應(yīng)屆生面試全攻略

本文格式為Word版，下載可任意編輯——應(yīng)屆生面試全攻略應(yīng)屆生面試全攻略。大學(xué)生畢業(yè)后面臨的第一件事情斷定就是面試求職了，那么相應(yīng)的求職技巧就很重要。感謝閱讀《應(yīng)屆生面試全攻略》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識，夢想能夠幫到您。

說到面試，大家最關(guān)切的，想必是怎樣才能冷靜應(yīng)對面試官的提問了。雖然，我們在面試閱歷共享的文章中常能看到“求職者要學(xué)會包裝自己并向面試官推銷自己”這樣的提示，但是什么程度的包裝和推銷才能成為我們的助力呢?下面就跟著我從經(jīng)典面試題的回復(fù)開頭，了解如何恰如其分地包裝并告成推銷自己吧!在開頭之前，大家要先記住三條法那么哦。

第一條——黃金法那么。在面試中，你理應(yīng)擔(dān)起80%的談話而讓面試官只需說20%。

其次條——白金法那么。即你需試著操縱面試的節(jié)奏和話題。

第三條——鉆石法那么。面試時，對于沒有把握的問題，還給面試官。

自我介紹

好了，你記住了嗎?現(xiàn)在讓我們由自我介紹這個經(jīng)典中的經(jīng)典說起吧!

首先，絕不能輕視這道題。要知道，一個好的開頭可是告成的一半呢。

假設(shè)你只是用一分鐘來復(fù)述你的簡歷，那你的印象加分可就丟了。給出的建議是，最多用二十秒介紹自己的姓名、、專業(yè)等根本信息，然后自然過渡到有關(guān)自己的優(yōu)勢或強項的話題。記住，確定要在最短時間內(nèi)引發(fā)面試官的好感或興趣。

我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XXXX專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我容許更加說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……。正是基于對自己這方面的自信，使我有士氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。(看表)一分鐘到了，夢想我沒有超時。(陽光的微笑)

一般來說，結(jié)果那句話會使面試官放松和微笑。履歷略淺HR可能還會接著問：“為什么你會這么認為呢?”假設(shè)真的被問到，那么，恭喜你取得了操縱這次面試的機遇。

選擇所學(xué)專業(yè)的理由

接下來這個經(jīng)典問題，面試官就會順其自然地問出了：你為什么會選擇目前所學(xué)的這個專業(yè)?

這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個問題。這個問題是為了考察求職者的DecisionQuality這一項勝任力。不要只簡樸地答“感興趣”或“就業(yè)前景樂觀”等。下面舉一個例子，扶助大家理解。需要指點的是，這個技巧也可以用于回復(fù)如“你所做過的一個告成/最大的抉擇是什么”之類的問題。

您為什么會選擇財務(wù)專業(yè)呢?

雖然財務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，給就業(yè)造成了無可制止的強烈競爭?？砷_初我選擇財務(wù)專業(yè)時并不是單純由于它的熱門程度。我早就把就業(yè)目標鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時搜集到的統(tǒng)計資料，園區(qū)當時有外企N家，而且每年以X%的速度在增加。以每個公司財務(wù)部至少5個人計算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是X%，那么在我畢業(yè)時，可以有N個空缺。我畢業(yè)時全國理應(yīng)有N個相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學(xué)在當?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機遇，所以，我很有信仰的選擇了這個專業(yè)。

其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)表示了你做決策時的思路，所以能得到加分。

全體的回復(fù)盡量符合你專業(yè)的特點。不要說得太滿，可以自圓其說即可，否那么，過猶不及，反而會引起面試官的反感。另外，回復(fù)時理應(yīng)表示對自己的專業(yè)是感興趣的，如：我本來理解的財務(wù)管理就是管賬，所以開頭的時候還懊喪了一陣，直到大三時開頭了在企業(yè)舉行實踐，才有了改觀，并真正熱愛上了這個專業(yè)。這樣一來，你的話既顯得更真實可信，又可以很自然的把面試官的下一個問題引出來。即實習(xí)的收獲。

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面試細節(jié)全攻略

1、把握進屋時機

進屋后，若察覺雇用人員正在填寫上一個人的評估表，不要擾亂，應(yīng)表現(xiàn)出理解與合作。但也不要自作聰明，在雇用人員不知曉的處境下等在門外不進去，這也是不對的。對雇用人員來說，什么時候填寫評估表，寫多長時間，都是他自己的工作安置；對你來說，假設(shè)面試的時間到了，你就理應(yīng)按點敲門。不過假設(shè)雇用人員請你在門外等一下，那就另當別論，此時你就應(yīng)按他的要求去做。

其實有的時候，雇用人員已填完了表格，并已開頭看自己的文件了，這時假設(shè)你仍自作看法地在外面苦等，就會落得“啞巴吃黃蓮，有苦說不出”的后果，時間就白白濫用了。

有的人會讓你進來在屋里等一下，你就聽從他的安置，不要東張西望、動手動腳、閉目養(yǎng)神或中間插話。這段時間雖然會對比難熬，但忍一忍也就過去了。

假設(shè)實在無所事事，邊上又有可以看的雜志，那么在經(jīng)過允許之后，可以翻閱。一般填寫評估表的時間都不會太長，不必確定要省這個時間看點什么或干點什么。

有閱歷的雇用人員會合理處理這種難堪的局面。譬如，他覺得你等的時間長了，就會建議你先看一下桌上的雜志。這時即使你不想看，也別拒絕，你看不看是另外一回事，但禮貌上要友善地采納。

2、名片與明騙

校園中有越來越多的同學(xué)為自己印制了精致的名片。在雇用會上、面試現(xiàn)場，與雇用人員互換名片顯得特別專業(yè)，能夠給自己的求職帶來不少便當。這種現(xiàn)象很正常，但也不必為了求職目的而硬往雇用人員手里推銷名片。

有一張便當聯(lián)系自己的名片縱然好，但不必由于沒著名片就認為自己在求職上會不利。面試前，雇用經(jīng)理已經(jīng)通過簡歷獲得了你的名字、聯(lián)絡(luò)信息，甚至了解了你的背景，所以你遞給他一張名片并請他留存的期望往往會落空，他會用曲別針把你的名片別在簡歷上，然后“珍藏”在文件夾中。除非你有特殊的背景，他才會留下你的名片，以便有事情時找你接洽或者請你暑期去公司兼職。在你被雇用之前，你既不是同事更不是客戶，所以雇用經(jīng)理始終會覺得你們相互間的位置不對等，他總會帶著居高臨下的心態(tài)來與你溝通。

投石問路

一般來說，外企雇用經(jīng)理收到你的名片后，不好意思不回贈一張他的名片給你，這時你的一張小小名片就充當了“魚餌”的角色，換回了便當你今后與他聯(lián)系的“信息卡”。

但你還務(wù)必做好名片石沉大海的打定，有些中資企業(yè)的雇用經(jīng)理很可能在采納你的名片之后歉仄地說出“對不起，我沒帶名片”或者“對不起，我的名片剛好用完了”之類的搪塞之詞，對此你要賦予充分的理解，千萬不能生氣。雖然你深知他作為商務(wù)人士不成能不隨身帶著名片，但是大量業(yè)務(wù)經(jīng)理平日事務(wù)繁忙，雇用季節(jié)會有大量拿到他名片的學(xué)生打電話、發(fā)電郵找他協(xié)助、接洽，為了不受求職者的無端擾亂，他們會選擇不給你名片以絕“后患”。

人事經(jīng)理那么不同，他們通常樂于回贈給你一張名片，由于雇用人才本就是他們的工作，即使不在雇用季節(jié)，還是會有大量找工作的人不時與他們聯(lián)系，他們不會在意再多你一個。但也有的人事經(jīng)理對比怕煩，不會輕易給求職者名片。

總之，你的名片可能大家都會欣然采納，但是“回報率”通常不會超過50%。

見機行事

外國商人一見面就會立刻互贈名片，而中國人之間有時要到結(jié)果或聊到火候時才交換。

學(xué)生剛剛有了名片時，通常都會見人就發(fā)，沒有任何的酬酢和鋪墊，這樣分外不自然、不得體。但是在雇用經(jīng)理面前，遞名片的時機務(wù)必把握得當。有的學(xué)生明明看到雇用經(jīng)理兩手都拿著東西，連采納你的名片都要使出渾身解數(shù)才勉強辦到，你又怎么能奢望他在分身乏術(shù)時回贈你一張名片呢？鮮明，你的名片遞得太早了，說明你不夠老練。

