煤礦綜采工作面所有管理系統規(guī)章制度

實用文案采煤機司機崗位責任制1、嚴格執(zhí)行采煤機操作規(guī)程和有關規(guī)定。2、接班時應聽取交班司機介紹情況，并詳細檢查采煤機各部位、各系統是否正常，如有問題必須處理后方可開機生產。3、正、副司機要密切配合，互相協作，聽從跟班指揮，嚴格遵守通風瓦斯規(guī)定。4、工作中要時刻觀察滾筒轉動情況，監(jiān)視采高，嚴防割頂、留頂、割頂梁、割底和留底煤。5、嚴格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定控制采煤機牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離。6、工作中隨時注意檢查采煤機的運行狀況，發(fā)現異常要停機檢查處理，搞好采煤機維修保養(yǎng)工作。7、持證上崗。文案大全實用文案交接班制度1、必須現場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設備的運轉情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運轉交接的設備，必須進行試運轉驗收，對于在交接過程中發(fā)現的影響生產的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量標準、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，對分工負責的設備和工程狀況進行認真、細致的檢查。5、交接雙方將全部交接內容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。文案大全實用文案支架工崗位責任制1、嚴格執(zhí)行液壓支架操作規(guī)程和有關規(guī)定。2、搞好交接班工作。3、按作業(yè)順序依次移架，推移刮板輸送機并保持直線，操作完畢后手柄必須回復“ 0”位。4、發(fā)現丟頂、割底時，及時通知采煤機司機處理，特殊情況要向班長匯報。5、要保護液壓支架的液管及電纜槽中的管線，不準拉壞或擠壓。6、遇工作面頂板條件不好時，要認真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴防發(fā)生冒頂事故。7、工作中與采煤機司機相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全。文案大全實用文案泵站司機崗位責任制1、嚴格遵守操作規(guī)程，負責操作、管理、檢查、維護乳化液泵站，確保供液壓力正常。2、要保持乳化液過濾器的清潔，保證供液質量。3、要及時觀察乳化液箱儲液情況，發(fā)現不足，及時灌液，交班前應將液箱灌滿。4、保持泵站清潔衛(wèi)生，維護整理管路。5、工作中應注意設備聲響，發(fā)現異常，必須查明原因，及時處理。交班時，要將本班運轉情況交待清楚?！叭龣C”司機崗位責任制1、嚴格執(zhí)行“三機”（工作面刮板輸送機、 橋式轉載機、可伸縮帶式輸送機）司機工種操作規(guī)程和有關規(guī)定。2、負責輸送機機頭和機尾部的檢查、維護。監(jiān)督設備運轉情況，處理設備故障。3、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，接班時先讓設備空載運行，然后再帶負荷運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。4、緊固各部螺絲、螺母，調整輸送帶跑偏和清煤器。5、發(fā)現缺少零部件、保護失靈、輸送帶卡斷裂、錨固松動等現象，應立即報告班長組織處理。6、負責本崗位設備的整潔和管轄范圍內的工業(yè)衛(wèi)生，負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。文案大全實用文案端頭維護工崗位責任制、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，負責工作面兩端頭頂板管理和上、下順槽超前支護，并清理維護范圍內浮煤、浮矸，回收各種材料。2、負責管理使用單體液壓支柱，注液槍及液壓管路。3、按作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離，放進回風順槽采空區(qū)頂板，并將撤回的材料運到指定地點，堆放整齊，保證安全出口暢通無阻。4、在放頂和維護頂板時，要嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到先支后回。5、協助推移工作面刮板輸送機機頭、機尾，工程質量不合格和沒有完成維護工作不交班。文案大全實用文案跟班隊長崗位責任制1、對當班生產現場的安全生產全面負責，是當班安全生產的第一責任者。2、負責組織參加班前會，強調有關安全注意事項。3、開工前，負責與班長、安監(jiān)員、驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現隱患，組織安排人員處理，確認無誤后方可開工。4、負責對生產過程中各作業(yè)點的安全、設施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。