物流工程案例集

1物流工程案例集主講：丁劍飛中原工學(xué)院機(jī)電學(xué)院dingjf06@163.com21世紀(jì)物流理論與實(shí)務(wù)前沿2023/1/312主要內(nèi)容第一部分選址分析第二部分設(shè)施布局分析第三部分運(yùn)輸搬運(yùn)系統(tǒng)分析第四部分物流系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023/1/313第一部分選址分析

第一章超市選址策略分析第二章工廠和物流設(shè)施選址分析第三章大型建筑項(xiàng)目及旅游設(shè)施選址分析第四章店面選址分析2023/1/314第一章超市選址策略分析案例一家樂福選址案例二北京五道口易初蓮花選址案例三沃爾瑪選址2023/1/315案例一家樂福選址一、案例背景

家樂福(Carrefour)經(jīng)過45年的不斷發(fā)展、整合與創(chuàng)新，現(xiàn)在已成為全球第二大零售商，是目前世界上僅次于美國(guó)沃爾瑪?shù)闹B鎖超市集團(tuán)。家樂福進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前，進(jìn)行了大量的第一手資料調(diào)查。它的調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)是具有全球最大消費(fèi)潛力的、令人向往的市場(chǎng)。2023/1/316案例一家樂福選址二、案例分析(一)位置分析(二)商圈調(diào)查(三)交通分析(四)競(jìng)爭(zhēng)分析(五)商品線設(shè)計(jì)(六)管理體系2023/1/317案例一家樂福選址三、案例總結(jié)與啟示家樂福超市選址的策略主要有以下幾點(diǎn)：

(1)城鄉(xiāng)結(jié)合部的十字路口

(2)嚴(yán)密細(xì)致的商圈調(diào)查

(3)交通分析并努力拓展銷售半徑

(4)競(jìng)爭(zhēng)分析

(5)根據(jù)目標(biāo)顧客調(diào)整商品線

(6)以門店為中心的管理體系2023/1/318資料來源：家樂福選址實(shí)例/bbs/index.php.整理：張圣祿、馬全。制作：梁慧玉案例一家樂福選址2023/1/319案例二北京五道口易初蓮花選址一、案例背景

易初蓮花(LotusSupercenter)是由世界500強(qiáng)的正大集團(tuán)全資擁有的上海易初商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)管理的大型倉(cāng)儲(chǔ)式購(gòu)物中心，在中國(guó)從事專業(yè)的商業(yè)零售，包括大型購(gòu)物中心的選址、建設(shè)和管理工作?！癓otus”在漢語中意為“蓮花”，象征純潔、誠(chéng)信和希望。位于北京市海淀區(qū)五道口的易初蓮花分店于2005年10月開始試營(yíng)業(yè)，其面積約12?000平方米，其中包括小型便利店屈臣氏以及專賣店和餐飲設(shè)施。2023/1/3110二、案例分析(一)地理位置和周邊環(huán)境分析該區(qū)域的發(fā)展主要依托清華、北大等高校，居住群和消費(fèi)群比較單一，但消費(fèi)能力屬于中高檔次，因此不容忽視，現(xiàn)已是眾多零售商家追逐的熱點(diǎn)區(qū)域。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3111案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3112二、案例分析(二)交通環(huán)境分析交通便利，四通八達(dá)，向東至科技大學(xué)，向南可達(dá)知春路、北航、牡丹園、北太平莊，向西至頤和園，向西北可達(dá)體育大學(xué)、上地，東北可達(dá)林業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)大學(xué)、北沙灘。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3113案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3114二、案例分析

(三)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

易初蓮花距家樂福2.2km，距沃爾瑪2.4km，與物美相距更近，這四大超市在分布上呈三角形狀，相互之間的距離均不超3km。由此看來，這一地區(qū)的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常激烈，但各家銷售業(yè)績(jī)均不錯(cuò)。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3115案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3116二、案例分析(四)商圈分析競(jìng)爭(zhēng)者商圈比較在設(shè)定各超市的核心商圈時(shí)，認(rèn)為家樂福的核心商圈要大于沃爾瑪和易初蓮花，而沃爾瑪和易初蓮花的核心商圈大小相仿。由于競(jìng)爭(zhēng)的相斥效應(yīng)，認(rèn)為各超市的核心商圈半徑略長(zhǎng)于與相鄰超市距離的一半。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3117案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3118二、案例分析(四)商圈分析核心商圈分析經(jīng)以上分析發(fā)現(xiàn)，易初蓮花的核心商圈包括的主要區(qū)域有清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)、北京語言大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、華清嘉園、東升園和中關(guān)園的部分地區(qū)，商圈大致呈矩形。從公交線路上看，核心商圈的公交車程不超過4站。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3119案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3120二、案例分析(四)商圈分析次級(jí)商圈分析次級(jí)商圈主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)上的4km距離和8站的公交車程進(jìn)行預(yù)測(cè)。如圖1-6中橢圓形部分所示，西至西苑，東至北沙灘，北至北京體育大學(xué)，南至薊門橋。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3121案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3122三、案例總結(jié)與啟示從北京五道口易初蓮花選址分析來看：

(1)易初蓮花一般會(huì)選擇消費(fèi)能力旺盛、交通便利的市區(qū)。

(2)超市選址存在扎堆現(xiàn)象。

(3)商圈的分析和定位是選址不可缺少的重要內(nèi)容。

(4)冷靜地進(jìn)行商圈范圍以內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，才能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3123資料來源：劉平，四大超市巨頭“火拼”中關(guān)村，《新京報(bào)》。整理：張圣祿、楊玥。制作：梁慧玉案例二北京五道口易初蓮花選址2023/1/3124案例三沃爾瑪選址一、案例背景

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過10年的發(fā)展，目前已經(jīng)在30個(gè)城市開設(shè)了60家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)。其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)55家，山姆會(huì)員商店3家，社區(qū)店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣，創(chuàng)造了超過3萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，累計(jì)納稅逾15億元人民幣。沃爾瑪?shù)某晒θQ于它經(jīng)營(yíng)管理的許多獨(dú)到之處，其中之一就是它獨(dú)特的選址方法。2023/1/3125二、案例分析(一)

商圈特性分析一般來說，沃爾瑪商圈的主要特點(diǎn)是：

(1)超大性

(2)交叉性

(3)復(fù)合性

案例三沃爾瑪選址2023/1/3126二、案例分析(二)選址方法及選址原則1.

選址方法2.選址原則

(1)從連鎖發(fā)展計(jì)劃出發(fā)

(2)選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)

(3)獨(dú)立調(diào)置門店

(4)選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部案例三沃爾瑪選址2023/1/3127二、案例分析(三)市場(chǎng)調(diào)查分析

(1)城市結(jié)構(gòu)。

(2)商業(yè)結(jié)構(gòu)。

(3)人口特征。

(4)交通便利性

(5)可見度

(6)適用性案例三沃爾瑪選址2023/1/3128二、案例分析(四)整體評(píng)價(jià)

(1)由市場(chǎng)調(diào)查委員會(huì)研究各潛在地點(diǎn)，搜集信息。

(2)由一執(zhí)行小組評(píng)估經(jīng)濟(jì)上的可行性，然后由一財(cái)團(tuán)評(píng)價(jià)該點(diǎn)。

(3)由決策委員會(huì)評(píng)審決定。案例三沃爾瑪選址2023/1/3129二、案例分析

(五)沃爾瑪北京石景山店選址分析沃爾瑪中國(guó)公司在北京的第一家店——

石景山店，投資額為2億元人民幣，建筑面積超過370000平方米，可輻射區(qū)內(nèi)人口達(dá)30多萬。它的商業(yè)半徑達(dá)到10km，甚至更遠(yuǎn)。顯然，沃爾瑪選擇石景山開首家店，并非作為一般門店運(yùn)作，而是作為它未來在北京市內(nèi)蠶食鯨吞本地零售業(yè)的總部所在據(jù)點(diǎn)，是其關(guān)鍵物流配送的第一個(gè)基地。案例三沃爾瑪選址2023/1/3130二、案例分析1.區(qū)位分析案例三沃爾瑪選址2023/1/3131二、案例分析2.商圈的確定石景山八角地區(qū)的重要性在于，它位于最寬闊的兩條干道阜石路和石景山路中間，接近五環(huán)路，在交通上輻射北邊的海淀區(qū)。如果在八角邊街立住腳，海淀區(qū)就志在必得了。此外還可以借助于石景山游樂場(chǎng)的吸引力，給沃爾瑪提供大量潛在的顧客源。案例三沃爾瑪選址2023/1/3132二、案例分析3.潛在的顧客源分析西二三環(huán)

