安全管理制度的核心

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的,指引和約束人們?cè)诎踩a(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度,是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)及其工作人員、各生產(chǎn)部門(mén)和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。是安全制度的核心。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車(chē)間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門(mén)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺(jué)遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。2、安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：（１)作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。（2)安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。（３)作業(yè)過(guò)程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。(4）故障排除方法,事故應(yīng)急處理措施。（５)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。(6)作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。（7)特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。3、基本的安全管理制度為保證國(guó)家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則,企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度,主要有:（１)職工安全守則(2)安全生產(chǎn)教育制度（3)安全生產(chǎn)檢查制度(4)事故管理制度(5)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度(６)特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線(xiàn)的管理制度（7）安全生產(chǎn)值班制度（８）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度（9）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度（１0）“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度（11)安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度（12)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度（１3)危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則（1４）危險(xiǎn)化學(xué)品銷(xiāo)售管理制度（15)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度（16)危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度(17）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度(18）本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,制定安全制度時(shí)要注意以下問(wèn)題。1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度,必須以國(guó)家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式,根據(jù)“管生產(chǎn)管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則來(lái)確定。2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循,同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套,防止出現(xiàn)制度的空隙而無(wú)章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無(wú)可適從。3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范,必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。4、簡(jiǎn)明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡(jiǎn)練，意思表達(dá)要清晰,要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng),需要做好以下工作。1、教育先行、提高執(zhí)行自覺(jué)性制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好,那就必須使做事的人明白為什么要這樣做,從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后,必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作,使職工明白為什么要制定這樣的制度,從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒,提高執(zhí)行制度的自覺(jué)性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說(shuō)。