九略-中山市人民醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略咨詢-外部調(diào)研報告1127_第1頁
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1機(jī)密我國醫(yī)院行業(yè)調(diào)研報告九略管理參謀二OO二年十二月2主題外調(diào)總結(jié)醫(yī)院行業(yè)開展現(xiàn)狀醫(yī)院行業(yè)競爭環(huán)境分析國內(nèi)外醫(yī)院開展案例研究外部調(diào)研結(jié)論附件:局部外調(diào)醫(yī)院根本情況介紹3調(diào)研目的 調(diào)研分析行業(yè)開展機(jī)遇與挑戰(zhàn)調(diào)研內(nèi)容 工程組4位成員,以北京、上海、廣州、武漢、西安5城市為代表,歷時18天,走訪了醫(yī)院及相關(guān)機(jī)構(gòu)30余家。查閱了相關(guān)論文300余篇、書籍10余部及大量互聯(lián)網(wǎng)信息信息來源 衛(wèi)生主管部門、醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、醫(yī)生、患者、互聯(lián)網(wǎng)、報刊、雜志、書籍等1外調(diào)總結(jié)4主題外調(diào)總結(jié)醫(yī)院行業(yè)開展現(xiàn)狀醫(yī)院行業(yè)競爭環(huán)境分析國內(nèi)外醫(yī)院開展案例研究外部調(diào)研結(jié)論附件:局部外調(diào)醫(yī)院根本情況介紹52醫(yī)院行業(yè)開展現(xiàn)狀2.1醫(yī)療衛(wèi)行效勞的特點(diǎn)2.2世界醫(yī)療衛(wèi)生體系改革趨勢2.3我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的回憶與展望2.4我國醫(yī)療衛(wèi)生資源現(xiàn)狀2.5我國醫(yī)院的經(jīng)營模式62.1

醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生效勞作為一個市場或商品,供需雙方存在著嚴(yán)重的信息不對稱醫(yī)療衛(wèi)生效勞的技術(shù)壟斷和不完全競爭特點(diǎn)弱化了市場機(jī)制的作用醫(yī)療衛(wèi)生效勞是商品還是人類根本人權(quán)尚未在理論上得到根本解決經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎獲得者ARROW論述衛(wèi)生效勞不同于一般商品市場的三大特點(diǎn):7增進(jìn)本錢效率〔improvingcostefficiency)確保醫(yī)療效勞質(zhì)量(assuringquality)促進(jìn)競爭(promotingcompetition)公平的可近性(equitablyaccess)分權(quán)化管理(decentralizingadministration)回應(yīng)人口老年化(respondingtheaging)2.2

世界醫(yī)療衛(wèi)生體系改革趨勢82.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望第一個階段:方案經(jīng)濟(jì)時期(從80年代初到90年代中期〕第二個階段:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期〔從90年代中期到目前框架形成〕第三個階段:市場經(jīng)濟(jì)時期〔到2021年市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立〕9主要問題 國家包攬過多,大鍋飯、鐵飯碗,醫(yī)療機(jī)構(gòu)活力缺乏,效率低下,衛(wèi)生效勞供給不滿足群眾需求改革重點(diǎn) 擴(kuò)大供給能力,多渠道、多形式辦醫(yī),搞活衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制計劃經(jīng)濟(jì)時期主要成果2.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望10面臨的主要問題2.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期經(jīng)濟(jì)快速增長---收入差距加大---醫(yī)療衛(wèi)生效勞需求呈多樣化趨勢經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整---國有企業(yè)轉(zhuǎn)制---局部職工下崗,職工醫(yī)療保險覆蓋率下降人口結(jié)構(gòu)老化---疾病模式轉(zhuǎn)變---衛(wèi)生效勞需要量增加,城鄉(xiāng)居民支付能力有限醫(yī)療費(fèi)用上漲---醫(yī)療需求抑制---有效需求轉(zhuǎn)移,弱勢人群根本衛(wèi)生效勞缺乏,健康不公平狀況加劇112.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望全國衛(wèi)生費(fèi)用變化及其構(gòu)成轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期單位:萬元12

縣以上醫(yī)院門診和住院費(fèi)用的變化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期2.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望每一門診費(fèi)用〔單位:元〕每一出院者費(fèi)用〔單位:元〕1319931998改變%

城市(%)53.7342.09-22%

農(nóng)村(%)12.839.58-25%

城鄉(xiāng)居民各種醫(yī)療保險覆蓋2.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期142.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期改革重點(diǎn)一個目標(biāo)