(1)博望園、豪柏國(guó)際公寓、嘉蓮苑、紫苑閣、國(guó)興家園

(2)中海馥園、蝶翠華庭、久居名園西三四環(huán)

(1)博望園、豪柏國(guó)際公寓、嘉蓮苑、紫苑閣、國(guó)興家園(2)中海馥園、蝶翠華庭、久居名園西四環(huán)外

(1)中星公寓、永金里小區(qū)、海暉公寓、玉阜嘉園、玉海園、晉元莊小區(qū)(2)西景佳園、玉興園、天輝公寓、八角北路住宅小區(qū)、百姓家園、龍德嘉園(3)玉海園、西興花園、金蘋閣、魯谷小區(qū)、長(zhǎng)安新城、萬地名苑、百朗園

(4)重興園、海特花園、自由度、地鐵古城家園、兆豐園、琳瑯莊園、新月家園案例三沃爾瑪選址2023/1/3133二、案例分析4.交通分析石景山八角地區(qū)位于最寬闊的兩條干道阜石路和石景山路中，接近五環(huán)路。除了石景山路偶爾有車流的緩滯外，阜石路和八角東街從未堵過車。五環(huán)路和阜石路的交會(huì)處是一座立交橋，向西的引橋延伸至八角東街處正好結(jié)束，車流可從這里的路口進(jìn)出。從石景山方向乘地鐵去市區(qū)上班的人越來越多，而石景山路上的私人轎車也越來越多，他們中大部分將很難再在公主墳停留——

這里也變得擁擠起來。而在石景山，在地鐵站站口，在人們的居室附近，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在慢慢興起。案例三沃爾瑪選址2023/1/3134二、案例分析5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

八角西街是石景山規(guī)劃中的商業(yè)街，那里最大的兩個(gè)商家是八角西單商場(chǎng)和物美綜合超市。但西單商場(chǎng)的客流量總上不去，而物美的門口擺滿了自行車，這說明它們的商圈輻射能力并不大，只是基于附近的幾個(gè)街區(qū)。案例三沃爾瑪選址2023/1/3135三、案例總結(jié)與啟示

沃爾瑪?shù)倪x址原則為沃爾瑪?shù)某晒Φ於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沃爾瑪?shù)倪x址具有以下特點(diǎn)。 (一)商圈調(diào)查 (二)選址方法 (三)市場(chǎng)調(diào)查分析和整體評(píng)價(jià)案例三沃爾瑪選址2023/1/3136資料來源：中國(guó)管理咨詢網(wǎng)整理：王琳琳、張圣祿。制作：梁慧玉案例三沃爾瑪選址2023/1/3137第二章工廠和物流設(shè)施選址分析案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析2023/1/3138案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

一、案例背景

擬建項(xiàng)目將形成9萬噸/年電解鋅及6萬噸/年硫酸生產(chǎn)規(guī)模，電鋅生產(chǎn)采用濕法煉鋅工藝，硫酸生產(chǎn)采用沸騰爐酸化焙燒、接觸法制酸生產(chǎn)工藝。廢氣。項(xiàng)目建成后,排放廢氣污染物合計(jì)為煙塵69.55萬噸/年；粉塵27.86萬噸/年；二氧化硫421.45萬噸/年；硫酸霧222.07萬噸/年廢水。項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)廢水總產(chǎn)生量為1661m3/d，含重金屬，全部送廢水處理站處理。廢水處理站采用二級(jí)中和處理流程，出水水質(zhì)可達(dá)標(biāo)排放，正常情況下全部返回生產(chǎn)系統(tǒng)回用，不外排；事故、檢修條件下處理達(dá)標(biāo)外排沘江固廢。固廢產(chǎn)生量約34.86萬噸/年。其中渣場(chǎng)堆存量31.88萬噸/年，綜合利用量約2.98萬噸/年。2023/1/3139二、案例分析(一)區(qū)位分析(二)周圍地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析

1.自然經(jīng)濟(jì)概況

2.區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

(1)環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)狀

(2)地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

(3)地下水環(huán)境現(xiàn)狀案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

2023/1/3140二、案例分析(三)項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境的影響分析1.對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的影響2.對(duì)地表水環(huán)境的影響3.對(duì)渣庫(kù)環(huán)境的影響4.聲環(huán)境影響5.生態(tài)環(huán)境影響案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

2023/1/3141二、案例分析

(四)衛(wèi)生防護(hù)距離設(shè)置條件擬選廠址邊界東北距香柏村0.8km、南距麥干甸0.3km。硫酸裝置布設(shè)在廠區(qū)的北面，距南部廠界約330m，距北部廠界約l00m，距南部的麥干甸約630m，距北部的香柏村約900m，可滿足項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)距離設(shè)置的要求。(五)公眾參與調(diào)查從擬建項(xiàng)目生產(chǎn)工藝、污控措施及環(huán)境影響預(yù)測(cè)結(jié)果看，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)對(duì)策措施條件下，他們擔(dān)心出現(xiàn)的問題是可以消除的。案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

2023/1/3142三、案例總結(jié)與啟示(1)新廠選址要符合城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和城市總體規(guī)劃中規(guī)劃用地要求。(2)項(xiàng)目總體布局合理，要對(duì)周圍環(huán)境影響不大，不會(huì)改變當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境功能。(3)廠址選擇滿足項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)距離的要求。(4)擬建項(xiàng)目將投入較大的環(huán)保投資，有效控制生產(chǎn)廢水的排放，杜絕生產(chǎn)廢水對(duì)沘江的污染。案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

2023/1/3143資料來源：趙忠昆，云南金鼎鋅業(yè)有限公司新建項(xiàng)目選址評(píng)價(jià)，《云南環(huán)境科學(xué)》，2005年01期。整理：張圣祿。制作：梁慧玉案例四云南金鼎鋅業(yè)有限公司新廠選址分析

2023/1/3144案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

一、案例背景

現(xiàn)在初步選定的場(chǎng)址位于騰沖縣城南清水鄉(xiāng)三營(yíng)茶廠，機(jī)場(chǎng)東側(cè)有山脊作屏障，飛機(jī)離港爬升產(chǎn)生的噪音被阻隔而不干擾縣城的環(huán)境；機(jī)場(chǎng)位于荒山和部分茶地，土地征購(gòu)費(fèi)和青苗、森林賠償費(fèi)相對(duì)較低，滿足了全部“小”字的愿望。但是卻忽略了航空業(yè)與相關(guān)行業(yè)綜合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，局限于一個(gè)單一方案做決斷。這樣的決斷所存在的局限性，很難應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求。2023/1/3145二、案例分析(一)初選剖析1.初選場(chǎng)址存在的弊端(1)騰沖年降水量大(平均1487.6mm)，雨季延誤航班率高甚至無法起降。面對(duì)一年當(dāng)中累計(jì)停飛一個(gè)半月以上的狀態(tài)。(2)側(cè)向風(fēng)，帶來了嚴(yán)重的安全問題。(3)這個(gè)擬定機(jī)場(chǎng)是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的小型機(jī)場(chǎng)，不存在發(fā)展擴(kuò)建的余地。(4)地質(zhì)條件：機(jī)場(chǎng)恰巧位于一座“休眠式”火山噴口上；其二，與之相關(guān)的斷裂帶被火山巖藏匿，類似地帶每逢地震來臨，容易產(chǎn)生晃動(dòng)而變形。(5)機(jī)場(chǎng)地形是六條溝壑的源頭，場(chǎng)地土石方工程量大。(6)機(jī)場(chǎng)公路造價(jià)不菲。案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析2023/1/3146二、案例分析(一)初選剖析

