煙草2023培訓(xùn)手冊(cè)

提聚人的力量提聚人的力量實(shí)戰(zhàn)是我們最大的特點(diǎn)；實(shí)效是我們最高的追求；實(shí)力是我們最佳的保障！仝博咨詢2023年煙草行業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)廈門同博企業(yè)管理咨詢TOPHR仝博是同博公司合法持有廈門同博企業(yè)管理咨詢TOPHR仝博是同博公司合法持有商標(biāo)：0592-238186155038312381865>>>認(rèn)識(shí)仝博仝博咨詢是專業(yè)人力資源管理咨詢公司，立足國(guó)際視野，結(jié)合本土實(shí)際，以專業(yè)精神、務(wù)實(shí)態(tài)度為煙草企業(yè)提供深度的人力資源管理咨詢和人力資源管理培訓(xùn)服務(wù)，冀望用我們深具專業(yè)高度和實(shí)戰(zhàn)務(wù)實(shí)的努力，幫助每一個(gè)我們所服務(wù)的企業(yè)提升人與組織的績(jī)效。

在此過(guò)程中，作為一個(gè)能不斷自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，我們迅速提升完全自主的研發(fā)能力，近年來(lái)結(jié)合煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略策略、用工分配制度改革等發(fā)展趨勢(shì)而研發(fā)的“CTC管理模式”、“OTE素質(zhì)提升模式”等人力資源管理新模式，已深入影響企業(yè)人力資源管理思維，并引領(lǐng)著企業(yè)人力資源管理實(shí)踐。仝博成就>>>■客戶彰顯專業(yè)服務(wù)

截至2023年，我們已為福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、陜西中煙延安卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠、興國(guó)卷煙廠，湖北中煙恩施卷煙廠，中煙實(shí)業(yè)下屬八家工業(yè)企業(yè)，云南煙草、楚雄煙草公司，湖南煙草郴州煙草公司，陜西煙草延安煙草公司、榆林煙草公司，甘肅煙草甘南煙草公司，山西煙草太原公司，安徽煙草安慶公司，三明金葉復(fù)烤，龍巖金葉復(fù)烤，郴州天泰復(fù)烤等100多家煙草工商企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)；為國(guó)家煙草鄭州培訓(xùn)中心、川渝中煙、湖北中煙、湖南中煙、云南中煙、江西中煙、河北中煙、廣東中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽煙草、遼寧煙草、內(nèi)蒙煙草、貴州煙草、西藏?zé)煵?、上海煙草?00多家煙草工商企業(yè)提供人力資源管理培訓(xùn)服務(wù)。

■研發(fā)見(jiàn)證專業(yè)素養(yǎng)

截止2023年，我們已編寫《煙草企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》等20本人力資源管理專業(yè)書籍，發(fā)表180余篇專業(yè)論文，研發(fā)8大人力資源管理專業(yè)模型。