遞名片就像穿新鞋一樣，需要反復(fù)磨合才能順手。你不妨在雇用會上多發(fā)幾次名片，體會一下遞出和互贈的時機。

雙手奉上還不夠

遞名片時務(wù)必用雙手，但假設(shè)有的外國人單手遞給你，你用單雙手回贈都可以。

假設(shè)對方是外國人，你不妨直接把英文面朝上，但切忌不要用英文面來“直面”中國經(jīng)理，這會招來反感。假設(shè)你不計劃求職外企，可只印單面中文，但中英文雙面名片更能讓一些企業(yè)看到你對于國際化、專業(yè)化的認同和追求。

3、恭敬不如從命

進入面試房間之后，你的一舉一動要按照雇用人員的指示來做，既不要過分拘謹，也不能太過謙讓。假設(shè)雇用人員讓你坐下，你不用有意客套地說：“您先坐?！边@是不對的，大方得體才最重要。作為雇用人員，面試過大量人后，一般都會察覺應(yīng)聘者有自己的地域文化特點：有些東北人往往過分熱心，東北的男同胞尤其如此。你讓他坐，他偏不坐，非要讓你先落座，他才肯坐。

面試終止后出門送客時，一般都認為理應(yīng)女士先行。有時碰見面試你的是一位女經(jīng)理，這時你千萬別執(zhí)意讓她先行，假設(shè)確定要讓，最多簡樸地讓一下就行了。由于有的時候她并不需要陪你一同走出去，而是要持續(xù)在座位上等候下一位求職者。假設(shè)你偏要把她“讓”出去，那么她被你送出去之后，還得回來，多麻煩！所以理應(yīng)客隨主便，恭敬不如從命。

4、面試時的飲水之道

托福新題

面試開頭前被問及喝點什么時

A.看公司有什么，挑一個自己熱愛的

B.什么都不要

C.要茶水

D.要茶水，但根本不喝

面試的水，該動嗎

一般在面試時，別人會給你用塑料杯或紙杯倒一杯水。這些杯子對比輕，而且給你倒的水也不會太多，加上你面試時往往會對比慌張，不提防碰倒杯子的處境難免發(fā)生。你的水杯放的位置不好，就很輕易把水弄灑。一旦灑了水，心里一慌，不是語無倫次就是手忙腳亂，很長一段時間都調(diào)整不過來。雖然對方通常會表現(xiàn)得很大度，但也會留下你慌恐慌張、局促擔(dān)心的印象，所以要分外提防。杯子放得遠一點，水喝不喝都沒有關(guān)系。有些人臨走了，看到滿滿一杯水沒動，覺得不好意思，就咕咚咕咚喝上幾大口，這也沒有必要。

可歌可泣論飲水

喝水忌諱出聲，這是國際禮儀常識。由于東西文化的差異，國人對這個問題一向沒有太重視。有些人遇到口渴的時候，端起杯子就咕咚咕咚地一通狂飲，全不在意周邊人的眼光。其實，吃喝東西出聲都是極失禮的舉動，也是對他人的不崇敬，更加是在正式場合，往往會引起反感。因此不妨從現(xiàn)在起就練習(xí)“悄悄無聞”地吃飯、喝水，別鄰近面試才抱佛腳，一慌張原形畢露，弄巧成拙。

“隨意”的要求很難得志

假設(shè)雇用人員問你喝什么或要你提出選擇時，確定要明確地回復(fù)，這樣會顯得有主見。最忌諱的說法是：“隨意，您抉擇吧。”更有甚者還自作聰明，認為這樣回復(fù)特別有禮貌。這樣說不外乎三個理由，一是中國人的語言習(xí)慣，“隨意”作為一種口頭語經(jīng)常被有意無意地帶出來；二是出于你的好心，夢想就著人家的便當，來點什么都行，要讓對方弄起來不麻煩；三是受父輩的影響，覺得到別人那里喝什么、吃什么是別人賦予的東西，不理應(yīng)大言不慚?？蛷闹鞅懵?，也不好意思向仆人提要求。殊不知，“隨意”是一種分外不好的回復(fù)方法，有些企業(yè)，一聽到這兩個字就要皺眉頭。

航天信息股份有限公司人力資源部副經(jīng)理陳曉敏女士點評

我們在面試工作中察覺，應(yīng)聘者在面試過程中不提防把水碰灑的處境時有發(fā)生，這種處境，是我們查看應(yīng)聘人應(yīng)變才能的一個機遇。不過從面試實踐中來看，絕大多數(shù)應(yīng)聘人根本無法急速化解恐慌與難堪，給人留下做事情毛躁、辦事不牢的印象。即便我們能諒解應(yīng)聘者的慌張心理，要真碰上這種意外，或多或少還是會有些不滿，對他(她)的印象分已經(jīng)大打折扣了。

喝水出聲也是一種不太禮貌的行為，這些細節(jié)可以從一個側(cè)面反映出一個人的個人修養(yǎng)，尤其是應(yīng)聘市場類、綜合管理類等與人交往較多的崗位時，喝水應(yīng)盡量“斯文”一些—即使你當時焦渴難忍。

另外，我們在雇用時，分外不容許被征求觀法的一方說“隨意，您抉擇吧”一類的話。一方面，這使我們不知道如何是好，我們該如何得志你“隨意”的要求呢？另一方面，我們也不太熱愛這種缺乏主見的應(yīng)聘者，這種人在將來的合作中會濫用大家的時間，降低工作效率。

5、無聲勝有聲的形體語言

要不時檢點自己的一言一行，擅長察言觀色，明察秋毫。譬如，自己說得太多了，就要留神一下雇用人員是不是面露疲態(tài)或者心不在焉。假設(shè)是的話，你就要懸崖勒馬，急速將發(fā)言權(quán)交給對方。

有時無聲勝有聲。在人際交往中，好多時候不用語言說話也能交流，國外叫形體語言。下面列舉一些常見的無聲語言。

眼觀六路：眼神的交流(eyecontact)

交流中你的目光要不時凝望著對方。國外的禮儀書上往往精確到“要看到對方鼻梁上某個位置或眼鏡下多少毫米”，這有點過于精準，籠統(tǒng)地說“看著對方的眼部”就行了。但是，萬萬不成目光呆滯地死盯著別人看，這樣會讓他以為你對他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不安逸。假設(shè)有不只一個人在場，你說話的時候要經(jīng)常用目光掃視一下其他人，以示崇敬和對等。

耳聽八方：主動的積極凝聽者

最優(yōu)秀的銷售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地凝聽。雇用人員不夢想應(yīng)聘者像木頭樁子一樣故作沉重、面無表情。應(yīng)聘者在聽對方說話時，要不時做出點頭同意狀，表示自己聽明白了，或正在留神聽。同時還要面帶微笑，當然也不宜笑得太僵硬，要發(fā)自內(nèi)心。在面試中假設(shè)雇用經(jīng)理多說話，說明他對你感興趣，容許向你介紹處境，熱心交流。但大量學(xué)生誤認為只有自己說話才是最好的銷售，往往會搶著說話，或打斷對方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現(xiàn)，會使自己陷于被動，言多必失。

舉手投足：常犯的錯誤

有意擠壓你的手指和骨骼而弄出聲響會干擾面試，破壞和諧。

在面試時不成以做小孩嬉戲，譬如折紙、轉(zhuǎn)筆，有人覺得一轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)挺麻利的，但這樣會顯得很不肅穆，分散對方留神力。

面試中亂摸頭發(fā)、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒有對這些部位好好打理，個人衛(wèi)生留神不夠，其實你是由于分外慌張，但亂摸中會分散留神力，使你不能潛心交談。

用手捂嘴說話是一種慌張的表現(xiàn)，不少中國學(xué)生在面試時都會展現(xiàn)這種處境，你這邊是由于慌張，但對方會覺得你不愿講真話，嘴里有話不讓人聽領(lǐng)會。

穩(wěn)如泰山：只坐三分之二

面試時的坐姿，有兩種極端不成取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地只坐椅邊。正如花有花語一樣，坐也有坐意：仰坐說明輕視、無關(guān)緊要；少坐意味著慌張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會神。

面試時，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一來說明你坐得很穩(wěn)，自信滿滿，不會由于稍向前傾就失去重心，一頭栽下去；二來證明你沒有過于放松地全身靠到椅背上，沒把辦公室當成茶樓酒館。