兩個機(jī)制:

競爭機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制

三項(xiàng)改革

醫(yī)療保險制度改革 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革 藥品流通體制改革152.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵因素排序國有醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革1職業(yè)化管理2相關(guān)配套制度改革3信息來源:全國五城市30余所醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)訪談162.3我國衛(wèi)生改革的回憶與展望市場經(jīng)濟(jì)時期

產(chǎn)權(quán)明晰化交易自由化市場主體平等化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場化政府干預(yù)適度化管理法制化根本特征172.4

我國醫(yī)療衛(wèi)生資源現(xiàn)狀全國廣東省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)33萬個8638個病床總數(shù)319萬17.2萬衛(wèi)生技術(shù)人員449萬26.83萬其中:醫(yī)生209萬11.36萬衛(wèi)生防疫防治機(jī)構(gòu)6025婦幼保健院、所2539數(shù)據(jù)來源:?2001年國民經(jīng)濟(jì)和社會開展統(tǒng)計公報?——現(xiàn)在衛(wèi)生資源統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計,目前我國民營醫(yī)院和洋醫(yī)院占醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總數(shù)不到1%,床位數(shù)只有1.4%,182.4我國醫(yī)療衛(wèi)生資源現(xiàn)狀全國診療人次數(shù)20.87億全國入院總?cè)藬?shù)5464萬每個醫(yī)生日診療人次4.7人次病床使用率61.1%其中:部屬醫(yī)院7.5人次其中部屬綜合醫(yī)院87.1%

省屬醫(yī)院6.3人次省屬綜合醫(yī)院84.2%

省轄市屬4.9人次醫(yī)學(xué)院附屬綜合醫(yī)院87.1%

地轄市屬4.4人次

縣屬醫(yī)院3.8人次平均住院日11.8天——衛(wèi)生效勞情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源:?2001年國民經(jīng)濟(jì)和社會開展統(tǒng)計公報?19門診住院總費(fèi)用藥費(fèi)%總費(fèi)用藥費(fèi)%衛(wèi)生部屬醫(yī)院185.9元59.0%9007.6元42.0%省屬醫(yī)院138.1元61.3%6829.7元45.4%省轄市屬醫(yī)院98.5元58.4%3807.1元45.0%地轄市屬醫(yī)院79.4元56.2%2541.6元46.8%縣屬醫(yī)院58.2元52.4%1643.6元47.1%——各級衛(wèi)生部門醫(yī)療費(fèi)用情況2.4我國醫(yī)療衛(wèi)生資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源:?2001年國民經(jīng)濟(jì)和社會開展統(tǒng)計公報?202.5

我國醫(yī)院的經(jīng)營趨勢經(jīng)營模式經(jīng)營觀念經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營方式1、取得經(jīng)營自主權(quán)2、全員經(jīng)營3、全方位的經(jīng)營管理手段4、全面的本錢核算體系5、完整的投入與產(chǎn)出管理體系6、多元化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)7、雙贏的經(jīng)營目標(biāo)212.5

我國醫(yī)院的經(jīng)營趨勢總體小型中型大型提高醫(yī)療質(zhì)量1121提高社會效益2212增加醫(yī)院病人3333提高職工技術(shù)水平4654開發(fā)新項(xiàng)目5745擴(kuò)大病源6467擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模7487管理現(xiàn)代化8876——不同規(guī)模醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)排序222.5

我國醫(yī)院的經(jīng)營趨勢經(jīng)營觀念的歷史演進(jìn)對應(yīng)的醫(yī)院經(jīng)營觀念1、生產(chǎn)觀念1、增加床位2、產(chǎn)品觀念2、提高醫(yī)療質(zhì)量3、營銷觀念3、塑造和宣傳醫(yī)院形象4、市場觀念4、以病人為中心經(jīng)營模式經(jīng)營觀念經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營方式232.5

我國醫(yī)院的經(jīng)營趨勢經(jīng)營模式經(jīng)營觀念經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營方式約束機(jī)制決策機(jī)制鼓勵機(jī)制242.5

