天津某地產(chǎn)項目營銷戰(zhàn)略策劃

一個40億的簡單任務(wù)

——天津天嘉湖項目營銷戰(zhàn)略策劃

2008年1月前言

感謝星耀地產(chǎn)邀請至道參與天嘉湖項目的營銷策劃競標(biāo)！

天嘉湖項目是一個規(guī)模宏大、規(guī)劃獨特的項目，也是一個提升城市形象、拉動區(qū)域發(fā)展的城市區(qū)域型項目！能有機(jī)會與星耀地產(chǎn)共同探索項目的營銷戰(zhàn)略構(gòu)想,我們感到十分榮幸!

今天的溝通，我們并不期待有全部答案，而希望星耀地產(chǎn)認(rèn)同至道是有策略、有能力、有信心的好伙伴，可以協(xié)助星耀地產(chǎn)與天嘉湖項目在天津開創(chuàng)新紀(jì)元！項目營銷戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖項目認(rèn)識與目標(biāo)解讀競爭態(tài)勢解讀目標(biāo)下的戰(zhàn)略營銷策略構(gòu)想開發(fā)策略建議第一部分：項目認(rèn)識與目標(biāo)解讀天嘉湖項目是：一個規(guī)劃理念獨特的項目

一個改變天津地產(chǎn)格局的項目一個改變星耀地產(chǎn)在全國戰(zhàn)略版圖謀篇布局的項目一、我們對項目的認(rèn)識項目目標(biāo)：奠定企業(yè)未來10年在北中國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：津京土地資源戰(zhàn)略性儲備經(jīng)營性資產(chǎn)持續(xù)盈利項目可持續(xù)性連鎖開發(fā)積累卓越的高端項目運作經(jīng)驗和團(tuán)隊打造40億銷售回款是天嘉湖項目開發(fā)運營關(guān)鍵性的第一步勝利，是未來5年高速、高效和實現(xiàn)可持續(xù)滾動開發(fā)運營的資本；品牌目標(biāo)：取得企業(yè)在北中國地產(chǎn)市場滾動發(fā)展的強(qiáng)勢地位；3年內(nèi)完成星耀地產(chǎn)由西南霸主向中國地產(chǎn)一線品牌的飛躍；+二、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)項目2008年度營銷目標(biāo):銷售金額：40億元銷售面積：70萬m2三、任務(wù)解讀從2008年7月開始每月平均完成約7億銷售額，約11萬多平方米銷售面積；從2008年7月開始，平均每月來訪量不少于6000人次、成交量不低于1200套！必須對市場有長達(dá)半年的超強(qiáng)控制！這意味著：銷售金額：約400億這相當(dāng)于：本項目銷售標(biāo)的銷售面積:70萬m2相當(dāng)于2007年下半年天津市商品房住宅總體成交面積11%銷售金額：40億相當(dāng)于2007年下半天津市商品房住宅成交金額10%2007年7—12月份天津全市住宅銷售情況銷售面積：約620萬m2在天津這樣一個特大型城市單盤銷售占據(jù)如此市場份額在天津乃至全國都是罕見這是一個近乎瘋狂的目標(biāo)?。?！面對這樣一個瘋狂目標(biāo)，我們必須清醒判斷當(dāng)前形勢!第二部分：競爭態(tài)勢解讀競爭態(tài)勢判斷政策環(huán)境解讀市場競爭解讀企業(yè)項目解讀區(qū)域板塊解讀品牌競爭解讀清算土地增值稅出臺時間：2007年1月24日貸款利率6級跳，上調(diào)存款準(zhǔn)備金目前，一年期貸款利率已上調(diào)至7.47%，12次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。減少土地出讓環(huán)節(jié)的優(yōu)惠政策出臺時間：2007年6月27日多渠道解決住房困難出臺時間：2007年8月13日物權(quán)受法律保護(hù)實施時間：2007年10月1日起停止返還開發(fā)商土地出讓金發(fā)布時間：2007年10月23日商品房銷售受監(jiān)控實施時間：2007年11月1日名稱：《商品房認(rèn)購管理辦法》政府態(tài)度：——抑制抑制開發(fā)暴利抑制信貸增長抑制投資投機(jī)性購房抑制房價上漲過快1、政策環(huán)境解讀相關(guān)政策對天津房地產(chǎn)影響從2007年9月開始開始顯現(xiàn)，市場進(jìn)入調(diào)整期。6月份以前整體發(fā)展平穩(wěn)，自6月份開始出現(xiàn)較大幅度起伏波動，呈“M”型走勢，9月份達(dá)到全年頂峰后開始急速下滑，12月份商品房住宅只成交80萬平米，環(huán)比11月93萬平米下降了13.98%；在2008年的第一周，天津商品住宅成交面積再度大幅萎縮，僅為9.91萬平方米，環(huán)比下降48.97%，天津地產(chǎn)市場進(jìn)入低迷調(diào)整期。但，房地產(chǎn)成交價格持續(xù)上漲。2007年12月銷售價格持續(xù)上升，均價已達(dá)到7048.2元/平米，環(huán)比上升了6%；2008年第一周天津商品住宅成交均價為7324元/平方米，環(huán)比上漲6.00%；市場解讀：觀望天津房地產(chǎn)市場與全國各主要城市相似，市場觀望與持幣待購氛圍加重。因天津房價持續(xù)上漲，原城市主流消費人群被逐漸邊緣化。（1）土地市場放量

