié)協(xié)調(diào)溝通，不不可能對各個個專業(yè)都熟悉悉，在檢查人人員處獲得的的信息不可能能完全做到及及時、準(zhǔn)確，精精力有限，很很難顧全。因因此需在檢查查組負(fù)責(zé)人或或?qū)I(yè)工程師師與檢查人員員之間配備1～2名有一定學(xué)學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗的人，及及時發(fā)現(xiàn)檢查查過程中存在在的問題，協(xié)協(xié)助檢查組的的管理。該問問題在檢查后后期，新項目目成立物業(yè)管管理部，檢查查組土建專業(yè)業(yè)工程師轉(zhuǎn)編編為管理部房房修工程師之之后，矛盾較較突出。四季花城D4示范組團的5名檢檢查人員由城城南、春申項項目調(diào)入的骨骨干人員。12月下旬*****一期工程程全面鋪開檢檢查時，又從從春申項目檢檢查組調(diào)入2名老的檢查查人員，同時時新招聘了8名檢查人員員。C、細(xì)部質(zhì)量檢查協(xié)議的編制********2月份制定細(xì)部檢查查工作流程和和檢查方案，主主要內(nèi)容包括括：檢查工作作流程表、各各檢查項目的的進(jìn)度計劃表表、細(xì)部檢查查范圍、細(xì)部部檢查組人員員安排等。2月下旬，細(xì)部檢查查合同通過公公司審批，報報地產(chǎn)。03年9月15日完成了《*****一期工程程細(xì)部質(zhì)量檢檢查協(xié)議》，包包括檢查方案案、檢查表單單、檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查進(jìn)度度計劃等的編編制。03年9月22日協(xié)議報地產(chǎn)*****項目部部簽約；03年12月上旬地產(chǎn)產(chǎn)****項目目部完成簽約約蓋章，返回回《*****一期工程細(xì)細(xì)部質(zhì)量檢查查協(xié)議》。D、檢查人員的培訓(xùn)項目培訓(xùn)節(jié)點效果評價****3月1日、2日兩天集中對所有有檢查人員進(jìn)進(jìn)行全部分項項內(nèi)容的現(xiàn)場場操作講解、示示范，檢查過過程中，每個個分項開始檢檢查前，針對對這個分項再再次進(jìn)行現(xiàn)場場操作講解、示示范，另外過過程中對檢查查過程中暴露露出的問題，進(jìn)進(jìn)行及時糾正正。****03年9月24～25日2天對D4示范組團的5名檢檢查人員進(jìn)行行了公司規(guī)章章、安全、檢檢查技能、表表單填寫操作作和現(xiàn)場、圖圖紙熟悉的培培訓(xùn)，并在項項目現(xiàn)場由工工程師進(jìn)行了了檢查示范。03年12月上旬，全面鋪開開****質(zhì)量量檢查前，對對15名新老質(zhì)量量檢查人員進(jìn)進(jìn)行了為期2天的集中培培訓(xùn)。培訓(xùn)后后進(jìn)行了提問問考試和操作作測試。在每個分項檢查開開始前，進(jìn)行行單項重點講講解、現(xiàn)場示示范的培訓(xùn)。結(jié)合細(xì)部檢查中暴暴露的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，基本做做到每周一次次/2課時的日常常培訓(xùn)。檢查人員大部分來來自外省市的的民工，雖能能吃苦耐勞，但但在準(zhǔn)確判斷斷質(zhì)量問題、專專業(yè)記錄表達(dá)達(dá)方面較生疏疏，在安全、服服務(wù)禮儀企業(yè)業(yè)規(guī)章方面的的意識較薄弱弱，通過經(jīng)常常性的對口培培訓(xùn)，有效提提高了他們的的服務(wù)意識和和工作技能，細(xì)細(xì)部檢查工作作得以正常開開展。*****項目細(xì)部部檢查過程中中，檢查人員員未發(fā)生一起起工傷安全事事故，能按時時完成布置的的檢查、復(fù)查查任務(wù)，基本本做到準(zhǔn)確地地發(fā)現(xiàn)和記錄錄各分項存在在的質(zhì)量問題題。