但也不宜坐得太少。只坐椅子的五分之一，意味著你幾乎要靠自己的雙腿支撐住自己的體重。這是一種極度慌張的表現(xiàn)，也會把面試官的留神力吸引過去，他可不夢想你把椅子坐翻，被椅背砸出腦震蕩來。

一般以坐滿椅子的三分之二為宜。既可以讓你騰出精力輕松應(yīng)對考官的提問，也不至讓你過于放松，樂不思蜀而忘了自己的來意。建議你多多接觸社會，查看沉穩(wěn)人士的坐姿，并回到家里、寢室里稍加練習(xí)，改善坐姿，別讓椅子拖了后腿。

女士坐姿：雙腿并攏

女士在穿裙子就坐的時候，雙腿不并攏會顯得尤其難看，有礙觀瞻。即使不穿裙子，出于崇敬，也理應(yīng)把雙腿靠攏。

其實不光是女士要并攏雙腿，新加坡人有一種習(xí)慣，不管男女，在說話時都要把腿并攏。古人云：“站如松，坐如鐘，行如風(fēng)?！贝_定要留神自己的坐姿。

誰可以翹起二郎腿

是的，雇用人員可以翹腳，對此，你不但要采納，而且千萬不要覺得這是他對你不禮貌，還要表現(xiàn)出理解，由于這是一種文化。

雇用人員翹腳可能有三種理由：一是雇用人員工作更加累，想借此休息一下；二是他覺得雇用工作不太重要，因此很放松；三是對你的心理考驗，想看看你的回響。這時假設(shè)你顯出不滿的神情，就會給他留下不寬容、不易相處的印象。

李國忠老師點評

我碰見好屢屢這樣的處境，校園雇用鄰近尾聲期間，有的學(xué)生就會跑來找我大吐苦水：“今年‘賽季’不夢想，好多單位都讓我去面試，可回來后都是石沉大海、杳無音信?！蔽覄傄屗爬ㄕ勔幌绿幘?，好幫他分析求職失敗的理由時，卻看到他翹著二郎腿的坐相，這時我就明白了八九分。衣冠不整尚可理解，可是這付坐相實在是不敢恭維，如此坐姿不把雇用者嚇壞才怪，難怪他找不到好工作。像這樣進門就懶散地往椅子或沙發(fā)上一靠，甚至接近斜躺的模樣，在學(xué)生中不在少數(shù)。

有些學(xué)生“站沒站相，坐沒坐相”。穿裙子的女生像八爪魚一樣地不知收斂；自以為很帥的男生，一坐下來，第一件事就是把一條腿搭到另一條腿上，并且不停地搖啊搖啊搖……還有的學(xué)生一邊坐著，還一邊用腳底板打著鼓點，而且一下比一下快，完全是一幅催促快點終止面試的不耐煩表情，這些舉止都會使你自作自受，被無情地拒之門外。

畢業(yè)生們由于平日課業(yè)慌張、精神壓力大等可以理解的理由，在家里或者是寢室里東倒西歪，家人以及熟人都還可以理解，但是這種能坐著絕不站著，能躺著絕不坐著的“保養(yǎng)”，卻非辦公室文化所能容忍。雇用公司投入大量人力、物力把畢業(yè)生從校園招收進公司，不是為了讓他們?nèi)ギ敗靶』实邸?、當“大爺”。這種透著懶散、孤高氣味的坐姿實在讓人心里很不安逸，我要指點這些學(xué)生：“要讓雇用經(jīng)理對你青睞有加，而不是對你‘另眼相看’?！?/p>

6、噴嚏交響曲

中國人打噴嚏一吼了事，不用向交談的對方打招呼，對方也無所表示。老外打噴嚏可就逗了，就像對暗號似的，你聽：

A忍無可忍地大吼一聲：“阿Teeee……”

并且很不好意思地說：“Excuseme.”

(也有來得及先Excuseme后才阿Teeee的)

B趕快條件反射地回應(yīng)：“Blessyou.”

A懷著歉意和感恩說道：“Thankyou.”

B表示充分理解地結(jié)尾：“Welcome.”

中國學(xué)生若是在面試中有機遇和外國雇用經(jīng)理對上暗號，不管是扮演A角還是B角，都會讓人覺得很懂國際禮儀，好感油然而生。

面試技巧全攻略

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會一個難以回避的問題，同時求職技巧也就顯得尤為重要，揚長避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《面試技巧全攻略》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識，夢想能夠幫到您。

問題十四：“你夢想與什么樣的上級共事？”

常規(guī)思路：①通過應(yīng)聘者對上級的“夢想”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機遇；②最好回避對上級概括的夢想，多談對自己的要求；③如“做為剛步入社會的新人，我理應(yīng)多要求自己盡快熟諳環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不理應(yīng)對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了

點評：這個問題對比好的回復(fù)是，夢想我的上級能夠在工作中對我多指導(dǎo)，對我工作中的錯誤能夠立刻指出?？傊瑥纳霞壷笇?dǎo)這個方面談，不會有大的紕漏。

問題十五：“您在前一家公司的離職理由是什么？”

常規(guī)思路：①最重要的是：應(yīng)聘者要使找雇用單位相信，應(yīng)聘者在過往的單位的“離職理由”在此家雇用單位里不存在；②制止把“離職理由”說得太細致、太概括；③不能摻雜主觀的負面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系繁雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等；④但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個人理由”等；⑤不能涉及自己負面的人格特征，如不忠誠、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等；⑥盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩；⑦相關(guān)例子：如“我離職是由于這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很可惜，但還要面對顯示，重新探索能發(fā)揮我才能的舞臺?！蓖粋€面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關(guān)鍵在應(yīng)聘者掌管了規(guī)律后，對面試的概括處境舉行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然后投其所好。

點評：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否那么不要用薪資作為理由。“求進展”也被考官聽得太多，離職理由要根據(jù)每個人的真實離職理由來設(shè)計，但是在回復(fù)時確定要表現(xiàn)得真誠。實在想不出來的時候，家在外地可以說是由于家中有事，須請假幾個月，公司又不成能準假，所以辭職。這個答案一般面試官還能采納。

面試指南：21條面試提示帶來告成契機

假設(shè)說簡歷是需要適當包裝的話，那么面試呈現(xiàn)的就是最真實的自我，無需要浮夸其詞，否那么給面試官不忠誠的感覺，這是大忌，夢想大家重視。面試是你整個求職過程中最重要的階段。成敗均抉擇于你面試時的短短一瞬間的表現(xiàn)。其實，每個人都能學(xué)會怎么卓越地面試，而且絕大多數(shù)的錯誤都可以預(yù)期并且制止，下面這21條面試提示將給你帶來告成的契機。

1、足夠的簡歷備份。

當用人單位是由多個面試官舉行集體面試的時候，他們未必都把你的簡歷打印了多份，帶多幾份簡歷前往面試，顯示你打定得充分，這樣不僅能助你獲得好感，面試完了也可以再要回來。細節(jié)抉擇成敗，預(yù)先料到這一點并打定好會顯得你做事正規(guī)、細致，給用人單位留下好印象。

2、面試禮儀的充分打定。

你的穿著需要匹配你應(yīng)聘的職業(yè)特性，這在網(wǎng)上有好多這方面的介紹，這里就不再細致闡述，這是心理學(xué)說的“首因效應(yīng)”，也就是常說的第一印象，往往面試官的第一印象在評分中占據(jù)了七成以上的分數(shù)，切記。最新求職面試全攻略

不同的職位應(yīng)選擇不一樣的服飾。不少應(yīng)屆畢業(yè)生認為找工作穿著職業(yè)套裝才顯得正式。實那么不然，不同專業(yè)、不同職位可以配以不同的打扮。下面有我整理的最新求職面試全攻略，接待閱讀!

