公司治理教程標(biāo)準(zhǔn)

劉大可博士北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院會(huì)展研究中心公司治理教程北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院旅游管理/企業(yè)管理碩士研究生課程主要內(nèi)容公司治理的基本理論框架專(zhuān)題1：公司治理的研究背景與研究對(duì)象專(zhuān)題2：公司治理的理論基石與主要流派專(zhuān)題3：公司治理的基本問(wèn)題與體系專(zhuān)題4：公司治理的特征和功能專(zhuān)題5：公司治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成專(zhuān)題6：西方主要公司治理模式比較公司治理的實(shí)踐應(yīng)用專(zhuān)題7：激勵(lì)理論與股票期權(quán)激勵(lì)專(zhuān)題8：企業(yè)并購(gòu)與控制權(quán)爭(zhēng)奪專(zhuān)題9：投票權(quán)安排與小股東權(quán)益保護(hù)公司治理與企業(yè)管理專(zhuān)題10：工資合同設(shè)計(jì)原理及其應(yīng)用專(zhuān)題11：公司招聘規(guī)則與合同期限公司治理與中國(guó)企業(yè)改革專(zhuān)題12：公司治理與中國(guó)企業(yè)改革公司治理與旅游業(yè)發(fā)展專(zhuān)題13：公司治理與旅游業(yè)發(fā)展推薦教材：李維安等，《公司治理教程》，上海人民出版社，2002年版。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題一：公司治理研究背景與研究對(duì)象公司治理的研究背景（1）企業(yè)制度的演化和現(xiàn)代公司股份的產(chǎn)生企業(yè)制度的演化業(yè)主制（soleproprietorship）合伙制（partnership公司制（corporation）現(xiàn)代公司（股份）的特點(diǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化持股主體多元化融資方式多樣化所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離（2）現(xiàn)代（股份）公司發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)象對(duì)經(jīng)理人員高薪的不滿敵意收購(gòu)的出現(xiàn)股東訴訟案件的增加機(jī)構(gòu)股東的興起來(lái)自利益相關(guān)者的呼聲東歐轉(zhuǎn)軌國(guó)家的“內(nèi)部人控制”（3）我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革和公司制的發(fā)展公司治理的研究對(duì)象（1）狹義：公司高層權(quán)利制衡關(guān)系（2）廣義：公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配關(guān)系?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity背景資料（1）高管落馬2004歲末檔案

11月30日－－創(chuàng)維集團(tuán)主席黃宏生在香港被拘，香港特別行政區(qū)廉政公署發(fā)布的消息稱(chēng)，懷疑創(chuàng)維高層涉嫌通過(guò)貪污手法進(jìn)行詐騙及挪用公司資金。同時(shí)被拘的還有創(chuàng)維集團(tuán)三名執(zhí)行董事及一名財(cái)務(wù)總監(jiān)。

12月9日－－中國(guó)航油集團(tuán)新加坡股份有限公司原總裁陳久霖在新加坡被警方逮捕，后被保釋。

12月17日－－國(guó)內(nèi)乳業(yè)龍頭伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷等5位高管被檢察機(jī)關(guān)刑拘，原因是涉嫌挪用3億公款和造假賬。

12月中旬－－因涉嫌非法集資，德隆集團(tuán)的核心人物唐萬(wàn)新及德隆30余名員工被正式逮捕，基本囊括了德隆旗下金新信托、伊斯蘭信托、德恒證券、恒信證券的負(fù)責(zé)人。

12月28日－－格力集團(tuán)再曝驚人消息，格力拓展公司經(jīng)理徐誠(chéng)偉日前被捕。迄今為止已經(jīng)有5位高管被捕，主要問(wèn)題是公司曝出了將近30億的財(cái)務(wù)黑洞。

12月29日－－因涉嫌貪污罪，吳忠儀表前任董事長(zhǎng)趙廣生、前副總經(jīng)理兼董秘馮平儒以及公司前財(cái)務(wù)總監(jiān)李志強(qiáng)等三人被刑事拘留。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity背景資料（2）高管落馬2005年初檔案

1月28日－－利嘉股份發(fā)布重大事項(xiàng)公告稱(chēng)，公司日前接到四川省廣漢市公安局通知，公司總經(jīng)理陳翔因個(gè)人涉嫌合同詐騙罪，已被四川省廣漢市公安機(jī)關(guān)逮捕。

1月27日－－深圳機(jī)場(chǎng)公告，公司總經(jīng)理崔紹先因涉嫌個(gè)人犯罪已被公安機(jī)關(guān)刑事拘留，目前正在調(diào)查中。公司強(qiáng)調(diào)，此事純屬崔紹先個(gè)人行為，與公司無(wú)關(guān)對(duì)公司無(wú)重大影響。

1月25日－－*ST京西董事長(zhǎng)劉利華被刑拘，據(jù)稱(chēng)原因?yàn)樯嫦优灿霉钭铩?/p>

1月19日－－開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，公司原總經(jīng)理張晨因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，被公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

1月17日－－浙江東方集團(tuán)控股有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，公司前任董事長(zhǎng)劉寧生、前任副董事長(zhǎng)吳建華，因嚴(yán)重違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失，已被浙江省紀(jì)委實(shí)行“雙規(guī)”。

1月15日－－東北高速公告稱(chēng)，公司3億元巨資存在中國(guó)銀行不翼而飛，董事長(zhǎng)張曉光因涉嫌挪用公款，目前已被刑事拘留。

1月14日－－山東巨力發(fā)布公告，原董事長(zhǎng)王清華和原財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)被起訴。