5、發(fā)現重大安全隱患，立即停止生產，并向有關部門匯報，親自盯在現場進行處理，發(fā)現重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。7、負責抓好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工作業(yè)，狠反“三違” ，確保安全生產。8、發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現場事故搶救，并及時向調度室匯報。文案大全實用文案安全質量驗收員崗位責任制1、負責當班生產現場的安全和工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。2、開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現質量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。3、生產過程中，根據當班生產作業(yè)任務的安排，以崗位作業(yè)標準和質量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理，向隊領導匯報。5、當班工作任務完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質量情況，對不合格的要令其返工，并依據隊安全生產有關規(guī)定對責任人進行處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關部門和領導。7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現脫崗和提前升井， 立即向有關部門和領導匯報。文案大全實用文案班組長崗位責任制1、協助跟班隊長抓好現場的安全管理，負責組織指揮當班安全生產。2、負責開好班前會，合理安排勞動組織和分配，針對性地強調本班各工種人員的操作注意事項。3、工作面開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、安全員對工作面安全情況進行檢查，根據檢查情況，堅持先處理隱患后開工的原則。4、負責對生產過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現安全隱患，立即組織進行處理，制止生產中的不安全行為。5、發(fā)現重大安全隱患，立即停止生產，向有關部門領導匯報，親自盯在現場進行處理，發(fā)現重大險情或瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。6、監(jiān)督瓦檢員、安全員、跟班隊長的上崗和工作情況，發(fā)生人身事故時，協助跟班隊長組織人員進行事故搶救，并及時向調度室和有關領導匯報。7、負責搞好當班“一通三防”工作和質量標準化工作，當班工作完成后，協助跟班隊長對作業(yè)現場進行檢查驗收，協助安監(jiān)員進行本次班評估，清點當班人員，與下一班交接后，帶領工人一同升井，向有關部門和領導匯報當班安全生產情況。文案大全實用文案區(qū)隊議事制度為了協調各項工作，促進各項工作的 健康發(fā)展，確保安全生產，特制定此制度：1、職工必須牢固樹立全局觀念，積極參加況、區(qū)、隊召開的各種會議，任何人不得借故請假，更不得無故曠會。2、堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務，總結上月工作，解決工作中存在的問題 ,傳達礦各種會議精神。3、堅持周末隊安全例會制度，組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學習扎扎實實地提高職工的綜合素質。4、堅持班前會制度，在安排工作任務的同時安排強調安全工作，強化職工安全意識確實把安全工作擺在首位。5、凡出現開會遲到、早退或無故缺席會議者，視情節(jié)給予一定的經濟處罰和紀律處分。文案大全實用文案工程質量考核驗收制度一、總結采煤工作面必須有一套嚴格的管理制度， 為了保證工程質量，現制定如下規(guī)定。二、管理制度：1、每班必須配備一名驗收員，對工作面工程質量、設備質量按照采煤工作面評級驗收辦法，進行詳細檢查，不合格立即返工。2、驗收員負責清點工作面支柱數量，發(fā)現丟失現象，必須落實到人頭。3、四對八梁的支護，組對梁的兩箱型中心距不大于 0.3m，交錯步距與循環(huán)進度一致，最靠邊的梁距工作面或順槽內相鄰的支架間距不大于0.5m，對梁間距為750mm。4、人行道機頭，機尾保持暢通無阻。5、支柱放頂工，必須按規(guī)定作業(yè)，決不準違章作業(yè)，并要護支護設備。6、支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設不得相差太遠，對支柱文案大全實用文案的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。7、支柱要支在實底上，嚴禁支在浮煤浮矸上，柱與梁要咬合好，梁與梁保持平行，梁與頂板間要接觸嚴密，若有空隙，必須用柱帽或勾木墊平，保證梁的穩(wěn)定性。8、要固定當班的移流人員，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。