[2]細(xì)部檢查實施階段A、細(xì)部檢查實施進(jìn)程項目計劃進(jìn)程實際進(jìn)程延期原因說明****一期工程細(xì)部質(zhì)量量檢查于04年3月1日開始到5月20日結(jié)束于04年3月1日開始到5月311日結(jié)束****于2003年9月227日進(jìn)場至10月20日，首先完完成D4示范組團和和體育公園的的檢查D4示范組團和體育公公園于03年9月27日開始至03年11月6日基本完成成土建各分項項的細(xì)部檢查查（04年元月1日至4月3日D4示范組團和和體育公園對對業(yè)主開放，此此期間停止了了整改）鋁合金外開門安裝裝問題和采用用單點鎖具的的原因，普遍遍存在門扇關(guān)關(guān)閉后不密封封現(xiàn)象，施工工單位整改來來不及。水、電未通而不能能進(jìn)行相關(guān)分分項的檢查。D4組團所有鋁門窗的的中空玻璃未未按供貨合同同規(guī)定品種供供貨（以普通通膠條雙層非非中空玻璃替替代分子篩鋁鋁條灌干燥劑劑中空玻璃），物物業(yè)檢查組于于10月上旬發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后提出調(diào)換換，供貨商和和施工單位來來不及整改，僅僅該組團玻璃璃的調(diào)換，到到12月15日才基本完完成，另有10多塊一直拖拖到04年5月才最終調(diào)調(diào)換完畢。為配合項目部和銷銷售的需要，03年11月6日****項目目部移交D4示范組團的的鑰匙，物業(yè)業(yè)接管了該組組團。于2003年12月月24日至2004年6月25日，全面鋪鋪開一期工程程的檢查****整個一期期工程于03年12月22日全面鋪開開細(xì)部檢查，至04年6月25日（協(xié)議約定結(jié)束時間）完成了D3、D4、D5、D6、D7五個組團的細(xì)部檢查工作，配合完成工程竣工、物業(yè)接管、業(yè)主入住工作，集中入住后安排了5名檢查人員百分之百跟蹤復(fù)查業(yè)主驗房問題和滲漏整改。另剩C1、C2、C3、D1、D2五個組團的細(xì)部檢查還在繼續(xù)進(jìn)行中，預(yù)計到10月底才能全面完成細(xì)部檢查工作C1～C3組團因施工進(jìn)度延延遲和施工單單位整改拖延延，嚴(yán)重影響響了細(xì)部檢查查的正常進(jìn)行行，未能完成成檢查的分項項有：開間尺尺寸、內(nèi)墻面面、層高的整整改復(fù)驗，鋁鋁合金門窗的的整改復(fù)驗、鋁鋁合金門窗的的滲漏整改復(fù)復(fù)驗。另外由由于未通水、通通電的原因，支支管通水測試試和電路相序序測試的檢查查復(fù)驗都受到到影響。D1、D2組團原定為全裝修修房，檢查組組在6月前已針對對全裝修房裝裝修前的檢查查要求，完成成了開間尺寸寸、滲漏等6個分項的檢檢查。近期地地產(chǎn)將D1組團改為毛毛胚房，細(xì)部部檢查還需繼繼續(xù)對D1組團按照毛毛胚房檢查要要求完成所有有分項的細(xì)部部質(zhì)量檢查。B、細(xì)部檢查工作流程細(xì)部檢查人員依據(jù)“質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)”，按工程分項逐戶檢查。當(dāng)天把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分類填寫“質(zhì)量問題記錄表”；檢查組工程師整理后簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”，一式三份交地產(chǎn)項目部簽收；項目部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位簽收，督促限期整改并報驗；檢查組接到報驗單后，對照“質(zhì)量問題記錄表”逐項復(fù)查，復(fù)查合格的，資料歸檔；復(fù)查不合格的，檢查人員把不合格項重新整理抄錄到“質(zhì)量問題記錄表”，工程師整理后再次簽發(fā)“質(zhì)量問題整改不合格通知單”給項目部落實整改，反復(fù)輪轉(zhuǎn)直至全部合格。