1月12日－－東方創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理陶洪2000萬(wàn)美元貸款未歸還，被免職，傳言被“雙規(guī)”。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity背景資料（3）齊魯石化兩任董事長(zhǎng)涉嫌貪污受賄中國(guó)石化(齊魯股份有限公司爆出大面積腐敗。2004年1月，前任(1998年至2002年)董事長(zhǎng)王延康因貪污受賄被開(kāi)除黨籍、撤銷(xiāo)行政職務(wù)；隨后不久，繼任董事長(zhǎng)張深也因經(jīng)濟(jì)犯罪被中石化紀(jì)委查處。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》得到的消息表明，自2002年7月始，因涉嫌貪污受賄等腐敗行為，齊魯石化的前任董事長(zhǎng)王延康和繼任董事長(zhǎng)張深先后被“雙規(guī)”，30余名處級(jí)以上中層干部被逮捕或“雙規(guī)”，而被檢察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門(mén)調(diào)查并受到免職、降級(jí)等處分的干部人數(shù)更多。ST春都(000885)董事長(zhǎng)劉海峰涉嫌挪用資金罪2004年4月24日，洛陽(yáng)春都食品股份有限公司發(fā)布重大事項(xiàng)公告稱(chēng)，董事長(zhǎng)劉海峰因涉嫌挪用資金罪于4月23日被批捕。公告顯示，對(duì)劉海峰的批捕通知書(shū)是河南洛陽(yáng)市公安局下達(dá)給華美生物工程公司的，而劉海峰系該公司董事長(zhǎng)。根據(jù)洛陽(yáng)市公安部門(mén)提供的情況，劉海峰是因涉嫌挪用華美生物工程公司資金而被捕的。此前，ST春都大股東玩“失蹤”的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，受此打擊，ST春都一度連續(xù)4個(gè)跌停，市值縮水兩個(gè)億。金正數(shù)碼董事長(zhǎng)萬(wàn)平涉嫌挪用資金罪2004年7月初，山西太原天龍集團(tuán)股份有限公司的第一大股東東莞市金正數(shù)碼科技有限公司董事長(zhǎng)、公司董事萬(wàn)平，因涉嫌挪用上市公司資金，被山西省檢察機(jī)關(guān)批準(zhǔn)逮捕。山西省公安廳的起訴意見(jiàn)書(shū)稱(chēng)，2002年12月至2003年4月間，萬(wàn)平利用其身為天龍集團(tuán)董事、總經(jīng)理、天龍集團(tuán)東莞分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)支付大額預(yù)付款的便利條件，“擅自將天龍集團(tuán)東莞分公司2700萬(wàn)元資金非法挪給廣東金正(電子有限)公司使用”。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity閩東電力(000993)董事長(zhǎng)翁小巧涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)2004年12月初，福建閩東電力股份有限公司(股票代碼000993)公告證實(shí)：公司董事長(zhǎng)翁小巧在任閩東電力黨委書(shū)記期間，涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題。為了進(jìn)一步查清案情，已被中共福建省委紀(jì)律檢查委員會(huì)實(shí)施“雙規(guī)”措施進(jìn)行審查。市場(chǎng)猜測(cè)，翁小巧事發(fā)，與閩東電力8億元募集資金去向不明有關(guān)，甚至有說(shuō)法稱(chēng)其個(gè)人涉嫌侵吞上市公司募集資金高達(dá)2億元。不過(guò)這些是否屬實(shí)，還得司法機(jī)關(guān)的權(quán)威結(jié)論說(shuō)了算。ST托普(000583)宋如華疑“養(yǎng)病”于美國(guó)四川托普軟件股份有限公司原董事長(zhǎng)宋如華去哪兒了？2004年3月19日，宋如華轉(zhuǎn)讓了其持有的托普發(fā)展1800萬(wàn)股股權(quán)后，悄然離開(kāi)了公眾視線。隨后托普公司公告稱(chēng)宋先生是“因病不宜再參與公司的相關(guān)工作”，“為了吸引人才”而將股權(quán)拱手送人。托普軟件股份有限公司7月15日發(fā)布的公告顯示，公司累計(jì)涉訴金額(本金)已達(dá)到181398.25萬(wàn)元，占2003年末經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的181.49%。從2000年的明星股到2004年的垃圾股，ST托普成為一家債臺(tái)高筑的空殼上市公司。有報(bào)道稱(chēng)，宋如華以“養(yǎng)病”為由拒絕從美國(guó)回來(lái)參加由四川省證券監(jiān)管局組織負(fù)責(zé)的“托普黑洞”調(diào)查，而四川省證券監(jiān)管局也因?yàn)闆](méi)有正當(dāng)?shù)睦碛蓮?qiáng)制其回國(guó)接受調(diào)查而感到“鞭長(zhǎng)莫及”。ST達(dá)爾曼許宗林疑遠(yuǎn)去加拿大西安達(dá)爾曼實(shí)業(yè)股份有限公司(股票名稱(chēng)是ST達(dá)爾曼，股票代碼600788)2004年年中發(fā)布一則簡(jiǎn)短的公告稱(chēng)，因公司涉嫌虛假陳述行為，證監(jiān)會(huì)決定從2004年6月3日開(kāi)始對(duì)公司進(jìn)行立案調(diào)查。許宗林作為達(dá)爾曼的法定代表人，在達(dá)爾曼的虛假陳述史上，擔(dān)負(fù)著舉足輕重的作用。而坊間傳言董事長(zhǎng)許宗林“已遠(yuǎn)去加拿大”。該公司2004年在自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，2003年度存在重大違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)，涉及金額人民34530萬(wàn)元，美元2133.5萬(wàn)元；2003年度存在質(zhì)押事項(xiàng)涉及金額人民幣51843萬(wàn)元，共計(jì)存單52743萬(wàn)元；2003年度公司涉及七項(xiàng)訴訟事項(xiàng)，而未及時(shí)履行信息披露義務(wù)。背景資料（4）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity需要思考的問(wèn)題上面反映的這類(lèi)問(wèn)題與產(chǎn)品合格率低、售后服務(wù)差、員工不團(tuán)結(jié)等問(wèn)題有什么不同？為什么這么多企業(yè)老總重復(fù)地掉進(jìn)了同一條河里？?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題二：公司治理的理論基石與主要流派企業(yè)的本質(zhì)和界限不完全契約與交易費(fèi)用企業(yè)的特點(diǎn)是以指揮替代交易企業(yè)的邊界是指揮成本與交易成本的均衡點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部等級(jí)制企業(yè)內(nèi)部等級(jí)制：職位越高，收入越高？企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：序數(shù)還是合作？合謀與協(xié)調(diào)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)莫迪利亞尼和米勒的“無(wú)關(guān)性定理”（MM定理)詹森和梅克林的激勵(lì)理論——減少代理成本利蘭和派爾的示意理論——項(xiàng)目的投資價(jià)值阿洪和博爾頓的籌資政策理論——剩余控制權(quán)分配所有權(quán)與控制權(quán)的分離經(jīng)理報(bào)酬的構(gòu)成經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity公司治理概念的討論哈特（OliverHart）將代理問(wèn)題和合約的不完全性視為公司治理存在的理論基礎(chǔ)科克倫（PhlipL.Cochran）等認(rèn)為只要對(duì)“誰(shuí)應(yīng)該從公司決策中收益？”和“誰(shuí)從公司決策中受益？”兩個(gè)問(wèn)題的回答有偏差，公司治理就會(huì)存在?？肆?梅耶（Myer）、錢(qián)穎一等認(rèn)為公司治理是一種關(guān)于公司控制權(quán)的制度安排，用以協(xié)調(diào)各重大利益相關(guān)者的關(guān)系。理解公司治理需要轉(zhuǎn)變兩個(gè)觀念從權(quán)力制衡到科學(xué)決策從治理結(jié)構(gòu)（內(nèi)部）到治理機(jī)制（綜合）專(zhuān)題二：公司治理的理論基石與主要流派?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity公司治理理的主要要流派金融模式式論。美美國(guó)主流流觀點(diǎn)。。認(rèn)為公公司應(yīng)該該按照股股東利益益最大化化進(jìn)行管管理，有有效的金金融市場(chǎng)場(chǎng)將懲罰罰扭曲的的公司治治理行為為。市場(chǎng)短視視理論。。認(rèn)為不不可能總總是有效效的，股股東更看看重短期期利益，，經(jīng)理人人員可能能為了迎迎合股東東而犧牲牲長(zhǎng)期有有價(jià)值的的投資。。相關(guān)利害害者論。。認(rèn)為公公司的目目標(biāo)不應(yīng)應(yīng)該單一一地為股股東提供供回報(bào)，，而應(yīng)該該考慮到到更多的的利益相相關(guān)者的的利益。。公司治理理的目標(biāo)標(biāo)保證公司司合法經(jīng)經(jīng)營(yíng)；追求公司司財(cái)富最最大化。。專(zhuān)題二：：公司治治理的理理論基石石與主要要流派?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題三：：公司治治理的基基本問(wèn)題題與體系系股份公司司的基本本組織結(jié)結(jié)構(gòu)……職工消費(fèi)者債權(quán)人股東董事會(huì)監(jiān)事會(huì)股份公司（經(jīng)理層）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題三：：公司治治理的基基本問(wèn)題題與體系系股份公司司在運(yùn)行行中產(chǎn)生生的治理理問(wèn)題如何協(xié)調(diào)調(diào)股東與與經(jīng)營(yíng)者者利益如何確保保信息準(zhǔn)準(zhǔn)確充分分如何確保保股權(quán)的的流動(dòng)性性如何協(xié)調(diào)調(diào)大股東東與小股股東利益益如何協(xié)調(diào)調(diào)股東與與債權(quán)人人利益如何協(xié)調(diào)調(diào)股東與與其他利利益相關(guān)關(guān)者利益益公司治理理的權(quán)益益主體股東：出出資、選選舉、收收益分配配、用腳腳投票債權(quán)人：：出資、、拿利息息、資本本抵債時(shí)時(shí)接管企企業(yè)職工：勞勞動(dòng)、拿拿工資、、分剩余余交易者和和社區(qū)的的權(quán)利客戶：購(gòu)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品品、支付付費(fèi)用、、知情、、安全、、賠償供應(yīng)商：：提供原原材料（（半成品品）、獲獲取貨款款、規(guī)模模與專(zhuān)用用性等確確定權(quán)力力關(guān)系。。社區(qū)居民民：就業(yè)業(yè)、外部部性、福福利政府：政政策、稅稅收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移支付付、政績(jī)績(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)、勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)、資本本市場(chǎng)都都有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity公司治理理客體與與責(zé)任說(shuō)說(shuō)明公司治理理客體———理性性人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，看其其是否完完成了受受托責(zé)任任董事會(huì)會(huì)經(jīng)理層層說(shuō)明責(zé)責(zé)任垂直的的說(shuō)明明責(zé)任任：委委托與與代理理水平的的說(shuō)明明責(zé)任任：如如公司司和雇雇員（（有前前提的的契約約關(guān)系系）責(zé)任內(nèi)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)性性合法性性專(zhuān)題三三：公公司治治理的的基本本問(wèn)題題與體體系股東與與其他他利益益相關(guān)關(guān)者關(guān)關(guān)系公司治治理的的一般般模型型內(nèi)部治治理：：公司司治理理的核核心股東、、董事事會(huì)、、監(jiān)事事會(huì)、、經(jīng)理理班子子外部治治理產(chǎn)品市市場(chǎng)、、經(jīng)理理市場(chǎng)場(chǎng)、資資本市市場(chǎng)、、政府府法律律相機(jī)治治理根據(jù)資資產(chǎn)負(fù)負(fù)債情情況，，而實(shí)實(shí)現(xiàn)控控制權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；；?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題四四：公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的構(gòu)成成、特特征與與功能能董事會(huì)董事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，分為內(nèi)部董事（執(zhí)行董事）與外部董事（外聘董事）董事會(huì)會(huì)議有經(jīng)常會(huì)與臨時(shí)會(huì)兩種監(jiān)事會(huì)監(jiān)事是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，主要職責(zé)為監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，是監(jiān)督和檢查公司財(cái)務(wù)狀況及董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況的常設(shè)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)股東是出資設(shè)立公司并對(duì)公司債務(wù)負(fù)責(zé)的人股東大會(huì)是全體股東聚集在一起決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針、選舉董事與監(jiān)事的非常設(shè)機(jī)關(guān)

