ERP項(xiàng)目管理專(zhuān)家-董國(guó)成2013-個(gè)人簡(jiǎn)介(董國(guó)成)

前進(jìn)

---2012年崗位評(píng)審

復(fù)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理

姓名：董國(guó)成

時(shí)間：2012年4月綱要自我介紹專(zhuān)業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評(píng)自我介紹姓名：董國(guó)成公司：山西分公司工作崗位：項(xiàng)目經(jīng)理教育背景：吉林大學(xué)行業(yè)特長(zhǎng)：煤炭能源行業(yè)、進(jìn)出口行業(yè)項(xiàng)目專(zhuān)長(zhǎng)：項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、營(yíng)造項(xiàng)目和諧氛圍行事風(fēng)格：思路清晰、原則分明、積極主動(dòng)職業(yè)夢(mèng)想：創(chuàng)新、交流、傳播項(xiàng)目管理實(shí)踐、做一個(gè)創(chuàng)新型的職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目經(jīng)歷：主導(dǎo)了大型信息化項(xiàng)目10個(gè)（NC-ERP項(xiàng)目-7個(gè)），其中一個(gè)NC項(xiàng)目是區(qū)域樣版客戶。山西東輝管理信息化項(xiàng)目ERP北京奧運(yùn)城市管理平臺(tái)（數(shù)字化城市）山西華潤(rùn)聯(lián)盛供應(yīng)鏈項(xiàng)目ERP出口企業(yè)報(bào)檢系統(tǒng)（電子口岸）山西凌志集團(tuán)供應(yīng)鏈項(xiàng)目ERP加工企業(yè)質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)晉盂煤業(yè)集團(tuán)

ERP

工作流、報(bào)表工具、消息中間研發(fā)項(xiàng)目華能大同焦煤礦ERP陸合投資公司ERP中建五局建筑項(xiàng)目管理ERP...從業(yè)經(jīng)歷:2009.5-至今用友軟件集團(tuán)企業(yè)ERP實(shí)施職務(wù)-歷任：項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施經(jīng)理2008.3-2009.5神舟軟件航天供應(yīng)鏈ERP研發(fā)職務(wù)：研發(fā)經(jīng)理（航天供應(yīng)鏈）2005.11-2008.3九城集團(tuán)EAI系統(tǒng)研發(fā)

職務(wù)-歷任：高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師、實(shí)施經(jīng)理2003.7-2005.11中創(chuàng)軟件中間件研發(fā)崗位：JAVA開(kāi)發(fā)工程師專(zhuān)業(yè)文章：《我看企業(yè)文化》《如何做卓越經(jīng)理人》《誰(shuí)動(dòng)了我的流程》《山西用友NC-ERP項(xiàng)目實(shí)施綜合水平分問(wèn)卷》《山西交付體系建設(shè)規(guī)劃》《煤炭集團(tuán)企業(yè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理分析》《能源行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案》微博：http:///laodong123

博客：http:///laodong789

綱要自我介紹專(zhuān)業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評(píng)成功項(xiàng)目管理者能力模型成功項(xiàng)目管理者必備的“三商”：

