生產(chǎn)運(yùn)作管理-作業(yè)2

任何一個(gè)企業(yè)，伴隨著采購(gòu)和生產(chǎn)，庫(kù)存的出現(xiàn)也不可避免，大量的庫(kù)存的出現(xiàn)，不僅僅占用了企業(yè)大量的人力資源和現(xiàn)金資金，而且給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)更多負(fù)面的影響關(guān)于零庫(kù)存管理的追求0如何解決零庫(kù)存的問(wèn)題

——從Acer看零庫(kù)存管理指導(dǎo)老師：丁斌1零庫(kù)存管理的定義零庫(kù)存管理的類型對(duì)Acer公司零庫(kù)存管理的探究2“零庫(kù)存”是一種特殊的庫(kù)存概念，其對(duì)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來(lái)講是個(gè)重要分類概念。零庫(kù)存是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”，即不保持為存。不以庫(kù)存形式存在就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。零庫(kù)存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)，具體商店，車間而言，是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊形式。3主要形式1.委托保管方式

2.協(xié)作分包方式

3.輪動(dòng)方式

4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)

5.看板方式

6."水龍頭方式"

7.無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備

8.配送方式4零庫(kù)存形式之一：委托保管方式

委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫(kù)存總量降低。5零庫(kù)存形式之二：協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。6零庫(kù)存形式之三：輪動(dòng)方式輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。

7零庫(kù)存形式之四：準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)

準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠"硬件"的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"。

8零庫(kù)存形式之五：看板方式

準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如果說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠"硬件"的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"。

9零庫(kù)存形式之六："水龍頭方式"

一種象擰開(kāi)自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資10零庫(kù)存形式之七：無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備

無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存零庫(kù)存形式之八：配送方式

這是綜合運(yùn)用上述若干方式采取配送制度保證供應(yīng)從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。11保證合理的部件儲(chǔ)存，降低采購(gòu)成本主板、CPU，按照訂單，小批量、多批次來(lái)采購(gòu)，設(shè)置安全庫(kù)存，采用了合理的運(yùn)輸方式JIT的配送方法……Acer公司的零庫(kù)存措施12庫(kù)存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫(kù)存管理成本的降低；與供應(yīng)商和銷售商的溝通得以加強(qiáng)；規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)……Acer零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)

13額外訂單給采購(gòu)和生產(chǎn)帶來(lái)極大的困難；增加對(duì)供應(yīng)商的依存度提高了對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求銷售商的預(yù)測(cè)失誤可能會(huì)造成產(chǎn)品的積壓……Acer零庫(kù)存管理的劣勢(shì)

14煙草行業(yè)的“訂單供貨”“按訂單組織貨源”訂單供貨的本質(zhì)就是要在堅(jiān)持煙草專賣體制的前提下，積極面向市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，提高市場(chǎng)化水平一靠專賣專營(yíng)、宏觀調(diào)控的有形之手，二靠市場(chǎng)機(jī)制、適度有序競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形之手，增強(qiáng)中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力15訂單供貨是一場(chǎng)革命！按客戶訂單組織貨源，對(duì)煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)革命，它的影響要比工商分離大得多，深遠(yuǎn)得多！對(duì)行業(yè)改革和體制、機(jī)制的影響對(duì)工商企業(yè)主體地位和工商關(guān)系的影響對(duì)工業(yè)企業(yè)和卷煙品牌格局的影響對(duì)商業(yè)企業(yè)的影響從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

16與傳統(tǒng)流通方式的不同大市場(chǎng)、大品牌、大流通整合供應(yīng)鏈：從客戶的客戶到供應(yīng)商的供應(yīng)商調(diào)整業(yè)務(wù)方向：產(chǎn)供銷==》銷供產(chǎn)打通信息流：三流暢通、四流匯通業(yè)務(wù)模式：由上到下==》由下到上由內(nèi)到外==》由外到內(nèi)17行業(yè)供應(yīng)鏈的變革傳統(tǒng)式訂單式客戶供應(yīng)調(diào)撥商業(yè)工業(yè)消費(fèi)者工業(yè)生產(chǎn)商業(yè)采購(gòu)客戶需求消費(fèi)需求批發(fā)零售訂單訂單工業(yè)銷售商業(yè)營(yíng)銷客戶消費(fèi)滿足實(shí)現(xiàn)訂單