經(jīng)理經(jīng)理是股份公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的行政首腦經(jīng)理部門(mén)包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和各職能部門(mén)的經(jīng)理?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity權(quán)責(zé)分明，各司其職委托代理，縱向授權(quán)激勵(lì)與制衡機(jī)制并存股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表產(chǎn)權(quán)的所有者對(duì)所屬公司擁有最終的控制權(quán)和決策權(quán)董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議監(jiān)事會(huì)是公司的自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理?yè)?dān)任職務(wù)時(shí)的行為進(jìn)行監(jiān)督經(jīng)理是公司決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司章程和董事會(huì)授權(quán)的范疇內(nèi)行使職權(quán)，開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。股東大會(huì)作為委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會(huì)代理，并委托監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督董事會(huì)作為代理者，又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層代理從公司的經(jīng)理層到公司的基本作業(yè)層之間，還存在著若干中間層次從激勵(lì)方面看，主要就是委托人如何通過(guò)一套激勵(lì)機(jī)制促使代理人采取適當(dāng)?shù)男袨?，最大限度地?shí)現(xiàn)委托人所預(yù)期達(dá)到的目的；在公司內(nèi)部，存在股東大會(huì)與董事之間的制衡關(guān)系、董事會(huì)與高層經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系、監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員之間的制衡關(guān)系等。專(zhuān)題四四：公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的構(gòu)成成、特特征與與功能能?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity貨幣激勵(lì)：主要指物質(zhì)利益或物質(zhì)報(bào)酬,包括短期物質(zhì)利益(基本工資/獎(jiǎng)金/津貼和福利)和長(zhǎng)期物質(zhì)利益(股票期權(quán)/購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn))非貨幣激勵(lì)：主要指精神獎(jiǎng)勵(lì)和職位消費(fèi)(辦公環(huán)境/旅游度假等)公司治理結(jié)構(gòu)是在既定所有權(quán)前提下安排的所有權(quán)是一組“權(quán)力束”，是可以分割和分別行使的，所有權(quán)中的各種權(quán)力就是通過(guò)治理結(jié)構(gòu)配置的股東作為資產(chǎn)所有者掌握著公司的最終的控制權(quán)，但是，一旦授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)公司后，股東就不能隨意干預(yù)董事會(huì)的決策了董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力并有任命和指揮經(jīng)理的職權(quán)，但是，董事會(huì)必須對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)理受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)理有權(quán)決策，但是，經(jīng)理的管理權(quán)限和代理權(quán)不能超過(guò)董事會(huì)決定的授權(quán)范圍，經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也要受到董事會(huì)的監(jiān)督和評(píng)審權(quán)力配置功能制衡功能激勵(lì)功能約束功能協(xié)調(diào)功能所有權(quán)約束監(jiān)督機(jī)制對(duì)瀆職行為的懲罰公司治理結(jié)構(gòu)能夠協(xié)調(diào)股東及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,從而使公司上下齊心,共同為實(shí)現(xiàn)公司的最佳利益而努力專(zhuān)題四四：公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的構(gòu)成成、特特征與與功能能?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題五五：公公司治治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的的基基本構(gòu)構(gòu)成（（1））——股股東及及股東東大會(huì)會(huì)股東大會(huì)有如下三種形式：法定大會(huì)年度大會(huì)臨時(shí)大會(huì)股東大會(huì)擁有如下權(quán)力：要案決定權(quán)人事任免權(quán)聽(tīng)取報(bào)告權(quán)行使確認(rèn)權(quán)財(cái)務(wù)處理權(quán)股東權(quán)利大小取決于兩個(gè)因素：所持有股份的種類(lèi)

