鄭大遠程教育《公司戰(zhàn)略與風險管理》在線測試

04章在線測試第一題、單項選擇題〔1，55〕1、內(nèi)部掌握作為一個系統(tǒng)是以下年月的事情〔〕。.A、2030B、2040C、2050-70D、20802、內(nèi)部掌握整合框架階段的掌握目標不包括〔〕。A、企業(yè)的合法性B、經(jīng)營的效率性C、信息的牢靠性D、企業(yè)的規(guī)模性3、企業(yè)的會計系統(tǒng)掌握在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部掌握中屬于〔〕。A、掌握環(huán)境B、信息與溝通C、風險評估D、掌握活動4、企業(yè)內(nèi)部掌握的評價原則不包括〔〕。A、序時性原則B、全面性原則C、重要性原則D、客觀性原則5、內(nèi)部掌握審計與財務(wù)報表審計同時由同一會計師事務(wù)所進展時的審計稱為〔〕。A、雙重審計B、整合審計C、統(tǒng)一審計D、重復審計其次題、多項選擇題〔2，510〕1、內(nèi)部掌握整合框架階段，將企業(yè)內(nèi)部掌握的目標定位在〔〕。E、信息的牢靠性2、我國的企業(yè)內(nèi)部掌握配套指引包括以下各局部〔〕。E、審計指引3、以下各項中，屬于掌握活動的有〔〕。A、營造掌握環(huán)境C、授權(quán)審批掌握D、財產(chǎn)保護掌握E、對掌握效果進展評價4、現(xiàn)代內(nèi)部掌握的實施涉及公司的以下機構(gòu)或人員〔〕。B、公司董事會E、全體員工5、廣義的內(nèi)部掌握即風險治理，它包括〔〕。B、公司治理D、外部審計E、政府監(jiān)管掌握第三題、推斷題〔155〕1、現(xiàn)代內(nèi)部掌握涵蓋了企業(yè)全部的業(yè)務(wù)部門和全部的職能部門?！病痴_ 錯誤2、企業(yè)內(nèi)部掌握應(yīng)當確定保證掌握目標的實現(xiàn)?！病痴_ 錯誤3、掌握活動的目標是將企業(yè)風險掌握在風險承受度范圍之內(nèi)。〔〕正確 錯誤4、現(xiàn)代內(nèi)部掌握的實施僅涉及企業(yè)的經(jīng)理層，與員工沒有直接關(guān)系?！病痴_ 錯誤5、企業(yè)內(nèi)部掌握評價的依據(jù)包括企業(yè)會計準則和企業(yè)財務(wù)報告條例?！病?3章在線測試第一題、單項選擇題〔1，55〕1、以下工程中，屬于企業(yè)內(nèi)部風險的只有〔〕。A、財務(wù)風險C、產(chǎn)業(yè)風險

B、政治風險D、法律風險2、以下工程中，不屬于戰(zhàn)略風險的是〔〕。A、缺乏明確的戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略實施不到位

B、生產(chǎn)流程不得當D、戰(zhàn)略變動頻繁3、企業(yè)選用套期保值的方法躲避風險主要是針對〔〕。A、損失大事C、已發(fā)生損失

B、不確定大事D、未發(fā)生損失4、企業(yè)為了削減損失的可能性而停產(chǎn)某種產(chǎn)品。這種策略是〔〕。A、風險躲避C、風險轉(zhuǎn)移

B、風險擔當D、風險轉(zhuǎn)換5、企業(yè)通過應(yīng)急資本、損失融資和保險等手段，主要是為了以下風險大事〔〕。A、確定大事C、不確定大事

B、受益大事D、損失大事正確錯誤正確錯誤其次題、多項選擇題〔2，510〕1、現(xiàn)代風險治理應(yīng)當具有以下特征〔〕。E、二重性2、以下工程構(gòu)成了企業(yè)風險治理的障礙〔〕。A、政策法規(guī)的限制C、產(chǎn)業(yè)競爭猛烈性D、本錢效益原則E、串通舞弊的隱蔽性3、企業(yè)的風險評估一般應(yīng)當分為以下步驟〔〕。E、風險評價4、頭腦風暴法是進展風險治理的一種方法，它具體包括〔〕。E、集體頭腦風暴法5、企業(yè)風險理財所運用的期貨，可能包括〔〕。E、股指期貨第三題、推斷題〔155〕1、企業(yè)風險總是表現(xiàn)為經(jīng)濟方面的損失，不會帶來收益?！病痴_ 錯誤2、為了轉(zhuǎn)移自然災難造成的重大損失而購置巨災保險，屬于風險理財活動?！病痴_ 錯誤3、頭腦風暴法具有很強的隨便性，因此不能納入企業(yè)的風險治理體系?！病痴_ 錯誤4、風險理財實質(zhì)上就是風險投資，它無疑又增加了企業(yè)的風險?！病?2章在線測試第一題、單項選擇題〔1，55〕1、企業(yè)試圖以現(xiàn)有產(chǎn)品進入市場，所承受的進展戰(zhàn)略屬于〔〕。A、多元進展戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略2、將企業(yè)產(chǎn)品區(qū)分為現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品、將市場區(qū)分為原有市場和市場，從而制定企業(yè)進展戰(zhàn)略的方法稱為〔〕。A、安索夫矩陣C、通用矩陣