9、移溜工必須把溜子移直移平，移溜時不準強行移溜，如煤多和其它原因，必須找出原因或者浮煤清干凈再移溜，操作時，必須操作3個以上的千斤，循環(huán)操作移溜。10、開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關規(guī)定。11、各崗位司機必須保持本崗位 10米內的清潔衛(wèi)生，包括煤機司機。12、各司機在設備運轉當中，必須站在自己工作崗位， 時常觀察運轉情況。13、采煤機司機在割煤過程中，要嚴格控制采高。14、兩巷的斷梁折柱要及時更換。文案大全實用文案安全生產管理制度（一）針對目前我隊出現的一些問題和個別隊干不自覺，特制定以下制度：（一）工程質量由副隊長代班長負主要責任，工作面驗收和移留問題臺帳的填寫由安全員，副代班長負責。（二）對工作環(huán)節(jié)中出現的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責任，安全員休息時要交代清楚接班人。（三）代班長休息副代班長安全員不能同時休息，除特殊情況由副隊長負責驗收。（四）臺帳要如實填寫進度要與工作面直度保持一制。溜則不直不收進度，此項制度執(zhí)行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，請自動退位，不調離班。（五）對工作面出現的問題，或者不聽指揮的人要以500分至1000分力度處罰，不當不負責任的隊干否則后果自負。（六）對工作面所出現的問題沒有查出視為不負責任，對查出來未整改的，也沒有做出處罰的，也沒有上帳的有一次扣分。文案大全實用文案（七）負責驗收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負責。（八）匯報問題和填寫臺帳，一定要實事求事不說假話，只要出現一次與事實不符，后果自負。（九）檢修班每天根據生產班臺賬填寫的設備問題進行處理和檢修，若沒有按生產班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責任者300-500分（除正常檢修外）。（十）驗收員注意臺賬的填寫從 21號必須按要求填寫，有一次未按要求填寫扣 300分。（十一）工作面每出現一次高度不夠，造成煤機過不去，處罰司機500-1000分，隊干300-500分。（十二）從5號8點班起工作面有一處浮煤清不干凈，處罰清煤工300-500分，隊干200-300分。（十三）安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。（十四）隊干對工作面出現的問題必須及時溝通，副隊長、代班長主事，該停的停下來進行處理問題，對有問題不處理造成了大問題的，根據責任問題進行處理，后果自負。（十五）針對個別人不自覺執(zhí)行隊內管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎上加大處罰力度。文案大全實用文案安全生產管理制度（二）運輸線司機必須交接清楚，上崗前先檢查設備是否正常有問題以當場匯報為準，按照操作程序起動設備。1、皮帶司機：從清帶器到主滾筒范圍內的衛(wèi)生雜物包括里幫。2、轉載機司機：從清帶器達到轉載機墩則范圍內的衛(wèi)生雜物包括里幫。3、工作面溜子則司機：從轉載機墩則到轉載機機尾范圍內，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣 50-150分。4、煤機司機：下班時必須把機身上邊打掃干凈，維護好，停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進行操作絕對不能帶負荷起動，因不負責任操作不當造成事故和問題的，扣50-500分。5、端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護內的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50-150分。6、拉架工：不管在任何時候都不能出現咬架，損壞連桿、十字頭、溜則不直等并執(zhí)行過斷層措施中的若干制度。7、泵站司機：泵站范圍內的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣50-150分。文案大全實用文案安全生產管理制度（三）1、工作面溜則直度代班長副隊長負責，由安全員落實，安全員不在時由副代班長落實，副帶班長不在時由副隊長落實。每出現一次工作面溜則不直接班內扣 1000分，直到扣完為止，工人扣當天的本工和分，在一定時間內執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數。2、副隊長、安全員以工作面出現的問題或外部影響下班前必須提前及時匯報，而且要交待清下班，便于減少處理時間，也就是交接清楚。此條主要責任是副隊長、安全員，次要責任是正、副代班長，出現大的問題主要責任者后果自負。3、工作面吊架時必須用柱則打住吊架擦住頂板拉架，堵決用半圓木或棚板和其他工具吊架，此條由副隊長、副帶班長、安全員負責，每出現一次工人扣除當天的本工和工分、隊干每人扣 100分。4、工作面支架不接頂，有一架扣班內 200分、工人扣50分，隊干扣100分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分攤，隊里一概不處理此項罰款。