■口碑印證專業(yè)實(shí)力

“2006中國(guó)杰出人力資源管理專家”、“2007中國(guó)質(zhì)量-服務(wù)雙十佳信譽(yù)示范單位”、“2023中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新十佳案例”、“2023中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“2023中國(guó)最受歡迎咨詢公司”等獎(jiǎng)項(xiàng)……78%的咨詢服務(wù)二次訂單率，92%的培訓(xùn)服務(wù)二次訂單率……榮譽(yù)是最好的激勵(lì)，口碑是最好的名片。>>>培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)為什么選擇仝博實(shí)戰(zhàn)是我們最大的特點(diǎn)；實(shí)效是我們最高的追求；實(shí)力是我們最佳的保障！>>>培訓(xùn)規(guī)劃（一）公開(kāi)培訓(xùn)公開(kāi)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)圖時(shí)間類別課程編號(hào)課程題目行業(yè)開(kāi)班地點(diǎn)三月論壇+培訓(xùn)TPT001如何運(yùn)用OTE法，打造精英團(tuán)隊(duì)煙草/電力廈門培訓(xùn)TPT002全員績(jī)效管理五步法電力廈門五月培訓(xùn)TPT002全員績(jī)效管理五步法電力杭州培訓(xùn)TPT003煙葉基層三支隊(duì)伍建設(shè)煙草商業(yè)杭州培訓(xùn)TPT004人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理深化煙草/電力杭州時(shí)間類別課程編號(hào)課程題目行業(yè)開(kāi)班地點(diǎn)六月培訓(xùn)TPT005基于勝任素質(zhì)的卓越培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建煙草/電力桂林八月培訓(xùn)TPT002全員績(jī)效管理五步法電力青島培訓(xùn)TPT006勝任素質(zhì)模型構(gòu)建六步法煙草青島九月培訓(xùn)TPT007如何運(yùn)用績(jī)效循環(huán)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力煙草/電力大連十月培訓(xùn)TPT008國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行校園招聘煙草/電力廈門十一月培訓(xùn)TPT009基于勝任素質(zhì)的卓越培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建煙草/電力廈門十二月培訓(xùn)TPT010人力資源管理診斷與效能監(jiān)察煙草/電力廈門（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖1、卷煙上水平（1）基礎(chǔ)管理上水平類別編號(hào)課題思維能力TPSW01思維導(dǎo)圖訓(xùn)練TPSW02六頂思考帽TPSW03金字塔原理TPSW04問(wèn)題分析與解決教練能力TPJL01從管理到教練-----做一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者TPJL02部屬培育與績(jī)效輔導(dǎo)溝通能力TPGT01打破部門門墻------跨部門溝通與協(xié)調(diào)TPGT02高效管理溝通團(tuán)隊(duì)管理能力TPTD01團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)TPTD02高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理基礎(chǔ)管理技能TPJC01MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練TPJC02從技術(shù)走向管理TPJC03目標(biāo)與計(jì)劃管理TPJC04心理學(xué)在管理中的應(yīng)用TPJC05太極管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)策略TPJC06流程創(chuàng)新與崗位創(chuàng)標(biāo)TPJC07國(guó)學(xué)思想與領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)TPJC08用腦做事，用心管人（2）原料保障上水平類別編號(hào)課題生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理TPSC01精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)TPSC02精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越TPSC03生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決TPSC04制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例TPSC05如何排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)TPSC06工廠安全健康與環(huán)境管理TPSC075S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)成本控制TPSC08如何控制與削減成本TPSC09如何控制生產(chǎn)成本TPSC10工業(yè)工程（IE）與制造成本降低實(shí)務(wù)供應(yīng)鏈與物流TPSC11敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理TPSC12企業(yè)高效物料管理與庫(kù)存控制TPSC13供應(yīng)商遞進(jìn)式管理與采購(gòu)成本降低技巧TPSC14供應(yīng)商的選擇評(píng)估與管理TPSC15生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制TPSC16打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程TPSC17采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧質(zhì)量管理TPSC18TQM全面質(zhì)量管理TPSC19新舊QC七大手法實(shí)務(wù)TPSC20現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善TPSC21流程改善及優(yōu)化TPSC22持續(xù)改善小組（解決問(wèn)題方法）工作坊TPSC23品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練TPSC24零缺陷—現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新思維TPSC25如何推行QCC活動(dòng)TPSC26六西格瑪管理實(shí)踐TPSC27APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃TPSC28PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序TPSC29FMEA失效模式及后果分析TPSC30SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制TPSC31MSA測(cè)量系統(tǒng)分析（3）技術(shù)創(chuàng)新上水平類別編號(hào)課題技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新TPJS01創(chuàng)新與超越性思維TPJS02技術(shù)創(chuàng)新與超前實(shí)踐TPJS03創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升TPJS04對(duì)標(biāo)管理與優(yōu)秀煙草企業(yè)創(chuàng)建（4）市場(chǎng)營(yíng)銷上水平類別編號(hào)課題營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃TPYX01年度營(yíng)銷總結(jié)與年度營(yíng)銷計(jì)劃定制TPYX02市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立TPYX03商務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)營(yíng)銷渠道建設(shè)TPYX04如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作TPYX05整合推廣運(yùn)作模式TPYX06銷售通路與分銷系統(tǒng)管理TPYX07廠商價(jià)值一體化建設(shè)TPYX08渠道與經(jīng)銷商管理營(yíng)銷管理