(普通股還是優(yōu)先股)持有股份的數(shù)量股東權(quán)利：表決權(quán)選舉權(quán)檢查權(quán)股利分配權(quán)股份轉(zhuǎn)讓權(quán)其他合法權(quán)利股東大會(huì)必須達(dá)到法定人數(shù)方能召開(kāi)。美國(guó)規(guī)定：法定人數(shù)占有的股份不應(yīng)少于在會(huì)議上有表決權(quán)的股份的1/3法國(guó)規(guī)定：只要有代表股權(quán)總值25%的股東出席即可構(gòu)成股東大會(huì)的法定人數(shù)?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity公司董董事可可以是是自然然人，，也可可以是是法人人代表表董事的的任期期，一一般為為3年年左右右董事長(zhǎng)長(zhǎng)的權(quán)權(quán)力：：主持股股東大大會(huì)和和召集集、支支持董董事會(huì)會(huì)會(huì)議議檢查董董事會(huì)會(huì)決議議的實(shí)實(shí)施情情況，，并向向董事事會(huì)報(bào)報(bào)告簽署公公司股股票、、公司司債券券由董事事會(huì)授授權(quán)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)在董董事會(huì)會(huì)閉會(huì)會(huì)期間間行使使董事事會(huì)的的部分分職權(quán)權(quán)除章程程規(guī)定定須由由股東東大會(huì)會(huì)和董董事會(huì)會(huì)決定定的事事項(xiàng)外外，董董事長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)公公司重重大業(yè)業(yè)務(wù)和和行政政事項(xiàng)項(xiàng)有權(quán)權(quán)做出出決定定提議召召開(kāi)臨臨時(shí)董董事會(huì)會(huì)公司章章程規(guī)規(guī)定的的其他他權(quán)力力一般董事的的權(quán)力：出席董事會(huì)會(huì)并參與表表決權(quán)報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)權(quán)代表公司提提起訴訟權(quán)權(quán)董事會(huì)主要要有以下幾幾項(xiàng)權(quán)力：：召集股東大大會(huì)，執(zhí)行行股東大會(huì)會(huì)決議選任和聘任任總經(jīng)理、、副總經(jīng)理理，選派負(fù)負(fù)責(zé)公司日日常業(yè)務(wù)的的高級(jí)職員員規(guī)定總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理的報(bào)酬酬和待遇規(guī)定營(yíng)業(yè)方方針和其他他關(guān)系公司司全局性的的重大問(wèn)題題批準(zhǔn)金額較較大的合同同與開(kāi)支提出股息和和紅利分配配方案，確確定公司財(cái)財(cái)務(wù)原則和和資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等重大問(wèn)問(wèn)題批準(zhǔn)雇員的的報(bào)酬和待待遇，監(jiān)督督和提高整整個(gè)公司的的福利待遇遇提出公司的的合并與解解散方案提出公司破破產(chǎn)的申請(qǐng)請(qǐng)專(zhuān)題五：公公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的基基本構(gòu)成（（2）——董事會(huì)會(huì)?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity常務(wù)委員會(huì)會(huì)（執(zhí)行委委員會(huì)）：：在董事會(huì)閉閉幕期間代代表董事會(huì)會(huì)行使職權(quán)權(quán)，是公司司最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心，一一般由董事事長(zhǎng)、副董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理以及重重要經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的經(jīng)理理組成，由由董事長(zhǎng)任任主席財(cái)務(wù)委員會(huì)會(huì)：代表董事會(huì)會(huì)對(duì)公司的的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)作深入的的分析研究究紅利和薪酬酬委員會(huì)：：研究股東、、經(jīng)營(yíng)人員員及其他職職工的報(bào)酬酬問(wèn)題，提提出有關(guān)這這方面的建建議審計(jì)委員會(huì)會(huì)：負(fù)責(zé)有關(guān)審審計(jì)師的雇雇用，審計(jì)計(jì)、會(huì)計(jì)程程序、會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的審審計(jì)與傳遞遞，加強(qiáng)董董事會(huì)的審審計(jì)工作特別委員會(huì)會(huì)：董事會(huì)為處處理一些特特殊問(wèn)題而而成立的多多種臨時(shí)專(zhuān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)的總稱(chēng)，，一般當(dāng)某某特別任務(wù)務(wù)完成以后后，該特別別委員會(huì)也也就隨之解解散專(zhuān)題五：公公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的的基基本構(gòu)成（（3）——專(zhuān)門(mén)委委員會(huì)?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity總經(jīng)理的職職責(zé)和權(quán)限限是：依據(jù)董事會(huì)會(huì)確定的大大政方針規(guī)規(guī)劃全部營(yíng)營(yíng)業(yè)，研究究制定具體體措施，并并督促下屬屬執(zhí)行運(yùn)用資金確定內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)，，安排各個(gè)個(gè)職能部門(mén)門(mén)的人員協(xié)調(diào)各部門(mén)門(mén)工作及調(diào)調(diào)度人員擬定公司的的發(fā)展規(guī)劃劃、年度生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和年度度財(cái)務(wù)結(jié)算算方案，以以及股息紅紅利分配方方案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方案案審核數(shù)目較較大的合同同，上述合合同須由總總經(jīng)理簽字字并經(jīng)董事事會(huì)批準(zhǔn)方方可生效代表公司對(duì)對(duì)外洽談業(yè)業(yè)務(wù)遇有重大而而又不能由由總經(jīng)理自自己決定的的緊急事宜宜，取得董董事長(zhǎng)、常常務(wù)董事同同意后，可可先執(zhí)行，，然后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)追追認(rèn)副總總經(jīng)經(jīng)理理的的職職責(zé)責(zé)和和權(quán)權(quán)限限是是：：遵照照總總經(jīng)經(jīng)理理的的意意志志協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦理理公公司司對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)外外一一切切事事項(xiàng)項(xiàng)督導(dǎo)導(dǎo)所所屬屬各各部部門(mén)門(mén)職職員員一一切切職職責(zé)責(zé)的的執(zhí)執(zhí)行行對(duì)于于本本公公司司對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)外外一一切切事事項(xiàng)項(xiàng)，，隨隨時(shí)時(shí)貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)個(gè)個(gè)人人意意見(jiàn)見(jiàn)，，以以便便使使各各項(xiàng)項(xiàng)事事務(wù)務(wù)辦辦理理得得更更加加完完善善專(zhuān)題題五五：：公公司司治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的的的基基本本構(gòu)構(gòu)成成（（4））———經(jīng)經(jīng)理理班班子子?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題題五五：：公公司司治治理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基本本構(gòu)構(gòu)成成（（5））———監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)監(jiān)事事的的權(quán)權(quán)限限：：可以以隨隨時(shí)時(shí)要要求求董董事事報(bào)報(bào)告告營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)情情況況或或調(diào)調(diào)查查本本公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)及及財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)狀狀況況監(jiān)事事可可以以對(duì)對(duì)董董事事向向股股東東大大會(huì)會(huì)提提出出的的方方案案和和文文件件進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查監(jiān)事事如如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)董董事事將將要要從從事事公公司司營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)范范圍圍以以外外的的、、違違反反法法令令章章程程的的行行為為時(shí)時(shí)，，有有權(quán)權(quán)制制止止懂懂事事的的上上述述行行為為，，以以免免使使公公司司受受到到損損害害監(jiān)事事在在股股東東大大會(huì)會(huì)上上可可