品質(zhì)季活動(dòng)方案

制作：審核：核準(zhǔn)：2015年“品質(zhì)季”活動(dòng)方案1內(nèi)容摘要品質(zhì)季活動(dòng)簡(jiǎn)介品質(zhì)季活動(dòng)規(guī)劃QCC主題說(shuō)明提案主題說(shuō)明品質(zhì)競(jìng)賽主題說(shuō)明檢驗(yàn)技能比賽主題說(shuō)明2活動(dòng)目的:1.為提升全員品質(zhì)意識(shí)、活躍公司文化氣氛。2.全員參與品質(zhì)活動(dòng)，培養(yǎng)員工品質(zhì)主人翁的意識(shí),注重自我啟發(fā)、相互合作之持續(xù)改善理念,提高人員的問(wèn)題意識(shí)改善意識(shí)及工作士氣，豐富公司企業(yè)文化，從而提高團(tuán)隊(duì)之工作績(jī)效.品質(zhì)季活動(dòng)簡(jiǎn)介3品質(zhì)季推行委員會(huì)組織架構(gòu)推行主委:推行委員:推行組長(zhǎng):推行委員:推行委員:推行委員:推行委員:活動(dòng)組織架構(gòu)推行委員:推行委員:4職責(zé)說(shuō)明：推行主委:負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)指導(dǎo)、評(píng)價(jià)與支持推行組長(zhǎng):負(fù)責(zé)品質(zhì)季活動(dòng)的監(jiān)督及資源提供推行委員:負(fù)責(zé)整個(gè)QCC活動(dòng)行程策劃及進(jìn)度跟進(jìn)、評(píng)比的安排、活動(dòng)資料匯總推行委員:負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)行程策劃及進(jìn)度跟進(jìn)、評(píng)比的安排、活動(dòng)資料匯總推行委員:負(fù)責(zé)整個(gè)技能大比拼活動(dòng)行程策劃及進(jìn)度跟進(jìn)、評(píng)比的安排、活動(dòng)資料匯總推行委員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)支持推行委員:負(fù)責(zé)活動(dòng)廠地的安排與內(nèi)部溝通，活動(dòng)資料匯總推行委員:負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)支持活動(dòng)組織架構(gòu)52015年第一季度“品質(zhì)季”活動(dòng)項(xiàng)目品質(zhì)季活動(dòng)規(guī)劃62015年第一季度“品質(zhì)季”活動(dòng)計(jì)劃品質(zhì)季活動(dòng)規(guī)劃7QCC主題說(shuō)明--------主題一QCC活動(dòng)目的：為引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新意見(jiàn)、改善建議、發(fā)明創(chuàng)造等；活動(dòng)對(duì)象：制造部、品質(zhì)部、工程部、研發(fā)部、工藝技術(shù)部必須提報(bào)一名組長(zhǎng)；其他部門(mén)感興趣也可參加?；顒?dòng)規(guī)則：1.課題選定（12分）1.發(fā)表資料（5分）2.原因分析（18分）2.幻燈片（5分）3.制定對(duì)策（13分）3.發(fā)表技巧（5分）4.實(shí)施對(duì)策（15分）4.回答問(wèn)題（5分）5.效果檢查（15分）5.發(fā)表時(shí)間（5分）6.鞏固措施（7分）

資料評(píng)價(jià)80分發(fā)表評(píng)價(jià)20分8QCC主題說(shuō)明--------主題一活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方式：9提案主題說(shuō)明--------主題一何為提案？提案是引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，提高管理能力的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的改善。提案目的？為鼓舞員工士氣，促使品質(zhì)提升、成本降低、效率提高、環(huán)境改善、作業(yè)安全，激勵(lì)公司員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步。提案的范圍？提案分為三類，管理類、產(chǎn)品類、工藝類，如：品質(zhì)提升、成本降低、工傷管控、市場(chǎng)拓展、制程改善等提案審查流程提案者---提案者經(jīng)理批準(zhǔn)----提案委員（受理/不受理）----評(píng)審團(tuán)（采用/不采用）----提案者執(zhí)行-----提案委員追蹤結(jié)案10提案審查結(jié)果：不受理:提案在不受理項(xiàng)目范圍內(nèi);若提案屬不受理之范圍內(nèi),提案委會(huì)審查為不受理之提案,經(jīng)與提案人簽名確認(rèn)后即可結(jié)案;提案人不作獎(jiǎng)勵(lì);不采用:提案構(gòu)想不具可行性、構(gòu)想可行但執(zhí)行有困難或其它不采用原因能合理解釋之提案;需交《提案審查表》于提案委員會(huì)審查,結(jié)果為不采用之提案，找提案人簽名確認(rèn),即可結(jié)案;采用:經(jīng)評(píng)審團(tuán)評(píng)估后可以執(zhí)行,能提升品質(zhì)、降低成本、管控工傷、開(kāi)拓市場(chǎng)、管理/技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、改善環(huán)境等均為采用提案效果追蹤：提案經(jīng)審核為采用后,由實(shí)施單位主導(dǎo)執(zhí)行,配合單位對(duì)執(zhí)行進(jìn)度督導(dǎo)與追蹤，DIT專員需對(duì)提案做最終評(píng)定與結(jié)案。提案主題說(shuō)明--------主題二11提案不受理范圍:1人身攻擊、抱怨性質(zhì)而無(wú)建設(shè)性;2與已受理提案雷同(具有更佳創(chuàng)意者不在此限);3既有之規(guī)定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或一般例行業(yè)務(wù);4提案無(wú)具體內(nèi)容或所提工作方法、無(wú)創(chuàng)新者;5被提案單位內(nèi)已有類似構(gòu)想,但受某種限制未能實(shí)施,其未能將實(shí)施的原因予以合理解釋者;6已進(jìn)行中未完成改善工作;7由上級(jí)主管指定為管理改進(jìn)、技術(shù)革新或項(xiàng)目推動(dòng)等作業(yè)而獲得改進(jìn)建議;8有關(guān)福利措施、待遇制度及工作時(shí)間建議;9有關(guān)設(shè)備、流程、物料等有執(zhí)行之內(nèi)容,同等設(shè)備、流程、物料等直接導(dǎo)入執(zhí)行.提案參與方式：全員參與，員工可努力發(fā)現(xiàn)身邊有無(wú)可以改進(jìn)的地方，提交提案表至文員或推行小組處登記。提案主題說(shuō)明--------主題二12計(jì)件規(guī)則：提案主題說(shuō)明--------主題二獎(jiǎng)勵(lì)方式：13品質(zhì)競(jìng)賽類型：樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄帝晶輝煌。活動(dòng)對(duì)象：事業(yè)部全體成員（以小組為單位，每小組限定三人，可自發(fā)組織小組）活動(dòng)規(guī)則：1.搶答題規(guī)則