5、造成拉槽的，工人扣除當天的本工和工分、隊干扣分并維護好，交待下班或匯報隊里。6、造成冒頂的，工人送交礦三違學習班，隊干處罰500-1000分并根據情況免去隊干職務， 沒有免職的在班前做文案大全實用文案出檢查。7、工作面割煤循壞時，如遇條件不好的地方必須正常走不能從中挑好干的鉆空子，是誰主張的誰負責，出現一次在班前做出檢查，并處罰 250分。8、工作面端面距每刀在 400以上的端面距，每一架用 2塊棚板維護起來、并接頂升緊， 700以上的端面距用 2米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，刀刀如此。此條由副隊長班長負責，有一處做不到工人扣除當天的本工和工分，隊干扣100-200分。9、下班停機必須停在條件好的地方，并維護好，必要時要用點柱維護，有一次不執(zhí)行維護或者維護不好，扣煤機司機當天的本工和工分，此條由副隊長、安全員落實，副隊長、安全員不在時，由副代班長落實，隊干一次扣100分。10、安全員對本班和上班的情況和問題、和臺帳記錄必須實事求是地記錄在臺帳上，本條安全員不在時由副代班長、副代班長不在時由副隊長負責記錄，查出后果自負。11、隊長、書記、技術員，每下一次井必須查出本制度內的一條問題，并把責任處罰公布在任務室黑板上，每缺一條扣100元，本條由記錄員、技術副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。12、本制度內沒有制定的執(zhí)行隊管理制度。13、本制度內的本隊所有隊干責任者，不負責任、送人情、視為不能勝任本職務處理，后果自負。文案大全實用文案交接班制度1、必須現場交接班，在規(guī)定時間到達崗位，接班人員未到達崗位之前，交班人員不得離開。2、交接班時，交接人員必須將設備的運轉情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。3、凡能夠通過試運轉交接的設備，必須進行試運轉驗收，對于在交接過程中發(fā)現的影響生產的問題，交接雙方必須共同予以處理。4、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量標準、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定，對分工負責的設備和工程狀況進行認真、細致的檢查。5、交接雙方將全部交接內容交接清楚后，共同在交接記錄簿上簽名，交班人員方可離開。文案大全實用文案隱患排查制度1、安全員負責當班生產現場的安全和工程質量驗收，是當班工程質量和工作質量的專職責任人。2、安全員開工前，與跟班隊長、安監(jiān)員、班長一起對生產現場的質量標準化情況進行檢查，發(fā)現質量隱患，向跟班隊長匯報，并監(jiān)督處理。3、生產過程中，根據當班生產作業(yè)任務的安排，以崗位作業(yè)標準和質量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。4、發(fā)現重大安全隱患，向跟班隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理，向隊領導匯報。5、當班工作任務完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質量情況，對不合格的要令其返工，并依據隊安全生產有關規(guī)定對責任人進行處理。6、不定時檢查工作面上隅角瓦斯情況，發(fā)現超限時，立即通報跟班隊長、班長和安監(jiān)員，停止作業(yè)，撤出人員，采取措施處理，并報有關部門和領導。7、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現脫崗和提前升井， 立即向有關部門和領導匯報。文案大全實用文案機電設備管理制度為了加強機電設備管理，保證安全運轉，充分發(fā)揮設備效能，特制定機電設備管理制度。1、設備帳、卡、物、牌板管理，做到設備數量清。進一步做好職工的業(yè)務素質培訓工作，逐步提高業(yè)務水平，管好、用好、保養(yǎng)好設備。2、設備實行“包機制”管理，責任到人。3、設備嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機。4、執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。5、機電設備的預防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質量必須符合有關質量標準要求。6、中的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。7、按照礦有關《機電設備管理考核內容》的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。8、《機電設備材料配件管理》的有關要求，狠抓落實，從而實現生產成本最低化。9、執(zhí)行《機電設備事故追查制度》，總結經驗教訓，并認真貫徹機電事故防范措施。文案大全實用文案機電設備檢修維護管理制度（一）針對目前出現的一些問題，給生產和安全帶來了不利因素。