電工組班組建設(shè)

持續(xù)改進，努力提高積極推進班組安全標準化建設(shè)

制鈉二廠電工組發(fā)布人：王建剛各位評委、各位來賓、員工同志們：大家好！我是制鈉二廠電工組的一名成員，我們根據(jù)《內(nèi)蒙古蘭太公司安全標準化實施方案細則》的要求，在全體電工組成員的共同努力下，狠抓落實班組安全標準化建設(shè)，使班組各項管理制度日趨完善，安全意識及檢修水平穩(wěn)步提高，為分廠安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。制鈉二廠電工組成立于2001年10月，主要擔負著制鈉二廠電氣設(shè)備的檢修、維護工作,以及制鈉二廠至110KV、220KV進線電纜的巡檢和維護工作。班組自成立以來，始終以“安全生產(chǎn)”為中心，狠抓日常基礎(chǔ)工作，有力的保障了輸、配線路及電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，多次獲得過制鈉事業(yè)部先進班組、蘭太實業(yè)青年文明號等榮譽。班組簡介一、班組概況

我班組現(xiàn)有成員17名，設(shè)班組長1名，兼職安全員及資料員1名，協(xié)助班組長做好班組安全生產(chǎn)管理工作。其中，在職稱等級上，技師1名，高級工1名，中級工4名；在文化程度上，大專學歷者14名，中專及高中學歷者3名，平均年齡30歲。是一個年輕而富有朝氣的班組。安全生產(chǎn)標準化企業(yè)文化人才培養(yǎng)工作流程樹立理念二、班組建設(shè)思路1、培養(yǎng)后備管理力量；2、培養(yǎng)技術(shù)過硬的主力軍；3、激勵員工的進取精神；4、相互促進、交流學習。1、規(guī)范檢修作業(yè)票流程；2、細化電機修理作業(yè)流程；3、加強備品備件管理流程；4、細化重點設(shè)備及區(qū)域作業(yè)流程。1、樹立人人參與、共同管理的理念；2、樹立班組安全生產(chǎn)標準化理念；3、建立我為公司創(chuàng)造價值的管理理念。1、樹立團隊合作理念；2、改善員工休息環(huán)境；3、營造人性化管理氛圍；4、開展班組文化活動，傳達企業(yè)文化精神。三、班組建設(shè)實施內(nèi)容1、嚴格執(zhí)行班前、班后會制度

建立班前班后會制度，早晨由班組長組織召開班前會，落實班組工作，傳達上級領(lǐng)導及公司的文件精神，安排檢修任務(wù)，下午工作完成后召開班后會，總結(jié)當天工作完成情況。企業(yè)文化班前班后會制度班前班后會班前班后會會議記錄2、目視化管理

建立崗位目視管理牌，明確崗位職責及分工，潛移默化的使員工掌握各項制度和規(guī)程。企業(yè)文化特種作業(yè)操作規(guī)程崗位練電工組公示欄：張貼值日表/值班表、通知等6S管理3、人性化管理

針對電氣維修工作的特殊性及工作需要，我們在夜間及周末安排值班人員，以便及時處理突發(fā)電氣設(shè)備故障，工作完成后安排檢修人員休息。實行倒班電工輪換制度，每半年進行人員調(diào)換。通過這些舉措，贏得了大家的認同，使員工對班組的管理能有認同感，增強了班組的凝聚力，提高了工作效率。企業(yè)文化1、崗位練兵

開展崗位練兵活動，營造“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，提高電器維修人員的檢修水平，增強安全意識，最終達到降低設(shè)備檢修率的目的。人才培養(yǎng)崗位練兵方案崗位練兵卡2、觸電事故應急演練

建立事故預防機制，完善事故應急處置程序，加強班組應急處理能力。人才培養(yǎng)

應急演練結(jié)束后及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。人才培養(yǎng)演練后總結(jié)工作總結(jié)記錄3、班組安全培訓安全培訓教育