TPYX09營(yíng)銷區(qū)域主管綜合業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)練TPYX10銷售經(jīng)理管理技能提升TPYX11區(qū)域經(jīng)理管理技能提升TPYX12如何成為銷售教練TPYX13銷售工作中應(yīng)收賬款的管理TPYX14品牌管理與創(chuàng)新-咨詢或內(nèi)訓(xùn)TPYX15廣告投放與實(shí)戰(zhàn)技巧決勝大客戶TPYX16八種武器---大客戶拓展策略TPYX17顧問(wèn)式大客戶銷售技巧TPYX18高效銷售溝通技巧與策略TPYX19大單銷售SPIN技巧高效服務(wù)管理TPYX20高效服務(wù)體系建設(shè)與運(yùn)作TPYX21客戶服務(wù)技巧提升TPYX22關(guān)鍵時(shí)刻-MOTTPYX23客戶關(guān)系管理TPYX24有效處理客戶抱怨與投訴（4）市場(chǎng)營(yíng)銷上水平（續(xù)）類別編號(hào)課題銷售技能提升TPYX25NLP制勝行銷七步法TPYX26顧問(wèn)式提問(wèn)銷售法TPYX27銷售演講及產(chǎn)品演示TPYX28方案式銷售技巧TPYX29一線萬(wàn)金行銷技巧TPYX30雙贏談判TPYX31陳列與促銷技巧銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)TPYX32如何成為銷售教練TPYX33銷售隊(duì)伍的日常管理與控制TPYX34銷售人員的選用育留TPYX35打造卓越的銷售團(tuán)隊(duì)TPYX36高績(jī)效營(yíng)銷組織建設(shè)（5）品牌發(fā)展上水平類別編號(hào)課題渠道建設(shè)TPPP01整合推廣運(yùn)作模式TPPP02銷售通路與分銷系統(tǒng)管理TPPP03廠商價(jià)值一體化建設(shè)TPPP04如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作TPPP05銷售渠道與經(jīng)銷商管理品牌發(fā)展TPPP06營(yíng)銷區(qū)域主管綜合業(yè)務(wù)能力提升訓(xùn)練TPPP07銷售經(jīng)理管理技能提升TPPP08區(qū)域經(jīng)理管理技能提升TPPP09銷售工作中應(yīng)收賬款的管理TPPP10品牌管理與創(chuàng)新TPPP11廣告投放與實(shí)戰(zhàn)技巧2、班組建設(shè)系列類別編號(hào)課題班組建設(shè)TPBZ01班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智修煉TPBZ02班組長(zhǎng)核心勝任能力修煉TPBZ03班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)技能訓(xùn)練TPBZ04班組日?；芾砟Ｊ浇ㄔO(shè)TPBZ05班組長(zhǎng)關(guān)鍵要素建設(shè)TPBZ06杰出班組長(zhǎng)核心技能提升TPBZ07班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理TPBZ08金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)3、人力資源管理系列類別編號(hào)課題人力資源規(guī)劃TPHR01基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的人力資源解決方案TPHR02組織變革與人力資源管理TPHR03心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用TPHR04戰(zhàn)略性人力資源管理與規(guī)劃勝任素質(zhì)TPHR05崗位勝任力模型搭建TPHR06基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理TPHR07高效績(jī)效管理模式TPHR08企業(yè)績(jī)效管理體系搭建TPHR09績(jī)效面談與輔導(dǎo)技術(shù)TPHR10績(jī)效管理方程式“X+Y考核法”薪酬管理TPHR11薪酬福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展TPHR12如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系TPHR13內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)TPHR14如何講授專業(yè)技術(shù)型課程員工關(guān)系管理TPHR15情商管理與EAP員工心理援助系統(tǒng)設(shè)計(jì)技巧TPHR16EAP員工支持系統(tǒng)系列培訓(xùn)>>>培訓(xùn)保障仝博咨詢根據(jù)服務(wù)上千家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出一套專業(yè)而系統(tǒng)的培訓(xùn)操作流程與培訓(xùn)效果保障體系。在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶培訓(xùn)主題的特點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)對(duì)象的需求，在雙方充分溝通的前提下提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)，以期最達(dá)成最佳效果。溝通雙方就項(xiàng)目過(guò)程及目標(biāo)范圍達(dá)成一致了解學(xué)員的能力狀況、培訓(xùn)需求等確定培訓(xùn)需求、把握培訓(xùn)方向講師根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性地調(diào)整課程培訓(xùn)前溝通雙方就項(xiàng)目過(guò)程及目標(biāo)范圍達(dá)成一致了解學(xué)員的能力狀況、培訓(xùn)需求等確定培訓(xùn)需求、把握培訓(xùn)方向講師根據(jù)培訓(xùn)需求，針對(duì)性地調(diào)整課程培訓(xùn)前需求調(diào)查需求調(diào)查需求整理需求整理課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)中教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)助理提前布置教室，準(zhǔn)備課程培訓(xùn)中教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)助理提前布置教室，準(zhǔn)備課程培訓(xùn)助理全程提供服務(wù)，配合教學(xué)課程實(shí)施培訓(xùn)助理全程提供服務(wù)，配合教學(xué)課程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)評(píng)估學(xué)員評(píng)估講師表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)評(píng)估學(xué)員評(píng)估講師表現(xiàn)/課程內(nèi)容/課程服務(wù)出具評(píng)估報(bào)告就項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估，并提供建議長(zhǎng)期咨詢輔導(dǎo)長(zhǎng)期接受學(xué)員咨詢，提供建議培訓(xùn)后出具評(píng)估報(bào)告就項(xiàng)目整體情況進(jìn)行評(píng)估，并提供建議長(zhǎng)期咨詢輔導(dǎo)長(zhǎng)期接受學(xué)員咨詢，提供建議培訓(xùn)后附錄：部分學(xué)員培訓(xùn)感言：仝博的培訓(xùn)安排讓我們倍感親切和周到，聆聽(tīng)了老師的講課，重慶煙草一行受益很深，大家都反映比較好，為下一次與仝博的再次合作奠定了基礎(chǔ)?！貞c煙草公司田衛(wèi)處長(zhǎng)助理此次培訓(xùn)受益匪淺，希望能有機(jī)會(huì)再次聆聽(tīng)仝博高見(jiàn)，同時(shí)祝仝博事業(yè)一切順利?！嗪Ｎ鲗師煵莞苯?jīng)理?xiàng)盍岽舜闻嘤?xùn)很實(shí)用，有啟發(fā)，理論性強(qiáng)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，給我最大的一點(diǎn)啟發(fā)是：人力資源管理的優(yōu)化和績(jī)效管理的深化，最主要是首先要做好管理基礎(chǔ)工作。—————吉林煙草工業(yè)白金剛本次課程針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，理論新，使我對(duì)現(xiàn)代人力資源管理有了新的認(rèn)識(shí)。—————陜西煙草公司榆林分公司李曉剛本次課程能充分結(jié)合行業(yè)和用工分配改革實(shí)際，在優(yōu)化和深化方面，給出了思路和方法，尤其使我拓展了新思路。——————青海煙草公司包珍娟仝博安排的這次培訓(xùn)，理清了我的思路，拓展了我的思維。