天津近年來土地市場異?；钴S，2007土地成交是2006年的三倍多，后續(xù)供應(yīng)巨大，本項目面臨巨大競爭壓力！2、市場競爭解讀2008年第一季度土地放量再度加大，預(yù)計未來開發(fā)面積將達(dá)到甚至超過2000萬平米。近郊四區(qū)土地成交面積由2005年的16.5萬平方米激增至2007年360.72萬平方米，占本年全市土地成交面積46.45%。截止07年第3季度，津南區(qū)成交土地面積達(dá)到141.75萬平方米，以打造低密度的高檔住宅為主要發(fā)展方向，產(chǎn)品涵蓋公寓、洋房、別墅等物業(yè)類型。從土地供應(yīng)區(qū)域結(jié)構(gòu)看，近郊四區(qū)近兩年集中大幅放量，項目面臨同區(qū)域、同類型產(chǎn)品競爭。土地供應(yīng)解讀：海量（2）大規(guī)模、復(fù)合型郊區(qū)項目眾多，競爭激烈，典型項目如下：項目開發(fā)規(guī)模自然資源定位項目構(gòu)成與特色配套團(tuán)泊新城規(guī)劃建設(shè)面積為２１０平方公里，人口規(guī)模設(shè)定６０萬人湖水面及周邊面積63.05平方公里以濃綠、重水、環(huán)保為特色，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)為主導(dǎo)，集休閑度假、體育運動、娛樂健身、商住會議、教育科研于一體，與自然融合、生態(tài)宜居的中國北方水上旅游城市產(chǎn)品包羅萬象新城開發(fā)，配套完善東麗湖總占地面積4095畝，建筑面積88萬m2，其中住宅80萬m2東麗湖溫泉度假旅游區(qū)休閑度假養(yǎng)老東麗湖樂園、植物園、高爾夫球場中新生態(tài)城占漢沽區(qū)南部20平方公里，塘沽區(qū)北部10平方公里建設(shè)集居住、休閑、商業(yè)于一身的現(xiàn)代城鎮(zhèn)（3）政府規(guī)劃發(fā)展的休閑旅游項目不勝枚舉，項目面臨嚴(yán)重市場競爭與消費分流。已規(guī)劃立項或在建項目如下，這些項目將在3—5年內(nèi)對外開放、經(jīng)營。項目競爭解讀：飽和/同質(zhì)本項目所在區(qū)域距離主城市約30公里，不在天津城市規(guī)劃發(fā)展主導(dǎo)方向。京津概念濱海概念宗地位置3、區(qū)域板塊解讀目前天津房地產(chǎn)開發(fā)集中在外環(huán)線以內(nèi)及環(huán)線邊緣地帶，從2006年11—2007年11月成交統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，津南區(qū)在近郊四區(qū)中處于最低地位，屬于弱勢板塊。市六區(qū)外環(huán)內(nèi)區(qū)近郊四區(qū)宗地位置項目處于津南區(qū)最南端，從主城到本項目沿途有梅江等外環(huán)線板塊眾多樓盤阻截，項目區(qū)域在承接城市外溢居住需求處于弱勢地位！區(qū)域板塊解讀：偏離天津云集眾多國內(nèi)外知名品牌開發(fā)商，特別是實力雄厚的上市公司，如：萬科、富力、新世界、合生創(chuàng)展、和記黃埔、碧桂園、恒大、萬通等，其開發(fā)項目遍布天津各個區(qū)域，產(chǎn)品供應(yīng)已成為天津市場主流，2007年下半年上市公司占新開盤項目的50%供應(yīng)量，競爭之激烈可見一斑。2007年津南區(qū)已批土地中集聚富力、華潤、首創(chuàng)、吉寶等品牌開發(fā)商，2008年將上演品牌開發(fā)商之間的強(qiáng)強(qiáng)對話，實力、品質(zhì)與營銷執(zhí)行三駕馬車并行方能殺出重圍。附：主要上市公司在天津開發(fā)與出土儲備概況企業(yè)競爭解讀：強(qiáng)勢4、品牌競爭解讀企業(yè)分析：星耀地產(chǎn)是來自弱勢城市昆明的開發(fā)企業(yè)，在天津這樣的大市場難以被市場看好；星耀地產(chǎn)剛進(jìn)入天津，在市場上缺乏品牌認(rèn)知度和信任度，企業(yè)需重新在陌生區(qū)域市場建立品牌、團(tuán)隊與整合資源；企業(yè)存在南北差異的文化沖突，可能在項目經(jīng)營管理、團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計等理念難以融通北方的地域特征。企業(yè)現(xiàn)狀解讀初來乍到5、企業(yè)項目解讀項目分析：項目位于津南區(qū)南末端，交通不便，區(qū)域形象不被市場認(rèn)知，受到眾多項目阻截；土地與開發(fā)成本高企，導(dǎo)致價格優(yōu)勢不明顯；高層住宅體量大，面臨較大銷售壓力；短期內(nèi)大量的公建開發(fā)導(dǎo)致大規(guī)模的資金需求；項目現(xiàn)狀解讀高壓政策抑制土地海量市場觀望競爭同質(zhì)/飽和/強(qiáng)勢板塊偏離企業(yè)初來乍到項目高壓形勢十分嚴(yán)峻！小結(jié)如果我們以常規(guī)思維判斷這將是個不可能完成的任務(wù)但我們從新亞洲體育城奇跡般成功星耀在本項目上的膽識與魄力及我們敢于打破常規(guī)的實踐引發(fā)我們對項目的逆向思考星耀企業(yè)在昆明曾經(jīng)的瘋狂：新亞洲體育城輝煌業(yè)績：項目凈用地約2200畝,總建筑面積約200萬平方米，三年之內(nèi)完成超過60億驕人業(yè)績，為實現(xiàn)在北中國戰(zhàn)略部署提供強(qiáng)勁支柱后盾；1000畝超大規(guī)模、居住人口達(dá)4萬的高品質(zhì)住宅群；169畝新型獨立別墅商務(wù)辦公區(qū)的財富中心；118畝餐飲娛樂購物步行街的昆明新天地；120畝云大附中主校區(qū)的星耀學(xué)校；五星級酒店；度假村；西南大型體育文化用品批發(fā)廣場；昆明市一醫(yī)院；……逆向思考在新亞洲體育城取得一系列成就的背后，是企業(yè)站在切合實際的、根據(jù)市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，以務(wù)實的價格與強(qiáng)有力的營銷力度撬動市場，令項目在中國西南取得轟動效果！企業(yè)在三年內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式、跨越式發(fā)展，這是中國絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商需要8—10年時間才能完成的壯舉！天嘉湖項目的大膽與大手筆：斥63億巨資一舉拿下天嘉湖項目4000畝地，成為天津歷史上的標(biāo)王，也創(chuàng)造了中國單宗土地成交歷史記錄！“五洲”概念規(guī)劃具有獨特性與市場沖擊力！極具震撼力的公建配套：高標(biāo)準(zhǔn)大規(guī)模高爾夫球場、滑雪場、死海浴場、星級酒店等，將成為推動區(qū)域發(fā)展的引擎！向政府承諾2年內(nèi)完成約40平方米公建配套建設(shè)，大手筆建設(shè)史無前例！現(xiàn)代、標(biāo)新立異的建筑設(shè)計，具有強(qiáng)烈市場沖擊力，成為區(qū)域標(biāo)志性建筑！擁有7000畝湖面，大面積水環(huán)境極為壯闊！項目蘊含眾多影響區(qū)域發(fā)展和引導(dǎo)市場的獨特題材！至道同仁曾親歷的非常規(guī)營銷實踐1999-2000年廣州碧桂園/華南碧桂園2001-2004年西安紫薇田園都市2005-2007年北京星河灣2005-2006年昆明新亞洲體育城2006-2007年天津融創(chuàng)時代奧城/海逸長洲附件：瘋狂營銷專題研究當(dāng)我們逆向思考項目和企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，我們發(fā)現(xiàn)另一種機(jī)會！過去溫室式環(huán)境導(dǎo)致天津地產(chǎn)同行喪失主動變革的欲望與創(chuàng)新能力，在市場持續(xù)低靡時仍采取慣性常規(guī)營銷，這給了我們最大的機(jī)會企業(yè)如何主動變革、打破常規(guī)，運用非常規(guī)的運作思路破局？如何提高產(chǎn)品性價比，通過什么營銷手段引爆市場，將這個龐大的持幣待購人群轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實買家？由于開發(fā)商過去獲利甚豐，挺價惜售，城市主流消費人群被逐步邊緣化，為我們積累了大量持幣待購人群天津品牌開發(fā)商眾多，競爭激烈，星耀企業(yè)并無品牌壓力，可以甩開包袱，采取非常規(guī)的營銷手法打出新天地如何在價格和營銷上輕裝上陣、大膽創(chuàng)新，從品牌開發(fā)商的競爭中突圍？規(guī)劃眾多高標(biāo)準(zhǔn)、貴族化配套設(shè)施，承諾2年內(nèi)完成建設(shè)，樹立市場信心能否將高標(biāo)準(zhǔn)配套實現(xiàn)平民化的享受，給予消費群巨大價值反差，以切身利益感受驅(qū)動市場？項目規(guī)模大，短期供貨量巨大，同時也意味著有大量營銷費用投入，攪動市場，搶占話語權(quán)如何供應(yīng)適銷對路的產(chǎn)品，顛覆傳統(tǒng)營銷思路，以瘋狂營銷組織與推廣手法迅速搶占市場？

