項(xiàng)目合同及信息化管理措施

工程合同及信息治理措施工程合同治理總則協(xié)議。司實(shí)際，制定本制度。工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)1〕建立完善工程公司合同治理工作體系；開(kāi)展合同法律評(píng)審，供給法律風(fēng)險(xiǎn)防范意見(jiàn)；合同報(bào)表、臺(tái)賬和資料治理；指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核本單位及工程分部合同治理狀況；編制有關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表，定期報(bào)送本單位合同治理狀況；保管合同訂立過(guò)程中的有關(guān)資料并負(fù)責(zé)歸檔工作；其他合同治理的相關(guān)工作。合同治理原則合法合規(guī)原則簽署。誠(chéng)懇信用原則視和維護(hù)企業(yè)信用及合法權(quán)益。保密原則任何人不得以任何形式泄露合同在訂立和履行過(guò)程中涉及的商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。合同訂立治理合同起草與談判定完成相應(yīng)的招投標(biāo)手續(xù)。的示范文本，確保合同文件的合法性、實(shí)務(wù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)示范文本的公布由商務(wù)合約部依據(jù)合同審核審批流程,經(jīng)各相關(guān)部可供填寫外，其他固定內(nèi)容不得擅自修改。合同談判由商務(wù)合約部組織。施工總承包合同、重大投資、融資合同等款的談判提出底線目標(biāo)、爭(zhēng)取目標(biāo)和策略目標(biāo)，并記載談判結(jié)果。合同評(píng)審與審批辦理評(píng)審手續(xù)。評(píng)審可以實(shí)行網(wǎng)上會(huì)簽、書面會(huì)簽、評(píng)審會(huì)議等方式進(jìn)展。件報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有權(quán)審批人進(jìn)展審批。同一合同事項(xiàng)在組織招標(biāo)時(shí)已對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)展過(guò)評(píng)審的，在合同評(píng)審過(guò)程中，對(duì)評(píng)審中覺(jué)察的重大錯(cuò)誤、遺漏和不妥之處，評(píng)審評(píng)審部門提出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)澄清、組織修改或者實(shí)行掌握措施。權(quán)人員簽字。評(píng)審意見(jiàn)中應(yīng)明確記載“同意”或“不同意”字樣。合同簽署及用印件、數(shù)據(jù)電文等?！车模?yàn)證對(duì)方授權(quán)文件，核對(duì)無(wú)誤前方可正式簽署合同。驗(yàn)證資料由商務(wù)合約部妥當(dāng)保管。公司總經(jīng)理審批，方可加蓋行政公章。公室申請(qǐng)用印。對(duì)于以下情形，不得用印：合同實(shí)質(zhì)性條款未完整填寫的；未依據(jù)本制度履行評(píng)審、審批手續(xù)的；其他不符合本制度治理規(guī)定的。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同文本全都。合同在用印的同時(shí)，由商務(wù)合約部對(duì)合同依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展編號(hào)。、財(cái)務(wù)部門、合同實(shí)施單位各留存一份原件。合同臺(tái)賬。合同履行治理履約交底、籌劃及監(jiān)控。合同交底應(yīng)形成交底文件資料，交底人和被交底人簽字確認(rèn)。施工總承包合同、投資合同在簽署后履行前，商務(wù)合約部應(yīng)進(jìn)展合同履約過(guò)程中維護(hù)公司合法權(quán)益，防范和掌握合同風(fēng)險(xiǎn)。合同變更與解除審核審批，不得對(duì)外簽署或簽發(fā)。涉及放棄權(quán)利或增加義務(wù)的備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、承諾函或其它形式的法或簽發(fā)。合同檔案資料治理同評(píng)審表、合同臺(tái)賬等。對(duì)于合同資料原件的使用，各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的借用、歸檔制度。合同糾紛治理更和解除合同，盡量避開(kāi)發(fā)生合同糾紛。上樂(lè)觀與合同相對(duì)方友好協(xié)商解決爭(zhēng)議。理合同糾紛時(shí)，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)照實(shí)供給有關(guān)資料，收集各類履約證據(jù)材料。信息治理信息治理目標(biāo)了解工程施工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)狀況，為建設(shè)單位的正確決策供給實(shí)時(shí)信息。。信息治理組織機(jī)構(gòu)、人員安排及設(shè)備配置組織機(jī)構(gòu)及人員安排兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和治理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。信息治理設(shè)備的配置設(shè)單位指定或認(rèn)可的工程收集、整理的治理軟件，確保信息流暢通無(wú)阻。信息治理措施過(guò)程進(jìn)展有效掌握。治理方法系統(tǒng)。信息資料。同治理，隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和業(yè)主供給有關(guān)本工程建設(shè)的信息效勞。遵循國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，催促分包商、材料和治理手段計(jì)算機(jī)進(jìn)展本工程信息治理，隨時(shí)為相關(guān)各方供給信息效勞。收集與本工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，區(qū)分信息源，識(shí)別信息流，對(duì)信資、安全為關(guān)鍵掌握點(diǎn)信息和涉及合同變更、索賠的信息為最重要信息。