某主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)工程監(jiān)理總結(jié)

項(xiàng)目工程概況**大學(xué)城**站工程是**大學(xué)城重要的防洪排澇基礎(chǔ)設(shè)施，工程位于**鎮(zhèn)**村九孔閘邊。該排澇站設(shè)計(jì)抽水流量為55m3/s，設(shè)計(jì)裝機(jī)4260Kw，共裝有6臺潛水軸流泵。其中土建部份投資為1800萬元，分3個標(biāo)段；機(jī)電設(shè)備安裝及金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程投資約為370萬元，為1個標(biāo)段，另外機(jī)電設(shè)備采購分2個標(biāo)段共6個標(biāo)段工程。受業(yè)主委托承擔(dān)該項(xiàng)目土建工程部份３個標(biāo)段及及機(jī)電設(shè)備安裝與金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝標(biāo)段的施工建設(shè)監(jiān)理工作。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同，組建了省利水工程監(jiān)理咨詢中心**監(jiān)理部，并于2002年09月16日進(jìn)駐工地現(xiàn)場。**監(jiān)理部采取總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)1名，副總監(jiān)2名，總監(jiān)代表1名，監(jiān)理工程師3名。具體人員組成如下表１：表１監(jiān)理人員組成名單姓名專業(yè)職稱職務(wù)監(jiān)理標(biāo)段水工高級工程師總監(jiān)理工程師整個項(xiàng)目水工高級工程師副總監(jiān)理工程師整個項(xiàng)目水工高級工程師副總監(jiān)理工程師整個項(xiàng)目水工助理工程師總監(jiān)代表整個項(xiàng)目GQP//C3標(biāo)段水工工程師監(jiān)理工程師GQP/C1標(biāo)段段水工工程師監(jiān)理工程師GQP/C2標(biāo)段段機(jī)電高級工程師監(jiān)理工程師GQP/C6標(biāo)段段根據(jù)批準(zhǔn)的單位、分部及單元工程的劃分辦法，**大學(xué)城**站工程土建部份3個標(biāo)段分為3個單位工程即：GQP/C1標(biāo)段主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)單位工程、GQP/C２副廠房及出水系統(tǒng)單位工程、GQP/C３溪源江清淤及馬保水閘單位工程，GQP/C６機(jī)電設(shè)備安裝與金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程為1個單位工程。本次驗(yàn)收的單位工程為GQP/C1標(biāo)段主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)單位工程。二、單位工程概況GQP/C1標(biāo)段主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)單位工程，是該排澇站工程的一個單位工程。合同投資為1170.1萬元。主要建筑物有主泵房、進(jìn)水渠、進(jìn)水池等，分6個分部工程：即土方工程分部、基礎(chǔ)處理工程分部、進(jìn)水渠工程分部、進(jìn)水池工程分部、主泵房工程（▽6.2以下部份）分部、主泵房工程（▽6.2以上部份）分部。該單位工程于２００２年09月16日開工，２００３年07月11日完工。三、主要監(jiān)理內(nèi)容根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理部承擔(dān)了施工方面的監(jiān)理工作，其主工監(jiān)理工作內(nèi)容包括：全面管理工程建設(shè)合同；檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作，發(fā)布單位工程開工指令；審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料；組織施工圖紙會審，簽發(fā)設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)修改通知，答復(fù)施工單位提出的建議和意見；對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程投資進(jìn)地控制；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作；對工程有關(guān)方面的信息進(jìn)行管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋，編制監(jiān)理月報(bào)，做好文、錄、表、單的日常管理并按期整理工程資料和工程擋案；檢查施工安全、文明措施，勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。主持分部工程驗(yàn)收和協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行單位工程完工或竣驗(yàn)收。其他有關(guān)的工作。