2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行制度是從整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺(jué)地執(zhí)行。要通過(guò)檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性,對(duì)違反制度的人必須追究,給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰,對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。４、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善制度是人制定出來(lái)的,由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周,制度存在這樣那樣的一些不足之處,往往在制度執(zhí)行過(guò)程中就暴露出來(lái)，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改變,制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。篇二:安全管理的核心安全管理的核心作者:吳建東我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)普遍認(rèn)為安全工作不好管，特別是分包商難管、不聽(tīng)話(huà)、愛(ài)頂撞等抱怨聲不斷，總會(huì)遇到重復(fù)習(xí)慣性違章的發(fā)生，為什么會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)事情的發(fā)生呢？首先我們來(lái)進(jìn)行以下分析：。一、設(shè)施不完善引發(fā)的不安全行為各項(xiàng)目均已達(dá)到100%入廠安全教育,項(xiàng)目員工的安全意識(shí)也不斷提高,但施工現(xiàn)場(chǎng)仍能不同程度的發(fā)現(xiàn)還是有重復(fù)習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，詢(xún)問(wèn)得知，無(wú)論是新老員工,均知道自己的行為屬于違章,但出于各種的無(wú)奈，才導(dǎo)致違章現(xiàn)象的再次發(fā)生。例舉“高空行走無(wú)防護(hù)欄桿,員工無(wú)法系掛安全帶為例”,首先,施工設(shè)施不完善、員工又僅忙于手中的工作,無(wú)時(shí)間給自己的工作環(huán)境搭設(shè)防護(hù)欄桿,導(dǎo)致違章現(xiàn)象無(wú)法避免，那么,這種現(xiàn)象為什么會(huì)發(fā)生呢？原因?yàn)椋菏┕ぐ嚅L(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)為了搶工期圖省事,并沒(méi)有安排搭設(shè)防護(hù)欄桿。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的安全人員發(fā)現(xiàn)后，通知該施工隊(duì)負(fù)責(zé)人采取安全措施的時(shí)候,負(fù)責(zé)人便說(shuō):人員都比較忙,工期又緊,也出之無(wú)奈等等理由，又推脫道到項(xiàng)目的施工進(jìn)度，總會(huì)找出這樣那樣的原因,歸根結(jié)底，還屬于施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)沒(méi)有得到更好的改變。二、防護(hù)用品配備不齊全引發(fā)不安全行為有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的違章也是因?yàn)榉职?duì)伍為了節(jié)省開(kāi)銷(xiāo),一些個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品不舍得買(mǎi)，造成員工工作中知道自己的勞動(dòng)防護(hù)不佩戴齊全也屬于違章,但是由于施工隊(duì)并沒(méi)有配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品,本身也想不配發(fā)不干,但不干又怕該施工隊(duì)長(zhǎng)訓(xùn)斥,扣發(fā)工資等，逼與無(wú)奈的情況下就開(kāi)始了違章作業(yè)等，主要體現(xiàn)在無(wú)勞保服裝、勞保鞋、防護(hù)眼鏡、勞保手套等違章。三、圖省事,個(gè)人存在僥幸心理引發(fā)不安全行為在日常的工作中還發(fā)現(xiàn),有的施工隊(duì)班前會(huì)也會(huì)經(jīng)常提起一些工作中的安全注意事項(xiàng),但個(gè)別員工嫌麻煩、圖省事、偷懶等，在高工施工過(guò)程中，知道自己不穿戴安全帶的行為屬于違章,但是覺(jué)得自己工作的時(shí)間較短,為了去取安全帶還要走那么遠(yuǎn)的路,不值得等,存在僥幸的心理便開(kāi)始施工。四、齊抓共管營(yíng)造良好的安全氛圍真對(duì)于以上的行為,公司、分公司及項(xiàng)目部從上至下必須要緊密配合，相互信息及時(shí)溝通，必須保持協(xié)調(diào)一致。4．1、公司應(yīng)制定一套完整的管理制度，加大對(duì)分包商管理人員的管理,重點(diǎn)規(guī)范分包商招標(biāo)管理,主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真檢查分包商的組織機(jī)構(gòu)，做好各分包商管理人員資質(zhì)的審查,確保到項(xiàng)目施工的各分包商達(dá)到完全符合本公司施工管理要求,各種資質(zhì)及管理人員的資質(zhì)符合要求。