求職著裝

每一位求職者都夢想在面試的時候留給主考官一個好印象，從而增大入選的可能性。而一些不恰當?shù)脑煨湍敲磿钋舐氄咴谡麄€面試的過程中形象大損，從而在面試的第一眼時就丟分了。所以禮儀表達修養(yǎng)細節(jié)表示不同，事先了解一些求職面試的禮儀是求職者邁向告成的第一步。

在求職時，要做好形象的自我檢查，譬如頭發(fā)是否明凈自然，如要染發(fā)那么留神顏色不成太標新立異;服飾大方整齊合身，面試前一天修剪指甲;忌涂指甲油、不要佩戴標新立異的裝飾物，選擇平日習(xí)慣穿的皮鞋。

男士的著裝和打扮沒有女士那么花哨，但不修邊幅也很少會得到應(yīng)聘主考官的認可。一般男士頭發(fā)的概括標準為：前不覆額、側(cè)不掩耳、面不留須。男生的著裝也要分兩種，一種是剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的大學(xué)生，一種是已經(jīng)有幾年工作閱歷的職場人士，前者在應(yīng)聘時可以穿一些表達青春氣息的T恤，而不用追求過于正式的西裝革履的形象，制止小生老相的打扮。而后者是一些成熟的男士，在應(yīng)聘一些主管崗位的時候就理應(yīng)在西裝領(lǐng)帶上下功夫。其實，男士的正裝也有好多要留神的，譬如夏天穿長袖襯衫要系領(lǐng)帶，不宜穿短袖襯衫或休閑襯衫;男士著裝也有三確定律，即身上三個部位保持一個顏色，鞋子、腰帶、公文包，一般以黑色為宜。

面試禮儀

形象禮儀是面試前的打定，而談話禮儀那么表達在你面試過程中的發(fā)揮表現(xiàn)。和對方談話的時候，要正視對方的眼睛和眉毛之間的部位，和對方舉行目光接觸。假設(shè)不敢正視對方，會被人認為你內(nèi)向、畏縮，甚至覺得你有隱情。好的交談是建立在傾聽根基上的。傾聽是一種很重要的禮節(jié)。不會聽，也就無法回復(fù)好主考官的問題。在談話的過程中要留神記住說話者的名字，身體微微傾向說話者，表示對說話者的重視，用目光凝望說話者，保持微笑，適當?shù)刈龀鲆恍┗仨?。如點頭、會意地微笑、提出相關(guān)的問題等。另外，談話的時候也要留神你的身體語言，耷拉著肩膀，含胸駝背、坐在椅子上，腳或者腿不自覺地哆嗦或晃動，切忌邊說話邊整理衣邊等。

面試過程中還是對比提防天性評價的。例如支配性、合作性、獨立性、生動性、自信仰、責(zé)任感、自制力、掩飾性等都可能成為被考察的對象。一般來說，天性沒有十足的優(yōu)劣之分，所以劉永清老師建議在應(yīng)試過程中不要過于掩飾自己，宜表現(xiàn)出真正的自我。但是，當你明確知道應(yīng)聘職務(wù)所要求的天性特征時，或當你明確知道主考官所期望的天性特征時，你不妨做些掩飾，使自己表現(xiàn)得適于工作的需要和主考官的期望。

所需才能

第一、學(xué)識布局明確自己的求職方向。學(xué)識布局，是指一個人所掌管的學(xué)識類別，各類學(xué)識相互影響而形成的學(xué)識框架以及各類學(xué)識的比重。學(xué)識布局可以從以下幾個方面舉行分析。一是自然科學(xué)學(xué)識和社會科學(xué)學(xué)識的比重，二是普遍學(xué)識和特殊學(xué)識的比重，三是根基學(xué)識和專業(yè)學(xué)識的比重，四是傳統(tǒng)學(xué)識和現(xiàn)代學(xué)識的比重，等等。你可能感到很難說領(lǐng)會自己的學(xué)識布局，這沒有多大關(guān)系。你并不需要得出一個精確的結(jié)論，但是你務(wù)必分析你的學(xué)識布局，更加是要找出你所特有的或占優(yōu)勢的學(xué)識和缺乏的或處于劣勢的學(xué)識，這樣你才能發(fā)揮優(yōu)勢，彌補缺乏。在求職應(yīng)試之前，學(xué)識布局的分析至少對你有兩方面的作用，一是根據(jù)自己的學(xué)識布局，選擇適合的職業(yè)。例如，假設(shè)你對計算機軟件有淵博的學(xué)識，卻對管理學(xué)一竅不通，你最好還是去搞科研開發(fā)，而不要去競爭人事經(jīng)理的職位。假設(shè)你的文字功底很差，就盡量制止去競爭市長文秘這個職位。二是針對應(yīng)聘職位所需的學(xué)識布局，盡快彌補缺乏，使自己的現(xiàn)有學(xué)識布局得到變更以適應(yīng)職位的要求。例如，你抉擇去應(yīng)聘勞動局工資四處長職位，但對工資管理知之甚少，就務(wù)必通過看書或向別人請教等方法盡快學(xué)些根基的適用的工資管理學(xué)識，制止在面試過程中展現(xiàn)一問三不知的難堪局面。

其次、才能布局挖掘自身優(yōu)勢。一個人所具備的才能類型及各類才能的有機組合就是他的才能布局。才能的類型多種多樣，至少包括記憶才能、理解才能、分析才能、綜合才能、口頭表達才能、文字表達才能、推理才能、機械工作才能、環(huán)境適應(yīng)才能、回響才能與應(yīng)變才能、人際關(guān)系才能、組織管理才能、想像才能、創(chuàng)新才能、判斷才能，等等。從不同角度或不同層面，可以劃分不同的才能類型，每個人所具備的才能布局是不同的，甲和乙可能會有不同的才能，而且即使共同具有一種才能，但才能的大小會有所區(qū)別。

求職面試前，對自己的才能布局舉行判斷分析是必要的，不同的職業(yè)、不同的職位需要不同的才能布局。發(fā)揮自己才能方面的優(yōu)勢，避開才能方面的欠缺，是事業(yè)告成一個特別有利的條件，那么，如何來分析評價自己的才能布局呢?一是憑自己的直覺來判斷，二是憑閱歷來判斷，三是同別人的對比來判斷，四是從別人對自己的評價來判斷，五是借助才能傾向測驗來判斷，等等。對于一個沒有好多社會閱歷的人來說，評價自己的才能布局是件困難的事情，往往失之偏頗，自信仰強的人往往過高評價自己，自信仰差的人往往過低評價自己。才能傾向測驗一般對比客觀，是很好的評價工具。標準化了的才能傾向測驗，具有兩種功能：一是判斷一個人具有什么樣的才能優(yōu)勢，即所謂的診斷功能;二是測定在所從事的工作中，告成和適應(yīng)的可能性，包括進展的潛能，即所謂的預(yù)料功能。在西方各工業(yè)興隆國家中，才能傾向測驗被廣泛運用于職業(yè)決策和人員甄選錄用中，經(jīng)實踐檢驗，具有較強的科學(xué)性。所以，你可以用一些標準化了的才能傾向測驗來舉行自我評價和指導(dǎo)。

第三、天性心理特征呈現(xiàn)自己的才能和個人素質(zhì)。天性是抉擇每個人心理和行為的普遍性和差異性的那些特征和傾向的較穩(wěn)定的有機組合。天性心理特征主要包括氣質(zhì)和性格兩個方面。氣質(zhì)是與個人神經(jīng)過程的特性相聯(lián)系的行為特征。氣質(zhì)類型一般劃分為多血質(zhì)(活潑型)、膽汁質(zhì)(興奮型)、粘液質(zhì)(寧靜型)、抑郁質(zhì)(抑制型)四種。這四種類型為典型的氣質(zhì)類型，屬于這些類型的人極少，多數(shù)人為中間氣質(zhì)型，即以某一氣質(zhì)為主，結(jié)合著另一氣質(zhì)型的一些行為特征。人們的氣質(zhì)存在著相當大的差異，對自己的氣質(zhì)類型做出評判，選擇適于自己的工作，對每個人都是特別必要的。

新人事面試提問技巧全攻略

1.請你談?wù)勀阕约?，或者做一個簡短的自我介紹。

透過這個面試問題，雇用主管可以在很短的時間內(nèi)了解你，也可以藉此看出你的表達才能、天性等。

應(yīng)答技巧:直接切入重點，中肯的點出自己天性中的優(yōu)點，如熱誠、值得相信等，不需要強力推銷。此外，也可帶出與應(yīng)征工作的相關(guān)閱歷。

2.為什么選擇我們這家公司？

曾經(jīng)在報章雜志看過關(guān)于貴公司的報導(dǎo)，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的勞績也是有目共睹的，而且對員工的教導(dǎo)培訓(xùn)、升遷等也都很有制度。