同一質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過二次以上整改報驗，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，檢查組按第一次四方會議通過的獎罰約定，開具罰款建議書，報地產(chǎn)項目部簽收審批后處理。（見附件）****（檢查流程完成及調(diào)整情況）****細(xì)部檢查過程中，由于工程現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工單位整改、報驗的拖延原因，影響檢查進(jìn)度、造成誤工，檢查組不得已把應(yīng)該順序在后的提前檢查和臨時調(diào)整檢查計劃。C、細(xì)部檢查各階段工作中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及項目部整改情況“****”檢查組對建筑單體每一個分項進(jìn)行了三次及以上的檢查和復(fù)驗，對于檢查時暴露出的問題，主要通過整改專題會的形式來解決，與項目部、施工單位達(dá)成共識。是必須整改，還是無法整改需在業(yè)主入住時形成統(tǒng)一說辭。主要問題和整改情況見下附件：“****”檢查組對建筑單體每一個分項進(jìn)行了三次及以上的檢查和復(fù)驗，每天檢查出的問題匯總后交項目部工程師簽收。D3～D7組團檢查中發(fā)出質(zhì)量問題通知單881份、3906頁，計58545項質(zhì)量問題。主要問題和整改情況見下附件：D、細(xì)部檢查暴露的重點問題及所采取的相應(yīng)措施“****”04年5月10日，物業(yè)根據(jù)檢查情況，對現(xiàn)場存在的影響業(yè)主入住使用的一些主要質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總，發(fā)項目部，并由項目部發(fā)地產(chǎn)客服中心。對于一些無法整改的質(zhì)量問題要求項目部擬定統(tǒng)一說辭，見下附件：“****”細(xì)部檢查組始終把屋面、外墻、門窗滲漏作為****的重點檢查內(nèi)容，檢查組在每次下雨后就突擊組織檢查，期間共檢查了11次，檢查后就立即發(fā)出通知單交項目部簽收，并在半月報中向地產(chǎn)項目部、工程管理部作了反映。滲漏情況見下附件：2.細(xì)部檢查中向地產(chǎn)項目部提出的重要問題、建議及整改情況：物業(yè)技術(shù)管理部、細(xì)部檢查組針對檢查過程中施工單位整改不及時、不報驗等重要事宜在工程例會、專題會議上以及以知會、報告等書面形式，向地產(chǎn)項目部提出建議，情況如下：“****”向項目部提出的重要問題提出部門提出時間項目部回復(fù)情況施工、供貨方整改改情況“****”向項目部提出的重要問題提出部門提出時間項目部回復(fù)情況施工、供貨方整改改情況D4組團細(xì)部檢查階段段總結(jié)檢查組報前期開發(fā)發(fā)部門轉(zhuǎn)發(fā)03年10月28協(xié)調(diào)會整改不到位D4組團鋁門窗玻璃供供貨品種與合合同規(guī)定不符符，以普通雙雙層玻璃頂替替高一檔次級級別的中空玻玻璃。細(xì)部檢查組03年10月口頭答復(fù)全部調(diào)換，整改周周期2個多月發(fā)出53份通知單長時間未未整改報驗的的知會檢查組報前期開發(fā)發(fā)部門轉(zhuǎn)發(fā)03年11月10未回復(fù)整改不全面工程例會提出D44組團整改緩緩慢，要求項項目部、監(jiān)理理加強監(jiān)控督督促。