要把握以上機(jī)會，關(guān)鍵在于如何務(wù)實面對市場，針對主流消費人群開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，在于如何打破常規(guī)，采取出奇制勝的推廣手法和銷售組織，瘋狂營銷搶占市場！不可能的任務(wù)簡單任務(wù)本項目營銷戰(zhàn)略必然是：務(wù)實開發(fā)瘋狂營銷第三部分：務(wù)實開發(fā)篇務(wù)實開發(fā)核心原則核心原則：利益驅(qū)動高形象低價位，同價不同質(zhì)，大眾產(chǎn)品不具備的配套：大面積水景、巨額高爾夫投資、大規(guī)模公建配套，如滑雪場、音樂噴泉、星級酒店等，實現(xiàn)平民化消費，享受貴族化的生活與美好發(fā)展前景；以高性價比征服市場，消化持幣待購的消費者；低價入市、小步快走，以價格洼地效益體現(xiàn)低投資高回報，升值空間看好；適銷對路鎖定大眾化的主流消費人群；不同類型、不同面積、不同戶型全面覆蓋、相對均衡供應(yīng)的供貨策略。務(wù)實開發(fā)鎖定主流消費人群極具競爭力價格全天候交通組織適銷對路產(chǎn)品高附加值配套主流消費人群鎖定：逐漸高房價被邊緣化的原主流購房人群：市內(nèi)六區(qū)房價不斷上漲，大量購房群體被高房價擠壓迫使他們走出城市，從近郊區(qū)域與富力桃園等樓盤購買人群分析可知，被高房價邊緣化市場人群紛紛走出選擇近郊區(qū)域購房； 從2007年第三季度市場反饋來看，高漲的房價提高了置業(yè)門檻之后，不少置業(yè)者的心態(tài)已開始從選擇一套“合適的房子”轉(zhuǎn)向選擇一套“買得起的房子”，人們在“與市中心的距離”和“房價承受力”兩者之間的權(quán)衡和選擇中，轉(zhuǎn)向城市外圍置業(yè)。一、鎖定主流消費人群主流消費人群鎖定：逐漸高房價被邊緣化的原主流購房人群：根據(jù)天津一項網(wǎng)上調(diào)查顯示，2007年有40%的買房意向者有購買環(huán)外住房的打算，高于去年30%左右的數(shù)字。被調(diào)查者主要為拆遷型需求、婚房需求及兩代家庭改善型需求，其中關(guān)心“子女教育”問題的占20.87%，高于交通、配套等問題的比例，說明意向購房者以中青年居多。一、鎖定主流消費人群本項目目標(biāo)消費人群定位：主力消費人群：買不起高房價的，大量持幣待購被邊緣化人群追求居住環(huán)境與生活品質(zhì)、性價比的換房人群周邊開發(fā)區(qū)——大港、西青等企業(yè)中高層管理人員輻射消費人群享受“5+2”生活方式的休閑度假人群將市區(qū)房子讓給孩子的養(yǎng)老人群機(jī)會消費人群價格洼地帶來的投資人群其他區(qū)域與城市想進(jìn)天津買房的人，但市區(qū)房價高企讓他們轉(zhuǎn)而選擇近郊區(qū)域購置物業(yè)在銷售價格與去化速度做戰(zhàn)略性取舍！大規(guī)模的投資，必須先解決現(xiàn)金流問題，這是戰(zhàn)略需要，只有戰(zhàn)略上立于不敗，才能開始追求利潤；合理控制成本，并隨著開發(fā)的深入，項目的不斷成熟逐步拉高利潤；其盈利增長主要表現(xiàn)為：1年內(nèi)微利甚至零利潤第2開始追求一定利潤3年后追求持續(xù)高利潤回報二、極具競爭力的價格開盤定價原則：符合主流消費人群的價格承受能力，特別是對房款的總價承受能力；高性價比保障項目的價值洼地，及與競爭對手的比較優(yōu)勢；成本加微利導(dǎo)向原則定價：

項目開發(fā)綜合成本/㎡+3%-5%的開發(fā)利潤

=樓價/㎡主流消費人群的價格承受能力同時，根據(jù)2007年天津秋季房展會的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，6000元/平方米以下的住宅為絕大多數(shù)人群所能接受。從可承受總房款看，56％的購房者能承受房款在50萬元以內(nèi)，其中能承受30－50萬的購房者占總量的33％。相比之下，能承受總房款在100萬以上的購房者只占總量的5％。二、極具競爭力的價格主流消費人群的價格承受能力 此外，天津搜房針對年輕人群的婚房購房需求調(diào)查顯示：

二、極具競爭力的價格43.1%的被調(diào)查者選擇了4000-5000元/平方米的單價，4000元以下及5000-6000元/平方米的單價各占20%以上。整體看，選擇6000元以下的占到了89.5%。

購房總價：48.58%的被調(diào)查者選擇30-50萬元的住房總價，50-60萬元的占到了14.62%，而80-100萬僅占3.30%，100萬元以上總價為0。主流消費人群購買力測算注：根據(jù)各行業(yè)的工資水平測算家庭收入；按房價70%貸款，30年期限。二、極具競爭力的價格主流消費人群的價格承受能力單價6000元以下總價60萬以下競爭性項目價格比較分析競爭板塊價格比較分析2007年底，天津市郊縣區(qū)域突破5500元/平方米。津南區(qū)可比性樓盤銷售價格分別為：高層約8000元/平方米，洋房突破8000元/平方米，別墅1.2-1.5萬元/平方米；項目各類產(chǎn)品定價建議： 綜合主流消費人群的價格承受能力，競爭性項目與區(qū)域板塊的比較優(yōu)勢分析，以及成本導(dǎo)向定價原則，要在半年內(nèi)完成40億銷售目標(biāo)，合理的價位是：高層住宅：5200元/平方米疊加公寓：7000元/平方米組院別墅：9000元/平方米獨棟別墅：12000元/平方米-15000（臨水）元/平方米價格策略有競爭力的價格實現(xiàn)預(yù)期價格目標(biāo)項目入市低價入市，小步快跑的提價策略，在后階段拉升總體銷售均價。三、適銷對路的產(chǎn)品主流市場需求分析：戶型面積區(qū)間在90-120、120-150平方米是主力戶型，其中90-130平方米的舒適兩房與三房為主，占比超過80%；從市場演變看，普通住宅產(chǎn)品面積將進(jìn)一步趨小，經(jīng)濟(jì)型小三居即約115-120平方米成為市場主流，兩房為95-100平方米。競爭性項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 洋房產(chǎn)品主力面積與戶型配比：領(lǐng)世郡以實用兩房戶型為主，占到約80%，主力面積為84-104平米；金地格林世界以三房戶型為主，占到近50%，面積區(qū)間為96-204平方米，83-139平方米兩房占比超過40%。別墅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析競爭性別墅項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：按區(qū)域位置劃分：近郊別墅比重最大，其中梅江區(qū)域最為集中，有6個項目，占比為46%；西青與東麗區(qū)各為3個，比例都為23%；其他地區(qū)別墅供應(yīng)數(shù)量有限。物業(yè)類型包含獨棟、雙拼、聯(lián)排以及疊拼別墅；聯(lián)排別墅成為市場主流供應(yīng)，有4個項目該產(chǎn)品供應(yīng)超過40%，而卡梅爾與天鵝湖基本上以聯(lián)排別墅為主，比例分別達(dá)到80%、97%；其次為獨棟別墅，少量雙拼別墅。別墅項目主力面積分析：獨棟別墅面積區(qū)間為188-590平方米，主力面積為250-350平方米；聯(lián)排別墅面積區(qū)間為188-400平方米，主力面積為220-260平方米；雙拼別墅面積區(qū)間為260-400平方米，主力面積為260-300平方米；疊拼別墅面積區(qū)間為180-240平方米，主力戶型為200-220平方米。項目現(xiàn)規(guī)劃的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析本項目二房、三房占比為80%，二房戶型面積為區(qū)間為50-78平方米，三房面積面積區(qū)間80-140平平方米，其戶型面積與配比與市場主流供應(yīng)比較一致，產(chǎn)品比例具有合理性。疊加公寓戶型面積控制在140-200平方米，具有很強(qiáng)的競爭力。獨立別墅面積區(qū)間210-300平方米，組院別墅面積區(qū)間90-190平方米，屬于正常實用面積，競爭力強(qiáng)；奢華別墅面積區(qū)間為480-1000平方米，雖然其面對的客戶群體比較特殊，但面積有點偏大，建議在后期銷售時根據(jù)市場實際情況做適當(dāng)調(diào)整，以降低銷售風(fēng)險。項目現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品競爭力對比分析（以紅磡領(lǐng)世郡為對比對象）基于40億銷售目標(biāo)

