erp上機心得體會6篇-erp上機實驗心得體會

erp上機心得體會6篇_erp上機實驗心得體會erp上機心得體會范文1：

首先感謝王家聚教師再這一學期中對我們的ERP學問傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的學問，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我相識到，我須要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我須要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP試驗課程學習后的一些心得體會。

通過一個學期的ERP試驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的根底上進展的，單純的上機試驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些改變吧。

在上ERP試驗課程里，我經常會遇到一些稀里糊涂的問題，導致試驗沒發(fā)進展下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節(jié)去意義查看，而大局部的狀況卻是問題沒方法查出來。這個時候只能是應用標準數據，這是我不情愿的，但卻是沒有方法中的方法，這種狀況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現(xiàn)的緣由絕大局部不是學問技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳聞一樣一只釘子，害死了一支軍隊。

通過幾次的失誤我深刻的相識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、息流進展一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對供給鏈的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了到達預期設定的應用目標，最根本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供給商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個嚴密的供給鏈中，才能幼小地支配企業(yè)的產、供、銷活動，滿意企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進展生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。

人生也是如此，其實在我們四周，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注意細微環(huán)節(jié)，細微環(huán)節(jié)往往確定成敗，所以從上機試驗的不夠細心導致一些問題的出現(xiàn)給我的晶體就是人生當中也應當事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細微環(huán)節(jié)上的疏忽而導致后面整個結果的改變。

因為我們的ERP上機試驗課程主要是學生自己操作，所以學習謹慎與否教師很難做到監(jiān)視，學生在這個過程中假如聽聽歌，玩玩嬉戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就須要我們學生自己的自覺自律。師者，所以傳道授業(yè)解惑也，教師之所以是教師，就是為我們學習上指引迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應當清晰該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認謹慎真地做，教師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經是成年人了，該做什么自己也應當很清晰，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業(yè)上有所成就。

以上就是這學期學習ERP的心得體會，感謝教師的辛苦批閱。erp上機心得體會范文2：

企業(yè)的目標是在資源給定的狀況下，追求盡可能大的產出，追求價值最大化。外延上是追求利潤，本質是須要資源得到合理利用。ERP是企業(yè)資源打算系統(tǒng)，建立在信息技術根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成企業(yè)的所以資源信息，為企業(yè)供應決策、打算、限制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地締造社會財產的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、開展的基石。

ERP系統(tǒng)是從模擬現(xiàn)實啟程，針對此時此刻企業(yè)特有的經營模式，運用實戰(zhàn)的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在培訓中，我感受最大最深的，也是用友ERP系統(tǒng)的精華用精確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑固的生命力和戰(zhàn)斗力，就必需要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。

ERP實訓,即企業(yè)運作模擬的管理.就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境,讓我們參加其中的學生在虛擬環(huán)境中運用已經駕馭的專業(yè)學問,進展企業(yè)運作的模擬演練,熟識企業(yè)的運作.企業(yè)運作模擬實踐所構建的虛擬環(huán)境,模擬了真實的企業(yè)經營環(huán)境，具有真實環(huán)境的根本要素和主要特征。

一:ERP實踐的意義

通過仿真環(huán)境仲對企業(yè)運作的模擬演練，將我們駕馭的理論與處理企業(yè)實際經濟業(yè)務相結合，全方位體驗和實踐企業(yè)的管理理念和和行管理思想，感受經營環(huán)境的困難性和多變性，決策的科學性與敏捷性，經營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。ERP實踐使我們提高綜合素養(yǎng)，提高我們的動手實力，解決實際問題的實力，溝通和協(xié)調實力，使我們積累間接的工作經歷。

二:從實踐中體會的心得

第一：相識如何更好地與人相互溝通和合作。在實踐過程中，讓我感受最深的就是部門之間的相互合作，由于市場是不斷的改變的，銷售打算也要跟隨市場改變做出相應的變更,選購系統(tǒng),財務系統(tǒng)和物流系統(tǒng)，也要進展剛好的修改。假如各系統(tǒng)在各方面的溝通比擬少，都是各自為政，各自做自己的打算導致大家所做出來的打算都不能對接，那么公司就很難再接著經營下去，也不能凝合成一個整體，只有發(fā)揮團隊精神，加強內部的溝通，合作才可以使公司正常運作，提高公司的整體效益。