以以陳陳述述選選任任與與解解任任監(jiān)監(jiān)事事的的意意見(jiàn)見(jiàn)監(jiān)事事可可以以出出席席董董事事會(huì)會(huì)議議并并可可以以申申述述意意見(jiàn)見(jiàn)，，但但沒(méi)沒(méi)有有決決議議權(quán)權(quán)公司司和和董董事事之之間間發(fā)發(fā)生生訴訴訟訟時(shí)時(shí)，，無(wú)無(wú)論論哪哪一一方方是是原原告告，，監(jiān)監(jiān)事事都都有有權(quán)權(quán)代代表表公公司司監(jiān)事會(huì)的權(quán)力力：董事會(huì)成員任任免建議權(quán)監(jiān)督董事會(huì)（（以及經(jīng)理等等高級(jí)職員））的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)審核（稽查））公司表冊(cè)與與文件的權(quán)力力召集臨時(shí)股東東大會(huì)的權(quán)力力公司代表權(quán)董事會(huì)（以及及經(jīng)理）違法法行為制止權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)約束權(quán)監(jiān)事對(duì)公司負(fù)負(fù)有監(jiān)察的責(zé)責(zé)任，監(jiān)事在在執(zhí)行公司業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，因違違反法令造成成他人損失時(shí)時(shí)，對(duì)他人應(yīng)應(yīng)與公司共負(fù)負(fù)連帶賠償責(zé)責(zé)任；?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題五：公司司治理結(jié)構(gòu)的的基本構(gòu)成（（6）——股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)、、總經(jīng)理權(quán)限限的劃分股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理公司業(yè)務(wù)發(fā)展人事權(quán)紅利分配決定大政方針選任和解任董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員批準(zhǔn)紅利分配方案作具體決策選任和解任總經(jīng)理提出紅利分配方案，交股東大會(huì)通過(guò)負(fù)責(zé)執(zhí)行任命各職能部、室負(fù)責(zé)人向董事會(huì)匯報(bào)公司盈利情況，經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)之后，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題六：西方方主要公司治治理模式比較較德國(guó)日本美國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散化，機(jī)構(gòu)持股力量在公司治理結(jié)構(gòu)中作用弱小股權(quán)具有高度流動(dòng)性公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)履行監(jiān)督職責(zé)公司以股票期權(quán)制度為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段法人持股率高，經(jīng)營(yíng)者在公司中居主導(dǎo)地位公司內(nèi)部決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一，監(jiān)督和約束主要來(lái)自公司外部公司主要通過(guò)事業(yè)型激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的有效激勵(lì)股權(quán)集中程度較高，銀行參與公司治理股東會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)分明、相互制約職工參與決定制?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題七：激勵(lì)勵(lì)理論與股票票期權(quán)激勵(lì)（（1）一、股票期權(quán)權(quán)激勵(lì)的含義義1.是一種特特權(quán)，可以買(mǎi)買(mǎi)，也可以不不買(mǎi)，但是買(mǎi)買(mǎi)了之后要在在規(guī)定期限賣(mài)賣(mài)出去；2.固定價(jià)格格：上任、升升遷、經(jīng)理班班子組建時(shí)股股票市場(chǎng)價(jià)格格；3.未來(lái)概念念：股票漲了了，有收益；；股票跌了，，沒(méi)有收益。。二、股票期權(quán)權(quán)的原理和效效應(yīng)1.經(jīng)營(yíng)者個(gè)個(gè)人報(bào)酬與公公司業(yè)績(jī)聯(lián)系系起來(lái)；2.不影響公公司的現(xiàn)金流流；3.矯正經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的短期行行為。三、實(shí)施股票票期權(quán)激勵(lì)的的前提條件1.產(chǎn)產(chǎn)權(quán)基基礎(chǔ)———明明晰的的產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)；2.市市場(chǎng)基基礎(chǔ)———股股票市市場(chǎng)必必須有有效，，價(jià)格格體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)績(jī)績(jī)；3.法法律基基礎(chǔ)———完完善的的制度度背景景（避避免虛虛假利利潤(rùn)））。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity四、實(shí)實(shí)施股股票期期權(quán)需需要解解決的的幾個(gè)個(gè)問(wèn)題題1.誰(shuí)誰(shuí)是受受益人人；2.行行權(quán)期期限；；3.價(jià)價(jià)格確確定；；4.期期權(quán)數(shù)數(shù)量———占占總股股本的的數(shù)量量和激激勵(lì)者者的分分配比比例；；5.股股票從從哪里里來(lái)———庫(kù)庫(kù)存股股、增增發(fā)股股、回回購(gòu)股股；6.錢(qián)錢(qián)從哪哪里來(lái)來(lái)———被激激勵(lì)對(duì)對(duì)象個(gè)個(gè)人掏掏錢(qián)。。五、我我國(guó)上上市公公司實(shí)實(shí)施股股票期期權(quán)的的現(xiàn)狀狀及問(wèn)問(wèn)題1.熱熱情很很高，，比例例很大大；2.先先分利利潤(rùn)，，后買(mǎi)買(mǎi)股權(quán)權(quán)；3.大大多集集中在在管理理層———特特殊的的產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)決定定；4.市市場(chǎng)有有效性性差，，價(jià)格格與利利潤(rùn)操操縱。。專(zhuān)題七七：激激勵(lì)理理論與與股票票期權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)（2）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題七七：激激勵(lì)理理論與與股票票期權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)（3）六、案案例分分析：：佛山山照明明期權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)方案案1.激激勵(lì)對(duì)對(duì)象：：確定定為公公司的的高層層、中中層管管理人人員和和技術(shù)術(shù)骨干干。2.激激勵(lì)措措施與與業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤鉤，能能否享享受激激勵(lì)視視乎公公司凈凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率是是否達(dá)達(dá)到6%，，如果果達(dá)標(biāo)標(biāo)，按按一定定比例例計(jì)提提獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金金。3.具具體方方案：：初步步定為為，按按年度度凈資資產(chǎn)收收益率率6%為基基數(shù)，，達(dá)不不到，，不計(jì)計(jì)提，，達(dá)到到6%(含含6%)按按實(shí)現(xiàn)現(xiàn)凈利利潤(rùn)的的5%提取取相應(yīng)應(yīng)金額額，激激勵(lì)基基金計(jì)計(jì)提的的比例例與凈凈資產(chǎn)產(chǎn)收益益率增增長(zhǎng)比比例同同步提提高，，凈資資產(chǎn)收收益率率在6%的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，每提提高1個(gè)百百分點(diǎn)點(diǎn)，股股權(quán)激激勵(lì)基基金計(jì)計(jì)提的的比例例也在在5%的基基礎(chǔ)上上同步步提高高1個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)，，凈資資產(chǎn)收收益率率提高高2個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)，，激勵(lì)勵(lì)基金金的計(jì)計(jì)提比比例也也同步步提高高2個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)，，以此此類(lèi)推推。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)不不兌現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金金，而而代以以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公司司流通通股票票，這這些股股票將將根據(jù)據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定定鎖定定一段段時(shí)間間。4.