公司年薪制薪酬管理新規(guī)制度

年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范xx企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制職員薪酬管理，合理確定職員薪資待遇，表現(xiàn)企業(yè)薪資激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)連續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及集團(tuán)實(shí)際情況，特制訂本管理制度。本管理制度適適用于集團(tuán)及各子企業(yè)中高層管理人員，包含集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦責(zé)任人，和董事長(zhǎng)確定其它能夠享受年薪關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)同意后實(shí)施。同意后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。第二章年薪制職員薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施年薪制職員總體薪酬結(jié)構(gòu)以下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年底效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤(rùn)分成崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年底據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)一次性發(fā)放。年底效益獎(jiǎng)金。企業(yè)總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)總經(jīng)理及其團(tuán)體人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取百分比及分配百分比參考企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施。項(xiàng)目利潤(rùn)分成。企業(yè)總經(jīng)理在十二個(gè)月內(nèi)不能完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，依據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目取得凈利潤(rùn)給企業(yè)總經(jīng)理及其團(tuán)體人員進(jìn)行利潤(rùn)分成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取百分比及分配百分比根據(jù)集團(tuán)和總經(jīng)理任期協(xié)議約定實(shí)施。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績(jī)效年薪）+年底效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年底據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)一次性發(fā)放。年底效益獎(jiǎng)金。企業(yè)總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求年度利潤(rùn)額目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)總經(jīng)理及其團(tuán)體人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取百分比及分配百分比參考企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施。方案三、薪酬總額=底薪+績(jī)效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪占40%，年底據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)一次性發(fā)放。崗位年薪總額確實(shí)定：崗位年薪總額包含基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能原因?yàn)檩o，崗位和技能相結(jié)合，即崗位對(duì)集團(tuán)價(jià)值越大年薪總額越高。集團(tuán)將依據(jù)不一樣崗位市場(chǎng)人力資源供給情況、崗位價(jià)值評(píng)定等原因，結(jié)合集團(tuán)目前年薪制職員薪酬實(shí)際情況確定年薪制職員薪酬等級(jí)序列表。集團(tuán)年薪制職員薪酬等級(jí)共分為10級(jí)6檔，不相同級(jí)設(shè)置不一樣檔差。年薪制職員具體年薪總額確實(shí)定關(guān)鍵結(jié)合各崗位職員本身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等原因，由集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)參考年薪制職員薪酬等級(jí)序列表最終確定?；A(chǔ)年薪確實(shí)定：基礎(chǔ)年薪關(guān)鍵是為了保障職員基礎(chǔ)生活需要而支付給職員勞動(dòng)酬勞，基礎(chǔ)年薪為年薪總額60%，基礎(chǔ)年薪實(shí)施按月平均發(fā)放。績(jī)效年薪確實(shí)定：績(jī)效年薪是集團(tuán)對(duì)職員實(shí)際工作業(yè)績(jī)肯定和激勵(lì)，績(jī)效年薪為年薪總額40%，績(jī)效年薪和年薪制職員年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)掛鉤，具體計(jì)算考評(píng)措施詳見《集團(tuán)年薪制績(jī)效管理制度》。年薪制職員試用期工資確實(shí)定：新入職年薪制職員依據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制職員試用期工資按該職員年薪總額80%發(fā)放，試用期間職員不參與績(jī)效考評(píng)，不發(fā)放對(duì)應(yīng)績(jī)效工資。為了提升集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，對(duì)于集團(tuán)急缺高級(jí)專業(yè)人才或管理人才能夠?qū)嵤﹨f(xié)議工資制，報(bào)集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)審批經(jīng)過后確定。子企業(yè)總經(jīng)理年底效益獎(jiǎng)金確實(shí)定：年底效益獎(jiǎng)金是指子企業(yè)總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求年度利潤(rùn)額目標(biāo)前提下，對(duì)于子企業(yè)總經(jīng)理及其子企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。子企業(yè)總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書要求年度利潤(rùn)額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)前提下，對(duì)子企業(yè)總經(jīng)理及其子企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體年底效益獎(jiǎng)金提取百分比及年底效益獎(jiǎng)金分配人員及分配百分比參考子企業(yè)總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。津貼及福利參考集團(tuán)福利制度要求實(shí)施。第三章薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放：集團(tuán)及各企業(yè)職員崗位工資采取按月發(fā)薪制，每個(gè)月10日前支付職員前30天崗位基礎(chǔ)工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則依據(jù)實(shí)際情況合適延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知職員，并確定延后支薪日期。職員工資支付形式為企業(yè)委托銀行代發(fā)工資，職員個(gè)人所得稅按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由企業(yè)代扣代繳。崗位異動(dòng)職員薪資發(fā)放：職員假如發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前和調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資，填寫《職員個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》，以《職員個(gè)人薪酬調(diào)整審批表》審批經(jīng)過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)工作日期，然后累計(jì)求和?？记诩捌渌劭钍马?xiàng)參考企業(yè)《考勤管理制度》實(shí)施。第四章薪酬調(diào)整年薪制職員薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)所在地域消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)改變情況和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)情況，每十二個(gè)月對(duì)《年薪制職員薪酬等級(jí)序列表》進(jìn)行整體評(píng)定，以確定是否需要對(duì)其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由集團(tuán)人力資源部出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)同意后實(shí)施。2、個(gè)人薪酬調(diào)整：部分崗位薪酬調(diào)整包含崗位異動(dòng)調(diào)整和和績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤工資調(diào)整。（1）崗位異動(dòng)調(diào)整：職員改變工作崗位后，如是同職級(jí)崗位變動(dòng)，工資標(biāo)準(zhǔn)上不做調(diào)整；如是晉級(jí)崗位調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)整至新職級(jí)中較現(xiàn)工資高最為靠近檔位；如是降級(jí)調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則依據(jù)職員調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)工資檔位；如是降級(jí)調(diào)整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，參考集團(tuán)其它薪酬管理制度實(shí)施。對(duì)于表現(xiàn)突出或?qū)瘓F(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，可由董事長(zhǎng)審批后做特殊薪酬調(diào)整。（2）和績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤工資調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為職員年底獎(jiǎng)金計(jì)算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整關(guān)鍵依據(jù)，具體績(jī)效考評(píng)應(yīng)用措施詳見集團(tuán)《年薪制績(jī)效管理制度》中相關(guān)條款。第五章附則本制度是集團(tuán)管理制度組成部分，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織制訂、修改和解釋，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)審批后實(shí)施。本制度自頒布之日起實(shí)施，集團(tuán)原有相關(guān)要求和制度同時(shí)廢止。如有其它制度和本管理制度相抵觸，以董事會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

附件1：年薪制職員薪酬等級(jí)序列表等級(jí)折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級(jí)30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009級(jí)19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級(jí)15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級(jí)12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級(jí)10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級(jí)8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級(jí)7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,000