其次：提高了思索問題的嚴密性。在做生產打算的時候，為了使生產本錢降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化，所考慮的問題是特別多的，例如:首先是否有實力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購置，原材料是否須要選購,在做打算的時候不僅要考慮到自己的打算，而且要考慮其他其他部門在做打算的時候所遇到的問題，不要依據自己的一些主觀判定去行事，要依據客觀事實，客觀規(guī)律辦事，謹慎做好每一個步驟。

第三：學會時效性，緊迫性。

三:從實踐中發(fā)覺的問題

1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增加和系統(tǒng)改良，緊要制約企業(yè)長遠的開展，客觀上須要一種先進的管理工具協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)解決自身開展中的種種問題。

2.充分的打算是經營勝利企業(yè)的根底。

3.將失誤降到最低。我堅信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)勝利的關鍵問題。

4.選購的合理化。預料精確的市場需求對選購來說也至關重要，不奢侈材料又能滿意市場，保證供應也成為了一個企業(yè)的核心問題。

5.財務的剛好性。好的財務是企業(yè)進展各種活動的靈魂，假如我們的財務總監(jiān)能夠精確且剛好的預算出我們的經費投資及貸款資金那么我們的企業(yè)也會在預算上在次與其他企業(yè)競爭。

6.企業(yè)模擬的流程化。在一個企業(yè)中假如各部門能夠有效合作那么在業(yè)務流程及運作上即節(jié)約了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務效率。

通過這次實踐，我發(fā)覺自己的學問面還不是很寬。之前也有關注一些商業(yè)新聞，但都沒有深化分析過各企業(yè)的經營策略問題。所以我今后必須會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關的報刊雜志，吸取別人的經歷，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

總之，上機實踐使我受益匪淺，我起先投入其中。我也慢慢了解了企業(yè)的相關運作，知道企業(yè)內部是如何運作，如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產打算，如何使企業(yè)的生產本錢降到最低，這對于白手創(chuàng)業(yè)的大學生來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗和穩(wěn)固專業(yè)學問,也提高我們的綜合素養(yǎng)和實力,特殊是與人溝通的實力，讓我們變得更加成熟與謹慎負責。erp上機心得體會范文3：

經過了一個星期的學習，我漸漸駕馭了ERP軟件的根本操作，學會了許多企業(yè)信息化管理以及應用軟件的學問，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪淺。從對它一點也不了解到學會一寫操作，我真實的感受到了學習ERP的重要性與必要性。

作為一個即將大三的學生，我還是首次比擬系統(tǒng)地了解ERP，當教師在學習之初給我們介紹這一技術時我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深邃的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。

ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學學問在信息社會的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和效勞等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必需不斷變更、改善企業(yè)經營模式，提高企業(yè)競爭力。以往僅僅關注于企業(yè)內部的流程改善，產品開發(fā)和制造水平的提高已經缺乏以面對現(xiàn)實的市場環(huán)境。事實說明，處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)開展必需與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調一以建立一個具有競爭優(yōu)勢的價值鏈。ERP是企業(yè)資源打算的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內部全部資源整合在一起，對選購、生產、本錢、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進展規(guī)劃，從而到達最正確資源組合，取得最正確效益。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠志氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更須要的是科學的管理方式，而作為學生的我們，很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實運作，這次課程的開設才讓我們知道企業(yè)是怎樣運作的，知道了我們還欠缺許多，還有很多須要去學習。

在短短的一個星期的學習中，我們學習了選購管理，銷售管理以及倉存管理的簡潔操作，原本以為這些很簡潔，可是當自己真正去做的時候才發(fā)覺根本不想自己想的那樣，會遇到許多問題，因為現(xiàn)實中的這些會有許多困難的狀況，這就須要我們駕馭好每一步，才能保證企業(yè)的正常運行，何況我們學的還僅僅是企業(yè)運行的一小局部，還有更多更困