阿里并購(gòu)優(yōu)酷土豆

企業(yè)并購(gòu)案例分析———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆

并購(gòu)雙方的基本情況并購(gòu)概況并購(gòu)過(guò)程與方式并購(gòu)動(dòng)因并購(gòu)現(xiàn)狀企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)雙方的基本情況全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球首家擁有超過(guò)800萬(wàn)網(wǎng)商的電子商務(wù)網(wǎng)站，遍布220個(gè)國(guó)家和地區(qū)，每日向全球各地企業(yè)及商家提供810萬(wàn)條商業(yè)供求信息，連續(xù)五次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，被譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。阿里巴巴集團(tuán)公司已經(jīng)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、天貓、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽、口碑網(wǎng)、阿里云、中國(guó)雅虎、一淘網(wǎng)、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)，聚劃算。企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆3并購(gòu)雙方的基本情況

企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆優(yōu)酷土豆股份有限公司是由優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)以100%換股的方式合并而成的新公司。合并時(shí)土豆所有已發(fā)行股及土豆的美國(guó)存托憑證，均退市兌換成優(yōu)酷股。2012年8月20日，優(yōu)酷土豆股合并方案獲批準(zhǔn)通過(guò)，公司正式成立。2013年3月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與TVB達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得TVB所制作的新劇、熱劇、歷史經(jīng)典劇目和綜藝節(jié)目的獨(dú)家新媒體版權(quán)。2013年7月24日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布與韓國(guó)YG娛樂(lè)和三星電子達(dá)成合作，成立優(yōu)酷YG專(zhuān)區(qū)。4并購(gòu)概況2014年4月28日，阿里巴巴集團(tuán)成功受讓優(yōu)酷土豆股份有限公司16.50%股權(quán)，作價(jià)10.88億美元。阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元購(gòu)得優(yōu)酷土豆A類(lèi)普通股7.21億股（每18股優(yōu)酷土豆A類(lèi)普通股相當(dāng)于一股ADS），阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)的過(guò)程和方式增發(fā)+收購(gòu)舊股此次交易主要是以?xún)?yōu)土向阿里巴巴等定向增發(fā)新股來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體交易結(jié)構(gòu)為：阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元購(gòu)得優(yōu)土A股普通股7.21億股，其中7.07億股為本次增發(fā)的新股，0.14億股為優(yōu)土既有的A類(lèi)普通股。這些股份的收購(gòu)價(jià)格為A類(lèi)普通股每股1.6944美元，相當(dāng)于美國(guó)存托股票（ADS）每股30.5美元（每18股優(yōu)土A類(lèi)普通股相當(dāng)于1股ADS）。這一收購(gòu)價(jià)較優(yōu)土4月25日收盤(pán)價(jià)溢價(jià)26.35%。優(yōu)土對(duì)外披露的總股本為1.67億股，若計(jì)入其員工尚未行權(quán)部分的股份，此次交易完成后，阿里巴巴在該公司中的持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%；合計(jì)為18.5%。阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會(huì)。雙方將建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，共同打造線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。摩根士丹利和高盛亞洲在此交易中分別擔(dān)任阿里巴巴和優(yōu)酷土豆的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆控股合并企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)動(dòng)因猜想阿里從最初的電商平臺(tái)，到2013年并購(gòu)蝦米網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了混合并購(gòu)，成功進(jìn)入了娛樂(lè)業(yè)，此次并購(gòu)優(yōu)土，屬于控股并購(gòu)，也是一次橫向并購(gòu)，主要出于以下幾點(diǎn)考慮:1.在阿里頻頻布局的家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆也將扮演重要角色。繼PC端和移動(dòng)端之后，客廳將成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的必爭(zhēng)之地。視頻無(wú)疑是家庭娛樂(lè)中最重要的內(nèi)容，優(yōu)酷土豆豐富的版權(quán)視頻內(nèi)容及用戶(hù)粘性，將幫助阿里構(gòu)建更富競(jìng)爭(zhēng)力的家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆2.完善阿里的娛樂(lè)版圖；優(yōu)酷土豆是中國(guó)在線視頻行業(yè)的老大，將成為阿里在文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)布局的重要一環(huán)。投資優(yōu)酷土豆，有助于阿里巴巴在數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)行有力的布局。優(yōu)酷土豆將與文化中國(guó)以及阿里巴巴旗下數(shù)字娛樂(lè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)。3.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；無(wú)論是并購(gòu)蝦米，還是華數(shù)傳媒，再到并購(gòu)的優(yōu)土，都屬于娛樂(lè)業(yè)，經(jīng)營(yíng)有很大的共性，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)動(dòng)因猜想4.構(gòu)建整條的傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)2013年6月并購(gòu)蝦米網(wǎng)開(kāi)始，7月阿里宣布和華數(shù)傳媒一起推出盒子，9月，阿里巴巴集團(tuán)宣布和創(chuàng)維合作正式推出酷開(kāi)品牌的三款電視，進(jìn)一步強(qiáng)化在硬件領(lǐng)域的布局。進(jìn)入2014年，先入股文化中國(guó)傳媒，又并購(gòu)華數(shù)傳媒，在到并購(gòu)優(yōu)土，阿里一系列的動(dòng)作無(wú)疑是在打造自己的傳媒娛樂(lè)帝國(guó)。企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)動(dòng)因猜想對(duì)于優(yōu)酷土豆而言是失敗的牽手阿里巴巴后股價(jià)高臺(tái)跳水

優(yōu)酷土豆阿里巴巴和云鋒基金12.2億美元投資優(yōu)酷土豆，溢價(jià)接近20%，且周一盤(pán)前交易中漲幅一度接近18%，但在開(kāi)盤(pán)后，優(yōu)酷土豆的股價(jià)卻出人意料地掉頭向下，最多時(shí)下跌將近10%，收盤(pán)時(shí)跌幅仍然高達(dá)5.47%。企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)現(xiàn)狀企業(yè)并購(gòu)案例

———阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆并購(gòu)現(xiàn)狀對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，是成功的在這一系列的收購(gòu)與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺(tái)，21世紀(jì)傳媒及原文化中國(guó)旗下的媒體作為宣