首期銷售產(chǎn)品貨量配比與銷售預(yù)算根據(jù)項目現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計方案和首期啟動構(gòu)想，08年底完成40億元的銷售目標(biāo)，須組合推出70萬方貨量，平均銷售率達(dá)77.32%方能完成，整體銷售均價約7450元/平方米。分析：如按此方案推售，物業(yè)類型供應(yīng)明顯呈現(xiàn)中低檔次高層公寓與高端別墅產(chǎn)品并存“啞鈴狀”結(jié)構(gòu)，這將可能對項目營銷推廣、銷售以及社區(qū)品質(zhì)定位造成相當(dāng)大的影響。產(chǎn)品系列出現(xiàn)總價在43-60萬，100-120萬兩個斷檔，其中價格檔間相差20萬元/套，為此可能造成這一價格區(qū)間客戶分流。造成此現(xiàn)象的最主要原因是高層住宅占比過重，中高檔次物業(yè)產(chǎn)品即疊加公寓產(chǎn)品有效供應(yīng)不足。為此，我們建議對首期啟動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建議如下：調(diào)整高爾夫練習(xí)場的位置，建議在距離會所不遠(yuǎn)處的環(huán)線堆出一小塊湖岸用作練習(xí)場，練習(xí)時將球打向湖面，在推廣是可打水上高爾夫練習(xí)場概念；原練習(xí)場用地全部用來建設(shè)疊加公寓，既可彌補(bǔ)中高端產(chǎn)品與總價斷檔的矛盾，又可提高土地開發(fā)利用價值與銷售收益。組院別墅雖然附加值較高，但產(chǎn)品設(shè)計因南北方區(qū)域文化與氣候差異導(dǎo)致此類產(chǎn)品難以被市場接受，銷售阻力加大，建議少量供應(yīng)組院別墅，其他全部改為疊加公寓；疊加公寓產(chǎn)品市場供應(yīng)有效供應(yīng)不足，發(fā)展空間與盈利能力較強(qiáng)，而現(xiàn)有疊加公寓體量有限，存在產(chǎn)品斷檔，建議將首期高層公寓面積減少15萬平方米，增加疊加公寓供貨量。推薦首期銷售產(chǎn)品貨量配比方案方案測算： 完成40億元銷售目標(biāo)，須完成所推70萬方貨量的71.09%，所推貨值的73.94%，整體銷售均價為8037.6元/m2。參考案例：東麗湖萬科城推盤策略·一期北歐別墅產(chǎn)品：占地22萬平米，總建筑面積6.4萬，容積率0.33，共301套，2004年銷售，2006年7全面入住。獨體別墅：193棟，199－271平米，13000元/平米；聯(lián)排別墅：24套，合院別墅：32套；聯(lián)排公寓：52套；獨棟別墅均價04年7000元/平米 05年9300元/平米06年11000元/平米07年12000元/平方米二期城市系列洋房產(chǎn)品：北部“天籟”為12萬平方米多層產(chǎn)品，南部“街坊”為10萬平方米小高層產(chǎn)品。均價達(dá)到5500元/平方米三期聯(lián)排——總建筑面積5.5萬，容積率0.6，聯(lián)排產(chǎn)品291戶，170－250平米聯(lián)排產(chǎn)品，南北向4聯(lián)、8聯(lián)，2007年7月開盤，均價8500元/平米。入住時間08年12月四期湖景高層產(chǎn)品后期中高密度產(chǎn)品參考案例：團(tuán)泊湖庭院推盤策略一期以聯(lián)排和小獨棟為主，共310套，容積率0.38，以價格6000左右/平方米均價入市，已基本銷售完畢。銷售情況良好。二期別墅320套以獨棟為主，容積率0.36，主打戶型為206平米和260平米二層小獨棟為主，從5月6日開盤以來，銷售狀況良好，總價款在150萬-200萬之間，單價7500左右/平方米，價格低廉，戶型經(jīng)典。目前，單價已上漲到9500左右/平米。四、高附加值的公建配套圍繞首期營銷目標(biāo)與現(xiàn)場展示，增強(qiáng)目標(biāo)客戶購房信心，建議開盤時優(yōu)先完成以下配套設(shè)施：日常生活配套購物超市/肉菜市場風(fēng)情商業(yè)街（書店、咖啡吧、網(wǎng)吧、便利店、洗衣店、美容美發(fā)、面包店、藥店、銀行）餐飲美食街學(xué)校運動康體設(shè)施社區(qū)醫(yī)院聚合人群配套嘉年華應(yīng)對冬季銷售與容納那大規(guī)模人群的室內(nèi)場館千人廣場和音樂噴泉千人影院提升價值配套高爾夫景觀示范區(qū)、揮桿練習(xí)場內(nèi)湖水面景觀示范區(qū)會所銷售接待區(qū)銷售中心/多媒體展示區(qū)樣板區(qū)五、全天候的交通組織銷售現(xiàn)場配置大型停車場，體現(xiàn)項目車隊氣勢宏偉；建議購買不少于30輛看樓巴士，在市區(qū)大型廣場、商業(yè)旺地、購物中心等人口密集區(qū)設(shè)置站點，將城區(qū)與其他區(qū)域消費人群請進(jìn)來；24小時有社區(qū)巴士往返市區(qū)主要商業(yè)、商務(wù)中心區(qū)，或接駁城市快速軌道交通。第四部分：瘋狂營銷篇案名建議星耀五洲數(shù)億的廣告推廣，都可沉淀到企業(yè)品牌項目宏大規(guī)劃，如巨星照耀世界每一個業(yè)主都因為擁有這里的物業(yè)而成為明星案名建議未來城案名建議傾國傾城總體營銷定位一個國際化的科技、人文、生態(tài)復(fù)合之城！一個以休閑為主題，集旅游、度假、娛樂、購物、教育、辦公、居住功能于一體的新城邦！一個媲美迪拜的城市夢想玩遍五大洲住遍五大洲吃遍五大洲打遍五大洲核心訴求利益點區(qū)域今日新津南明日梅江南產(chǎn)品性價比公眾的高爾夫，百姓的大水岸，貴族品質(zhì)廣眾享受升值一個短期兌現(xiàn)的高回報瘋狂的團(tuán)隊瘋狂的銷售瘋狂的推廣瘋狂的組織瘋狂營銷瞄準(zhǔn)40億，銷售策略的制定原則高效我們需要點鈔機(jī)般的的銷售效率！需要一系列一觸即發(fā)的速銷按鈕！覆蓋需要一批忠誠的項目信徒、銷售精英！需要聯(lián)結(jié)一個覆蓋全社會的銷售網(wǎng)絡(luò)！組織打一場有計劃、可執(zhí)行的銷售大戰(zhàn)！多點多渠道速銷策略蜘蛛網(wǎng)策略速銷按鈕泛銷售瘋狂銷售12345銷售強(qiáng)度銷售深度銷售寬度銷售速度銷售廣度1.1產(chǎn)品類型多，總價差跨度密集，快速分流消費群：不同總價區(qū)間有其對應(yīng)產(chǎn)品！買家迅速對號入座，快速分流！1、速銷策略借鑒：從一年賣47萬平方的廣州碧桂園銷售經(jīng)驗看，面對上萬人到場買房的形勢，銷售速度與快速分流非常重要！150-200萬/套200-250萬/套250-300萬/套300-350萬/套350-400萬/套400-500萬/套30-40萬/套40-60萬/套60-80萬/套80-100萬/套100-130萬/套130-150萬/套1.2高效決策：同類型、同面積產(chǎn)品沒有價差，一口價！縮短買家挑選決策時間，迅速成交！1、速銷策略借鑒：從一年賣47萬平方的廣州碧桂園銷售經(jīng)驗看，面對上萬人到場買房的形勢，銷售速度與快速分流非常重要！2、蜘蛛網(wǎng)策略企業(yè)員工二手代理精英其他行業(yè)銷售精英分銷其他項目銷售精英分銷地產(chǎn)銷冠業(yè)主合作機(jī)構(gòu)員工2.1找什么人？人群1：現(xiàn)場銷售人員：適合打陣地戰(zhàn)的地產(chǎn)資深銷冠，他們有實戰(zhàn)經(jīng)驗和現(xiàn)場高效銷售的能力；人群2：業(yè)界銷售精英：特別是各大地產(chǎn)公司銷售部、代理行、中介公司的銷售精英；人群3：泛網(wǎng)絡(luò)銷售人員：適合打運動戰(zhàn)的有廣泛人際關(guān)系網(wǎng)的拓展精英人群4：業(yè)主資源關(guān)系網(wǎng)……找人行動?。￡P(guān)鍵：找對人＋做對管理人的商業(yè)模式！一線1，000人二線10，000人三線100，000人為什么人脈行銷對項目很重要？一方面，每周上千人，開盤當(dāng)天上萬人，如此海量的銷售任務(wù)，需要大量銷售人員；另一方面，人海戰(zhàn)術(shù)，能迅速彌補(bǔ)企業(yè)新進(jìn)入陌生城市，人脈資源薄弱、行業(yè)感召力不強(qiáng)的問題。通過人脈行銷，能以不同人群的行業(yè)感召力，廣泛打開銷售通路！蜘蛛網(wǎng)策略的本質(zhì)：人脈行銷！以一帶十，形成核裂變銷售！適合運動戰(zhàn)的有廣泛人際關(guān)系網(wǎng)的人《100套特價房暨銷售精英海選》大行動操作方式：發(fā)展商提供100套五洲國際特價房購買資格作為獎品－－向公眾發(fā)出選拔賽邀請－－組織評委，選出100名對五洲國際產(chǎn)品價值有非常深刻的理解，有優(yōu)秀的口頭表達(dá)能力的社會精英獲獎。獲獎?wù)攉@得以特價購買五洲國際一套住房的權(quán)利，同時與星耀地產(chǎn)簽訂協(xié)議，成為項目拓展精英。為什么要以這種方式尋找拓展精英？一方面，這是一個社會話題，能引發(fā)對項目的強(qiáng)烈關(guān)注；另一方面，適合打游擊戰(zhàn)的人，必須是人脈資源好，拓展能力極強(qiáng)，對項目有深刻的理解，極高的認(rèn)可度、忠誠度，優(yōu)秀的表達(dá)能力的人。銷售精英以業(yè)主的姿態(tài)進(jìn)行項目的銷售，會大大增強(qiáng)拓展的力度、深度和說服力。找到人，還需要有特殊的利益模式引導(dǎo)和管理他們——