細(xì)部檢查組03年11月17協(xié)調(diào)會關(guān)于雨后檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)500多個滲漏點點的情況報告告檢查組報前期開發(fā)發(fā)部門轉(zhuǎn)發(fā)04年2月25日協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底工程例會提出：門門窗滲漏特別別凸窗滲漏嚴(yán)嚴(yán)重，要求出出維修方案，并并再次強調(diào)不不及時整改、報報驗的處罰規(guī)規(guī)定細(xì)檢查組04年3月1日協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底再次提醒整改不力力，建議采取取措施的知會會檢查組報前期開發(fā)發(fā)部門轉(zhuǎn)發(fā)04年3月2日協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底工程例會提出：DD4組團鋁合金金門窗問題，已已發(fā)整改通知知單2個多月，大大部分問題整整改，要求項項目部加強措措施細(xì)部檢查組04年3月22日協(xié)調(diào)會整改不及時，整改改不合格工程例會提出：滲滲漏問題一直直未有效解決決，要求找原原因，制訂滲滲漏修補方案案細(xì)部檢查組04年3月29日協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底《未按時整改報驗驗情況》整改改不力，長時時間不報驗建建議采取措施施的郵件知會會，檢查組報前期開發(fā)發(fā)部門轉(zhuǎn)發(fā)04年4月23日專題協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底工程例會提出：滲滲漏問題整改改多次，雨后后發(fā)現(xiàn)仍存在在很多滲漏點點，要求提交交整改方案和和報驗計劃寶山項目細(xì)部檢查查組04年4月26日協(xié)調(diào)會整改不及時、不徹徹底****滲漏情況況統(tǒng)計（654個點）檢查組報技術(shù)管理理部轉(zhuǎn)發(fā)04年6月17日整改后全部噴淋復(fù)復(fù)驗針對施工單位整改不力、拖延報驗的情況，****檢查組根據(jù)四方會議的決定，向項目部簽報了16份罰款建議書，具體情況見下表：（補充實際實施情況或效果）細(xì)部檢查各階段工作中存在的問題和遇到的困難：A、細(xì)部檢查工作中存在的問題和不足（舉具體事例，分析自身不足）項目檢查組負(fù)責(zé)人調(diào)動了2次，（03年10月、04年1月）一定程度上造成工作的不連貫。部門跟進(jìn)監(jiān)督力度不夠。檢查組負(fù)責(zé)人盡管有多年的監(jiān)理、房修經(jīng)驗，但初次負(fù)責(zé)細(xì)部檢查工作，在協(xié)調(diào)。執(zhí)行能力方面有欠缺。為顧全項目工程師情面、害怕得罪人，不能及時向部門、公司正確反映整改長期拖延、不報驗的問題，造成積重難返，來不及整改把問題遺留至業(yè)主入住的被動局面。B、各項工作推進(jìn)過程中存在的困難提供材料方面總包單位配合不積極，對于成品保護意識不夠，造成污染，損壞。如鋁合金門窗、進(jìn)戶門、玻璃劃痕；鋁合金外開門高達(dá)約2.3米，卻選配單點鎖具，造成關(guān)閉不密封等?，F(xiàn)場對于門、窗、玻璃的成品保護，由于成本控制、施工現(xiàn)場管理等方面的原因，造成后期返工較多，增加了管理成本和管理難度。施工單位、供貨商、分包單位互相推諉造成大量的整改單延時整改，極大的影響了細(xì)部檢查的工作正常進(jìn)行。C、與地產(chǎn)項目部配合、溝通工作中存在的問題和困難地產(chǎn)現(xiàn)場工程師新人較多，對于質(zhì)量問題的認(rèn)識程度與萬科物業(yè)100%質(zhì)量檢查要求存在意見上的不統(tǒng)一，造成物業(yè)在現(xiàn)場需地產(chǎn)支持的程度和整改的力度有折扣，認(rèn)識的不同，配合的難度相對加大。地產(chǎn)項目部的人員流動造成工作的不連貫，細(xì)部檢查的建議罰款單壓在項目工程師手中，沒有處理。檢查組反映的問題到了項目工程師這一級即行中斷，以至于工作開展的力度受到嚴(yán)重影響。D、物業(yè)方面自我總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施類型經(jīng)驗教訓(xùn)改進(jìn)措施專業(yè)技術(shù)資源不足足各項目檢查組只配配置一名土建建專業(yè)工程師師兼任負(fù)責(zé)人人，對水電專專業(yè)不夠熟悉悉，給該方面面工作帶來一一定的影響。