特制定以下制度：一、一些電工素質太差，將采取培訓和淘汰的辦法，在生產中出現了大小問題處理不了， 判斷不清，嚴重影響生產，礦處罰外有一次扣責任人 50~300分。二、煤機：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責任人 50~300分。三、所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不處理扣責任人 50分。四、電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責任人及工作面所有人員，有一次扣 50~300分。五、每次大檢查支架內壓力表由檢修班負責，平時和礦檢查生產班負責，有一次壓力不夠、壓力表壞扣責任人50~500分。六、每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、 H架、皮帶一律運出到材運聯巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責任人50~100分。七、兩部皮帶，上下托輥等齊全完好，并三班交接，上下托輥不轉及擋皮的更換，歸檢修班負責，有一次做不到扣文案大全實用文案責任人50~100分。八、工作面更換下來的物件， 需要出的柱子，壞柱子（運巷）等，除大件外，一律由檢修班負責運出到材聯巷口處，歸類放好，有一次扣50~100分。九、因更換安裝時留下的后遺癥， 造成設備、設施損壞，由當時人負責人負責，有一次扣 100~500分。十、超前支護壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標準要求操作，隊內不定時抽查，有一次扣 50~500分。十一、各個工種必須帶齊工具，丟失損壞不到期的由本人自配（一年半），到期交舊領新，需更換時只收同一品牌，此條制度隊干百分百扣，每查住一次不帶工具或工具不全扣分。十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、 將留下的雜物清理干凈（材巷），更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣 50~100分。十三、 技術人員和工作積極主動人員從隊里調整系數，體現多勞多得的原則，從 2013年11月開始執(zhí)行。十四、 嚴禁井下睡覺，發(fā)現一次，工人處罰 100分，隊干處罰200分。十五、 工作面不用乳化液泵及清水泵時， 泵站司機必須立即停泵，否則處罰50～100分，工作面沖洗支架用靜壓水，不得用乳化液，否則查住一次扣責任人100～300分。文案大全實用文案十六、 泵站司機必須使用乳化液自動配比器， 不得將進水管直接放到液箱內供水；發(fā)現一次處罰 100～150分。十七、 常用工具如釘扣機、大錘等丟失處罰責任人100～500分。十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證 24小時正常運轉。十九、要動態(tài)檢修安排分工后很快進入動態(tài)檢查，帶負何看、聽、查檢修完要出半刀煤移交生產班，并分關把口、分片到人，出了問題落實到個人。二十、各種設備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣 150-500分。二十二、除正常檢修外要每天清理各檢修設備上的衛(wèi)生、保持干凈，特別是大檢查時，有一次做不到扣 50-150分。二十三、從 06年7月所有制度，必須嚴格執(zhí)行，特別是交接制度。二十四、從 06年7月起所有制度中執(zhí)行的處罰，隊干株連處罰 50%。二十五、在以后的生產中出現的問題，另行制定管理制度。文案大全實用文案機電設備檢修維護管理制度（二）針對目前出現的問題和長期存在的問題和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：一、檢修班的工資分配全月無事故未影響生產的取第一位生產班的工資進行分配，不再執(zhí)行原來的平均分配。二、⑴全月累計影響生產3天以上的（包括3天）工資分配取最后一位。⑵全月累計影響生產 2天以上的（包括 2天）工資分配取第三位。⑶全月累計影響生產 1天以上的（包括 1天）工資分配取第二位。三、檢修班各口要分工明確落實到人，影響生產按照原定的制度處罰責任人和隊干150——300分。四、出現問題不及時處理推到下一班的處罰責任人 100——300分。五、有問題長時間隱蔽不處理的一但出現并造成嚴重問題的處罰責任人500——2000分，隊干根據具體情況再做處理。六、填寫臺帳要具體明確如：責任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。七、從宣布之日起，安全科下的罰款對個人并根據具體情況、原因再做報銷，不負責任人為造成的不報銷。八、每月的工資分配具體情況開資張榜公布。九、檢修班隊干心中要有底子，今天考慮明天的工作量而且要按排足8小時以上的工作量，不能造成誤工和窩工。十、打卡時間執(zhí)行8小時原因是有很多工作未完成而等待6小時打卡下班的。十一、隊干要分工明確落實到人而且監(jiān)督落實各口的工作完成情況，未按規(guī)程和標準要求完成的當場進行反工并進行扣分處罰， 處理不了的交回隊另做處理。大型設備專人檢查、專人負責制度文案大全實用文案1、專人負責采煤機、溜子等大型設備的檢查維護工作，做到包機到人。