應(yīng)答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

3.為什么選擇這個崗位？

這一向是我的興趣和專長，經(jīng)過這幾年的磨練，也累積了確定的閱歷及人脈，相信我確定能勝任這個崗位的。

應(yīng)答技巧:適時舉出過去的豐功偉業(yè)，表現(xiàn)出你對這份崗位的熟稔度，但制止過于夸誕的形容或流于炫耀。

4.對這個崗位的期許？

夢想能藉此發(fā)揮我的所學(xué)及專長，同時也吸收貴公司在這方面的閱歷，就公司、我個人而言，締造雙贏的局面。

應(yīng)答技巧:回復(fù)前不妨先詢問該公司對這項崗位的責(zé)任認定及歸屬，由于每一家公司的狀況不盡一致。以免說了一堆夢想抱負卻察覺牛頭不對馬嘴。

5.為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

根據(jù)我對貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專業(yè)、閱歷及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、EQ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作高興。

應(yīng)答技巧:別過度吹噓自己的才能，或信口開河的亂開支票，例如確定會為該公司帶來多少錢的業(yè)務(wù)等，這樣很輕易給人一種愛說大話、不切實際的感覺。

6.如何安置自己的時間？會不會排斥加班？

根本上，假設(shè)上班工作有效率，工作量合理的話，理應(yīng)不太需要加班?？墒俏乙仓烙袝r候很難制止加班，加上現(xiàn)在工作都采責(zé)任制，所以我會調(diào)配自己的時間，全力合作。

應(yīng)答技巧:雖然不會有人心甘情愿的加班，但仍舊要表現(xiàn)出高合作度的誠意。

7.為什么離開上一個工作？

從這個問題，可以看出你在上一個工作做得是否勝任高興，是在不得志的處境下離開還是為了另謀高就。

1.在該公司的進展上已經(jīng)面臨瓶頸，夢想能尋求更多的可能性。

2.公司因故搬遷，與住處距離太遠，不夢想花太多時間在通勤上。

應(yīng)答技巧:1.切忌一聽到這樣的問題，就開頭大肆數(shù)落過去的主管或公司，夢想博取對方的可憐，這樣子只會讓面試者覺得你是一個會推托責(zé)任，愛怨恨、發(fā)牢騷的員工，更慘的是，假設(shè)對方恰好熟悉你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。

2.盡量將理由轉(zhuǎn)換成客觀因素，如組織的調(diào)整，與本身所設(shè)定的生涯規(guī)劃有沖突等，而非自己才能的問題。

8.你對未來五年的規(guī)劃為何？

在過去的工作中已經(jīng)累積了確定的閱歷，除了夢想能在貴公司得到進一步的發(fā)揮外，也夢想藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨當一面的專業(yè)經(jīng)理人。

9.談?wù)勀氵^去做過的告成案例。

應(yīng)答技巧:舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說領(lǐng)會，而不要說了好多卻沒有重點。切忌浮夸其詞，把別人的功勛到說成自己的，好多主管為了確保要用的人是最適合的，會打電話向你的前一個主管徵詢對你的看法及觀法，所以假設(shè)說謊，是很輕易穿梆的。

10.談?wù)勀氵^去的工作閱歷中，最令你挫折的事情

藉此了解你對挫折的容忍度及調(diào)解方式

曾經(jīng)接觸過一個客戶，原本就有耳聞他們以挑剔著名，所以事前的打定功夫做得特別充分，也投入了相當多的時間與精力，最後客戶雖然并沒有照單全收，但是采納的程度已經(jīng)出乎我們意料之外了。原以為此后可以合作高興，卻得知客戶最後由于預(yù)算關(guān)系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的閱歷學(xué)到好多，如對該產(chǎn)業(yè)的了解，整個team的默契也更好了。

11.覺得一個工作做多久最適合？

其實一份工作，假設(shè)能不斷的面臨新挑戰(zhàn)，做個三到五年其實都不會膩，由于隨時隨地都在學(xué)習(xí)新的東西。盡管如此，還是夢想有機遇可以做崗位的升遷或調(diào)動，讓視野更寬廣。

應(yīng)答技巧:假設(shè)對方要你提出過去每個工作做的時間，千萬不要謊報，由于在你的勞保記錄里，這些都是一目了然，完全無法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的處境好多，你也可能體驗過，假設(shè)對方有問到這點，也不要由于覺得丟臉而閃爍其詞，由于這也不是個人能夠抉擇的，不妨忠誠面對，免得讓對方產(chǎn)生對你不信任的感覺。

12.你天性中的優(yōu)點及缺點為何？

應(yīng)答技巧:這一個問題沒有什么標準答案，終究每個人都有優(yōu)缺點，由于是工作面談，就不用掏心掏肺的把自己全體的優(yōu)缺點都攤在陽光下，尤其是缺點的片面，就算自己有懶散、莽撞的毛病，也沒必要全都露。不妨避重就輕的回復(fù)，例如你應(yīng)徵的是行政人員，天性對比內(nèi)向，回復(fù)的缺點是較不擅長在大型會議上做簡報，就不會讓人覺得無法勝任這份工作。

13.與之前同事的相處有碰過什么問題？

面試者可由此查看你的天性及人際關(guān)系

應(yīng)答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問題，加上每天長時間的相處，摩擦在所難免，但回復(fù)這個問題時，請將重點放在「對事不對人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭執(zhí)是某個同事為求表現(xiàn)而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開頭批評起某某人來。

14.工作低潮時如何調(diào)適？

我會暫時跳脫出來，出去走走，找個地方一個人靜一靜，喝杯咖啡，轉(zhuǎn)換一下心緒。或是到書店翻一下心靈勵志類的書，為自己打打氣。假設(shè)這樣的處境持續(xù)一陣子都無法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會休假出國散散心，終究休息室為了走更遠的路。

15.你期望多少的薪資待遇？

應(yīng)答技巧:這一題也沒有標準答案，由于每一個人工作的年資、閱歷、行業(yè)別都不一致，卻是每個人面試都會碰見的問題。假設(shè)已經(jīng)有工作閱歷，不妨將過去的薪資所得、工作獎金、三節(jié)獎金、股票，甚至訓(xùn)練課程等都列出來，加起來算，才能估算出自己的身價。但是在回復(fù)問題時，也不用把數(shù)字說的太精準，而是用一個范圍，藉此探索出該公司對這個崗位所能付出的薪水。

另一方面，假設(shè)你在前依家公司待的時間很久，由于每年調(diào)薪的幅度有限，薪資水準可能低于業(yè)界行情，也不妨在面試前先調(diào)查該崗位應(yīng)有的身價，在換工作的時候同時拉抬自己的薪資水準。

16.假設(shè)我們所能供給的薪資低于你的要求呢？

原那么上我是夢想目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，由于貴公司的進展空間其實蠻吸引我的，不曉得你們可以供給我多少薪資呢？

應(yīng)答技巧:不要一聽到薪水對比低就迅速說不，先了解對方能供給的薪資，并進一步了解該公司的核薪制度，經(jīng)整體的考慮後再做抉擇。

17.你有做生涯規(guī)劃嗎？

我知道自己自己的目標，也夢想能了解公司的升遷管道，假設(shè)兩者能做適時的結(jié)合，就算是我職場上的生涯規(guī)劃了。

應(yīng)答技巧:雖然生涯規(guī)劃在這幾年炒的很熱，但是也越來越多人察覺，其實好多人生很難做規(guī)劃，由于有太多的變數(shù)及未知，所以假設(shè)被問到這個問題時，不妨將重點放在與該公司的升遷管道或是輪調(diào)制度上，看彼此的需求是否能吻合。

18.你會選擇不同的工作崗位嗎？

我之前所做的工作都以執(zhí)行為主，雖然我已經(jīng)做得很順手了，但是以長遠的進展來說，夢想有機遇承擔(dān)管理職，一方面是自己才能的提升，另一方面也可以將閱歷傳承給後進。

事業(yè)單位面試問題及回復(fù)技巧

■你可以微笑著回復(fù)：“我確信如我有緣加盟貴公司，我將會很快成為社會閱歷豐富的人，我夢想自己有這樣一段體驗?！?/p>

□假設(shè)對方說：“你性格過于內(nèi)向，這或許與我們的職業(yè)不適合?！?/p>

■你可以微笑著回復(fù)：“據(jù)說內(nèi)向的人往往具有潛心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我擅長傾聽，由于我感到應(yīng)把發(fā)言機遇多多地留給別人?！?/p>

□假設(shè)對方說：“我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校?！?/p>

■你可以幽默地說：“聽說比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)?！?/p>

□假設(shè)對方說：“你的專業(yè)怎么與所申請的職位不對口？”

■你可以高明地回復(fù)：“據(jù)說，21世紀最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感可能會超過內(nèi)行，由于他們沒有思維定勢，沒有條條框框?！?/p>