2.選址標(biāo)準(zhǔn)分析(1)能容納跑道長(zhǎng)度為2800~4000m的位置。(2)位置所在海拔高程低于或近乎1750m。(3)機(jī)場(chǎng)跑道中軸線方位角與年平均主導(dǎo)風(fēng)向一致，避免側(cè)向風(fēng)對(duì)飛機(jī)起降帶來的不安全；起降段主軸線前后方和下方必須空曠無阻，滿足于飛機(jī)的無障礙起降。

案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3147二、案例分析(一)初選剖析

3.合適選址(1)縣城東北方向約3~4km，大沙河(大盈江)右側(cè)，螞蟻村至玉泉環(huán)島花園一線廣闊平坦的稻田平壩，海拔高程1632~1638m，每年9月晴日偶有晨霧。(2)方向與主導(dǎo)風(fēng)向一致，逆風(fēng)向起降，進(jìn)離機(jī)場(chǎng)高空環(huán)境空曠無障礙。(3)跑道長(zhǎng)度分兩期，一期工程不少于2800m，預(yù)留機(jī)場(chǎng)總長(zhǎng)達(dá)4200m，遠(yuǎn)期能滿足大型飛機(jī)使用。

案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3148二、案例分析(二)最佳場(chǎng)址的相關(guān)條件分析

1.工程地質(zhì)條件分析

2.道路交通條件分析

3.噪音問題分析

4.土地征購(gòu)費(fèi)分析

案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3149二、案例分析(三)再論騰沖修建旅游機(jī)場(chǎng)的必要性和市場(chǎng)前景1.隨著騰沖旅游機(jī)場(chǎng)的建成，滇西片區(qū)的旅游業(yè)將被推上一個(gè)新臺(tái)階，將會(huì)給滇西片區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展帶來極大的促進(jìn)與繁榮。充分調(diào)動(dòng)。2.利于對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)生局部不安定行為的臨機(jī)處理；不利于對(duì)地震、火災(zāi)、疫情等突發(fā)事件的緊急救援。3.花費(fèi)比修建公路更加少，更加合算。

案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3150三、案例總結(jié)與啟示

由本案例分析可見：場(chǎng)址選擇事關(guān)重大，應(yīng)通過充分的科學(xué)論證，全方位比較，權(quán)衡利弊，把今后長(zhǎng)期使用中可能出現(xiàn)而又難于補(bǔ)救的問題考慮在先，慎重決策，以避開不利因素，確定最佳位置。

案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3151資料來源：上官旦雨、淵焰，評(píng)騰沖機(jī)場(chǎng)建設(shè)選址及前景，《昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)》(理工版)，2004年03期。整理：于瀾景、張圣祿。制作：梁慧玉案例五云南騰沖駝峰機(jī)場(chǎng)選址分析

2023/1/3152第三章大型建筑項(xiàng)目及旅游設(shè)施選址分析案例六上海世博會(huì)選址分析案例七神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析案例八深圳高交會(huì)館選址分析2023/1/3153案例六上海世博會(huì)選址分析

一、案例背景

世界博覽會(huì)是由一個(gè)國(guó)家的政府主辦，有多個(gè)國(guó)家或國(guó)際組織參加，以展現(xiàn)人類在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化和科技領(lǐng)域取得成就的國(guó)際性大型展示會(huì)。89個(gè)成員國(guó)的代表選出了2010年世博會(huì)的主辦地——

上海。上海世博會(huì)選址應(yīng)該體現(xiàn)以下要求:

1.快捷高效的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系

2.優(yōu)良的城市人居環(huán)境和親水理念

3.確?！傲髁拷?jīng)濟(jì)”舒暢活絡(luò)的空間管理機(jī)制

4.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求的公共安全系統(tǒng)

5.抵御災(zāi)害性天氣的高標(biāo)準(zhǔn)防災(zāi)體系2023/1/3154二、案例分析(一)中心城區(qū)的選址分析1.位置2.中心城區(qū)高昂的土地置換成本3.中心城區(qū)超高強(qiáng)度的交通流量壓力4.中心區(qū)對(duì)突發(fā)災(zāi)害性天氣的承受能力相對(duì)脆弱5.黃浦江水環(huán)境的治理過程較長(zhǎng)案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3155二、案例分析(二)選址新建議及有利條件分析

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和上海市的實(shí)際情況，建議將世博會(huì)新址選在上海市的臨港新城，因?yàn)榕R港新城幾乎完美地符合黃浦江兩岸的擇址原則，具有承辦世博會(huì)的整體優(yōu)勢(shì)。

1.具有綜合交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)到2010年，這里的航空、鐵路、海運(yùn)、高速公路、內(nèi)河航運(yùn)、軌道交通等綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)將初步形成，便捷的區(qū)域內(nèi)部交通體系與四通八達(dá)的對(duì)外綜合交通體系相得益彰，并可強(qiáng)化深水港、信息港、航空港“三港”聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3156案例六上海世博會(huì)選址分析

2023/1/3157二、案例分析(一)中心城區(qū)的選址分析

2.有利于彰顯國(guó)際性港口城市的會(huì)展功能港新城既是洋山國(guó)際深水港的組成部分之一，更是洋山國(guó)際深水港的樞紐。若能將世博會(huì)園區(qū)建設(shè)與臨港新城建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，走“以展興市”之路，既有利于彰顯國(guó)際性港口城市的會(huì)展功能，又有利于利用現(xiàn)有港口的基礎(chǔ)設(shè)施。

3.有利于世博會(huì)的后期開發(fā)和延伸開發(fā)世博會(huì)選址于市中心區(qū)，雖然有利于利用世博會(huì)機(jī)遇，推動(dòng)上海舊城區(qū)的更新改造，但選址于郊區(qū)同樣有助于推進(jìn)新城區(qū)開發(fā)案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3158二、案例分析(一)中心城區(qū)的選址分析

4.有利于提高人居環(huán)境質(zhì)量臨港新城既是上海城鎮(zhèn)體系中新近確定的三座新城之一，又是上海國(guó)際航運(yùn)中心的重要組成部分；既是上海面向全國(guó)及世界的現(xiàn)代綜合物流基地，又將成為相對(duì)獨(dú)立、功能完善并具有自由貿(mào)易區(qū)特征，以現(xiàn)代物流業(yè)為產(chǎn)業(yè)依托，有濱海特色的中等規(guī)模城市。

5.有利于降低開發(fā)建設(shè)成本臨港新城為新開發(fā)區(qū)，其地域?qū)拸V，土地亦由灘涂圍墾而成。灘涂資源是國(guó)有土地，既省去了征地費(fèi)用和動(dòng)拆遷費(fèi)用支出，又減輕了政府的協(xié)調(diào)難度。案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3159二、案例分析(一)中心城區(qū)的選址分析

6.有利于形成城市化發(fā)展的多重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

(1)符合世界大都市郊區(qū)衛(wèi)星城鎮(zhèn)發(fā)展的大趨勢(shì)。

(2)符合上海城市化在21世紀(jì)的地域擴(kuò)展方向。

(3)有助于通過城鄉(xiāng)互動(dòng)發(fā)展，改變市區(qū)與郊區(qū)的二元結(jié)構(gòu)，推動(dòng)上海城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，完善城市結(jié)構(gòu)體系。

(4)有助于帶動(dòng)蘇浙地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

7.有利于推動(dòng)上海加快實(shí)施海洋開發(fā)戰(zhàn)略案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3160三、案例總結(jié)與啟示