4.2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與公司相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，針對(duì)到項(xiàng)目施工的分包商管理人員是否是公司審核合格的管理人員進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)、確認(rèn)，確保和公司審核過(guò)的分包商管理人員完一致。4.3、同時(shí)強(qiáng)化分包商管理人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，積極調(diào)動(dòng)分包商安全管理人員的積極性，爭(zhēng)取取得分包商的自主管理,項(xiàng)目安全管理部門(mén)要對(duì)其重點(diǎn)過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)要做好分包商違章行為的統(tǒng)計(jì)工作,定期將管理情況在安全會(huì)議上要及時(shí)的進(jìn)行通報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理要多注重各施工隊(duì)的通報(bào)情況,并進(jìn)行跟蹤調(diào)查，找出切合實(shí)際的控制辦法,并要多了解各部室負(fù)責(zé)人對(duì)分包商管理人員中存在的難度、難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理思路,只有這種上下協(xié)調(diào)一致的管理模式,才能有效的控制不安全行為的發(fā)生，營(yíng)造出良好的安全施工氛圍。五、安全管理部門(mén)的重要要點(diǎn)常見(jiàn)的安全事故出自人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?？刂剖鹿实陌l(fā)生就必做到現(xiàn)場(chǎng)管理要“嚴(yán)格”,排查隱患要“細(xì)致”，隱患整改要“落實(shí)”。人的不安全行為主要又取決于人的思想觀念，人的主觀意識(shí)不改變就談不上安全，首先要解決的就是人的思想問(wèn)題，要想解決人的思想觀念，灌輸正確的思想尤為重要,要讓大家了解任何事故都是可以預(yù)防的安全管理理念，各種隱患會(huì)給大家?guī)?lái)的嚴(yán)重后果,多注重施工前的安全危險(xiǎn)分析,充分利用參加班前會(huì)、幻燈、照片、事故分享等形式大力宣貫，把安全施工理念灌輸?shù)矫课粏T工，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)到事故給本人及家庭帶來(lái)的嚴(yán)重危害和嚴(yán)重的后果,在安全意識(shí)上有所認(rèn)識(shí),提高個(gè)人的安全防范意識(shí)。其次就是不間斷的仔細(xì)排查工作中的各項(xiàng)隱患,在排查各類(lèi)隱患時(shí)必須要細(xì)致，多注重身邊每一種物(物包括:焊機(jī)箱、易燃物、使用的工機(jī)具、環(huán)境等)、每一個(gè)人（包括:勞保著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品、個(gè)人施工行為等）、每一項(xiàng)工作(各施工作業(yè)的性質(zhì)、有限空間作業(yè)、基坑作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等）,盡量不要放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),如果漏查一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，那這個(gè)環(huán)節(jié)就很可能出現(xiàn)問(wèn)題,就有可能造成嚴(yán)重的后果。隱患查處后要立即通知相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改，下發(fā)整改通知單或口頭通知等形式,整改通知單要注明整改的日期和不整改后的處罰結(jié)果等。再次就是在下發(fā)整改通知單或口頭通知后，必須要進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查是一個(gè)治理隱患至關(guān)重要的環(huán)節(jié),如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整改，必須采取強(qiáng)制手段，待監(jiān)督整改結(jié)束后方可離開(kāi)。在施工過(guò)程中,安全管理工作只要做好了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,才能真正把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)保好駕護(hù)好航！例舉２012年瑪納斯安全成功的管理經(jīng)驗(yàn)：一、建立健全的安全管理制度、hsｅ管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目的安全管理制度匯編，制定了相關(guān)的安全管理規(guī)章制度,成立了hｓｅ管理小組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全基礎(chǔ)年活動(dòng)小組,同時(shí)組建了五大部室九個(gè)部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)編制了項(xiàng)目ｈse管理規(guī)章制度、ｈsｅ獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法,使制度更加完善，確保項(xiàng)目安全制度體系的正常運(yùn)行。二、hsｅ整體運(yùn)行情況在成立部室，建立機(jī)構(gòu)的同時(shí)，ｈse部就制定了2012年的工作計(jì)劃,對(duì)各職能部門(mén)也進(jìn)行了hse體系要數(shù)的分配，根據(jù)本年度的工作內(nèi)容,進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)因數(shù)識(shí)別和評(píng)價(jià),并且對(duì)全年的ｈse控制目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了具體的分解，層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任分工明確,職責(zé)分配到位。