————重慶金益煙草有限責(zé)任公司陳倫飛本次培訓(xùn)理念強(qiáng)，工具多，方法具體，對(duì)我的工作很有幫助，對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容非常滿意，對(duì)本次培訓(xùn)的整體評(píng)價(jià)非常好?！髋d國(guó)卷煙廠鄧宜平在參訓(xùn)的各學(xué)員中，對(duì)本次課程內(nèi)容的總體滿意度為95%；認(rèn)為本次課程對(duì)工作很有幫助的達(dá)96%；對(duì)本次培訓(xùn)組織整體評(píng)價(jià)，認(rèn)為非常好的達(dá)97%；認(rèn)為老師授課風(fēng)格及技巧非常好的達(dá)90%。——————據(jù)仝博咨詢《培訓(xùn)評(píng)估表》統(tǒng)計(jì)部分培訓(xùn)客戶：受國(guó)家局鄭州培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)受福建省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)；受三明市煙草專賣局邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受重慶金益煙草有限責(zé)任公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受莆田市煙草專賣局邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受河北中煙工業(yè)公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草行業(yè)人力資源管理發(fā)展及解決方案培訓(xùn)；受莆田市煙草專賣局邀請(qǐng)，進(jìn)行非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)；受廣豐卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理、崗位評(píng)價(jià)和薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)；受湖南省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行人力資源管理機(jī)制構(gòu)建、績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)；受岳陽(yáng)市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受安徽省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受黃山市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受安慶市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受郴州卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)例技能訓(xùn)練；受廣豐卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書編制培訓(xùn)；受江蘇省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草行業(yè)如何實(shí)施收入分配制度改革培訓(xùn)；受江西中煙工業(yè)公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草行業(yè)如何實(shí)施收入分配制度改革培訓(xùn)；受廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草行業(yè)如何實(shí)施培訓(xùn)管理培訓(xùn)；受福建省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受井岡山卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受吳忠卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受福建省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理中高層講座；受寧德市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理中高層講座；受莆田市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行基層員工績(jī)效管理講座及職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)；受郴州市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受龍巖市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受湘西州煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受南平市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受廣西中煙工業(yè)公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受山西省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念及實(shí)施培訓(xùn)；受莆田市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)營(yíng)能力素質(zhì)進(jìn)行訓(xùn)練；受泉州市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受常德卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理與管理發(fā)展實(shí)踐訓(xùn)練；受太原市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草企業(yè)如何實(shí)施用工分配制度改革實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草企業(yè)如何實(shí)施用工分配制度改革實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受延安卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草企業(yè)如何實(shí)施用工分配制度改革實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受河北中煙工業(yè)公司邀請(qǐng)，進(jìn)行從身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變培訓(xùn)；受石家莊卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行從身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變培訓(xùn)；受保定卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行從身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變培訓(xùn)；受張家口卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行從身份管理到崗位管理轉(zhuǎn)變培訓(xùn)；受邵陽(yáng)市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受云南省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行崗位管理與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受遼寧省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受普洱市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行煙草企業(yè)如何實(shí)施用工分配制度改革實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受郴州市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)；受遼寧省煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行部門績(jī)效7步法訓(xùn)練；受龍巖市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受寧德市煙草公司邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受井岡山卷煙廠邀請(qǐng)，進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；受中國(guó)煙草福建