大拆傭會員計劃！2.2大拆傭會員計劃入會方式：星耀五洲與天津一家銀行合作，辦理以項目名稱命名的“星耀”卡。辦理會員卡的人即可以參與會員拆擁計劃。持卡者權(quán)益：①持卡人購房可打折；②持卡人推薦其他人購房可返傭，傭金直接進(jìn)賬戶。③可做商業(yè)消費；④未來，可升級為五洲國際的智能化管理系統(tǒng)“一卡通”。培訓(xùn)和拆擁機(jī)制：專門成立培訓(xùn)組，對人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，邀請安利高層作講座。管理機(jī)制：專門的團(tuán)隊管理100名拓展精英，由拓展精英管理和拓展下線。向新聞媒體、銀行、機(jī)關(guān)院校、世界500強(qiáng)企業(yè)、開發(fā)區(qū)、大港區(qū)企事業(yè)單位等展開以團(tuán)體購買為基礎(chǔ)的泛銷售。3、泛銷售在天津市區(qū)人氣集中的超市、購物中心、公園、機(jī)場、京津輕軌總站等公共場所設(shè)立接待展場或展位……讓項目恰如其分地融入天津市民日?；顒拥慕锹?。4、多點多渠道銷售結(jié)合奧運主題點數(shù)沖擊金牌：奧運期間，每周限量供應(yīng)一批單位舉行點數(shù)沖擊金牌。一周內(nèi)，奧運會中國隊每贏得一個金牌，房價降0.1個點。讓買房與“盼望奧運金牌多”統(tǒng)一起來，形成話題。結(jié)合明年局勢加息降點：央行每加一次息，對外降一個點（針對特定單位），引發(fā)搶購，制造輿論話題。5、速銷按鈕瘋狂的團(tuán)隊瘋狂的銷售瘋狂的推廣瘋狂的組織瘋狂營銷人群奧運會2008天津星耀地產(chǎn)6個月40億營銷背景的冷思考……變化了的市場三個回歸：家本位、競爭力、性價比不一樣的天津機(jī)遇&干擾冷眼觀望外來企業(yè)＋新項目思路定出路！

找到問題的關(guān)鍵，

問題已經(jīng)解決一半……推廣目標(biāo)：鎖定兩句話！開盤前引頸相望持幣待購.開盤后趨之若鶩絡(luò)繹不絕成敗關(guān)鍵：在于解答三個問題！1天津人信不信?2天津人急不急？3天津人來不來？答案，或許在于三個對策并行：1贏民心快速建立企業(yè)形象2講利益強(qiáng)勢喚起購買理由3造體驗持續(xù)引萬眾到現(xiàn)場贏民心造體驗講利益現(xiàn)實驗證加固信心情感訴求利益訴求雙線呼應(yīng)瘋狂推廣策略1、贏民心，快速建立企業(yè)形象事件—“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”系列“奧運天津籍”代言－－對獲得獎牌的選手，邀請他們作為星耀五洲的形象使者。重獎－－重獎參加奧運會的天津籍運動員，對獲得獎牌的選手給予特別大獎；“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之一宣傳－－贊助新聞媒體奧運報道組，對參加奧運會的天津籍運動員進(jìn)行特別報道；星耀：承諾天津“星耀：承諾天津！”大型簽約新聞發(fā)布會－－企業(yè)公開舉行與津南政府各職能部門的簽約儀式，與環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)檢、勞動部門簽約，與100名銷售精英簽約，與合作機(jī)構(gòu)簽約……承諾40萬平方米公建配套兩年內(nèi)全面落成；“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之二“星耀與奧運共舞”

以奧運會開幕與閉幕時間節(jié)點，在天津核心商業(yè)區(qū)、現(xiàn)場的萬人廣場上或樓體上樹立倒計時，承諾與奧運有關(guān)的重要節(jié)點到來之前，項目的工程配合！如：離奧運會開幕還剩150天，離X公建呈現(xiàn)還有150天！讓關(guān)注奧運與關(guān)注項目緊密結(jié)合，形成聯(lián)想。

“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之三 項目開盤時,在社區(qū)內(nèi)由星耀補(bǔ)貼開設(shè)一家“零利潤大超市”，向區(qū)域供應(yīng)物美價廉商品，以此消除購房業(yè)主遠(yuǎn)郊置業(yè)的顧慮，同時也可以聚合大量消費和人氣。“零利潤大超市”“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之四 項目開盤期，組織媒體舉辦“尋找百姓也買得起的房子”活動，通過媒體向天津老百姓承諾項目將以不高于10%的微利定價，向市場供應(yīng)老百姓也買得起的房子！ 甚至可以考慮向社會公示項目的開發(fā)成本!