本項(xiàng)目執(zhí)行的是三級(jí)管理制度,即：項(xiàng)目ｈｓe部、各施工隊(duì)安全管理人員、班組管理,項(xiàng)目專(zhuān)職hse管理人員共三名，項(xiàng)目一名,施工隊(duì)二名。項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、hse體系的建立,固定了項(xiàng)目的ｈse基本管理控制格式，下來(lái)就是hse部門(mén)的具體實(shí)施，首先,項(xiàng)目hｓe部對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行了安全教育,講述了瑪納斯壓氣站入場(chǎng)須知和項(xiàng)目的基本管理規(guī)定及要求,并對(duì)入場(chǎng)的員工進(jìn)行了１00%的安全教育考核,安全教育考核員工共計(jì)１５3人,并簽署了hse責(zé)任書(shū)和安全承諾書(shū)各153份，組織安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)11次，主要培養(yǎng)對(duì)象為：起重工、電工、金屬焊接切割、腳手架工、司機(jī)等重點(diǎn)工種,實(shí)現(xiàn)了全員教育。四、hｓe現(xiàn)場(chǎng)安全管理在日常的安全管理中,hｓe部要求各施工隊(duì)每天早上必須召開(kāi)班前會(huì)，為監(jiān)控班前會(huì)的有效實(shí)施,項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)給各施工隊(duì)發(fā)放了錄音筆,并要求開(kāi)會(huì)的錄音及配套的照片交到ｈse部門(mén)保存,備查,并在每周都組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，大檢查總共舉行9次,累計(jì)安全隱患５6項(xiàng)，其中臨時(shí)用電和消防專(zhuān)項(xiàng)檢查累計(jì)2次，同時(shí)對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知單。下發(fā)整改通知單3份，總共整改14項(xiàng)，整改完畢1４項(xiàng)。確保整改率10０％。項(xiàng)目ｈse部利用周一早上組織召開(kāi)全體員工安全講話(huà)活動(dòng)，及時(shí)宣貫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位下發(fā)的各種文件及案列分析學(xué)習(xí),還定期召開(kāi)安全周例會(huì)，周例會(huì)總共舉辦1５次,hｓe部還根據(jù)新疆特殊的天氣和工作內(nèi)容，及時(shí)下發(fā)了“冬季施工安全措施”、“關(guān)于規(guī)范高空作業(yè)的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)基坑作業(yè)管理通報(bào)”等管理要求,更一步規(guī)范了項(xiàng)目的hsｅ管理。hse部在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置制作了安全生產(chǎn)人工時(shí)公示欄、入場(chǎng)提示、hｓe公示欄、宣傳欄及曝光欄,并制作了各種hsｅ警示標(biāo)識(shí)、屬地管理標(biāo)識(shí)和各種安全橫幅，大力宣貫了hsｅ的管理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的相關(guān)文件，及時(shí)曝光了項(xiàng)目各類(lèi)違章現(xiàn)象，讓員工隨時(shí)了解上級(jí)的相關(guān)要求,同時(shí)也讓員工提高了個(gè)人的安全防護(hù)意識(shí)，使員工在hｓe目視化的指引下安全高效的進(jìn)行安全施工作業(yè)。為了更好加深員工的安全意識(shí)，hsｅ部還舉辦了項(xiàng)目員工“安康杯知識(shí)答題”活動(dòng),有效地提高了員工的安全意識(shí)。根據(jù)瑪納斯壓氣站工作運(yùn)行的特殊性，項(xiàng)目在各個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了消防設(shè)施,并在10月16日舉行了消防應(yīng)急演練,這次的演練,是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組的成員了解初始火宅的撲救方法和滅火器的正確使用方法,同時(shí)也學(xué)會(huì)了滅火過(guò)程中怎樣的保護(hù)自己。1、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育制度,做好進(jìn)場(chǎng)前的安全教育工作hse部將吸取往年中管理的漏洞，總結(jié)ｅｐc管理的思路，將業(yè)主的要求及本項(xiàng)目部的管理規(guī)定，制作成幻燈課件，分期、分批進(jìn)行安全教育,使每一位新進(jìn)場(chǎng)的員工熟知項(xiàng)目及epc的管理規(guī)定,并將課件中的主要內(nèi)容制作成考試試卷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,測(cè)試每位員工熟知的程度。并利用人員較齊的特點(diǎn)，簽訂每位新到人員與項(xiàng)目的安全承諾,并將其備案保存。2、及時(shí)下發(fā)eｐc的管理要求,宣貫安全防范意識(shí)，做好文字記錄隨著epc管理規(guī)定的不斷變化，思路不斷更新、新穎等特點(diǎn),將業(yè)主的管理規(guī)定,及時(shí)下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)，讓每個(gè)施工隊(duì)及時(shí)了解新穎及更新的管理規(guī)定,同時(shí)做好接收發(fā)等記錄，及時(shí)迎合業(yè)主的管理要求,杜絕或避免違章現(xiàn)象的發(fā)生。