通過安全培訓，增強員工的安全意識，使員工深刻認識到違章作業(yè)的危害，杜絕違章作業(yè)。人才培養(yǎng)1、規(guī)范作業(yè)票，細化檢修流程1、檢修作業(yè)工作流程由專工、分廠安全員簽發(fā)各類工作票，進行作業(yè)前的危險、危害因素辨識，落實主要安全措施，并經(jīng)檢修負責人、相關(guān)專工、崗位主操、橫班主管簽字確認，補充主要安全措施后，方能進行檢修作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，檢修作業(yè)票由專工、崗位主操及橫班主管負責驗收簽字。在檢修過程中，班組兼職安全員下現(xiàn)場檢查檢修過程中的安全技術(shù)措施是否落實到位；班組長及專工在下達工作任務(wù)后，到現(xiàn)場查看檢修工作的開展情況，及時處理檢修中存在的問題。通過以上流程，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責任、安全措施“四落實”，有效的開展檢修工作。工作流程電氣專工簽發(fā)檢修人員填寫完工意見橫班主管驗收工段長驗收電氣專工驗收崗位主操驗收2、每月制定全廠電器設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，建立檢修日志，提高檢修設(shè)備的檢修質(zhì)量，保障電器設(shè)備安全穩(wěn)定運行。工作流程維護保養(yǎng)規(guī)程維護保養(yǎng)計劃檢修作業(yè)票檢修日志2、細化電機修理作業(yè)流程

根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的電機修理管理規(guī)定，填寫電機修理/保養(yǎng)記錄表，由單位負責人、生產(chǎn)技術(shù)部負責人簽字確認后，填寫外協(xié)加工申請單并送修，實現(xiàn)內(nèi)部控制風險管理最優(yōu)化。工作流程電機修理管理規(guī)定電機修理/保養(yǎng)記錄表外協(xié)加工申請單3、細化電機保養(yǎng)流程

規(guī)范電機保養(yǎng)流程，細化電機拆分、加油保養(yǎng)、安裝過程，保證電機保養(yǎng)的質(zhì)量。工作流程

針對出現(xiàn)過整流變電纜終端頭故障、控制電纜故障、整流變電流波動及整流變漏油等情況，我們新增了整流變清掃檢查流程，及時排查隱患，保證整流變安全穩(wěn)定運行。工作流程4、新增整流變清掃檢查流程變壓器及高壓開關(guān)柜維護檢查表變壓器檢查送電標準表5、全員設(shè)備管理

通過倒班電工日常巡檢及崗位人員信息溝通表等方式，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運行。工作流程信息溝通表倒班電工巡檢交接班記錄電氣設(shè)備巡檢記錄

制定電機及電氣元件的溫度標準，在夏季環(huán)境溫度較高時，正常班電工每周重點對水泵房低壓室、液氯低壓室的電氣元件及電纜溫度、設(shè)備的運行電流等監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運行。工作流程正常班電工巡檢電機及電氣元件的溫度標準電氣巡檢記錄

各崗位人員每天對電機溫度監(jiān)測，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報電氣技術(shù)人員。工作流程制鈉二廠氯泵電機溫度巡檢表崗位人員巡檢6、細化重點區(qū)域設(shè)備檢修流程

對重點區(qū)域內(nèi)設(shè)備進行檢修時，需編寫、評審檢修方案，落實安全技術(shù)措施后進行作業(yè)。工作流程重點區(qū)域設(shè)備檢修方案評審記錄檢修作業(yè)票7、外線電纜巡檢因進線電纜過去經(jīng)常發(fā)生故障，我們制定電纜巡檢表后，定期巡檢371、350進線電纜，對電纜中間接頭溫度和屏蔽電流進行檢測、查看電纜外觀有無安全隱患并記錄，避免了因不能及時發(fā)現(xiàn)電纜安全隱患而導致的進線電源跳閘。

工作流程電纜巡視檢查、整改記錄表電流檢測外觀檢查溫度檢測8、完善制度根據(jù)安全生產(chǎn)標準化實施細則的要求，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，新增了3項安全管理規(guī)章制度，即：班前班后會制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、隱患排查治理制度。工作流程﹢﹢﹢9、規(guī)范各類制度文件