我國醫(yī)院的經(jīng)營趨勢經(jīng)營模式經(jīng)營觀念經(jīng)營機(jī)制經(jīng)營方式單獨(dú)經(jīng)營聯(lián)合經(jīng)營股份制經(jīng)營承包經(jīng)營租賃經(jīng)營中外合資或合作經(jīng)營醫(yī)院集團(tuán)經(jīng)營25主題外調(diào)總結(jié)醫(yī)院行業(yè)開展現(xiàn)狀醫(yī)院行業(yè)競爭環(huán)境分析國內(nèi)外醫(yī)院開展案例研究外部調(diào)研結(jié)論附件:局部外調(diào)醫(yī)院根本情況介紹263醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3.1政策與法律環(huán)境分析3.2人口環(huán)境分析3.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.4技術(shù)環(huán)境分析3.5競爭環(huán)境分析3.6不同醫(yī)院競爭力比較3.7行業(yè)的時機(jī)與挑戰(zhàn)27醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革配套政策不完善醫(yī)患雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系重新確立醫(yī)療保險制度改革打破原有供求格局醫(yī)療市場對外開放加劇競爭3.1

政策與法律環(huán)境分析28第五次人口普查的數(shù)據(jù)說明,我國現(xiàn)有人口12.953億,相當(dāng)于歐洲和北美注人口的總和。中國已被視為全球最大的醫(yī)療潛在市場3.2

人口環(huán)境分析總量結(jié)構(gòu)目前我國65風(fēng)以上人口占總?cè)丝跀?shù)的比重為6.96%,60歲以上的比重約為20%,預(yù)計到2050年比重大約為30%。醫(yī)療保健市場潛力巨大分布東部地區(qū)人口密度較西部地區(qū)大,人口流動加劇了人口分布的不均勻性,并進(jìn)一步影響醫(yī)療需求的不均衡性29我國大陸美國港、日、韓醫(yī)療費(fèi)用占國內(nèi)生產(chǎn)總值%4%14%6~8%資料來源:?中國經(jīng)營報?3.3

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析——我國醫(yī)療市場潛力巨大世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·福特爾預(yù)測:中國醫(yī)療消費(fèi)占GDP的比重的提高將使中國醫(yī)療保健市場放大數(shù)倍。303.3

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析世界銀行調(diào)查顯示,中國沿海14個開放城市的人均收入是全國年人均收入的3.5倍,到達(dá)11700元,其中家庭消費(fèi)所占比例與興旺國家沒有差異。資料來源:?中國經(jīng)營報?各國人均醫(yī)療消費(fèi)〔美元〕——我國醫(yī)療市場潛力巨大31科學(xué)技術(shù)的開展使醫(yī)療工程增加、設(shè)備更新?lián)Q代的速度加快科學(xué)技術(shù)的開展改變了人們的健康觀 念、生活方式,使生活節(jié)奏加快,各類醫(yī)療保健應(yīng)運(yùn)而生科學(xué)技術(shù)的開展裝備著醫(yī)院技術(shù)設(shè)備, 有利于提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)醫(yī)院的應(yīng)變能力,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益3.4

科技環(huán)境分析32規(guī)?;?jīng)營差異化經(jīng)營職業(yè)化管理3.5

競爭環(huán)境分析競爭策略資源競爭效勞競爭資金設(shè)備人才技術(shù)病源工程價格效勞促銷33硬件技術(shù)服務(wù)北京上海廣州西安武漢不同區(qū)域比較3.6不同醫(yī)院競爭比較優(yōu)優(yōu)優(yōu)34價格規(guī)模技術(shù)效勞環(huán)境人才管理政策國有醫(yī)院外資醫(yī)院民營醫(yī)院不同所有制醫(yī)院比較3.6不同醫(yī)院競爭比較35不同級別醫(yī)院比較3.6不同醫(yī)院競爭比較北京地區(qū)不同級別醫(yī)院對消費(fèi)者的吸引力363.7

公立醫(yī)院的機(jī)遇與挑戰(zhàn)人口老齡化健康需求多元化生活水平提高,醫(yī)療支出增加醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制改革信息技術(shù)開展養(yǎng)老保健市場巨大美容、整形、口腔、體檢、特需、康復(fù)等新興業(yè)務(wù)層出不窮多種經(jīng)營模式不斷涌現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、虛擬經(jīng)營、遠(yuǎn)程診斷成為可能機(jī)遇37民營醫(yī)院的快速開展國外資本蓄勢待發(fā)醫(yī)療保險制度改革體制問題短期內(nèi)無法解決改革配套措施跟進(jìn)缺乏體制管理資本人才技術(shù)文化效勞市場細(xì)分業(yè)務(wù)組合挑戰(zhàn)3.7