至至于6%的的基數(shù)數(shù)是否否合理理，公公司解解釋?zhuān)舅舅幪庪姽夤庠葱行袠I(yè)屬屬于完完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)行行業(yè)，，業(yè)界界競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來(lái)來(lái)越白白熱化化，這這些年年公司司能在在30多家家國(guó)有有燈泡泡廠中中脫穎穎而出出，成成為唯唯一能能與飛飛利浦浦、GE、、歐司司朗等等國(guó)際際巨頭頭抗衡衡的民民族品品牌，，確實(shí)實(shí)歷盡盡艱辛辛。如如今加加入WTO，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)勢(shì)必更更激烈烈，經(jīng)經(jīng)營(yíng)壓壓力很很大，，6%是證證監(jiān)會(huì)會(huì)要求求的融融資條條件，，因此此認(rèn)為為6%較合合理。。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題八：企企業(yè)并購(gòu)與與控制權(quán)爭(zhēng)爭(zhēng)奪（1））一、企業(yè)并并購(gòu)的意義義1.降低行行業(yè)進(jìn)入壁壁壘，迅速速進(jìn)入目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)；2.利用企企業(yè)的管理理、技術(shù)組組織構(gòu)架等等傳統(tǒng)資源源；3.擴(kuò)大市市場(chǎng)份額，，提高市場(chǎng)場(chǎng)占有率，，增強(qiáng)起源源競(jìng)爭(zhēng)力；；4.獲取被被收購(gòu)企業(yè)業(yè)的技術(shù)、、品牌、分分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等等；5.優(yōu)化財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，，合理避稅稅。二、企業(yè)并并購(gòu)的類(lèi)型型1.合并與與兼并；2.并購(gòu)類(lèi)類(lèi)型——橫橫向并購(gòu)、、縱向并購(gòu)購(gòu)和混合并并購(gòu)。三、現(xiàn)代并并購(gòu)新趨勢(shì)勢(shì)1.并購(gòu)事事件增多，，有并購(gòu)浪浪潮之說(shuō)；；2.并購(gòu)規(guī)規(guī)模大；3.涉及面面廣——飛飛機(jī)、石油油、電信、、飲料、金金融、汽車(chē)車(chē)、家電等等眾多行業(yè)業(yè)；4.跨國(guó)并并購(gòu)——跨跨國(guó)公司全全球化戰(zhàn)略略的新形態(tài)態(tài)；5.并購(gòu)形形式多樣化化，金融資資本家與實(shí)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者之間的界界限在模糊糊。四、企業(yè)并并購(gòu)可能遇遇到的問(wèn)題題1.并購(gòu)過(guò)程中中的法律障障礙問(wèn)題（（如會(huì)計(jì)制制度、價(jià)值值評(píng)估方法法等），尤尤其跨國(guó)并并購(gòu)，這一一問(wèn)題更為為突出；2.并購(gòu)?fù)晖瓿珊蟮臉I(yè)業(yè)務(wù)、文化化、市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)以及資資金整合問(wèn)問(wèn)題。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity五、成功收收購(gòu)的關(guān)鍵鍵因素1.收購(gòu)規(guī)模較較大的公司司——有利利于降低成成本，獲取取規(guī)模收益益；2.收購(gòu)市市場(chǎng)占有率率高的公司司——市場(chǎng)場(chǎng)占有率高高并不意味味著財(cái)務(wù)狀狀況好；3.選擇具具有良好的的外部投資資環(huán)境的公公司（跨國(guó)國(guó)收購(gòu)———商業(yè)、政政治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)）；4.收購(gòu)高高盈利能力力的公司（（行業(yè)前景景較好的公公司——新新興行業(yè)、、高科技行行業(yè)）；5.收購(gòu)有有密切業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系的目目標(biāo)公司（（橫向與縱縱向成功率率要高于混混合收購(gòu)））。專(zhuān)題八：企企業(yè)并購(gòu)與與控制權(quán)爭(zhēng)爭(zhēng)奪（2））六、收購(gòu)與與反收購(gòu)1.根據(jù)收收購(gòu)意愿不不同而劃分分的兩種收收購(gòu)類(lèi)型（1）善意意收購(gòu)；（（2）惡意意收購(gòu)。2.兩種收收購(gòu)類(lèi)型的的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)（1）善意意收購(gòu)———由于是市市場(chǎng)選擇的的協(xié)商結(jié)果果，所以對(duì)對(duì)雙方都是是有利的。。（2）惡意意收購(gòu)———多重效應(yīng)應(yīng)，對(duì)股東東而言，既既可能導(dǎo)致致股價(jià)上漲漲，也可能能導(dǎo)致公司司遭受破壞壞，從而損損失股東財(cái)財(cái)富；而對(duì)對(duì)管理者和和員工來(lái)說(shuō)說(shuō)，惡意收收購(gòu)的最可可能結(jié)果是是其利益受受到損害。。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity3.反收購(gòu)購(gòu)的策略（1）毒藥藥丸計(jì)劃———a.公公司章程規(guī)規(guī)定，收購(gòu)購(gòu)成功后其其他股東要要從收購(gòu)者者手中低價(jià)價(jià)購(gòu)買(mǎi)一定定比例的股股票，從而而提高收購(gòu)購(gòu)者的成本本；B.增增加負(fù)債，，使被收購(gòu)購(gòu)對(duì)象失去去吸引力。。（2）有有毒證券券——設(shè)設(shè)置具有有超額投投票權(quán)的的股票，，一般為為優(yōu)先股股。（3）債債券的立立即支付付權(quán)———收購(gòu)成成功后，，必須向向公司的的債券持持有者立立即兌付付債券。。（4）白白馬騎士士——找找一家有有實(shí)力的的合作伙伙伴，讓讓其優(yōu)先先收購(gòu)，，從而為為惡意收收購(gòu)者設(shè)設(shè)置障礙礙。專(zhuān)題八：：企業(yè)并并購(gòu)與控控制權(quán)爭(zhēng)爭(zhēng)奪（3）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題九：：投票權(quán)權(quán)安排與與小股東東權(quán)益保保護(hù)（1）“一股一一票”制制度的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)為何要股股東而不不是其它它利益相相關(guān)者擁?yè)碛型镀逼睓?quán)？股東最具具有獲利利動(dòng)機(jī)；；投票者身身份及投投票數(shù)量量容易確確定，有有利于降降低交易易費(fèi)用。。為何要堅(jiān)堅(jiān)持“一一股一票票”的投投票制度度？有利于發(fā)發(fā)揮外部部控制權(quán)權(quán)市場(chǎng)的的作用；；在競(jìng)爭(zhēng)者者與在位位者兩個(gè)個(gè)經(jīng)理班班子中，，只有一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子存存在私人人收益時(shí)時(shí)，有利利于保證證公司的的效率。?！耙还梢灰黄薄钡牡耐镀敝浦贫仁欠穹窨偸亲钭顑?yōu)的？？為防止惡惡意收購(gòu)購(gòu)，可設(shè)設(shè)置特別別投票權(quán)權(quán)；在競(jìng)爭(zhēng)者者與在位位者兩個(gè)個(gè)經(jīng)理班班子中都都存在私私人收益益時(shí)，放放棄“一一股一票票”規(guī)則則有利于于加強(qiáng)二二者的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，剝剝奪獲勝勝者的部部分私人人收益；；有實(shí)力的的家族企企業(yè)為了了保證公公司控制制權(quán)，可可以發(fā)行行無(wú)投票票權(quán)的股股票。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity保護(hù)小股股東利益益的必要要性小股東缺缺乏在董董事會(huì)中中的發(fā)言言權(quán)；大股東與與小股東東在收益益方面存存在差異異；（1）小小股東———股息息與紅利利；（2）大大股東———關(guān)聯(lián)聯(lián)交易與與高層報(bào)報(bào)酬。保護(hù)小股股東權(quán)益益的措施施1.外部部措施———“用用腳投票票”的制制度安排排（前提提為信息息真實(shí)并并充分））；2.內(nèi)部部措施（1）聘聘請(qǐng)外部部董事（（聲譽(yù)機(jī)機(jī)制）；；（2）累累積投票票制（票票數(shù)等于于股數(shù)乘乘以要選選舉的人人數(shù)）；；（3）派派生訴訟訟（股東東代表公公司對(duì)高高級(jí)職員員或董事事進(jìn)行訴訴訟，勝勝訴時(shí)由由公司承承擔(dān)費(fèi)用用）；（4）選選擇職業(yè)業(yè)經(jīng)理（（雙重效效應(yīng)，新新經(jīng)理未未必比原原經(jīng)理更更敬業(yè)））。專(zhuān)題九：：投票權(quán)權(quán)安排與與小股東東權(quán)益保保護(hù)（2）——保護(hù)護(hù)小股東東利益的的必要性性及措施施?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題十：：工資合合同設(shè)計(jì)計(jì)原理及及其應(yīng)用用（1））一、工資資合同設(shè)設(shè)計(jì)中需需要解決決的問(wèn)題題及目標(biāo)標(biāo)1.需要要解決的的問(wèn)題：：（1））是否有有利于選選擇最有有能力的的人到最最合適的的崗位；；（2））是否有有利于選選出的人人最大努努力地工工作。2.目標(biāo)標(biāo)：（1）參與與約束———是否否愿意接接受這種種合約安安排；（（2）激激勵(lì)相容容——代代理人自自己爭(zhēng)取取自己利利益最大大化的過(guò)過(guò)程中，，是否符符合委托托人的利利益。二、“基基本工資資+獎(jiǎng)金金”模型型的分析析及其局局限性1.“基基本工資資+獎(jiǎng)金金”模型型是解決決上述兩兩個(gè)理論論問(wèn)題的的基本模模型2.