3、組織對(duì)特種作業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)教育,提高特種作業(yè)人員的安全防范意識(shí)施工用電、電焊工施焊易引發(fā)火災(zāi),必須對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，提高其安全防火意識(shí)。腳手架、大型起重吊裝也是高危作業(yè)，技術(shù)含量較高，搭設(shè)一個(gè)好的腳手架,能夠使每個(gè)作業(yè)人員平穩(wěn)安全的施工，確保作業(yè)人員在施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生意外,因此對(duì)上述人員必須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全教育。４、組織好各項(xiàng)安全大檢查,獎(jiǎng)罰分明，加大處罰力度一個(gè)好的工作環(huán)境能夠創(chuàng)造出一個(gè)好的工作業(yè)績(jī),一個(gè)整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)能夠體現(xiàn)出一個(gè)單位的整體形象,每一位員工的身心健康，都把我在我們管理人員的身上,因此，組織好每一次嚴(yán)格的安全大檢查，都能夠確保作業(yè)人員的身心健康,所以，必須把“嚴(yán)”字當(dāng)先，這樣才能真正的履行起自己的職責(zé)。5、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,限期進(jìn)行整改不管多好的施工工作現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)存在著繁忙的工作景象,也就會(huì)出現(xiàn)些這樣和那樣的安全隱患問(wèn)題,為了能夠確保項(xiàng)目的ｈsｅ控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持每周的安全大檢查，并將檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)下發(fā)到施工隊(duì)，及時(shí)要求限期整改,并備案保存。6、做好對(duì)文明施工班組、安全施工班組、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的表彰材料每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)涌現(xiàn)出一些先進(jìn)的優(yōu)秀個(gè)人和安全施工班組,為了鼓勵(lì)各施工隊(duì)及各施工作業(yè)人員，向這些優(yōu)秀個(gè)人和安全施工班組學(xué)習(xí),hse部將定期組織好表彰大會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和錦旗，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人及安全施工班組。7、定時(shí)組織召開(kāi)安全月例會(huì)，做好宣傳工作安全月例會(huì)，是曝光每個(gè)施工隊(duì)伍在本月里的一些違章現(xiàn)象的最好時(shí)機(jī),也是反映出各施工隊(duì)存在的問(wèn)題的最佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠讓每個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)了解該施工隊(duì)存在問(wèn)題的最好時(shí)機(jī)，因此,hsｅ部將組織召開(kāi)好安全月例會(huì)是本部門(mén)教育各施工的最好時(shí)機(jī),8、加強(qiáng)安全工作組織和管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要想有一個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的hse團(tuán)體,首先就要先把兼職ｈsｅ監(jiān)督員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是本部門(mén)的一項(xiàng)首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),結(jié)合每周的安全檢查，理論加實(shí)際,要求每一名兼職ｈse監(jiān)督員必須了解應(yīng)該檢查什么?什么是hsｅ監(jiān)督員檢查的重點(diǎn)?什么能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員造成嚴(yán)重傷害等等，同時(shí)在檢查前的會(huì)議上，講解應(yīng)該履行的職責(zé)和責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行有效地專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高兼職安全員的管理業(yè)務(wù)水平，在日常的檢查監(jiān)督工作中發(fā)揮一定的作用。有效地組織好每周安全大檢查，認(rèn)真的傳達(dá)業(yè)主cpe項(xiàng)目下發(fā)的各項(xiàng)要求及規(guī)章制度,組織好每月的安全獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)議，編制好各個(gè)單項(xiàng)工程的應(yīng)急預(yù)案,做好安全交底工作，做好應(yīng)急預(yù)案的交底工作，以人為本，結(jié)合實(shí)際，常抓安全教育工作，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，促使施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作穩(wěn)步進(jìn)行。六、安全管理重點(diǎn)1、從抓思想入手,提高作業(yè)人員的安全意識(shí)想做到一個(gè)合格的安全管理人員，首先要了解自己的職責(zé)和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，那就是要經(jīng)常不間斷的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。