四、監(jiān)理過程1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工監(jiān)理合同簽訂以后，**站監(jiān)理部根據(jù)本工程的特點(diǎn)編寫了《**大學(xué)城**站工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，明確了主泵房及進(jìn)水池單位工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工總投資的控制總目標(biāo)，以及對這三項(xiàng)控制的監(jiān)理具體措施。2002年09月15日，GQP/C1標(biāo)段單位工程承建單位中國水利水電第一工程局**站項(xiàng)目經(jīng)理部向**監(jiān)理部提出單位工程開工申請。監(jiān)理部根據(jù)施工單位上報(bào)的材料，認(rèn)真審查該單位工程的項(xiàng)目部人員組成、施工組織設(shè)計(jì)、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場情況等條件，確認(rèn)具備了工程開工條件后，由總監(jiān)理工程師**于2002年09月16日簽發(fā)了GQP/C1標(biāo)段主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)單位工程開工指令，確定計(jì)劃施工工期為2002年9月16日到2003年6月30日。２、工程進(jìn)度監(jiān)理⑴根施工合同中規(guī)定的合同工期，確定單位工程總進(jìn)度、確定分部工程施工進(jìn)度、分解控制性施工進(jìn)度。⑵在工程進(jìn)度監(jiān)理過程中，監(jiān)理部主要采用動態(tài)跟蹤的辦法控制施工進(jìn)度。具體實(shí)施工辦法為：a審查施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、控制性工程施工進(jìn)度計(jì)劃（主要為深基坑支護(hù)施工進(jìn)度計(jì)劃、沖（鉆）孔灌注樁施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)水池基礎(chǔ)和主泵房基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃）以及周計(jì)劃；⑶召開監(jiān)理例會落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃：每周的工地現(xiàn)場監(jiān)理例會上都要求施工單位以書面的形式匯報(bào)報(bào)上周完成的情況及下一周的周進(jìn)度計(jì)劃，對照生產(chǎn)情況分析上周未按計(jì)劃完成或提前完成的原因，并及時調(diào)整施工進(jìn)度；⑷監(jiān)理部編繪了主要工序施工進(jìn)度直方圖，結(jié)合每周進(jìn)度計(jì)劃，繪制實(shí)際施工進(jìn)度曲線。并與計(jì)進(jìn)進(jìn)度曲線比較，若有偏差，則認(rèn)真檢查分析原因，并針對這些原因督促施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏，使工程的每一進(jìn)度都控制在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)。３、工程施工質(zhì)量監(jiān)理工程的質(zhì)量是工程的生命線，質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為了使本單位工程的施工質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，在施工單位做好質(zhì)量保系的基礎(chǔ)上，本監(jiān)理部也制定一系列有效的工程質(zhì)量控制辦法，具體方法和措施如下：⑴編寫施工質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則根據(jù)編寫的《監(jiān)理規(guī)劃》和“水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)”、“水利工程質(zhì)量管文件選編”和“砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）”、設(shè)計(jì)文件及本工程招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)條款等有關(guān)資料，編制了詳細(xì)的針對本工程的施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對各分部工程、單元工程及各工序的施工質(zhì)量控制作了詳細(xì)而又具體的規(guī)定。現(xiàn)場監(jiān)理工程師可以根據(jù)這細(xì)則中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢查單元工程的施工質(zhì)量及可以及時的對遇到的質(zhì)量問題進(jìn)行快速處理。⑵審批施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度a指示施工單位建立建全項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，完善工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、施工員、專職質(zhì)檢員要求全部到位，并具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。