B、波士頓矩陣D、五力矩陣正確錯誤正確錯誤5、企業(yè)實施風險理財，其主要的功能在意降低風險損失，它與收益無關(guān)?！病痴_錯誤3、企業(yè)縱向組織構(gòu)造的根本類型包括〔〕。A、高長型構(gòu)造B、扁平型構(gòu)造C、高扁型構(gòu)造D、A和B4、在進展企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析時，最常用的方法是〔〕。A、通用矩陣B、波士頓矩陣C、平衡計分卡D、經(jīng)營預算5、企業(yè)可以實行諸多措施提高市場占有率，以使得“問題產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤病?。A、瘦狗產(chǎn)品B、金牛產(chǎn)品C、稀缺產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品其次題、多項選擇題〔2，510〕1、在企業(yè)價值鏈分析中，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為〔〕。E、支持活動2、在進展業(yè)務(wù)組合分析時，波士頓矩陣通常要考慮因素包括〔〕。E、市場占有率3、企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類型，它們是〔〕。A、進展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略E、收縮戰(zhàn)略4、公司假設(shè)承受一體化進展戰(zhàn)略，具體又可分為〔〕。C、同心多元化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略E、非同心多元化戰(zhàn)略5、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要表現(xiàn)形式包括〔〕。C、功能性協(xié)議D、經(jīng)營中的默契E、常常性往來第三題、推斷題〔155〕1、企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購置、仿照或替代。〔〕正確 錯誤2、只有將企業(yè)資源進展有效的利用才能轉(zhuǎn)換成企業(yè)的力量。〔〕正確 錯誤3、通用矩陣與波士頓矩陣是截然不同的兩種用于業(yè)務(wù)組合分析的方法?！病痴_ 錯誤01章在線測試5〕1、以下工程中，不屬于職能戰(zhàn)略的只有〔〕。A、人力資源戰(zhàn)略C、財務(wù)戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略D、營銷戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，以下各項中不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的只有〔〕。A、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略3、企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，必需首先進展〔〕。D、營銷戰(zhàn)略A、宣傳培訓B、高層設(shè)計C、基層發(fā)動4、企業(yè)外部的利益相關(guān)者一般不應(yīng)包括〔〕。D、指定代理人A、股東等投資者B、政府機構(gòu)C、供給者和購置者D、債權(quán)人和社會公眾5、公司在戰(zhàn)略治理過程中，假設(shè)同時存在高度堅決性和高度合作性的權(quán)力全部人，則會消滅的局面是〔〕。A、對抗C、躲避

B、協(xié)作D、和解4、金融資本并購旨在謀求產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，并非為了股權(quán)的升值?！?、金融資本并購旨在謀求產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，并非為了股權(quán)的升值?！病痴_錯誤5、企業(yè)要實施戰(zhàn)略，肯定需要轉(zhuǎn)換其組織構(gòu)造、并扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化?！病痴_錯誤其次題、多項選擇題〔2，510〕1、公司的使命應(yīng)當涵蓋以下內(nèi)容中的().E、公司的經(jīng)營哲學2、公司戰(zhàn)略一般包括三個層次，它們是().A、總體戰(zhàn)略C、變革戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、定價戰(zhàn)略3、企業(yè)在進展戰(zhàn)略分析是所進展的“PEST”分析包括().B、國際環(huán)境分析C、經(jīng)濟環(huán)境分析E、技術(shù)環(huán)境分析4、企業(yè)進展戰(zhàn)略選擇方案評估時，一般都應(yīng)當考慮()。C、戰(zhàn)略可承受性E、戰(zhàn)略先進性5A、協(xié)調(diào)性變革E、迫使性變革第三題、推斷題〔155〕1、但凡進展戰(zhàn)略變革都屬于革命性變革、且都屬于危機性變革。正確 錯誤2、在內(nèi)外各種影響因素估量會發(fā)