規(guī)范整理各項規(guī)章制度及文件記錄，方便員工查閱。工作流程干凈、整潔、有序1、五個一合理化建議

為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工積極參與到分廠的安全生產(chǎn)中，分廠及時對每項采納的合理化建議給予獎勵，不僅調(diào)動了員工的積極能動性，也減少了生產(chǎn)運行中存在的安全隱患，給檢修工作帶來便利。樹立理念

為了體現(xiàn)班組安全標準化建設(shè)“一把手”負責制，我們賦予班組長八大權(quán)力：指揮管理權(quán)勞動組織權(quán)完善制度權(quán)處理違章權(quán)獎懲考核權(quán)安全負責權(quán)舉才推薦權(quán)維護權(quán)益權(quán)

樹立理念2、班組長班組建設(shè)負責制樹立理念3、全員參與安全管理理念將電工組每天的6S值日人員安排為當日輪值安全員，負責監(jiān)管各項檢修工作中安全措施的落實情況及現(xiàn)場安全設(shè)施的管理并記錄。兼職安全員、輪值安全員配合班組長管理班組各項安全管理工作。班組輪值安全員檢查記錄班組輪值安全員檢查項目整改記錄現(xiàn)場監(jiān)管安全及6S值日表組長輪值安全員兼職安全員組員班組全員安全管理流程圖四、班組建設(shè)成效1、改造電解110個鹽攪拌配電箱電源，并將電源電纜更換為耐高溫電纜，改造后每月攪拌電機維修臺數(shù)由原來70臺下降到現(xiàn)在的57臺。1、操作簡單、由電解操作工直接插入插座送電，提高了工作效率；2、保障人員安全、杜絕因線路問題，引起的電機故障，從而節(jié)約了成本。1、由電氣維修工接線送電，存在安全隱患；2、環(huán)境差，故障頻繁，影響電機的使用壽命。改造前改造后2、整理規(guī)劃辦公、休息區(qū)域，創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境，使員工能夠感知到企業(yè)的改變，帶著輕松愉快的心情開展工作，讓員工對企業(yè)能有歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。原休息室現(xiàn)休息室3、整理規(guī)劃備品、備件區(qū)，規(guī)范臺賬記錄，核對庫存物資數(shù)量。原備品備件區(qū)現(xiàn)備品備件區(qū)4、安全方面：檢修人員在檢修過程中主動分析存在的風險，檢修負責人和監(jiān)護人安全互保，實現(xiàn)安全零事件。5、標準化：實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗工作到依據(jù)標準工作的轉(zhuǎn)變，不同能力員工做同一件事的標準一致，結(jié)果一致。6、經(jīng)濟效益方面：通過班組安全標準化建設(shè)，為分廠降本增效做出貢獻，2012年電機修理費為33.5萬元，較2011年的50.7萬元，節(jié)約成本17.2萬元。五、班組建設(shè)體會

班組工作是企業(yè)管理中的最小單元，是基石，是目標不斷實現(xiàn)的保證，是人才培養(yǎng)的搖籃，是增強企業(yè)競爭力的核心要素。一個班組成員個人素養(yǎng)的高低，直接決定班組建設(shè)的成就，決定企業(yè)文化的發(fā)展程度。電工組作為一個特殊工種，在分廠安全生產(chǎn)運行中有不可忽視的作用，我們要標新立異，實現(xiàn)特種作業(yè)班組中特色管理。在生產(chǎn)作業(yè)中班組實現(xiàn)人人負責、相互監(jiān)督、人性化管理，提高班組凝聚力及班組管理水平，持續(xù)改進，努力提高。六、存在問題及下一步計劃1、存在的問題（1）部分員工在工作中不夠細心，缺乏責任心。（2）班組人員對全員參與安全管理理念的認識不夠深刻。（3）領(lǐng)用電料的質(zhì)量存在問題，給檢修工作增加負擔。（4）相關(guān)制度和記錄不完整2、下一步計劃（1）開展崗位練兵、勞動競賽等班組活