b建立建全工程質(zhì)量管理制度，完善施工員質(zhì)量“首發(fā)現(xiàn)人制”：要求制定適合本單位工程的質(zhì)量“二檢制”，誰第一個發(fā)現(xiàn)或應(yīng)該發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工人員，就必須負(fù)責(zé)落實(shí)整改，對未落實(shí)整改的“首發(fā)現(xiàn)人”應(yīng)根據(jù)制定的質(zhì)量管理制度相應(yīng)條款進(jìn)行相應(yīng)處罰。⑶審查單位工程的分部、單元工程的劃分施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及本工程實(shí)際，制定出分部、單元工程的劃分辦法及劃分情況，監(jiān)理單位對上報(bào)的分部、單元程劃分情況進(jìn)行審查，并上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行審批。根據(jù)批復(fù)的分部、單元工程劃分情況，該標(biāo)段主泵房及進(jìn)水系統(tǒng)單位工程劃分為６個分部工程，44個單元工程。單元工程的劃分為質(zhì)量控制管理提供了控制單位。⑷制定嚴(yán)格的監(jiān)理檢查制度a原材料報(bào)檢制度b監(jiān)理旁站檢查制度c監(jiān)理巡視檢查制度d監(jiān)理現(xiàn)場抽檢制度e質(zhì)量缺陷監(jiān)理反饋制度f工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收制度等等。（詳見監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則）⑸認(rèn)真審查分部工程（或重要工序）的施工方案和施工技術(shù)在每一個分部工程或重要工序開始施工前，要求施工單位編制該部分工（工序）的施工技術(shù)方案和方法，確定施工技術(shù)，確定技術(shù)人員配置情況；詳細(xì)制定出該部分的施工管理和施工質(zhì)量檢查辦法。本單位工程要求施工單位編制了深基坑開挖、單管高壓旋噴、沖（鉆）灌注樁基、砼施工等重要工序的施工方案和技術(shù)措施。⑹要求施工單位現(xiàn)場施工技術(shù)人員到位在工程施工過程現(xiàn)場，要求施工單位施工技術(shù)人員要跟班作業(yè)，隨時檢查記錄班組施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時解決或匯報(bào)。⑺要求施工技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底在每一工序開始施工前，監(jiān)理部要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員要召集施工班組長及枝工，召開該工序的技術(shù)交底會，詳細(xì)說明技術(shù)要領(lǐng)、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓最前線的作業(yè)的工人明確知道技術(shù)要求和施工技術(shù)要領(lǐng)?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要在現(xiàn)場隨機(jī)詢問檢查班組長是否掌握了，要是班組長無法回答他從事的工序技術(shù)要領(lǐng)、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量管理制度要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。⑻把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查a原材料質(zhì)量的控制是整個工程質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)，本單位工程對進(jìn)場的所有重要原材料在檢查產(chǎn)品“三證”的基礎(chǔ)按規(guī)范都進(jìn)行了檢測。合格了才同意使用。b在施工過程中還按進(jìn)場材料使用量和工程量進(jìn)行抽檢其中鋼筋抽檢了20組，水泥抽檢3組，河砂抽檢3組，卵碎石抽檢3組，檢測結(jié)果符合砼用料要求（檢測成果見工程材料試報(bào)告單）。c在砼施工過程中，隨時檢查了機(jī)口和倉面的坍落度（見監(jiān)理工程現(xiàn)場抽檢記錄表）。d拋石原材料檢測2組，全部合格（檢測成果見工程材料試報(bào)告單）。⑼認(rèn)真復(fù)核施工測量放樣在施工過程中監(jiān)理特別重視施工的測量放樣，監(jiān)理部采取兩種方式對施工放樣的控制：a與施工單位跟蹤放樣，b對放樣成果進(jìn)行復(fù)核。在復(fù)核主泵房的放樣成果時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了施工單位放樣誤差并給予糾偏。⑽監(jiān)理工程旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位或巡視檢查各工序本工程沖（鉆）灌注樁基礎(chǔ)施工和主泵房基礎(chǔ)施工是本單位工程的關(guān)鍵部位，在沖（鉆）灌注樁施工過程中，3個現(xiàn)場監(jiān)理工程師輪流值班認(rèn)真檢查、記錄每一個數(shù)據(jù)。