心商、情商、專(zhuān)業(yè)商心商信心對(duì)客戶：對(duì)客戶的積極合作配合充滿信心對(duì)公司：對(duì)公司、產(chǎn)品、對(duì)方案、對(duì)自身能力的信心對(duì)雙方：對(duì)項(xiàng)目雙贏成功充滿信心用心對(duì)客戶：用心經(jīng)營(yíng)，甚至用心去“愛(ài)”對(duì)公司：對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，用心去做明確目標(biāo)后，用心力去努力謀取，七分打拼責(zé)任心對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目必須要有責(zé)任心，否則難成事業(yè)情商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，在客戶現(xiàn)場(chǎng)必須有情商，尤其是大項(xiàng)目對(duì)客戶方內(nèi)部政治要有清晰認(rèn)識(shí)與團(tuán)隊(duì)成員、客戶方合作者，用感情去經(jīng)營(yíng)，用情感營(yíng)造和諧幸福的氛圍專(zhuān)業(yè)商成功項(xiàng)目管理的三個(gè)模型內(nèi)部能力架構(gòu)模型項(xiàng)目分解與整合模型多項(xiàng)目并行模型經(jīng)多年的實(shí)踐和總結(jié)而得，目前正在山西分公司推行。專(zhuān)業(yè)成果呈現(xiàn)-1專(zhuān)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)：高效的工作業(yè)績(jī)高的客戶滿意度資源高效運(yùn)用真正做到用心經(jīng)營(yíng)客戶提升客戶價(jià)值1、行業(yè)專(zhuān)家2、水平業(yè)務(wù)專(zhuān)家1、大項(xiàng)目經(jīng)理2、多項(xiàng)目管理經(jīng)理高級(jí)產(chǎn)品顧問(wèn)方案顧問(wèn)王剛董國(guó)成劉毅董國(guó)成王剛劉軍范麗明雷煒目標(biāo)聚焦專(zhuān)業(yè)成果呈現(xiàn)-21、專(zhuān)業(yè)化捍衛(wèi)尊嚴(yán)2、目標(biāo)引導(dǎo)成功3、整合資源共邁成功圖1：反向魚(yú)骨項(xiàng)目分解圖目標(biāo)分解資源整合目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃質(zhì)量要求規(guī)劃體系項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃資源計(jì)劃計(jì)劃聯(lián)動(dòng)調(diào)整應(yīng)用價(jià)值及分析->管理升華：多項(xiàng)目并行高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)中級(jí)顧問(wèn)中級(jí)顧問(wèn)價(jià)值：1、最大化利用高級(jí)顧問(wèn)及專(zhuān)家資源2、保證了年中權(quán)責(zé)業(yè)績(jī)的完成不足：1、不能最大化保證某一客戶的滿意度2、頻繁跨區(qū)域作戰(zhàn)，易疲勞措施：1、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)劃能力和計(jì)劃的時(shí)間幅度（較難避免）2、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)力度、多操練、多走業(yè)務(wù)場(chǎng)景3、確保中級(jí)顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解和產(chǎn)品的熟悉度（業(yè)務(wù)銜接、人才的梯隊(duì)建設(shè)）（涉及業(yè)務(wù)規(guī)劃）責(zé)任落實(shí)矩陣-RACI項(xiàng)目階段項(xiàng)目經(jīng)理方案顧問(wèn)中級(jí)顧問(wèn)初級(jí)顧問(wèn)技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)家項(xiàng)目規(guī)劃ARC藍(lán)圖設(shè)計(jì)ARR系統(tǒng)建設(shè)ACRRC上線切換ACRC持續(xù)支持ACCRCCResponsible--負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色Accountable—對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色Consulted—提供信息，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員KeepInformed—擁有既定特權(quán)，應(yīng)及時(shí)得到通知的人員應(yīng)對(duì)顧問(wèn)資源多項(xiàng)目穿插的責(zé)任主體明確之方法如何保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)---卡過(guò)程細(xì)化計(jì)劃，工作任務(wù)清單化工作任務(wù)分解，工作任務(wù)清單，詳細(xì)至天對(duì)每天的工作任務(wù)完成情況，每天作總結(jié)項(xiàng)目工作日志預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好工作鋪墊，制定AB方案-拿出風(fēng)險(xiǎn)清單，和規(guī)避方案網(wǎng)絡(luò)連通情況(網(wǎng)速)、設(shè)備滿足情況人員變動(dòng)，至少提前兩周做說(shuō)明工作計(jì)劃的可行性---集體討論，制定計(jì)劃，雙方甚至多方制定可行的計(jì)劃抓住重要、核心的關(guān)鍵流程和業(yè)務(wù)單元，不能純粹地理想化-明確核心的業(yè)務(wù)管理要求管理效果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)實(shí)施組成員華潤(rùn)東輝國(guó)電煤炭資產(chǎn)晉遼期初金額（元）436,0001,860,0001,152,0000830,000董國(guó)成√√√范麗明√√蘆柄杰√劉毅(3月份入職)√完成權(quán)責(zé)85%85%100%5%分析：1、人均項(xiàng)目：1.25個(gè)2、需要中級(jí)顧問(wèn)的支撐梯隊(duì)3、明確工作包要求、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量要求，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃能力圖2：2011年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)綱要自我介紹專(zhuān)業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評(píng)能力提升貢獻(xiàn)-“122”一個(gè)方法：場(chǎng)景式手冊(cè)兩個(gè)工具：遠(yuǎn)程桌面培訓(xùn)工具、桌面錄像工具兩個(gè)共享平臺(tái)：快盤(pán)、QQ空間、總結(jié)->提煉->沉淀->分享綱要自我介紹專(zhuān)業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評(píng)綜合自評(píng)有較為完整的信息化知識(shí)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)管理知識(shí)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心做則做到底，一竿子到底的責(zé)