在以后的項目細(xì)部部檢查中，需需加強水電方方面人員、技技術(shù)資源的配配置。目前細(xì)部檢查主要要是針對房屋屋本體的查驗驗，從工程專專業(yè)角度對小小區(qū)智能化、小小區(qū)整體供水水、供電系統(tǒng)統(tǒng)等方面缺乏乏足夠的技術(shù)術(shù)力量與專業(yè)業(yè)人員配備。在以后項目細(xì)部檢檢查中，考慮慮配置這方面面的專業(yè)力量量。檢查組負(fù)責(zé)人需不不停地與外部部溝通、協(xié)調(diào)調(diào)，特別是新新的項目，物物業(yè)管理部成成立后，檢查查組負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為管理部編編制，要承擔(dān)擔(dān)大量的管理理部基礎(chǔ)工作作，精力有限限、難以顧全全。需在每一個項目配配備專人、專專項負(fù)責(zé)細(xì)部部檢查工作。細(xì)部檢查人員都為為季節(jié)工編制制，不利于細(xì)細(xì)部檢查工作作持續(xù)、正常常開展。計劃挑選部分有一一定技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)、素質(zhì)良好好的檢查工人人，以臨聘編編制形式，作作為骨干人員員儲備。同時時需給每個項項目檢查組配配備1～2名具有一定定學(xué)歷和施工工現(xiàn)場經(jīng)驗的的技術(shù)人員（待待遇高于普通通檢查工人），協(xié)協(xié)助檢查組負(fù)負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)現(xiàn)場檢查的技技術(shù)指導(dǎo)、資資料記錄的操操作管理。項目檢查組綜合協(xié)協(xié)調(diào)技能、責(zé)責(zé)任心、執(zhí)行行能力需進(jìn)一一步提高檢查組在查出質(zhì)量量問題、提出出問題后，出出現(xiàn)項目部督督促不力，施施工單位不及及時整改、不不報驗、整改改合格率低的的情況下，顯顯得較為無奈奈。1、制訂相關(guān)預(yù)警制制度。一旦出出現(xiàn)施工單位位不及時整改改、不報驗、整整改合格率低低；重大、普普遍性的質(zhì)量量問題等情況況，必須及時時上報部門、公公司，向地產(chǎn)產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)預(yù)警。2、新項目細(xì)部檢查負(fù)負(fù)責(zé)人（工程程師）大多是是初次負(fù)責(zé)細(xì)細(xì)部檢查工作作，在風(fēng)險意意識、識別問問題性質(zhì)、處處理問題經(jīng)驗驗等方面較為為生疏，經(jīng)過過一個項目的的操練，積累累了一定的經(jīng)經(jīng)驗，但往往往又轉(zhuǎn)編為物物業(yè)管理部房房修工程師，新新項目細(xì)部檢檢查又需重新新培養(yǎng)新手，不不利于工作正正常開展。建建議細(xì)部檢查查負(fù)責(zé)人（工工程師）有適適當(dāng)?shù)膬?，檢檢查項目少時時，可支援管管理部的房修修工作。盡可可能緩解細(xì)部部檢查工作連連貫性和人員員成本浪費的的矛盾。3、細(xì)化細(xì)部檢查與與物業(yè)交接階階段對接流程程；特別是細(xì)細(xì)部檢查階段段已發(fā)現(xiàn)，而而施工單位來來不及整改的的遺留問題，完完善遺留問題題上報、處理理規(guī)定。檢查組對重要問題題，風(fēng)險后果果判斷失誤，避避重就輕，不不能及時向部部門、公司正正確反映問題題。項目部的的人員流動造造成工作的不不連貫，出現(xiàn)現(xiàn)了發(fā)出幾十十份質(zhì)量問題題通知單，施施工單位長時時間不報驗，檢檢查組發(fā)出的的罰款建議單單壓在項目工工程師手中，得得不到處理的的情況，待到到部門抽查時