（詳見監(jiān)理工程現(xiàn)場抽檢記錄表）⑾召開質(zhì)量專題會議在出現(xiàn)質(zhì)量要求與現(xiàn)場施工有較大矛盾時，召開由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參加的質(zhì)量監(jiān)理專題會議，本單位工程主持召開了高壓旋噴樁施工和灌注樁施工2個質(zhì)量專題會議。⑿監(jiān)理口頭通知、監(jiān)理工程師書面指示和整改通知書在監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有輕微質(zhì)量問題或未按施工規(guī)施工時，監(jiān)理工程師口頭通知要求立即整改，對于較重的質(zhì)量問題或口頭通知未及時整改時，監(jiān)理工程師簽發(fā)書面指示。本單位工程共出具書面指示6張，施工單位都及時給予了回復(fù)并按指示的內(nèi)容進(jìn)行了整改。⒀重要技術(shù)指標(biāo)和重要工序質(zhì)量情況a主泵房砼委托福建省水利水電科學(xué)研究所檢測中心取芯做抗壓測試，主泵房基礎(chǔ)取1組，進(jìn)水池取1組、閘墩和泵房體取1組。并在進(jìn)水池側(cè)墻、主泵房側(cè)墻還用回彈儀輔助檢測，檢測結(jié)果砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求（詳見檢測成果鑒定報(bào)告）b沖（鉆）孔灌注樁樁基的完整性和承載力檢測委托福建省建筑工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行檢測，對任選的12根樁做進(jìn)行低應(yīng)變檢測，8根樁進(jìn)行高應(yīng)變動力檢測。檢測結(jié)果單樁豎向承載力最大為9800KN，最小為8990KN（設(shè)計(jì)值為5500KN）；樁基的完整性檢測結(jié)果A類樁9根，占75%，B類樁3根，占25%，樁的完整性也達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。C土方工程分部中回填砂壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)委托福建省水利水電科學(xué)研究所檢測中心對6個不同高程面取樣檢測，檢測結(jié)果為最大壓實(shí)度為0.95，最小壓實(shí)度為0.92，均符合設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)要求值為0.92）d進(jìn)水渠砼:C10砼：取樣7組（按非統(tǒng)計(jì)方法評定）Mfu=12.43Mpa≧1.15fcu.k=11.50Mpa且fcu.min=11.20Mpa≧0.95fcu.k=9.50MpaC20：取樣1組，R=25.0Mpa≧1.15fcu.k=23.0Mpa主泵房工程（▽6.2以下部份）分部工程砼C10砼：取樣1組，R=16.30Mpa≧1.15fcu.k=11.50MpaC20：取樣13組，（按非統(tǒng)計(jì)方法評定）Mfu=25.59Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa主泵房工程（▽6.2以上部份）分部工程砼C20：取樣5組，（按非統(tǒng)計(jì)方法評定）Mfu=23.72Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa根據(jù)《水工混凝土施工規(guī)范》進(jìn)行強(qiáng)度質(zhì)量評定，混凝土拌合物質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。４、工程投資控制根據(jù)施工合同，本單位工程合同投資為１１７０.１萬元。由于投標(biāo)報(bào)價是以招標(biāo)文件夾工程量清單為依據(jù)，因此在各項(xiàng)單價確定的后，工程造價的控制主要體現(xiàn)在對實(shí)際完成工程量的審核上，同時根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理部不對新增項(xiàng)目的單價進(jìn)行審核。為了能有效控制投資，監(jiān)理部也制定了嚴(yán)格的工程量進(jìn)度款審核制度，結(jié)合本單位工程實(shí)際采取了有效的投資控制方法，具體如下：⑴認(rèn)真復(fù)核施工單位上報(bào)的測量成果復(fù)核原狀地形的高程是有效控制土方工程量的有效辦法，監(jiān)理部采用了跟蹤測量和成果抽測的方式進(jìn)行控制；⑵對設(shè)計(jì)中未明確提出尺寸數(shù)據(jù)并要求現(xiàn)場確定的工程量，監(jiān)理工程師嚴(yán)格認(rèn)真按現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)投資最優(yōu)化的原則進(jìn)行控制和計(jì)量。如沖（鉆）孔灌注樁的樁長設(shè)計(jì)提出是進(jìn)入基巖５０cm，監(jiān)理工程師根據(jù)每根樁的地質(zhì)情況及時和設(shè)計(jì)地質(zhì)工程師聯(lián)系，在得到設(shè)計(jì)方面認(rèn)可和確保成樁質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定了最小進(jìn)尺，這樣既有效的控制了投資又對工程量進(jìn)行了準(zhǔn)確的計(jì)量；⑶對現(xiàn)場發(fā)生的、業(yè)主認(rèn)為可以計(jì)量的設(shè)計(jì)外的工程量，監(jiān)理部采取認(rèn)真和實(shí)際的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場工程量簽證；⑷嚴(yán)格審核每月工程進(jìn)度款根抿監(jiān)理細(xì)則規(guī)定，每個月的２５日到３０日（３１日）為監(jiān)理部審核施工單上報(bào)的工程進(jìn)度款。