假設(shè)對方說：“你原單位這么好，你卻要走，是不是在原單位混不下去只好挪個窩兒？”你若結(jié)結(jié)巴巴，無言以對，抑或怒形于色，據(jù)理力爭，臉紅脖粗，那就掉進了對方所設(shè)的圈套。應(yīng)聘者碰見此種處境，要頭腦冷靜，明白對方在“做戲”，不必與他較勁。

挑戰(zhàn)式的語言陷阱，這類提問的特點是，從求職者最薄弱的地方入手。

對于應(yīng)屆畢業(yè)生，面試官會設(shè)問：“你的相關(guān)工作閱歷對比欠缺，你怎么看？”對于女大學(xué)生，面試官可能會設(shè)問：“女性往往會對自己的才能缺乏自信，你怎么看？”假設(shè)回復(fù)：“不見得吧”、“我看未必”或“完全不是這么回事”，那么可能你已經(jīng)掉進陷阱了，由于對方夢想聽到的是你對這個問題的看法，而不是簡樸、生硬的駁倒。

對于這樣的問題，你可以用“這樣的說法未必全對”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說法有確定的道理，但我或許不能完全采納”為開場白，然后悠揚地表達自己的不同觀法。

面試官有時還會哪壺不開偏提哪壺，提出讓求職者難堪的問題。如：“你的學(xué)習(xí)勞績并不很優(yōu)秀，這是怎么回事？”“從簡歷看，大學(xué)期間你沒有承擔(dān)學(xué)生干部的體驗，這會不會影響你的工作才能”等等。

碰見這樣的問題，有的求職者常會不由自主地擺出防衛(wèi)容貌，甚至狠狠反攻對方。這樣做，只會誤入過分自信的陷阱，招致“放蕩自大”的評價。而最好的回復(fù)方式理應(yīng)是，既不掩飾回避，也不要太直截了當，用明談缺點實論優(yōu)點的方式高明地繞過去。

譬如說，當對方提出你的學(xué)習(xí)勞績不很優(yōu)秀時，你可以坦然地供認這點，然后以分析理由的方式帶出你另外的優(yōu)點。如，在校期間學(xué)習(xí)勞績之所以不很優(yōu)秀，是由于我承擔(dān)社團負責(zé)人，投入到社團活動上的精力太多。雖然我花在社團的心血也帶給我不少的收獲，但是學(xué)習(xí)勞績不是最優(yōu)秀，這一點一向讓我耿耿于懷。當意識到這一點后，我一向在設(shè)法校正自己的偏差。

在面試中屢戰(zhàn)屢勝的Michael就有過一次這樣的面試體驗。Michael的學(xué)習(xí)勞績并不算頂尖，面試時，這便成了考官發(fā)起攻擊的要害：“你的勞績猶如不太出眾哦，你怎么證明自己的學(xué)習(xí)才能呢？”

Michael不慌不忙：“除了學(xué)習(xí)，我還有其他活動。不是只有勞績才能反映人的學(xué)習(xí)才能的。其實我的專業(yè)課都相當不錯，假設(shè)你有疑問，可以當場測試我的專業(yè)學(xué)識?！盡ichael高明地繞開了令人難堪的問題，將考官的留神力引導(dǎo)到他最拿手的專業(yè)學(xué)識上。

誘導(dǎo)式的語言陷阱。這類問題的特點是，面試官往往設(shè)定一個特定的背景條件，誘導(dǎo)對方做出錯誤的回復(fù)，由于可能任何一種回復(fù)都不能讓對方合意。這時候，你的回復(fù)就需要用模糊語言來表示。

如：“依你現(xiàn)在的水平，或許能找到比我們企業(yè)更好的公司吧？”

假設(shè)你的答案是“YES”，那么說明你這個人可能腳踏兩只船，“身在曹營心在漢”。假設(shè)你回復(fù)“NO”，又會說明你對自己缺少自信或者你的才能有問題。

對這類問題可以先用“不成一概而論”作為開頭，然后回復(fù)：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機遇也不如貴公司多；或許我能找到更好的企業(yè)，我想，珍惜已有的最為重要。”

這樣的回復(fù)，其實你是把一個“模糊”的答案拋還給了面試官。

還有一種誘導(dǎo)式的語言陷阱是，對方的提問貌似是一道單項選擇題，假設(shè)你選了，就會掉進陷阱。譬如說，對方問：“你認為金錢、名譽和事業(yè)哪個重要？”

對剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，這三者當然都很重要。可是對方的提問卻在誤導(dǎo)你，讓你認為“這三者是相互沖突的，只能選其一”。這時候切不成中了對方的圈套，務(wù)必冷靜分析，可以首先明確指出這個前提條件是不存在的，再解釋三者對我們的重要性及其統(tǒng)一性。

你可以這樣組織語言，“我認為這三者之間并不沖突。作為一名受過高等教導(dǎo)的大學(xué)生，追求事業(yè)的告成當然是自己人生的主旋律。而社會對我們事業(yè)的斷定方式，有時表現(xiàn)為金錢，有時表現(xiàn)為名譽，有時二者均有。因此，我認為，我們理應(yīng)在追求事業(yè)的過程中去獲取金錢和名譽，三者對我們都很重要?！?/p>

與此相類似的還有一種誤導(dǎo)式陷阱。面試官早有答案，卻有意說出相反答案。若你一味討好，順著面試官的錯誤答案往上爬，面試的結(jié)論確定是：此人無主見，缺乏創(chuàng)新精神。自然被列為淘汰之列。

還有一種測試式的語言陷阱。這類問題的特點是虛構(gòu)一種處境，然后讓求職者做出回復(fù)。譬如“今天加入面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？”這類問題往往是考察求職者隨機應(yīng)變的才能。無論你給自己列舉多少優(yōu)點，別人總有你可能沒有的優(yōu)點，因此正面回復(fù)這樣的問題毫無意義。你可以從正面繞開，從側(cè)面回復(fù)這個問題。

你可以回復(fù)說：“對于這一點，可能要因概括處境而論，譬如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應(yīng)聘的都是這方面的對口人才，但我深信我在大學(xué)期間當學(xué)生干部和主持社團工作的體驗已經(jīng)為我打下了扎實的根基，這也是我自認為對比突出的一點?！边@樣的回復(fù)可以說對比圓滑，很難讓對方抓住把柄，再度反攻。

有時，面試官還會提出這樣的問題：“你對瑣碎的工作是熱愛還是厭惡，為什么？”

這是個兩難問題，若回復(fù)熱愛，貌似有悖現(xiàn)在學(xué)識青年的實際心理；若說厭惡，貌似每份工作都有瑣碎之處。因此，按普遍心理，人們是不愿做瑣碎工作的(除非特殊崗位，如家庭鐘點工)，即考官明知故問，我們可以揣測出其醉翁之意不在酒，而在“工作態(tài)度”。

我們可以這樣表述自己的態(tài)度，“瑣碎的事情在絕大多數(shù)工作崗位上都是不成制止的，假設(shè)我的工作中有瑣碎事情需要做，我會專心、細心、細致地把它做好?！?/p>

這句話既委婉地表達了大多數(shù)人的普遍心理——不熱愛瑣碎工作，又強調(diào)了自己對瑣碎事情的敬業(yè)精神——專心、細心、細致。既真實可信，又符合對方的用人心理。

在各種語言陷阱中，最難提防、最具危害的，可能要算“引君入甕”式的語言陷阱。

譬如，你前去應(yīng)聘的職位是一家公司的財務(wù)經(jīng)理，面試官可能會突然問你：“您作為財務(wù)經(jīng)理，假設(shè)我(總經(jīng)理)要求你1年之內(nèi)逃稅100萬元，那你會怎么做？”假設(shè)你當場抓耳撓腮地斟酌逃稅戰(zhàn)略，或文思泉涌立刻列出一大堆逃稅方案，那么你就上了圈套，掉進了陷阱。由于拋出這個問題的面試官，正是以此來測試你的商業(yè)判斷才能和商業(yè)道德。要記住，遵紀守法是員工行為的最根本要求。

譬如，你剛要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽？”可能他的推測正是你要跳槽的理由，即使這樣，你也切記不要被這種可憐的語氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。假設(shè)你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你確定完了，由于這樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。

面試中，面試官可能會設(shè)計出各種各樣不同的語言陷阱，但是只要看準了，兵來將擋，水來土掩就是了。

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試全攻略

大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會一個難以回避的問題，同時求職技巧也就顯得尤為重要，揚長避短掌管技巧是關(guān)鍵。感謝閱讀《無領(lǐng)導(dǎo)小組面試全攻略》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些求職技巧學(xué)識，夢想能夠幫到您。

無領(lǐng)導(dǎo)小組議論(LeaderlessGroupDiscussion)是采用情景模擬的方式對考生舉行集體面試。通過確定數(shù)目的考生組成一組(8-10人)，舉行一小時左右時間的與工作有關(guān)問題的議論，議論過程中不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定受測者應(yīng)坐的位置，讓受測者自行安置組織，評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)才能、口頭表達才能，辯論的壓服才能等各方面的才能和素質(zhì)是否達成擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、心緒穩(wěn)定性、回響生動性等天性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的區(qū)別。

這里就和大家共享如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組中取勝，助你脫穎而出!