在展覽會(huì)正式注冊(cè)之前，《國(guó)際展覽局公約》原則上是允許調(diào)整場(chǎng)址的，這在國(guó)際和國(guó)內(nèi)都有先例。

只要不違背世博會(huì)的宗旨、主題和運(yùn)作程序，我們應(yīng)當(dāng)可以進(jìn)行更為理智的區(qū)位選擇。

案例六上海世博會(huì)選址分析2023/1/3161資料來源：石憶邵，2010年上海世博會(huì)選址研究，《地域研究與開發(fā)》，2005年04期。整理：姚成果、張圣祿。制作：梁慧玉案例六上海世博會(huì)選址分析

2023/1/3162案例七神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析一、案例背景

黔江神龜峽旅游開發(fā)以“龜、谷、土家、峽韻”為主題，開發(fā)具有原始生態(tài)、峽谷風(fēng)光、龜文化、土家文化為主的，集觀光、休閑度假、探險(xiǎn)和民族風(fēng)情體驗(yàn)為一體的峽谷旅游區(qū)。二、案例分析(一)神龜峽旅游項(xiàng)目開發(fā)位置黔江神龜峽旅游區(qū)開發(fā)項(xiàng)目選址在三峽腹地烏江畫廊的阿蓬江上，黔江兩河鎮(zhèn)至酉陽大河鄉(xiāng)之間，項(xiàng)目區(qū)域東北——

西南長(zhǎng)約38km，寬約1.5km，項(xiàng)目建設(shè)主要是黔江兩河鎮(zhèn)與酉陽交界的細(xì)水村一段，長(zhǎng)約18km。2023/1/3163二、案例分析(二)神龜峽旅游項(xiàng)目開發(fā)選址的主要影響因素分析

1.優(yōu)越的自然條件神龜峽兩岸斷崖絕壁，似刀截斧斬，雄偉險(xiǎn)峻，峽谷落差大。江水清澈似琉璃，峽谷巖溶地貌發(fā)育豐富，兩岸森林植被原始茂密。其風(fēng)光融奇、秀、幽、深、險(xiǎn)、山、水、林以及土家、龜文化于一體。

2.市場(chǎng)因素神龜峽旅游項(xiàng)目以觀光、探險(xiǎn)、民族風(fēng)情體驗(yàn)、綠色休閑度假為主。因此按年齡分，瞄準(zhǔn)了青少年、中老年市場(chǎng)。

3.社會(huì)因素案例七神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析

2023/1/3164三、案例總結(jié)與啟示

旅游項(xiàng)目選址有其特殊性，其受自然條件的影響比較大。與其他的選址因素類似的是，同樣要考慮自己的目標(biāo)客戶、交通條件、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)因素以及配套設(shè)施的建設(shè)，這些方面都將影響到一個(gè)目標(biāo)旅游景點(diǎn)最后的經(jīng)營(yíng)狀況。

案例七神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析

2023/1/3165資料來源：冉群超，重慶市黔江區(qū)神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析，《重慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)》(自然科學(xué)版)，2002年01期。整理：王冰、張圣祿。制作：梁慧玉案例七神龜峽旅游項(xiàng)目選址分析2023/1/3166案例八深圳高交會(huì)館選址分析一、案例背景

深圳市會(huì)展中心建設(shè)投資逾30億元，兩次變更選址造成近5000萬元的損失。這一事實(shí)被深圳市審計(jì)局查出并曝光后，已成為深圳市民和其他關(guān)注者議論的焦點(diǎn)事件。2023/1/3167二、案例分析(一)第一次選址

1996年下半年，恰逢廣交會(huì)需要新的發(fā)展空間之際，主管廣交會(huì)的原外經(jīng)貿(mào)部非常希望能夠?qū)崿F(xiàn)大轉(zhuǎn)移，而深圳市政府對(duì)此亦很感興趣，于是最后決定建設(shè)會(huì)展中心迎接廣交會(huì)。1997年3月，深圳市規(guī)劃局開始在市中心區(qū)北端進(jìn)行勘察工作，定點(diǎn)在中心區(qū)北片中軸線上，北靠蓮花山公園，南鄰市民中心，占地面積約20萬平方米。當(dāng)年8月，廣交會(huì)大轉(zhuǎn)移的計(jì)劃叫停，選址工作也隨之叫停，其間支出費(fèi)用144萬元。案例八深圳高交會(huì)館選址分析2023/1/3168二、案例分析(二)第二次選址

會(huì)展中心建在郊區(qū)——

設(shè)想在濱海大道旁的填海區(qū)，還計(jì)劃建設(shè)一個(gè)船運(yùn)碼頭，方便水路運(yùn)輸展覽品，經(jīng)濟(jì)成本也低，以最大程度發(fā)揮物流、會(huì)展、旅游和交通等方面的綜合效應(yīng)。這也符合深圳市中心西移的戰(zhàn)略。

但開工不久，工程又很快被叫停。個(gè)中原因是深圳市政府的思路又發(fā)生了改變，其間支出設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)等共計(jì)4831萬元。

因?yàn)槭姓?qiáng)化市中心區(qū)的建設(shè)，“中心區(qū)作為深圳市21世紀(jì)的CBD(中央商務(wù)區(qū))，是深圳未來城市的重要標(biāo)志”。案例八深圳高交會(huì)館選址分析2023/1/3169二、案例分析(三)第三次選址第三次選址、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等費(fèi)用，共計(jì)1.28億元。這樣，會(huì)展中心三次選址，兩次變更，項(xiàng)目前期工作產(chǎn)生費(fèi)用共計(jì)1.78億元，其中前兩次費(fèi)用計(jì)入損失，共計(jì)4975萬元。歷經(jīng)數(shù)年建設(shè)，總投資逾31.9億元人民幣、占地面積達(dá)28萬平方米的深圳會(huì)議展覽中心，目前已經(jīng)完成第一階段建設(shè)，成為深圳目前單體投資最大的建筑，多項(xiàng)工程創(chuàng)造“世界紀(jì)錄”。案例八深圳高交會(huì)館選址分析2023/1/3170三、案例總結(jié)與啟示

深圳會(huì)展中心三次選址，兩次變更，造成損失近5000萬元。規(guī)劃失控造成損失并非是個(gè)別的。海南，安徽，湖北等均出現(xiàn)這種事情。

案例八深圳高交會(huì)館選址分析

2023/1/3171資料來源：深圳會(huì)展中心選址損失5000萬元，官員回應(yīng)問責(zé)，《中國(guó)青年報(bào)》。整理：蔣昕捷。制作：梁慧玉案例八深圳高交會(huì)館選址分析

2023/1/3172第四章店面選址分析案例九保健品專賣店選址分析案例十干洗店選址分析案例十一飯店選址分析2023/1/3173案例九保健品專賣店選址分析

一、案例背景

保健品設(shè)立專賣店銷售，已是一種不爭(zhēng)的事實(shí)。一瞬間，忽如一夜春風(fēng)來，千家萬巷專賣店開。但在專賣店繁榮的背后，卻有不少專賣店秋風(fēng)掃落葉，靜悄悄地關(guān)門，正如一句詩(shī)“輕輕的我走了，不帶走一片云彩”所云。原因是什么？可能是多方面的，有經(jīng)營(yíng)管理的原因，有產(chǎn)品的原因，但根本上還是選址的原因，即選址不當(dāng)。開設(shè)專賣店，特別是保健品專賣店，選址乃第一要點(diǎn)。2023/1/3174二、案例分析(一)保健品專賣店選址影響因素分析

1.產(chǎn)品類別影響專賣店選址的一個(gè)首要的因素，也是最為主要的因素就是產(chǎn)品類別。不同類別的產(chǎn)品，針對(duì)的目標(biāo)人群不同，專賣店選址要求也不一樣。一般來講，在市場(chǎng)上，目前有如下產(chǎn)品通過專賣店的方式在銷售。（1）中老年人保健用品。（2）美容養(yǎng)顏類產(chǎn)品。（3）學(xué)生用品。（4）其他類。案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3175二、案例分析(一)保健品專賣店選址影響因素分析