根據(jù)進(jìn)度款審核制度，首先由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并簽字，然后現(xiàn)場總監(jiān)代表對監(jiān)理工程師初審的結(jié)果進(jìn)行審核，最后報(bào)總監(jiān)理工程師確認(rèn)審批，總監(jiān)理工程師審批后才報(bào)送建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核。⑸每月進(jìn)度款審核情況如下表：表２Ｃ１標(biāo)段進(jìn)度款審核情況簡表（單位：萬元）月項(xiàng)目2002．112002．122003．012003．022003．032003．042003．05總計(jì)施工單位上報(bào)量349.5355.6471.9278.1158.0239.8150.72003.6監(jiān)理審核量112.291.16335.1222.972.734.321.5889.9五、合同管理和信息管理合同管理合同管理主要包括施工工期、合同造價和工程質(zhì)量三方面的管理，對這些合同條款的管理工作滲透在這三個方面的控制過程中，這里不做重復(fù)詳述。信息管理⑴監(jiān)理月報(bào)，本單位工程監(jiān)理月報(bào)共出4期；月報(bào)主要內(nèi)容為上報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成的工程量與實(shí)際完成的工程量，并進(jìn)行對比，分析與進(jìn)劃完成工程量偏差的原因，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的工程進(jìn)度款審批情況，并對當(dāng)月工程施工情況進(jìn)行評述和監(jiān)理工作小結(jié)，提出下一月監(jiān)理工作計(jì)劃。⑵不定期的監(jiān)理工作報(bào)告施工階段監(jiān)理工作總結(jié)、分部工程完工監(jiān)理工作總結(jié)等；⑶監(jiān)理日常文件管理a監(jiān)理日記：標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要寫監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天工程施工情況、進(jìn)場材料情況、完成工程量情況以及工程質(zhì)量情況，總監(jiān)理工程師每周定期檢查監(jiān)理日記；b工地監(jiān)理例會每周二上午9點(diǎn)半在工地現(xiàn)場會議室召開監(jiān)理工地生產(chǎn)例會，工地生產(chǎn)例主要內(nèi)容為：施工單位匯報(bào)完成的內(nèi)容和工程量，匯報(bào)當(dāng)前施工過程中存在的質(zhì)量及其他有關(guān)問題，提出需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理幫助及協(xié)調(diào)的問題，使每一個問題都可以在極短的時間內(nèi)得到解決。C來往文件和批復(fù)文件包括施工上報(bào)的報(bào)告和業(yè)主轉(zhuǎn)來的文件，以及各種監(jiān)理書面指示和通知單等。各種會議紀(jì)要包括圖紙會審和設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、周例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要等。會議紀(jì)要共計(jì)28份。六、協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)保方面的監(jiān)理工作a本單位工程主要的協(xié)調(diào)工作是主泵房砼澆注與機(jī)電安裝與金屬結(jié)構(gòu)制作安裝標(biāo)段中的柵、閘、潛水泵以其埋件安裝銜接問題。監(jiān)理部專門召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會議，雙方標(biāo)段施工技術(shù)人員共同安排合理的進(jìn)度計(jì)劃，使兩個標(biāo)段施工有序、互不干擾的進(jìn)行。b業(yè)主單位和監(jiān)理部都非常重視安全施工和文明施工，要求施工單位必須配備專職安全員，制定行之有效的安全措施工并與每個進(jìn)場的管理人員和工人進(jìn)行安全交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽，否則不得進(jìn)場。同時要求每一個施工人員應(yīng)該按施工操作規(guī)程進(jìn)行操作，有違反施工操作規(guī)程的管理人員和工人要求立即進(jìn)行整改，不聽勸阻者按有關(guān)安全管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。在汛期施工時要求做好工程安全渡汛計(jì)劃，確保工程和人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。c由于本單位工程處在溪源江邊，溪源江的是閩侯上街片的母親河，所以要求施工單位在施工過程中一定加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，