2、根據設備的技術狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的項目按需要進行針對性檢修。3、經常對設備進行全面清理，使設備安全恢復精度和額定標準。4、需要對大型設備進行全面解體的，必須在設備解體后把螺絲、銷子等小件收好，存放到指定地點。5、每月對大型設備不定期至少進行 1次大檢修。工資分配管理制度文案大全實用文案本著按勞取酬、多勞多得、傾斜一線、兼顧公平的原則，制定本方案：一、隊長、書記不參與本隊計件分配。二、副隊長、帶班長根據當班產量得分，以 11分為基數系數1.4。三、副帶班長、安全員根據當班產量得分，以 11分為基數，系數1.2。四、檢修班、副帶班以班均分為基數，系數 1.2。五、機電副隊長、技術員、記錄員、材料員根據考核情況按勞人科規(guī)定執(zhí)行。六、生產班人員根據崗位不同， 責任不同，掙底分9—13分。煤機司機底分 12—13分。端頭工底分11—13分拉架工底分12—13分清煤工底分10分皮帶司機、轉載機司機底分 10分工作面溜子司機底分 11分開泵工底分9分七、檢修班根據當月工作量及影響生產時間， 掙生產班均分的90%—100%八、井下雜工根據工作量和入井時間，掙生產班均分的75%—85%九、隊干考核生產班、副隊長、帶班長，每月400元。機電副隊長、技術員、生產班副帶班、安全員，每月300元。檢修班副帶班、雜工班帶班，每月250元。根據任務、標準化、安全及個人出勤考核，達不到規(guī)定取消考核。綜采二隊獎金分配方案文案大全實用文案根據多勞多得的原則以出勤為主要考核依據，結合個人工作表現、工作貢獻及任務完成情況計分考核。隊長書記得獎系數1.4。副隊長.代班長.技術員.安全員系數1.2。工會主席系數1.1。出勤23天以下取消得獎資格。綜采二隊隊長：書記：記錄員：技術員：職工代表：文案大全實用文案綜采二隊安全效益獎分配方案根據多勞多得的原則以全年出勤為主要考核依據每工一分，（探親.年休）算工不計分。隊長書記得獎系數1.4。副隊長.代班長.技術員.安全員系數1.2。工會主席系數1.1。出勤180－216系數0.8，出勤144－180系數0.5。連續(xù)曠工15天累計曠工30天取消獎金。年內受降級以上處分者不得獎。綜采二隊隊長：書記：記錄員：技術員：職工代表：機電事故追查處理制度文案大全實用文案為了進一步加強機電設備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設備并針對在使用及維護設備中存在的問題，特制定如下規(guī)定：一、下列情況之一者責任人當天不記工1、 擅自甩掉保護不用或保護損壞不及時更換及隨意調大過流整定者。2、 設備搬運或使用中違章損壞設備殼休、 關鍵部件，造成設備報廢者。3、 設備機械部分因緊固件松動或缺潤滑油脂等原因造成設備部件損壞達 3萬元以上者。4、 皮帶業(yè)機低速、煤位兩種保護隨意甩掉或損壞不及時修復等人為因素，造成事故者。5、 對擅自甩掉檢漏裝置送點或有漏電強行送電者。二、下列情況之一者對責任人按急電設備管理辦法加倍處罰1、 違章使用設備責任者當班隊干不下分。2、 設備搬運或使用中造成設備部件丟失、損壞未能追回者。3、 電纜、皮帶使用或運輸中，隨意損壞事項丟失者。4、 采煤機、掘進機發(fā)現缺3個以上截齒，不更換繼續(xù)使用者。5、 用銅、鋁、鐵等材料人工替保險絲者。6、 不按操作規(guī)程使用設備者。機電管理考核制度文案大全實用文案1、電工要起到檢修作用 ,有計劃有組織的更換每個部件 ,真正起到檢修作用 ,保證24小時正常運轉.2、帶負荷看、聽、查各種設備的使用情況 ,分關把口、分片到人、包機到人 ,出了問題落實到個人 .3、由于檢修不到位燒壞電機損壞設備 ,隊扣負責人 300—500分,礦處罰下來的本人承擔20%,本班承擔80%逐月扣除.4、一些電工素質太差,將采取培訓和淘汰的辦法,在生產中出現了大小問題處理不了，判斷不清,嚴重影響生產的,礦處罰外有一次扣責任人 50—300分.5、機電設備綜合完好率達 90%以上,有一次不合格扣責任人500分.6、電纜掛合格率 95%.7、嚴格按?機電質量標準化考核評分辦法 ?考核包機制度文案大全實用文案1、包機人員必須經培訓合格 ,持證上崗.2、包機人員對機房峒室內所有設備包使用、包維修、包完好、包整潔、包材料消耗 .3、包機人員每周至少一次到現場了解情況 ,發(fā)現問題及時處解決.4、包機單位必須把機電設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、分到每一個人,做到掛牌留名,各負其責.5、包機組長在負責心強、熟悉業(yè)務 ,經常組織全體人員學技術、總結經驗、布置任務 ,提出要求.材料管理制度文案大全實用文案一、領用材料進行登記，誰領用誰負責。二、所有材料一律實行交舊領新制度，丟失按價格的50％賠償。三、每個職工都要樹立熱愛集體、愛護集體財產的主人翁精神。節(jié)約光榮浪費可恥。四、材料的使用要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，要充分利用有效的復用率。五、隊里所有財產要妥善使用、認真規(guī)里。六、操作設備時要細心觀查、謹慎使用，缺少和損壞的領配件，要及時補齊和更換。七、建立使用臺帳，做到賬物對口。