2.目標(biāo)人群及其活動(dòng)規(guī)律影響專賣店選址的第二個(gè)因素就是目標(biāo)人群及目標(biāo)人群的活動(dòng)規(guī)律。產(chǎn)品不同，目標(biāo)消費(fèi)人群不同，特別是這些人群因?yàn)槟挲g、性格、工作、居住等各方面的原因，他們的社會(huì)活動(dòng)規(guī)律是不一樣的。（1）老年人的活動(dòng)規(guī)律。（2）中青年女性人群。（3）學(xué)生案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3176二、案例分析(一)保健品專賣店選址影響因素分析

3.功能定位和推廣方式專賣店的功能定位和推廣方式也影響著專賣店的選址。專賣店的功能定位可以簡(jiǎn)單地分為兩種：店面銷售型和人員推廣型。店面銷售型專賣店主要靠店面創(chuàng)造銷售，因此，這類專賣店的選址必須考慮目標(biāo)人群人流量。只有大量的目標(biāo)人群光顧，專賣店才能創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。第二種是人員推廣型，這種專賣店的主要銷售來源于與專賣店配套的銷售人員。案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3177二、案例分析(二)保健品專賣店選址原則

1.存在原則即專賣店的整套裝修、設(shè)計(jì)所表現(xiàn)的形象、意識(shí)，要方便存在于消費(fèi)者的視覺范圍內(nèi)

2.中心原則即專賣店選址在所屬的區(qū)域應(yīng)該起到一個(gè)以點(diǎn)帶面的作用，形成一個(gè)會(huì)員的管理中心、顧客的服務(wù)中心、產(chǎn)品的配送中心等多個(gè)“中心”作用

3.服務(wù)原則一定要考慮為顧客提供服務(wù)的方便性，特別是專賣店以提供保健服務(wù)為主要銷售項(xiàng)目的專賣店，4.風(fēng)險(xiǎn)原則綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)程度案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3178二、案例分析(三)保健品專賣店選址分析

1.從專賣店類型看，門店銷售型應(yīng)該選擇人流量較大的位置，而有銷售人員支持的店面主要考慮形象的展示和人員交通的方便性，不用把人流量作為主要項(xiàng)目來考慮。

2.根據(jù)產(chǎn)品選擇位置。

(1)中老年人保健產(chǎn)品店，可以首先考慮如下位置：老年人活動(dòng)較多的場(chǎng)所或社區(qū)，公園。

(2)美容養(yǎng)顏類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主要針對(duì)人群為女性，所以選址必須考慮目標(biāo)人群人流量，可以考慮的選址有以下幾方面：店中店，商業(yè)街/步行街

(3)大保健類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品基本通過直銷人員銷售，選址可以稍微偏一點(diǎn)，但要考慮交通方便情況。可以考慮的選址位置有：二類商業(yè)街道，平價(jià)藥店，其他店鋪。案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3179三、案例總結(jié)與啟示

隨著人們生活水平的日益提高，保健品成為現(xiàn)在很多人的選擇。保健品設(shè)立專賣店銷售，成為一個(gè)熱門的選擇，但是如果不重視選址或者選址不當(dāng)，往往就會(huì)事與愿違。專賣店客戶的分析十分重要，同時(shí)要找出最佳的目標(biāo)客戶群，分析人們的購(gòu)買行為。同時(shí)，根據(jù)自身店面的目標(biāo)定位，選擇合適的策略進(jìn)行分析。文中還分析了一些其他對(duì)選址有影響的因素，這些往往可以根據(jù)店面的實(shí)際情況作出特殊的分析?？傊?，專賣店的選址是個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的工程，要考慮的問題太多，不同的情況要具體分析。案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3180資料來源：保健品專賣店選址不當(dāng)就等于在燒錢！/.整理：鄒韓英、張圣祿。制作：梁慧玉案例九保健品專賣店選址分析

2023/1/3181案例十干洗店選址分析

一、案例背景

目前我國(guó)洗衣網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量平均每25萬人才有1臺(tái)干洗機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求。毋庸置疑，洗衣業(yè)將是一個(gè)升值潛力極大的行當(dāng)，而巨大的市場(chǎng)空間更讓投資者垂涎三尺。雖然該行業(yè)前景如此可觀，但是在投資該行當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，為了獲取更大的利潤(rùn)，一定要注意許多關(guān)鍵的問題，其中選址工作顯得尤為重要。干洗店店址選擇是否合理，直接關(guān)系著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)甚至成敗。好的店址可以使生意興旺起來，選址不當(dāng)也可以使生意蕭條下去，甚至倒閉。對(duì)于地點(diǎn)的選擇，只憑直覺來判斷，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2023/1/3182二、案例分析(一)干洗店商業(yè)定位1.市場(chǎng)細(xì)化。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，細(xì)分消費(fèi)客戶群，尋求市場(chǎng)空白點(diǎn)；2.連鎖店定位。避免盲目跟風(fēng)，完全按照市場(chǎng)的客觀需求進(jìn)行決策。3.市場(chǎng)功能分區(qū)。進(jìn)行客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，充分考慮消費(fèi)者習(xí)慣，即他們對(duì)于衣服的品位如何，生活觀念如何。4.初步價(jià)格定位。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析，與周邊同行的價(jià)格進(jìn)行比較，在統(tǒng)一價(jià)格基礎(chǔ)之上左右浮動(dòng)(不能超過50％)。5.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位。選定營(yíng)銷方式，進(jìn)行廣告策略分析。6.外延產(chǎn)品定位。體現(xiàn)連鎖店形象，制定物業(yè)管理。7.連鎖店規(guī)模定位。分析需求能力，符合企業(yè)實(shí)力，目標(biāo)以合理為原則，切勿盲目擴(kuò)大。案例十干洗店選址分析2023/1/3183二、案例分析(二)干洗店選址分析1.商圈調(diào)查。2.潛在客戶及規(guī)律。3.交通地理?xiàng)l件。4.租金分析。案例十干洗店選址分析2023/1/3184二、案例分析(三)干洗店選址原則1.小區(qū)居民區(qū)入口處或主要交通道路。干洗店的目標(biāo)顧客為穩(wěn)定的居民，因此應(yīng)考慮居民出入小區(qū)的路線并把握客流規(guī)律。2.店鋪面積一般在30~100m2以內(nèi)。剛開店時(shí)，不妨考慮在大型社區(qū)租個(gè)三五十平方米的鋪面。3.干洗店應(yīng)保證開設(shè)在建筑物的底層，一般不要設(shè)在夾層或二層，樓層間高度保證在3m以上。4.有足夠的配電功率、完善的水電和消防設(shè)施等(額定電壓220V)。5.干洗行業(yè)一個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)在于衣物的損壞，這要求洗衣與收活兒的人具有很強(qiáng)的責(zé)任心。案例十干洗店選址分析2023/1/3185二、案例分析(四)常規(guī)地址分析1.選擇大型居住小區(qū)附近要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費(fèi)水平、消費(fèi)能力。洗衣店的價(jià)位是否與該小區(qū)的人均消費(fèi)能力匹配？洗衣店的位置是否順路很重要？2.選擇工廠、機(jī)關(guān)、商號(hào)集中地段這些消費(fèi)者多會(huì)選擇店鋪形象好、價(jià)格中上、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良的洗衣店。3.選擇車站附近地段因此在這些地段宜于開設(shè)中低檔洗衣店。車站周圍固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必須以價(jià)格取勝。4.選擇大型服飾商場(chǎng)附近案例十干洗店選址分析2023/1/3186二、案例分析(五)街區(qū)選擇分析1.拐角位置。位于兩條街道的交叉處，可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”，這往往是很理想的干洗店地址。它的優(yōu)點(diǎn)是可以增加櫥窗陳列的面積，兩條街道的往來人流匯集于此，有較多行人光顧。在此開一個(gè)干洗店會(huì)吸引更多的顧客前來消費(fèi)。2.三叉路口。在這類位置開的干洗店，從各個(gè)角度看都十分顯眼。但是，處在這一位置的干洗店應(yīng)盡量發(fā)揮其長(zhǎng)處，在干洗店正面入口處的裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì)，把過往的客人都吸引過來。3.交通方便的地點(diǎn)。干洗店是為千家萬戶服務(wù)的，為了方便四面八方的顧客，選擇交通便利的地址是至關(guān)重要的。另外還要注意附近是否有停車場(chǎng)地。案例十干洗店選址分析2023/1/3187三、案例總結(jié)與啟示