我們都知道,所有的事故都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，而9６％的安全事故又都是人的不安全行為所致，所以,要想實(shí)現(xiàn)hse的方針和目標(biāo)，就必須要履行起自己的義務(wù)。首先要普及三級(jí)教育,要讓每個(gè)員工知道應(yīng)該做什么?和自己應(yīng)該該怎么做等，主抓人的不安全行為勢(shì)在必行。教育人達(dá)１０0%，考核率10０%。通過(guò)三級(jí)教育,讓員工對(duì)違章行為所造成的事故傷害有深刻的認(rèn)識(shí),因此做好三級(jí)安全教育就自然成為了hse部最基本的一種管理方式。為了不影響施工進(jìn)度，針對(duì)于個(gè)人習(xí)慣性違章,本部門(mén)將采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn),面對(duì)面的單獨(dú)教育方式,耐心的講解施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定,各類(lèi)事故案例及安全的重要性。講解了個(gè)人對(duì)家庭應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，對(duì)企業(yè)應(yīng)負(fù)起的義務(wù)和“三不傷害”的重要性等。只有每個(gè)人認(rèn)真履行好“三不傷害”原則,才能真正的確保自身的安全。針對(duì)于違章現(xiàn)象人數(shù)較多的個(gè)別施工隊(duì)，本部門(mén)將利用班前會(huì)的時(shí)間進(jìn)行整隊(duì)教育,在不耽誤生產(chǎn)的前提下,狠下工夫,提高整個(gè)施工隊(duì)的安全意識(shí),有效遏制住施工現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象的發(fā)生。2、結(jié)合hｓe獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法,嚴(yán)格控制重復(fù)性違章現(xiàn)象發(fā)生每一階段的工程，必須做好每一階段工程的安全交底工作，一個(gè)能夠讓作業(yè)人員了解施工過(guò)程中的危險(xiǎn)和能夠約束施工隊(duì)伍的安全協(xié)議書(shū)的簽署必不可少，本部門(mén)將和施工隊(duì)簽署安全協(xié)議書(shū)簽署，簽署車(chē)輛安全協(xié)議,簽署員工安全承諾書(shū)，及專(zhuān)項(xiàng)安全交底等。在繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)還是總免不了一些個(gè)人習(xí)慣性的違章現(xiàn)象，hsｅ部將會(huì)采用耐心的說(shuō)服教育方式，讓習(xí)慣性違章人員從思想上有深刻的認(rèn)識(shí)，針對(duì)于那些屢教不改,屢教屢犯的違章人員,本部門(mén)將依據(jù)項(xiàng)目嚴(yán)格的管理規(guī)章制度和ｅpc項(xiàng)目hsｅ獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法,加大處罰力度，不受任何威脅的畏懼,從重處罰，高效的控制嚴(yán)重違章現(xiàn)象的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行腳手架掛牌制度,營(yíng)造良好的工作平臺(tái)原來(lái)的腳手架搭設(shè)不規(guī)范,也造成過(guò)一些人員的傷害,針對(duì)于腳手架的管理,ｈsｅ部將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)性安全教育,講述腳手架的規(guī)范搭設(shè)方法。其次就是驗(yàn)證材料的安全性能(材料的許可證及合格證），要想美觀，就必須統(tǒng)一腳手架桿的顏色，要想不傷害他人,就要讓腳手架工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，我們將要求架子工把自己使用的工具必須用繩子捆綁到安全帶上,防止高空墜物傷人。根據(jù)不同的搭設(shè)方法,采取不同的管理措施，增設(shè)安全防護(hù)欄桿,管廊搭設(shè)安全通道，下設(shè)安全網(wǎng)，探頭架搭設(shè)支撐，懸空架搭設(shè)必須增設(shè)防滑扣件,大面積腳手架的穩(wěn)固性，就要求搭設(shè)剪刀支撐，保證人員上下通道，保證橫平豎直及其穩(wěn)固性能是管理腳手架的基本框架，hse部將嚴(yán)格執(zhí)行腳手架檢驗(yàn)掛牌制度,確保腳手架的安全使用。4、嚴(yán)格安全用電管理，確保員工生命安全要想保證好員工的生命安全，臨時(shí)用電的管理至關(guān)重要,為防止現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電混亂,不利于規(guī)范管理，hse部將狠抓維護(hù)電工的管理。首先對(duì)其專(zhuān)項(xiàng)安全交底,講述施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用的基本要求和規(guī)范，其次要求所有配電箱必須上鎖，統(tǒng)一管理，要求維護(hù)電工進(jìn)行日檢，并填寫(xiě)日檢查表,經(jīng)常檢驗(yàn)漏電保護(hù)器的工作狀況、重復(fù)接地電纜的輸送能量大小(平數(shù)）,各接線(xiàn)牢固情況,電纜外表及斷接狀況，電纜與物件的絕緣狀況，懸空電纜的高度及埋設(shè)標(biāo)識(shí)等,只要認(rèn)真做好平時(shí)日檢和每周進(jìn)行一次臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,確保臨時(shí)用電的安全管理。5、有效控制有限空間作業(yè),確保人員安全施工有限空間最容易造成人員中毒、窒息、爆炸等事故的發(fā)生，針對(duì)于這種情況,就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格的控制有限空間作業(yè)也是hsｅ部的重要職責(zé)。