管理經(jīng)濟學-漫無邊界

漫無邊界

公司簡介廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司是一家集影視制作、卡通動漫創(chuàng)作于一體的專業(yè)影視制作公司。擁有創(chuàng)作、設(shè)計、制作、發(fā)行的開拓實力，致力發(fā)展、制作中國新一代的原創(chuàng)卡通。推出了一系列中國原創(chuàng)動畫：《寶貝女兒好媽媽》、《喜羊羊與灰太狼》、《蹴鞠小英雄》、《小宋當家》、《寵物小飛龍》及百集公益卡通短片，少兒卡通教材、兒歌卡通音樂電視(MTV)等。其開發(fā)的動漫影視產(chǎn)品即“喜羊羊”，形象授權(quán)等已遍及歐美、日韓和東南亞等動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)，提升了中國動漫產(chǎn)業(yè)在國際上的地位，并榮獲一系列國內(nèi)外獎項和榮譽。創(chuàng)作的“喜羊羊”一系列動漫著名品牌形象及其衍生產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán)，取得了巨大的經(jīng)濟和社會效益，成為了當代中國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范。羊與狼的成長歷程初創(chuàng)階段：2004——2005

確定動漫形象、調(diào)查市場喜好、尋找播放渠道成長階段：2006——2007

加大制作量提高播放速度、穩(wěn)定收視率市場反應(yīng)升溫、借鑒成功案例初步授權(quán)衍生品開發(fā)發(fā)展階段：2007——2008

定位授權(quán)商共享商業(yè)機會、細致劃分授權(quán)類別精確分工整合階段：2008～

整合資源產(chǎn)業(yè)疏通、進軍新媒體實現(xiàn)全方位發(fā)展這只“”憑什么成功？市場定位準確、抓住機遇、立足動漫創(chuàng)作建立企業(yè)核心競爭力管理者眼光長遠、總結(jié)經(jīng)驗借鑒成功企業(yè)、制作團隊各司其職訓(xùn)練有素立足市場和品牌優(yōu)勢、授權(quán)開發(fā)衍生品、不急功近利、把握市場機會問題與分析一、原創(chuàng)動力采用了無邊界運作的方式嗎？無邊界企業(yè)的商業(yè)模式適合哪些產(chǎn)業(yè)？什么是企業(yè)的邊界？什么是無邊界？《《》》企業(yè)的邊界：指企業(yè)以其核心能力為基礎(chǔ)，在與市場的相互作用過程中形成的經(jīng)營范圍（企業(yè)縱向邊界）和經(jīng)營規(guī)模（企業(yè)橫向邊界）。經(jīng)營范圍決定哪些經(jīng)營活動由企業(yè)自身來完成，哪些應(yīng)通過市場手段來完成。經(jīng)營規(guī)模指在經(jīng)營范圍確定的條件下，企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量以及種類。無邊界：“無邊界”概念首先由通用電氣總裁杰克·韋爾奇提出。受啟發(fā)于生物學上的細胞膜，認為信息、資源、人才、創(chuàng)新、科技等能夠順利穿越企業(yè)邊界，與其融為一體。使企業(yè)更具競爭力，營造出更加廣闊的市場空間。原創(chuàng)動力采用了無邊界運作方式1、從立足衍生品開發(fā)開始創(chuàng)作動漫作品，再通過電視臺的播放渠道成功投放市場，樹立起公司的核心競爭力2、進一步采用授權(quán)方式來開發(fā)衍生品市場，然后企業(yè)合理整合資源，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟，打造動漫產(chǎn)業(yè)鏈3、規(guī)劃并實踐開拓海外市場等活動，實現(xiàn)無邊界信息流動和資源配置無邊界運營商業(yè)模式適合那些企業(yè)？