店址選擇是否合理，決定著經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)。在選擇店址時(shí)，必須了解店面周圍的人口密度和年齡結(jié)構(gòu)等。選址應(yīng)該充分考慮便利性原則，即以一個(gè)或多個(gè)住宅小區(qū)為重心，根據(jù)街區(qū)和主干道的自然走向確定輻射范圍。重心確定后，便要根據(jù)既定的選址原則，在社區(qū)范圍內(nèi)尋找合適的鋪面，還要考察該社區(qū)內(nèi)的干洗店數(shù)量，然后再根據(jù)現(xiàn)有情況確定鋪面位置和面積。需要提醒的是，干洗是一個(gè)季節(jié)性非常強(qiáng)的行業(yè)，往往呈現(xiàn)出“冬暖夏涼”的態(tài)勢(shì)。夏天人們穿衣比較單薄，需要干洗的衣服不多，很多人都是自己在家里洗一下。所以開店的時(shí)候，如何選擇時(shí)機(jī)也是值得考慮的。案例十干洗店選址分析2023/1/3188資料來源：

[1]小型干洗店如何選址，《華西都市報(bào)》。

[2]開辦干洗店的選址建議整理：肖寅梅、張圣祿。制作：梁慧玉案例十干洗店選址分析

2023/1/3189案例十一飯店選址分析一、案例背景

商業(yè)飯店的創(chuàng)始人埃爾斯·彌爾頓提出，飯店成功的根本要素是“地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)”。至今，他的這一經(jīng)驗(yàn)之談已經(jīng)為大多數(shù)飯店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐所證實(shí)，也仍然為大多數(shù)人所贊許。這里，我們著重看看新建飯店項(xiàng)目地址的選擇。2023/1/3190二、案例分析(一)地理位置分析良好的飯店地理位置的內(nèi)涵會(huì)隨著城市建設(shè)的發(fā)展和飯店經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的需要不斷地發(fā)生變化。在做經(jīng)濟(jì)型飯店和公寓型飯店的投資可行性研究時(shí)，就不能呆板地照搬飯店星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該具體情況具體解決，形成關(guān)于經(jīng)濟(jì)型飯店、公寓型飯店以及其他類型飯店良好地理位置的衡量標(biāo)準(zhǔn)。案例十一飯店選址分析2023/1/3191案例十一飯店選址分析

二、案例分析(二)區(qū)間差異分析人均GDP增長(zhǎng)速度越快的區(qū)間，就越有利于新建飯店尤其是新建城市飯店今后的經(jīng)營(yíng)，因此就越是新建城市飯店項(xiàng)目的可選地址。商務(wù)中心或旅客較多的地方也是飯店選址的備選地址。2023/1/3192(三)交通條件分析飯店的地理位置決定了住店客人進(jìn)出這個(gè)城市或這個(gè)區(qū)域的便利性；而飯店是否具有良好的“可進(jìn)入性”，則決定了客人進(jìn)出這個(gè)飯店的便利性。影響一個(gè)飯店“可進(jìn)入性”的因素有很多。

1.忌左側(cè)原則。

2.忌左轉(zhuǎn)原則。

3.忌橋下原則。案例十一飯店選址分析

二、案例分析

2023/1/3193二、案例分析(四)周邊環(huán)境分析在選擇飯店地址時(shí)應(yīng)該特別注重飯店周邊環(huán)境。一個(gè)飯店的周邊環(huán)境是否優(yōu)美，對(duì)于飯店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有極為重要的意義。

1.飯店擬選地址周邊是否存在制約性有害污染源，包括空氣污染源、水污染源、噪音污染源等。如果有這些污染源，而且污染程度較大時(shí)，就不宜作為飯店項(xiàng)目的地址。

2.飯店擬選地址周邊的自然景觀與人文景觀的觀賞性。觀賞性越好，而且其觀賞性變差的可能性越小，則越適合作為飯店項(xiàng)目的地址。案例十一飯店選址分析

2023/1/3194二、案例分析(五)城市發(fā)展規(guī)劃分析在選擇飯店項(xiàng)目的地址時(shí)，不能不了解這個(gè)城市的發(fā)展規(guī)劃，而且對(duì)相關(guān)規(guī)劃可能產(chǎn)生的影響，還必須采取十分慎重的態(tài)度。此外，在風(fēng)景名勝區(qū)和一些旅游城市，還必須注意了解相關(guān)區(qū)域的控制性規(guī)劃。不少風(fēng)景名勝區(qū)和旅游城市，在特定的區(qū)間對(duì)建筑物的高度都做出了具體規(guī)定，以保護(hù)旅游資源的開發(fā)與利用。案例十一飯店選址分析

2023/1/3195二、案例分析(六)土地發(fā)展?fàn)顩r分析

擬選飯店項(xiàng)目的地址如果是在城市內(nèi)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)地質(zhì)資料進(jìn)行了解；如果是在風(fēng)景名勝區(qū)、度假地，常常會(huì)沒有相關(guān)區(qū)域的基本地質(zhì)資料，這時(shí)就有必要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。案例十一飯店選址分析

2023/1/3196三、案例總結(jié)與啟示

飯店選址需要進(jìn)行以下分析：

(1)地理位置分析。

(2)區(qū)間差異分析。

(3)交通條件分析，同時(shí)遵循：忌左側(cè)原則；忌左轉(zhuǎn)原則；忌橋下原則。

(4)周邊環(huán)境分析。

(5)城市發(fā)展規(guī)劃分析。

(6)土地發(fā)展?fàn)顩r分析。案例十一飯店選址分析

2023/1/3197資料來源：鄧新華，《飯店投資的可行性研究》，湖南師范大學(xué)出版社，2005年

整理：岳麗娜、張圣祿。制作：梁慧玉案例十一飯店選址分析

2023/1/3198第二部分設(shè)施布局分析

第五章工業(yè)企業(yè)布局案例第六章零售企業(yè)布局案例第七章物流設(shè)施布局案例第八章旅游設(shè)施布局案例第九章其他布局案例2023/1/3199第五章工業(yè)企業(yè)布局案例案例十二平面布置跨越定性階段——

石墨電極廠總平面布置案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)——

廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置2023/1/31100案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

一、案例背景

由于影響工廠總平面設(shè)計(jì)的因素很多，設(shè)計(jì)目標(biāo)不十分明確，長(zhǎng)期以來，設(shè)計(jì)人員總是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行總平面布置。1961年理查德??

繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(systematiclayoutplanning，SLP)法，使工廠總平面設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量階段。自SLP法誕生以來，設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員不但把它應(yīng)用于各種機(jī)械制造廠的設(shè)計(jì)中，而且還探索SLP法在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用前景。本案例結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際，對(duì)SLP法在超高功率(UHP)石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了令人滿意的成果。2023/1/31101二、案例分析(一)石墨電極廠生產(chǎn)工藝分析依照我國(guó)技術(shù)水平、裝備水平、原料供應(yīng)、原料特性等現(xiàn)狀，考慮生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，超高功率(UHP)石墨電極廠擬采用的工藝流程如圖5-1所示。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31102案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31103二、案例分析

(二)石墨電極廠總平面布置特點(diǎn)因而UHP石墨電極廠的總平面布置具有如下特殊性。(1)產(chǎn)品單一，工藝流程固定。(2)原料、半成品、中間在制品為固態(tài)，采用搬運(yùn)、車輛道路運(yùn)輸，廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備投資大，運(yùn)輸費(fèi)用高。(3)二次焙燒與浸漬工段之間有三次倒運(yùn)，且運(yùn)量大。(4)工段之間的運(yùn)輸時(shí)間集中，運(yùn)輸設(shè)備利用率低。(5)石墨化工段用電量大，必須靠近整流所。(6)各工段工序生產(chǎn)能力不均衡，中間在制品和填充料需較大面積的場(chǎng)。(7)原料、填充料的裝卸、成品的加工均產(chǎn)生粉塵，應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31104案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

二、案例分析(三)石墨電極廠作業(yè)單位劃分根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，UHP石墨電極廠劃分為9個(gè)主要生產(chǎn)工段，同時(shí)，還設(shè)有變電所、循環(huán)水、鍋爐房、電修、辦公、化驗(yàn)、汽車庫(kù)等輔助和服務(wù)部門

2023/1/31105序號(hào)作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位1原料庫(kù)12天然氣調(diào)壓站23鍋爐房2中碎配料壓型13整流所24整流循環(huán)水3一次焙燒14熱媒鍋爐房25檢修4浸漬15生電極循環(huán)水26電修5二次焙燒16壓型循環(huán)水27綜合倉(cāng)庫(kù)6石墨化17石墨化循環(huán)水28汽車庫(kù)7機(jī)加及成品庫(kù)18浸漬循環(huán)水29耐火材料庫(kù)8瀝青庫(kù)19給水加壓泵房30浴池9瀝青熔化20廢水處理31食堂10變電所21一次焙燒煙氣凈化32化驗(yàn)室11空壓站22汽車衡33辦公樓案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置2023/1/31106二、案例分析(四)石墨電極廠作業(yè)單位相互關(guān)系分析由于UHP石墨電極廠廠內(nèi)主要采用汽車運(yùn)輸，物流關(guān)系與非物流關(guān)系的相對(duì)重要性沒有明顯差異，則取加權(quán)值1:1，來對(duì)物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系進(jìn)行量化，加權(quán)求和，并重新劃分等級(jí)，形成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31107案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31108二、案例分析(五)石墨電極廠作業(yè)單位位置關(guān)系圖通過計(jì)算作業(yè)單位綜合接近程度并排序，求得作業(yè)單位布置順序?yàn)?，3，2，4，6，9，1，7，8。按布置順序，對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行布置，求得作業(yè)單位位置相關(guān)圖。在位置相關(guān)圖上考慮作業(yè)單位占地面積，形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31109案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31110二、案例分析(六)石墨電極廠總體布置對(duì)UHP石墨電極廠布置多個(gè)總平面方案。然后采用加權(quán)因素法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)因素有工藝流程的合理性、物流效率、布置的靈活性、維修方便程序、基建投資、擴(kuò)建的可能性、公共設(shè)施條件、環(huán)境保護(hù)條件及廠內(nèi)外運(yùn)輸條件等。經(jīng)過對(duì)比評(píng)價(jià)得出最佳方案。案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31111案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31112三、案例總結(jié)與啟示案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

本案例是SLP法在UHP石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用，從中可看出：

(1)SLP法是科學(xué)的布置設(shè)計(jì)法，這種方法，綜合考慮了作業(yè)單位之間物流與非物流的相互聯(lián)系，經(jīng)過反復(fù)迭代、逐步細(xì)化的設(shè)計(jì)過程，得到了最佳布置方案。

(2)SLP法采用作業(yè)單位相互關(guān)系的密級(jí)表示法，使工廠布置設(shè)計(jì)由定性階段發(fā)展到定量階段。因此，該方法在有色冶金、炭素等行業(yè)將得到廣泛的應(yīng)用，取得令人滿意的成果。2023/1/31113資料來源：張偉仁，SLP法在石墨電極廠總平面布置中的應(yīng)用，《炭素技術(shù)》，2000.整理：王琳琳。制作：梁慧玉案例十二平面布置跨越定性階段

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石墨電極廠總平面布置

2023/1/31114案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

一、案例背景

廢舊冰箱回收工廠布置在工廠設(shè)計(jì)中占有很重要的一部分。物流系統(tǒng)的好壞直接影響回收工廠的效益，工廠為了獲得最大程度上的效益，通常在設(shè)施布置過程中注重考慮工廠內(nèi)部物流，采用各種方法對(duì)工廠內(nèi)部物流進(jìn)行優(yōu)化，力求使工廠布置全局優(yōu)化。2023/1/31115案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(一)基本數(shù)據(jù)分析及回收工藝分析廢舊冰箱回收工廠布置所需的五類基本數(shù)據(jù)分別為：待回收的廢舊家電產(chǎn)品、回收量、回收工藝過程、各種相關(guān)服務(wù)部門、時(shí)間安排，可簡(jiǎn)稱為P、Q、R、S、T。一般的回收工藝過程如圖:2023/1/31116案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

2023/1/31117案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析

(二)P—Q分析及布置方式的確定由于該回收廠的回收對(duì)象是廢舊冰箱，屬于單品種系列，況且回收量大，回收過程相對(duì)比較單一，所以宜采用大批量產(chǎn)品回收體制和按產(chǎn)品原則布置的工廠布置。另外，由于廢舊冰箱的回收具有諸多不確定性因素，產(chǎn)品報(bào)廢的數(shù)量和時(shí)間受到外界條件的影響，因此，該回收工廠采用“豐田式拉動(dòng)生產(chǎn)方式”，對(duì)回收車間進(jìn)行布置，即以后道工序拉動(dòng)前道工序，以求在最大程度上減少庫(kù)存。

2023/1/31118案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(三)區(qū)域劃分及相互關(guān)系分析下面對(duì)廢舊冰箱回收工廠的8個(gè)區(qū)域，采用SLP方法繪制出“各部門單位相互關(guān)系圖”，評(píng)價(jià)各部門單位的相互關(guān)系。2023/1/31119評(píng)價(jià)值接近值表示線A絕對(duì)必要

4條E特別重要

3條I重要

2條O一般接近

1條U不重要

無X沒有關(guān)系

波代號(hào)理由1使用公共記錄(信息流)2公用同樣人員(人員關(guān)系)3公用同一地點(diǎn)(物流)4人員聯(lián)系頻繁(人員關(guān)系)5文件報(bào)表聯(lián)系頻繁(信息流)6回收公益流程的順序(物流)7進(jìn)行類似的工作8使用同一設(shè)備(物流)9有噪聲、異味、振動(dòng)等案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置2023/1/31120案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(四)生成工廠布置方案

可把各種關(guān)系轉(zhuǎn)化為圖5-8所示的部門樣板圖。每一塊樣板上都標(biāo)明了該部門與其他部門的A、E、I、O、U、X關(guān)系。2023/1/31121案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

A-2E-X-1廢品冰箱接收及裝運(yùn)處I-5O-3,4,8A-1,5E-X–2廢品冰箱檢測(cè)儲(chǔ)藏室I–O–3,4,8A–3,5E-X–4維修室I–O–1,2,8A-E–X–86回收后的材料冷藏室

I–7O-A–2,3,4E–6,7,8X–

5廢品冰箱回收車間I–1O-A–4,5E–

X–

3工具室及工具間I–O–1,2A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68辦公室I–O–1,2,72023/1/31122案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

二、案例分析(四)生成工廠布置方案

把和5樣板A關(guān)系最多的一塊樣板先選出，其他各部門則圍繞其為中心進(jìn)行布置，其經(jīng)過排列后的各部門的布置結(jié)果如圖5-9所示。最后根據(jù)各區(qū)域比例面積，可確定廢舊冰箱回收工廠的各個(gè)區(qū)域的總輪廓。2023/1/31123A–2E–X–1廢品冰箱接收及裝運(yùn)處I–5O–3,4,8A–1,5E–X–2廢品冰箱檢測(cè)儲(chǔ)藏室A–4,5E–X–3工具室及工具間I-O–1,2A–3,5E–X–4維修室I-O–1,2,8A–2,3,4E–6,7,8X–5廢品冰箱回收車間I–1O-A-E–X–86回收后的材料冷藏室I–7O–A-E–5X–7食堂I–6O-8A-E–5X–68辦公室I–O–1,2,7案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