首先hse部將做好有限空間安全交底，作業(yè)票的審批,現(xiàn)場(chǎng)氧含量的監(jiān)測(cè)等，再次就是安排專(zhuān)人嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控,每半天進(jìn)行一次氧含量監(jiān)測(cè),所有進(jìn)入有限空間作業(yè)人員的入場(chǎng)證必須交到監(jiān)護(hù)人手里保存，進(jìn)入有限空間的時(shí)間必須認(rèn)真填寫(xiě)，做好進(jìn)出時(shí)間的登記等。每一個(gè)有限空間作業(yè),都采取有效的強(qiáng)制通風(fēng)措施，絕緣好用電的安全隔離，確保防止進(jìn)入有限空間人員觸電、中毒、窒息、爆炸等事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)高空作業(yè)控制管理，杜絕高空墜落的發(fā)生要想真正杜絕人員重大事故的發(fā)生,或不受到重大傷害是hse部門(mén)一項(xiàng)即辛苦又繁瑣的工作,需要我們ｈse監(jiān)督員每天堅(jiān)持做到施工現(xiàn)場(chǎng)不留死角,要認(rèn)真的巡查，不能嫌啰嗦,監(jiān)督到位，更要監(jiān)管到位，hｓe部管理人員將時(shí)刻提醒作業(yè)人員，必須要堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題解決一處,hse部將會(huì)真正的付出和履行起我們的職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)“零”事故的發(fā)生，ｈse部將具體執(zhí)行“勤轉(zhuǎn)、勤看、勤說(shuō)”三勤制度，確保高空作業(yè)人員的安全。7、狠抓文明施工,營(yíng)造5s工作標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的工作環(huán)境,能夠給作業(yè)人員帶來(lái)一個(gè)好的工作熱情。hse部將嚴(yán)抓負(fù)責(zé)吊裝材料的起重隊(duì),要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工用材料卸車(chē)時(shí)必須擺放整齊（一頭齊)并墊好墊木，而且要把自卸帶來(lái)的雜物必須及時(shí)清理干凈，其次就是要根據(jù)施工隊(duì)的數(shù)量,來(lái)劃分好衛(wèi)生區(qū)域,嚴(yán)格要求并控制下班前30分鐘的清理工作,如果不服從管理的施工隊(duì)伍,就拉閘斷電，強(qiáng)制執(zhí)行,或加大處罰力度,有效的遏制施工現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差。氣瓶車(chē)的擺放和電焊把線(xiàn)及電源線(xiàn)的拉扯是保證現(xiàn)場(chǎng)整潔不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了想實(shí)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)，hsｅ部將強(qiáng)制要求施工隊(duì)作業(yè)人員養(yǎng)成一個(gè)好的工作習(xí)慣,即：電源線(xiàn)、電焊把線(xiàn)拉扯時(shí)必須走直線(xiàn)（附近的電焊把線(xiàn)要?dú)w攏一起,但電源線(xiàn)要與電焊把線(xiàn)保持一定的安全距離），遇到拐彎時(shí)，電焊把線(xiàn)和電源線(xiàn)要拉扯成直角（90°角）。嚴(yán)格要求氣瓶不得擺放到裝置內(nèi)（特殊情況除外)，預(yù)防高空墜落火星起火，在裝置的邊緣畫(huà)一條直線(xiàn),所有氣瓶車(chē)必須擺放這條線(xiàn)上，本部門(mén)會(huì)嚴(yán)格的要求,有效的過(guò)程監(jiān)控，確保項(xiàng)目環(huán)境、安全控制指標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)了。8、嚴(yán)控交通安全管理,確保員工交通安全首相hse部將組織項(xiàng)目所有司機(jī)進(jìn)行交通安全知識(shí)學(xué)習(xí),讓其熟練掌握交通行車(chē)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家交通行車(chē)安全規(guī)章制度，交通責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，駕駛前,駕駛?cè)藛T必須隨時(shí)提醒乘坐人員的安全帶的系掛，同時(shí)要求按照規(guī)定穩(wěn)步駕駛車(chē)輛，將駕駛?cè)藛T的收入與違章掛鉤來(lái)確保乘車(chē)人員的安全。hse部并組織全體駕駛?cè)藛T階段性的學(xué)習(xí)，隨時(shí)提醒篇三:質(zhì)量與安全管理核心制度質(zhì)量與安全管理核心制度根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量和安全工作會(huì)議的統(tǒng)一布置,我院對(duì)有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和安全工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，強(qiáng)化責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，防范醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故,經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，出臺(tái)相關(guān)文件,將對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量和安全管理作出進(jìn)一步要求。首先，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。