綜采二隊2008年職工安全技術技能培訓方案文案大全實用文案根據礦二屆四次職代會培訓方案，認真落實局礦黨政1號文件精神，全面提高我隊職工的安全意識和業(yè)務素質，為我隊順利完成2007年的生產任務提供強有力的智力保證，特制定本培訓方案。組 長：賈越富 劉 寶常務副組長：李剛副 組 長：馬保衛(wèi) 吳海軍 王云生馬成先 楊逢元 劉存根渠紹憲 郭增元成 員：王小兵 李法學 王海勇張海泳 王小牛 劉小文寇建平二、學習內容《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團有限責任公司員工職業(yè)技能培訓叢書》相關工種書籍，井下標準化知識，全面質量管理“三大標準”及局礦有關文件精神等。三、培訓方式、積極參加職工學校組織的特殊工種培訓。2、舉辦專題學習講座1）新設備、新技術的學習推廣，專業(yè)技術攻關等2）利用礦多媒體這一數字平臺，在全隊掀起以“爭創(chuàng)學習型班組，爭做知識型職工”為主體的活動。對新工人加強培訓，強化文案大全實用文案傳、幫、帶作用。3、繼續(xù)利用班前會，學習每日一題，每月組織一次考試。4、周末安全例會學習，每月 8號為規(guī)程學習日。四、職業(yè)技能鑒定及技術比武對參加職工技能鑒定和技術比武的人員進行全員培訓， 使理論考試及格率100%，職業(yè)技能鑒定通過率 85%五、考核管理1、參加培訓學習及格率達到 100%、全部持證上崗。、建立個人學習培訓記錄檔案。六、獎罰按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。綜采二隊文案大全實用文案各工種員工培訓考核制度一、認真參加礦、隊組織各項培訓活動。無故不參加每有一人次扣 100分。二、堅持每日一題學習活動，每次考試對前 6名給予獎勵，最后三名予以處罰。并與工資、獎金和年終評比掛勾。三、每月對本隊職工進行《煤礦安全規(guī)程》 、《煤礦職工安全手冊》、《各崗位操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》、《山西焦煤集團有限責任公司員工職業(yè)技能培訓叢書》相關工種書籍的培訓，無故不參加每有一人次扣100分。四、新工人上崗前必須經過培訓，并參加規(guī)程的學習，經考試合格后方可上崗。各類人員工作業(yè)績考核制度一、隊對個人安全月度考核項目及實施辦法：（1）出勤（20分）。月度內出勤達 20天，無曠工得 20分，每文案大全實用文案超1天加1分，每少一天扣1分，有一次曠工扣3分。2）完成交辦任務(20分)。能按時按質按量完成工作任務得20分，有一次完不成任務扣 2分。（3）安全(20 分)。月度內本人無輕傷、無非傷亡責任事故得20分，發(fā)生一次輕傷或非傷亡責任事故扣 10分，發(fā)生重傷事故不得分。4）班前會和周末安全活動（10分）。能積極參加每日班前會和周末安全活動得10分有一次無故不參加扣3分。（5）交接班(10分)。能堅持在現場交接班，集體上下班得 10分，有一次未交接班或未集體上下班扣 5分。6）培訓(10分)。能按礦規(guī)定按要求培訓學習，做好記錄，考試成績在90分以上得10分，無記錄扣3分，考試成績達不到90分扣2分，考試成績在60分以上不得分。7）“三違”考核(10分)。本人無“三違”并制止身邊人員“三違”得10分，發(fā)生一次“三違”扣 3分，因“三違”住學習班不的分。二、隊對職工安全業(yè)績考核分為優(yōu)秀（ 95分以上）、良好（90分以上）、一般（85分以上）、差(80分以上)。三、考核辦法：1）每月底由隊根據考核項目隊本隊職工進行一次安全業(yè)績評估考核。2）達到優(yōu)秀的職工工資資金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。3）一年中優(yōu)秀達10次，可評為先進工作者，5次達差者要列為不放心人員，進行重點教育。黨支部管理制度、組織黨員學習黨的路線、方針、政策及黨政文件精神，統一文案大全實用文案思想，堅定信心，同心同德完成礦黨政確定的各項目標任務。2 、組織黨員學習黨章中關于黨員義務和權利的規(guī)定， 促使黨員增強黨性，自覺按照黨員標準嚴格要求自己，做合格黨員。、組織黨員學習黨的綱領、宗旨和黨的歷史，向黨員進行共產主義理想和為人民服務思想的教育，使黨員為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻。、組織黨員學習黨的有關紀律和規(guī)定和從嚴治黨的有關精神，使黨員自覺遵守和維護黨的紀律，爭做遵紀守法的模范。、嚴格黨員學習制度，持之以恒，充分利用“三會一課”的形式搞好黨員教育，做到時間、學習內容、人員、效果四落實。、抓好典型選樹工作，使廣大黨員學有榜樣，干有方向，創(chuàng)先爭優(yōu)。、結合本黨支部工作實際情況，經常性組織開展黨史知識競賽、演講會、討論會等學習活動。、黨員教育做到六個結合。即：同形勢教育結合；同黨風黨紀教育結合；同開展黨員競賽活動結合；同樹立文明新風結合；同普法教育結合；同安全生產結合。均衡出勤管理制度根據礦工資分配新方案和均衡出勤管理制度結， 合我隊實際情況文案大全實用文案和均衡出勤幾年的運行，我隊得到的是經濟利益的損失，特別是礦工資分配新方案的出臺更是影響投工效率，所以急需制定以下制度：一、嚴格執(zhí)行制度，隊干嚴格合理安排控制好休息人員，隊嚴格處罰自休人員，自休一天除扣100分外另處罰均衡出勤扣款100元（折和分250分），并做為隊干班內調整均衡出勤的人。