2023/1/31124案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

三、案例總結(jié)與啟示

回收工廠總平面布置又稱作回收工廠總圖，是回收工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的核心。其目的就是要使回收工廠的各個(gè)組成部分在有限的空間內(nèi)各得其所，協(xié)調(diào)一致，不僅要確定各個(gè)車間的位置，而且要確定各個(gè)服務(wù)部門、各種通道、管線的位置，還應(yīng)留出必要的空地以滿足消防、綠化和可持續(xù)發(fā)展的需要。它是研究廢舊產(chǎn)品從拆卸、分離到材料回收的全過程中，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式對(duì)回收過程中的各類物質(zhì)、設(shè)施從空間上進(jìn)行綜合規(guī)劃，合理布局，統(tǒng)籌配置，使產(chǎn)品回收效率、回收過程管理、回收成本、現(xiàn)場(chǎng)的安全等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都處于最佳狀態(tài)，保證人流、物流、信息流暢通無阻。本案例采用系統(tǒng)布置法(SLP)對(duì)回收工廠總平面進(jìn)行布置，使工廠布置更加科學(xué)合理。2023/1/31125資料來源：萬舉勇、劉志峰、劉光復(fù)，廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置設(shè)計(jì)的研究，《成組技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)代化》，2005年第4期。整理：王琳琳。制作：梁慧玉案例十三疏通逆向物流，保證良性循環(huán)

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廢舊冰箱回收工廠設(shè)施布置

2023/1/31126第六章零售企業(yè)布局案例案例十四摸清心思，留住腳步——

從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)案例十五戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)——

百安居深圳蛇口店與南山店設(shè)施布局比較分析2023/1/31127案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)一、案例背景

家樂福是全球第二大零售企業(yè)，1995年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，截止到2005年4月底，已在全國(guó)各地開設(shè)了60家大賣場(chǎng)，以超過150億元的年銷售額成為我國(guó)大賣場(chǎng)業(yè)的行業(yè)老大，以“開心購(gòu)物家樂?！睘榭谔?hào)，實(shí)行“品牌店＋大賣場(chǎng)＝亞洲旗艦店”的經(jīng)營(yíng)模式。內(nèi)部管理模式的靈活性和彈性，使得家樂福成為我國(guó)市場(chǎng)細(xì)分做得最好的零售企業(yè)。家樂福每到一地，都成為當(dāng)?shù)乇就脸袑?duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)的樣板，在空間布局、商品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷方式等等多方面，成為引領(lǐng)零售市場(chǎng)的先鋒。2023/1/31128二、案例分析(一)家樂福賣場(chǎng)布局及商品陳列特點(diǎn)

1．賣場(chǎng)布局能充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)家樂福的生鮮日配和日雜是其最具特色的兩個(gè)區(qū)域。如：生鮮區(qū)域裝修的風(fēng)格講究，經(jīng)營(yíng)的品種繁多，敏感性的商品價(jià)格低得讓人心跳.相反，家樂福的服裝區(qū)所占面積相對(duì)較小，且品種也較少。

2．陳列過渡十分自然，關(guān)聯(lián)陳列比較合理

家樂福對(duì)于用什么樣的貨架陳列什么樣的商品，都要經(jīng)過認(rèn)真分析。另外，相關(guān)聯(lián)的商品組合在一起，巧妙地利用關(guān)聯(lián)商品由一個(gè)區(qū)域向另一個(gè)區(qū)域過渡。案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31129二、案例分析(一)家樂福賣場(chǎng)布局及商品陳列特點(diǎn)

3．商品陳列時(shí)顏色搭配合理顏色搭配的要求十分講究。在陳列時(shí)針對(duì)不同的商品，利用商品自有的顏色進(jìn)行區(qū)分及有機(jī)的組合。

4．季節(jié)性的商品陳列突出

家樂福會(huì)用很大的面積去陳列涼鞋、涼拖鞋、涼席、空調(diào)被等。而反季商品只是做象征性的擺放，如保健品在整個(gè)賣場(chǎng)只有五組單面貨架，且每個(gè)單品只有一個(gè)陳列面。案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31130二、案例分析

(一)家樂福賣場(chǎng)布局及商品陳列特點(diǎn)

5．講究賣場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，挑起顧客強(qiáng)烈的購(gòu)買欲

家樂福充分利用燈光、POP以及特價(jià)商品、堆位等有機(jī)的組合，把整個(gè)賣場(chǎng)的氣氛營(yíng)造得非常濃郁，讓顧客一進(jìn)家樂福便有一種購(gòu)買的沖動(dòng)。

6．對(duì)陳列的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力強(qiáng)

家樂福在每一個(gè)商品的右下角都會(huì)相對(duì)應(yīng)地有一張貨牌(標(biāo)價(jià)簽)。貨牌上面除了標(biāo)明常規(guī)的品名、產(chǎn)地、價(jià)格等，還標(biāo)明了商品陳列排面數(shù)。實(shí)際數(shù)量都與所標(biāo)明的排面數(shù)相吻合，這說明家樂福的員工對(duì)商品配置表的執(zhí)行是非常到位的。案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31131案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)二、案例分析(二)家樂福賣場(chǎng)布局分析1．家樂福二樓布置分析

在家樂福二樓主要是展示一些非食品的商品。從二樓賣場(chǎng)入口進(jìn)入的最右邊主要是家電(如電視機(jī)、空調(diào)、電扇等)和手機(jī)售賣區(qū)。在賣場(chǎng)中部主要?jiǎng)澐譃樗牟糠郑阂粝裰破?書籍、VCD等)、家居用品(睡衣、拖鞋、拖帕等)、日常用品(電池、水杯、飯盒等)、衣物(有品牌和無品牌的成衣、內(nèi)衣等)。在賣場(chǎng)的最靠后的左手位置主要是衛(wèi)生洗化用品。2023/1/31132案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)二、案例分析(二)家樂福賣場(chǎng)布局分析

2．家樂福一樓布置分析

一樓是食品類。熟食、生鮮、速凍等最吸引顧客的區(qū)域設(shè)置在門店的最內(nèi)部，一方面靠近后場(chǎng)的作業(yè)區(qū)，另一方面還可以吸引顧客走遍全場(chǎng)。2023/1/31133案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31134三、案例總結(jié)與啟示

家樂福的賣場(chǎng)布局特點(diǎn)如下：

(1)兩層賣場(chǎng)，先上二樓，再去一樓，保證顧客游遍全場(chǎng)；

(2)賣場(chǎng)布局能充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)；

(3)陳列過渡十分自然，關(guān)聯(lián)陳列比較合理；

(4)商品陳列顏色搭配合理；

(5)季節(jié)性的商品陳列突出；

(6)講究賣場(chǎng)的氣氛營(yíng)造，挑起顧客強(qiáng)烈的購(gòu)買欲；

(7)對(duì)陳列的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力強(qiáng)。案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31135資料來源：

[1]家樂福賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)/。

[2]劉江平、佘芝君，淺談家樂福賣場(chǎng)布局和商品陳列，。

[3]王蓁，如何進(jìn)行賣場(chǎng)規(guī)劃，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》整理：王琳琳。制作：梁慧玉案例十四摸清心思，留住腳步

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從家樂福賣場(chǎng)布局分析賣場(chǎng)設(shè)計(jì)

2023/1/31136案例十五戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)——

百安居深圳蛇口店與南山店設(shè)施布局比較分析一、案例背景

百安居(B&Q)，1969年誕生于英國(guó)南安普敦市，隸屬于世界五百?gòu)?qiáng)之一的英國(guó)翠豐(Kingfisher)集團(tuán)。