醫(yī)院將在全院范圍內(nèi),開(kāi)展多層面的宣傳發(fā)動(dòng)工作。通過(guò)院周會(huì)、科主任例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、主診醫(yī)師例會(huì)等形式強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的重要性,結(jié)合市衛(wèi)生局組織的醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)培訓(xùn)的要求,認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度、崗位職責(zé)和診療操作規(guī)范，讓全體醫(yī)務(wù)人員明法規(guī)、守規(guī)章，真正起到規(guī)范醫(yī)療行為的作用。第二，嚴(yán)格自查自糾,排查隱患，積極整改。各科室要認(rèn)真組織自查自糾,擺事實(shí)、找問(wèn)題、尋良方、促改進(jìn)。無(wú)論醫(yī)院管理層，還是中層干部和一線(xiàn)醫(yī)務(wù)人員，都要從自身找原因，從醫(yī)療行為上找不足，從診療過(guò)程中找盲點(diǎn)，排查醫(yī)療質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,積極地針對(duì)性地進(jìn)行整改。第三,明確工作職責(zé)，督查考核,促進(jìn)提高。全院要緊緊圍繞“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)。要進(jìn)一步理順醫(yī)院質(zhì)量管理架構(gòu),強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療質(zhì)量和安全管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用,充分體現(xiàn)科主任、護(hù)士長(zhǎng)的主導(dǎo)作用，努力發(fā)揮質(zhì)控中心對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量的檢查、評(píng)價(jià)、反饋的職能，調(diào)動(dòng)科室質(zhì)控小組對(duì)科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和管理的積極性，提高全院醫(yī)務(wù)人員參與質(zhì)量和安全管理的主動(dòng)性,形成全院上下共同參與，關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量、重視基礎(chǔ)質(zhì)量、嚴(yán)控終末質(zhì)量。在梳理和分析醫(yī)院當(dāng)前的醫(yī)療質(zhì)量和安全形勢(shì)的基礎(chǔ)上，我院將重點(diǎn)落實(shí)一系列工作措施及相關(guān)制度,具體包括以下十一項(xiàng)制度：一、醫(yī)療質(zhì)量和安全院內(nèi)通報(bào)制度:利用定期召開(kāi)的醫(yī)院院周會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、科主任例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、主診醫(yī)師例會(huì),通報(bào)和分析手術(shù)質(zhì)量安全形勢(shì)，并且有針對(duì)性的提出加強(qiáng)手術(shù)質(zhì)量安全管理的措施及整改要求。二、典型案例院內(nèi)通報(bào)制度:醫(yī)務(wù)部每季度組織醫(yī)院典型案例通報(bào)會(huì),剖析診療過(guò)程中的缺陷和不足，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中促進(jìn)提高。三、首診負(fù)責(zé)制度(一)、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室,首診醫(yī)師對(duì)患者的檢查、診斷、治療、搶救、轉(zhuǎn)院和轉(zhuǎn)科等工作負(fù)責(zé)。（二）、首診醫(yī)師必須詳細(xì)詢(xún)問(wèn)病史，進(jìn)行體格檢查、必要的輔助檢查和處理，并認(rèn)真記錄病歷。對(duì)診斷明確的患者應(yīng)積極治療或提出處理意見(jiàn)；對(duì)診斷尚未明確的患者應(yīng)在對(duì)癥治療的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師或有關(guān)科室醫(yī)師會(huì)診。（三)、首診醫(yī)師下班前,應(yīng)將患者移交接班醫(yī)師，把患者的病情及需注意的事項(xiàng)交待清楚,并認(rèn)真做好交接班記錄。(四）、對(duì)急、危、重患者，首診醫(yī)師應(yīng)采取積極措施負(fù)責(zé)實(shí)施搶救。如為非所屬專(zhuān)業(yè)疾病或多科疾病,應(yīng)組織相關(guān)科室會(huì)診或報(bào)告醫(yī)院主管部門(mén)組織會(huì)診。危重癥患者如需檢查、住院或轉(zhuǎn)院者，首診醫(yī)師應(yīng)陪同或安排醫(yī)務(wù)人員陪同護(hù)送；如接診醫(yī)院條件所限，需轉(zhuǎn)院者,首診醫(yī)師應(yīng)與所轉(zhuǎn)醫(yī)院聯(lián)系安排后再予轉(zhuǎn)院。（五）、首診醫(yī)師在處理患者，特別是急、危、重患者時(shí)，有組織相關(guān)人員會(huì)診、決定患者收住科室等醫(yī)療行為的決定權(quán)，任何科室、任何個(gè)人不得以任何理由推諉或拒絕。四、院長(zhǎng)查房制度：在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，相關(guān)職能部門(mén)參與，每周一次，對(duì)臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行行政查房,重點(diǎn)督查科室醫(yī)療核心制度落實(shí)執(zhí)行情況、督查“六類(lèi)特殊