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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是制造現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品時的基準(zhǔn),以人的動作為中心將工作集合起來,按照毫無浪費(fèi)的順序最高效地進(jìn)行生產(chǎn)的方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在現(xiàn)狀條件下將人?物?設(shè)備最有效地進(jìn)行組合,綜合地提高品質(zhì)?原價?安全?作業(yè)性等。并且也可以說它是控制生產(chǎn)過剩,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的一個道具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是改善的有效道具。定義3富含豐富工具方法的現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)中集標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理念5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系ONE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊體系內(nèi)容介紹績效結(jié)果方針目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)教育、貫徹作業(yè)觀察新員工培訓(xùn)多崗位技能培訓(xùn)改善標(biāo)準(zhǔn)化修訂標(biāo)準(zhǔn)三票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有效性驗(yàn)證有效性驗(yàn)證作業(yè)分析與改善實(shí)施問題變化點(diǎn)管理上線人才育成人作業(yè)觀察活動績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理板動態(tài)管理生產(chǎn)性改善會議進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系流程圖變化點(diǎn)管理7明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法
——TPS思想的體現(xiàn)用作目視化管理的工具
——用眼睛來管理用作改善的工具
——現(xiàn)場改善的銳器之一消除浪費(fèi)并使操作工作更為容易順利
——減輕作業(yè)者的負(fù)擔(dān)
聚焦使流程和工作目標(biāo)順利消除浪費(fèi)優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的8通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率!標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持TT(市場節(jié)拍)CT(循環(huán)時間)生產(chǎn)節(jié)拍=瓶頸工位CTCT與TT的關(guān)系當(dāng)CT大于TT,存在延時生產(chǎn)的浪費(fèi),生產(chǎn)能力滿足不了市場的需求。當(dāng)CT小于TT,存在等待的浪費(fèi),生產(chǎn)能力過剩,超出市場的需求。當(dāng)CT等于TT,為最佳的理想狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序,它是實(shí)現(xiàn)高效率的重要保證。作業(yè)順序有好壞之分,好的作業(yè)順序是沒有多余的無用動作的作業(yè)順序。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素三要素節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持
按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時,為了能夠按相同的順序?動作反復(fù)作業(yè),工序內(nèi)持有的最小限度的在制品數(shù)量叫做標(biāo)準(zhǔn)手持。操作傳遞點(diǎn)不良品節(jié)拍差自動化加工自動輸送產(chǎn)生的條件:12標(biāo)準(zhǔn)二票一書的制定標(biāo)準(zhǔn)二票一書1.山積票2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票3.作業(yè)要領(lǐng)書三要素14如何進(jìn)行作業(yè)單元拆分?6原則156原則(總原則:便于拆分、分析、研究與改善)原則1:明確的起點(diǎn)與終點(diǎn)原則2:單元時間長短參照(2S-5S))原則3:長時間步行、等待要與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容分離原則4:人機(jī)作業(yè)、手工作業(yè)分享原則5:低頻作業(yè)要單獨(dú)分離原則6:異常作業(yè)要分離161.山積票一個工序(工位、一名員工)各項(xiàng)作業(yè)單元的作業(yè)時間按順序累積疊加(搭積木)完整作業(yè)周期的作業(yè)時間一張表單(時間信息)自主保全生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)搬物料以人為主要研究對象的作業(yè)節(jié)拍作用TTTTTT20工時測量山積圖品、安符號作業(yè)單元拆分12431234兩種不同點(diǎn)在那里?結(jié)果會一樣嗎?第一種方式第二種方式2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票O(jiān)NE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)22/31標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票樣式工序名稱編制XXX版本號零件件號校對XXX零件名稱審批XXX從到編制時間XXX品質(zhì)檢查安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內(nèi)容XXXXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票是以圖表的方式表示每個作業(yè)者的作業(yè)范圍與作業(yè)順序。應(yīng)填入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素及品質(zhì)、安全要點(diǎn)標(biāo)記,標(biāo)明手持的位置及數(shù)量。是管理監(jiān)督者(班組長)表達(dá)讓作業(yè)者怎樣操作的管理者意圖的手段,是明確作業(yè)順序,用眼睛看得見的管理工具。ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)23/31標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票定義ONE之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序名稱編制XXX版本號零件件號校對XXX零件名稱審批XXX從到編制時間XXX品質(zhì)檢查安全標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)TTCTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作業(yè)內(nèi)容XXXXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票2、繪制作業(yè)行徑路線圖3、安全、品質(zhì)、手持要點(diǎn)繪制,手持?jǐn)?shù)量統(tǒng)計(jì)1、填寫表頭內(nèi)容24/31標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的編制3.作業(yè)要領(lǐng)書規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)順序按作業(yè)順序記載作業(yè)內(nèi)容記載作業(yè)時應(yīng)該特別注意的事項(xiàng),作業(yè)要領(lǐng)、要點(diǎn)容易理解,附有圖片員工的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)沉淀3.作業(yè)要領(lǐng)書使員工快速掌握作業(yè)順序與作業(yè)要領(lǐng)不管誰來做,都能達(dá)到一致的效果形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),為改善提供基礎(chǔ)提升操作效率與產(chǎn)品質(zhì)量指導(dǎo)性3次對折,撕掉一個角長方形紙片指導(dǎo)性2829做什么怎么做品質(zhì)要點(diǎn)安全要點(diǎn)要點(diǎn)圖片輔助說明長方形紙片1.如圖1所示,A4紙縱向放置,沿虛線處從下往上進(jìn)行第一次對折。2.如圖2所示,在第一次對折的基礎(chǔ)上,沿虛線處從左往右進(jìn)行第二次對折。3.如圖3所示,在第二次對折的基礎(chǔ)上,沿虛線處從下往上進(jìn)行第三次對折。4.如圖4所示,在第三次對折的基礎(chǔ)上,沿虛線處撕掉右下角。圖1圖2圖3圖4其他說明配套(每人1套)編審批手續(xù)放置場所員工易于取得的生產(chǎn)現(xiàn)場(管理板、工位、文件放置架)臨時作業(yè)要領(lǐng)書(4M變更、部分作業(yè)內(nèi)容調(diào)整)大范圍的人員變化(臨時與長期),需提前重新規(guī)劃,重新分
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