各行各業(yè)，只要是在一方具有核心競爭力，且核心競爭力不斷向外拓展至其他領(lǐng)域的企業(yè)都適合該模式。例如：通信傳媒、科技、金融等行業(yè)。無邊界運作模式主要包括虛擬運作和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種主要手段。虛擬運作：戰(zhàn)略聯(lián)盟：and中國移動通訊淘寶京東Android沖話費、流量OMS系統(tǒng)（開放式手機操縱系統(tǒng)）OMS是中國移動通訊集團基于GoogleAndroid1.5平臺制作而來的一種更適合中國國情和中國人習慣的智能手機操縱系統(tǒng)。在移動業(yè)務(wù)層面，它內(nèi)置了眾多服務(wù)包括：飛信、139郵箱、快訊、百寶箱等。招商銀行+韓國第一大咖啡品牌：咖啡陪你

現(xiàn)狀：隨著銀行業(yè)競爭加劇以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，銀行業(yè)除了對現(xiàn)有物理網(wǎng)點進行設(shè)備升級外，重新定位網(wǎng)點職能、布局網(wǎng)點改造和轉(zhuǎn)型成為當前國內(nèi)銀行業(yè)的共識。銀行“搬進”咖啡店這一合作模式將一改銀行傳統(tǒng)服務(wù)環(huán)境，將咖啡廳休閑、輕松的氛圍和咖啡文化帶入銀行網(wǎng)點，避免了大家排隊等待焦躁的心情，以及紛繁吵鬧的環(huán)境而帶來的客戶量流失。人們可以在享受之余，還能得到銀行的專業(yè)金融服務(wù)，何樂而不為呢？結(jié)果：招商銀行在全國1000多家同行中一直處于領(lǐng)先地位，而雙方的合作會增加招行的網(wǎng)點覆蓋，咖啡陪你的店面數(shù)量在進駐中國一年多的時間里已經(jīng)開設(shè)近400家。該模式已陸續(xù)在北京、上海、杭州、重慶、武漢等試點。二、與自主經(jīng)營比較，無邊界運作會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈交易成本發(fā)生什么變化？自主經(jīng)營是指在規(guī)定的范圍內(nèi)，合理合法的前提下，來從事生產(chǎn)經(jīng)營的管理行為。而無邊界運作正好與之相反，它主要包括虛擬運作和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種主要手段，這兩種形式都會降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的交易成本。原創(chuàng)動力文化傳播公司通過對小朋友喜好方向的市場調(diào)查，而推出《喜羊羊與灰太狼》動畫片，有了傳統(tǒng)狼和羊故事作為鋪墊，很容易在觀眾這個大群體中找到文化元素這條共鳴線。繼而也有助于促進整個行業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈的融合，相應(yīng)的就會降低產(chǎn)業(yè)鏈整體宣傳成本，助力于企業(yè)品牌的市場推廣。反過來，該部動畫片的成功，就大大節(jié)省了相關(guān)產(chǎn)品市場推介的成本，同時電影和相關(guān)邊緣產(chǎn)品的出現(xiàn)也反過來促進了喜羊羊品牌的知名度，最后使企業(yè)快讀壯大。三、無邊界企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有邊界嗎？確定邊界的標準呢？無邊界企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是有邊界的。其決定因素就是企業(yè)的核心能力，而超過了它的承受范圍，不但會阻礙企業(yè)的發(fā)展還會帶來極大的風險。反面最典型的例子就是中國三辰卡通集團的代言卡通品牌——《藍貓?zhí)詺馊枴?/p>

該動畫片在高峰期時候，除了央視播出外，全國還有1070家電視臺播放，擁有馳名商標，并且產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈十分龐大，但是由于集團的目光短淺、品牌稀釋、代理商大搞零庫存、管理混亂等原因，使其在短短3年內(nèi)，2300多家專賣店便銷聲匿跡。由于三辰集團過度延伸了品牌，忽視了對品牌核心價值以及衍生品市場的有效開發(fā)與管理，繼而將企業(yè)帶入了不利之境。確定邊界的標準：首先應(yīng)該符合國家法律法規(guī)的標準和健康文明建設(shè)的要求。（湖南宏夢卡通傳播有限公司的《虹貓藍兔七俠傳》就是由此被一度停播）應(yīng)該遵循企業(yè)運行的規(guī)律，符合企業(yè)根本利益以及市場規(guī)律。應(yīng)該在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)。小組成員：邱明健李宛濃王婷婷

叢晅葛雨欣唐偉婷

王婧鑫