公立醫(yī)院的機(jī)遇與挑戰(zhàn)384國內(nèi)外醫(yī)院開展案例研究案例研究的目的醫(yī)院間合并與重組醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營醫(yī)院連鎖經(jīng)營醫(yī)院資本運(yùn)營產(chǎn)權(quán)制度改革專業(yè)化經(jīng)營職業(yè)化管理39全面了解行業(yè)開展的趨勢汲取業(yè)內(nèi)優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗(yàn)為中山醫(yī)院未來戰(zhàn)略經(jīng)營提供借鑒和參照4.1

案例研究目的40案例:北京協(xié)和醫(yī)院與北京郵電醫(yī)院的合并重組醫(yī)院名稱級別隸屬定位床位發(fā)展瓶頸北京協(xié)和醫(yī)院三甲衛(wèi)生部衛(wèi)生部疑難雜癥指導(dǎo)中心1208空間北京郵電醫(yī)院三甲信息產(chǎn)業(yè)部部屬行業(yè)總醫(yī)院600資金、技術(shù)合并前兩院根本情況:4.2

醫(yī)院間合并重組41

具體合并措施:兩家醫(yī)院合并重組為一家醫(yī)院——“北京協(xié)和醫(yī)院〞投入巨資用于郵電醫(yī)院硬件環(huán)境改善院級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部全部合并統(tǒng)一檢驗(yàn)及效勞標(biāo)準(zhǔn)CI體系重新設(shè)計協(xié)和專家同時在兩院出診重點(diǎn)科室整體遷到原郵電醫(yī)院全力推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4.2

醫(yī)院間合并重組案例:北京協(xié)和醫(yī)院與北京郵電醫(yī)院的合并重組42目前合并效果:〔三個月時間〕存在的問題:人才素質(zhì)、效勞模式、薪酬與考核協(xié)和醫(yī)院去年收入6億元左右,預(yù)計今年可以到達(dá)8億元門診量病床使用率案例:北京協(xié)和醫(yī)院與北京郵電醫(yī)院的合并重組4.2

醫(yī)院間合并重組43案例1:北京朝陽醫(yī)院集團(tuán)

成立:2000年6月,由北京紅十字朝陽醫(yī)院和北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生局下屬8所醫(yī)療機(jī)構(gòu),以合作形式共同構(gòu)建的醫(yī)療聯(lián)合體4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營44

運(yùn)作模式:集團(tuán)成員仍是獨(dú)立事業(yè)法人,隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)、財務(wù)核算形式、現(xiàn)在資產(chǎn)所屬關(guān)系、人員歸屬均不變。中心醫(yī)院以技術(shù)為導(dǎo)向,作為其他成員的依托和后盾。集團(tuán)成員間建立起雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系中心醫(yī)院以外成員,10萬元以上設(shè)備購置由集團(tuán)討論決定。4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例1:北京朝陽醫(yī)院集團(tuán)45

主要問題:集團(tuán)與成員之間權(quán)屬關(guān)系不清晰成員之間利益分配關(guān)系未理順

結(jié)果:2002年11月,朝陽醫(yī)院集團(tuán)宣布解散4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例1:北京朝陽醫(yī)院集團(tuán)46

構(gòu)成:加盟前加盟后合作特點(diǎn)上海瑞金醫(yī)院輸出管理、技術(shù)、人才。資源共享,分流病人。盧灣區(qū)中心醫(yī)院瑞金醫(yī)院盧灣分院隸屬關(guān)系不變,資產(chǎn)權(quán)屬不變。引入品牌、技術(shù)和管理上海市政醫(yī)院瑞金醫(yī)院分部原建制撤消,整體合并閔行區(qū)中心醫(yī)院瑞金醫(yī)院閔行醫(yī)院整體托管。引入管理、技術(shù)、人才4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例2:上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)47

集團(tuán)化管理效果瑞金醫(yī)院分院病床使用率從80%上升到93%瑞金醫(yī)院分部病床使用率從50%上升到130%

存在的問題:不同級別醫(yī)院員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平差距問題雙向轉(zhuǎn)診過程中的醫(yī)療合同、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例2:上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)48開展歷程:1988年5月18日,創(chuàng)傷醫(yī)院在吉林市掛牌開診1995年12月18日,鳳凰醫(yī)院在深圳市掛牌開診1999年3月18日,新世紀(jì)醫(yī)院在大連市掛牌開診1999年注冊加拿大鳳凰醫(yī)院管理2000年7月7日,正式兼并北京建工醫(yī)院2001年6月18日,接管無錫新區(qū)醫(yī)院并正式開業(yè)4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例3:鳳凰醫(yī)院集團(tuán)49