獎(jiǎng)金比比例對(duì)“激激勵(lì)相容””效果的影影響（1）最終終利潤(rùn)對(duì)努努力程度的的依賴(lài)度高高，獎(jiǎng)金比比例應(yīng)該高高；（2）產(chǎn)出出受非主觀觀努力因素素影響越大大，獎(jiǎng)金比比例越低；；（3）代理理人風(fēng)險(xiǎn)承承受能力越越大，獎(jiǎng)金金比例應(yīng)該該高；（4）代理理人對(duì)激勵(lì)勵(lì)越敏感，，獎(jiǎng)金比例例應(yīng)該越高高。3.“基本本工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金”模型型的局限性性（1）為何何有些工種種（比如秘秘書(shū)）沒(méi)有有提成比例例？——業(yè)業(yè)績(jī)難以準(zhǔn)準(zhǔn)確觀測(cè)。。（2）為何何有些企業(yè)業(yè)的基薪遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市市場(chǎng)上的勞勞動(dòng)力價(jià)格格？——對(duì)對(duì)員工的素素質(zhì)要求不不同（專(zhuān)用用性強(qiáng)），，工作的勞勞動(dòng)強(qiáng)度不不同。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity三、工齡工工資制度的的理論闡釋釋1.工齡工工資制度———隨著工工齡增加，，工資會(huì)增增加（單位位之間并非非認(rèn)可對(duì)方方工資，但但同一單位位內(nèi)部大多多都存在工工齡工資制制度）。2.對(duì)工齡齡工資合理理性的理論論解釋?zhuān)?）勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)會(huì)隨著工齡齡的增加而而增加；———為何鼓鼓勵(lì)許多人人提前退休休？（2）工齡齡工資相當(dāng)當(dāng)于一種““抵押金””，年輕時(shí)時(shí)被部分扣扣除，隨著著年齡的增增長(zhǎng)陸續(xù)發(fā)發(fā)放；———企業(yè)之間間如何銜接接？企業(yè)倒倒閉怎么辦辦？（3）工齡齡工資與員員工的績(jī)效效測(cè)度有關(guān)關(guān)，原先工工資低，后后來(lái)如果有有能力，就就想跳槽，，要想留住住，必須加加薪；（4）吸引引員工長(zhǎng)期期為企業(yè)工工作，鼓勵(lì)勵(lì)員工進(jìn)行行特異性人人力資本投投資。3.工齡工工資的不合合理性工齡與貢獻(xiàn)獻(xiàn)的非對(duì)稱(chēng)稱(chēng)性以及工工齡工資的的“抵押性性質(zhì)”，導(dǎo)導(dǎo)致同一組組織內(nèi)部實(shí)實(shí)行工齡工工資有其合合理性，不不同組織之之間不具有有合理性，，甚至無(wú)法法實(shí)施。專(zhuān)題十：工工資合同設(shè)設(shè)計(jì)原理及及其應(yīng)用（（2）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題十一：：公司招聘聘規(guī)則與合合同期限（（1）一、招聘過(guò)過(guò)程中面臨臨的兩個(gè)問(wèn)問(wèn)題及其解解決途徑1.“武大大郎開(kāi)店””——招聘聘低能者；；2.任人人唯親。在專(zhuān)用性人人力資本強(qiáng)強(qiáng)的組織中中，如大學(xué)學(xué)，會(huì)計(jì)師師事務(wù)所、、律師事務(wù)務(wù)所、咨詢?cè)児局?，，上述兩個(gè)個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)現(xiàn)得尤為突突出。讓現(xiàn)現(xiàn)有教員評(píng)評(píng)價(jià)新的教教員可能導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)有排排斥對(duì)自己己造成威脅脅的更有能能力者；而而且部門(mén)主主管負(fù)責(zé)招招聘的時(shí)候候更喜歡用用自己的親親信——如如導(dǎo)師更喜喜歡留自己己的學(xué)生。。2.克服上上述問(wèn)題的的原則性思思路（1）設(shè)置置門(mén)檻如文文憑、職業(yè)業(yè)資格證書(shū)書(shū)、畢業(yè)院院校等對(duì)新新員工的進(jìn)進(jìn)入條件進(jìn)進(jìn)行限制，，從而在一一定程度上上克服任人人唯親的弊弊端；（2）堅(jiān)持持中立性原原則，使招招聘者與被被招聘者利利害無(wú)關(guān)；；（3）崗位位終身制和和內(nèi)部整體體裁員制度度有利于招招聘更好的的人才；（4）提高高招聘的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性和透透明度有利利于弱化上上述兩個(gè)問(wèn)問(wèn)題。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity二、合同期期限的多樣樣性1.公司治治理課程中中的合同是是指組織與與員工簽訂訂的合同，，不同于一一般產(chǎn)品的的供銷(xiāo)合同同，因?yàn)楹蠛笳呖梢院灪炗喌谋容^較完備，而而前者因?yàn)闉槿说膮⑴c與簽約而導(dǎo)導(dǎo)致了更大大的不確定定性。2.不同的的組織、不不同的崗位位、不同的的國(guó)家具有有不同的合合同期限。。例如，在在美國(guó)，議議員的任期期是兩年，，可以連選選連任；總總統(tǒng)四年，，不得超過(guò)過(guò)兩任；美美聯(lián)儲(chǔ)的委委員任期14年，可可以連選連連任；在勞勞動(dòng)市場(chǎng)上上，有人沒(méi)沒(méi)有明確規(guī)規(guī)定，可以以隨時(shí)走人人，有人一一年一簽，，有人3年年，有人5年，在日日本的企業(yè)業(yè)中，有的的終生雇用用專(zhuān)題十一：：公司招聘聘規(guī)則與合合同期限（（2）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity三、長(zhǎng)期合合同與短期期合同的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)1.長(zhǎng)期合合同的好處處（1）鼓勵(lì)勵(lì)長(zhǎng)期企業(yè)業(yè)投資，而而不是“涸涸澤而漁””——投資資者能夠得得到收益；；（2）鼓勵(lì)勵(lì)專(zhuān)用性人人力資本投投資——如如果期限太太短，就不不值得在專(zhuān)專(zhuān)用性方面面投資；（3）有助助于懲罰偷偷懶員工，，鼓勵(lì)雙方方守信用；；（4）有利利于理解員員工的能力力信息；2.長(zhǎng)期合合同的問(wèn)題題（1）合同同期太長(zhǎng)，，可能使低低能者獲得得超額收益益，組織受受損；（2）可能能喪失聘用用更有能力力的人的機(jī)機(jī)會(huì)；（3）可能能導(dǎo)致在位位者的獨(dú)裁裁和集權(quán)行行為。3.合同的的期限原則則（1）對(duì)候候選人專(zhuān)用用性人力資資本的要求求差別小，，合同期要要短；反之之，則長(zhǎng)；；（2）長(zhǎng)期期產(chǎn)出受合合同期限的的影響大，，合同期要要長(zhǎng)，這可可以解釋農(nóng)農(nóng)民的土地地承包期為為何要延長(zhǎng)長(zhǎng)、承包制制為何沒(méi)有有生命力等等現(xiàn)象；（3）首期期合同要短短，續(xù)簽合合同可以長(zhǎng)長(zhǎng)一些；（4）外部部機(jī)會(huì)豐富富的崗位合合同期要長(zhǎng)長(zhǎng)一些。專(zhuān)題十一：：公司招聘聘規(guī)則與合合同期限（（3）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity四、對(duì)內(nèi)部部提拔與外外部聘任制制度的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)解釋1.內(nèi)部提提拔的優(yōu)勢(shì)勢(shì)（外部聘聘任的劣勢(shì)勢(shì)）（1）對(duì)被被提拔人了了解更多；；（2）被提提拔人對(duì)企企業(yè)了解，，減少磨合合期；（3）被提提拔人身上上附著對(duì)企企業(yè)發(fā)展重重要的專(zhuān)用用性人力資資本；（4）激勵(lì)勵(lì)被提拔的的人和其他他員工為晉晉升而加倍倍努力；（5）降低低對(duì)權(quán)力有有特殊偏好好的員工的的激勵(lì)成本本。2.內(nèi)部提提拔的劣勢(shì)勢(shì)（外部聘聘任的優(yōu)勢(shì)勢(shì)）（1）對(duì)員員工的激勵(lì)勵(lì)不均，預(yù)預(yù)期到自己己沒(méi)有提拔拔希望的人人將喪失積積極性；（2）對(duì)工工作性質(zhì)差差異大的崗崗位之間有有局限性；；（3）扭曲曲激勵(lì)，加加劇企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的權(quán)力力斗爭(zhēng)；（4）向外外部市場(chǎng)傳傳遞人才信信息，促成成高能力的的人跳槽。。3.緩解內(nèi)內(nèi)部提拔弊弊端的常用用做法———職稱(chēng)與職職位序列的的并行4.對(duì)內(nèi)部部提拔與外外部聘任制制度的總體體評(píng)價(jià)（1）行政政系列內(nèi)部部提拔的概概率要高于于外部聘任任——決策策主導(dǎo)權(quán)問(wèn)問(wèn)題；（2）外部部聘任人員員大多數(shù)發(fā)發(fā)生在技術(shù)術(shù)人員（如如軟件工程程師、注冊(cè)冊(cè)會(huì)計(jì)師、、教授等））——信息息問(wèn)題；（3）內(nèi)部部提拔與外外部聘任受受不同國(guó)家家和地區(qū)的的文化影響響大（如美美國(guó)喜歡外外部聘任，，日本更傾傾向于內(nèi)部部提拔）。。專(zhuān)題十一：：公司招聘聘規(guī)則與合合同期限（（4）?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題十二：公公司治理與中中國(guó)企業(yè)改革革產(chǎn)權(quán)及其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式產(chǎn)權(quán)是一束權(quán)權(quán)力，包括所所有權(quán)、占有有權(quán)、收益分分配權(quán)、轉(zhuǎn)讓讓權(quán)等，其中中所有權(quán)是主主要的，而剩剩余控制權(quán)與與剩余索取權(quán)權(quán)是所有權(quán)的的真正內(nèi)涵。。產(chǎn)權(quán)束中的不不同權(quán)力可以以由不同當(dāng)事事人擁有，但但有效率的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)安排客觀觀上要求剩余余控制權(quán)與剩剩余索取權(quán)是是明晰的，而而且由同一當(dāng)當(dāng)事人擁有。。