二、每班有一天達不到均衡出勤的扣隊干100分，班里承擔出勤罰款500元。三、嚴格執(zhí)行礦、隊入井打卡制度，雜物人員不準上全班并隨時通知隨時休息。四、隊考勤人員每天報隊長（隊長不在報書記）各班人數和全隊出勤總人數。五、各班趕班人員如在均衡出勤內必須經過帶班長和副隊長審核，報隊里同意方可趕班，否則不能趕班。五、各班調整出勤人數具體分配如下：班次上限人數基數下限人數吳海軍班21人19人17人郭增元班21人19人17人劉春根班17人15人13人檢修班29人27人25人下料班4人14人4人92人94人76人備注：⑴雜務人員由隊考勤員控制⑵如有不妥反饋隊里，下月修改勞動紀律制度文案大全實用文案1、請事假、年修假、探親假時，必須先經過隊干簽字，同意后方可生效，提前請假不能按時到的或補假的一律按自休論處。2、從2005年10月28日起，認真執(zhí)行自休制度，自休者取消各類獎金和年終評比資格，自休一天扣100分。3、不論任何人，一律不準代請假，否則按自休執(zhí)行。4、賭博、盜竊、打架、喝酒鬧事的等，除礦處罰外隊處罰500元，影響規(guī)范化獎金者， 在當事人工資中逐月扣除，若要調出隊之前必須把全部罰款交回，否則不予辦理調出手續(xù)，此項規(guī)定不論何時對任何人都不擇不扣要嚴格執(zhí)行。5、隊里未請假的，而在考勤室蓋了章的仍按自休論處。6、對于打架事件的發(fā)生將株連本班隊干。7、從2005年11月1日起隊干出勤生產班隊干為25個（包括25個）以上，檢修班隊干為26個（包括26個）以上，出現工傷、過斷層期間出現不合格品，工作面正常時出現了不合格品，取消每月考合的 250元獎金。8、燒壞電機損壞設備，隊扣 300-500 分，礦處罰下來的本人承擔 20%，本班承擔 80%，逐月扣除。9、本制度內沒有的在其它制度內的若干條中執(zhí)行。本隊制度邊執(zhí)行、邊修改，逐漸完善管理制度， 提高本隊管理水平。簽到打卡制度文案大全實用文案一、禁簽空到，見人簽到，否則罰簽到人50元。二、按時簽到，不得遲到。三、嚴禁打卡不下井，或提前出井，否則每有一次處罰100－－200元。勞動紀律補充規(guī)定文案大全實用文案一、嚴禁酒后入井。二、嚴禁穿化纖衣服入井。三、嚴禁攜帶煙草和點火物品、手機等入井。四、入井必須佩戴自救器、礦燈、安全帽。五、嚴禁坐皮帶或扒、蹬、跳。六、嚴禁偷剝電纜，盜竊和破壞井下設備配件、設施。七、嚴格遵守火工品管理規(guī)定，不得私藏火藥，雷管。八、嚴禁酒后鬧事，踹門。九、嚴禁賭博，嚴禁打架鬧事。十、嚴格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。十一、嚴格遵守 30條安全管理規(guī)定，遵守礦規(guī)隊紀。違反以上規(guī)定，除礦處罰外，隊處罰300——500元，影響隊規(guī)范化和法人績效考核等獎金，將從以后工資中逐月扣除。若要調離本隊，必須把所扣獎金交回。方予以簽字辦理。文案大全實用文案請假制度為加強勞動紀律，規(guī)范員工勞動行為，制定如下制度：一、請假提前一天請，先由班長簽字同意后， 再由隊領導蓋章后方可生效。二、不請假而自休者， 按曠工處理，每有一天扣 100分。三、井下作業(yè)嚴禁私自離崗或提前下班，否則視情節(jié)輕重處罰100——300分。四、未經隊里同意而在考勤室辦理請假手續(xù)，視同曠工處理。年休假，探親假原則上按年初排的輪休休息，特殊情況時，可適當調整。文案大全實用文案運輸管理制度1、小絞車司機必須持證上崗。2、運輸過程中，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，嚴禁設備車兩側有人。3、絞車運行前必須認真檢查設備裝載是否符合要求，絞車開關是否完好，安全設施是否靈活可靠有效。4、絞車行駛過程中，必須設好警戒。5、嚴格執(zhí)行“小絞車五項”管理規(guī)定文案大全實用文案運輸隱患排查事故追究制度為了進一步加強運輸設備的日常維修及保養(yǎng)，更好地使用設備，結合我隊實際情況，并針對在使用及維護設備中存在的問題， 特制定如下規(guī)定：一、 下列情況之一者責任人停工做檢查，并進行處罰。1、 設備的啟動、運行崗位司機必須嚴格執(zhí)行本行業(yè)操作規(guī)程和崗位責任制。發(fā)現異常情況立即查明原因，停機排除，本人不能處理時上報有關領導或急電維修工處理，如匯報不及時，造成影響生產的。2、 設備維修工應掌握熟悉本人所維護設備的原理、性能，每日巡回檢查一遍，發(fā)現問題及時處理，對處理不及時者進行上述處罰。3、 凡設備須加潤滑油部位，維修工應按照設備使用說明書，定期檢查并添加潤滑油，并檢查運轉溫度、聲音是否正常，密封是否完好，發(fā)現問題應立即處理，因上述問題影響生產的。文案大全實用文案運輸設備檢修維護制度為了確保運輸設備的正常運轉， 監(jiān)督檢修維護的及時性，特制定如下規(guī)定：1`、要定期對運輸設備進行檢修維護， 有一次不檢修的扣 50分。2、按順序認真檢查運輸設備各零部件，對不合格的部件進行處理，對處理不及時或不處理的，對負責人扣 100分。3、精心維護和保養(yǎng)運輸設備，確保各零部件齊全，完整，緊固，使設備始終保持完好狀態(tài)，如發(fā)