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu):鳳凰醫(yī)院集團(tuán)北京菲尼克醫(yī)院管理加拿大鳳凰醫(yī)院管理北京健宮醫(yī)院大連新世紀(jì)醫(yī)院吉林創(chuàng)傷醫(yī)院深圳鳳凰醫(yī)院無錫市新區(qū)醫(yī)院醫(yī)院經(jīng)營管理部醫(yī)院管理教育培訓(xùn)部醫(yī)藥技術(shù)品效勞部海外醫(yī)院管理咨詢中心海外醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)中心中國深圳代表處中國大連培訓(xùn)中心4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例3:鳳凰醫(yī)院集團(tuán)50醫(yī)院的經(jīng)營方式:獨(dú)資經(jīng)營:吉林創(chuàng)傷醫(yī)院和大連新世紀(jì)醫(yī)院股份制經(jīng)營:鳳凰醫(yī)院和北京健宮醫(yī)院資本經(jīng)營:方案與遼寧省機(jī)械進(jìn)出口公司聯(lián)合捆綁上市連鎖經(jīng)營:管理標(biāo)準(zhǔn)化與模式化4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例3:鳳凰醫(yī)院集團(tuán)51經(jīng)營特點(diǎn):產(chǎn)權(quán)明晰,多元化,自擔(dān)風(fēng)險遵循“敦仁博愛〞的院訓(xùn),堅持病人至上為準(zhǔn)那么注重管理模式的固化、復(fù)制、開展推崇“家〞的理念,實(shí)行星級效勞總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)制4.3

醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營案例3:鳳凰醫(yī)院集團(tuán)52根本情況:創(chuàng)辦于1968年,創(chuàng)始人中有心臟科醫(yī)師、退役軍醫(yī)及肯德雞連鎖店店主。公司創(chuàng)立當(dāng)年即收購10家醫(yī)院,股票也公開上市。目前是全世界最大的營利性醫(yī)院公司,本身擁有219家分院,另外還代理經(jīng)營165家醫(yī)院,員工總數(shù)為7.5萬,4.4

醫(yī)院連鎖經(jīng)營案例:美國醫(yī)院連鎖公司53連鎖經(jīng)營特色:連鎖經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)分散、經(jīng)營權(quán)集中,實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張統(tǒng)一商標(biāo)、效勞及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保障品牌形象統(tǒng)一采購設(shè)備和原料,保證質(zhì)量及低本錢運(yùn)營我國連鎖經(jīng)營的代表:中美合資的佳美口腔李嘉誠的100個醫(yī)院執(zhí)照4.4

醫(yī)院連鎖經(jīng)營案例:美國醫(yī)院連鎖公司54根本情況:由萬杰實(shí)業(yè)控股。世界上唯一一家同時擁有兩臺伽瑪?shù)?,也是世界上唯一一家同時擁有伽瑪?shù)?、光子刀、諾力刀、X刀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。是世界立體放身醫(yī)療中心。經(jīng)營目標(biāo):用5年時間,建立4個大型醫(yī)療中心,管理上10家醫(yī)院。建好醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。措施:引入信息管理系統(tǒng)〔300萬美元〕通過ISO9002體系認(rèn)證取得國際金融公司〔IFC〕的貸款支持4.5

醫(yī)院資本運(yùn)營案例:萬杰醫(yī)院55總資產(chǎn)1.4%總收入20%主營業(yè)務(wù)利潤40%4.5

醫(yī)院資本運(yùn)營案例:萬杰醫(yī)院醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定性和現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性決定了萬杰醫(yī)院必然成為整個集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)56案例:酒泉地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)辦股分制分院4.6

產(chǎn)權(quán)制度改革股份制分院成立背景確立醫(yī)院的競爭地位防止人才外流、穩(wěn)定技術(shù)隊伍滿足社會對醫(yī)療保健及多層次效勞需求股份制分院的管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu):股東大會常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu):董事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu):董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制57案例:酒泉地區(qū)醫(yī)院創(chuàng)辦股分制分院4.6

產(chǎn)權(quán)制度改革股份制分院的運(yùn)作人事管理:全員合同制和逐級聘任制資金來源:醫(yī)院集體入股和職工個人入股分配機(jī)制:按勞、按資

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