公有產(chǎn)權(quán)與私私有產(chǎn)權(quán)公有產(chǎn)權(quán)的所所有者是缺乏乏邊界的，而而且其行為能能力受到限制制，公有產(chǎn)權(quán)權(quán)必須以委托托-代理的方方式實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的不同實(shí)實(shí)現(xiàn)形式是通通過(guò)代理人進(jìn)進(jìn)行分配的；；私有產(chǎn)權(quán)有明明確的所有者者，擁有剩余余控制權(quán)與剩剩余索取權(quán)的的主體是明確確的，產(chǎn)權(quán)的的分配與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是通過(guò)明確確的所有者進(jìn)進(jìn)行的；?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題十二：公公司治理與中中國(guó)企業(yè)改革革國(guó)有企業(yè)改革革中產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式的變化化放權(quán)讓利———放的經(jīng)營(yíng)管管理權(quán)，讓的的剩余索取權(quán)權(quán)；承包經(jīng)營(yíng)———放大了經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理權(quán)，縮縮減了剩余索索取權(quán)；產(chǎn)權(quán)改革公司制——明明晰產(chǎn)權(quán)，搞搞多級(jí)代理；；股份制——混混合所有；私有制——承承認(rèn)私有產(chǎn)權(quán)權(quán)的合法性；；?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity專(zhuān)題十二：公公司治理與中中國(guó)企業(yè)改革革對(duì)近年來(lái)國(guó)有有企業(yè)主要改改革措施的理理論解釋?zhuān)?）公司制改革是是否意味著治治理結(jié)構(gòu)的完完善？有效果但不解解決根本問(wèn)題題股份制改造中中持股比例多多大為宜？擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制制空間降低持股比例例如何看待“債債轉(zhuǎn)股”改革革？“減負(fù)論”是是其理論基礎(chǔ)礎(chǔ)；改善企業(yè)和銀銀行的負(fù)債狀狀況，減輕企企業(yè)負(fù)擔(dān)；加劇國(guó)有企業(yè)業(yè)的控制與激激勵(lì)問(wèn)題，降降低對(duì)現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)理的約束力力；對(duì)近年來(lái)國(guó)有有企業(yè)主要改改革措施的理理論解釋?zhuān)?）如何看待稽查查特派員制度度？稽查特派員制制度與國(guó)有企企業(yè)經(jīng)理存在在信息不對(duì)稱(chēng)稱(chēng)；對(duì)“保值”的的強(qiáng)調(diào)可能扭扭曲國(guó)有企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為為；特派員任期制制（3年且不不得在同一企企業(yè)連任）難難以克服短期期行為；特派員具有與與國(guó)有企業(yè)經(jīng)經(jīng)理合謀的可可能性；特派員可能對(duì)對(duì)外部監(jiān)督（（計(jì)委、工商商、稅務(wù)等））構(gòu)成無(wú)效替替代?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity完善的治理機(jī)機(jī)制是確保現(xiàn)現(xiàn)代公司高效效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)這是公司治理理引起重視的的原因產(chǎn)權(quán)歸屬是公公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)建基礎(chǔ)礎(chǔ)有什么樣的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，就就會(huì)有什么樣樣的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)可以解釋私有有企業(yè)、家族族企業(yè)、股份份公司、國(guó)有有企業(yè)等治理理結(jié)構(gòu)不同的的原因。旅游企業(yè)同樣樣離不開(kāi)治理理機(jī)制旅游企業(yè)在生生產(chǎn)與消費(fèi)方方式上有別于于其它企業(yè)，，但在治理機(jī)機(jī)制方面道理理是一樣的。。專(zhuān)題十三：公公司治理與旅旅游企業(yè)的民民營(yíng)化——公司治理理理論對(duì)旅游游業(yè)的啟示公司治理角度度民營(yíng)化是改善善公司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的根本出出路；產(chǎn)業(yè)業(yè)地地位位角角度度旅游游不不涉涉及及““國(guó)國(guó)計(jì)計(jì)民民生生””和和““國(guó)國(guó)家家安安全全””；；資源源配配置置角角度度旅游游資資源源種種類(lèi)類(lèi)多多，，分分布布廣廣，，需需要要多多方方面面投投入入；；資源源保保護(hù)護(hù)角角度度開(kāi)發(fā)發(fā)中中保保護(hù)護(hù)，，才才能能得得到到真真正正保保護(hù)護(hù)；；加入入WTO角角度度中國(guó)國(guó)民民營(yíng)營(yíng)資資本本如如果果不不進(jìn)進(jìn)入入，，等等同同于于把把細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)讓讓給給外外國(guó)國(guó)人人。。?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity飯店店投資資形形成成的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)實(shí)體體，，無(wú)無(wú)異異于于其其它它企企業(yè)業(yè)；；旅行行社社涉外外旅旅游游（（涉涉及及政政治治原原因因，，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)改改革革有有顧顧慮慮））國(guó)內(nèi)內(nèi)旅旅游游（（可可以以搞搞產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)多多元元化化，，市市場(chǎng)場(chǎng)化化運(yùn)運(yùn)作作））旅游游資資源源文化化遺遺產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)（不不可可恢恢復(fù)復(fù)，，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)改改革革應(yīng)應(yīng)謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎，，跳跳出出旅旅游游看看遺遺產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值））自然然資資源源類(lèi)類(lèi)（山山、、水水、、林林等等，，所所有有權(quán)權(quán)與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)分分開(kāi)開(kāi)））休閑閑娛娛樂(lè)樂(lè)類(lèi)類(lèi)（市市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作作，，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)按按效效益益為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則配配置置））專(zhuān)題題十十三三：：公公司司治治理理與與旅旅游游企企業(yè)業(yè)的的民民營(yíng)營(yíng)化化———旅旅游游業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)特特征征?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity完全全民民營(yíng)營(yíng)化化（剩剩余余控控制制權(quán)權(quán)與與索索取取權(quán)權(quán)的的完完全全轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓?zhuān)?duì)象象：：飯飯店店、、國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)旅旅行行社社、、人人造造休休閑閑娛娛樂(lè)樂(lè)景景觀觀、、一一般般文文化化遺遺產(chǎn)產(chǎn)和和一一般般類(lèi)類(lèi)國(guó)國(guó)土土資資源源、、旅旅游游配配套套設(shè)設(shè)施施（（如如旅旅游游商商品品、、景景區(qū)區(qū)交交通通等等））手段段：：民營(yíng)營(yíng)投投資資新新建建國(guó)有有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移部分分民民營(yíng)營(yíng)化化（剩余余控控制制權(quán)權(quán)與與索索取取權(quán)權(quán)的的部部分分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓?zhuān)?duì)象象：：涉涉外外旅旅行行社社、、重重點(diǎn)點(diǎn)文文化化遺遺產(chǎn)產(chǎn)類(lèi)類(lèi)資資源源、、重重要要國(guó)國(guó)土土類(lèi)類(lèi)資資源源、、手段段：：國(guó)有有民民營(yíng)營(yíng)合資資經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)，，國(guó)國(guó)有有控控股股股份份公公司司專(zhuān)題題十十三三：：公公司司治治理理與與旅旅游游企企業(yè)業(yè)的的民民營(yíng)營(yíng)化化———旅旅游游業(yè)業(yè)民民營(yíng)營(yíng)化化途途徑徑?Dr.LiuDakeBeijingInternationalStudiesUniversity飯店店資資產(chǎn)產(chǎn)龐龐大大