一、精要提示篇

1、得分最高者確定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的結(jié)果發(fā)言者

2、評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)才能、洞察力、口頭表達才能、非言語溝通才能(如面部表情等)，辯論的壓服才能以及自信程度、進取心、心緒穩(wěn)定性、回響生動性。分析問題才能，溝通表達才能，團隊合作才能，專業(yè)學(xué)識運用才能，心緒操縱才能，領(lǐng)導(dǎo)力。

3、目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。

4、小組面試或者小組議論的實質(zhì)是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互崇敬、相互妥協(xié)、達成結(jié)論的一個過程。

5、不是發(fā)言越多越好，假設(shè)沒有獨到、深刻的觀點，那么發(fā)言太多反而會被扣分。而專心傾聽他人觀點、不緊不慢表現(xiàn)冷靜的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價。

6、在面試小組中，每個人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養(yǎng)和見識。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。在面試中這三者是通過發(fā)言的時機、發(fā)言的內(nèi)容、何時中斷、遭到駁倒時的態(tài)度、傾聽他人談話時的態(tài)度等表現(xiàn)出來的。

7、在交談中，談話者要留神自己的態(tài)度和語氣。

8、考生理應(yīng)有自己的觀點和主見，即使與別人觀法一致時，也可以闡述自己的論據(jù)，補充別人發(fā)言的缺乏之處

考生應(yīng)留神，在交談中表示出誠意來：

1.發(fā)言積極、主動

2.奠定良好的人際關(guān)系根基

3.把握壓服對方的機遇

4.言詞要真誠可信

5.要抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅

6.論辯中要多擺事實，講道理

7.可以運用先斷定后轉(zhuǎn)折的技巧，拒絕采納對方的提議

8.廣泛吸收，以求取勝

對自己彌漫信仰。無領(lǐng)導(dǎo)小組議論雖然是求職競爭者之間的短兵相接，但也不是更加難對付的可怕事情，由于各個應(yīng)試者都是一樣地公允競爭。

放下包袱，大膽開口，搶先發(fā)言。對于每個小組成員來說，機遇只有一次，假設(shè)膽小怯場，沉靜不語，不敢放聲交談，那就等于失去了測驗的機遇，結(jié)局自然不妙。當然，假設(shè)能在組織好表達材料的根基上，做到第一個發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

講話停即刻顯得像是在斟酌的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的，由于面試者可以看得出你在斟酌而且是想好了才回復(fù)。另外，在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要做斟酌的停頓，否那么會展現(xiàn)死氣沉沉的靜默。

論證充分，辯駁有力。小組議論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此測驗一個人的語言才能、思維才能及業(yè)務(wù)才能，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在于精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。實時表達與人不同的觀法和駁倒別人從前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠領(lǐng)會表達自己的立場，又不令別人難受。

崇敬隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每一個成員都想抓住機遇多發(fā)言，以便突顯自己。但為過分表現(xiàn)自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責(zé)、惡語相向，往往只會導(dǎo)致自己最早出局。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。

千萬別搞一言堂。不成滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉靜，四處被動。每次發(fā)言都務(wù)必有條理、有根據(jù)。

打定紙筆，記錄要點。隨身攜帶一個小筆記本，在別人滔滔不絕地議論時，你可以作些記錄，說明你在留神聽。

上交議論提綱。將結(jié)果議論紀要急速整理成文，一目了然，上交主考官，既表示了自己流暢的文字功底，又給人辦事得力、精明能干的好印象，這樣的人誰不愛?

二、評分扣分篇

通常小組面試考察的個人加分項包括：

1.留心傾聽別人的想法或觀法并賦予反應(yīng)

在傾聽別人觀法的同時記錄對方的要點，抬頭凝聽對方并適時地給以反應(yīng)，譬如一個點頭示意等，說明自己在傾聽其他成員觀點。

2.實時地對別人正確的想法或觀法予以支持

團隊中每個人都具有標新立異的才能，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)。支持是相互的。

3.適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持

在團隊中明顯簡明地提出自己的觀點和觀法，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。

4.對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的提升點

有時候好多成員會察覺，前面發(fā)言的人有好多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和提升，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在外觀，而是挖掘了好多深層次的元素。

5.在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)議論

有時候小組議論分外混亂，無中心、無目的、無時間概念。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向議論。包括提示大家時間，當前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進入下一個議論階段等。即便引導(dǎo)最終沒有告成，但是HR會賞識你有這樣的意識。

6.在需要妥協(xié)的時候妥協(xié)以便小組在deadline前達成結(jié)論

小組議論通常都會有一個明確的目標，譬如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團隊工程。所以在任何處境下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實質(zhì)是大局觀，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被HR贊美。

7.具有時間觀念

工作中的團隊對時間觀念分外在意，能否在deadline前delivertheproject是很重要的。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是議論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。

8.能夠?qū)φ麄€議論舉行領(lǐng)導(dǎo)

通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，假設(shè)大家反對或無人合作，那么自告奮勇的充當領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過對比隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。

小組面試中個人的扣分項可能包括：

1.完全疏忽別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。

2.不友好地打斷別人

當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開頭自己的長篇論述。通常正確的做法是記錄這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或議論過程中再適時提出。

3.啰嗦

繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。

4.制止太Negative的語言表述

當不同意對方的觀點時，盡量制止使用我完全不同意XX的觀點或XX的觀點是完全錯誤的等表達方式。更合理的表達可以為，XX的觀點雖然對比全面地分析了，但是在某些方面可能還有提升的地方。這里涉及到了communicationskills的一些問題，需要平日的磨練。

5.搬出教條的模型以期壓服別人

在分析某些案例時，好多人熱愛說：我覺得這個問題可以用XX模型來分析，拋出所謂的SWOT、4P等等理論，以期壓服別人?？墒抢碚撚肋h是理論，代替不了實事求是、概括問題概括分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開頭就不會被HR所認可，由于這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。假設(shè)團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，那么提出這個方法的人斷定會被減分，由于沒有考慮到團隊的其他成員?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)概括問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

6.否決一切，太aggressive

否決一切別人的觀點，只認為自己的觀點是正確的，這樣很沒有sense。

7.充當領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍

全力想表現(xiàn)自己的決策才能或者領(lǐng)導(dǎo)才能會招人反感;充當領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強那么會太aggressive，太弱那么又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。

關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：

1.小組面試絕不是你死我活，而是一個團隊與協(xié)作精神的呈現(xiàn)

團隊表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過這一輪。小組面試混亂，大家爭持不下，沒有達成結(jié)論，那么很有可能全軍覆沒。

2.個人標新立異有別他人的性格特點不是小組面試考察的重點

太過獨立會被認為不是一個良好的團隊成員。所以在通過小組面試這一關(guān)后，在一對一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨行的一面也不遲。

三、角色扮演篇

在無領(lǐng)導(dǎo)小組議論中，考官評價的依據(jù)標準主要是：

受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少;

受測者是否有隨時消釋慌張氣氛，壓服別人，調(diào)理爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的才能，并最終使眾人達成一致觀法;

受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同觀法，并支持或斷定別人的觀法，在堅持自己的正確觀法根基上根據(jù)別人的觀法發(fā)表自己的觀點;

受測者能否傾聽他人觀法，并彼此崇敬，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴;

受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面觀法的才能;

受測者回響的靈敏性、概括的切實性、發(fā)言的主動性等。

角色很重要，在整場面試中，角色明顯，并在自己選定的角色方向，付出值最大，那你就pass了(留神，并不是leader更輕易pass，任何一個角色的pass機遇都是均等的，只要你在選定的角色方向付出最大)

如何選取自己的角色方向，需要考慮小組成員之間的才能、性格和專業(yè)構(gòu)成(如你原先選定的方向，在面試中遇到一個更適合更優(yōu)秀的人，那就沒必要爭著做了，可以選擇其他相近的方向，或者擔(dān)當這個方向的輔佐角色)，最重要的是根據(jù)自己平日生活和工作中，更擅長做那個角色(與學(xué)生會工作中的職位無關(guān)，想想自己平日生活是啟發(fā)別人斟酌多些呢，還是擅長自身斟酌;是擅長總結(jié)陳述呢，還是擅長表達靈感;是擅長遵循和執(zhí)行紀律呢，還是激勵自由和創(chuàng)新;是擅長思路引導(dǎo)呢，還是執(zhí)行思路;是擅長大局觀呢，還是擅長解決概括的問題;是擅長活躍議論氣氛呢，還是專心察覺問題等等)。只有角色定位適合自己慣常的表現(xiàn)，才能更自然地，更卓越地，在這個方向上，付出最大。

參考角色：leader、其次leader、time-keeper、記錄總結(jié)員(對比適合女生的一個方向)、和事佬(團隊潤滑劑)、點子王(群面中占多數(shù)，在某個學(xué)識領(lǐng)域熟諳，有靈感，多建議，擅長解決概括問題)。當然還有其他天性角色方向，只要你想出來，結(jié)合自己的性格和才能，知道如何擔(dān)當，并在這個角色方向付出最大，goahead!