搶答題共40題，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)扣10分，每題答題不得超過(guò)30秒，違者視作答錯(cuò)，扣代表隊(duì)10分；搶答題采用主持人預(yù)備方式：主持人念完題說(shuō)開(kāi)始后，各代表隊(duì)方可按搶答器進(jìn)行搶答，否則視為犯規(guī)，扣代表隊(duì)10分，答錯(cuò)扣10分；或者代表隊(duì)在主持人念題過(guò)程中搶答，搶答是無(wú)效的，代表隊(duì)搶答違規(guī)扣10分，并失去該題答題資格；獲得搶答權(quán)的代表隊(duì)自行委派1名選手起立作答，答題時(shí)同臺(tái)隊(duì)員可以相互商量、提示和補(bǔ)充，答完題應(yīng)說(shuō)“回答完畢”后方可坐下。品質(zhì)競(jìng)賽主題說(shuō)明--------主題三14品質(zhì)競(jìng)賽主題說(shuō)明--------主題三2.附加賽規(guī)則

風(fēng)險(xiǎn)題比賽結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而不能確定名次時(shí)，積分相等的代表隊(duì)將進(jìn)行附加賽。附加賽題型未搶答題題型，共一題，具體要求按搶答題規(guī)則進(jìn)行。

注：若搶答到回答問(wèn)題的小組回答不全，則由工作小組判定給與相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

參賽小組人員報(bào)名表15評(píng)比方式：1.工作小組將根據(jù)決賽參賽組的最后得分，確定前三名，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)方式：品質(zhì)競(jìng)賽主題說(shuō)明--------主題三16目的：為章顯檢驗(yàn)人員的工作技能，鼓動(dòng)員工工作積極性，對(duì)檢驗(yàn)人員的技能進(jìn)行評(píng)比?；顒?dòng)范圍：所有檢驗(yàn)崗位，如：有興趣者均可報(bào)名參加活動(dòng)內(nèi)容：1.**檢驗(yàn)比賽2.***檢驗(yàn)比賽報(bào)名方式：活動(dòng)以小組為單位進(jìn)行，每4人一小組，自行成組，將名單報(bào)于部門(mén)文員處，由文員統(tǒng)一提交體系組，報(bào)名時(shí)間7/1-7/5。檢驗(yàn)技能比賽主題說(shuō)明--------主題四17評(píng)比方式：**檢驗(yàn)小組在10分鐘內(nèi)完成100PCS產(chǎn)品檢查，**檢驗(yàn)小組在10分鐘內(nèi)完成100PCS產(chǎn)品檢查，每檢查正確1PCS，得1分，多檢的產(chǎn)品每1PCS得1分，錯(cuò)誤不得分，未檢完不得分，最終以總成績(jī)?cè)u(píng)分，檢驗(yàn)過(guò)程中，人員需注意檢驗(yàn)動(dòng)作及完畢后的臺(tái)面整理監(jiān)考人員：檢查人員：制造及品質(zhì)人員工程人員共同確認(rèn)考試時(shí)間：（具體時(shí)間待定）白班人員：18：30-20：00晚班人員：20：30-21：30活動(dòng)道具：秒表（IE準(zhǔn)備）、產(chǎn)品（品質(zhì)/制造）、擴(kuò)音器（品質(zhì)部）器材、場(chǎng)地檢驗(yàn)技能比賽主題說(shuō)明--------主題四18評(píng)比規(guī)則：1.遵循標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20S/PCS；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)2.比賽規(guī)則：按照現(xiàn)有拉線布置，4人一組，由品質(zhì)部隨機(jī)取樣同款產(chǎn)品300PCS，目標(biāo)為10分鐘完成100PCS產(chǎn)品的清潔和檢驗(yàn)，在10分鐘內(nèi)每多檢1PCS多加1分，每少檢1PCS扣1分，依此類推3.檢出合格率評(píng)分：A.以檢出總數(shù)為準(zhǔn)，由品質(zhì)、工程、制造三方互判，誤檢1PCS扣2分B.未清潔干凈的產(chǎn)品，同樣依誤檢計(jì)算，落塵可吹掉的除外C.復(fù)判的不良品，參賽小組可互判，無(wú)爭(zhēng)議直接計(jì)分，如有爭(zhēng)議