“尋找百姓買得起的房子”活動“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之五 奧運會期間，在項目現(xiàn)場舉辦“萬戶千家休閑奧運會”，海選大賽項目，接受以家庭為單位有獎報名。

將“休閑奧運會”沉淀為星耀五洲的年度業(yè)主運動會?！叭f戶千家休閑奧運會”“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之六贊助天津各大超市50萬個“星耀五洲”環(huán)保購物袋，實際行動支持環(huán)保聯(lián)合媒體舉辦“保護(hù)生態(tài)濕地”行動啟動達(dá)到奧運標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保施工工程“我愛天津環(huán)保大行動”“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之七“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之……

由政府、媒體和公益機(jī)構(gòu)舉辦感動天津的十大人物、十大事件評比，“星耀五洲”成為十大評選勝出者之一。

感動天津的“十大人物”、“十大事件”評選活動“星耀獻(xiàn)給天津人的十大感動”事件之十“走出去”

邀請?zhí)旖蛎襟w、政府官員、業(yè)內(nèi)人士赴昆明新亞洲體育城考察。目的1：建立良好媒體關(guān)系制造與媒體的融洽、和諧的氣氛，統(tǒng)一媒體聲音，化解外來企業(yè)的媒體陌生和距離問題。通過已經(jīng)實現(xiàn)的新亞洲體育城震撼的現(xiàn)場效果，實實際際感受、印證開發(fā)商實力。借媒體向天津人說上一句“星耀是好樣的，說到做到！”特別提示：感動媒體公關(guān)活動“走出去”

邀請?zhí)旖蛎襟w、政府官員、業(yè)內(nèi)人士赴昆明新亞洲體育城考察。目的2：媒體資源購買商洽2008年度媒介購買、合作，重要媒體重點時段的壟斷購買事宜。對于還沒有形成熱點的媒體：如加油站、洗車店、停車場。進(jìn)行壟斷式購買，進(jìn)行全城覆蓋。對于項目周邊，特別是解放南路沿路的戶外廣告進(jìn)行重點覆蓋。特別提示：感動媒體公關(guān)活動“請進(jìn)來”

開盤后持續(xù)不斷邀請全國知名人士、媒體、行業(yè)權(quán)威人士參觀星耀五洲目的：以外打內(nèi)通過名人、專家、權(quán)威人士言論，把控話語權(quán)，以外打內(nèi)，給天津人信心。特別提示：感動媒體公關(guān)活動推廣三策并行：1贏民心快速建立企業(yè)形象2講利益強(qiáng)勢啟動購買行為3造體驗持續(xù)制造現(xiàn)場人流策略2、講利益，強(qiáng)勢啟動購買行為輿論什么時候買最合理廣告買什么性價比最合理利用市場觀望情緒，引導(dǎo)消費群等待星耀五洲開盤星耀五洲價格猜想觀望有理論；輿論－－“何時購買”系列造城造就投資洼地論觀望論引導(dǎo)：觀望有理—不該出手別出手—該出手時就出手執(zhí)行方式：4月份開始，有意識的組織一群人：如媒體人、公眾人士、網(wǎng)絡(luò)寫手、記者等，在電臺、網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視上大談一系列順應(yīng)民心的話題，依據(jù)項目的推貨進(jìn)度，引導(dǎo)人們的意識導(dǎo)向。話題導(dǎo)向示意：“觀望的合理性”“2008購房邏輯：冷靜觀望，適時出手！”在天津房地產(chǎn)欄目上舉辦“尋找天津百姓買得起的房子”“唯有顯而易見的洼地，才可保障的回報！”輿論－－“何時購買”系列投資價值洼地論導(dǎo)向：造城產(chǎn)生的價值洼地是最合理的。執(zhí)行方式：組織業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者、海外歸來專家參與的高峰論壇。論壇話題：探索住宅領(lǐng)域最合理的價值洼地！話題導(dǎo)向示意：從國內(nèi)外的案例顯示，在造城過程中產(chǎn)生的價值洼地是最合理的，它能獲得高度的居住價值，還能在一段時期后帶來飛速的價值上漲。輿論－－“何時購買”系列價格謠言——傳言——證言策略導(dǎo)向：關(guān)于星耀五洲價格的N種可能。執(zhí)行方式：通過網(wǎng)站、銷售網(wǎng)絡(luò)，陸續(xù)發(fā)布項目價格謠言。目的：強(qiáng)烈的價值感、昂貴感、貴族感預(yù)期。謠言形式：“據(jù)說，是參考迪拜模式打造的！”“使用的石材是專門空運而來！”……謠言：子虛烏有的價格傳言：有一定根據(jù)，猜測證言：事實價格輿論－－“何時購買”系列強(qiáng)勢輸出產(chǎn)品賣點一條主線3D史詩大片廣告－－“購買什么”N條輔助線戶外＋報紙＋雜志＋電臺＋短信＋分眾傳媒＋車載電視＋網(wǎng)絡(luò)＋DM＋……圍繞史詩大片訴求核心轟炸先行引爆綜述片逐個引爆分述片再過120天，一個奇跡即將誕生！一個未來的曠世巨作即將重磅降臨！對項目大公建、大湖逐一闡述，強(qiáng)化項目價值，強(qiáng)化唯一性！高爾夫篇死海篇綜述片滑雪場篇六星級酒店篇建筑博物館篇大湖、橋梁博物館篇廣告－－“購買什么”請《士兵突擊》的許三多代言項目，拍攝一條極為煽情的感動天津影視廣告片。從多個混居式大盤的成功經(jīng)驗來看，不必?fù)?dān)心首期平民形象影響高端物業(yè)的銷售，如碧桂園鳳凰城。廣告－－加強(qiáng)情感訴求推廣三策并行：1贏民心快速建立企業(yè)形象2講利益強(qiáng)勢啟動購買行為