同一個角色，不同的人來承擔(dān)，會有好多不同的表現(xiàn)。在這里，談的是我理解中的角色，并談?wù)勅绾卧谶@個角色方向，付出最大。

1.Leader篇

好多人認為leader輕易pass，理由是leader的戲分多，表現(xiàn)時間和機遇多，輕易為自己加到更多的分數(shù)(假設(shè)職位要求leadership的話，加分就更多了)。

那么群面中，如何做一個卓越的leader呢?

面試前，了解領(lǐng)會加入面試同學(xué)的名字，學(xué)校和專業(yè)背景，愛好和特長等(不用問得太明顯，閑聊時熟記于心)，面試時，根據(jù)個人的專業(yè)和特長，恰當分工合作，并恰當?shù)匕迅麟A段的陳述和總結(jié)機遇，讓給恰當?shù)耐瑢W(xué)?？傊?，在面試前，讓大家認同和信任你，這比什么都重要。我們往往不是由于某句話有道理而相信，而是先信任了某個人，進而相信他說的話。所以，做leader，面試前，多跟大家熟絡(luò)尤為重要。

面試中，leader領(lǐng)導(dǎo)團隊的方式有好多種，而我認為思路引領(lǐng)是首選。只有團隊成員信任你的思路，能卓越解決面試問題時，他們才容許合作你，一起來充實這個解決思路。這個思路不確定全部由自己提出，可以綜合眾人心智。你也在引導(dǎo)和總結(jié)其他同學(xué)思路的時候，表達自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團隊合作才能。(群面中，我一般首先說話我們遇到的是一個****問題，目的是要實現(xiàn)****，在議論概括解決方法時，我們先確定一下總體解決思路。我先談?wù)勎业南敕?，大家看看補充和提升一下，好嗎?我的思路是這樣。往往我說完我的思路后，同學(xué)都普遍認同，并在這個總體思路上，加進自己的建議，完善一下，就確定了我們的總體思路。接下來，我們就在總體思路的每個步驟上，議論概括的執(zhí)行方法，我也很自然地成為了小組的leader。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持!在各公司的小組面試，我熟悉了一幫摯友，至今還一向保持聯(lián)系。wishallofus!)

總體思路確定后，接著議論概括的執(zhí)行方法和步驟(有時案例題目較難，涉及好多方面的資源，困難和影響，一時難想到總體思路時，可以大家輪替發(fā)言，一起解讀案例材料，然后逐漸思路成型。但這種方式，會展現(xiàn)各說各的，花費好多時間，卻沒有形成系統(tǒng)的思路。這個時候，需要leader記錄和總結(jié)好各人的講話要點，實時提煉出思路，并讓大家在這個思路上進一步議論)。

在議論概括執(zhí)行方案時，leader的任務(wù)不是提點子，而是激勵團隊成員一起議論，并在這個過程有效操縱議論流程，讓議論總圍圍著總體思路，一步步向目標舉行。在這過程，要跟組員互動和反應(yīng)(譬如，你說的是降低本金嗎?，那通過什么方式降低本金呢?你講的是重視員工培訓(xùn)和提高生產(chǎn)效率這兩點嗎?，其他同學(xué)的觀法呢?等等，多用疑問句，實時總結(jié)和綜合團隊成員的觀法，也讓組員積極反應(yīng)你)。

leader還要留神的是，機遇調(diào)配問題。要結(jié)合個人的專業(yè)優(yōu)勢，恰當?shù)匾龑?dǎo)組員發(fā)揮自己的特長，為解決方案提專業(yè)的觀法。(譬如，****你覺得從營銷學(xué)上來看這個問題，你覺得理應(yīng)怎么處理呢?****你學(xué)化學(xué)的，你覺得理應(yīng)怎么制止環(huán)境污染問題呢?等等。假設(shè)某個同學(xué)不怎么說話，或者爭取不到說話的機遇，leader可以說還有其他觀法嗎?要不我們聽聽****同學(xué)的觀法。)

總之，發(fā)揮每一個小組成員的才能和學(xué)識優(yōu)勢，在規(guī)定的時間內(nèi)，整合出完善的解決方案，這是leader的最大付出方向。

leader開發(fā)的交流，寬容，同理心(能理解組員的點子和心理變化)，總結(jié)才能等，在群面中，都是分外重要的。

結(jié)果談?wù)?，何謂leadership?

leadership并非意氣指使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱心來拉動整個團隊的前進，用良好的安置來確保團隊籌劃的舉行，以及用自己的學(xué)識和充分的分析來促成團隊有效的議論。leadership，永遠脫離不了團隊，永遠在團隊利益最大化中付出最大。

2.Time-keeper

大家不要小看timekeeper咯，在好多場群面中，我察覺timekeeper都pass了。為什么?

由于timekeeper的團隊合作和團隊付出很輕易突顯。但是，擔(dān)當一個好timekeeper，卻不是簡樸計算一下時間，那么輕易的事情，里面有著學(xué)問在。下面談?wù)?，群面中，如何做一個卓越的timekeeper。

timekeeper第一任務(wù)是時間管理。所以，timekeeper拿到案例題目和時間規(guī)定后，欣賞一下案例，根據(jù)案例解決的困難所在，適合把時間段分塊(面試前，通過交談，可以初步判斷那個同學(xué)可能是leader，在面試時坐在他旁邊，對時間分塊前后，跟leader磋商一下，爭取做到時間分塊與總體思路進展相匹配，這是一種對比穩(wěn)妥的方法)。然后把自己的想法，跟組員說說(譬如，我們要議論的是一個****問題，可能在解決****和****問題上，會遇到困難。我建議，在議論前，我們先根據(jù)題目的處境，把面試時間這樣分塊，大家看看怎樣?好嗎?，大家先用3分鐘來自身斟酌，寫下約莫方案，然后我們輪替講一下自己的想法，每人一分半鐘，一共是12分鐘，接著，我們用20分鐘來議論，得到綜合完善的方案，結(jié)果我們選出代表總結(jié)陳述，并給5分鐘給他整理思路和打定總結(jié)。整個過程是3+12+20+5=40分鐘，而面試一共是45分鐘，我們有幾分鐘的機動時間。這樣時間分塊，大家覺得可行嗎?，可行的話，好!那現(xiàn)在我們就開頭吧!)

(也見過有同學(xué)說，我?guī)П砹?，計時便當，我來計時吧!，通過這種方式做成了timekeeper，簡樸直接，呵呵。但是如何做好，還是一件專心的事情。)

timekeeper在議論過程中，要嚴格按議論好的時間規(guī)劃來管理時間，適當打斷發(fā)言超時的同學(xué)(時間到了，同學(xué)請先停一下，到下一個發(fā)言同學(xué)了。)，也適當引導(dǎo)大家談話干脆扼要(****你能用幾個詞總結(jié)一下你方才的話嗎?，簡要一些，就說你斟酌的結(jié)論是什么呢?，還可以通過贊揚的方式，譬如****講到****這個問題，很有見地，現(xiàn)在的重點是解決****問題，大家覺得怎么辦呢?)

timekeeper還有個重要責(zé)任是，合作好leader，引導(dǎo)組員在總體思路方向前進(這也是其次leader的一個重點)。當意識到leader需要時間和發(fā)言