谷歌員工管理

谷歌員工管理王昆何新鄧軍輝2007年谷歌被《福布斯》財富雜志評選為度全美最佳雇主公司2008年谷歌被評為"英國最佳雇主"2008年谷歌被評為美國聲譽最佳公司2012年谷歌被《財富》雜志選為美國最適合工作的公司谷歌員工：不付我工資，我也愿意來上班Google人才管理方式1、獨特的google工作環(huán)境2、豐厚的福利吸引和留住人才3、一套公平、合理、誘人的獎勵機制4、平等互敬的工作氛圍5、透明化管理獨特的google工作環(huán)境

Google素以為員工提供良好工作環(huán)境而著稱，它曾在“美國最適合工作企業(yè)”的評選中，在多家大公司的競爭中脫穎而出拔得頭籌。

①突出個性化，尊重和鼓勵個人休閑愛好

Google為每個員工提供

“裝修經(jīng)費”，大家可以按

自己的創(chuàng)意對辦公區(qū)域

進行裝修裝飾，甚至還

為此定期搞評比，所以

這里的辦公室完全不象

辦公室，而是一片片張揚個性的天空。李開復說“我們每間辦公室都有獨特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化”。②從員工利益完善公司設施

Google的設施不像其他公司一味追求精簡、整潔，而是張揚著個性、處處體現(xiàn)著“以人為本”③重視靈感的激發(fā)Google遵循“70/20/10法則”，即將投入70%的工程資源用于基本業(yè)務的增長，20%集中于與公司核心相關的業(yè)務。剩下10%分配給一些邊緣創(chuàng)意?？梢妼?chuàng)意的重視之高，而在公司內(nèi)部到處可見那些激發(fā)靈感的設施或物件。比如在辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員工隨時記下各種新創(chuàng)意。一位Google產(chǎn)品經(jīng)理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來；或許就在你走動時，靈感就會如期而至?！必S厚的福利吸引和留住人才Google的外在福利相對其他公司更顯豐厚，表現(xiàn)在：對員工供應免費美食、設置健身中心、24小時開放的健身房、還有瑜伽課、安排演講、享受醫(yī)療服務、咨詢營養(yǎng)師、用過干衣機和按摩服務、有私人教練、游泳池和溫泉水療(Spa)、有公司為員工提供的班車。

希望達到的目的：

在競爭激烈的市場上吸引最優(yōu)秀的人才；

讓員工在公司享用美食和處理私人事務，從而可以長時間的加班；

告訴員工公司看重他們的價值；

讓他們在今后許多年一直使用Google的服務。一套公平、合理、誘人的獎勵機制

①Google獎金不是根據(jù)工作量分配，而是依賴于項目的重要程度。②Google的榜樣激勵制度。平等互敬的工作氛圍故事一一名新聘的秘書第一天上班，但怎么也搞不定復印機，排在她后面等待復印的一位先生耐心地教她怎樣使用。學會以后，這位新秘書才發(fā)現(xiàn)教她的人居然是公司的CEO，而過了幾天后她才明白，公司所有的員工都必須自己復印，因為公司文化的說法是，職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上。故事二在Google中國招聘的過程，有一個年輕人贏得了幾乎所有考官的青睞，只有一名考官堅決反對，他認為這名年輕人身上有不符合公司文化的缺點。大家開會爭論了很長時間，盡管李開復本人也比較中意這名年輕人，但他并沒有拍板說一定要錄用，大家討論的結(jié)果是，讓這位反對的考官再去面試一次這位應聘者，專門就他所擔心的缺點進行談話，看看有沒有改造的可能。透明化管理在Google每個員