3造體驗持續(xù)引萬眾到現(xiàn)場

策略3、造體驗，不斷引萬眾到現(xiàn)場市區(qū)展場夢幻體驗館現(xiàn)場購房者一定要看的樓盤活動最吸引天津人的周末節(jié)目在項目現(xiàn)場還未呈現(xiàn)，區(qū)域抗性還較大的情況下，在市中心繁華區(qū)域做一個體驗館。功能：作為項目的一個概念展示視窗。作為城市中央的一個銷售據(jù)點，未來城會員站。增強(qiáng)對項目的信心。市區(qū)—高科技、夢幻“體驗館”停車場示范區(qū)景觀零利潤大超市美食街候機(jī)樓銷售大廳7-11樓巴車隊現(xiàn)場——購房者一定要去的樓盤萬人大廣場現(xiàn)場7大重要裝備圖一個迅速分流客戶的候機(jī)樓式銷售大廳參考機(jī)場候機(jī)廳對人流的分流作用，建一個“巨無霸”銷售廳，給消費者到場的極致震撼，信心保證！徹底區(qū)隔天津其他銷售中心規(guī)模與風(fēng)格；采用一些高科技、時尚尖端的科技；設(shè)計獨特的進(jìn)入路線，考慮到客戶的分流！現(xiàn)場——購房者一定要去的樓盤開盤建成一個標(biāo)志性公建：如萬人大廣場提前落成一個標(biāo)志性公建，以真實舉動給消費者信心！如萬人大廣場，在廣場上豎起高大的倒計時牌，注明下一個，或下一批公建呈現(xiàn)時間，讓每個到場客戶第一眼就能看到?，F(xiàn)場——購房者一定要去的樓盤示范區(qū)5大重點配套車隊：組建一個浩浩蕩蕩的車隊，每天早上7點，晚上11點，兵分幾條線，不間斷往返市區(qū)與項目之間。停車場：在候機(jī)樓旁邊，打造一個浩大停車場，沿路的停車點廣告覆蓋。示范園林：呈現(xiàn)高爾夫綠地景觀、水面環(huán)繞的優(yōu)美環(huán)境！現(xiàn)場——天津人最愛去的樓盤示范區(qū)5大重點配套一個零利潤大超市（品牌折扣店、品牌家居折扣店）一條微利美食街這些配套以零利潤或微利經(jīng)營，吸引周末自駕車人流前來消費購物，營造娛樂、購物、生活的壯觀場景，增強(qiáng)購買信心！現(xiàn)場——購房者一定要去的樓盤環(huán)球嘉年華與世界上最大的巡回式移動游樂場——環(huán)球嘉年華聯(lián)手，在項目現(xiàn)場舉辦嘉年華狂歡活動，帶旺現(xiàn)場人氣。每月推出“××洲狂歡節(jié)”，讓參與者體驗到豐富多彩的五洲狂歡活動，讓天津人感受到這是個真實的、不遠(yuǎn)的未來就可以實現(xiàn)的夢。設(shè)立豐富多彩的現(xiàn)場抽獎活動——最吸引天津人的周末節(jié)目天津休閑奧運會在奧運會開始之前面向家庭廣泛報名，將對奧運的關(guān)注先行調(diào)動起來，營造企業(yè)和諧、公益、貼近市民的社會形象?，F(xiàn)場萬人廣場落成后，與奧運會同期開幕同期閉幕，吸引家庭周末造訪現(xiàn)場，帶旺現(xiàn)場人氣；對參與者，獲獎?wù)咛峁┴S富獎品，禮品?；顒印钗旖蛉说闹苣┕?jié)目奧運“黑馬”競猜在奧運會期間，與國家體育總局聯(lián)合，整合一個公眾媒體，反常規(guī)贊助一群潛質(zhì)明星，通過對潛質(zhì)明星的個人經(jīng)歷、背景、特點進(jìn)行包裝宣傳，邀請公眾對選手競猜。同時，設(shè)置“黑馬獎”，讓公眾競猜不被看好的冷門選手，給勝出的運動員和猜中者與購房優(yōu)惠折扣、奧運門票或天津賽事的足球賽門票掛鉤，讓公眾與奧運的脈搏一起跳動。活動——最吸引天津人的周末節(jié)目策動世界級名人名盤公關(guān)計劃陸續(xù)申報與項目打造特性有關(guān)的國際性獎項：如世界環(huán)保社區(qū)大獎；現(xiàn)場具備條件后，承辦國際性論壇；邀請國際性名人擔(dān)當(dāng)“五大洲”名譽州長?；顒印钗旖蛉说闹苣┕?jié)目奧運專題小結(jié)銷售：金牌沖擊折扣點數(shù)活動：天津國際休閑奧運會事件：贊助奧運天津籍選手、賽事面對奧運這個或干擾或機(jī)遇的大事件：項目的立場：與奧運擰成一根繩，順勢傳播訴求的調(diào)性：情感訴求、煽情活動：奧運“黑馬”競猜常規(guī)的推廣渠道、計劃、媒體策略等我們在此不做研討瘋狂的團(tuán)隊瘋狂的銷售瘋狂的推廣瘋狂的組織瘋狂營銷多點多渠道速銷策略蜘蛛網(wǎng)策略速銷按鈕泛銷售瘋狂銷售回顧12345銷售強(qiáng)度銷售深度銷售寬度銷售速度銷售廣度贏民心造體驗講利益現(xiàn)實驗證加固信心情感訴求利益訴求雙線呼應(yīng)瘋狂推廣回顧推廣體系服務(wù)體系銷售體系瘋狂的組織現(xiàn)場銷售組織管理人員招聘與培訓(xùn)銷售組織的運營會員制度的標(biāo)準(zhǔn)化大客戶拓展及服務(wù)渠道拓展泛網(wǎng)絡(luò)銷售管理售后簽約管理合同管理推廣體系服務(wù)體系銷售體系瘋狂的組織超強(qiáng)廣告策略和執(zhí)行；公共關(guān)系及拓展；媒體公關(guān)及維護(hù)；市場調(diào)研；物料制作的管理；合作資源的整合及標(biāo)準(zhǔn)化管理；企業(yè)及社區(qū)文化各項業(yè)務(wù)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系服務(wù)體系銷售體系瘋狂的組織工程對接；物業(yè)管理；現(xiàn)場后勤：保安、保潔、迎賓、司機(jī)、醫(yī)療保障等導(dǎo)游（導(dǎo)購）；招商及商業(yè)聯(lián)盟；交通組織；……推廣體系服務(wù)體系銷售體系瘋狂的組織銷售體系推廣體系服務(wù)體系需要一個組織，有效組織、管理和運營這一體系究竟需要一個怎樣的高效組織？具備強(qiáng)大的策略把控能力能制訂適合大規(guī)模、快速營銷的品質(zhì)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)需要一個怎樣的高效組織？能針對各個組織體系進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和激勵這就是至道地產(chǎn)！能充分指揮、協(xié)調(diào)各個組織體系，發(fā)揮最大的能量甲方精英，有大規(guī)?？焖贍I銷的思路和組織的經(jīng)驗深諳銷售現(xiàn)場的管理和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的把控乙方精英，有把握宏觀大勢的策略思路和視野需要一個怎樣的高效組織？有管理各種銷售渠道和方式的實操經(jīng)歷這就是至道地產(chǎn)！

至道地產(chǎn)我們的經(jīng)營管理團(tuán)隊核心成員均來自星河灣、天津融創(chuàng)集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、奧園集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商，以及王志綱工作室、世聯(lián)地產(chǎn)、合富輝煌和中原地產(chǎn)等地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

至道地產(chǎn)基于甲方立場的深度執(zhí)行我們的核心領(lǐng)導(dǎo)層和骨干團(tuán)隊中，有一批多年來在一流的甲方企業(yè)中成長起來，并在最具挑戰(zhàn)性的項目中磨煉出來的精銳。那些優(yōu)秀企業(yè)從蝌蚪到青蛙，從青蛙到王子的跨越，使我們對高速成長的企業(yè)所經(jīng)歷的曲折、艱難、挫折和風(fēng)險有著切身的體會。使我們深知從概念到實施，從策略到執(zhí)行的復(fù)雜與艱難。

至道地產(chǎn)十多年來與中國樓市共同成長十多年來，我們經(jīng)歷的案例，遍布中國各地數(shù)十個不同類型的城市；參與了從上市公司、地產(chǎn)大鱷、樓市黑馬等不同類型企業(yè)的項目運營涵蓋住宅、涉及都市中心、近郊居住區(qū)、城市新區(qū)、以至遠(yuǎn)郊新市鎮(zhèn)等多種不同類型、規(guī)模的地塊。擁有全國性的視野。十多年的行業(yè)經(jīng)驗，敏銳的市場洞察，全局性的思維以及豐富的行業(yè)經(jīng)歷。

至道地產(chǎn)精于項目的快速銷售、品質(zhì)營造和價值追求我們經(jīng)歷過中國樓市最苛刻的品質(zhì)檢驗，也承擔(dān)過中國樓市最具挑戰(zhàn)的價值營銷。無論是在營銷中體現(xiàn)效率和品質(zhì)，還是在推廣中快速樹立品牌，抑或是在服務(wù)中創(chuàng)造價值，甚至在面臨高價位營銷與快速營銷的兩難壓力下，我們?nèi)匀槐３种?dāng)?shù)啬甓蠕N售冠軍的稱號。

至道地產(chǎn)擅于全程與立體地參與項目我們深知：那些對我們期以重望的客戶，正處于高速成長階段。他們要的是深入于企業(yè)和項目運營的決策咨詢、各種合作資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以及高效優(yōu)質(zhì)的專業(yè)執(zhí)行。只有全程服務(wù)，立體參與并融入甲方，才能創(chuàng)造獨特的服務(wù)價值。至今我們所全程參與的項目，無一例外地成為當(dāng)?shù)劁N售額前三名的明星。

至道地產(chǎn)瘋狂營銷需要瘋狂的銷售團(tuán)隊 我們的核心領(lǐng)導(dǎo)層，一批在中國樓市歷經(jīng)多個大盤、名盤戰(zhàn)役的行業(yè)精銳，成為本項目策略小組的核心成員。 我們深知至道以合伙制模式吸引了一批業(yè)界精英加盟，為星耀五洲服務(wù)。 至道：處于創(chuàng)業(yè)期，舍得拼搏，敢于沖刺的初生牛犢結(jié)語思路決定出路！務(wù)實開發(fā)瘋狂營銷是實現(xiàn)6個月40億的必經(jīng)之路在這條路上至道正枕戈待旦，準(zhǔn)備沖刺！謝謝!瘋狂營銷專題研究