用信息或次要信息對(duì)信息系統(tǒng)的干擾，提高信息系統(tǒng)的傳遞速度和處理力量。決策供給更為準(zhǔn)確的依據(jù)，以利于效勞質(zhì)量的持續(xù)提高。的關(guān)聯(lián)、兼容性。工具，提高信息治理的工作效率和可追溯性。作用。2〕資料治理手段全部工程原始資料真實(shí)、完整。做好各類工作記錄，內(nèi)容主要包括：各項(xiàng)開(kāi)工審批文件，施工、材料和各類會(huì)議記錄等。每月以書面形式向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況和存在問(wèn)題，以使業(yè)主對(duì)工商、工程進(jìn)度、質(zhì)量和支付狀況、工作執(zhí)行狀況以及必要的小結(jié)和附錄。依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》和惠州政府有關(guān)城建檔案治理治理機(jī)構(gòu)。1〕信息的收集在施工預(yù)備階段，信息的來(lái)源較多、較雜，由于參與建設(shè)的各方相互工程實(shí)際的信息治理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)各方的信息行為，確定信息渠道暢通。進(jìn)入施工階段，信息來(lái)源相比照較穩(wěn)定，主要是施工過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)生在竣工保修期階段，信息治理工作主要是依據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程文件歸息進(jìn)展最終的匯總和歸類整理。信息的加工、整理需求的治理人員使用。加以選擇、核對(duì)后才能進(jìn)展加工、整理。安全文明施工四個(gè)方面分別進(jìn)展組織。信息的分發(fā)和檢索而不向不該知道的單位和人員供給任何信息和數(shù)據(jù)。信息的存儲(chǔ)式主要包括：明施工進(jìn)展組織。統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)全部文件的編碼，以定長(zhǎng)的字符串作為文件名。相關(guān)各方盡量承受統(tǒng)一代碼。余，保證數(shù)據(jù)的唯一性?，F(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用決策供給支持和效勞。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)治理的信息化、現(xiàn)代化打下根底。工程局域網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)通過(guò)撥號(hào)方式與我單位局域網(wǎng)聯(lián)結(jié)。工程治理信息治理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的虛擬現(xiàn)場(chǎng)。務(wù)、勞動(dòng)力、安全、保衛(wèi)、行政等各個(gè)模塊。1〕打算掌握2〕技術(shù)資料試驗(yàn)檢測(cè)等方面，并對(duì)其在時(shí)間、空間及其他相關(guān)屬性進(jìn)展規(guī)律校驗(yàn)。物資治理使得各類數(shù)據(jù)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)生成所需各類報(bào)表，如:鋼材迸廠檢測(cè)記錄、水泥進(jìn)廠確的劃分，隨時(shí)為商務(wù)部門供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，把握工程實(shí)際發(fā)生本錢狀況。安全保衛(wèi)和勞動(dòng)力治理統(tǒng)一辦理現(xiàn)場(chǎng)身份信息卡。構(gòu)造。全懲罰、安全事故等安全治理資料的記錄。文明施工和成品保護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)供給現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查記錄和成品移交記錄。會(huì)議、文件治理核查結(jié)果。關(guān)心治理軟件中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，真正發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的強(qiáng)大力量。2〕廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋翻樣、預(yù)決算系列。信息化治理的優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)能夠快速了解工程現(xiàn)場(chǎng)及施工當(dāng)中的各種信息。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用使工程工程始終處于監(jiān)控狀態(tài)。其原理如以下圖：化治理即是使施工治理人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)即可全面觀看施工現(xiàn)場(chǎng)重要部位的大限度降低違章操作狀況。結(jié)，進(jìn)展遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。監(jiān)控點(diǎn)布置各部位的實(shí)時(shí)狀況。質(zhì)量治理料，為全面質(zhì)量治理創(chuàng)立了現(xiàn)代化的平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)治理人員對(duì)授權(quán)的攝像頭的實(shí)時(shí)調(diào)整，可獲得更為翔實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)芽狀態(tài)。限度降低違章操作。控可以為整改驗(yàn)證供給、準(zhǔn)時(shí)良好的監(jiān)控。進(jìn)度治理要一天、甚至幾天才能傳遞的信息，現(xiàn)在可以瞬間到達(dá)。至每小時(shí)、每分鐘的打算事實(shí)狀況，為打算的實(shí)施供給了良好的監(jiān)視。動(dòng)力根本狀況、材料備料、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等。安全文明施工治理1〕通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)，全部參與監(jiān)控的均可以是“現(xiàn)場(chǎng)安全員覺(jué)察潛在的擔(dān)憂