精益生產(chǎn)生產(chǎn)均衡

生產(chǎn)均衡問題解決運行穩(wěn)定的基礎5S&組織標準工作組織合作溝通TPM衡量指標顧客需求時間連續(xù)流動均衡生產(chǎn)拉式系統(tǒng)看板超市快速切換批量大小減少制造設計

自動化防錯減少變差可視化控制恰時內(nèi)置質(zhì)量精益企業(yè)安全/質(zhì)量/成本/交貨期/士氣員工文化靈活高度激發(fā)員工停線!精益企業(yè)

工具浪費工作單元持續(xù)改進小組工作參與責任加工工業(yè)朝著單件流而努力我們在什么時間框架下生產(chǎn)所有的零件或產(chǎn)品變更？平均說來，我再次加工相同產(chǎn)品的周期是多長？EveryPartEveryIntervalE.P.E.I.每季度每種產(chǎn)品每月每種產(chǎn)品每周每種產(chǎn)品每天每種產(chǎn)品我們停在哪里呢??????

每多長時間間隔生產(chǎn)每個零件生產(chǎn)均衡均衡產(chǎn)品混合的意思是在以段時間周期之內(nèi)均勻地分配不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。更頻繁地生產(chǎn)更小的生產(chǎn)量確保所有的工序平滑地流動均衡讓我們:改善流動對顧客要求反應更快縮短交貨期降低庫存要求ABC產(chǎn)品一個月ABC產(chǎn)品一個月步驟2:保持順序，循環(huán)時間減少一半步驟1:對產(chǎn)量高的產(chǎn)品建立重復循環(huán)建立流動：均衡的步驟步驟3:持續(xù)降低重復循環(huán)的長度ABC產(chǎn)品一個月ABC產(chǎn)品一天!目標:降低循環(huán)的長度，直到生產(chǎn)與每天的顧客需要匹配！建立流動：均衡的步驟ABC產(chǎn)品一天!建立流動：均衡的步驟步驟4:ABC產(chǎn)品一天!步驟5:顧客我們降低批量大?。ń?jīng)濟地）越多、發(fā)展運行均衡混合的能力越強，我們就越有更好的機會滿足顧客消耗（拉動）產(chǎn)品循環(huán)加工相同產(chǎn)品間的時間WhatimpactsthisTime?什么影響時間?批量大?。庸っ總€產(chǎn)品花費多長時間切換時間－從一個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一個產(chǎn)品花費的時間變更－在加工時間中、或計劃中，不管有多少理由經(jīng)濟訂貨量EOQ=2AD/hA=每次切換固定成本h=每單位儲備成本h=每年的利率×可變成本/單位D=每年的需求估價Itsacostthingso...Changethecurve降低零件成本的傳統(tǒng)方法通過降低生產(chǎn)準備成本來降低批量大小生產(chǎn)準備成本零件成本批量大小庫存成本庫存成本生產(chǎn)準備成本零件成本批量大小這是成本的問題因此，改變曲線產(chǎn)品循環(huán)和庫存什么影響庫存的多少?制造

請給我其中一個在交貨時間內(nèi)要填充的需求=每天的平均需求×交貨時間的天數(shù)安全庫存需求的變化要填充的交貨期的變化服務水平循環(huán)庫存:產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間減少批量大小如果我們減少切換時間和批量大小1/2，根據(jù)填充要求，交貨時間會發(fā)生什么情況？根據(jù)填充要求，交貨時間內(nèi)的需求會發(fā)生什么變化？需求的變化會發(fā)生什么變化?dRRd222+Zd=每天需求R=填充時間

=每天需求的變化=填充的變化Z=風險系數(shù)dR安全庫存減少50%減少?根據(jù)填充要求，交貨時間內(nèi)的需求

=每天的平均需求X交貨時間（天）如果根據(jù)填充要求，交貨時間削減一半？當我們的計劃范圍變得更長……或更短時，我們預測需求的能力會怎樣呢？交貨時間對庫存的影響產(chǎn)品循環(huán)根據(jù)填充要求的交貨時間根據(jù)填充要求的交貨時間減少批量大小~每隔一段時間每種產(chǎn)品~我們什么時候停止減少批量大小和減少時間間隔?制造對預測自相矛盾我期望長期的效率和低成本……但是長期意味著長的交貨時間……而長的交貨時間意味著加工相同產(chǎn)品之間的時間更長……那就意味著預測更長……更長的計劃范圍使預測更不準確……因此……長期意味著不準確的預測……。這會導致制造更多……但從來沒有做出過合適的產(chǎn)品,并且銷售也從來沒有準確的預測……聽起來很熟悉?提高預測準確性的方法是使制造周期更短、對更短的時間范圍進行預測應對需求變化通常以相同的順序旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品在或者不在“輪子”中運轉(zhuǎn)所有的產(chǎn)品沒有紫色的需要沒有紅色的需要沒有藍色的需要

設置任何兩個……接受第三個……直到……庫存顧客訂單交貨期及時交貨當前的能力我們改變我們的當前能力理想的=單件流動但它有如下假設:相等的循環(huán)時間工序在實物上接近高度穩(wěn)定的工藝流程沒有/非常少的切換時間最小限度的可變性!恰時生產(chǎn)(JI