我們親歷的三個案例

務(wù)實的開發(fā)務(wù)實的配套和服務(wù)務(wù)實的產(chǎn)品：適銷對路的產(chǎn)品務(wù)實的價格：價值洼地

瘋狂的營銷瘋狂的組織：各種銷售團(tuán)隊、廣告兵團(tuán)、輿論尖刀、服務(wù)支持體系等等瘋狂的推廣：廣告封鎖、輿論引導(dǎo)和控制、瘋狂的銷售：各種銷售資源的整合、務(wù)實的開發(fā)瘋狂的營銷實現(xiàn)大規(guī)?？焖黉N售瘋狂營銷個案一.務(wù)實的開發(fā)與瘋狂的營銷廣州碧桂園西安紫薇田園都市二.瘋狂的開發(fā)與瘋狂的營銷北京星河灣廣州碧桂園

1999年碧桂園開始進(jìn)入廣州，在廣州番禺區(qū)的洛溪橋腳圈地近800畝。開始階段，不做宣傳，不做廣告，七十棟樓同時起建，幾百臺吊車同時操作，造成“黑云壓城”的大盤圍城之勢；許多消費者持幣等待碧桂園開盤。

務(wù)實的開發(fā)1、豐富多樣，市場空缺的產(chǎn)品精裝修交樓：1999年，當(dāng)市場上大部分還是毛坯房產(chǎn)品發(fā)售的時候，廣州碧桂園首推全現(xiàn)樓帶豪華裝修的花園洋房，社區(qū)配套、園林綠化同期交付，3000套洋房別墅在一個月內(nèi)被搶購一空……花園洋房、聯(lián)排別墅、獨立別墅，一應(yīng)俱全。2.物美價廉，搶占同區(qū)域房價的洼地帶豪華裝修和私家花園的洋房：均價3000元/㎡，帶裝修總價最低18萬/套；務(wù)實的開發(fā)3.完善的配套和完美的園林環(huán)境100畝的公建；4萬多平方米的會所，集飲食、活動、休閑、健身、購物、娛樂諸多功能于一身，構(gòu)成一個完整的生活體系；5000平方米以上的超大型泳池，可同時容納數(shù)千人游泳；中心花園、私家花園也各呈精彩，滿眼翠綠。

務(wù)實的開發(fā)務(wù)實的開發(fā)4.人性化的“五星級服務(wù)”——給您一個五星級的家

“ＡＡ”標(biāo)準(zhǔn)，ＡＡ即“Anytimetoanyone”，是公司要求不管何時何地對任何人都要提供高水平的五星級服務(wù)。ＡＡ標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致嚴(yán)格的規(guī)定了售前、售中、售后每一個環(huán)節(jié)，向客人提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；采用“神秘顧客”“檢查團(tuán)”等多種方式來檢查ＡＡ標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，并制定了嚴(yán)格的獎懲制度。瘋狂的營銷媒體及行業(yè)人士語：“我們似乎已經(jīng)聽到了恐龍的腳步聲”“就像是一頭大象闖進(jìn)了瓷器店”瘋狂的營銷1.讓廣州人心動的廣告訴求感謝篇：感謝廣州市政府將廣州大道拓展為十車道，令更多的廣州市民出入廣州能夠暢通無阻，等更多的廣州市民可以擁有碧桂園五星級的家．宜家，沿著這條甘靚的廣州大道去廣州碧桂園，就變得十分方便啦．懂得享受生命，廣州碧桂園．碧桂園，給您一個五星級的家．此外，還有服務(wù)篇，交通篇，環(huán)境篇，全方位訴求項目的利益點；

——從情感和利益驅(qū)動雙向俘虜廣州人的心。瘋狂的營銷2.非常規(guī)的開盤時間打破市場慣性，春節(jié)開盤；至此，每年春節(jié)、“五一”、“十一”，碧桂園都以其特殊的假日營銷成為房地產(chǎn)假日經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭羊”。

瘋狂的營銷3.瘋狂廣告轟炸出“羊群效應(yīng)”

連續(xù)三個多月的廣告轟炸；幾千萬的廣告費，將廣州碧桂園的樓盤信息傳到了廣州的每一個角落。

瘋狂的營銷4.首次開通免費看樓車服務(wù)

首家開通擁有50臺大巴的免費看樓車隊，接送源源不斷的看樓人流；因為免費，不單帶來了大量有意買樓者，還帶來大量的觀光客。因為人太多，現(xiàn)場好像隨時出現(xiàn)房子不夠賣的狀況，緊張的銷售氣氛，使很多原先只是觀望的客戶現(xiàn)場就下了定金。

瘋狂的營銷5.無壁壘銷售，打造瘋狂的銷售組織

全員銷售，打破現(xiàn)場銷售團(tuán)隊的壁壘；幾乎所有銷售人員請家人到現(xiàn)場或回家后都請家里人幫忙核對資料，簽訂合同等。

務(wù)實的開發(fā)瘋狂的營銷大規(guī)?？焖黉N售開盤兩個月，銷售套數(shù)：3000套；銷售面積：47萬㎡

碧桂園集團(tuán)憑借“規(guī)模制造，價格為王”的戰(zhàn)略，創(chuàng)造出一個個大規(guī)?？焖黉N售的神話。西安紫薇田園都市

一個區(qū)域性壟斷品牌的壓倒性打法務(wù)實的開發(fā)大格局、高起點2200畝的規(guī)模，西安第一大盤；壟斷政府優(yōu)勢資源：屬于西高新長安科技產(chǎn)業(yè)園的配套住宅用地，享受園區(qū)高起點市政配套支持；以政府的名義，以一個新城的配套來形成對社區(qū)的高起點支持。務(wù)實的開發(fā)2.大環(huán)境，大配套國家級示范中學(xué)；生態(tài)公園；小學(xué)、幼兒園；歌劇院超市科技館公交總站務(wù)實的開發(fā)3.高形態(tài)，多元合作：請6家國際級的專業(yè)公司主持設(shè)計，形成與西安一般發(fā)展商的高位反差，和對市場的強(qiáng)有力引導(dǎo)。務(wù)實的開發(fā)4.大規(guī)模，豐富的產(chǎn)品類型開盤一次性推出4000套；洋房、TOWNHOUSE各種類型，多樣設(shè)計風(fēng)格的產(chǎn)品共冶一爐；務(wù)實的開發(fā)5.低成本、低價位、低利潤洋房：2000元/㎡；TOWNHOUSE：4000元/㎡目標(biāo)給西安首個大盤一個擲地有聲的說法。給市場一個難以回絕的關(guān)注理由。給買家一個排他性的購買承諾?！放?，要份額，要網(wǎng)絡(luò)、要社會效益瘋狂營銷新聞導(dǎo)向的壟斷：集中一個強(qiáng)勢的聲音對外，不允許有任何雜音；“遍訪神州大盤”，組織西安媒體和行業(yè)人士走去出參觀；2.全民參與的大型活動內(nèi)察民意：“當(dāng)家作主”大型調(diào)查——西安歷史上首個大型購房民意調(diào)查，通過預(yù)設(shè)話題的調(diào)查，喚起公眾千千萬，使項目未開先熱；全民參與國際招標(biāo)方案的評選；瘋狂營銷瘋狂的營銷3.瘋狂的銷售組織全員營銷，實施企業(yè)內(nèi)部全員營銷，充分挖掘客戶資源；籌備泛銷售團(tuán)隊，作為一種“不在體制內(nèi)，卻在結(jié)構(gòu)中”的獨特銷售組織形式，強(qiáng)化更廣泛、更深入的銷售力量。4.推廣宣傳的壟斷：從展位設(shè)計到大版面的報紙宣傳，要求“一定明顯超越西安發(fā)展商“；對買家形成品牌形象的壟斷，鶴立雞群，沒有對手的競爭。瘋狂營銷5.顛覆性的開盤規(guī)模：開盤一次性推出4000多套貨量；售樓中心面積就高達(dá)５５００平方米；高層洋房、TOWNHOUSE各種類型，多樣設(shè)計風(fēng)格的產(chǎn)品共冶一爐；瘋狂營銷買房象買菜！——田園都市創(chuàng)“西安第九怪”2002年7月28日第